Analisis De Puestos. Caso Practico 5x4y3g

ANEXOS: Anexo I: Primer cuestionario de descripción de puestos de trabajo. Cuestionario de recogida de información DEPARTAMENTO Producción PUESTO DE TRABAJO Gerente de Producción PERSONA Manrique Lozada Alexandra ANTIGÜEDAD 2 años FECHA DE REALIZACION 23 de Octubre de 2013 PUESTO DEL QUE DEPENDE PUESTOS QUE DEPENDEN DE ÉL Obreros de planta OBJETIVO DEL PUESTO DE TRABAJO: Defina brevemente en que consiste el trabajo, de este puesto.

Mediante el análisis de los tiempos hombre-máquina crear estrategias para poder reducirlos y así la empresa obtenga ganancias, verificación de que los obreros a su cargo cumplan con sus labores y que éstos las desarrollen correctamente, así como implementar y revisar que se cumplan con las normas de seguridad e higiene y con los estándares de calidad.

TAREAS (indicar tareas).

TAREAS NORMALES Especificar las tareas que se realiza en el puesto de trabajo (ejemplo: expedientes que se tramitan en el mismo)

Dirige actividades del proceso de producción en la elaboración de papel bond para libretas, análisis de tiempo hombre-máquina, implementación de soluciones para problemas dentro de la planta a relacionados con el proceso productivo, diseño de propuestas para la producción de libretas.

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Especificar el trabajo concreto que se realiza con cada una de las tareas (¿Qué hace?, ¿Cómo lo hace?, ¿Qué utensilios especiales emplea?, ¿Qué material especial manipula?,¿En que condiciones trabaja? ¿tiempo aproximado diario? El trabajo de la Ingeniera Lozada Manrique Lozada trata principalmente de la supervisión a los obreros dentro de la planta, verificar la calidad de los instrumentos y materias primas utilizadas así como requerir el material necesario y colaborar con el mantenimiento de las máquinas, además de ofrecer un escrito en donde se mencionen los déficits dentro del proceso y las mejoras que se le pueden realizar, normalmente se encuentra dentro de su oficina para realizar los análisis necesarios de mejora, otros ratos se encuentra dentro de la planta donde se produce el papel para la supervisión.

Especifique de donde (o quien le encomienda) proceden las tareas que se tramitan en este puesto La ingeniero se encarga de la Gerencia de Producción, ella es la única autoridad dentro de ella.

Especifique a donde (o a quien) tramita o entrega las tareas que realiza. En caso de requerir algún material tiene que acudir al área de Finanzas, en caso de se encuentre un puesto disponible y se necesite a un trabajador, entonces acudirá al área de Capital Humano.

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REQUERIMIENTOS ESPECIFICOS DEL TRABAJO (FORMACION) ESTUDIOS PRIMARIA SECUNDARIA BACHILLERATO UNIVERSIDAD Diplomatura Licenciatura Otros: Idiomas, Informática…

ESPECIFICAR ESPECIALIDAD “Horacio Zúñiga” “E.S.T. Guilermo Chávez Pérez” “CECyT No. 10 Carlos Vallejo Márquez” “UPIICSA – IPN” Control de Calidad Ingeniería Industrial Inglés

EXPERIENCIA MINIMA QUE LA PERSONA QUE LO OCUPE DEBE TENER Experiencia mínima En el Sector En el Puesto Conocimientos Profesionales

2 años Privado, Industrias Papeleras Gerente de Producción o a fin Carrera de Ingeniería Industrial terminada

Tiempo de adaptación

OBSERVACIONES DEL OCUPANTE DEL OBSERVACIONES DEL JEFE PUESTO INMEDIATO

FECHA

FIRMA

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DECISIONES. Indicar las decisiones principales que se toman desde el puesto, indicando: (1) si la propone a un superior o (2) si la toma él mismo.

1 1 1 1 1

Da indicaciones a los obreros sobre el manejo de las máquinas Supervisa que el proceso productivo se realice de manera efectiva y eficaz Indica tiempo en el que se debe elaborar cierta orden de productos Indica el momento para dar mantenimiento a las máquinas

x x2 x2 x2 2

TAREAS (indicar tarea, % del tiempo dedicado a cada una y grado de autonomía que requiere). TAREAS NORMALES TAREA

%

Verificación de tiempo hombre-máquina

AUT

30

2

%

AUT

70 50

2 2

%

AUT

TAREAS PERIODICAS TAREA

PERIODO

Supervisión a los obreros Mantenimiento a las máquinas

TAREAS ESPECIALES O ESPORADICAS TAREA

PERIODO

30

REQUERIMIENTOS PERSONALES DEL PUESTO DE TRABAJO: (0 = poco o nada y 5 =mucho o excesivo)

MEMORIA Sobre datos escritos Sobre información Verbal Sobre datos visuales ATENCION Velocidad captación detalles Precisión captación detalles Atención distribuida Atención mantenida Atención mantenida bajo monotonía Dificultad en percepción de señales EXIGENCIAS FISICAS Sentado De pié permanentemente Desplazamientos Andar constantemente Posiciones incómodas

G

R

A

D

O

S

0 0 0

1 1 1

2 2 2

x x3 3 x

4 4 x 4

5 5 5

0 0 0 0 0

1 1 1 1 1

2 2 2 2 2

3 3 3 3 3

4 4 4 4 4

5 5 5 5 5

0

1

2

3

4

5

0 0 0 0 0

1 1 1 1 1

2 2 2 2 2

3 3 3 3 3

4 4 4 4 4

5 5 5 5 5

OBSERVACIONES

ESFUERZOS FISICOS

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Momentáneo Continuado Rápido Lento

0 0 0 0

1 1 1 1

2 2 2 2

3 3 3 3

4 4 4 4

5 5 5 5

EXIGENCIAS SENSORIALES Visión Próxima Visión Lejana Visión Cromática Agudeza auditiva Sensibilidad al tacto Sentido del equilibrio Agudeza olfativa

0 0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5

EJECUCION Ritmo de trabajo Precisión o destreza manual Rapidez de movimientos Coordinación viso-manual Coordinación con las dos manos Agilidad manual Calidad de trabajo

0 0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5

CONDICIONES AMBIENTALES Intemperie Ambiente cerrado Suciedad Ruido Polvo Humedad Irritantes respiratorias Irritantes de la piel Tóxicos

0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5 5 5

PERSONALIDAD Rapidez en la decisión Flexibilidad Autocontrol Autoridad personal Sentido pedagógico Trabajo en equipo Trabajo aislado Orden y sistema Trato con el público Trato personal otras Empresas

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

FACILIDAD DE COMPRENSION Verbal Escrita

0 0

1 1

2 2

3 3

4 4

5 5

FACILIDAD DE EXPRESION 32

Verbal Escrita

0 0

1 1

2 2

3 3

4 4

5 5

ESPACIAL Interpretación de planos Habilidad gráfica Apreciación de distancias Apreciación de superficies- volumen Apreciación de movimientos Apreciación de pesos

0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5

RAZONAMIENTO Planear trabajos Tomar iniciativas Análisis de problemas Clasificación de datos Solución de problemas lógicos Resolución de problemas técnicos Improvisación

0 0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5

NUMERICO Efectuar cálculos rápidos Normalizar actividades repetidas

0 0

1 1

2 2

3 3

4 4

5 5

RELACIONES INTERNAS CON QUIEN

DE DONDE

FRECUENCIA

COMO

FRECUENCIA

COMO

ELACIONES EXTERNAS CON QUIEN

DE DONDE

RIESGOS

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