Nuevas Tendencias istrativas 6y50f

NUEVAS TENDENCIAS ISTRATIVAS TENDENCIAS ISTRATIVAS E-COMMERCE (Comercio Electronico)

OFICINAS VIRTUALES

ESCUELA DEL ENFOQUE DE SISTEMAS

CARACTERISTICAS Consiste en la compra y venta de productos o de servicios a través de medios electrónicos, tales como Internet y otras redes informáticas Funcionando con oficinas virtuales, se puede trabajar desde casa, o se pueden realizar operaciones en la calle mientras la operatividad de la empresa se lleva desde otro lugar fijo. Así, se ahorra la inversión en o compra de local, adquisición de mobiliario, contratación de recurso humano y funciona de la misma manera que las grandes empresas. Por otro lado, le da formalidad ante instituciones que exigen sedes físicas Esta escuela comprende 3 partes principales: * Los sistemas de información: Como las computadoras que son útiles para su trabajo * Los modelos de decisión: guardan relación con los modelos matemáticos y de planificación       * El enfoque de sistemas:” por ejemplo: estructura organizacional, flujos de información, estructura  procedimental, ambiente de decisión, comparación de costos y riesgos asociados a estrategias alternativas” * La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que puede suceder o no.

ENFOQUE DE CONTINGENCIA

* Esta enfoque dice que no se puede tener una eficacia siguiendo un único modelo organizacional ; Esto es porque en las organizaciones hay un ambiente cambiante ya que dependen de un ambiente interno y externo * La visión contingente busca comprender las relaciones dentro y entre los subsistemas * Se tiene un sistema gerencial mas entrenado para casos específicos y no tan generales

ISTRACION VIRTUAL

COMPETITIVIDAD

GLOBALIZACION

* Se realizan los tramites de una manera más rápida ya que en el mundo actual todo está basado en el internet y las redes que tiene los diferentes organismo así se puede tener un mejor control de los procesos realizados * En la actualidad existen gran variedad de software que facilita las tareas de la istración La competitividad se define como la capacidad de una organización para obtener y mantener sistemáticamente unas ventajas comparativas que le permiten alcanzar, sostener y mejorar una determinada oportunidad en el mercado Dentro de este contexto de la "aldea global", surgen grandes empresas a la conquista del mercado, entre éstas tenemos: corporaciones multinacionales, que mantienen operaciones importantes en más de un país en forma simultánea, pero que las istran a todas desde la sede en el país de origen; corporaciones transnacionales, que mantienen operaciones importantes en más de un país, en forma simultánea, y descentraliza la toma de decisiones en cada operación al país local.

NUEVAS TENDENCIAS ISTRATIVAS TENDENCIAS ISTRATIVAS

CALIDAD TOTAL

BENCHMARKING

CARACTERISTICAS Para alcanzar la Calidad Total existen cuatro etapas básicas: Etapa 1: producir bienes y/o servicios que se entreguen tal y como se generan Etapa 2: entregar productos y proporcionar servicios sin defectos, repitiendo los que no cumplen con las especificaciones. Establecimiento de Manuales y controles internos. Etapa 3: producir con "cero defectos" bienes y/o servicios controlando los procesos de elaboración. Estrecha supervisión. Etapa4: producir con "cero defectos" bienes y/o servicios incorporando las necesidades del cliente al diseño y elaboración de los mismos. Calidad Total Herramienta istrativa que proporciona un enfoque disciplinario y lógico para comprender y evaluar las fortalezas y debilidades de una compañía en comparación con lo mejor de lo mejor. El benchmarking depende del respaldo de la alta dirección y del compromiso de la misma para aplicarlo de forma adecuada Dos empresas independientes se unen (en capital y riesgo) para realizar un proyecto entre las dos. Ambas mantienen su independencia en todo lo demás

T VENTURE

ENFOQUE DE LA REINGENIERIA

RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPOWERMENT

El objetivo de una empresa conjunta puede ser muy variado, desde la producción de bienes o la prestación de servicios, a la búsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollará durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios económicos. Planteado por Michael Hammer y James Champy, el concepto de “reingeniería”, también llamado “recomienzo” o  “reinicio”, es definido como “el replanteamiento fundamental y rediseño radical de los procesos empresariales  para obtener drásticas mejoras en las medidas críticas y contemporáneas de desempeño, como costos, servicios, calidad y rapidez”, lo que en palabras comunes sería “si hoy yo volviera a crear esta compañía desde cero con los  conocimientos que poseo y la tecnología actualmente, ¿cómo sería? La responsabilidad social es la obligación de la empresa de ejecutar acciones que sirvan tanto a sus intereses como a la sociedad afectada por sus actividades. En otras palabras, se puede decir que es la seria consideración del impacto en la sociedad de las acciones de la empresa Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo Dar sentido al trabajo en equipo haciendo sentir a cada uno de sus como dueño de la empresa Permite adaptar y comunicar con transparencia la estrategia a todos los niveles de la empresa

EL BALANCE SCORECARD (BSC)

El Balance Sorecard permite transformar la estrategia en resultados a traves de las personas,estableciendo el vinculo entre la vision estrategica definida por el equipo ejecutivo y la estrategia real Es conocido como Cuadro de mando integral