Costos Por Procesos Costos Conjuntos Actual 4x4s4e
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- Words: 1,040
- Pages: 20
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMÁTICA E. A. P. INGENIERÍA INDUSTRIAL
COSTOS POR PROCESOS COSTOS CONJUNTOS INTEGRANTES: - ALEJANDRO MORA SAMANTA - ARIZA BRAVO KATTY - HERRERA CABEZAS MASSIEL - LOARTE SANA KIMBERLY
OBJETIVOS DE COSTOS POR PROCESOS
1. El objetivo fundamental es calcular los costos unitarios totales para determinar el ingreso. 2. Determinar cómo serán asignados los costos de producción incurridos durante el periodo en cada departamento.
IMPORTANCIA DE COSTOS POR PROCESOS
Es importante porque permite al departamento de contabilidad conocer las acumulaciones que han tenido los departamentos donde se realiza los procesos de manufactura.
COSTOS POR PROCESOS
Es un procedimiento de control y registro, que aplican las empresas cuyo proceso de transformación de la materia prima representa una corriente
constante
en
la
elaboración del producto y, donde se pierden los detalles de la unidad producida, dentro de un periodo determinado.
OBRA :-“contabilidad de costos” Consideran que los costos por proceso es un sistema de acumulación de costos de producción por departamento o centro de costos. Un departamento es una división
funcional principal en una fabrica donde se realizan procesos de manufactura relacionados. Cuando 2 o más procesos se ejecutan en un departamento puede ser conveniente dividir la unidad departamental en
centros de costos. A cada proceso se le asignaría un centro de costos, y los costos se acumularían por centros de costos en lugar de por departamentos.
POR EJEMPLO: el
departamento
de
“ensamblaje”
de
una
compañía
manufacturera electrónica puede dividirse en los siguientes centros de costos: disposición de materiales, alambrado y soldadura.
DEPARTAMENTO DE ENSAMBLAJE
Disposición de materiales
Alambrado
soldadura
Los departamentos o los centros de costos son responsables por los costos incurridos dentro de su área, los supervisores de producción deben reportar a la gerencia de nivel intermedio por los costos incurridos, elaborando periódicamente un informe del costo de producción. Este informe es un registro detallado de las actividades de costo y de unidades en cada departamento o centro de costos durante un periodo.
La
producción
es
continua,
uniforme y rígida y los costos se
acumulan por departamentos o centros de costos
La producción se inicia sin que necesariamente existan pedidos u ordenes especificas.
CARACTERISTICAS
Generalmente
es
imposible
identificar los elementos del costo en cada unidad producida.
Existe un control mas global de los costos.
VENTAJAS - DESVENTAJAS
VENTAJAS • El cálculo de los costos unitarios es periódico, pues como queda señalado, su estructuración se hace en relación con procedimientos productivos igualmente periódicos. • En consecuencia, la información financiera podría ponerse a la consideración de la gerencia de manera constante y oportuna.
DESVENTAJAS • En La mayoría de los casos el cálculo de los costos unitarios de producción se efectuarán sobre la base de la producción terminada equivalente. • Dicha inexactitud puede reflejarse en la determinación equivocada de los precios de venta de los artículos, con el consecuente daño para la empresa.
INFORME DE COSTO DE PRODUCCION
El informe de costo de producción es un análisis de la actividad del departamento o centro de costos para el
periodo. Todos los costos de un departamento o centro de costos se presentan según los elementos del costo.
Un informe del costo de producción por cada departamento se puede preparar considerando cuatro etapas. Cada etapa representa un plan separado y los cuatro planes juntos constituyen un informe del costo de producción.
ETAPA 1 • Contabilizar el flujo físico de unidades ( plan de cantidades).
ETAPA 2 • Calcular las unidades de producción equivalente (plan de producción equivalente).
ETAPA 3 • Acumular los costos, totales y por unidad, que van a contabilizarse por departamento (plan de costos por contabilizar).
ETAPA 4 • Asignar los costos acumulados a las unidades transferidas o todavía en proceso (plan de costos contabilizados).
Son las unidades que se dan por terminadas en cada proceso de producción, respecto a los elementos del costo del producto. EJEMPLO 1: Se tiene 1,000 unidades puestas en producción: - Productos terminados 600 unid. - Productos en proceso 400 unid.
VALUACION DE LOS PRODUCTOS POR PROCESOS Existen dos métodos para valorizar los productos en proceso: 1.
Método lo primero que entra es lo primero que sale (PEPS).
2.
Método promedio.
Estos dos métodos se utilizan cuando se tienen inventarios iniciales o finales de productos en procesos. Productos en Proceso - Materia prima 400 unid. Consumido 100% en el Departamento 1 - Mano de obra 320 unid. Consumido 80% (400) en el Departamento 1 - Costo indirecto de fabricación 240 unid. Consumido 60% (400)en el Departamento 1. La producción equivalente es: - Materia prima
= 600 + 400 = 1,000
- Mano de obra
= 600 + 320 = 920
- Costos indirectos de fabricación
= 600 + 240 = 840
Unidades que se dan por terminadas en este proceso
CONCEPTO
COSTO TOTAL
PRODUCCION EQUIVALENTE
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
Materia Prima
S/
S/
S/
8,000
2,000
4.00
Mano de Obra Directa
4,000
1,200
3.33
Costos Indirectos de Fabricación
3,600
1,200
3.00
S/
15,600
S/
10.33
COMPARACION ENTRE LOS SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION Y POR PROCESOS
COSTOS POR CONJUNTO
Es el costo de un solo proceso que proporciona múltiples productos simultáneamente. Son los costos de uno o varios
procesos que dan como resultado dos o más productos diferentes en forma simultánea.
En ciertos productos conjuntos, el fabricante tiene que producir todos los Tienen que ser el objetivo principal de productos de determinado proceso, si las operaciones fabriles. produce cualquiera de ellos.
CARACTERISTICAS
En ciertos productos conjuntos, el fabricante no tiene control sobre las cantidades relativas de los productos que resultan.
El valor de venta
tiene que ser
relativamente alto si se compara con el de los subproductos
Métodos de asignación de costos por conjuntos Método basado en el número de coproductos El costo conjunto se reparte en función de la cantidad de coproductos. Cada producto reciba le misma proporción de costo conjunto. Método basado en volumen Este criterio asigna el costo conjunto a los coproductos tomando en cuenta la proporción que cada coproducto representa del total de unidades obtenidas como consecuencia del proceso.
Método basado en el valor de venta El costo conjunto se reparte en proporción al ingreso esperado por a venta total de los coproductos
¿Por qué asignar costos por conjunto?
COSTOS POR PROCESOS COSTOS CONJUNTOS INTEGRANTES: - ALEJANDRO MORA SAMANTA - ARIZA BRAVO KATTY - HERRERA CABEZAS MASSIEL - LOARTE SANA KIMBERLY
OBJETIVOS DE COSTOS POR PROCESOS
1. El objetivo fundamental es calcular los costos unitarios totales para determinar el ingreso. 2. Determinar cómo serán asignados los costos de producción incurridos durante el periodo en cada departamento.
IMPORTANCIA DE COSTOS POR PROCESOS
Es importante porque permite al departamento de contabilidad conocer las acumulaciones que han tenido los departamentos donde se realiza los procesos de manufactura.
COSTOS POR PROCESOS
Es un procedimiento de control y registro, que aplican las empresas cuyo proceso de transformación de la materia prima representa una corriente
constante
en
la
elaboración del producto y, donde se pierden los detalles de la unidad producida, dentro de un periodo determinado.
OBRA :-“contabilidad de costos” Consideran que los costos por proceso es un sistema de acumulación de costos de producción por departamento o centro de costos. Un departamento es una división
funcional principal en una fabrica donde se realizan procesos de manufactura relacionados. Cuando 2 o más procesos se ejecutan en un departamento puede ser conveniente dividir la unidad departamental en
centros de costos. A cada proceso se le asignaría un centro de costos, y los costos se acumularían por centros de costos en lugar de por departamentos.
POR EJEMPLO: el
departamento
de
“ensamblaje”
de
una
compañía
manufacturera electrónica puede dividirse en los siguientes centros de costos: disposición de materiales, alambrado y soldadura.
DEPARTAMENTO DE ENSAMBLAJE
Disposición de materiales
Alambrado
soldadura
Los departamentos o los centros de costos son responsables por los costos incurridos dentro de su área, los supervisores de producción deben reportar a la gerencia de nivel intermedio por los costos incurridos, elaborando periódicamente un informe del costo de producción. Este informe es un registro detallado de las actividades de costo y de unidades en cada departamento o centro de costos durante un periodo.
La
producción
es
continua,
uniforme y rígida y los costos se
acumulan por departamentos o centros de costos
La producción se inicia sin que necesariamente existan pedidos u ordenes especificas.
CARACTERISTICAS
Generalmente
es
imposible
identificar los elementos del costo en cada unidad producida.
Existe un control mas global de los costos.
VENTAJAS - DESVENTAJAS
VENTAJAS • El cálculo de los costos unitarios es periódico, pues como queda señalado, su estructuración se hace en relación con procedimientos productivos igualmente periódicos. • En consecuencia, la información financiera podría ponerse a la consideración de la gerencia de manera constante y oportuna.
DESVENTAJAS • En La mayoría de los casos el cálculo de los costos unitarios de producción se efectuarán sobre la base de la producción terminada equivalente. • Dicha inexactitud puede reflejarse en la determinación equivocada de los precios de venta de los artículos, con el consecuente daño para la empresa.
INFORME DE COSTO DE PRODUCCION
El informe de costo de producción es un análisis de la actividad del departamento o centro de costos para el
periodo. Todos los costos de un departamento o centro de costos se presentan según los elementos del costo.
Un informe del costo de producción por cada departamento se puede preparar considerando cuatro etapas. Cada etapa representa un plan separado y los cuatro planes juntos constituyen un informe del costo de producción.
ETAPA 1 • Contabilizar el flujo físico de unidades ( plan de cantidades).
ETAPA 2 • Calcular las unidades de producción equivalente (plan de producción equivalente).
ETAPA 3 • Acumular los costos, totales y por unidad, que van a contabilizarse por departamento (plan de costos por contabilizar).
ETAPA 4 • Asignar los costos acumulados a las unidades transferidas o todavía en proceso (plan de costos contabilizados).
Son las unidades que se dan por terminadas en cada proceso de producción, respecto a los elementos del costo del producto. EJEMPLO 1: Se tiene 1,000 unidades puestas en producción: - Productos terminados 600 unid. - Productos en proceso 400 unid.
VALUACION DE LOS PRODUCTOS POR PROCESOS Existen dos métodos para valorizar los productos en proceso: 1.
Método lo primero que entra es lo primero que sale (PEPS).
2.
Método promedio.
Estos dos métodos se utilizan cuando se tienen inventarios iniciales o finales de productos en procesos. Productos en Proceso - Materia prima 400 unid. Consumido 100% en el Departamento 1 - Mano de obra 320 unid. Consumido 80% (400) en el Departamento 1 - Costo indirecto de fabricación 240 unid. Consumido 60% (400)en el Departamento 1. La producción equivalente es: - Materia prima
= 600 + 400 = 1,000
- Mano de obra
= 600 + 320 = 920
- Costos indirectos de fabricación
= 600 + 240 = 840
Unidades que se dan por terminadas en este proceso
CONCEPTO
COSTO TOTAL
PRODUCCION EQUIVALENTE
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
Materia Prima
S/
S/
S/
8,000
2,000
4.00
Mano de Obra Directa
4,000
1,200
3.33
Costos Indirectos de Fabricación
3,600
1,200
3.00
S/
15,600
S/
10.33
COMPARACION ENTRE LOS SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION Y POR PROCESOS
COSTOS POR CONJUNTO
Es el costo de un solo proceso que proporciona múltiples productos simultáneamente. Son los costos de uno o varios
procesos que dan como resultado dos o más productos diferentes en forma simultánea.
En ciertos productos conjuntos, el fabricante tiene que producir todos los Tienen que ser el objetivo principal de productos de determinado proceso, si las operaciones fabriles. produce cualquiera de ellos.
CARACTERISTICAS
En ciertos productos conjuntos, el fabricante no tiene control sobre las cantidades relativas de los productos que resultan.
El valor de venta
tiene que ser
relativamente alto si se compara con el de los subproductos
Métodos de asignación de costos por conjuntos Método basado en el número de coproductos El costo conjunto se reparte en función de la cantidad de coproductos. Cada producto reciba le misma proporción de costo conjunto. Método basado en volumen Este criterio asigna el costo conjunto a los coproductos tomando en cuenta la proporción que cada coproducto representa del total de unidades obtenidas como consecuencia del proceso.
Método basado en el valor de venta El costo conjunto se reparte en proporción al ingreso esperado por a venta total de los coproductos
¿Por qué asignar costos por conjunto?
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