Responsabilidad De La Toma De Decisiones Y El Entorno Directivo 306p2q

Responsabilidad de la toma de decisiones y el entorno directivo Es difícil tomar una decisión, pero la tragedia del hombre es tener que elegir a cada momento, todos los días de su vida y tener que renunciar a aquello que no elige. La toma de decisión es una responsabilidad y un compromiso. Una responsabilidad porque tenemos que hacernos cargo de las consecuencias y un compromiso porque nos limita la libertad para siempre, condicionando nuestras futuras decisiones; porque tomar decisiones irresponsables habilita a los demás a hacer lo mismo. La libertad en una sociedad siempre es limitada, porque no se trata de liberarse de los compromisos sino de tener la posibilidad de elegir. La vida es cambio y todo cambio incluye problemas que exigen tomar decisiones. Si tenemos claro cuál es el problema surgen de inmediato las distintas alternativas que pueden resolverlo. La definición del problema representa ya el cincuenta por ciento de la solución. Suele ocurrir que haya dos alternativas igualmente atrayentes; en ese caso la elección más razonable es la que cumple con los objetivos y que tiene el menor costo ó la menor cantidad de desventajas. Por ejemplo: una desventaja de alto costo en una toma de decisión personal, es la infelicidad de los que nos rodean. Nunca la cantidad de desventajas deberán superar los objetivos, los cuales pueden ser modificados o adaptados para disminuir los costos. Cuando se toma una decisión hay que aceptar que tendremos que renuncias a lo que no se elige, porque no se pueden elegir dos cosas que se contraponen. Si la decisión es conservadora tiene más en cuenta las desventajas, y si es más audaz prioriza el cumplimiento de los objetivos, minimizando el costo. Toda decisión o proyecto tiene que estar de acuerdo con los propios valores, coherente con la propia forma de pensar, porque los errores en la toma de decisión es causa del sufrimiento humano. Este modelo de toma de decisión, por objetivos, es similar al modelo que utilizan las grandes empresas en Japón y estados unidos para que sus ejecutivos puedan utilizar los mismos criterios frente a los cambios. En una empresa, la decisión correcta no puede estar nunca en contra de la filosofía de la organización. Bibliografía: http://psicologia.laguia2000.com/general/la-toma-de-decision

Rechazo al Statu Quo Proceso. De rutina. Hábito. Status quo. Cuando un verdadero líder escucha las palabras: "Siempre lo hemos hecho así", sus dedos comienzan a picar. Las preguntas vienen rápidas y furiosas: "¿Por qué hemos hecho siempre de esta manera?" "Lo que está trabajando en nuestro proceso - y lo que no?" "¿Cómo podemos hacerlo mejor?" Los grandes líderes siempre buscan nuevas e innovadoras formas para llevar a cabo el trabajo. Que empujar el sobre en su búsqueda eterna para la mejora continua, que viven por el dicho: "Si no está roto, rómpalo!" Es esta una posición extrema? Sí, lo es. En un mundo donde la gente habitualmente se resisten al cambio, los verdaderos líderes buscan el cambio fuera y darle la bienvenida. Ellos afirman que no importa lo mal que un sistema está funcionando ahora, se puede dar la vuelta para convertirse en un ágil, con fines de lucro de la máquina. Y, reconocen que no importa qué tan bien está funcionando un sistema, siempre puede ser mejor, más eficiente y más rápido. Aquí hay tres formas grandes cambios verdaderos líderes efecto: 1. Realizar ajustes de forma gradual. Usted puede cambiar la dirección de un coche al girar la rueda en un violento giro de 180 grados, o usted puede tomar su tiempo y giran alrededor de un círculo gradual. Los cambios graduales son más fáciles en las personas, más fácil de poner en acción, y más eficaz en el largo plazo. 2. Crear pequeñas victorias. Si todo el proceso, prácticas o estructuras organizacionales deben ser revisados, asegúrese de crear pequeñas victorias en el camino para fomentar la motivación de los empleados, mantener a la gente en el blanco, y proporcionan una sensación de logro. 3. Aprender a través de errores. Recuerde que no todas las ideas, plan o iniciativa de cambio será un éxito. Se cometerán errores. Los fracasos se suceden. Cuando ese es el caso, ver los errores como oportunidades para el aprendizaje y no como razones para culpar o contundente personas. La pregunta no es "¿Quién la pata?" sino "¿Qué podemos aprender?" En este ambiente, los errores y fracasos a ser las claves del éxito, porque la gente en todos los niveles de la organización están convencidos de que pueden buscar mejoras sin ponerse en peligro personal - incluso si sus esfuerzos no tienen éxito. Como líder, nunca conformarse con el Statu quo. Nunca dude en abrir nuevos caminos. Lo mejor es sólo un poco más allá de donde está ahora. Usted puede conseguir allí - sólo se necesita el valor de desafiar y cambiar. Bibliografía: http://es.prmob.net/statu-quo/negocios/istraci%C3%B3n-40543.html Alumno: Luis Ramón Murguía González Octavo Cuatrimestre: Lic. on de Empresas Materia: Toma de decisiones