Importancia De La Gerencia 3q6c10

Importancia de la gerencia: Es el proceso de planeación, organización, actuación y control de las operaciones de la organización, que permiten mediante la coordinación de los recursos humanos y materiales esenciales, alcanzar sus objetivos de una manera efectiva y eficiente. - Persona o grupo de personas que dirige(n) o controla(n) una empresa. En la actualidad, los mercados generan mayores demandas y exigencias, por lo tanto es importante que las empresas tengan niveles de jerarquización que les permita dirigir todas sus actividades al cumplimiento de los objetivos, esto no sería posible si no existiera un nivel donde su trabajo exclusivamente corresponda a la toma de las decisiones, la definición de los lineamientos que se deben seguir para el logro de los objetivos establecidos, y por sobre todo la responsabilidad que asumen al pertenecer a dicho nivel.

Gerente: Está a cargo de la dirección o coordinación de una organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella, como un departamento o un grupo de trabajo. Existe, por ejemplo, el gerente general, el gerente de finanzas, el gerente de personal, el gerente de sección, el gerente de turno, gerente de proyecto y otros. Gerente afirma que es la persona que coordinada y supervisa el trabajo de otras de tal forma que cumplan con los objetivos de la organización. Los empleados no istrativos trabajan directamente en una labor o tarea y no tienen a alguien que les reporte. Las organizaciones o empresas estructuradas suelen tener gerentes de primera línea, gerentes de nivel medio y gerentes de nivel alto.

El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización o sección.

CONDICIONES PERSONALES BASICAS DE UN GERENTE 1. Adaptabilidad: Los gerentes exitosos son flexibles y de una mentalidad abierta. Siempre dispuestos al cambio y atentos a aprovechar las oportunidades que emanan de ellos. 2. Conocimiento: Para ser un buen gerente no basta con solo tener actitud, también es necesario contar con ciertos conocimientos y experiencia en cuanto a gestión empresarial. Lo importante es siempre mantener una mentalidad de principiante sin importar lo alto que llegues en la escala jerárquica. Siempre hay algo nuevo por aprender. 3. Inteligencia emocional: Dirigir una empresa exige un gran dominio de nuestras emociones. Los gerentes deben tener calma en los momentos difíciles y serenidad ante la incertidumbre. Un buen gerente es capaz de tomar decisiones racionalmente aunque la situación esté totalmente fuera de control. 4. Inteligencia ejecutiva: La inteligencia ejecutiva es un concepto que hace referencia a la capacidad para elegir metas y modelar propósitos a través de un proceso de ideación-ejecución. Los gerentes modernos deben estar dotados de una gran capacidad creativa, pero también deben ser personas orientadas a la acción. De eso se trata la inteligencia ejecutiva. 5. Habilidades humanas: La parte más importante de una empresa es su componente humano, y como gerentes debemos saber tratar con personas, entender sus necesidades y conocer sus motivaciones. 6. Habilidades de negociación 7. Liderazgo 8. Capacidad para inspirar y motivar 9. Sabe delegar 10. Es visionario, innovador y apasionado

TIPOS DE GERENTES

Los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de organización y en diferentes rangos de actividades dentro de ella.

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Gerentes de primera línea: son las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel más bajo de una organización. Gerentes medios: incluye varios niveles de una organización. Dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y en ocasiones también las de empleados de operaciones. Alta gerencia, es la responsable de istrar toda la organización, reciben el nombre de ejecutivos. Gerentes funcionales, sólo es responsable de un área funcional. Gerente general, dirige una unidad completa, es responsable de todas las actividades de esa unidad. Henri Fayol identificó tres tipos de habilidades básicas: la técnica, la humanista y la conceptual.

11 Requisitos que deben cumplir los gerentes de empresa. 1. Genera impacto en el entorno social y económico donde la empresa que dirige desarrolla su actividad económica. 2. Motiva a los integrantes de su equipo de trabajo a través de un liderazgo efectivo. 3. Da independencia al trabajo de su equipo de trabajo, otorgando un nivel adecuado de responsabilidad y de compromiso. 4. Orienta hacia los objetivos empresariales acorde a las habilidades de su equipo de trabajo y los recursos que tiene a su disposición. 5. Utiliza la verdad, y la transparencia en las intenciones personales y profesionales, no da lugar a la manipulación. 6. Es una persona que reconoce los logros y esfuerzo de su equipo de trabajo en el momento preciso, sin esperar un acto público. 7. Da una perspectiva del futuro a largo plazo (Mayor a un año) y claramente definido. 8. Se estructura en un plan de actividades programadas que impide las incertidumbres y se anticipa a los resultados.

9. Es una persona justa con ambos sexos, y se fija en el desempeño de su personal. 10. Es una persona que colabora con actividades sociales. 11. Es un buen ejemplo para los demás, exige el esfuerzo de su equipo de trabajo acorde a lo que él mismo hace.

CUALIDADES DE UN GERENTE LIDER Un líder es alguien que inspira, que toma decisiones que afectan a la empresa de manera positiva, y que puede reunir a un equipo dispar y conseguir que trabajen con una meta común. Pero si el hecho de ser gerente no le convierte en líder, ¿cuáles son esas cualidades que hacen destacar a los líderes? El carisma es una cualidad que se confunde a menudo con el requerimiento fundamental para el liderazgo. -Decisión: los líderes son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre todo bajo presión. Las mejores decisiones son aquellas que se toman con pleno conocimiento de causa. -Positivismo: los líderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una organización completa. A menudo se encontrará en situaciones en las que sus empleados no están presentes. -Optimismo: sea realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus superiores pueden perder rápidamente la confianza en usted si se enfrentan constantemente con su pesimismo y negatividad. -Resultados: un líder posee un registro de decisiones sólidas y de soluciones en las que apoyarse. -Visión: un líder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una dirección determinada. Un líder debe tener amplitud de miras que vayan hacia el futuro para establecer esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa en la dirección adecuada. Delegar tareas - ¿Qué significa delegar? Delegar no sólo le permite conseguir más tiempo para hacer lo realmente importante, sino que ayuda a los de su equipo a desarrollar su potencial, lo que aumenta la eficacia de dicho equipo y su crédito