Corporación El Rosado tg20

TEMA: CORPORACIÓN EL ROSADO DOCENTE: ING. LUIS TORRES

INTEGRANTES: • • •

Sheyla Arévalo Katherine Briones Kelvin Vargas

INTRODUCCION • Inicio en 1936 cunado Alfredo Czarniski abrió una pequeña pastelería denominada EL ROSADO, la corporación fue constituida el 16 de Diciembre de 1954 para dedicarse originalmente a la importación de mercancías productos elaborados y en general a la compra y venta de mercancías extranjeras, muebles acciones y representaciones. • Se considera en la actualidad como una de las cadenas de supermercados, jugueterías, tiendas, cines entre otras

CADENAS DE TRABAJO Una de las dos principales cadenas del país constituye una de las mayores historias de mayor éxito empresarial del Ecuador. Integrado por una cadena de supermercados como: • • • • • • • • •

Mi comisariato Rio store Mi juguetería Ferrisariato Supercines Chilli´s Rock and Roll Carl´s Radio Disney entre otras

MISION Fidelizar a los clientes. Proveer al hogar todo lo que se necesita bajo el lema “ SIEMPRE DE TODO A MENOR PRECIO”

VISION La visión que tenia a inicios era de ser mas que una pastelería y un restaurante. En la actualidad cuenta con varias líneas de negocios.

JUSTIFICACION El presente documento se presenta como un sustento para la toma de decisiones en el cual se define si se invierte o no en las acciones de la CORPORACION EL ROSADO. La empresa presenta sus distintas líneas de negocios el cual muestra dichos análisis financieros para conducir con el análisis de riesgos.

DESARROLLO Corporación el Rosado busco también financiamiento a través de la bolsa de valores, colocando tres primeras emisiones de valores de 25 y 45 millones de dólares respectivamente con los cuales pude realizar remodelaciones y apertura nuevas y novedosas sucursales. Constantemente esta invirtiendo en programas de capacitación para el personal con el afán de incrementar los niveles de eficiencia y productividad con lo que se busca mejorar los índices de producción actuales e innovar en la producción de nuevos productos que satisfagan las necesidades de los consumidores ESTRATEGIAS DE DESARROLLO • Planes de lanzamiento y estrategias promocionales en películas de estreno y productos. • Cumplir con los controles de calidad en los procesos

• Evaluar constantemente el precio y el surtido de los locales • Perpetuar la relación con los clientes mediante promociones

BALNCE GENERAL

ESTADO DE RESULTADO

CONCLUSIONES • Para CORPORACIÓN EL ROSADO, el hecho de establecer un proceso istrativofinanciero constituye un esfuerzo coordinado entre los directivos y el personal colaborador de la empresa, pues la finalidad es optimizar los recursos y lograr los objetivos institucionales, que permitan mejorar el funcionamiento istrativo y financiero interno de la organización. • En el diseño de procedimientos istrativos para CORPORACIÓN EL ROSADO, se tomó en cuenta los procesos de mayor importancia que rigen el sistema istrativo de la empresa, así por ejemplo la istración del personal, el proceso de compras, el proceso de ventas, el proceso de cuentas de vital importancia como BANCOS, CUENTAS POR COBRAR, CUENTAS POR PAGAR, y control de INVENTARIOS, que requieren de una serie ordenada de pasos para su adecuada ejecución y control. • Los rendimientos obtenidos dependen tanto del precio de la acción como de los dividendos, esta información es clave para la toma de decisiones.

RECOMENDACIONES • Desarrollar una planificación estratégica de la Corporación, pues para mejorar su funcionamiento tanto a nivel interno como externo, será necesario adoptar nuevas estrategias empresariales que se encuentren dirigidas hacia el aprovechamiento de las oportunidades y a la eliminación de sus debilidades. • Establecer políticas de istración del personal que sean claras y oportunas, tanto para su comportamiento y manejo a nivel interno como para el cumplimiento de sus funciones, pues resulta de vital importancia que el personal conozca las atribuciones y restricciones a las que está sujeto el desempeño de su trabajo dentro de la empresa. • Para CORPORACIÓN EL ROSADO, resulta indispensable realizar un levantamiento de procesos a nivel istrativo y financiero de forma que se pueda armar y diseñar un manual de políticas y procedimientos que permita un mejor direccionamiento del cumplimiento de las funciones dentro de estas dos áreas.