Gerencia Empresarial Jobs.pptx 516f46

HISTORIA DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA EMPRESA EN EL TIEMPO 1976(April Fools day)

Steve Jobs (20 años) y Woz (25 años) fundan Aplee, para vender una computadora diseñada por Woz, a la cual llamarían Aplee I. La empresa funcionaba en garage de Jobs

A finales de 1976

Se trabajaba en la Aplee II

Octubre de 1976

Conocen a Mike Markkula, un millonario retirado que decide invertir 92000 M $ y promete una inversión máxima de 240000 $. Aceptan a Markkula como socio Markkula los presuade para contratar a Michael Scott, antiguo compañero de Markkula en Fairchild, como presidente

1977

Se lanza Aplee II a un precio de 1200$, es una computadora integrada. Un aparato fácil de usar y que viera bien, sin tornillos visibles fue lo que Steve Jobs pidió.

1978

Se comienza a vender la versión de Aplee II unidad de Disco, que permite editar software a través de discos flexibles. Aparecen programas con Easywriter y Visicalc, solo disponibles para la Aplee II lo que incrementa la demanda de la máquina

1979 en Jobs visita al legendario Palo Alto Research Center, noviembr descubriendo los futuros implementos para las ey computadoras diciembr e 1980

Se venden más de 100000 Aplee II, lo que transforma a la empresa en una incipiente líder en la industria de la computación. La empresa genera más de 2 M$ en ventas anuales. Se empiezan a desarrollar Lisa y Macintosh

En el

Se lanza Aplee III en el otoño de 1980, lo cual fue un

1981

IBM adopta una arquitectura abierta y lanza una PC con 16 bits de procesador, con un sistema operativo /M. La PC de IBM arrebato las ventas a Aplee . IBM tenía la capacidad de vender su producto en Estados Unidos. Desarrolladores independientes comenzaron a editar programas que se pudieran editar en la PC de IBM

1983

Aparecieron fabricantes de clones de IBM, cómo Compaq que registró ventas por 111 M$

19811984

A raiz de su visita a PARC Jobs presionada al equipo de LISA para que implementara dichas innovaciones, por lo cual Mike Scott lo retira del proyecto. Steve Jobs secuestra el proyecto Macintosh e influye en el personal para llevar a cabo el proyecto. Mike Scott renuncia como CEO y Jobs persuade a John Sculley de aceptar la presidencia

1984

Se lanza Macintosh, con un diseño elegante que captó la atención y el uso de GUI Interfaz gráfica de , iconos y mouse, lo que no se encontraba en otra computadora personal de la época. Sin embargo la carencia de unidad de disco y una memoria insuficiennte hizo que la ventas menguaran

1984

Machintosh reportaba números rojos.

1985

Aplee registra su primera pérdida. Jobs es retirado de la gerencia de Macintosh. Adobe(empresa formada por PARC) desarrolla y comercializa páginas PostScript. Aplee licencio PostScript y lo uso en su Aplee LaserWriter, lanzada en este año. Aplee lincenció sus sistemas de visualización a Microsoft aún cuando se había decidido no hacerlo. Microsoft lo bautizo como Windows y obtuvo ventaja de esto.

A finales de 1985

Jobs renuncia a Aplee, vende sus acciones y empieza otra empresa llamada NeXT. Sculley suspende la fabricación de la´línea LISA que habia tenido malos resultados por su alto costo 10000$. Presiono a los desarrolladores para arreglar los problemas de Macintosh

Enero de 1986

Se introduce una nueva versión de la Macintosh la Mac Plus. Las ventas comienzan a crecer de nuevo, impulsadas además por las ventas de la Aplee LaserWriter

198 6

Una empresa de Seattle(Aldus) introduce una versión de PageMaker para MS-DOS. Aplee se afianzo en el segmento de autoedición

198 7

Afianzo su posición aún mas con el lanzamiento de Adobe Ilustrator

199 0

Se lanza Adobe Photoshop, fortaleciendo a Aplee en la industria de la autoedición. Aplee alcanzo en ventas 5600 M$. Su participación global s e estabilizó en un 8%. Pero también gastó 8% de las ventas en investigación yd esarrollo en relación a Compq un 4%. A raíz de que Microsoft introdujo Windows 3.1 GUI basada en el MSDOS de Aplee, el atractivo diferencial comenzó a disminuir. El rápido crecimiento de la industria de las PC transformó a Aplee en un jugador de Nicho. Aplee tenía altos costos de un sistema operativo que era de al menos 500 M$

1990

Sculley entonces se renombro como director de tecnología y CEO. Comprometió a la empresa a producir una versión de bajo costo de Macintosh que compitiera con los clones de IBM, desarrollando la Mac Clasic, lanzada en octubre de este año a 999$. Redujo los precios de Mac y Aplee II en un 30%. El volumen en ventas aunmento un 60% pero con márgenes brutos menores. En tercer lugar disminuyo costos. Redujo la Planta laboral de Aplee 10%, redujo los salarios de los altos directivos (Incluido el de él) hasta un 15% y subcontrató gran parte de su manufactura por ejemplo la notebook PowerBook se comenzó a fabricar en Japón. Exhorto a la empresa a lanzar productos exitosos cada 6 a 10 meses. Aplee pactó una alianza con IBM, donde se adoptaba los micropocesadores de IBM y dos t ventures Tlaigent para crear un sitema operativo y Kaleida para desarrollar aplicaciones multimedia.

1993

La utilidad neta se redujo, en combinación de márgenes brutos y altos costos

1994

Sculley dejó Aplee y fue reemplazado por Michael Spindler un ingeniero Alemán que era director de Aplee en Europa, Spindler licenció Aplee aunque demasiado tarde Mac-OS tenía un valor de 40$ por copia pero Microsoft estaba a punto de lanzar Windows 95

A finale

Aplee e IMB se separaron lo que puso fin a Taligent con una pérdida de inversión de 500 M$

1986-1991

Se considera la época Dorada de Aplee. Producía software y hardware, controlando todos los aspectos de sus computadoras. La Aplee II aún se vendía bien en el mercado de la educación. La Mac dominaba el mercado de la autoedición. Aplee fijó precios más altos a sus productos. Los márgenes brutos por la línea Mac alcanzaron un 55%

1991

La primera Aplee portátil, la notebook PowerBook lanzada a finales de este año y la computadora Apple Newton que fracasó. Se sobreestimó la venta de Macintosh y Aplee II de baja calidad y se subestimo los productos de tecnologhía de punta. La PowerBook tuvieron que ser retiradasdespués que las baterias se incendiaran.

1995

En el último trimestre los márgenes brutos se desplomaron a 15%, en comparación al 29% en 1994

1996

En enero se anunciaron 1300 despidos, sugiriendo que podrían salir 4000 empleados alrededor de 23% de la fuerza bruta. En febrero fue reemplazado por Gilberto Amelio . Quien compro NeXT la empresa de Jobs y contrató a Jobs como consultor a pesar que poco se le veía, porque estaba en Pixar. La empresa pierde 742 M$,

1997

Aplee está en grandes problemas. Steve Jobs regresa como CEO. La empresa estaba en vías de perder 4000M$ En julio Amelio es despedido y Jobs es nombrado CEO interino.

1998

En Abril Jobs asumió el cargo de manera permanente, mientras continuaba siendo CEO de Pixar. Visitó a Bill Gates y cerró un trato con Microsoft. Microsoft aceptó invertir 150M$ en Aplee hasta por lo menos 2002. Puso fin a las negociaciones con los fabricantes de clones y gasto más de 100M$ para adquirir los activos del fabricante líder de Macs clonadas, Power Computer, incluida la licencia. Eliminó los productos de bajas ventas, el principal Aplee Newton. Y redujo el npumero de líneas de producto de 60 a sólo 4. Obligó a la empresa a adoptar distribución en línea al igual que Dell Computer.

199 Mayo. Surge la iMac, cuyo rango distintivo no era el software, sino 8 el diseño de la máquina misma, de carcasa redondeada, verde azulada, translucida. Un producto atrevido en un mundo de cajas de PC metálicas. Visitaron una fábrica de dulces para hacer que la carcasa plástica se viera atractiva y no corriente, trabajaron con asiáticos para diseñar un proceso sofisticado par fabricar millones de iMac en un año. Aplee gasto quizá 65$ en la carcasa de cada máquina, en comparación con los 20$ de una PC promedio. A un precio de 1229$, las ventas de la Imac fueron fuertes con pedidos de 100000 unidades aún antes que la máquina saliera al mercado. 199 Aplee continuo la tendencia de la iMac y la iBook, las cuales 9 ayudaron a volver a la rentabilidad. La empresa ganó $420 M$ , que ascendían a 6100 M$. 200 En 2000 obtuvo 611M$ en ventas de casi $8000 M$ 0 Se invirtió en el nuevo sistema operativo, basado en la tecnologia de NeXT. 200 Su sistema operativo a partir de este punto se ha renovado hasta 1 2008. Se introdujo su notebook Titanium PowerBook G4. Además abrió la primera tienda minorista Se presento el iPod a 399$ un precio muy alto. 200 Las acciones de Aplee se cotizan a 6$. A través de iTunes se

2005

La rentabilidad comenzó a aumentar.

2006

Se fortaleció su participación de mercado. Se habian producido versiones copatibles de OS X en Aplee y tenían sus propias aplicaciones, pero muchas otrasaplicaciones no se habian reeditado para los chips de Intel que eran mucho más rápidos. Aplee ofrecio un chip gratuito denominado Rosetta para ejecutar aplicaciones basadas en Intel. El Programa Boot Camp, que permitía a los propietarios de Mac ejecutar Windows XP en sus máquinas. Reportó además la transición a Intel se completó

2007

Aplee lanza iPhone. Un teléfono inteligente capaz de navegar por la web, tomar fotos y funcionar como reproductor de músical digital. Siendo diferente por su pantalla táctil. Con una versión operativa OSX y el navegador de la empresa Safari.

2008

Aplee estuvo a punto de registrar ventas por más de 32000M$ y utilidades netas de 47000M$. Acciones a 170$ con capitalización de mercado de 140000 M$ rebasando a Dell Computer. Fuertes ventas de reproducción musical de Aplee, el iPod, las descargas musicales de iTunes y el teléfono iPhone. Alcanza un 8.5% en las ventas de iMac en relación a 2004 Ocupa el tercer lugar en ventas de PC en U.S.A. iTunes representa el 90% de descargas musicales Se lanza una segunda versión de iPhone, el iPhone 3g que

2008

Aplee vendería 11 Millones de iPhone Se abrió una tienda para aplicaciones producidas para el iPhone, descargandose 60 millones de programas. Muchas eran gratuitas, pero la venta de las mismas ascendia a 1 M$ dirario.Aplee mantenia el 30% de la ganancia de dicha tienda.

2009

Se venderían 25 Millones de iPhones