Gestion Empresarial Crecimiento Y Evolucion 3h6l4i

CRECIMIENTO Y EVOLUCION I

o OBJETIVO • ANALIZAR LOS MÉTODOS APLICADOS EN LA EMPRESA PARA SU CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN EN LA SOCIEDAD A TRAVÉS DE LA PRESENTACIÓN DE DIAPOSITIVAS.

¿CÓMO SE DESARROLLA EL CRECIMIENTO Y LA EVOLUCIÓN DE UNA EMPRESA? • CRECIMIENTO: EXPANSIÓN EN EL TAMAÑO DE LAS OPERACIONES DE UNA EMPRESA. ES LA META DE TODA EMPRESA PARA GENERAR MÁS GANANCIAS A LARGO PLAZO.

• RAZONES PARA CRECER: APROVECHAR LOS BENEFICIOS DEL AUMENTO DE LA ESCALA DE OPERACIONES. • GANAR PARTICIPACIÓN DE MERCADO. • SOBREVIVIR EN UN AMBIENTE COMPETIDO.

• DILUIR EL RIESGO DIVERSIFICÁNDOSE.

ECONOMÍAS Y DESECONOMÍAS DE ESCALA

ECONOMÍAS DE ESCALA

EJEMPLO +UNIDADES PRODUCIDAS

-PRECIO POR UNIDAD

ECONOMIAS INTERNAS DE ESCALA • ECONOMÍAS DE COMPRA: COMPRAS AL POR MAYOR. ES MÁS BARATO VENDER MUCHO EN POCAS TRANSACCIONES.

EJEMPLO:

• ECONOMÍAS TÉCNICAS: AL TRABAJAR GRANDES CANTIDADES SE JUSTIFICA LA INVERSIÓN EN PROCESOS MÁS TECNIFICADOS. EJEMPLO:

• ECONOMÍAS FINANCIERAS: LOS BANCOS PREFIEREN PRESTAR A EMPRESAS GRANDES, LA TASA ES MÁS BAJA. TIENEN LA OPCIÓN DE EMITIR TÍTULOS PÚBLICOS –ACCIONES O BONOS.

EJEMPLO:

• ECONOMÍAS DE MARKETING: LOS COSTOS DE MARKETING AUMENTAN AL AUMENTAR LA PRODUCCIÓN PERO NO A LA MISMA RAZÓN, POR LO QUE EL COSTO APLICADO A CADA UNIDAD ES MÁS BAJO.

EJEMPLO:

• ECONOMÍAS ISTRATIVAS: CUANDO LAS EMPRESAS CRECEN PUEDEN ATRAER A GERENTES ESPECIALIZADOS. EJEMPLO:

DESECONOMÍAS DE ESCALA • RAZONES PRINCIPALES PARA DESECONOMÍAS: • PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN,

• ALIENACIÓN DE LA FUERZA LABORAL, • POBRE COORDINACIÓN Y TOMA DE DECISIONES

EJEMPLO PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN

AUMENO DE PRECIO UNITARIO DEL PRODUCTO

DESECONOMIAS INTERNAS DE ESCALA • FALTA DE CONTROL Y COORDINACION A MEDIDA QUE LA ORGANIZACIÓN CRECE • PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN

• CONDICIONES DE TRABAJO MAS DEFICIENTES • BUROCRACIA • COMPLACENCIA

DESECONOMIAS EXTERNAS DE ESCALA • DEMASIADOS NEGOCIOS EN UNA AREA=RENTA ALTA • COMPETENCIA DE TRABAJADORES POR EL MISMO GRUPO DE TRABAJO= SALARIOS ALTOS

• CONGESTION DEL TRAFICO

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ORGANIZACIONES PEQUEÑAS VERSUS GRANDES

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LAS ORGANIZACIONES GRANDES • TIENEN BENEFICIOS COMO SON:

• EL RECONOCIMIENTO • DESCUENTOS (QUE BIEN SON DE BENEFICIO A LA ORGANIZACIÓN) • LA IMAGEN

EJEMPLO: WORLD VISIÓN ES UNA ORGANIZACIÓN HUMANITARIA CON IDENTIDAD CRISTIANA ENFOCADA EN LA TIERNA PROTECCIÓN Y DESARROLLO DE POTENCIAL DE LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA ECUATORIANA.

ORGANIZACIONES PEQUEÑAS

EJEMPLO: MADERA FINA EDITORIAL ES INDEPENDIENTE

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CRECIMIENTO INTERNO (ORGÁNICO)

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• TODA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL ESTÁ ENFOCADA EN CRECER, LO QUE IMPLICA INCREMENTAR LAS VENTAS EN FORMA SALUDABLE Y SOSTENIDA • CREACIÓN DE NUEVOS ESTABLECIMIENTOS DE LA MISMA EMPRESA

EJEMPLO: LA APERTURA DE UNA TIENDA CUANDO LA EMPRESA CRECE DESDE ADENTRO •

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EL CRECIMIENTO EXTERNO (INORGANICO)

EL MÉTODO BASADO EN EL CRECIMIENTO EXTERNO (FUSIONES Y ADQUISICIONES) ES EL QUE SE PRODUCE MEDIANTE LA ADQUISICIÓN, PARTICIPACIÓN, ASOCIACIÓN O CONTROL DE EMPRESAS O ACTIVOS YA EXISTENTES. EN ESTE CASO, NO EXISTE CONTRATACIÓN DE NUEVOS FACTORES PRODUCTIVOS, NI SE CREA CAPACIDAD PRODUCTIVA NUEVA EN EL SISTEMA; SÓLO SE PRODUCE UN CAMBIO DE PROPIEDAD DE LA INVERSIÓN YA EXISTENTE. ÉSTA ES UNA DE LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL TÍPICA EN LOS PAÍSES AVANZADOS.

MÉTODOS DE CRECIMIENTO EXTERNO • EL CRECIMIENTO EXTERNO SE LLEVA A CABO MEDIANTE INTEGRACIÓN, PARTICIPACIÓN O COOPERACIÓN CON EMPRESAS YA EXISTENTES:

1.INTEGRACIÓN DE SOCIEDADES

- FUSIÓN PURA

- ABSORCIÓN

2. PARTICIPACIÓN EN SOCIEDADES • CONTROL ABSOLUTO: MÁS DEL 80% DEL CAPITAL. • CONTROL MAYORITARIO: MÁS DEL 50% DEL CAPITAL SOCIAL. • CONTROL MINORITARIO: MENOS DEL 50%.

3. COOPERACIÓN Y ALIANZAS DE EMPRESAS • COOPERACIÓN PRODUCTIVA • COOPERACIÓN COMERCIAL

• COOPERACIÓN TECNOLÓGICA

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PAPEL E IMPACTO EN LA GLOBALIZACIÓN

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• LA GLOBALIZACIÓN ES UN PROCESO ECONÓMICO, TECNOLÓGICO, SOCIAL Y TAMBIÉN CULTURAL A ESCALA PLANETARIA QUE CONSISTE EN LA CRECIENTE COMUNICACIÓN E INTERDEPENDENCIA ENTRE LOS DISTINTOS PAÍSES DEL MUNDO UNIENDO SUS MERCADOS, SOCIEDADES Y CULTURAS, A TRAVÉS DE UNA SERIE DE TRANSFORMACIONES SOCIALES, ECONÓMICAS Y POLÍTICAS QUE LES DAN UN CARÁCTER GLOBAL.

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EL CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES. •

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• LAS EMPRESAS MULTINACIONALES TIENDEN A SER CADA VEZ MÁS GLOBALES, YA QUE PARA SER COMPETITIVAS Y TENER UNA MEJOR CUOTA DE MERCADO, DEBEN ESTAR PRESENTES EN EL MAYOR NÚMERO DE PAÍSES, UN PROCESO QUE SE CONOCE COMO GLOBALIZACIÓN.

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EL IMPACTO DE LAS MULTINACIONALES EN LOS PAÍSES ANFITRIONES.

PAÍSES ANFITRIONES • ES CUALQUIER NACIÓN QUE CONCEDE QUE UNA EMPRESA MULTINACIONAL SE INSTALE EN SU PAÍS.

LA ADOPCIÓN DE LOS SISTEMAS GLOBALES DE ECONOMÍA DE LIBRE MERCADO HAN CREADO DIVERSAS OPORTUNIDADES PARA EL NEGOCIO INTERNACIONAL. COMO RESULTADO DE LA REDUCCIÓN DE BARRERAS DE NEGOCIOS, MÁS COMPAÑÍAS SE HAN EXPANDIDO MÁS ALLÁ DE SUS LÍMITES PARA INVERTIR EN PAÍSES EXTRANJEROS CONVIRTIÉNDOSE EN EMPRESAS MULTINACIONALES. ESTAS EMPRESAS TIENEN IMPACTOS NEGATIVOS Y POSITIVOS. •

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TIENE DIVERSOS IMPACTOS VENTAJAS

DESVENTAJAS

• CREA TRABAJO EN EL PAÍS ANFITRIÓN.

• PUEDE CAUSAR DESEMPLEO .

• AYUDA A IMPULSAR EL (PBI), PRODUCTO INTERNO BRUTO .

• MIENTRAS QUE PUEDEN CAUSAR RIQUEZA EN EL PAÍS ANFITRIÓN ,LOS BENEFICIOS SON REPATRIADOS EN EL PAÍS NATAL.

• MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DEL PAÍS ANFITRIÓN. • INTRODUCE NUEVAS HABILIDADES Y TECNOLOGÍAS. • INTENSIFICA LA COMPETENCIA DEL PAÍS ANFITRIÓN.

• LOS GRUPOS ANTI-GLOBALIZACIÓN ESTÁN PREOCUPADOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS MCN. • LAS FIRMAS DOMESTICAS PUEDEN VERSE FORZADAS A REDUCIR PRECIOS PARA MANTENERSE COMPETITIVAS.

CRECIMIENTO, EVOLUCIÓN Y LOS CONCEPTOS DE CUEGIS.

CUEGIS? • CAMBIO • CULTURA • ÉTICA • GLOBALIZACIÓN

• INNOVACIÓN • ESTRATEGIA

EL CRECIMIENTO ES UN OBJETIVO ESTRATÉGICO PARA MUCHOS NEGOCIOS • LOS CONCEPTOS CAMBIO ,CULTURA Y GLOBALIZACIÓN SON FUNDAMENTALES EN CUALQUIER ESTRATEGIA COMERCIAL RELACIONADA CON EL CRECIMIENTO EN MERCADOS EXTRANJEROS. • EL COMERCIO INTERNACIONAL PUEDE CAUSAR PROBLEMAS INCLUYENDO AJUSTARSE A LENGUAS, COSTUMBRES Y CULTURAS EXTRANJERAS. • PUEDE QUE SEA NECESARIO MODIFICAR LAS PRACTICAS COMERCIALES PARA ADAPTARSE A LAS LEYES LOCALES.

EJEMPLO:

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