Gestion De Proyectos Pmi 6v16

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ INSTITUTO PARA LA CALIDAD

DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIÓN AVANZADA EN GERENCIA DE PROYECTOS Y CALIDAD

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN GRUPAL INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

INTEGRANTES CABRERA REYES, ENRIQUE HERIZ MEDINA, VICTORIA TEJEDA DE ROMAÑA, MATEO ESPINO PRADO, YEIMY

Lima – Perú 2013

INDICE DEL CONTENIDO Índice Documentos 1.

PARÁMETROS PRINCIPALES DEL PROYECTO:

1.1

Carátula del Plan Subsidiario (PMBOK 4.2.3.1)

4

1.2

Mapa de Herramientas y Técnicas (PMBOK 4.2.3.1)

6

2.

DOCUMENTOS DEL GRUPO DE PROCESOS DE INICIACIÓN:

2.1

Acta de Constitución del Proyecto (PMBOK 4.1.3.1)

3.

DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE.

7

3.1

Plan de Gestión del Alcance (PMBOK 4.2.3.1)

10

3.2

Plan de Gestión de Requerimientos (PMBOK 5.1.3.2)

13

3.3

Documentación de Requerimientos (PMBOK 5.1.3.1)

15

3.4

Matriz de Trazabilidad de Requerimientos (PMBOK 5.1.3.3)

19

3.5

Enunciado del Alcance del Proyecto (PMBOK 5.2.3.1)

23

3.6

Estructura detallada del Trabajo (EDT) (PMBOK 5.3.3.1)

27

3.7

Diccionario de la EDT(PMBOK 5.3.3.2)

28

4.

DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO.

4.1

Plan de Gestión del Cronograma (PMBOK 4.2.3.1)

36

4.2

Lista de Actividades con Atributos (PMBOK 6.1.3.1 y 6.1.3.2)

38

4.3

Lista de Hitos (PMBOK 6.1.3.3)

52

4.4

Diagrama de Red (PMBOK 6.2.3.1)

54

4.5

Requisitos de Recursos de las Actividades (PMBOK 6.3.3.1)

55

4.6

Estructura del Desglose de Recursos (RBS) (PMBOK 6.3.3.2)

74

2

5.

DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS.

5.1

Plan de Gestión de Costos (PMBOK 4.2.3.1)

80

5.2

Estimación de Costos de las Actividades (PMBOK 7.1.3.1)

83

5.3

Reservas para Contingencias (PMBOK 7.1.3.1)

89

5.4

Línea Base de Costos (PMBOK 7.2.3.1)

90

6. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD 6.1

Plan de Gestión de la Calidad (PMBOK 8.1.3.1)

106

6.2

Métricas de la Calidad (PMBOK 8.1.3.2)

114

6.3

Listas de control de la Calidad (PMBOK 8.1.3.3)

116

6.4

Plan de Mejoras de Proceso (PMBOK 8.1.3.4)

119

7. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 7.1

Plan de Gestión del Personal (PMBOK 9.1.3.1)

122

7.2

Organigrama del Proyecto (PMBOK 9.1.3.1)

127

7.3

Matriz de Roles y Responsabilidades (PMBOK 9.1.3.1)

128

8. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

8.1

Registro de Interesados (PMBOK 10.1.3.1)

132

8.2

Plan de Gestión de las Comunicaciones (PMBOK 10.2.3.1)

135

3

9. DOCUMENTOS DEL PLAN DE LOS RIESGOS 9.1

Plan de Gestión de Riesgos (PMBOK 11.1.3.1)

141

9.2

Registro de Riesgos (PMBOK 11.2.3.1)

146

9.3

Registro de Riesgos (priorizados) (PMBOK 11.3.3.1)

148

9.4

Registro de Riesgos (cuantificados) (PMBOK 11.4.3.1)

150

9.5

Registro de Riesgos (y estrategias de respuesta) (PMBOK 11.5.3.1)

152

10. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES 10.1

Plan de Gestión de las Adquisiciones (PMBOK 12.1.3.1)

155

10.2

Enunciado del Trabajo del Contrato (PMBOK 12.1.3.2)

162

10.3

Decisiones de Fabricación Directa o Compra (PMBOK 12.1.3.3)

192

10.4

Solicitud de Respuesta (RPF) (PMBOK 12.1.3.4)

200

10.5

Criterios de Evaluación de Proveedores (PMBOK 12.1.3.5)

203

ANEXOS ANEXO 1

206

ANEXO 2

209

ANEXO 3

214

ANEXO 4

217

ANEXO 5

219

ANEXO 6

226

ANEXO 7

228

ANEXO 8

230

ANEXO 9

241

ANEXO 10

242

4

PLANES SUBSIDIARIOS

5

HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR

RESVEN

AREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS Integración Alcance Cronograma  Entrevistas  Descomposición  Estudios de  Juicio de experto  Juicio de  Determinación de mercado experto  Juicio de experto dependencias  Identificación de  Adelantos y retrasos  Software de gestión alternativas  Descomposición de proyectos Costos  Juicio de experto  Relaciones históricas  Suma de costos  Software de gestión de proyectos Comunicaciones

Revisión 00

Fecha

  

Calidad Reuniones de interesados Expertos en Calidad Pruebas de Control

Riesgos

Responsable

Personal

Adquisiciones

Revisado por:

Aprobado por:

6

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

7

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO Componente

Grupo

Descripción CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.:  Enrique Cabrera  Yeimy Espino  Victoria Heriz  Mateo Tejeda

Título y Siglas del Proyecto

Gerente del Proyecto

Patrocinador del Proyecto

RESVEN1.5

Residencial Ventanilla - RESVEN Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para istrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora. Enrique Cabrera- Gerente de Operaciones Nivel de Responsabilidad: Asegurar los recursos para la ejecución del Proyecto y aprobación de las Solicitudes de Cambios.

Nivel de Autoridad: Alta Construir un edificio residencial de 8 pisos en el distrito de Ventanilla, cada piso constara de 4 departamentos, con lo cual se contará con un total de 32 departamentos, cada uno de ellos Descripción del contará además con un módulo en la cocina de lavatorio y Proyecto mobiliario y un módulo electrodoméstico de lavadora/secadora; la obra incluirá obras exteriores (conexiones a la red eléctrica, red sanitaria y áreas verdes).  Cumplir con la ejecución del proyecto a satisfacción de la inmobiliaria y de acuerdo al contrato. Justificación del  Contribuir con la innovación en sistemas constructivos Proyecto novedosos.  Establecer relaciones exitosas con empresas inmobiliarias. 

Objetivos del proyecto

    

Se construirá un edificio de 8 pisos en el cual cada piso contará con 4 departamentos de 68 m2 de área promedio, que equivalen a 2176 m2 de área construida, en un terreno de un área de 1000m2, con la habilitación urbana correspondiente y de acuerdo al expediente técnico aprobado por el cliente. No sobrepasar el presupuesto estimado de S/. 2,636,656.25 Nuevos Soles Entrega del edificio “Residencial Ventanilla” en el plazo de 10 meses. Crecer en conocimiento y capacidad dentro del mercado de 8 la Construcción. Marcar una pauta en nuevas técnicas de construcción. Satisfacer los requerimientos de los interesados.

GESTIÓN DEL ALCANCE

9

CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO Grupo: Nombre del proyecto:

Plan de Gestión Subsidiario :

Nombre del equipo:

Integrantes del equipo:

RESVEN

Grupo n° 2 Residencial Ventanilla Plan de Gestión de Alcance Plan de Gestión de Cronograma Plan de Gestión de Costos Plan de Gestión de Calidad

X Plan de Gestión de RRHH Plan de Gestión de Comunicaciones Plan de Gestión de Riesgos Plan de Gestión de Adquisiciones

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. Nombre Coordinador: José Carlos Talledo Benites Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda

Correo Electrónico [email protected]

Control de Revisiones: Revisión

Fecha

Responsable

Revisado por:

Aprobado por:

00

10

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE Componente

Grupo

Título del Proyecto

Gerente del Proyecto

Descripción de cómo será gestionado el alcance del proyecto Identificación y clasificación de los cambios al alcance del proyecto Procedimiento de control de cambios al alcance

RESVEN 2.2

Descripción CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.:  Enrique Cabrera  Yeimy Espino  Victoria Heriz  Mateo Tejeda Residencial Ventanilla - RESVEN Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para istrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora. La gestión del alcance, se describe a través de la Matriz de Trazabilidad, donde se incluyen los requisitos sugeridos por los principales stakeholders, durante los procesos de iniciación y planificación del Proyecto. En reunión de equipo de proyecto, tanto el equipo de proyecto como el sponsor revisarán el enunciado del alcance preliminar, el cual servirá como base. Los cambios al alcance del proyecto, al ser identificados por la Constructora TECH S.A.C., ya sea a través de una persona o una organización que puede ser interno o externo a la compañía, se clasificarán por monto y será evaluado por el Comité de Cambio, según el “Procedimiento de Solicitud de Cambios” establecido. Los Cambios dentro del Proyecto son responsables del Director del Proyecto, el procedimiento se realiza a través de las Solicitudes de Cambios. En este caso se presentan dos variaciones: - Primero, el Project Manager se encarga de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en la Línea Base del Alcance. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de Correcciones, donde se señala 11

PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS Componente

RESVEN 3.2

Descripción cuales son las correcciones o mejoras que se deben hacer. T E -CSegundo, H S.A.C.:a pesar que el Project Manager se encarga de verificar la aceptación del entregable del proyecto, el Cliente también puede  Enrique Cabrera Grupo  Yeimy Espino presentar sus observaciones respecto al entregable, para lo cual Victoria Heriz requerirá reunirse con el Project Manager, y presentar sus  Mateo Tejeda requerimientos de cambio o ajuste. De lograrse la aceptación del Título del Cliente yVentanilla de tratarse de un entregable muy importante, se requerirá Residencial – RESVEN Proyecto la firma de un Acta de Aceptación del entregable. Ing.Se Victoria Gerente de deSolicitud Proyectos de la Constructora adjunta Heriz, “Procedimiento de Cambios” TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente Responsables istrar todas actividades necesarias para elaborar y de aprobar losparaResponsabilidad dellas Director del Proyecto y el Cliente. cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la cambios Gerente del al responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se alcance Proyecto según el cronograma y presupuesto respetando Definición decumpla Levantamientos de observación directa en pactado Plena Ejecución del los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz cambios que Proyecto, que no sobrepasen/afecten en 5% del costo de la de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la pueden ser informara actividad. aprobados sinConstructora. Los Stakeholders facultados para solicitar cambios presentarán su revisiones Descripción de petición ante el comité, quién tras su evaluación medirá el grado Integración cómo será del Seguimiento continuo del Alcance del Proyecto a fin de de influencia en elacciones plan delpreventivas proyecto y elevará la decisión al el control implementar o correctivas para que gestionado losde Gerente de Proyecto o al Sponsor de acuerdo a su grado cambios del proyecto cumpla con el Plan de Gestión. Supervisar y de controlar el requerimientos impacto. Estas solicitudes serán documentadas sean aprobadas o su alcance con el trabajo del Proyecto y retroalimentación al Plan de Gestión para proyecto control no. revisión y actualización mediante el proceso de Control Integrado Procedimiento integrado de de Cambios. de control de  El procedimiento se detalla en el Anexo 2 cambios cambios a los Requerimientos Documentación requerida (Plantilla de solicitud de cambio en el requerimientos alcance) para solicitud La priorización seseguimiento hará en base a lo expresado en la Matriz de Sistemas de de cambios al Proceso de Trazabilidad de Requisitos, donde observaremos el grado de alcance del Niveles requeridos de aprobación priorización de complejidad del requerimiento y la prioridad de este, esta proyecto Nivel de afección en tiempo o costo requerimientos priorización quedará expresada en la Documentación de Requisitos.  Evaluación técnica de estructuras para los requisitos que implican ingeniería y normas de construcción Métricas a  Avances de obra diarios para los requerimientos tiempos utilizar en ejecución  Informes de pruebas del funcionamiento de módulos para los requerimientos de la inmobiliaria Irá la siguiente información: código, tipo de requerimiento, descripción, sustento de inclusión, stakeholder, fuente del requerimiento, prioridad, fecha de cumplimiento, estado actual y nivel de complejidad, criterios de aceptación. Estructura de Por último se especificará la trazabilidad hacia: Trazabilidad  Objetivos del proyecto  Necesidades del negocio  Entregables del EDT 12  Escenario de prueba  Componentes del EDT

13

DOCUMENTACIÓN DE REQUERIMIENTOS Componente

Grupo

Descripción T E C H S.A.C:  Enrique Cabrera  Yeimy Espino  Victoria Heriz  Mateo Tejeda

Título y Siglas del Proyecto Objetivo del Proyecto y del Negocio

Requerimientos funcionales

Requerimientos No funcionales

RESVEN4.3

Residencial Ventanilla - RESVEN    

Desarrollo de Proyecto Inmobiliario de Departamentos. Ejecutar el Proyecto por debajo de lo Presupuestado. Concluir la Ejecución dentro del Plazo Establecido. Cumplir con los Entregables Exigidos. Códig Stakeholder Prioridad Descripción o Construir una edificación Contratista Muy Alto REQ01 de 8 pisos y 4 departamentos por piso. Ejecutar 2 departamentos por día, a nivel de Obra Gruesa (muros y losa de techo Contratista Muy Alto REQ02 de concreto), sin incluir los muebles de cocina ni aparatos sanitarios, sin acabados de arquitectura. Concluir la obra a 10 Contratista Alto REQ03 meses de iniciado el proyecto Cocinas con módulos + Inmobiliaria Alto REQ04 lavatorio Lavandería con módulos Inmobiliaria Alto REQ05 lavadora/secadora y electrodomésticos. Códig Stakeholder Prioridad Descripción o Contratista Alto REQ06 Cumplimiento con los plazos y presupuesto del

14

Contratista

Alto

REQ07

Stakeholder

Prioridad

Códig o

cliente. Cumplimiento al 100% de los entregables establecidos por contrato Descripción





 Contratista

Muy Alta

REQ08 

Requerimientos de Calidad





Contratista e inmobiliaria Criterios de aceptación

Conceptos Técnicos

Alta

REQ09

Cumplir de acuerdo a las Normas vigentes : Proyecto: Especificaciones Técnicas del Proyecto. Construcción: Norma Peruana de Ingeniería Sísmica E030 RNE – Reglamento Nacional de Edificaciones. NFPA-National Fire Protection Association. ACI 318– Reglamento del Instituto Americano de Concreto. ASTM-Estándares Americanos Para Ensayos de Materiales. Entregar viviendas con los acabados establecidos. (Ver Anexo 01).

Criterios de Aceptación La ejecución del proyecto deberá desarrollarse acorde a las especificaciones de los términos establecidos en los contratos y mediante la aplicación de nuevas técnicas de encofrado metálico Tipo FORSA.  Cumplir con las normas de Construcción y Estándares de Calidad Vigentes.

15

 Especificaciones Técnicas del Proyecto.  Cumplimiento de la Calidad del Concreto y del Acero de Refuerzo (Resistencia estructural según requerimientos de calidad).  Control de Calidad de los Acabados de Arquitectura.  Certificación otorgada por INDECI –Instituto Nacional de Defensa Civil. Aprobación de los entregables del proyecto, istrati archivo de toda la documentación del proyecto: vo  Documentación Técnica y Económica detallada en el WBS del Proyecto Comerciales Entrega de producto a inmobiliaria.  Reuniones semanales de avance de obra con todos los responsables del proyecto para la, revisión de planes, control de requerimientos y estado financiero de la Obra.  En el período de ejecución se medirá la performance diaria con miras a monitorear el cumplimiento del REQ02.  Mantener la Comunicación fluida ante la ocurrencia de eventos desfavorables que afecten la ejecución y/o atraso al proyecto.  El desarrollo del proyecto se sujetará a la metodología establecida en la Guía del PMBOK.  Logística  Financiera  Contable  Recursos Humanos  Planificación  Empresas Subcontratistas De Calidad

Reglas del negocio

Impacto en las áreas internas y externas de la organización Impacto en las otras áreas de la organización Requerimientos de soporte y capacitación

 Salud, Seguridad  Medio Ambiente  Licitaciones  Área de Propuestas La empresa cuenta con experiencia en el sector de la construcción, con el personal capacitado, así mismo con herramientas, Instrumentos y equipos especializada para la ejecución del proyecto. Se cuenta con Adquisición y capacitación en software para el Seguimiento y Control de:  Cronograma de Obra  Análisis de Costos

16

   

Estados de Pérdidas y Ganancias de la Obra Sistema Integrado de Compras ( Órdenes de Compra ) Almacén Planillas de Obra



Asunciones

Restricciones

Se cuenta con que la municipalidad de Ventanilla garantizará todas las licencias y permisos necesarios para la ejecución del proyecto.  Las condiciones del País y del mercado se van a mantener durante el desarrollo del proyecto.  Atención oportuna de materiales por parte de los Proveedores  Cumplimiento de calidad y plazos de entrega de los Subcontratistas Encofrados Metálicos Acabados de Arquitectura Instalaciones Sanitarias Instalaciones Eléctricas Concreto Premezclado Acero de Refuerzo Ascensor  Bajo ninguna Circunstancia se excederá el Presupuesto establecido.  No exceder el tiempo de obra establecido (cumplir con el objetivo 2 departamentos x día, REQ 02).  La entrega se hace con módulos instalados  En la entrega del Departamento no incluirá muebles en los siguientes ambientes : Sala Comedor Dormitorios Baños Cocina Áreas Comunes Tampoco se incluirá las Luminarias Interiores de estos ambientes.

MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS

17

VS. ATRIBUTOS DE REQUERIMIENTO

Código

REQ01

REQ02

Tipo de Requerimien to

Descripción

Sustento de Inclusión

Responsable

Stakeholder

Fuente

Prioridad

Funcional

Construir una edificación de 8 pisos y 4 departamentos por piso (32 dptos.)

Solicitado por Inmobiliaria

Gerente de proyecto

Inmobiliaria, Contratista

Contrato

Muy Alto

Funcional

Avance en ejecución de dos dptos. Por día

Ingeniero residente de obra

Contratista

Sponsor (nueva técnica de construcci ón)

Muy Alto

Gerente de proyecto

Inmobiliaria, Contratista

Contrato

Muy Alto

Ingeniero residente de obra

Inmobiliaria

Contrato

Alto

Ingeniero residente de obra

Inmobiliaria

Contrato

Alto

Gerente de proyecto

Inmobiliaria, Contratista

Contrato

Alto

Inmobiliaria

Reunione s de planificaci ón

Alto

REQ03

Funcional

REQ04

Funcional

REQ05

Funcional

REQ06

No Funcional

REQ07

No Funcional

REQ08

Calidad

Solicitado por Sponsor

Concluir obras 10 meses Solicitado después de por iniciado el Inmobiliaria proyecto Entregar las Solicitado cocinas de por cada dpto. con Inmobiliaria módulos Entregar cada departamento Solicitado con módulos por de Inmobiliaria lavadora/secad ora Cumplimento de plazos y Solicitado presupuestos por Sponsor con Inmobiliaria Cumplimiento de los Solicitado entregables a por la inmobiliaria Inmobiliaria al 100% Cumplir con las Solicitado normas por Sponsor vigentes de construcción

Gerente de proyecto Ingeniero residente de obra

Contratista, Normativa Municipalida nacional d de de Ventanilla construcci ón

18

Muy Alto

Fe cump

REQ09

Entregar cada vivienda con los módulos en perfecto funcionamiento

Calidad

Solicitado por Inmobiliaria

Supervisores

Inmobiliaria

Contrato

Leyenda Priorida d Muy Alto Alto

Complejida d Alta Media

Medio

Baja

Estado Actual Activo Terminado Cancelad o

VS. OBJETIVO, NECESIDADES, EDT Y ESCENARIO DE PRUEBA

REQUERIMIENTOS

REQ01 REQ02 REQ03 REQ04 REC05

OBJETIVOS DE PROYECTO

NECESIDADES

ENTREGABLE DEL EDT

ESCENARIO DE PRUEBA

Objetivo Principal – Solicitud del cliente

Personal, Materiales, maquinaria

Plan de Proyecto

En obra

Objetivo interno del Sponsor Objetivo de tiempo de contrato Requerimiento del cliente Requerimiento del cliente

Tecnología Gestión del proyecto Módulos Módulos

REC06

Cumplimiento con contrato

Gestión del proyecto

REC07

Cumplimiento del contrato

Entregables aprobados

REC08

Objetivo de calidad

Pruebas, Actas de

Avances diarios de obra Acta de recepción de obra Registro de control de calidad Registro de control de calidad Liquidación final de obra, informe final de cierre Acta de recepción de obra, informe final de cierre Registro de control de calidad

En obra En obra En obra En obra En obra

En obra En obra

19

Alto

cumplimiento Módulos, Acta de Registro de control de Objetivo de calidad funcionamient calidad o

REC09

En obra

VS. COMPONENTE DE LA EDT REQUERIMIENTO S

Código De Cuentas 1.1.1

1.1.2

1.1.3

1.1.4

REQ01

X

REQ02

X

X

X

REQ03

X

X

X

1.1.5

1.2.1

1.2.2

X

X

1.2.3

1.2.4

1.2.5

1.3.1

1.3.2

1.3.3

1.3.4

1.3.5

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X X

REQ05

X X

X

X

X

REQ07

X

REQ08

X

X

X

X

REQ09

X

INSERTAR CUADRO DE LEYENDA

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Componente Grupo

1.4.2

1.4.3

X

X

X

X

REQ04

REQ06

1.4.1

RESVEN 6.3

PRIMERA PARTE: PRODUCTO Descripción T E C H S.A.C.:  Enrique Cabrera  Yeimy Espino  Victoria Heriz  Mateo Tejeda

20

1

Título del Proyecto Objetivos del Producto

Descripción del Alcance del Producto

Criterios de Aceptación

Residencial Ventanilla - RESVEN Proveer infraestructura de calidad para vivienda para 32 familias en el distrito de Ventanilla, que cumpla todas las normativas de seguridad además de áreas verdes. Construcción de un edificio de apartamentos, de 8 pisos y 4 departamentos por piso; además de áreas verdes, estacionamientos y módulos de cocina y de lavadora/secadora incluidos electrodomésticos. Los alcances estarán en correspondencia con lo establecido en el Acta de Constitución del Proyecto y en la Documentación de Requerimientos del Proyecto. Límites aceptados (con Parámetro unidades de medida) Técnicos 100% de entregables entregados Cumplir las normativas de calidad De Calidad detalladas en la documentación de requerimientos. istrativos Cerrar toda la documentación detallada en el WBS y lecciones aprendidas Comerciales Entrega de obra a la inmobiliaria, fin de obligación contractual, ingresar el monto total del contrato. Sociales Disminuir el déficit de vivienda en Ventanilla

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

RESVEN 6.3

SEGUNDA PARTE: PROYECTO Componente

Grupo

Título del

Descripción

Documentos Asociados

T E C H S.A.C.:  Enrique Cabrera  Yeimy Espino  Victoria Heriz  Mateo Tejeda Residencial Ventanilla - RESVEN

21

Proyecto 

Desarrollo de proyecto inmobiliario de edificio de 8 pisos y 4 departamentos por piso  Ejecutar el proyecto por debajo de lo presupuestado. Objetivos del  Concluir la ejecución dentro del plazo establecido.  Cumplir con los entregables exigidos. Proyecto  Satisfacer los requerimientos de los interesados.  Controlar la calidad de los trabajos y realizar pruebas de control de calidad. Entregables Entregables Criterio de Aceptación del proyecto Gestión de la ejecución del Proyecto en base a la Guía del PMBOK, integrando los procesos en un todo y gerenciando las prioridades de los diferentes objetivos del Proyecto. - Cumplir con los requisitos del Proyecto - Crear los entregables del Proyecto - Obtener, gestionar y utilizar los recursos - Implementar los métodos y normas 1.1 Iniciación del planificados proyecto - Establecer los canales de comunicación del Proyecto - Generar los datos del Proyecto, costo, cronograma, avances técnicos y de calidad - Gestionar las solicitudes de cambios - Gestionar los Subcontratos y Proveedores - Recopilar y documentar las lecciones aprendidas 1.2 Diseño del Planos detallados de arquitectura, estructuras, Proyecto instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas, obras exteriores y permisos de obra 1.3 Ejecución del Entrega de departamentos con los acabados de Proyecto arquitectura establecidos en la Documentación de Requerimientos, instalaciones sanitarias y eléctricas, áreas verdes y estacionamientos. Conformidad de flujo eléctrico, pruebas hidráulicas en instalaciones sanitarias y prueba en ascensor 1.4 Subcontratos Acta de conformidad de cumplimiento de contrato de encofrado, instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas, suministro y colocación de acero, suministro y colocación de concreto premezclado e instalación del ascensor 22

1.5 Documentación

  Asunciones



  

Restriccione s



     Límites del Proyecto

 

Acta de recepción de obra, planos del Proyecto, especificaciones técnicas, registros de Control de Calidad, liquidación económica de la Obra, lecciones aprendidas. Se cuenta con que las Empresas Subcontratistas realizaran su trabajo según las fechas indicadas en el Cronograma de Obra. Se cuenta con que los proveedores atenderán los pedidos de compras del proyecto en forma oportuna. Se cuenta con que la municipalidad de Ventanilla garantizará todas las licencias y permisos necesarios para la ejecución del proyecto. Las condiciones del País y del mercado no van a cambiar o se van a mantener durante el desarrollo del proyecto El presupuesto no debe excederse de lo establecido No exceder el tiempo de obra es primordial (cumplir con el objetivo 2 departamentos por día a nivel de concreto armado, sin muebles de cocina, aparatos sanitarios, grifería ni acabados de arquitectura ) La entrega se hace con los módulos de la cocina y de la lavandería instalados más electrodomésticos lavadora/secadora. Los departamentos serán entregados sin muebles ni cortinas. No se efectuarán modificaciones en los acabados durante el proceso de ejecución del proyecto. No se incluyen luminarias de techo. No se construirán nuevas vías Los módulos en la cocina incluyen lavatorio, el de lavandería incluye electrodomésticos (lavadora, secadora). Los acabados serán los anexados a la documentación de requisitos. Se refaccionarán las vías dañadas durante la ejecución

23

DICCIONARIO DICCIONARIODE DELA LAEDT EDT

RESVEN 8.2.1 RESVEN 8.1.1

Componente Descripción Código 1.2 identificador de 1.1 cuenta Organización T Organización o o TE EC CH H S.A.C S.A.C individuo individuo ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO (EDT) RESVEN 7.3 responsable responsable Descripción del Diseño del Proyecto Descripción del Iniciación del Proyecto paquete de paquete de trabajo trabajo Entregable TECNICOS Arquitectura En los planos de Arquitectura Entregable INICIACION Project Documento que detalla: la son la herramienta Charter definición del proyecto, fundamental para la ejecución definición del producto, del Proyecto, ayudan en la requerimiento de los estandarización de medidas, stakeholders, necesidades para el cálculo de materiales y del negocio, finalidad y superficies, especificaciones justificación del proyecto, técnicas y detalles cronograma de hitos, constructivos entre otros. organizaciones que Estructuras En losintervienen, planos desupuestos, Estructuras se especifican los detalles restricciones, riesgos yde las secciones, espesores, oportunidades del material, tipoproyecto. de armado de cada uno de los elementos Enunciado Documento que establece estructurales de una del Alcance el trabajo que debe construcción (cimentación, realizarse, y los productos columnas, trabes, losas, entregables que deben zapatas, vigas, viguetas, producirse. pilotes, etc.). PLAN DEL Documento formalmente aprobado que Instalaciones En los planos de Sanitarias PROYECTO define cómo se ejecuta, supervisa y Sanitarios Consta del dibujo de las controla un proyecto. Está compuesto por plantas sobre los cuales se planes de gestión subsidiarios y otros marcaran las trayectorias de documentos de planificación. Contiene : los desagües y su bajadas a EDT. las plantas bajas, en algunos Cronogramas. casos se incluyen isométricos Presupuesto. para tener una idea más clara Línea Base de Calidad. de cómo quedara la instalación Plan de Gestión de Calidad. dentro del edificio. Organización del Proyecto. Instalaciones En los planos Matriz de Asignación de de Eléctricos se Eléctricas especifica el curso que va a Responsabilidades (RAM). llevar de RR.HH. la instalación de Plan de Gestión luminarias, alarmas, parlantes, Plan de Gestión de Comunicaciones. aire acondicionado, etc., la Plan de Respuesta a Riesgos. ubicación de los apagadores y Plan de Gestión de Adquisiciones. os, salidas eléctricas, Documento que informará el estado de tendido de cables. Se incluye INFORME DE avance de cada entregable del proyecto el voltaje de las salidas, los 24 ESTADO DEL (en cuanto a costos, tiempos, alcance y circuitos, el tipo de cable para PROYECTO calidad), semanalmente se entregará un cada uno, se hace un cuadro informe. de cargas (tabla resumen de Reunión de Coordinación Semanal, del

25

RESVEN 8.3.1

DICCIONARIO DEL WBS ( EDT ) Componente

Descripción

Código Identificador de Cuenta

1.3

Organización o Individuo Responsable Descripción del Paquete de Trabajo

CONSTRUCTORA TECH S.A.C.

EJECUCION DEL PROYECTO

OBRAS PRELIMINARE S

MOVIMIENTO DE TIERRAS

Entregable

EDIFICACION

Las obras preliminares, son todas aquellas exploraciones, faenas o trabajos de acondicionamiento del terreno que deben realizarse con la finalidad de adecuar la zona de las obras para la adecuada ejecución de los trabajos. Consiste en la ejecución de los trabajos de corte y colocación de terracería una vez realizados las actividades de trazado y nivelado de los ejes de referencia indicados en los planos del proyecto, para la obtención de la línea definitiva de construcción en el campo. Consiste en la construcción de los elementos de soporte de las edificaciones, ESTRUCTURAS cuya función principal es la de asimilar las cargas que sobre ella actúan. Distribución idónea del área designada para la edificación en ARQUITECTURA ambientes adecuados de habitabilidad y elaborada bajo criterios de

26

INSTALACIONES SANITARIAS

INSTALACIONES ELECTRICAS

OBRAS EXTERIORES

RED SANITARIA

RED ELECTRICA

funcionalidad y confort. Colocación de los elementos constructivos de conducción de agua potable y aguas servidas a fin de asegurar el servicio de sanidad de las edificaciones. Colocación de los elementos constructivos de conducción de energía eléctrica a fin de asegurar la atención a las necesidades de servicio eléctrico de las edificaciones. Sistema de conducción de agua potable proveniente de la red pública hacia las edificaciones y evacuación de las aguas servidas hacia el sistema colector de la red pública para su evacuación. Sistema de alimentación del fluido eléctrico proveniente de las Subestaciones eléctricas de la red pública hacia las instalaciones domiciliarias a través de las acometidas o conexiones

27

PAISAJISMO

ESTACIONAMIE NTOS Y VEREDAS PRUEBAS INSTALACIONES SANITARIAS INSTALACIONES ELECTRICAS

domiciliarias. Es la actividad destinada a modificar las características visibles, físicas y anímicas de un espacio, tanto rural como urbano, entre las que se incluyen: los elementos vivos, tales como flora y fauna, lo que habitualmente se denomina jardinería, el arte de cultivar plantas con el propósito de crear un bello entorno paisajístico; los elementos naturales como las formas del terreno, las elevaciones o los cauces de agua; los elementos abstractos, como las condiciones climáticas y luminosas; y los elementos culturales. Áreas para el parqueo de los vehículos y senderos para el libre tránsito de los peatones. Pruebas hidráulicas de resistencia a presión de agua de las tuberías de agua. Prueba de capacidad de carga en elementos transmisores de fluido

28

eléctrico. Criterios de Aceptación del Entregable

Actividades Principales

Recursos Requeridos

Costo estimado Hitos Requerimientos de Calidad Información del contrato Interdependencia s Aprobación Requerida

Compendio de Actas firmadas por el Gerente de Edificaciones de la Organización.      

Entregables del Proyecto Detallados Informe de Performance del Proyecto Métricas del Proyecto Lecciones Aprendidas del Proyecto. Acta de Recepción Final de Obra Archivo Final del Proyecto



Recursos Humanos

   

Maquinarias y Equipos Logístico ( Materiales ) istrativos y Financieros Seguridad. S/. 1’024,125.02 (UN MILLÓN VEINTICUATRO MIL CIENTO VEINTICINCO Y 02/100 NUEVOS SOLES). Entrega de documentación en la fecha establecida, según cronograma. Certificaciones de Documentación, Garantías de Equipos, certificaciones periódicas emitidas por los fabricantes de los diversos productos utilizados en la ejecución de la Obra, registros de Control de Calidad. En la clausulas correspondientes se entrega esta información. Después de este Antes de este paquete de trabajo: paquete de trabajo: Diseño de Proyecto Documentación Gerente de Proyecto : Victoria Heriz

Fecha ________

29

DICCIONARIO DE LA EDT

RESVEN 8.4.1

Componente

Descripción

Código identificador de cuenta

1.4

Organización o individuo responsable Descripción del paquete de trabajo

T E C H S.A.C

Subcontratos

ENCOFRADOS

INSTALACIONE S SANITARIAS

Entregable

INSTALACIONE S ELÉCTRICAS SUMINSTRO Y COLOCACIÓN DE ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZCLADO INSTALACIÓN DE ASCENSOR

Criterios de aceptación del entregable Actividades principales

Acta de conformidad de la colocación de encofrados, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato (REQ02) Acta de conformidad de instalaciones sanitarias, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato Acta de conformidad de instalaciones eléctricas, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato Acta de conformidad del suministro y colocación del acero de refuerzo, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato Acta de conformidad del suministro y vaciado de concreto premezclado, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato Acta de conformidad de la instalación del ascensor, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato

Compendio de Actas de conformidad aprobadas y controles de calidad Contratar y aprobar servicios en instalaciones sanitarias, eléctricas, colocación de acero, vaciado de concreto, instalación del ascensor y encofrados

30

DICCIONARIO DE LA EDT Componente Código identificador de Recursos cuenta requeridos o Organización individuo Costo estimado responsable Descripción del paquete Hitos de trabajo Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencia s Aprobación requerida

Entregable

Criterios de aceptación del entregable

Actividades principales

RESVEN 8.5.3

Descripción

istrativos y financieros

1.5

T E C H S.A.C S/. 839,294.32 (OCHOCIENTOS TREINTA Y NUEVE MIL DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO Y 32/100 NUEVOS SOLES). Documentación Conformidad de cada uno de los servicios subcontratados, de acuerdo al Cronograma de Obra Documentos Técnicos Prueba y aprobación de los servicios subcontratados. Planos Detallados para la Ejecuciónse deentrega la Obra. En la clausulas de cada uno de los subcontratos Documentos que esta información. establecen Antes de este paquete de trabajo: Después de este los requerimientos Ejecución del Proyecto Especificacione paquete de trabajo: (normas, exigencias y Documentación s Técnicas procedimientos) Gerente de Proyecto : Victoria Fecha ________ para la buena ejecución de la Heriz Obra. Documentos de TECNICOS aceptación del Registros de Producto. Documentos Control de donde se registran los Calidad resultados de los procedimientos o productos realizados Documento Formalmente aprobado Informe Final de de la Ejecución del Cierre proyecto y el cierre económico del mismo Documento en la cual consta la liquidación Liquidación ECONOMICOS Económica de la obra Final de Obra concluida apta para su puesta en servicio. ACTA DE Documento de Aceptación y conformidad de RECEPCION la Obra. DE OBRA Compendio de Actas firmadas por el Gerente.

     

Entregables del Proyecto Detallados Informe de Performance del Proyecto Métricas del Proyecto Lecciones Aprendidas del Proyecto. Acta de Recepción Final de Obra Archivo Final del Proyecto

31

GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

32

CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO Grupo: Nombre del proyecto:

Plan de Gestión Subsidiario :

Nombre del equipo:

Integrantes del equipo:

RESVEN

Grupo n° 2 Residencial Ventanilla Plan de Gestión de Alcance Plan de Gestión de Cronograma Plan de Gestión de Costos Plan de Gestión de Calidad

Plan de Gestión de RRHH X Plan de Gestión de Comunicaciones Plan de Gestión de Riesgos Plan de Gestión de Adquisiciones

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. Nombre Coordinador: José Carlos Talledo Benites Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda

Correo Electrónico [email protected]

Control de Revisiones: Revisión

Fecha

Responsable

Revisado por:

Aprobado por:

00

33

PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA Componente

Grupo

Título del Proyecto

Gerente del Proyecto

Descripción de cómo será gestionado el cronograma del proyecto

Identificación y clasificación de los cambios al cronograma del proyecto Procedimiento de control de cambios al cronograma

RESVEN 9.1

Descripción CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.:  Enrique Cabrera  Yeimy Espino  Victoria Heriz  Mateo Tejeda Residencial Ventanilla - RESVEN Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para istrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora. La gestión del cronograma, se realizará a través de la lista de actividades con atributos que será creada sobre la base de la EDT mediante la técnica de descomposición. Se realizará la lista de hitos basados en la información histórica. Los diagramas de red del cronograma del proyecto se realizarán mediante software de gestión de proyectos (Microsoft Project), hallando la Ruta Crítica. Los requisitos de recursos de las actividades en base a la Estimación de recursos de las actividades, determinan los tipos de recursos La Estructura de Desglose de Recursos que se basa en los paquetes de la EDT. El Calendario de recursos con los gastos de los recursos medidos en meses. El cronograma del proyecto. Los cambios al cronograma del proyecto, al ser identificados por la Constructora TECH S.A.C., ya sea a través de una persona o una organización que puede ser interno o externo a la compañía, se clasificarán por cantidad de días que se retrase el proyecto en su Cronograma, será evaluado por el Comité de Cambio, según el “Procedimiento de Solicitud de Cambios” establecido. Los Cambios dentro del Proyecto son responsables del Director del Proyecto y se presentará al Comité de Solicitud de cambios, según Procedimiento establecido. En este caso se presentan dos variaciones: - Primero, el Project Manager se encarga de verificar que el

34

entregable cumpla con lo acordado en el Cronograma del Proyecto. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de Correcciones. - Segundo, a pesar que el Project Manager se encarga de verificar la aceptación del entregable del proyecto, el Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al Cronograma, para lo cual requerirá reunirse con el Project Manager, y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. Ver anexo 2 “Procedimiento de Solicitud de Cambios” Responsables de aprobar los cambios al cronograma Definición de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones

Responsabilidad del Director del Proyecto y el Cliente.

Levantamientos de observación directa en Plena Ejecución del Proyecto, más de 1 día de la actividad que se está ejecutando.

35

Seguimiento continuo del Cronograma del Proyecto a fin de implementar acciones preventivas o correctivas para que el proyecto cumpla con el Plan de Gestión. Supervisar y controlar el trabajo del Proyecto y retroalimentación al Plan de Gestión para su revisión y actualización mediante el proceso de Control Integrado de Cambios, mediante: 1. Mediciones del Desempeño del Trabajo. Integración del control de cambios del cronograma con el control integrado de cambios

2. Actualizaciones a los activos de los Procesos de la Organización. 3. Solicitudes de cambio a la Línea Base del Cronograma 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto como la Línea base del cronograma, el Plan de gestión del cronograma y la Línea Base del Cronograma. 5. Actualizaciones a Documentos del proyecto, tales como los Datos del Cronograma y el Cronograma del proyecto, siendo este actualizado.

Requerimientos para solicitud de cambios al cronograma del proyecto

Las solicitudes de cambio aprobadas por el comité y/o sponsor pueden requerir la revisión o reelaboración de estimaciones de costos, secuencias de actividades, fechas programadas, necesidades de recursos y análisis de alternativas de respuestas a los riesgos. Documentación requerida (Plantilla de solicitud de cambio en el cronograma) Sistemas de seguimiento Procedimientos de resolución de disputas Niveles requeridos de aprobación.

36

LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD

1 2

RESVEN 10.1

293.89 días

1. Residencial Ventanilla - RESVEN 1.1 Iniciación de Proyecto

39 días

3

1.1.1 Constitución de proyecto

19 días

4

1.1.1.1 Project Charter

14 días

5 6 7 8

Elaborar el acta de constitución del Proyecto Inicio de Proyecto

Establecer la línea base del alcance 1.1.2 Plan de Proyecto

10

Definir el Plan del Proyecto

11

Plan de Proyecto

12

1.2 Diseño del Proyecto

14

5

5 días 5

10

8

11,15

10

16

Diseño del Esquema Básico

20 días 0 días 97 días 67 días

Programa de Diseño Programa Arquitectónico

5 días 20 días

1.2.1 Arquitectura

15

14 días 0 días

1.1.1.2 Enunciado del Alcance

9

13

8,6

5 días 10

18,17

5 días 10 días

17

Reuniones con el propietario

15

10 días

18

Hipótesis de Diseño

15

19CC

8 días

19

Zonificación

18CC

20CC

8 días

vie 01/03/13 vie 01/03/13 vie 01/03/13 vie 01/03/13 vie 01/03/13 mié 20/03/13 jue 21/03/13 jue 21/03/13 jue 28/03/13 jue 28/03/13 mié 24/04/13 jue 25/04/13 jue 25/04/13 jue 25/04/13 jue 25/04/13 jue 02/05/13 jue 02/05/13 jue 02/05/13 jue 02/05/13

mié 16/04/14 mié 24/04/13 mié 27/03/13 mié 20/03/13 mié 20/03/13 mié 20/03/13 mié 27/03/13 mié 27/03/13 mié 24/04/13 mié 24/04/13 mié 24/04/13 vie 06/09/13 vie 26/07/13 mié 01/05/13 mié 01/05/13 mié 15/05/13 mié 15/05/13 lun 13/05/13 lun 13/05/13

VH VH VH VH VH VH MT VH VH YE YE YE YE YE YE EC EC EC EC

37

20

Esquema

21

Partido

22

19CC

21CC

8 días

20CC

23

8 días

Anteproyecto

21 días

23

Juego de Planos Preliminares -Edificio

21

27,24

8 días

24

Presentación de anteproyecto a propietario

23

25

3 días

25

Aprobación de anteproyecto por propietario

24

26

Proyecto Básico o Proyecto Arquitectónico

27

Plano del Terreno

28

Planos de Ubicación y Localización

29

Planta de Conjunto

30 31 32

10 días

Planos de Plantas Arquitectónicas o Alzados Planos de Elevaciones Arquitectónicas o Secciones Planos de Detalles Arquitectónicos

46 días 23

28CC,47FC+1 día

2 días

27CC

29CC

3 días

28CC

30CC

5 días

29CC

31CC

5 días

30CC

32CC

4 días

31CC

33CC

5 días

33

Plano de Acabados

32CC

34CC

5 días

34

Planos de los Elementos Zonas Exteriores

33CC

35CC

2 días

35

Plano de Detalles Constructivos

34CC

36FC+1 día

4 días

36

Memoria Descriptiva y Constructiva

35FC+1 día

37

7 días

37

Presupuesto

36

38

7 días

38

Perspectivas

37

39

5 días

39

Maqueta

38

40

5 días

40

Vistas 3D y animación tridimensional

39

41,49

2 días

41

Planos básicos

40

42

0 días

jue 02/05/13 jue 02/05/13 mar 14/05/13 mar 14/05/13 vie 24/05/13 mié 29/05/13 vie 24/05/13 vie 24/05/13 vie 24/05/13 vie 24/05/13 vie 24/05/13 vie 24/05/13 vie 24/05/13 vie 24/05/13 vie 24/05/13 vie 24/05/13 vie 31/05/13 mar 11/06/13 jue 20/06/13 jue 27/06/13 jue 04/07/13 vie 05/07/13

lun 13/05/13 lun 13/05/13 mar 11/06/13 jue 23/05/13 mar 28/05/13 mar 11/06/13 vie 26/07/13 lun 27/05/13 mar 28/05/13 jue 30/05/13 jue 30/05/13 mié 29/05/13 jue 30/05/13 jue 30/05/13 lun 27/05/13 mié 29/05/13 lun 10/06/13 mié 19/06/13 mié 26/06/13 mié 03/07/13 vie 05/07/13 vie 05/07/13

EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC

38

42 43

Revisión de Proyecto Arquitectónico por Municipio Levantamiento de Observaciones de Proyecto Arquitectónico

44 45

Aprobación de Proyecto Arquitectónico

43

7 días

42

44

5 días

43

49,55,58,70

3 días

Proyecto de Ingeniería de Detalle ( Planos Constructivos )

46

70 días

Topografía

47

Plano Topográfico

48

3 días 27FC+1 día

66

Estructuras

49 50

41

Planos de Cimentación Plano de Desplante de muros o replanteo de muros

3 días 6 días

40,44

50CC,66

6 días

49CC

51CC,66

3 días

51

Planos de Vigas

50CC

52CC,66

3 días

52

Planos de Losas de entrepiso y azoteas

51CC

55,66

3 días

53

Instalaciones

7 días

54

Plano de Instalaciones Sanitarias

5 días

55

Plano de Saneamiento Enterrado

52,44

56CC,66

5 días

56

Plano de Sanitarias

55CC

58CC,66

5 días

57

Instalaciones Eléctricas

58

Plano Eléctrico

59

Instalaciones Contra Incendios

5 días 56CC,44

63,60CC,66

5 días 5 días

60

Plano de Evacuación

58CC

61CC,66

5 días

61

Plano de Señalética

60CC

66

5 días

62

Instalaciones Electromecánica

63

Plano de Instalaciones Mecánicas

2 días 58

64CC,66

2 días

lun 08/07/13

mar 16/07/13

mié 17/07/13 mié 24/07/13 mié 29/05/13 mié 29/05/13 mié 29/05/13 lun 29/07/13 lun 29/07/13 lun 29/07/13 lun 29/07/13 lun 29/07/13 jue 01/08/13 jue 01/08/13 jue 01/08/13 jue 01/08/13 jue 01/08/13 jue 01/08/13 jue 01/08/13 jue 01/08/13 jue 01/08/13 jue 08/08/13 jue 08/08/13

mar 23/07/13 vie 26/07/13 mar 03/09/13 vie 31/05/13 vie 31/05/13 lun 05/08/13 lun 05/08/13 mié 31/07/13 mié 31/07/13 mié 31/07/13 vie 09/08/13 mié 07/08/13 mié 07/08/13 mié 07/08/13 mié 07/08/13 mié 07/08/13 mié 07/08/13 mié 07/08/13 mié 07/08/13 vie 09/08/13 vie 09/08/13

EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC

39

64 65

66

67 68 69 70

Instalaciones Especiales Voz y Datos

63CC

66

Aprobación de Proyecto de Ingenieria de Detalle Revisión de Proyecto de Estructuras, Instalaciones Sanitarias, Eléctricas y Electromecánicas por Municipio Levantamiento de Observaciones de Est., Inst. Sanit., Elect. Y Electromecánicas Aprobacion de Proyecto de Est., Inst. Sanit., Elect. Y Electromecánicas por Municipio Tramites de Licencia de Construccion ante Municipio Aprobación de Licencia de Construcción

17 días

jue 08/08/13 lun 12/08/13

vie 09/08/13 mar 03/09/13

2 días

67

7 días

lun 12/08/13

mar 20/08/13

EC

66

68

5 días

mié 21/08/13

mar 27/08/13

EC

67

70

5 días

mié 28/08/13

mar 03/09/13

MT

3 días

mié 04/09/13 mié 04/09/13 lun 09/09/13 lun 09/09/13 lun 09/09/13 mar 10/09/13 mié 11/09/13 mié 11/09/13 jue 07/11/13 vie 08/11/13

vie 06/09/13 vie 06/09/13 vie 21/03/14 mar 10/09/13 lun 09/09/13 mar 10/09/13 mar 10/12/13 jue 07/11/13 lun 11/11/13 jue 14/11/13

MT

44,68

73

3 días

1.3 Ejecución del Proyecto

139.89 días

72

1.3.1 Obras Preliminares

2 días

Limpieza de terreno manual

74

Nivelación Trazado y replanteo Con equipo

EC

47,49,50 ,51,52,5 5,56,58, 60,61,63 ,64

71

73

EC

70

74CC+1 día

1 día

73CC+1 día

76

1 día

EC EC EC EC

75

1.3.2 Movimiento de Tierras

76

Excavación Meca. H 1m

74

77,82CC

77

Nivelación trazado y replanteo c/equipo

76

78CC+1 día

2 días

77CC+1 día

79

4 días

78

80CC,87,160

1 día

jue 14/11/13

vie 15/11/13

EC

3 días

jue 14/11/13

mar 19/11/13

EC

mar 03/12/13 mié 11/09/13 mar

mar 10/12/13 vie 13/09/13 vie

EC

78 79 80 81 82 83

Excavación de Zanja para cimiento Refine nivel y compact. del N.F En terreno normal con compactadora Eliminación de material cargador sobre llantas. Volquete 6m3 v=30 D=5kms Relleno y compactación de base estabilizadora con material propio y agua. Excavación cisterna 1.3.3 Edificación

64.89 días

MT

79CC

41.89 días

93

98

5 días

76CC

116FC+1 día

3 días 133.89

EC EC EC EC

EC EC

40

84

1.3.3.1 Estructuras

85

Curado de estructura con Agua

86 87

Concreto ciclópeo para subcimiento (f´c 100kg/cm2, cemento tipo I +30 Piedra Grande)

90 91 92

94 95

Concreto premezclado SOBRECIMIENTO Acero de refuerzo en cimientos fy=4200kg/cm2 (sobreciemientos) Encofrado y desencofrado en sobrecimientos, en madera

96

Losa de Cimentación

97

Concreto Premezclado c/cemento tipo IV LOSA CIMENTACIÓN

98

Lámina polietileno e: 0.1 mm

99

102

91FC+2 días

Concreto Premezclado c/cemento MUROS Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 (muros) Encofrado y Desencofrado Metálico MUROS

mar 04/02/14 mar 07/01/14 mié 20/11/13 mié 20/11/13 lun 02/12/13 lun 02/12/13

EC

3 días 6 días

EC EC EC EC

90CC+2 días

85CC,95CC+2 días

4 días

91CC

89CC+2 días

4 días

vie 22/11/13

jue 28/11/13

EC

87FC+2 días

90CC,103

4 días

vie 22/11/13 jue 28/11/13 vie 29/11/13

jue 28/11/13 mar 03/12/13 mar 03/12/13

EC

3 días

EC

EC

94CC+1 día

81

2 días

95CC

93CC+1 día

0 días

jue 28/11/13

jue 28/11/13

EC

89CC+2 días

94CC

2 días

jue 28/11/13 mar 10/12/13 mar 10/12/13 mar 10/12/13 jue 28/11/13 vie 13/12/13

lun 02/12/13 jue 12/12/13 jue 12/12/13 mié 11/12/13 mar 04/02/14 mié 08/01/14

EC

18 días

jue 12/12/13

mar 07/01/14

EC

18 días

jue 09/01/14

mar 04/02/14

EC

2 días 98CC

101,126

2 días

81

97CC

1 día

Muros Armados

100 101

79

Sobrecimiento

93

21/03/14

mar 17/09/13 mar 26/11/13 vie 15/11/13 vie 15/11/13 vie 22/11/13 mar 26/11/13

3 días

Cimentación Concreto Premezclado c/cemento tipo V fc=210 kg/cm2 (cimientos armados) Acero de refuerzo en cimientos fy=4200kg/cm2 Encofrado lateral de madera en cimientos

17/09/13

100.89 días 30 días

Solado

88 89

89CC

días

48 días 101CC+ 1 día 97 101CC+ 1 día,103

123CC+1 día,125CC+1 día 100CC+1 día,102CC+1 día,107CC+1 día

18 días

EC

EC EC EC EC EC

41

103

SUMINISTRO DE ENCOFRADO

104 105

108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123

102

Losa Armada Concreto premezclado con cemento tipo 1 fc 210kg/cm2 LOSA DE TECHO

106 107

91

16 días

jue 28/11/13 vie 13/12/13 vie 13/12/13 vie 13/12/13 vie 13/12/13 mié 18/12/13 jue 19/12/13

jue 09/01/14 mié 08/01/14 mié 08/01/14 mié 08/01/14 mié 08/01/14 vie 10/01/14 vie 10/01/14

16 días

mié 18/12/13

jue 09/01/14 jue 09/01/14 vie 17/01/14 mar 24/09/13 mar 24/09/13

30 días 18 días

106CC

111CC+3 días,120

18 días

Acero de refuerzo en losa fy=4200kg/cm2

107CC

105CC

18 días

Encofrado y Desencofrado Metálico para

101CC+ 1 día

106CC

18 días

losa de techo Escalera de Concreto Premezclado c/cemento tipo IV fc=175 kg/cm2 ESCALERA Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 ESCALERA Encofrado y Desencofrado Metálico ESCALERA

17 días 111CC+ 1 día

127,135FC+2 días

111CC 105CC+ 3 días

EC EC EC EC EC

130

5 días

116CC

114CC+1 día

5 días

mar 17/09/13

lun 23/09/13

82FC+1 día

115CC

5 días

6 días

mar 17/09/13 mié 08/01/14 jue 09/01/14

lun 23/09/13 vie 17/01/14 vie 17/01/14

4 días

vie 10/01/14

jue 16/01/14

EC

5 días

mié 08/01/14

mié 15/01/14

EC

127.89 días 105.89 días

mié 25/09/13

vie 21/03/14

YE

mié 25/09/13

mié 19/02/14

YE

124CC,128FC-4 18 días días,144CC+18 días

lun 16/12/13

jue 09/01/14

YE

6 días

En cubierta

7 días 120CC+ 1 día 120CC+ 2 días 105

1.3.3.2 Arquitectura Revoques y enlucidos Solaqueo MUROS INTERIORES, DERRAMAS y CIELO RASO frotachado mezc. 1:4

EC

115CC+ 1 día

88.89 días

Cisternas

Concreto Premezclado c/cemento tipo IV fc=175 kg/cm2 CUBIERTA Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 3/8" CUBIERTA Encofrado y Desencofrado Metálico CUBIERTA

EC

mié 18/12/13 mar 17/09/13 mar 17/09/13 mié 18/09/13

109CC+1 día,110CC 16 días

Estructura para instalaciones

Concreto Premezclado c/cemento tipo IV CISTERNA (muros y losas) Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 3/8" CISTERNA Encofrado y Desencofrado Metálico CISTERNA

EC

100CC+ 1 día

145

118CC+1 día,119CC+2 días

EC EC EC EC EC EC EC EC

42

124 125

Solaqueo básico con Rayado con mezcla 1:5, para revestir con MAYOLICA Solaqueo de muros EXTERIOR frotachado mzc C:A 1:4

126

Nivelado y pulido fino sobre concreto fresco

127

Cubierta de Ladrillo Pastelero

128

Falsa viga en piso (para instalaciones)

129

Cornisa de Tecnoport en techo

130 131

Impermeabilización de cisterna Tabique P-7 cerramiento ductos (ascensor y baño).

132

Puerta entrada Edificio

134

Puertas RF Pasillos,

135

Baranda metálica Escotilla, pates y puertas de cuarto de ascensor

137

133

Ventanas

139

18 días

109

4 días

123FC-4 días 143FF+ 1 día

131CC,148

Puertas (principal, cuartos, baños, cocina e

141

Mueble de Cocina

142

Acabados paramentos

143

Papel mural Tapiz

144

Pintura Paredes y Techos Interior

8 días 8 días

114

3 días

128CC

8 días 31 días

125

138

5 días

144

150

7 días

109FC+ 2 días

136

7 días

135

146

3 días

jue 09/01/14

lun 16/12/13 jue 12/12/13 vie 10/01/14 vie 03/01/14

jue 09/01/14 mar 07/01/14 jue 16/01/14 mié 15/01/14

vie 07/02/14 mié 25/09/13 vie 03/01/14 jue 09/01/14 jue 09/01/14 mié 12/02/14 mar 14/01/14

mié 19/02/14 vie 27/09/13 mié 15/01/14 vie 21/02/14 jue 16/01/14 vie 21/02/14 jue 23/01/14 mar 28/01/14 vie 07/02/14 vie 07/02/14 vie 14/02/14 vie 14/02/14 jue 06/02/14 mar 18/02/14 mar 18/02/14 mié 12/02/14

129FF+1 día,152CC+8 días

6 días

134,140CC+10 días

24 días

jue 09/01/14

16 días 133

16 días 16 días

144CC+ 10 días

143FC-4 días

16 días

148

156CC+4 días

8 días 28 días

140FC-4 días 123CC+ 18 días

lun 16/12/13

jue 23/01/14 jue 16/01/14 jue 16/01/14 jue 23/01/14 jue 23/01/14 lun 27/01/14 jue 09/01/14 lun 10/02/14

Carpintería madera instalaciones)

18 días

97

Carpintería aluminio

138

140

100CC+ 1 día

18 días

Carpintería metálica

133

136

123CC

YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE

43

145

Pintura exterior

118

12 días

146

Pintura Carpinterías metálica

136

8 días

147 148 149 150

Mayólicas Colocación de Mayólicas y zócalos cerámicos

Sellado de piso de áreas comunes Acabado de piso

152

Piso Vinílico

153

Zócalo y platina de piso

rios Sanitarios

156

Artefactos Sanitarios y Grifería

158 159

Limpieza de vivienda

134

9 días 17 días

143CC+ 8 días 152CC+ 1 día

153CC+1 día,158FC-5 días

161 162

16 días 16 días 24 días

156

166167

8 días

141CC+ 4 días

155

16 días 10 días

152FC-5 días

173

1.3.3.3 Instalaciones Sanitarias Inst. Agua potable (Fría y Caliente)

8 días 9 días

Varios

160

163

141

Artefactos Sanitarios y Grifería

155

157

128

Sellado de piso de áreas comunes

151

154

8 días

10 días 40 días

79

161CC

40 días

Inst. Desagüe

160CC

162CC+10 días,164CC

40 días

Inst. Protección Contra Incendios

161CC+ 10 días

1.3.3.4 Instalaciones Eléctricas

30 días 60 días

164

Inst. Eléctrica

161CC

60 días

165

Inst. Ascensor

164CC+ 55 días

4 días

166

1.3.4 Obras Exteriores

4 días

vie 17/01/14 mar 28/01/14 mié 15/01/14 mié 15/01/14 vie 21/02/14 vie 21/02/14 jue 20/02/14 jue 20/02/14

mar 04/02/14 vie 07/02/14 lun 27/01/14 lun 27/01/14 jue 06/03/14 jue 06/03/14 lun 17/03/14 vie 14/03/14

vie 21/02/14 vie 31/01/14 lun 24/02/14 vie 31/01/14 vie 07/03/14 vie 07/03/14 vie 15/11/13 vie 15/11/13 vie 15/11/13

lun 17/03/14 jue 06/03/14 jue 06/03/14 lun 24/02/14 vie 21/03/14 vie 21/03/14 vie 10/01/14 vie 10/01/14 vie 10/01/14

vie 29/11/13 vie 15/11/13 vie 15/11/13 vie 31/01/14 jue

vie 10/01/14 vie 07/02/14 vie 07/02/14 mar 04/02/14 mié

YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE YE

YE

44

167

1.3.4.1 Red Sanitaria

155

168

1.3.4.2 Red Eléctrica

155

169

1.3.4.3 Paisajismo

167

2 días

170

1.3.4.4 Estacionamientos y Veredas

167

2 días

171

Recopilación de planos

175

Recopilación de Especificaciones Técnicas

177

181 182 183

4 días 158

175CC

1.5.1.2 Especificaciones Técnicas

176

180

4 días

1.5.1.1 Planos

174

Calidad

173CC

177CC

175CC

180CC

2 días 2 días

1.5.2.1 Liquidación Final de Obra

Elaboración de la Liquidación Final de Obra

4 días 2 días

1.5.2 Económicos

Recopilación de documentos de pagos de valorizaciones de obra

4 días 4 días

1.5.1.3 Registro de Control de Calidad Recopilación de Registros de Control de

2 días

18 días

1.5.1 Técnicos

173

179

168169

1.5 Documentación

172

178

2 días

2 días 177CC

181188

1 día

180

184

1 día

1.5.3 De Cierre

17 días

184

1.5.3.1 Acta de Recepción de Obra

11 días

185

Acto de pre recepción de obra

181

185

0.5 días

186

Levantamiento de observaciones

184

186

10 días

187

Acto de recepción de obra para verificación de levantamiento de observaciones

185

189

0.5 días

06/03/14

12/03/14

jue 06/03/14 jue 06/03/14 lun 10/03/14 lun 10/03/14 vie 21/03/14 vie 21/03/14 vie 21/03/14 vie 21/03/14 vie 21/03/14 vie 21/03/14 vie 21/03/14 vie 21/03/14 vie 21/03/14 vie 21/03/14 vie 21/03/14 lun 24/03/14 lun 24/03/14 mar 25/03/14 mar 25/03/14 mié 26/03/14 mié 09/04/14

lun 10/03/14 lun 10/03/14 mié 12/03/14 mié 12/03/14 mié 16/04/14 jue 27/03/14 jue 27/03/14 jue 27/03/14 jue 27/03/14 jue 27/03/14 mar 25/03/14 mar 25/03/14 mar 25/03/14 mar 25/03/14 lun 24/03/14 mar 25/03/14 mié 16/04/14 mié 09/04/14 mié 26/03/14 mié 09/04/14 mié 09/04/14

YE YE YE YE VH VH VH VH VH VH VH VH VH VH VH VH VH VH VH VH VH

45

188

1.5.1.4 Informe Final de Cierre

15 días

189

Consolidado de Documentos

180

190

Presentación del Informe final de Cierre

186

1 día 191

1.5.3.3 Actualización de Activos de la Organización

191

2 días

192

Elaborar Lecciones Aprendidas

189

193

Lecciones Aprendidas

191

LISTA DE HITOS Número 1 2

Nombre de tarea 1. Residencial Ventanilla - RESVEN 1.1 Iniciación de Proyecto

192

lun 14/04/14 mar 25/03/14 lun 14/04/14 mié 16/04/14 mié 16/04/14 mié 16/04/14

VH VH VH VH VH VH

RESVEN 11.2 Fin

Tipo

mié 16/04/14 mié 24/04/13

1.1.1 Constitución de proyecto

mié 27/03/13 OBLIGATORIO

4

1.1.2 Plan de Proyecto

mié 24/04/13 OBLIGATORIO

5

1.2 Diseño del Proyecto 1.2.1 Arquitectura

2 días 0 días

3

6

3 días

lun 24/03/14 lun 24/03/14 mié 09/04/14 lun 14/04/14 lun 14/04/14 mié 16/04/14

vie 06/09/13

OBLIGATORIO

vie 06/09/13

OBLIGATORIO

7

Programa de Diseño

mié 01/05/13 OBLIGATORIO

8

Diseño del Esquema Básico

mié 15/05/13 OBLIGATORIO

9

Anteproyecto

mar 11/06/13 OBLIGATORIO

10

Proyecto básico o Proyecto arquitectónico

vie 26/07/13

11

Proyecto de Ingeniería de Detalle ( Planos Constructivos )

mar 03/09/13 OBLIGATORIO

OBLIGATORIO

46

12

Tramites de Licencia de Construcción ante Municipio

vie 06/09/13

OBLIGATORIO

13

1.3 Ejecución del Proyecto

14

1.3.1 Obras Preliminares

mar 10/09/13 OBLIGATORIO

15

1.3.2 Movimiento de Tierras

mar 10/12/13 OBLIGATORIO

16

1.3.3 Edificación

vie 21/03/14

17

1.3.3.1 Estructuras

vie 21/03/14

OBLIGATORIO

mar 04/02/14 OBLIGATORIO

18

Curado de estructura con Agua

mar 07/01/14 OBLIGATORIO

19

Solado

mié 20/11/13 OBLIGATORIO

20

Cimentación

lun 02/12/13

21

Sobrecimiento

mar 03/12/13 OBLIGATORIO

22

Losa de Cimentación

jue 12/12/13

23

Muros Armados

mar 04/02/14 OBLIGATORIO

24

Losa Armada

mié 08/01/14 OBLIGATORIO

25

Escalera de

vie 10/01/14

OBLIGATORIO

26

Estructura para instalaciones

vie 17/01/14

OBLIGATORIO

27

OBLIGATORIO OBLIGATORIO

Cisternas

mar 24/09/13 OBLIGATORIO

28

En cubierta

vie 17/01/14

OBLIGATORIO

29

1.3.3.2 Arquitectura

vie 21/03/14

OBLIGATORIO

30

Revoques y enlucidos

mié 19/02/14 OBLIGATORIO

31

Carpintería metálica

vie 21/02/14

OBLIGATORIO

32

Carpintería aluminio

vie 07/02/14

OBLIGATORIO

33

Carpintería madera

vie 14/02/14

OBLIGATORIO

34

Acabados paramentos

mar 18/02/14 OBLIGATORIO

35

Mayólicas

lun 27/01/14

OBLIGATORIO

36

Sellado de piso de áreas comunes

jue 06/03/14

OBLIGATORIO

37

Acabado de piso

lun 17/03/14

OBLIGATORIO

38

Artefactos Sanitarios y Grifería

jue 06/03/14

OBLIGATORIO

47

39

Varios

vie 21/03/14

OBLIGATORIO

40

1.3.3.3 Instalaciones Sanitarias

vie 10/01/14

OBLIGATORIO

41

1.3.3.4 Instalaciones Eléctricas

vie 07/02/14

OBLIGATORIO

42 43 44 45 46 47 48 49 50

1.3.4 Obras Exteriores 1.5 Documentación 1.5.1 Técnicos 1.5.1.1 Planos 1.5.1.2 Especificaciones Técnicas 1.5.1.3 Registro de Control de Calidad 1.5.2 Económicos 1.5.2.1 Liquidación Final de Obra 1.5.3 De Cierre

mié 12/03/14 OBLIGATORIO mié 16/04/14 jue 27/03/14

OBLIGATORIO

jue 27/03/14

OBLIGATORIO

jue 27/03/14

OBLIGATORIO

mar 25/03/14 OBLIGATORIO mar 25/03/14 OBLIGATORIO mar 25/03/14 OBLIGATORIO mié 16/04/14 OBLIGATORIO

51

1.5.3.1 Acta de Recepción de Obra

mié 09/04/14 OBLIGATORIO

52

1.5.1.4 Informe Final de Cierre

lun 14/04/14

53

1.5.3.3 Actualización de Activos de la Organización

OBLIGATORIO

mié 16/04/14 OBLIGATORIO

DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

RESVEN 11.2

48

Involucra adquisición de personal

Involucra adquisición

12.1.

Cantidad

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

Unidad

REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

SI

NO

SI

NO

1.1 INICIACIÓN DE PROYECTO ELABORAR ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO DIRECTOR DE PROYECTO

HH

112

ASISTENTE DE PROYECTO

HH

112

ASISTENTE ISTRATIVO

HH

112

ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS

HH

112

ASISTENTE DE LOGÍSTICA

HH

112

INGENIERO CIVIL

HH

112

ASISTENTE DE SISTEMAS

HH

112

ESTABLECER LÍNEA BASE DEL ALCANCE DIRECTOR DE PROYECTO

HH

40

ASISTENTE DE PROYECTO

HH

40

ASISTENTE ISTRATIVO

HH

40

ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS

HH

40

ASISTENTE DE LOGÍSTICA

HH

40

INGENIERO CIVIL

HH

40

ASISTENTE DE SISTEMAS

HH

40

49

DIRECTOR DE PROYECTO

HH

152

ASISTENTE DE PROYECTO

HH

125

ASISTENTE ISTRATIVO

HH

160

ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS

HH

160

ASISTENTE DE LOGÍSTICA

HH

160

INGENIERO CIVIL

HH

160

ASISTENTE DE SISTEMAS

HH

160

Involucra adquisición

DEFINIR EL PLAN DE PROYECTO

Involucra adquisición de personal

Cantidad

Unidad

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

SI

NO

SI

NO

1.2 DISEÑO DE PROYECTO PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DIRECTOR DE PROYECTO

HH

40

ARQUITECTO

HH

40

CADISTA

HH

40

ASISTENTE DE ARQUITECTURA

HH

40

DISEÑO DE ESQUEMA BÁSICO DIRECTOR DE PROYECTO

HH

20

ARQUITECTO

HH

100

CADISTA

HH

100

ASISTENTE DE ARQUITECTURA

HH

100

50

DIRECTOR DE PROYECTO

HH

6

ARQUITECTO

HH

124

CADISTA

HH

64

ASISTENTE DE ARQUITECTURA

HH

64

PROYECTO BÁSICO O PROYECTO ARQUITECTÓNICO DIRECTOR DE PROYECTO

HH

20

ARQUITECTO

HH

191.6

CADISTA

HH

163

ASISTENTE DE ARQUITECTURA

HH

484

ASISTENTE DE PROYECTO

HH

27

OFICIAL

HH

24

TOPÓGRAFO

HH

24

ASISTENTE DE ARQUITECTURA

HH

12

JALÓN

HM

24

MIRA TOPOGRÁFICA

HM

24

TEODOLITO

HM

24

TOPOGRAFÍA

ESTRUCTURAS INGENIERO CIVIL

HH

Involucra adquisición

ANTEPROYECTO

Involucra adquisición de personal

Cantidad

Unidad

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

48

51

Cantidad

HH

24

CADISTA

HH

36

ASISTENTE DE ARQUITECTURA

HH

24

INSTALACIONES ARQUITECTO

HH

39.6

CADISTA

HH

68

INGENIERO SANITARIO

HH

40

INGENIERO ELÉCTRICO

HH

56

ASISTENTE DE ARQUITECTURA

HH

96

APROBACIÓN DE PROYECTO DE INGENIERÍA EN DETALLE DIRECTOR DE PROYECTO

HH

40

INGENIERO CIVIL

HH

26

INGENIERO SANITARIO

HH

21

INGENIERO ELÉCTRICO

HH

21

CADISTA

HH

40

ASISTENTE DE ARQUITECTURA

HH

40

ASISTENTE DE PROYECTO

HH

6

TRÁMITES DE LICENCIA DE CONTRUCCIÓN ANTE MUNICIPIO ASISTENTE DE PROYECTO

HH

9

ASISTENTE ISTRATIVO

HH

6

Involucra adquisición

Unidad

ARQUITECTO

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

SI

NO

SI

NO

52

Cantidad

Involucra adquisición de personal

Involucra adquisición

SI

NO

SI

NO

NO

SI

Unidad

360.24

LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL

M2

OPERARIO

HH

7.2

PEÓN

HH

72.05

NIVELACIÓN, TRAZADO Y REPLANTEO C/EQUIPO

M2

360.24

CAPATAZ

HH

0.58

PEÓN

HH

17.29

TOPOGRAFO

HH

5.76

CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO

KG

1.8

PZA.

0.36

P2

9.51

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

1.3 EJECUCIÓN / 1.4 SUBCONTRATOS

CORDEL ROLLO DE 50M MADERA TORNILLO PINTURA ESMALTE SINTÉTICO

GL

0.72

YESO EN BOL DE 20KG

BOL

9.01

JALÓN

HM

11.53

MIRA TOPOGRÁFICA

HM

5.76

TEODOLITO

HM

5.76

EXCAVACIÓN MEC. MAT. ROCOSO H 1MT (SIN INCLUIR ELI

M3

564.42

SUB CONTRATO DE PERFORACIÓN Y VOLADURA

M3

564.42

TRACTOR SOBRE ORUGAS 140-160 HP

HM

15.05

53

Cantidad

Involucra adquisición de personal

Involucra adquisición

SI

NO

SI

NO

SI

NO

Unidad

360.24

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

NIVELACIÓN, TRAZADO Y REPLANTEO C/EQUIPO

M2

CAPATAZ

HH

0.58

PEÓN

HH

17.29

TOPOGRAFO

HH

5.76

CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO

KG

1.8

PZA.

0.36

MADERA TORNILLO

P2

9.51

PINTURA ESMALTE SINTÉTICO

GL

0.72

YESO EN BOL DE 20KG

BOL

9.01

JALÓN

HM

11.53

MIRA TOPOGRÁFICA

HM

5.76

TEODOLITO

HM

5.76

EXCAVACIÓN ZANJA P/CIMIENTO ROC/SUELT H. 1MT

M3

81.65

CAPATAZ

HH

27.22

OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO

HH

54.44

OPERARIO

HH

27.22

PEÓN

HH

272.18

COMPRESORA NEUMÁTICA 76HP 125-175PCM

HM

27.22

MARTILLO NEUMÁTICO

HM

54.44

REFINE, NIVEL Y COMPACTACIÓN DEL N.F. EN TERRENO N

M2

355.06

CAPATAZ

HH

2.37

CORDEL ROLLO DE 50M

54

Cantidad

HH

23.67

PEÓN

HH

23.67

AGUA

M3

17.75

COMPACTADOR VIB. TIPO PLANCHA5.8HP

HM

23.67

ELIMINACIÓN DE MATERIAL CARGADOR SOBRE LLANTA DE 1

M3

839.89

CAPATAZ

HH

1.92

PEÓN

HH

38.39

CAMIÓN VOLQUETE 4X2 140-210 HP 6M3

HM

76.79

CARGADOR SOB. LLANTA 125HP 2.5 Y3

HM

19.2

RELLENO COMPACTADO CON COMPACTADORA 7 HP- MATERIAL

M3

413.93

CAPATAZ

HH

22.07

PEÓN

HH

220.76

OPERADOR

HH

73.59

AGUA

M3

49.67

COMPACTADOR VIB. TIPO PLANCHA5.8HP

HM

73.59

CONCRETO CICLÓPEO PARA SUBCIMIENTO (F'C 100KG/CM2.

M3

128.87

CAPATAZ

HH

4.3

OPERADOR EQUIPO LIVIANO

HH

42.96

OPERARIO

HH

42.96

PEÓN

HH

257.75

Involucra adquisición

Unidad

OFICIAL

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

SI

NO

SI

NO

55

Cantidad

M3

54.13

VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 1.5 PLG

HM

17.18

CONCRETO PREMEZCLADO FC 100KG/CM2

M3

92.92

CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO V FC:210KG/CM2

M3

107.25

CAPATAZ

HH

1.43

OPERADOR EQUIPO LIVIANO

HH

14.3

OPERARIO

HH

28.6

PEÓN

HH

42.9

ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO

HM

112.61

VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 1.5 PLG

HM

14.3

CONCRETO PREMEZCLADO FC 210KG/CM2 TIPO V

M3

109.39

ACERO DE REFUERZO EN CIMIENTOS FY=4200KG/CM2

KG

11532.93

CAPATAZ

HH

30.79

OFICIAL

HH

230.66

OPERARIO

HH

230.66

ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60

KG

12042.6 8

ALAMBRE NEGRO # 16

KG

230.66

CIZALLA ELECTICA

HM

101.49

DOBLADORA

HM

101.49

ENCOFRADO LATERAL DE MADERA EN CIMIENTOS

M2

486.32

Involucra adquisición

Unidad

PIEDRA GRANDE MÁX. 6

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

NO

SI

NO

SI

56

Cantidad

HH

27.79

OFICIAL

HH

291.79

OPERARIO

HH

291.79

CLAVOS DE ACERO CON CABEZA DE 3"

KG

72.95

TRIPLAY LUPUNA 4"8"18MM P/ENCOFRADO

PZA

29.18

MADERA TORNILLO

P2

1619.45

PINTURA BITUMINOSA

M2

137.57

OPERARIO

HH

22.01

PEÓN

HH

22.01

ASFALTO RC-250

GL

28.66

CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO V, FC= 210KG/C

M3

18.22

CAPATAZ

HH

0.29

OFICIAL

HH

5.83

OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO

HH

2.92

OPERARIO

HH

5.83

PEÓN

HH

14.58

ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO

HM

19.14

VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 1.5 PLG

HM

2.43

CONCRETO PREMEZCLADO FC 210KG/CM2 TIPO V

M3

18.59

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SOBRECIMIENTOS, EN MAD

M2

242.04

Involucra adquisición

Unidad

CAPATAZ

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

SI

NO

SI

NO

57

Cantidad

HH

12.1

OFICIAL

HH

121.02

OPERARIO

HH

121.02

ALAMBRE NEGRO # 8

KG

2.54

CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO

KG

2.54

MADERA TORNILLO

P2

810.82

CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO V FC=100 KG/CM

M3

51.81

CAPATAZ

HH

0.69

OFICIAL

HH

6.91

OPERADOR EQUIPO LIVIANO

HH

6.91

OPERARIO

HH

13.82

PEÓN

HH

27.63

ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO

HM

54.4

VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 1.5 PLG

HM

6.91

CONCRETO PREMEZCLADO FC 100KG/CM2

M3

53.37

LAMINA POLIETILENO E: 0.1 MM

M2

323.11

CAPATAZ

HH

3.1

PEÓN

HH

20.68

POLIETILENO E 0.1 MM

M2

345.55

CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I. FC= 280 KG/

M3

113.78

Involucra adquisición

Unidad

CAPATAZ

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

SI

NO

SI

NO

58

Cantidad

HH

2.28

OFICIAL

HH

45.51

OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO

HH

22.76

OPERARIO

HH

45.51

PEÓN

HH

91.02

ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO

HM

119.47

VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 2.4 PLG

HM

15.17

CONCRETO PREMEZCLADO FC 280 KG CM2 TIPO I SLUMP 6

M3

119.47

CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I. FCA.= 245 KG/

M3

105.97

CAPATAZ

HH

2.12

OFICIAL

HH

42.39

OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO

HH

21.19

OPERARIO

HH

42.39

PEÓN

HH

84.78

ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO

HM

111.27

VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 2.4 PLG

HM

14.13

CONCRETO FABRICADO BOCA DE OBRA C/CEMENTO I 245

M3

111.27

CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I. FC= 210 KG/

M3

438.64

CAPATAZ

HH

8.77

OFICIAL

HH

175.46

OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO

HH

87.73

Involucra adquisición

Unidad

CAPATAZ

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

SI

NO

59

Cantidad

HH

175.46

PEÓN

HH

350.91

ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO

HM

460.57

VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 2.4 PLG

HM

58.47

CONCRETO FABRICADO EN BOCA DE OBRA C/CEMENTO I 210

M3

460.57

ACERO DE REFUERZO EN MUROS ARMADOS FY=4200KG/CM2

KG

42657.2 2

CAPATAZ

HH

97.69

OFICIAL

HH

1462.72

OPERARIO

HH

731.14

ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60

KG

44542.6 7

ALAMBRE NEGRO # 16

KG

1791.6

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO EN MUROS

M2

9137.43

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO EN MUROS

M2

9137.43

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO DE VANOS Y DERRA

M2

418.66

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO DE VANOS Y DERRA

M2

418.66

CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I FC=210 KG/CM

M3

282.24

CAPATAZ

HH

4.52

OFICIAL

HH

90.32

OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO

HH

45.16

Involucra adquisición

Unidad

OPERARIO

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

NO

SI

NO

SI

NO

SI

SI

NO

60

Cantidad

HH

90.32

PEÓN

HH

180.63

ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO

HM

296.35

VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 2.4 PLG

HM

37.63

CONCRETO FABRICADO EN BOCA DE OBRA C/CEMENTO I 210

M3

296.35

ACERO DE REFUERZO EN LOSA ARMADA DE TECHO FY=4200K

KG

20617.2 7

CAPATAZ

HH

47.21

OFICIAL

HH

706.97

OPERARIO

HH

353.38

ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60

KG

21528.5 5

ALAMBRE NEGRO # 16

KG

865.93

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LOSA DE TEC

M2

2239.36

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LOSA DE TEC

M2

2239.36

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LATERAL DE

M2

152.04

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LATERAL DE

M2

152.04

CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I FC=100 KG/CM

M3

2.01

CAPATAZ

HH

0.03

OFICIAL

HH

0.64

OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO

HH

0.32

Involucra adquisición

Unidad

OPERARIO

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

NO

SI

NO

SI

NO

SI

SI

NO

61

Cantidad

HH

0.64

PEÓN

HH

1.28

VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 2.4 PLG

HM

0.27

CONCRETO PREMEZCLADO FC 100KG/CM2

M3

2.11

ACERO DE REFUERZO EN SARDINEL FY=4200KG/CM2

KG

73.72

CAPATAZ

HH

0.17

OFICIAL

HH

1.26

OPERARIO

HH

1.26

ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60

KG

76.98

ALAMBRE NEGRO # 16

KG

3.1

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MADERA PARA SARDINEL

M2

13.37

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LATERAL DE

M2

13.37

CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I FC=210 KG/CM

M3

35.87

CAPATAZ

HH

1.15

OFICIAL

HH

11.48

OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO

HH

11.48

OPERARIO

HH

11.48

PEÓN

HH

22.96

ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO

HM

37.66

VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 2.4 PLG

HM

4.78

Involucra adquisición

Unidad

OPERARIO

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

NO

SI

SI

NO

62

Cantidad

M3

37.66

ACERO DE REFUERZO EN ESCALERA FY=4200KG/CM2

KG

2189.61

CAPATAZ

HH

5.01

OFICIAL

HH

75.08

OPERARIO

HH

37.53

ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60

KG

2286.39

ALAMBRE NEGRO # 16

KG

91.96

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LOSA DE ESC

M2

179.35

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LATERAL DE

M2

179.35

CURADO DE CONCRETO

M2

11376.79

PEÓN

HH

568.84

AGUA

M3

1365.22

SOLAQUEADO MUROS INTERIORES FROTACHADOMEZC. 1:4,

M2

6843.19

CAPATAZ

HH

43.8

OPERARIO

HH

875.93

PEÓN

HH

437.96

ARENA FINA

M3

198.45

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG)

BOL

998.42

LIJA DE FIERRO # 80

PZA

359.27

Involucra adquisición

Unidad

CONCRETO FABRICADO EN BOCA DE OBRA C/CEMENTO I 210

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

NO

SI

SI

NO

NO

SI

63

Cantidad

Involucra adquisición de personal

Involucra adquisición

NO

SI

NO

SI

NO

SI

Unidad

378.05

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SOLAQUEO BÁSICO CON RAYADO CON MEZCLA 1:5. PARA RE

M2

OFICIAL

HH

30.24

OPERARIO

HH

60.49

ARENA FINA

M3

3.02

BOL

4.42

AGUA PARA CONSTRUCCION

M3

2.08

SOLAQUEO MUROS EXT. FROTACHADOMEX= C:A 1:4,

M2

2062.87

CAPATAZ

HH

13.2

OPERARIO

HH

264.05

PEÓN

HH

132.02

ARENA FINA

M3

59.82

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG)

BOL

300.97

LIJA DE FIERRO # 80

PZA

108.3

ANDAMIO METALICO

HM

366.72

SOLAQUEO DERRAMES 10-15CM MEXC. C:A 1:5.

M

2791.07

CAPATAZ

HH

44.66

OPERARIO

HH

446.57

PEÓN

HH

148.71

AGUA

M3

0.84

ARENA FINA

M3

1.67

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG)

64

Cantidad

BOL

30.14

CAL HIDRATADA EN BOLSA 30

BOL

8.93

SOLAQUEO CIELORASO CON MEZCLA C:A 1.4

M2

2304.01

CAPATAZ

HH

30.72

OFICIAL

HH

153.6

OPERARIO

HH

307.2

CAL EN BOLS DE 25 KG

BOL

161.28

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG)

BOL

80.64

LIJA DE FIERRO # 80

PZA

120.96

MADERA ANDAMIAJE

P2

1357.06

ANDAMIO METALICO

HM

307.2

NIVELADO Y PULIDO FINO SOBRE CONCRETO FRESCO

M2

2751.07

CAPATAZ

HH

3.67

OFICIAL

HH

122.27

OPERARIO

HH

366.81

PEÓN

HH

122.27

ARENA FINA

M3

55.02

BOL

550.21

REGLA DE MADERA

P2

88.72

CUBIERTA LADRILLO PASTELERO24X24 ASENTA. C/MEZC. 1

M2

316.06

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG)

Involucra adquisición

Unidad

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG)

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

NO

SI

NO

SI

SI

NO

65

Cantidad

HH

24.92

OPERARIO

HH

126.42

PEÓN

HH

252.85

AGUA

M3

2.65

ARENA FINA

M3

10.34

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG)

BOL

72.73

LADRILLO PASTELERO A MAQUINA

MILL

5.37

REGLA DE MADERA

P2

2.21

FALSA VIGA EN ZONAS HUMEDAS

M

152.72

SC COLOCACION DE DRYWALL EN VIGAS FALSAS

ML

152.72

CORNISA TECNOPORT

M

3500.43

OPERARIO

HH

225.25

CORNISA DAL 3X 200 PS

M

3500.43

IMPERMEABILIZACIÓN CISTERNA

M2

156.66

CAPATAZ

HH

10.44

OPERARIO

HH

104.44

PEÓN

HH

104.44

AGUA

M3

3.76

ARENA FINA

M3

3.68

BOL

33.21

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG)

Involucra adquisición

Unidad

CAPATAZ

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

SI

NO

SI

NO

66

Cantidad

BOL

33.21

ANDAMIO METALICO

HM

208.88

TABIQUE P-7 CERRAMIENTO DUCTOS (ASCENSOR Y BAÑO)

M2

96.45

ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60

KG

106.1

SC DE TABIQUES PLACA P-7

M2

99.35

PUERTA PPAL. DE 40MM DE ESPESOR. CONTRAPLACADO DE M

UND

32

SUBC PUERTA PPAL CONTRAPLACADA DE MDF, E 3MM INCL

UND

32

PTA DORMITORIOS Y COCINA DE 40MM DE ESPESOR. CONTR

UND

128

SUBC PUERTA DORMITORIO Y COCINAS CONTRAPLACADAS DE

UND

128

PTABANOS DE 40MM DE ESPESOR. CONTRAPLACADO DE MDF

UND

64

SUBC PUERTA BAÑO CONTRAPLACADA DE MDF E=3MM INC AC

UND

64

PUERTA PARA DUCTO DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS

UND

30.32

SUBC PUERTA PPAL CONTRAPLACADA DE MDF, E 3MM INCL

UND

30.32

MUEBLE DE COCINA

UND

32

MUEBLES DE COCINA BASE Y MURAL

UND

32

VENTANA V1(1.2*1.2) DORMITORIOS Y COCINA

UND

129.68

Involucra adquisición

Unidad

SIKA 1 EN POLVO ( 1 KLO)

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

SI

NO

67

129.68

VENTANA V2 (2.4*1.8) SALA COMEDOR

UND

32

MAMPARA (1.80X2.30M)

UND

32

VENTANAS V3 (.60*1.20) DORMITORIO PRINCIPAL

UND

21.89

VENTANAS (1.20X1.20M)

UND

17.52

VENTANAS V4 (2.4*1.20) DORMITORIO PRINCIPAL

UND

10.11

VENTANAS (2.40X1.20 M)

UND

10.11

VENTANA V5 (0.5*0.50) BAÑOS

UND

64

SC VENTANA DE ALUMINIO ACABADO NATURAL V-12 (0.40X

UND

64

BLOQUE DE VIDRIO BV (0.3*0.3) ESCALERA

UND

26.95

CAPATAZ

HH

0.13

OPERARIO

HH

13.47

PEÓN

HH

0.13

UND

26.95

KG

2.69

VENTANA COCINA V6 (1.10*1.20)

UND

8.84

VENTANA CORREDIZA DE 110X120 6MM

UND

8.84

BLOCK DE VIDRIO 30*30 PEGAMENTO PARA BLOCK DE VIDRIO (10KG)

Involucra adquisición

Cantidad

UND

Involucra adquisición de personal

Unidad

VENTANAS (1.20X1.20M)

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

68

Cantidad

Involucra adquisición de personal

Involucra adquisición

SI

NO

1.68

SI

NO

UND

1.68

SI

NO

UND

26.95

SI

NO

OPERARIO

HH

215.58

PEÓN

HH

107.79

BARRA ANTIPÁTICO DE EMPUJE PARA PUERTA DE UNA HOJA

UND

26.95

CIERRAPUERTA PARA PUERTA RF

UND

26.95

MANILLA Y CILINDRO PARA PUERTA RF (LADO)LADO OPUES

UND

26.95

PUERTA CORTAFUEGO RF 60 DE UNA HOJA STANDARDCERTI

UND

26.95

PUERTA METÁLICA CUARTO ASCENSOR

UND

1.68

SI

NO

OPERARIO

HH

20.21

PEÓN

HH

20.21

BARRA ACERO NEGRO CUADRADA LISO 5/8"

M

29.4

PLANCHA DE ACERO NEGRO LAF 0.90X1200X2400MM

PZA

0.32

SOLDADURA CELLOCORD P 1/8"

KG

0.42

TUBO DE ACERO NEGRO ELECTROS. RECTANG 2"X1"X1.5MM

PZA

10.93

EQUIPO DE SOLDAR

HM

20.21

Unidad

1.26

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

PUERTA-VENTANA PATIO INTERNO V7 (1.10*2.30)

M2

PUERTA VENTANA PATIO, PUERTA TEMPLADA

UND

1.26

PUERTA PPAL. DE ENTRADA DE EDIFICIO (VIDRIO)

UND

SC PUERTA DE CRISTAL TEMPLADO DE 8MM P-1 (3.56X2.3

PUERTA RF PASILLO ZONA COMÚN

69

Cantidad

Involucra adquisición de personal

Involucra adquisición

SI

NO

SI

NO

SI

NO

Unidad

3.37

UND

OPERARIO

HH

13.47

PEÓN

HH

13.47

BARRA ACERO NEGRO CUADRADA LISO 5/8"

M

19.6

PLANCHA DE ACERO NEGRO LAF 0.90X1200X2400MM

PZA

0.21

SOLDADURA CELLOCORD P 1/8"

KG

0.28

TUBO DE ACERO NEGRO ELECTROS. RECTANG 2"X1"X1.5MM

PZA

7.29

EQUIPO DE SOLDAR

HM

13.47

UND

5.05

OPERARIO

HH

20.21

PEÓN

HH

20.21

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

ESCOTILLA METÁLICA HORIZONTAL DE

ESCOTILLA METÁLICA VERTICAL

BARRA ACERO NEGRO CUADRADA LISO 5/8"

M

29.4

PLANCHA DE ACERO NEGRO LAF 0.90X1200X2400MM

PZA

0.32

SOLDADURA CELLOCORD P 1/8"

KG

0.42

TUBO DE ACERO NEGRO ELECTROS. RECTANG 2"X1"X1.5MM

PZA

10.93

EQUIPO DE SOLDAR

HM

20.21

UND

3.37

OPERARIO

HH

13.47

PEÓN

HH

13.47

BARRA ACERO NEGRO CUADRADA LISO 5/8"

M

19.6

REJILLAS METÁLICA 30*30 EN CISTERNA (REBOSES)

70

Cantidad

PZA

0.21

SOLDADURA CELLOCORD P 1/8"

KG

0.28

TUBO DE ACERO NEGRO ELECTROS. RECTANG2"X1"X1.5MM

PZA

7.29

EQUIPO DE SOLDAR

HM

13.47

UND

31.08

OPERARIO

HH

49.73

PEÓN

HH

24.86

SOLDADURA CELLOCORD P 1/8"

KG

0.06

TUBO DE ACERO GALVANIZADO DE 1"

M

74.59

HM

31.08

UND

1.68

OPERARIO

HH

6.74

PEÓN

HH

6.74

BARRA ACERO NEGRO CUADRADA LISO 5/8"

M

9.8

PLANCHA DE ACERO NEGRO LAF 0.90X1200X2400MM

PZA

0.11

SOLDADURA CELLOCORD P 1/8"

KG

0.14

TUBO DE ACERO NEGRO ELECTROS. RECTANG 2"X1"X1.5MM

PZA

3.64

EQUIPO DE SOLDAR

HM

6.74

BARANDA METÁLICA EN ESCALERA Y ENTREPISOS. H:0.90

M

74.91

CAPATAZ

HH

11.98

ESCALERA DE GATO DE

EQUIPO DE SOLDAR

PUERTA HERMÉTICA METÁLICA EN POZO SUMIDERO (0.90*0

Involucra adquisición

Unidad

PLANCHA DE ACERO NEGRO LAF 0.90X1200X2400MM

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

SI

NO

SI

NO

71

Cantidad

HH

119.85

OPERARIO

HH

119.85

AGUARRAS

GLN

7.49

CANOPLA DE FIERRO 1 1/ 4"

PZA

74.91

LIJA PARA FIERRO

HJA

14.98

PERFIL CUADRADO DE 4"4"*1/8"X6M

PZA

37.67

PINTURA ANTICORROSIVA

GLN

7.49

PINTURA ESMALTE

GLN

7.49

SOLDADURA

KG

7.49

TUBO DE FIERRO NEGRO 1 1/4" X 6 M

PZA

11.8

TUBO DE FIERRO NEGRO 1" X 6 M

PZA

26.22

TUBO DE FIERRO NEGRO 2" X 1.5 MM X 6 M

PZA

13.11

EQUIPO DE CORTE Y SOLDADURA

HM

74.91

CERRADURA DE POMO PUERTA PRINCIPAL Y ARMARIO INSTA

UND

62.32

CERRADURA DE PUERTA PRINCIPAL

PZA

62.32

CERRADURA DE POMO PARA BAÑOS

UND

64

CERRADURA DE PERILLA DE BANO

PZA

64

CERRADURA DE POMO PARA DORMITORIO Y COCINA

UND

128

CERRADURA DE POMO COLOR ALUMINIO

UND

128

Involucra adquisición

Unidad

OFICIAL

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

NO

SI

NO

SI

NO

SI

72

Cantidad

Involucra adquisición de personal

Involucra adquisición

NO

SI

NO

SI

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

Unidad

32

CERROJO DOBLE PUERTA PRINCIPAL VIVIENDA

UND

CERRADURA DE SOBREPONER

PZA

32

BISAGRA DE ACERO

UND

913.05

BISAGRAS DE ACERO INOXIDABLE DE 3 1/2"X3 1/2"

PAR

913.05

REVESTIMIENTO PAPEL TAPIZ MURAL

M2

3801.76

REVESTIMIENTO PAPEL TAPIZ MURAL

M2

3801.76

PINTURA VINILICA INTERIOR EN PARED PI

M2

791.51

OPERARIO

HH

126.64

PEÓN

HH

126.64

IMPRIMANTE O SELLADOR

GLN

25.33

LIJA

UND

158.3

PINTURA LATEX AL 39 % SOLIDOS EN VOLUM.

GLN

38.78

PINTURA VINILICA INTERIOR EN PARED 2X8

M2

1873.53

PINTURA VINILICA 2 MANOS EN PARED VERTICAL SUBCONT

M2

1873.53

PINTURA VINILICA CIELOS RASOS ESCARCHADO PI

M2

686.91

OPERARIO

HH

196.26

PEÓN

HH

130.83

GLN

91.56

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

IMPRIMANTE O SELLADOR

73

PINTURA VINÍLICA CIELOS RASOS ESCARCHADO 2X8

M2

1617.1

PINTURA DE CIELO RASO CON IMPRIMANTE SUBCONTRATA

M2

1617.1

PINTURA LATEX TEXTURADA EN MUROS EXTERIORES PI

M2

759.1

OPERARIO

HH

101.21

PEÓN

HH

101.21

ANTICORROSIVO VENCEDOR BLANCO

GLN

100.96

LIJA

UND

75.91

PINTURA ESMALTE SINNTETICO

GLN

37.2

ZINCROMATO, BASE ANTICORROSIVA SECADO RÁPIDO

GLN

100.96

ANDAMIO METALICO

HM

303.64

PINTURA LATEX TEXTURADA EN MUROS EXTERIORES 2X8

M2

1395.96

PINTURA TEXTURIZADA EN MUROS EXTERIORES COLOR SUBC

M2

1395.96

PINTURA DE PUERTAS DE MADERA CON BARNIZ 2 MANOS

M2

941.53

PINTURA DE PUERTAS DE MADERA CON BARNIZ 2 MANOS

M2

941.53

PINTURA DE CARPINTERIA METALICA

M2

324.07

OPERARIO

HH

129.63

PEÓN

HH

86.41

Involucra adquisición

Cantidad 68.69

LIJA

Involucra adquisición de personal

Unidad UND

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

74

Cantidad

GLN

32.41

LIJA

UND

32.41

PINTURA ESMALTE SINTÉTICO

GLN

32.41

BRUNA Y MARCO DE FACHADA

M2

879.66

BRUNA Y MARCO DE FACHADA

M

879.66

MAYÓLICAS VERTICAL EN BAÑO Y COCINA

M2

378.05

CAPATAZ

HH

43.21

OPERARIO

HH

432.06

PEÓN

HH

142.58

AGUA

M3

1.89

ARENA FINA

M3

9.45

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG)

BOL

56.71

FRAGUA

KG

75.61

PISO CERÁMICO 30X30 CM

M2

396.96

PISO DE MAYÓLICA 1RA EN BAÑO Y COCINA

M2

491.99

CAPATAZ

HH

56.23

OPERARIO

HH

562.28

PEÓN

HH

185.55

AGUA

M3

2.46

ARENA FINA

M3

12.3

Involucra adquisición

Unidad

ANTICORROSIVO VENCEDOR BLANCO

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

SI

NO

SI

NO

75

Cantidad

BOL

73.8

FRAGUA

KG

98.4

PISO CERÁMICO 30X30 CM

M2

516.59

ZOCALO CERÁMICO EN COCINA, LAVANDERÍA Y BAÑO PI

M2

13.44

OPERARIO

HH

15.36

PEÓN

HH

5.07

AGUA

M3

0.07

FRAGUA

KG

4.69

PEGAMENTO CELIMA FLEXIBLE BLANCO

BOL

3.56

PISO CERÁMICO 30X30 CM

M2

14.11

ZÓCALO CERÁMICO EN COCINA, LAVANDERÍA Y BAÑO 2X8

M2

27.96

CAPATAZ

HH

3.2

OPERARIO

HH

31.95

PEÓN

HH

10.54

AGUA

M3

0.14

ARENA FINA

M3

0.7

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG)

BOL

4.19

FRAGUA

KG

5.59

PISO CERÁMICO 30X30 CM

M2

29.36

ZÓCALO CERÁMICO ZONAS COMUNES PI

M2

12.15

Involucra adquisición

Unidad

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG)

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

SI

NO

SI

NO

76

Cantidad

HH

13.89

PEÓN

HH

4.58

AGUA

M3

0.06

FRAGUA

KG

4.24

PEGAMENTO CELIMA FLEXIBLE BLANCO

BOL

3.22

PISO CERÁMICO 30X30 CM

M2

12.76

ZÓCALO CERÁMICO ZONAS COMUNES 2X8

M2

46.64

CAPATAZ

HH

5.33

OPERARIO

HH

53.3

PEÓN

HH

17.59

AGUA

M3

0.23

ARENA FINA

M3

1.17

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG)

BOL

7

FRAGUA

KG

9.33

PISO CERÁMICO 30X30 CM

M2

48.97

SELLADO DE PISO DE AÉREAS COMUNES

M2

299.33

CAPATAZ

HH

15.96

OPERARIO

HH

159.65

PEÓN

HH

159.65

AGUA

M3

4.37

BOL

74.83

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG)

Involucra adquisición

Unidad

OPERARIO

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

SI

NO

77

Involucra adquisición de personal

Involucra adquisición

SI

NO

109.31

SI

NO

109.31

SI

NO

UND

64

NO

SI

ANILLO DE CERA PARA INODORO

UND

64

ASIENTO CANUNBALNCO MATERIAL VIRGEN UNIVERSAL BIS

UND

64

INODORO ARUBA BLANCO NIEVE Y RIO CON SELLO D

UND

64

PERNO DE ANCLAJE PARA INODORO

PZA

256

TUBO DE ABASTO TRENZ ALUM. REFORZA. 1/2X7/8X35 BC

UND

64

Cantidad

NO

Unidad

SI

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

ARENA FINA

M3

2.69

ARENA GRUESA

M3

7.48

REGLA DE MADERA

P2

89.8

PISO VINÍLICO

M2

1466.61

PISO VINÍLICO, MATERIAL PEGAMENTOS E INSTALACIÓN S

M2

1466.61

ZÓCALO PARA PISO VINILICO

M

2005.98

CAPATAZ

HH

10.7

OPERARIO

HH

106.98

PEGAMENTO ASFALTICO P/VINILICO

GAL

15.04

ZOCALO VINILICO H3"

M

2106.28

PLATINA DE PISO (CUBRE JUNTA)

M

COLOCACIÓN Y SUMINISTRO DE PLETINA DE PISO

M

INODORO CON DESCARGA HORIZONTAL, LOZA DE 1Ø(SIN CO

78

Cantidad

Involucra adquisición de personal

Involucra adquisición

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

Unidad

64

LAVATORIO ESTÁNDAR SIN PEDESTAL, DE LOZA DE 1Ø(SIN

UND

DESAGÜE DE 1 1/4" PARA LAVATORIO EN ABS, TIPO SUMI

UND

64

LAVATORIO ARUBA BLANCO NIEVE CON ANILLO DE REBOSE

UND

64

TRAMPA "P" DE 1 1/4 DE POLIPROPILENO CON ADAPTADOR

UND

64

TUBO DE ABASTO TRENZ. ALUM. REFORZ 1/2X1/2X35

UND

128

UNAS P/SUJECCION C/PERNOS

PAR

64

LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE DE 1POZA+ESCURRIDERO

UND

32

DESAGÜE DE 1 1/4 PARA LAVATORIO

UND

32

LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE DE UNA POZA DE RECORD

UND

32

TRAMPA "P" DE 1 1/4

UND

32

M

64

LAVADERO DE GRANITO 60*44 CON PEDESTAL

UND

32

DESAGÜE 1 1/4" PARA LAVATORIO

UND

32

LAVADERO DE GRANITO

UND

32

SOPORTES PARA LAVA ROPA DE CONCRETO DE 1 POZA

PAR

32

TRAMPA "P" POLIPROPILENO P/LAVAT 1 1/4"

UND

32

TUBO DE ABASTO TRENZ. ALUM. REFORZ 1/2X1/2X35

UND

32

UNAS P/SUJECCION C/PERNOS

PAR

64

COLOCACIÓN DE ARTEFACTOS SANITARIOS

UND

256

HH

40.96

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

TUBO DE ABASTO TRENZADO

CAPATAZ

79

Cantidad

HH

409.6

PEÓN

HH

204.8

JABONERA ADHESIVA DE LOZA BLANCA

UND

64

JABONERA ADHESIVA SIN ASA 15X15 DE LOSA BLANCA

UND

64

PAR TOALLERO ADHESIVO DE LOZA C/BARRA DE PVC

UND

64

PAR TOALLERO ADHESIVO C/BARRA DE LOSA COLOR BLANCA

UND

64

PORTAROLLO PAPEL HIGIÉNICO

UND

64

PORTA ROLLO

UND

64

COLOCACIÓN DE RIOS SANITARIOS

UND

192

CAPATAZ

HH

1.54

OPERARIO

HH

153.6

PEÓN

HH

15.36

LLAVE MEZCLADORA P/DUCHA CROMADA LÍNEA ECONÓMICA

UND

64

LLAVE MEZCLADORA P/DUCHA CROMADA

UND

64

LLAVE LAVATORIO DE 4" LÍNEA ECONÓMICA

UND

64

MEZCLADORA DE 4" PARA LAVATORIO CROMADA MODELO PUN

UND

64

Involucra adquisición

Unidad

OPERARIO

Involucra adquisición de personal

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

80

Cantidad

Involucra adquisición de personal

Involucra adquisición

NO

SI

NO

SI

SI

NO

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

Unidad

32

LLAVE LAVADERO DE COCINA A LA PARED, LÍNEA ECONÓMICA

UND

MEZCLADORA LAVADERO PARED 8" - IRIS (DISCO CERAMIC

UND

32

LLAVE EMPOTRADA LAVADERO DE GRANITO

UND

32

LLAVE PARA LAVADERO DE ROPA

UND

32

LIMPIEZA FINAL DE VIVIENDA PI

UND

10.11

LIMPIEZA DE VIVIENDA PI

UND

10.11

CONTENEDOR DE BASURA

UND

1.68

CONTENEDOR DE BASURA

UND

1.68

INSTALACION ELECTRICA PI

GL

10.11

DPTO

10.11

GL

10.11

SC INSTALACIÓN AGUA Y DESAGÜE PI

DPTO

10.11

INSTALACION DE ASCENSOR

UND

1

INSTALACIÓN DE ASCENSOR

UND

1

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SC INSTALACIÓN ELÉCTRICA PI

INSTALACIONES DE DESAGÜE Y AGUA POTABLE PI

1.5 DOCUMENTACIÓN

81

ARQUITECTO

HH

8

INGENIERO CIVIL

HH

8

INGENIERO SANITARIO

HH

8

INGENIERO ELÉCTRICO

HH

8

ASISTENTE DE ARQUITECTURA

HH

24

ASISTENTE DE PROYECTO

HH

4

DOCUMENTOS ECONÓMICOS DIRECTOR DE PROYECTO

HH

15

ASISTENTE ISTRATIVO

HH

12

ASISTENTE DE LOGÍSTICA

HH

8

ASISTENTE DE PROYECTO

HH

16

DOCUMENTOS DE CIERRE DIRECTOR DE PROYECTO

HH

128

ARQUITECTO

HH

48

INGENIERO CIVIL

HH

24

INGENIERO SANITARIO

HH

20

INGENIERO ELÉCTRICO

HH

20

ASISTENTE DE PROYECTO

HH

4

ASISTENTE ISTRATIVO

HH

8

Involucra adquisición

DOCUMENTOS TÉCNICOS

Involucra adquisición de personal

Cantidad

Unidad

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

SI

NO

SI

NO

SI

NO

82

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS)

RESVEN 13.2

83

GESTIÓN DE COSTOS

84

CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO Grupo: Nombre del proyecto:

Plan de Gestión Subsidiario :

Nombre del equipo:

Integrantes del equipo:

RESVEN

Grupo n° 2 Residencial Ventanilla Plan de Gestión de Alcance Plan de Gestión de Cronograma Plan de Gestión de Costos Plan de Gestión de Calidad

Plan de Gestión de RRHH Plan de Gestión de Comunicaciones X Plan de Gestión de Riesgos Plan de Gestión de Adquisiciones

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. Nombre Coordinador: José Carlos Talledo Benites Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda

Correo Electrónico [email protected]

Control de Revisiones: Revisión

Fecha

Responsable

Revisado por:

Aprobado por:

00

PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS

RESVEN 14.2

85

Componente

Grupo

Descripción

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.:  Enrique Cabrera  Yeimy Espino  Victoria Heriz  Mateo Tejeda

Título del Proyecto

Residencial Ventanilla - RESVEN

Gerente del Proyecto

Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para istrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.

Descripción de cómo serán gestionados los costos del proyecto

La Estimación de costos de las actividades será realizada utilizando Estimación por tres valores y Software de estimación de costos. Las Reservas para contingencias se realizarán mediante el Análisis de Reserva que puede resultar la cuantificación de riesgos identificados en el registro de riesgos en niveles superiores. La Línea Base de Costos, para medir el rendimiento del proyecto utilizará la Técnica de Gestión del Valor Ganado, establecido por la suma de los presupuestos aprobados por periodo de tiempo y se representarán como una curva S. Durante cada proceso de gestión de costos el Juicio Experto aportará una perspectiva valiosa sobre el ambiente y la información histórica de proyectos anteriores.

Nivel de Precisión de los Costos Unidades de medida Enlaces con procedimientos de la organización Umbrales de Control Reglas del Valor Ganado

El nivel de la precisión llega a las centésimas, empleándose dos decimales en las cifras. Las unidades a emplear son en horas de trabajo y sumas globales para los recursos. La EDT establece el marco para el Plan de Gestión de Costos, utilizando la Cuenta de Control, a cada cuenta de control se le asignará un código único vinculado directamente con el sistema de contabilidad de la organización. I y SPI>=0.95 Bueno 0.90 =
86

departamentos por piso y del compromiso de ejecución de dos departamentos por día, los 32 departamentos se subdividen en 16 entregables (1 entregable por día corresponde a la construcción de 2 departamentos). Nuestra primera regla de Valor Ganado corresponderá por lo tanto a 1/16 avo. de edificio (construcción de estructuras de 2 departamentos diarios), cada día que construimos 2 departamentos, ganamos 1/16 avo. de edificio en el entregable de estructuras. Regla No. 2: Los trabajos adicionales tales como puertas, ventanas, papel mural, pisos, etc. se validaran de acuerdo a la Regla 0 – 100, es decir por ejemplo; cuando un departamento es completado en la colocación de puertas en su totalidad, entonces el Valor Ganado será de 100 % en la partida de colocación de puertas de madera. Si a un departamento le falta una sola puerta, el Valor Ganado será de 0 %. Las dos reglas mencionadas han sido establecidas bajo el criterio de que nuestras actividades críticas son el encofrado metálico, la colocación del acero de refuerzo en muros y losa de techo, y la colocación del concreto en los dos departamentos diarios. Formatos de informe de costos Identificación y clasificación de los cambios al Presupuesto del proyecto

Procedimiento de control de cambios al Presupuesto

Responsables de aprobar los cambios al Presupuesto Definición de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones

El formato se encuentra adjunto a este documento

El procedimiento se encuentra adjunto en el Anexo 02 y el formato derivado del procedimiento en el Anexo 04 Los Cambios dentro del Proyecto son responsables del Director del Proyecto y se presentará al Comité de Solicitud de Cambios, según Procedimiento establecido. En un principio se analizará el caso para establecer si corresponde amerita una solicitud de cambios o es algo que se encuentra dentro las contingencias previstas, de ser contingencias se convendrá utilizar el monto asignado a este rubro para solventar la variación, sin embargo de ser necesario una solicitud de cambios, se ejecutará el procedimiento descrito en el anexo 02

Responsabilidad del Director del Proyecto, sponsor y el Cliente.

Levantamientos de observación directa en Plena Ejecución del Proyecto, tipificado como Insignificante, es decir, menor al 3% del presupuesto de la actividad

87

ESTIMA RE CIÓN SV DE EN COSTO Integración 15. del S DE control2 de LAS cambios del ACTIVID costo con el ADES control integrado de cambios

Seguimiento continuo a través de los Informes de Costos del Proyecto a fin de implementar acciones preventivas o correctivas para que el proyecto cumpla con el Plan de Gestión. Supervisar y controlar el trabajo del Proyecto y retroalimentación al Plan de Gestión para su revisión y actualización mediante el proceso de Control Integrado de Cambios, mediante: 1. Mediciones del Desempeño del Trabajo. 2. Proyecciones del Presupuesto. 3. Actualizaciones a los activos de los Procesos de la Organización. 4. Solicitudes de cambio. 5. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 6. Actualizaciones a Documentos del proyecto.

Requerimientos para solicitud de cambios al cronograma del proyecto

Las solicitudes de cambio aprobadas por el comité y/o sponsor pueden requerir la revisión o reelaboración de estimaciones de costos, secuencias de actividades, fechas programadas, necesidades de recursos y análisis de alternativas de respuestas a los riesgos. Documentación requerida (Plantilla de solicitud de cambio en el cronograma) Sistemas de seguimiento Procedimientos de resolución de disputas Niveles requeridos de aprobación.

NOMBRE DE TAREA

NÚMERO DE RECURSOS

Duración

COSTO POR DÍA

1. Residencial Ventanilla – RESVEN

294

Contingencia

294

1.1 Iniciación de Proyecto

39

1.1.1 Constitución de proyecto

19

1.1.1.1 Project Charter Elaborar el acta de constitución del Proyecto Inicio de Proyecto

14 7

14 0

S/. 6,956.53 S/. 340.26 S/. 1,561.74 S/. 1,592.00 S/. 1,592.00 S/. 1,592.00 0

Costo total S/. 2,234,454.45 S/. 100,000.00 S/. 60,908.00 S/. 30,248.00 S/. 22,288.00 S/. 22,288.00 S/. 0.00

88

ESTIMA CIÓN DE COSTO S DE LAS ACTIVID ADES

RE SV EN 15. 2

NÚMERO DE RECURSOS

Duración

COSTO POR DÍA

Costo total

NOMBRE DE TAREA

Plan de Proyecto

0

S/. 1,592.00 S/. 1,592.00 S/. 1,533.00 S/. 1,533.00 #¡DIV/0!

1.2 Diseño del Proyecto

97

S/. 682.49

S/. 66,201.92

97

S/. 682.49

S/. 66,201.92

1.1.1.2 Enunciado del Alcance Establecer la línea base del alcance

5 7

1.1.2 Plan de Proyecto Definir el Plan del Proyecto

20 7

1.2.1 Arquitectura Programa de Diseño Programa Arquitectónico

5

20

5 4

Diseño del Esquema Básico

5

S/. 1,144.00 S/. 1,144.00

S/. 7,960.00 S/. 7,960.00 S/. 30,660.00 S/. 30,660.00 S/. 0.00

S/. 5,720.00 S/. 5,720.00

10

S/. 721.20

S/. 7,212.00

Reuniones con el propietario

2

10

S/. 190.00

S/. 1,900.00

Hipótesis de Diseño

3

8

S/. 166.00

S/. 1,328.00

Zonificación

3

8

S/. 166.00

S/. 1,328.00

Esquema

3

8

S/. 166.00

S/. 1,328.00

Partido

3

8

S/. 166.00

S/. 1,328.00

21

S/. 370.10

S/. 7,772.00

Anteproyecto Juego de Planos Preliminares –Edificio

3

8

S/. 524.00

S/. 4,192.00

Presentación de anteproyecto a propietario

2

3

S/. 260.00

S/. 780.00

aprobación de anteproyecto por propietario

1

10

S/. 280.00

S/. 2,800.00

46

S/. 494.57

S/. 22,750.00

Proyecto Básico o Proyecto Arquitectónico Plano del Terreno

3

2

S/. 196.00

S/. 392.00

Planos de Ubicación y Localización

3

3

S/. 124.00

S/. 372.00

Planta de Conjunto

3

5

S/. 124.00

S/. 620.00

3

5

S/. 192.40

S/. 962.00

3

4

S/. 196.00

S/. 784.00

3

5

S/. 374.40

S/. 1,872.00

Plano de Acabados

3

5

S/. 192.40

S/. 962.00

Planos de los Elementos Zonas Exteriores

3

2

S/. 196.00

S/. 392.00

Plano de Detalles Constructivos

3

4

S/. 196.00

S/. 784.00

Memoria Descriptiva y Constructiva

2

7

S/. 172.00

S/. 1,204.00

Presupuesto

2

7

S/. 424.00

S/. 2,968.00

Planos de Plantas Arquitectónicas o Alzados Planos de Elevaciones Arquitectónicas o Secciones Planos de Detalles Arquitectónicos

89

ESTIMA CIÓN DE COSTO S DE LAS ACTIVID ADES

RE SV EN 15. 2

NÚMERO DE RECURSOS

Duración

COSTO POR DÍA

Costo total

NOMBRE DE TAREA Perspectivas

3

5

S/. 448.60

S/. 2,243.00

Maqueta

2

5

S/. 420.40

S/. 2,102.00

Vistas 3D y animación tridimensional

2

2

S/. 424.00

S/. 848.00

3

0

0

S/. 0.00

2

7

S/. 41.43

S/. 290.00

5

5

2

3

S/. 1,158.00 S/. 55.00

70

S/. 320.68

S/. 22,447.92

3

S/. 470.64

S/. 1,411.92

3

S/. 470.64

S/. 1,411.92

6

S/. 782.00

S/. 4,692.00

4

6

S/. 263.00

S/. 1,578.00

4

3

S/. 346.00

S/. 1,038.00

Planos de Vigas

4

3

S/. 346.00

S/. 1,038.00

Planos de Losas de entrepiso y azoteas

4

3

S/. 346.00

S/. 1,038.00

7

S/. 1,284.86

S/. 8,994.00

5

S/. 594.80

S/. 2,974.00

Planos básicos Revisión de Proyecto Arquitectónico por Municipio Levantamiento de Observaciones de Proyecto Arquitectónico aprobación de Proyecto Arquitectónico Proyecto de Ingeniería de Detalle ( Planos Constructivos ) Topografía Plano Topográfico

6

Estructuras Planos de Cimentación Plano de Desplante de muros o replanteo de muros

Instalaciones Plano de Instalaciones Sanitarias

S/. 5,790.00 S/. 165.00

Plano de Saneamiento Enterrado

3

5

S/. 300.40

S/. 1,502.00

Plano de Sanitarias

3

5

S/. 294.40

S/. 1,472.00

5

S/. 526.40

S/. 2,632.00

5

S/. 526.40

S/. 2,632.00

5

S/. 396.00

S/. 1,980.00

5

S/. 198.00

S/. 990.00

5

S/. 198.00

S/. 990.00

2

S/. 704.00

S/. 1,408.00

2

S/. 472.00

S/. 944.00

2

S/. 232.00

S/. 464.00

17

S/. 432.35

S/. 7,350.00

4

7

S/. 124.29

S/. 870.00

6

5

S/. 1,284.00

S/. 6,420.00

Instalaciones Eléctricas Plano Eléctrico

3

Instalaciones Contra Incendios Plano de Evacuación Plano de Señalética

3

Instalaciones Electromecánica Plano de Instalaciones Mecánicas Instalaciones Especiales Voz y Datos

2

aprobación de Proyecto de Ingeniería de Detalle Revisión de Proyecto de Estructuras, Instalaciones Sanitarias, Eléctricas y Electromecánicas por Municipio Levantamiento de Observaciones de Est., Inst. Sanit., Elect. Y Electromecánicas

90

ESTIMA CIÓN DE COSTO S DE LAS ACTIVID ADES

RE SV EN 15. 2

NÚMERO DE RECURSOS

Duración

NOMBRE DE TAREA Aprobación de Proyecto de Est., Inst. Sanit., Elect. Y Electromecánicas por Municipio Tramites de Licencia de Construcción ante Municipio aprobación de Licencia de Construcción

COSTO POR DÍA

1

5

S/. 12.00

S/. 60.00

3

S/. 100.00

S/. 300.00

3

S/. 300.00 S/. 1,900,932.53

1.3 Ejecución del Proyecto

139.89

1.3.1 Obras Preliminares

2

S/. 100.00 S/. 13,588.77 S/. 484.51

2

1

S/. 640.67

S/. 640.67

11

1

S/. 328.36

S/. 328.36

64.89

S/. 563.16

S/. 36,543.77

2

41.89

S/. 204.19

S/. 8,553.61

11

2

S/. 328.36

6

4

S/. 164.18 S/. 1,065.91

5

1

S/. 855.46

S/. 855.46

4

3

S/. 3,308.87

S/. 9,926.61

5

5

S/. 812.50

S/. 4,062.48

2

3

Limpieza de terreno manual Nivelación Trazado y replanteo Con equipo

2

Costo total

1.3.2 Movimiento de Tierras Excavación Meca. H 1m Nivelación trazado y replanteo c/equipo Excavación de Zanja para cimiento Refine nivel y compact. del N.F En terreno normal con compactadora Eliminación de material cargador sobre llantas. Volquete 6m3 v=30 D=5kms Relleno y compactación de base estabilizadora con material propio y agua. Excavación cisterna 1.3.3 Edificación

133.89

1.3.3.1 Estructuras Curado de estructura con Agua

100.89 2

Solado Concreto ciclópeo para subcimiento (f´c 100kg/cm2, cemento tipo I +30 Piedra Grande)

3 7

Cimentación Concreto Premezclado c/cemento tipo V fc=210 kg/cm2 (cimientos armados)

30

3 6

7

4

Acero de refuerzo en cimientos fy=4200kg/cm2

7

4

Encofrado lateral de madera en cimientos

6

4

Sobrecimiento Concreto premezclado SOBRECIMIENTO

3 8

2

S/. 2,851.20 S/. 12,050.34 S/. 5,134.01 S/. 300.37 S/. 5,455.04 S/. 5,455.04 S/. 9,680.24 S/. 4,133.70 S/. 7,334.27 S/. 3,052.40 S/. 2,531.09 S/. 1,467.62

S/. 969.02

S/. 4,263.63

S/. 8,553.61 S/. 1,613,419.74 S/. 517,970.50 S/. 9,011.17 S/. 16,365.11 S/. 16,365.11 S/. 58,081.44 S/. 16,534.78 S/. 29,337.07 S/. 12,209.60 S/. 7,593.28 S/. 2,935.23

91

ESTIMA CIÓN DE COSTO S DE LAS ACTIVID ADES

RE SV EN 15. 2

NÚMERO DE RECURSOS

Duración

NOMBRE DE TAREA Acero de refuerzo en cimientos fy=4200kg/cm2 (Sobrecimiento) Encofrado y desencofrado en Sobrecimiento, en madera

COSTO POR DÍA

0 6

Losa de Cimentación Concreto Premezclado c/cemento tipo IV LOSA CIMENTACIÓN Lámina polietileno e: 0.1 mm

Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 (muros) Encofrado y Desencofrado Metálico MUROS

8

2

3

1 48

8

18

5

18

1

18

SUMINISTRO DE ENCOFRADO

Acero de refuerzo en losa fy=4200kg/cm2 Encofrado y Desencofrado Metálico para losa de techo Escalera de Concreto Premezclado c/cemento tipo IV fc=175 kg/cm2 ESCALERA Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 ESCALERA Encofrado y Desencofrado Metálico ESCALERA Estructura para instalaciones Cisternas Concreto Premezclado c/cemento tipo IV CISTERNA (muros y losas) Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 3/8" CISTERNA Encofrado y Desencofrado Metálico CISTERNA En cubierta Concreto Premezclado c/cemento tipo IV fc=175 kg/cm2 CUBIERTA Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 3/8" CUBIERTA

S/. 0.00 S/. 2,329.03 S/. 4,171.44 S/. 4,053.47 S/. 235.95 S/. 5,808.71 S/. 4,397.31 S/. 6,270.05 S/. 4,822.53

S/. 4,658.05 S/. 8,342.88 S/. 8,106.93 S/. 235.95 S/. 278,818.21 S/. 79,151.66 S/. 112,860.95 S/. 86,805.60

30

S/. 0.00

17

S/. 6,991.44 S/. 2,779.09 S/. 3,030.46 S/. 1,181.88 S/. 818.39

8

16

S/. 400.97

S/. 6,415.57

5

16

S/. 362.07

S/. 5,793.16

1

16

S/. 106.49

S/. 1,703.84

88.89

S/. 0.00

S/. 0.00

6

S/. 0.00

S/. 0.00

5

S/. 0.00

S/. 0.00

5

S/. 0.00

S/. 0.00

5

S/. 0.00

S/. 0.00

7

S/. 0.00

S/. 0.00

6

S/. 0.00

S/. 0.00

4

S/. 0.00

S/. 0.00

Losa Armada Concreto premezclado con cemento tipo 1 fc 210kg/cm2 LOSA DE TECHO

2 2

Muros Armados Concreto Premezclado c/cemento MUROS

Costo total

18 8

18

5

18

1

18

S/. 125,845.84 S/. 50,023.58 S/. 54,548.34 S/. 21,273.92 S/. 13,912.57

92

ESTIMA CIÓN DE COSTO S DE LAS ACTIVID ADES

RE SV EN 15. 2

NÚMERO DE RECURSOS

Duración

COSTO POR DÍA

NOMBRE DE TAREA Encofrado y Desencofrado Metálico CUBIERTA

5

1.3.3.2 Arquitectura

127.89

Revoques y enlucidos Solaqueo MUROS INTERIORES, DERRAMAS y CIELO RASO frotachadomezc. 1:4 Solaqueo básico con Rayado con mezcla 1:5, para revestir con MAYOLICA Solaqueo de muros EXTERIOR frotachadomzc C:A 1:4

105.89

Costo total

S/. 0.00 S/. 3,957.73 S/. 883.36

S/. 0.00 S/. 506,154.52 S/. 93,538.71

6

18

S/. 1,545.45

5

18

S/. 56.78

S/. 1,022.02

7

18

S/. 840.88

S/. 15,135.78

Nivelado y pulido fino sobre concreto fresco

7

18

Cubierta de Ladrillo Pastelero

8

4

Falsa viga en piso (para instalaciones)

1

8

S/. 623.43

S/. 4,987.40

Cornisa de Tecnoport en techo

2

8

S/. 630.38

S/. 5,043.07

Impermeabilización de cisterna

8

3

S/. 2,119.53

S/. 6,358.60

2

8

S/. 394.83

S/. 3,158.66

31

S/. 1,375.39

S/. 42,637.22

Tabique P-7 cerramiento ductos (ascensor y baño). Carpintería metálica

S/. 1,265.49 S/. 1,809.06

S/. 27,818.18

S/. 22,778.79 S/. 7,236.22

Puerta entrada Edificio

1

5

Puertas RF Pasillos,

6

7

14

7

7

3

S/. 240.00 S/. 4,653.35 S/. 1,185.02 S/. 189.54

16

S/. 805.55

S/. 12,888.72

16

S/. 805.55

S/. 12,888.72

Baranda metálica Escotilla, pates y puertas de cuarto de ascensor Carpintería aluminio Ventanas

1

Carpintería madera Puertas (principal, cuartos, baños, cocina e instalaciones) Mueble de Cocina

16 1

16

1

8

Acabados paramentos

28

Papel mural Tapiz

1

6

Pintura Paredes y Techos Interior

5

24

Pintura exterior

7

12

Pintura Carpinterías metálica

5

8

S/. 2,786.38 S/. 1,906.38 S/. 1,760.00 S/. 4,524.39 S/. 5,892.73 S/. 888.45 S/. 5,366.86 S/. 700.20

S/. 1,200.00 S/. 32,573.44 S/. 8,295.17 S/. 568.62

S/. 44,582.00 S/. 30,502.00 S/. 14,080.00 S/. 126,682.95 S/. 35,356.37 S/. 21,322.70 S/. 64,402.32 S/. 5,601.57

93

ESTIMA CIÓN DE COSTO S DE LAS ACTIVID ADES

RE SV EN 15. 2

NÚMERO DE RECURSOS

Duración

COSTO POR DÍA

Costo total

NOMBRE DE TAREA Mayólicas Colocación de Mayólicas y zócalos cerámicos

8 8

Sellado de piso de áreas comunes Sellado de piso de áreas comunes

8 9

8

Acabado de piso

9 17

Piso Vinílico

1

16

Zócalo y platina de piso

4

16

Artefactos Sanitarios y Grifería

24

rios Sanitarios

3

8

Artefactos Sanitarios y Grifería

7

16

Varios Limpieza de vivienda

10 1

1.3.3.3 Instalaciones Sanitarias

10 40

Inst. Agua potable (Fría y Caliente)

1

40

Inst. Desagüe

1

40

Inst. Protección Contra Incendios

1

30

1.3.3.4 Instalaciones Eléctricas

60

Inst. Eléctrica

1

60

Inst. Ascensor

1

4

1.3.4 Obras Exteriores

4

1.3.4.1 Red Sanitaria

1

2

1.3.4.2 Red Eléctrica

1

2

1.3.4.3 Paisajismo

1

2

1.3.4.4 Estacionamientos y Veredas

1

2

1.5 Documentación 1.5.1 Técnicos 1.5.1.1 Planos

S/. 3,229.28 S/. 3,229.28 S/. 806.44 S/. 806.44 S/. 2,284.98 S/. 1,788.35 S/. 639.45 S/. 1,332.00 S/. 549.52 S/. 1,723.24 S/. 8,192.00 S/. 8,192.00 S/. 8,335.76 S/. 3,917.88 S/. 3,917.88 S/. 666.67 S/. 4,264.41 S/. 4,264.41 S/. 22,500.00 S/. 62,500.00 S/. 25,000.00 S/. 37,500.00 S/. 12,500.00 S/. 50,000.00

S/. 25,834.25 S/. 25,834.25 S/. 7,257.94 S/. 7,257.94 S/. 38,844.72 S/. 28,613.56 S/. 10,231.16 S/. 31,968.00 S/. 4,396.16 S/. 27,571.84 S/. 81,920.00 S/. 81,920.00 S/. 333,430.40 S/. 156,715.20 S/. 156,715.20 S/. 20,000.00 S/. 255,864.32 S/. 255,864.32 S/. 90,000.00 S/. 250,000.00 S/. 50,000.00 S/. 75,000.00 S/. 25,000.00 S/. 100,000.00

18

S/. 911.78

S/. 16,412.00

4

S/. 628.00

S/. 2,512.00

4

S/. 80.00

S/. 320.00

94

ESTIMA RESERVAS PARA CONTINGENCIAS RE CIÓN SV DE EN COSTO 15. S DE 2 LAS NÚMERO DE ACTIVID RECURSOS ADES

RESVEN 16.2

Duración

NOMBRE DE TAREA Recopilación de planos

COSTO POR DÍA

1

4

S/. 80.00

S/. 320.00

4

S/. 472.00

S/. 1,888.00

4

S/. 472.00

S/. 1,888.00

2

S/. 152.00

S/. 304.00

2

S/. 152.00

S/. 304.00

2

S/. 810.00

S/. 1,620.00

2

S/. 810.00

S/. 1,620.00

4

1

S/. 880.00

S/. 880.00

3

1

S/. 740.00

S/. 740.00

17

S/. 722.35

S/. 12,280.00

11

S/. 883.64

S/. 9,720.00

1.5.1.2 Especificaciones Técnicas Recopilación de Especificaciones Técnicas

6

1.5.1.3 Registro de Control de Calidad Recopilación de Registros de Control de Calidad

2

1.5.2 Económicos 1.5.2.1 Liquidación Final de Obra Recopilación de documentos de pagos de valorizaciones de obra Elaboración de la Liquidación Final de Obra

Costo total

1.5.3 De Cierre 1.5.3.1 Acta de Recepción de Obra Acto de prerecepción de obra

3

0.5

S/. 1,120.00

S/. 560.00

Levantamiento de observaciones

5

10

S/. 870.00

S/. 8,700.00

3

0.5

S/. 920.00

S/. 460.00

15

S/. 106.67

S/. 1,600.00

2

1

S/. 160.00

S/. 160.00

1

3

S/. 480.00

S/. 1,440.00

2

S/. 480.00

S/. 960.00

2

S/. 480.00

S/. 960.00

Acto de recepción de obra para verificación de levantamiento de observaciones 1.5.1.4 Informe Final de Cierre Consolidado de Documentos Presentación del Informe final de Cierre 1.5.3.3 Actualización de Activos de la Organización Elaborar Lecciones Aprendidas Lecciones Aprendidas

1

0

95

*Se colocará en presupuesto S/. 100,000.00 a modo de contingencia LÍNEA BASE DEL COSTO

2013 COSTO TOTAL

S/. 2,044,454.4 5

DURACIÓN

COMIENZO

293.89 vie días 01/03/13

FIN

mié 16/04/14

MARZO

ABRIL

MAYO

S/. S/. S/. 33,432.00 32,052.00 22,891.92

JUNIO

S/. 9,465.00

JULIO

AGOSTO

S/. S/. 12,265.00 16,680.00

2014 SEPTIEMBR E

OCTUBRE

S/. 19,063.93

S/. 4,696.42

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

ENERO

FEBRERO

S/. 213,226.9

S/. 579,781.62

S/. 521,529.38

S/. 201,113.22

96

2013

2014 4

S/. 60,908.00

39 días

vie 01/03/13

mié 24/04/13

S/. 30,248.00

19 días

vie 01/03/13

mié 27/03/13

S/. 22,288.00

14 días

vie 01/03/13

mié 20/03/13

S/. 22,288.00

14 días

vie 01/03/13

mié 20/03/13

S/. 0.00

0 días

mié 20/03/13

mié 20/03/13

S/. 7,960.00

5 días

jue 21/03/13

mié 27/03/13

S/. 7,960.00

5 días

jue 21/03/13

mié 27/03/13

S/. 30,660.00

20 días

jue 28/03/13

mié 24/04/13

S/. 30,660.00

20 días

jue 28/03/13

mié 24/04/13

S/. 0.00

0 días

mié 24/04/13

mié 24/04/13

S/. 66,201.92

97 días

jue 25/04/13

vie 06/09/13

S/. 66,201.92

67 días

jue 25/04/13

vie 26/07/13

S/. 5,720.00

5 días

jue 25/04/13

mié 01/05/13

S/. 5,720.00

5 días

jue 25/04/13

mié 01/05/13

S/. 7,212.00

10 días

jue 02/05/13

mié 15/05/13

S/. 1,900.00

10 días

jue 02/05/13

mié 15/05/13

S/. 1,328.00

8 días

jue 02/05/13

lun 13/05/13

S/. 1,328.00

8 días

jue 02/05/13

lun 13/05/13

S/. 1,328.00

8 días

jue 02/05/13

lun 13/05/13

S/. 1,328.00

8 días jue 02/05/13

lun 13/05/13

S/. S/. 33,432.00 27,476.00 S/. 30,248.00 S/. 22,288.00 S/. 22,288.00

S/. 7,960.00 S/. 7,960.00 S/. S/. 3,184.00 27,476.00 S/. S/. 3,184.00 27,476.00

S/. S/. 4,576.00 22,891.92

S/. 9,465.00

S/. S/. 12,265.00 16,680.00

S/. 324.00

S/. S/. 4,576.00 22,891.92

S/. 9,465.00

S/. S/. 12,265.00 16,680.00

S/. 324.00

S/. 4,576.00

S/. 1,144.00

S/. 4,576.00

S/. 1,144.00 S/. 7,212.00 S/. 1,900.00 S/. 1,328.00 S/. 1,328.00 S/. 1,328.00 S/.

97

2013

2014

1,328.00

S/. 7,772.00

21 días

mar 14/05/13

mar 11/06/13

S/. 4,192.00

8 días

mar 14/05/13

jue 23/05/13

S/. 780.00

3 días

vie 24/05/13

mar 28/05/13

S/. 2,800.00

10 días

mié 29/05/13

mar 11/06/13

S/. 22,750.00

46 días

vie 24/05/13

vie 26/07/13

S/. 392.00

2 días

vie 24/05/13

lun 27/05/13

S/. 372.00

3 días

vie 24/05/13

mar 28/05/13

S/. 620.00

5 días

vie 24/05/13

jue 30/05/13

S/. 962.00

5 días

vie 24/05/13

jue 30/05/13

S/. 784.00

4 días

vie 24/05/13

mié 29/05/13

S/. 1,872.00

5 días

vie 24/05/13

jue 30/05/13

S/. 962.00

5 días

vie 24/05/13

jue 30/05/13

S/. 392.00

2 días

vie 24/05/13

lun 27/05/13

S/. 784.00

4 días

vie 24/05/13

mié 29/05/13

S/. 1,204.00

7 días

vie 31/05/13

lun 10/06/13

S/. 2,968.00

7 días

mar 11/06/13

mié 19/06/13

S/. 2,243.00

5 días

jue 20/06/13

mié 26/06/13

S/. 2,102.00

5 días

jue 27/06/13

mié 03/07/13

S/. 848.00

2 días jue

vie

S/. 5,812.00

S/. 1,960.00

S/. 4,192.00 S/. 780.00 S/. 840.00

S/. 1,960.00

S/. 7,312.00

S/. 7,505.00

S/. 7,933.00

S/. 392.00 S/. 372.00 S/. 620.00 S/. 962.00 S/. 784.00 S/. 1,872.00 S/. 962.00 S/. 392.00 S/. 784.00 S/. 172.00

S/. 1,032.00 S/. 2,968.00 S/. 2,243.00 S/. 1,262.00

S/. 840.00 S/. 848.00

98

2013 04/07/13

05/07/13

S/. 0.00

0 días

vie 05/07/13

vie 05/07/13

S/. 290.00

7 días

lun 08/07/13

mar 16/07/13

S/. 5,790.00

5 días

mié 17/07/13

mar 23/07/13

S/. 165.00

3 días

mié 24/07/13

vie 26/07/13

S/. 22,447.92

70 días

mié 29/05/13

mar 03/09/13

S/. 1,411.92

3 días

mié 29/05/13

vie 31/05/13

S/. 1,411.92

3 días

mié 29/05/13

vie 31/05/13

S/. 4,692.00

6 días

lun 29/07/13

lun 05/08/13

S/. 1,578.00

6 días

lun 29/07/13

lun 05/08/13

S/. 1,038.00

3 días

lun 29/07/13

mié 31/07/13

S/. 1,038.00

3 días

lun 29/07/13

mié 31/07/13

S/. 1,038.00

3 días

lun 29/07/13

mié 31/07/13

S/. 8,994.00

7 días

jue 01/08/13

vie 09/08/13

S/. 2,974.00

5 días

jue 01/08/13

mié 07/08/13

S/. 1,502.00

5 días

jue 01/08/13

mié 07/08/13

S/. 1,472.00

5 días

jue 01/08/13

mié 07/08/13

S/. 2,632.00

5 días

jue 01/08/13

mié 07/08/13

S/. 2,632.00

5 días

jue 01/08/13

mié 07/08/13

S/. 1,980.00

5 días jue

mié

2014

S/. 290.00

S/. 5,790.00

S/. 165.00 S/. 1,411.92

S/. S/. 4,332.00 16,680.00

S/. 24.00

S/. 1,411.92 S/. 1,411.92 S/. 4,332.00

S/. 360.00

S/. 1,218.00

S/. 360.00

S/. 1,038.00 S/. 1,038.00 S/. 1,038.00 S/. 8,994.00 S/. 2,974.00 S/. 1,502.00 S/. 1,472.00 S/. 2,632.00 S/. 2,632.00 S/.

99

2013 01/08/13

07/08/13

2014

1,980.00 S/. 990.00

S/. 990.00

5 días

jue 01/08/13

mié 07/08/13

S/. 990.00

5 días

jue 01/08/13

mié 07/08/13

S/. 1,408.00

2 días

jue 08/08/13

vie 09/08/13

S/. 944.00

2 días

jue 08/08/13

vie 09/08/13

S/. 464.00

2 días

jue 08/08/13

vie 09/08/13

S/. 7,350.00

17 días

lun 12/08/13

mar 03/09/13

S/. 870.00

7 días

lun 12/08/13

mar 20/08/13

S/. 6,420.00

5 días

mié 21/08/13

mar 27/08/13

S/. 60.00

5 días

mié 28/08/13

mar 03/09/13

S/. 300.00

3 días

mié 04/09/13

vie 06/09/13

S/. 300.00

S/. 300.00

3 días

mié 04/09/13

vie 06/09/13

S/. 300.00

139.89 lun días 09/09/13

vie 21/03/14

lun 09/09/13 lun 1 día 09/09/13

mar 10/09/13 lun 09/09/13

S/. 969.02

S/. 328.36

S/. 1,900,932.5 3 S/. 969.02 S/. 640.67

2 días

S/. 328.36

1 día

mar 10/09/13

mar 10/09/13

S/. 36,543.77

64.89 mié días 11/09/13

mar 10/12/13

41.89 mié

jue

S/. 8,553.61

S/. 990.00 S/. 1,408.00 S/. 944.00 S/. 464.00 S/. 7,326.00

S/. 24.00

S/. 870.00

S/. 6,420.00

S/. 36.00

S/. 24.00

S/. 4,696.42

S/. 213,226.9 4

S/. 11,412.31

S/. 4,696.42

S/. S/. 4,062.48 16,372.56

S/.

S/.

S/. 18,739.93

S/. 579,781.62

S/. 640.67

S/. 998.50

100

S/. 521,529.38

S/. 201,113.22

2013 días 11/09/13

07/11/13

S/. 328.36

2 días

jue 07/11/13

lun 11/11/13

S/. 4,263.63

4 días

vie 08/11/13

jue 14/11/13

S/. 855.46

1 día

jue 14/11/13

vie 15/11/13

S/. 9,926.61

3 días

jue 14/11/13

mar 19/11/13

S/. 4,062.48

5 días

mar 03/12/13

mar 10/12/13

S/. 8,553.61

3 días

mié 11/09/13

vie 13/09/13

S/. 1,613,419.7 4

133.89 mar días 17/09/13

vie 21/03/14

S/. 517,970.50

100.89 mar días 17/09/13

mar 04/02/14

S/. 9,011.17

30 días

mar 26/11/13

mar 07/01/14

S/. 16,365.11

3 días

vie 15/11/13

mié 20/11/13

S/. 16,365.11

3 días

vie 15/11/13

mié 20/11/13

S/. 58,081.44

6 días

vie 22/11/13

lun 02/12/13

S/. 16,534.78

4 días

mar 26/11/13

lun 02/12/13

S/. 29,337.07

4 días

vie 22/11/13

jue 28/11/13

S/. 12,209.60

4 días

vie 22/11/13

jue 28/11/13

S/. 7,593.28

3 días

jue 28/11/13

mar 03/12/13

2014 2,858.69

4,696.42 S/. 328.36 S/. 4,263.63 S/. 855.46

S/. 9,926.61

S/. 4,062.48

S/. 8,553.61 S/. 6,358.60

S/. 196,854.3 9

S/. 575,719.14

S/. 521,529.38

S/. 74,448.38

S/. 251,115.33

S/. S/. 9,114.59 183,292.20

S/. 934.16 S/. 6,608.19 S/. 1,468.82 S/. 16,365.11

S/. 16,365.11

S/. S/. 3,678.99 54,402.45 S/. S/. 3,678.99 12,855.79 S/. 29,337.07 S/. 12,209.60 S/. S/. 4,846.63 2,746.66

101

S/. 201,113.22

2013

2014 S/. 161.44 S/. 2,773.79

S/. 2,935.23

2 días

vie 29/11/13

mar 03/12/13

S/. 0.00

0 días

jue 28/11/13

jue 28/11/13

S/. 4,658.05

2 días

jue 28/11/13

lun 02/12/13

S/. 8,342.88

2 días

mar 10/12/13

jue 12/12/13

S/. 8,342.88

S/. 8,106.93

2 días

mar 10/12/13

jue 12/12/13

S/. 8,106.93

S/. 235.95

1 día

mar 10/12/13

mié 11/12/13

S/. 235.95

S/. 278,818.21

48 días

jue 28/11/13

mar 04/02/14

S/. 79,151.66

18 días

vie 13/12/13

mié 08/01/14

S/. 112,860.95

18 días

jue 12/12/13

mar 07/01/14

S/. 86,805.60

18 días

jue 09/01/14

mar 04/02/14

S/. 0.00

30 días

jue 28/11/13

jue 09/01/14

S/. 125,845.84

18 días

vie 13/12/13

mié 08/01/14

S/. 50,023.58

18 días

vie 13/12/13

mié 08/01/14

S/. 54,548.34

18 días

vie 13/12/13

mié 08/01/14

S/. 21,273.92

18 días

vie 13/12/13

mié 08/01/14

S/. 13,912.57

17 días

mié 18/12/13

vie 10/01/14

S/. 7,520.50 S/. 6,392.07

S/. 6,415.57

16 días

jue 19/12/13

vie 10/01/14

S/. 3,251.89 S/. 3,163.68

S/. 5,793.16

16 días mié 18/12/13

jue 09/01/14

S/. 3,298.48 S/. 2,494.68

S/. S/. 2,072.83 2,585.22

S/. 135,451.87

S/. S/. 9,114.59 134,251.75

S/. 53,251.48

S/. 25,900.18

S/. 82,200.39

S/. 30,660.56 S/. S/. 9,114.59 77,691.01

S/. 84,666.28

S/. 41,179.55

S/. 33,654.75

S/. 16,368.83

S/. 36,698.91

S/. 17,849.43

S/. S/. 6,961.30 14,312.62

102

2013

S/. 1,703.84 S/. 0.00 S/. 0.00

mié 18/12/13

jue 09/01/14

88.89 mar días 17/09/13 mar 6 días 17/09/13

vie 17/01/14 mar 24/09/13

16 días

S/. 0.00

5 días

mié 18/09/13

mar 24/09/13

S/. 0.00

5 días

mar 17/09/13

lun 23/09/13

S/. 0.00

5 días

mar 17/09/13

lun 23/09/13

S/. 0.00

7 días

mié 08/01/14

vie 17/01/14

S/. 0.00

6 días

jue 09/01/14

vie 17/01/14

S/. 0.00

4 días

vie 10/01/14

jue 16/01/14

S/. 0.00

5 días

mié 08/01/14

mié 15/01/14

S/. 506,154.52

127.89 mié días 25/09/13

vie 21/03/14

S/. 93,538.71

105.89 mié días 25/09/13

mié 19/02/14

S/. 27,818.18

18 días

lun 16/12/13

jue 09/01/14

S/. 1,022.02

18 días

lun 16/12/13

jue 09/01/14

S/. 15,135.78

18 días

lun 16/12/13

jue 09/01/14

S/. 22,778.79

18 días

jue 12/12/13

mar 07/01/14

2014

S/. 970.12

S/. 733.72

S/. 6,358.60

S/. 43,733.50

S/. 173,071.71

S/. 6,358.60

S/. 43,733.50

S/. S/. 5,043.07 38,403.54

S/. 17,170.00

S/. 10,648.18

S/. 630.81

S/. 391.21

S/. 9,342.14 S/. 5,793.64 S/. S/. 6,188.24 16,590.55

103

S/. 171,145.69

2013

2014

S/. 7,236.22

vie 4 días 10/01/14

jue 16/01/14

S/. 7,236.22

S/. 4,987.40

8 días

vie 03/01/14

mié 15/01/14

S/. 4,987.40

S/. 5,043.07

8 días

vie 07/02/14

mié 19/02/14

S/. 6,358.60

3 días

mié 25/09/13

vie 27/09/13

S/. 3,158.66

8 días

vie 03/01/14

mié 15/01/14

S/. 42,637.22

31 días

jue 09/01/14

vie 21/02/14

S/. 1,200.00

5 días

jue 09/01/14

jue 16/01/14

S/. 32,573.44

7 días

mié 12/02/14

vie 21/02/14

S/. 8,295.17

7 días

mar 14/01/14

jue 23/01/14

S/. 8,295.17

S/. 568.62

3 días

jue 23/01/14

mar 28/01/14

S/. 568.62

jue 16/01/14 jue 16 días 16/01/14

vie 07/02/14 vie 07/02/14

S/. 12,888.72 S/. 12,888.72

16 días

S/. 44,582.00

16 días

jue 23/01/14

vie 14/02/14

S/. 30,502.00

16 días

jue 23/01/14

vie 14/02/14

S/. 14,080.00

8 días

lun 27/01/14

jue 06/02/14

S/. 126,682.95

28 días

jue 09/01/14

mar 18/02/14

S/. 35,356.37

6 días

lun 10/02/14

mar 18/02/14

S/. 21,322.70

24 días

jue 09/01/14

mié 12/02/14

S/. 64,402.32

12 días

vie 17/01/14

mar 04/02/14

S/. 5,601.57

8 días

mar 28/01/14

vie 07/02/14

S/. 25,834.25

8 días

mié 15/01/14

lun 27/01/14

S/. 25,834.25

8 días

mié 15/01/14

lun 27/01/14

S/. 5,043.07 S/. 6,358.60 S/. 3,158.66 S/. 10,063.78

S/. 32,573.44

S/. 1,200.00 S/. 32,573.44

S/. 8,949.60 S/. 3,939.12 S/. 8,949.60 S/. 3,939.12 S/. 18,881.55

S/. 25,700.45

S/. 11,647.95

S/. 18,854.05

S/. 7,233.60 S/. 6,846.40 S/. 70,749.43

S/. 55,933.53 S/. 35,356.37

S/. S/. 7,009.84 14,312.86 S/. 54,258.96

S/. 10,143.37

S/. 2,177.61 S/. 3,423.96 S/. 25,834.25 S/. 25,834.25

104

2013

2014

S/. 7,257.94

9 días

vie 21/02/14

jue 06/03/14

S/. 4,120.90

S/. 7,257.94

9 días

vie 21/02/14

jue 06/03/14

S/. 4,120.90

S/. 38,844.72

17 días

jue 20/02/14

lun 17/03/14

S/. 28,613.56

16 días

jue 20/02/14

vie 14/03/14

S/. 10,231.16

16 días

vie 21/02/14

lun 17/03/14

S/. 31,968.00

24 días

vie 31/01/14

jue 06/03/14

S/. 4,396.16

8 días

lun 24/02/14

jue 06/03/14

S/. 27,571.84

16 días

vie 31/01/14

lun 24/02/14

S/. 81,920.00

10 días

vie 07/03/14

vie 21/03/14

S/. 81,920.00

10 días

vie 07/03/14

vie 21/03/14

S/. 333,430.40

40 días

vie 15/11/13

vie 10/01/14

S/. 156,715.20

40 días

vie 15/11/13

vie 10/01/14

S/. 156,715.20

40 días

vie 15/11/13

vie 10/01/14

S/. 20,000.00

30 días

vie 29/11/13

vie 10/01/14

S/. 255,864.32

60 días

vie 15/11/13

vie 07/02/14

S/. 255,864.32

60 días

vie 15/11/13

vie 07/02/14

S/. 250,000.00

4 días

jue 06/03/14

mié 12/03/14

S/. 50,000.00

2 días

jue 06/03/14

lun 10/03/14

S/. 75,000.00

2 días

jue 06/03/14

lun 10/03/14

S/. 14,194.38 S/. 10,926.80 S/. 3,267.58 S/. 189.56

S/. 29,640.81 S/. 2,258.53

S/. 189.56

S/. 79,292.87

S/. 187,053.39

S/. 67,084.15

S/. 39,609.77

S/. 86,193.36

S/. 30,912.07

S/. 39,609.77

S/. 86,193.36

S/. 30,912.07

S/. 73.33

S/. 27,382.28

S/. S/. 5,260.00 14,666.67

S/. 43,113.14

S/. 93,816.92

S/. 98,081.32

S/. 20,852.94

S/. 43,113.14

S/. 93,816.92

S/. 98,081.32

S/. 20,852.94

S/. 4,950.00

S/. 85,050.00

105

2013 S/. 25,000.00

2 días

lun 10/03/14

mié 12/03/14

S/. 100,000.00

2 días

lun 10/03/14

mié 12/03/14

S/. 16,412.00

18 días

vie 21/03/14

mié 16/04/14

S/. 2,512.00

4 días

vie 21/03/14 vie 4 días 21/03/14 vie 4 días 21/03/14

jue 27/03/14 jue 27/03/14 jue 27/03/14

S/. 320.00 S/. 320.00 S/. 1,888.00

4 días

vie 21/03/14

jue 27/03/14

S/. 1,888.00

4 días

vie 21/03/14

jue 27/03/14

S/. 304.00

2 días

vie 21/03/14

mar 25/03/14

S/. 304.00

2 días

vie 21/03/14

mar 25/03/14

S/. 1,620.00

2 días

vie 21/03/14

mar 25/03/14

S/. 1,620.00

2 días

vie 21/03/14

mar 25/03/14

S/. 880.00

1 día

vie 21/03/14

lun 24/03/14

S/. 740.00

1 día

lun 24/03/14

mar 25/03/14

S/. 12,280.00

17 días

lun 24/03/14

mié 16/04/14

S/. 9,720.00

11 días

mar 25/03/14

mié 09/04/14

S/. 560.00

0.5 días

mar 25/03/14

mié 26/03/14

S/. 8,700.00

10 días

mié 26/03/14

mié 09/04/14

S/. 460.00

0.5 días

mié 09/04/14

mié 09/04/14

S/. 1,600.00

15 días

lun 24/03/14

lun 14/04/14

S/. 160.00

1 día

lun 24/03/14

mar 25/03/14

2014

106

2013 S/. 1,440.00

3 días

mié 09/04/14

lun 14/04/14

S/. 960.00

2 días

lun 14/04/14

mié 16/04/14

S/. 960.00

2 días

lun 14/04/14 mié 0 días 16/04/14

mié 16/04/14 mié 16/04/14

S/. 100,000.00

2014

S/. 100,000.00

TOTAL

S/. S/. S/. 33,432.00 32,052.00 22,891.92

S/. 9,465.00

S/. S/. 12,265.00 16,680.00

S/. 19,063.93

S/. 4,696.42

S/. 213,226.9 4

S/. 579,781.62

107

S/. 525,579.38

S/. 286,163.22

Tareas Año

2013

Total 2013 2014 Total 2014 Contingenci a Total general

TOTAL ACUMULADO AL MES Todos Datos Mes Costo Costo acumulado 33,432.00 33,432.00 Marzo 32,052.00 65,484.00 Abril 22,891.92 88,375.92 Mayo 9,465.00 97,840.92 Junio 12,265.00 110,105.92 Julio 16,680.00 126,785.92 Agosto 19,063.93 145,849.85 Septiembre 4,696.42 150,546.27 Octubre 213,226.94 363,773.21 Noviembre 579,781.62 943,554.83 Diciembre S/. 943,554.83 S/. 943,554.83 526,479.38 1,470,034.21 Enero 286,163.22 1,756,197.43 Febrero 371,940.62 2,128,138.05 Marzo 6,316.40 2,134,454.45 Abril S/. 2,134,454.45 S/. 1,190,899.62

S/. S/. 100,000.00 S/.100,000.00 2,234,454.45

S/. 2,234,454.45

108

Curva "S" del Proyecto 2,500,000.00

700,000.00

2,134,454.45 600,000.00 2,000,000.00

500,000.00 1,756,197.43

1,500,000.00

Costo

Costo acumulado

400,000.00

300,000.00 1,000,000.00

943,554.83 200,000.00

500,000.00

363,773.21 110,105.92 88,375.92 33,432.00

100,000.00

145,849.85

0.00

0.00

CURV

A “S” DEL PROYECTO - RESVEN

109

PLAN DE GESTION DE LA CALIDAD

110

CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO Grupo: Nombre del proyecto:

Plan de Gestión Subsidiario :

Nombre del equipo:

Integrantes del equipo:

RESVEN

Grupo n° 2 Residencial Ventanilla Plan de Gestión de Alcance Plan de Gestión de Cronograma Plan de Gestión de Costos Plan de Gestión de Calidad

Plan de Gestión de RRHH Plan de Gestión de Comunicaciones Plan de Gestión de Riesgos X Plan de Gestión de Adquisiciones

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. Nombre Coordinador: José Carlos Talledo Benites Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda

Correo Electrónico [email protected]

Control de Revisiones: Revisión

Fecha

Responsable

Revisado por:

Aprobado por:

00

RESVEN 18.1 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD 111

Componente

Grupo

Título del Proyecto

Gerente del Proyecto

Descripción CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.:  Enrique Cabrera  Yeimy Espino  Victoria Heriz  Mateo Tejeda Residencial Ventanilla - RESVEN Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para istrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora. Sistema de Calidad

Estructura Organizacional

112

Roles y Responsabilidades

Gerente de Proyectos:  Garantizar la realización de las pruebas necesarias para verificar la conformidad de los productos y materiales con las especificaciones técnicas de control.  istrar riesgos y contingencias, así como la solución de conflictos al interior del proyecto, velando por la calidad de los diferentes procesos.  Definir criterios para el enfoque y desarrollo del proyecto, y hacer el control del avance y la calidad del mismo.  Verificar todos los procedimientos del calidad.  Asignar las personas que conformaran el comité de calidad.  Presentación de los informes de seguimiento que se acuerden para presentar. Equipo del Proyecto:  Identificar riesgos y recomendar las acciones necesarias.  Recolección, análisis y organización de la información.  Encargado de ejecutar tareas establecidas en la metodología del proyecto, coordinar las actividades relacionadas con el flujo de la información.  Elaboración de los informes de seguimiento que se acuerden para presentar. Comité de Calidad  Orientar conceptual y metodológicamente el diseño y ejecución del proyecto.  Suministrar la información necesaria para el análisis que conlleve a la elaboración del manual de calidad.  Aprobar los entregables del proyecto. Jefe del Departamento de Control de Calidad  istrar las actividades que realizarán las áreas de Control de Calidad y aseguramiento de la Calidad Jefe de Control de Calidad  Revisar la decisión de aprobar o rechazar luego de la evaluación de los resultados de la materia prima, producto en proceso y producto terminado.  Garantizar que estén utilizando la materia prima aprobada. Equipo de Control de Calidad  Verificar y hacer seguimiento a los mecanismos de control de la calidad.  Registrar los documentos de control de calidad.  Verificar toda la documentación generada de los procesos y terminado para definir su estatus final.

113

Roles y Responsabilidades

Procedimientos

Procesos

Jefe de Aseguramiento de la Calidad  Asegurar el desarrollo y normativa sobre Buenas Prácticas.  Establecer en colaboración con Producción los Controles a seguir durante los procesos y garantizar los mismos.  Interrumpir total o parcialmente el desarrollo de un proceso si hay algún problema o si no se está cumpliendo con la normativa adecuada. Equipo de Aseguramiento de la Calidad  Asegurar que los requisitos de calidad de un producto previendo errores en la calidad.  Revisar una muestra significativa a fin de verificar el cumplimiento de los estándares.  Procedimiento de Gestión Documentaria 

Procedimiento de Solicitud de cambios



Procedimiento de Aseguramiento de la calidad



Procedimiento de Control de Calidad



Manual de calidad



Política de la Empresa

    

ASTM A-307 ASTM A-283 ASTM A615 Especificaciones Técnicas Norma ACI-347 (encofrados para concreto) Norma ASTM C-150 (Requisitos de cemento Portland)



Norma ASTM C-183



Información histórica Aprendidas)



Procedimiento de encofrado metálico Tipo FORSA

de proyectos anteriores (Lecciones

Ver Matriz de Procesos de Calidad en siguiente cuadro, realizada para todos los componentes de la EDT

114

Recursos

Gestión de la Calidad El aseguramiento de la calidad se realizará siguiente:    

en base de lo

Plan para la Dirección del Proyecto Métricas de calidad Mediciones del Desempeño del trabajo Mediciones de Control de calidad

Utilizando las siguientes herramientas: Aseguramiento de la calidad

      

Análisis Costo-Beneficio Costo de la Calidad (COQ) Diagramas de Control Estudios comparativos Diseño de Experimentos Muestreos estadísticos Diagramas de flujo (sólo se utilizarán para procesos complejos) Obtendremos a fin de realizar el Control de Calidad:  Solicitudes de Cambio validadas  Plan para la Dirección del proyecto actualizado  Los Documentos de Calidad del Proyecto

115



   Mejora continua del proceso 



La mejora continua actúa con mayor eficiencia y efectividad mediante la base del Ciclo de Demming: Planear, Hacer, Revisar y Actuar (PHRA) y modelos de mejora. (retroalimentacion) y revisión de los pasos en cada proceso. Forma tangible de realizar las mediciones de los resultados de cada proceso. Se realizarán Auditorías Internas y Externas, para garantizar la calidad del producto, se define la necesidad de establecer puntos de control que se tomaran como reuniones de seguimiento y servirán para orientar y direccionar la correcta ejecución del proyecto. Como Control Interno se realizarán reuniones de una periodicidad mensual, para la revisión de resultados y avances del proyecto que cumplen con los requisitos de calidad y aquellos procesos que no cumplen con lo especificado. Evaluación del avance físico del proyecto versus el avance de pruebas y controles, es decir, verificar que los trabajos ejecutados cumplen con los requisitos de frecuencia de calidad establecido.

116

El control de la calidad se realizará en base de lo siguiente:     

Plan para la Dirección del Proyecto Métricas de calidad Listas de Control de calidad Mediciones del Desempeño del trabajo Solicitudes de cambio aprobadas

Utilizando las siguientes herramientas básicas de calidad: 

Control de calidad

Diagramas de causa Efecto (para hallar los diversos factores vinculados a un problema o efecto potencial).  Diagramas de Control (para ver el estado de la calidad de los procesos y productos)  Diagramas de flujo (sólo se utilizarán para procesos complejos)  Diagrama de Pareto (servirá para guiar las acciones correctivas)  Diagramas de comportamiento (para ver las tendencias o mejoras de los procesos en el desempeño técnico, del costo y del cronograma). Obtendremos a fin de realizar el Control de Calidad:  Solicitudes de Cambio validadas  Listas de Control Completadas  Lecciones aprendidas  Plan para la Dirección del proyecto actualizado  Los Documentos de Calidad del Proyecto

Matriz de Procesos de Calidad Estándar de Entregable Calidad Aplicable CONSTRUCCION DEL 1. PROYECTO 1.1 Edificio ASTM A-307 y ASTM A-283 ASTM A615 Especificacion es Técnicas Norma ACI-

Actividad de Aseguramient o

Lista de verificación

Actividad de Control

Auditoria Programada

Lista de verificación . Inspección por el Ing. QA/QC

Mensual (a programar considerand o lista de hitos)

117

347 (encofrados para concreto) Norma ASTM C-150 (Requisitos de cemento Portland) Norma ASTM C-183

1.2

Obras Exteriores

Especificacion es Técnicas

1.3

Obras Provisionales

2.

GESTION DEL PROYECTO

2.1

2.2

2.3

IniciaciónActa de Constitució n del Proyecto

Especificacion es Técnicas

-

Planificació n – Plan de Gestión

-

Ejecución – Informació n sobre

-

-

-

Lista de Verificación PMBOK

Lista de Verificación PMBOK

Lista de Verificación PMBOK

Lista de verificación

Lista de verificación

Inspección

Inspección

Inspección

Lista de verificación . Inspección por el Ing. QA/QC Lista de verificación . Inspección por el Ing. QA/QC Lista de verificación . Inspección por el Gerente de Proyecto Lista de verificación . Inspección por el Gerente de Proyecto Lista de verificación . Inspección

Mensual (a programar considerand o lista de hitos) Mensual (a programar considerand o lista de hitos)

Luego de la reunión de inicio de trabajo

Aprobación del Plan de Gestión del Proyecto Liberación de entregables

118

Resultados del Trabajo

2.4

2.5

Control y Seguimient o– Informes de Avance Cierre – Informe final y carta de aceptación del Proyecto

-

-

Lista de Verificación PMBOK

Lista de Verificación PMBOK

Inspección

Inspección

por el Gerente de Proyecto Lista de verificación . Inspección por el Gerente de Proyecto Lista de verificación . Inspección por el Gerente de Proyecto

Semanal

Luego de la firma de la carta de aceptación

119

MÉTRICAS DE CALIDAD

NR O

QUE QUEREMOS MEDIR

OBJETIVO DE PROYECTO

Cumplimient o con el alcance del proyecto

1

Calidad de Acabados

2

Cumplimient Cumplimient o del plazo o de asignado al Cronograma Proyecto

3

Cumplimient o de Presupuest o de la Obra

4

Cumplir y Calidad en controlar las la Gestión líneas base del Proyecto del proyecto.

5

Cumplimient Obtención o con el de Licencia inicio del de paquete de Construcció Ejecución n según cronograma

Cumplimient o del costo asignado al Proyecto

MÉTRICA

Acabados de acuerdo a la relación anexada Determinación del Índice del desempeño del Cronograma, SPI>=1 ; a la fecha de corte – cuantificar Determinación del Índice del desempeño del Costo, >=1 ; a la fecha de corte Inconformidad es referentes a la Gestión del Proyecto. Costos Adicionales: máximo 0.5% del costo del proyecto Cantidad de especialidades aprobadas en relación a la cantidad de visitas a Municipio. Número de fallos = 0

RESVEN 19.1

FUENTE DE DATOS

Diseño Arquitectónico

PROCESO

PROYECT OO PRODUCT O

Seguimient o y Control Producto de Ejecución

Control del Línea Base del Cronogram Proyecto Tiempo a de la Obra

Control del Línea Base del Costo de la Proyecto Costo Obra

Actas de reuniones del equipo de proyecto, data histórica de inconformidad es del cliente

Control de Calidad

Proceso de Planificación

Control de Cronogram Proyecto a

Proyecto

120

Colocación de 6 Acero de refuerzo

7

Calidad en la Resistencia del Concreto

Cumplimiento del tiempo asignado al Proyecto

Cumplimiento de la calidad del producto

Determinació n del Índice del desempeño del Cronograma, SPI>=1 ; a la fecha de corte Número de fallos en pruebas unitarias = 0. No se deberían presentar resultados de ensayos de compresión menores al f ´c de diseño

Ejecución, Línea Base del Cronogram a

Control del Cronogram a de la Obra

Ensayo de Resistencia la Compresió n del concreto

Ensayo de Resistenci a la Producto Compresió n del concreto

Producto

121

RESVEN 20.1

LISTAS DE CONTROL DE CALIDAD

Preguntas ¿Requiere contrato? ¿Está el contrato firmado? ¿Se requieren contratos con proveedores? I. INICIACIÓN DE PROYECTO 1.- ¿Se realizó reunión de interesados?

S N í o

N A

Observacione s

Responsable

¿Se cuenta con acta de la reunión? ¿Se solicitó otra reunión?

2.- ¿Se determinó el Alcance del proyecto? ¿Se establecieron los requerimientos?

3.- ¿Se presentó el Plan de Proyecto? ¿Se solicitaron modificaciones? ¿Se aprobó el presupuesto presentado?

II. DISEÑO DE PROYECTO 1.- ¿Se estableció el programa de diseño? 2.- ¿Se terminó el esquema Básico? ¿Hubo reunión de presentación de esquema al cliente? ¿Se planteó la zonificación?

3.- ¿Se presentó el Anteproyecto? ¿Fueron aceptados los planos preliminares?

4.- ¿El proyecto básico está completo? ¿Se tiene la carpeta de planos? ¿Se ha realizado la memoria descriptiva? ¿Se tiene maqueta? ¿Se tiene 3D y animación?

5.- ¿El Municipio revisó el proyecto arquitectónico? ¿Se levantaron las observaciones? ¿Se consiguió el permiso de construcción?

6.- ¿Se tiene el plano topográfico? 7.- Se tiene el plano de Estructuras? ¿Se tiene el plano de instalaciones eléctricas? ¿Se tiene el plano de instalaciones sanitarias? ¿Se tiene el plano de seguridad y evacuación?

8.- ¿Se aprobó el proyecto de Ingeniería? ¿Se levantaron las observaciones?

9.- ¿Se tramitó la licencia de construcción?

122

¿Se puede terminar la fase?

III. EJECUCIÓN DE PROYECTO 1.- ¿La limpieza del terreno concluyó? ¿Se niveló el terreno?

2.- ¿El movimiento de tierras ha concluido? ¿Se excavó la zanja? ¿Se retiró el material? ¿Se excavó la cisterna?

3.- ¿La cimentación es conforme? ¿Sobrecimentación se aprobó? ¿Se dispuso la losa de cimentación?

2.- ¿Se armaron los muros? ¿El encofrado llegó a tiempo?

3.- ¿Los revoques y enlucidos están conformes? ¿la cubierta se terminó?

4.- ¿Los acabados fueron aprobados? ¿Se dispuso la carpintería metálica? ¿Se dispuso las mayólicas? ¿Se dispuso el piso vinílico? ¿Se dispuso el papel tapiz?

5.- ¿Las Obras exteriores concluyeron? ¿Se cuenta con red eléctrica? ¿Se cuenta con Red Sanitaria ¿Paisajismo terminado? ¿Pistas y veredas refaccionadas?

IV. SUBCONTRATOS 1.- ¿Los subcontratistas cumplieron con sus contratos? ¿Se continúa dentro del cronograma? ¿Se continúa dentro del presupuesto?

V. DOCUMENTACIÓN 1.- ¿Se tiene la recopilación de todos los planos? ¿el registro de especificaciones técnicas? ¿los registros de control de calidad?

2.- ¿Se terminó la liquidación final de Obra? ¿Están recopilados los documentos de pago?

3.- ¿Se ha elaborado el acta de recepción de obra? ¿Se levantaron las observaciones? ¿Se hizo el acto final de recepción de obra?

4.- ¿Está listo el informe final de cierre? ¿Se tiene la recopilación de todos los documentos del proyecto?

123

5.- ¿Se hicieron las lecciones aprendidas? ¿Se aseguró la actualización de los activos de la organización?

124

PLAN DE MEJORAS DEL PROCESO Componente

Grupo

Título del Proyecto

RESVEN 21.1

Descripción T E C H S.A.C.:    

Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda Residencial Ventanilla – RESVEN

Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para istrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir Gerente del con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el Proyecto proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informará de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora Procesos identificados Definición Evaluación del performance del abastecimiento de Concreto. El objetivo de Rendimiento seria el colocar 60 m3 de concreto que Objetivos de cumpla con la métrica de calidad número 1, para la ejecución de 2 Rendimiento Departamentos por día. La Resistencia d La resistencia del concreto tiene que ser mayor al 15% que la resistencia especificada; debido a que no puede aceptarse una Métricas resistencia menor, por criterio de Seguridad y Resistencia del mismo Concreto.

125

Configuración

Límites

Inicia en Pedido de Concreto Premezclado y Termina en el Registro y Archivos.

126

GESTIÓN DE RR.HH

127

CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO Grupo: Nombre del proyecto:

Plan de Gestión Subsidiario :

Nombre del equipo:

Integrantes del equipo:

RESVEN

Grupo n° 2 Residencial Ventanilla Plan de Gestión de Alcance Plan de Gestión de Cronograma Plan de Gestión de Costos Plan de Gestión de Calidad

Plan de Gestión de RRHH

X

Plan de Gestión de Comunicaciones Plan de Gestión de Riesgos Plan de Gestión de Adquisiciones

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. Nombre Coordinador: José Carlos Talledo Benites Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda

Correo Electrónico [email protected]

Control de Revisiones: Revisión

Fecha

Responsable

Revisado por:

Aprobado por:

00

128

PLAN DE GESTIÓN DE PERSONAL Componente Grupo

RESVEN 22.1

Descripción CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.:  Enrique Cabrera  Yeimy Espino  Victoria Heriz  Mateo Tejeda

Título del Proyecto

Residencial Ventanilla - RESVEN

Gerente del Proyecto

Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para istrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informará de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.

Proceso general de obtención del personal

Ver en Anexo 05 - Procedimiento general de Obtención de personal

129

Los recursos de personal de dispondrán de acuerdo a un calendario que lo dará el avance del proyecto, si hay un retraso del avance de obra el ingreso de personal será para renovar al que de acuerdo a una evaluación no ha cumplido con los perfiles del puesto, o el nuevo personal ingresa para elevar la producción y llegar a la meta del proyecto sin ampliación de plazo contractual. En muchos casos se toman las dos alternativas a la vez, estos cambios son presentados al Comité de Cambios para su respectiva evaluación. HISTOGRAMA DE RECURSOS (PLANIFICADO VS. REAL )

Ejemplo de calendario de recursos ejecutado Calendario de recursos

Criterios para salida del personal

El gerente de proyecto contemplará un plan de liberación del personal de manera que cuando se finalice cada fase del proyecto liberaremos recursos de manera controlada, verificando que los costos que generaban no se apliquen a la siguiente fase del proyecto. Así mismo, se tomará en cuenta que los costos del recurso humano que se requerirán en todo el ciclo de vida del proyecto deberán ser asignados al centro de costo que corresponda. De presentarse actos de indisciplina o bajo rendimiento ocasionadas por el personal empleado, nos regiremos bajo las normas establecidas por el ministerio de trabajo. Cuando los del equipo sean liberados de un proyecto, los costos asociados con dichos recursos ya no se aplican al proyecto, con lo que se reducen los costos. Se planificará con anticipación transiciones graduales hacia próximos proyectos. En adición, se realizará un plan de desafectación de personal también ayuda a mitigar los riesgos relativos a los recursos humanos, que pueden ocurrir durante un proyecto o al finalizar el mismo.

130

Necesidades de formación o capacitación

EQUIPO DE PROYECTOS  El personal empleado recibirá una capacitación referida a Supervisiones de Obra, Reglamento Nacional de Edificaciones y el Reglamento y Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, en lo pertinente, la misma que será coordinada por el Gerente de Proyecto junto con los del equipo de proyecto. La capacitación deberá realizarse 5 días calendarios previos a la realización de la reunión de Kick Off del Proyecto. PERSONAL EMPLEADO  El personal empleado que trabaje en obra será capacitado en temas de seguridad y salud ocupacional de manera que hagan réplica de ello al personal obrero del contratista. PERSONAL OBRERO  El personal obrero recibirá una capacitación diaria en temas de seguridad y salud ocupacional la misma que será impartida por el Ingeniero de Seguridad previa coordinación con el Gerente de Proyecto, a fin de definir horarios y duración del mismo. Dicha capacitación tomará un mínimo de 8 minutos máximo 12 y se realizará al inicio de la jornada laboral diaria. Se desarrollará un Plan de capacitación como parte del proyecto. El plan incluirá formas de ayudar a los del equipo a obtener certificaciones que respalden su capacidad de beneficiar al proyecto. Ver en Anexo 06 - Plan Anual de Capacitaciones

Políticas de Reconocimientos y Recompensas

Los criterios claros respecto de las recompensas y un sistema planificado para su uso ayudarán a fomentar y reforzar los comportamientos deseados. Para ser eficaces, el reconocimiento y las recompensas con respecto a una persona deben basarse en las actividades que están a su cargo y en su desempeño. Crear un plan con periodos establecidos de distribución de recompensas asegurará que se efectúe el reconocimiento y que no se olvide. El reconocimiento y las recompensas forman parte del proceso Desarrollar el Equipo del Proyecto. Ver en Anexo 07 - Procedimiento de Reconocimientos y Recompensas

131

1 El plan para la dirección de personal puede incluir estrategias para cumplir con las normas gubernamentales aplicables, los contratos colectivos de trabajo y otras políticas establecidas en materia de recursos humanos. NORMAS LABORALES PERUANAS - FOMENTO DEL EMPLEO Productividad y Competitividad Laboral  TUO del D. Leg. 728 - Ley de Productividad y Competitividad Laboral DS N° 003-97 (27.03.1997).  Reglamento del TUO de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral D.S. N° 001-96-TR (26.01.1996) Intermediación Laboral  Ley que regula la actividad de las empresas especiales de servicios y de las cooperativas de trabajadores Ley N° 27626 (09.01.2002) - Ley de intermediación. 

Normas de Cumplimiento

Establecen disposiciones para la aplicación de las leyes N ºs. 27626 y 27696, que regulan la actividad de las empresas especiales de servicios y de las cooperativas de trabajadores D.S. N° 003-2002-TR (28.04.2002) – Reglamento de Intermediación.



Modificación del Árticulo 1° del Decreto Supremo N° 003-2002TR, Reglamento de la Ley que regula la actividad de las Empresas Especiales de Servicios y Cooperativas de Trabajadores. Decreto Supremo 008-2007-TR  Amplían artículo del D.S. N° 003-2002-TR D.S. N° 020-2007-TR (20.09.2007) Tercerización  Ley que regula los servicios de tercerización. Ley Nº 29245 (24.06.2008)  Decreto Legislativo que precisa los alcances de la Ley Nº 29245, Ley que regula los servicios de tercerización. Decreto Legislativo Nº 1038 (25.06.2008)  Aprueban el reglamento de la Ley Nª 29245 y del Decreto Legislativo Nº 1038, que regulan los servicios de tercerización. Decreto Supremo Nº 006 - 2008 - TR (12.09.2008) Modalidades Formativas Laborales  Ley de Modalidades Formativas Laborales Ley Nº 28518 (24.05.2005)  Reglamento sobre Ley de Modalidades Formativas Laborales Decreto Supremo Nº 007-2005-TR (19.09.2005) Tanto personal interno como subcontratistas deberán ceñirse a 132

Las Normas internas de la empresa, la constructora contempla la jornada laboral de la siguiente forma: Personal de oficina: 8 horas diarias x 5 días a la semana. Personal de obra/campo: 8 horas diarias x 6 días a la semana. Asimismo, las inasistencias del personal del proyecto deberán ser justificadas a través de certificados médicos y/o documentos que evidencien el motivo de la falta a fin de no ser descontados del pago de honorario mensual. Las políticas y los procedimientos que protegen a los del equipo frente a los peligros relacionados con la seguridad pueden incluirse en el plan para la dirección de personal, así como en el registro de riesgos. Para garantizar la seguridad del personal en el proyecto, la consultora utilizará la misma estrategia aplicada en proyectos similares anteriores; es decir, para el personal de campo manejará contratos por locación de servicios por el tiempo que dure la construcción. Estrategias de Seguridad del Personal

Por otro lado, el personal de oficina está en planilla y se respeta el otorgarle todos los beneficios de ley; tales como, seguro médico EPS, AFP, gratificaciones en julio y diciembre, pago de compensación por tiempo de servicio –CTS. Vale indicar que la organización dispone de políticas y procedimientos asociados a la protección de todo el personal en caso de ocurrir accidentes durante los trabajos de supervisión de la obra. Al personal se le brinda el Equipo de Protección Personal mínimo (cascos, lentes, orejeras o tapones para oídos y botas de seguridad, etc.). Ver en Anexo 08- Formatos de Reporte de Riesgos, Inspección de Botiquines y Maletines de Abordaje, Permiso para Trabajo Seguro, Inspección de Orden y Limpieza y Análisis de Trabajo Seguro (ATS).

133

ORGANIGRAMA

RESVEN 23.3

GERENTE DE OBRAS CIVILES.

GERENTE DE PROYECTO

ASERORÍA LEGAL

SECRETARIA

JEFE DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

JEFE DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA JEFE DE CONTROL DE CALIDAD

JEFATURA DE ISTRACIÓN Y LOGISTICA

JEFE DE PRODUCCIÓN

JEFE DE EQUIPO MECÁNICO

JEFE DE ALMACENES

JEFE DE OBRAS EXPLANACIONES

JEFE DE OBRAS EXTERIORES, AGUA, LUZ, PISTAS Y PARQUES.

JEFE DE EDIFICACIONES ESTRUCTURAS

JEFE DE EDIFICACIONES INS. ELECT. SANIT. Y TELEFONÍA

134

Jefe de istración y logística

Jefe de producción

P C P C C

C C P C C

P C P C P

P C P I I

C

C

P

I

C C C P I I I C P P C I C I I P

mecánicoJefe de equipo

Jefe de planeamiento y control

A E I C Acta del proyecto A E I I Enunciado del alcance I E P I Plan de proyecto I I E I Diseño arquitectura I E I Diseño instalaciones eléctricas I Diseño instalaciones I I E I sanitarias I I E I Diseño estructura I I E I Diseño obras exteriores I I I I Limpieza de terreno I I C I Estructura I I C I Instalaciones eléctricas I I C I Instalaciones sanitarias I I R I Acabados I I A I Paisajismo I I I I Pruebas eléctricas I I I I Pruebas sanitarias I I I I Instalación de ascensor I C E I Compilación de planos I E P C Especificaciones técnicas I P I P Liquidación de obra I E I P Acta de recepción I E P I Lecciones aprendidas E= Responsable de Ejecución / Elaboración C= Consultado P = Participa

RESV

Jefe de seguridad y medioambiente

Asesor legal

Arquitecto

proyectoGerente de

MATRIZ RACI

Sponsor

MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES

C I C I I

C I C I I

I

I

C C I I C P I I P P E P P P P P P C C P P C C P I C P I P C I I C I I C C I I C C C E P I I I I C C C I I E I I I I I I P P P P A= Aprueba I=Debe ser Informado S = Sustenta

I I C C C C C I I I I I I I I P

135

GESTIÓN DE COMUNICACIONES

136

CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO Grupo: Nombre del proyecto:

Plan de Gestión Subsidiario :

Nombre del equipo:

Integrantes del equipo:

RESVEN

Grupo n° 2 Residencial Ventanilla Plan de Gestión de Alcance Plan de Gestión de Cronograma Plan de Gestión de Costos Plan de Gestión de Calidad

Plan de Gestión de RRHH Plan de Gestión de Comunicaciones

X

Plan de Gestión de Riesgos Plan de Gestión de Adquisiciones

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. Nombre Coordinador: José Carlos Talledo Benites Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda

Correo Electrónico [email protected]

Control de Revisiones: Revisión

Fecha

Responsable

Revisado por:

Aprobado por:

00

137

Versión

Hecha por

1

VH

Revisada por EC

Aprobada por MT

CONTROL DE VERSIONES Fecha 22/09/2012

Pres

REGISTRO DE INTERESADOS

RESVEN 25

INFORMACIÓN DE LOS INTERESADOS

Nro

Interesado ESPONSOR

Cargo en la organización

Ubicación

Rol en el Proyecto

Inform

CLIENTE

Lima

Determina los requerimientos del proyecto cliente@gm y recibe la obra a satisfacción.

2 GERENTE DEL PROYECTO

DIRECTOR DE PROYECTO

Lima

Realizar el Control y la coordinación General

3 INGENIERO CIVIL

Ingeniero

Lima

Realiza el diseño y la inspección de obras Inge1@gma civiles .

4 INGENIERO ELECTRICO

Ingeniero

Lima

Realiza el diseño y la inspección de planos qilorqui1@g arquitectónicos constructivos

5 INGENIERO SANITARIO

Ingeniero

Lima

Realiza el diseño y la inspección de planos weerqui1@ arquitectónicos constructivos

6 ARQUITECTO

Arquitecto

Lima

Realiza el diseño y la supervisión de acabados del proyecto

addqui1@g

7 MUNICIPALIDAD VENTANILLA

Instituto Público Externa

Lima

Otorga el permiso de construcción

asasqui1@

8 PROVEEDORES DE MATERIALES

Empresa Proveedora Lima Externa

Empresa proveedora de los materiales de construcción

Aassi1@gm

9 VECINAS A LA CONSTRUCCION

N/A

Podrían verse perjudicadas con las construcción

vcqui1@gm

1

Lima

Gerente1@

EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN DE LOS INTERESADOS

Nro

Interesado ESPONSOR

Principales Requerimientos

Tipo de Interesado

Influencia en el Proyecto

Fase en

Contrato de Ejecución de construcción

Monitorear por si cambian de ALTO categoría

Al inicio del ciclo de vid

2 GERENTE DEL PROYECTO

Requisitos y plan de proyecto

Gestionar Cuidadosamente

ALTO

Al inicio del proceso de

3 INGENIERO CIVIL

Requisitos , anteproyecto , contrato Gestionar Cuidadosamente de consultoría

MEDIO

Al inicio del proceso de

4 INGENIERO ELECTRICO

Requisitos , anteproyecto , contrato Gestionar Cuidadosamente de consultoría

MEDIO

Al inicio del proceso de

5 INGENIERO SANITARIO

Requisitos , anteproyecto , contrato Gestionar Cuidadosamente de consultoría

MEDIO

Al inicio del proceso de

6 ARQUITECTO

Requisitos , anteproyecto , contrato Gestionar Cuidadosamente de consultoría

MEDIO

Al inicio del proceso de

1

138

7 MUNICIPALIDAD VENTANILLA

Requisitos , anteproyecto , contrato Mantener Satisfechos de consultoría

ALTO

Al inicio del proceso de

8 PROVEEDORES DE MATERIALES

Requisitos , anteproyecto , contrato Mantener Informados de consultoría

ALTO

Al inicio del proceso de

9 VECINAS A LA CONSTRUCCION

Requisitos , anteproyecto , contrato Eventualmente en caso sea de consultoría necesario

BAJO

Eventualme proyecto

* Influencia en el proyecto (alto,medio,bajo)

139

MATRIZ DE ANALISIS DE LOS INTERESADOS

Nro

Interesado ESPONSOR

Nivel de Participación

Clasificación

Evaluación del impacto de no cumplir con sus requerimientos

Estrategia potencial para c proye

ALTO

OPOSITOR

No conforme a los requerimientos

Determinar plantilla de reque de solicitud de modificacione

2 GERENTE DEL PROYECTO

ALTO

PARTIDIARIO

Sobrecarga de trabajo y falla de motivación

Definir el tiempo necesario q de Proyectos a la obra en cu compensación económica po objetivos.

3 INGENIERO CIVIL

MEDO

NEUTRAL

Falta de capacitación e interés en el Proyecto

Establecer una compensació seleccionar a la persona en v competencias.

4 INGENIERO ELECTRICO

MEDIO

NEUTRAL

Falta de Interés en el Proyecto

Establecer un número de ins respectivo formulario de lo re

5 INGENIERO SANITARIO

MEDIO

NEUTRAL

No aprobación de la obra por cuestiones sanitarias

Estrategia de selección del e experiencia y conocedores d

6 ARQUITECTO

MEDIO

NEUTRAL

Falta de interés en el proyecto de diseño

Estrategia de selección de eq diseños con experiencia

7 MUNICIPALIDAD VENTANILLA

ALTO

NEUTRAL

No aprobación de la obra por aspectos de diseño y forma

Estratega de selección de eq experiencia.

8 PROVEEDORES DE MATERIALES

ALTO

PARTIDIARIO

Materiales de baja calidad y en Estrategia de verificación can cantidades menores a las solicitadas materiales.

9 VECINAS A LA CONSTRUCCION

BAJO

OPOSITOR

Demandar a la empresa por sus interés perjudicados

1

Establecer un canal de comu que podrían manifestar opos

* Clasificación (opositor,neutral,partidiario) * Nivel de Participación (alto,medio,bajo)

140

PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES Componente Grupo

Título del Proyecto

RESVEN 26.1

Descripción CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.:  Enrique Cabrera  Yeimy Espino  Victoria Heriz  Mateo Tejeda Residencial Ventanilla - RESVEN Victoria HERIZ Medina Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C.

Gerente del Proyecto

Requisitos de comunicaciones de los interesados

Información que debe ser comunicada

Nivel de Responsabilidad: Llevar a cabo la Ejecución del proyecto en base a la Guía del PMBOK, Integrar los procesos en un todo y Gerenciar las prioridades de los diferentes objetivos del Proyecto. Nivel de Autoridad : Alta La información que se necesita se mostrará en la matriz de comunicaciones. Un proyecto con 10 interesados, tiene 45 posibles canales de comunicación. A pesar de la existencia de muchos canales de comunicación en los proyectos, cabe mencionar que NO todos están abiertos o permitidos. Reglas de la Comunicación: La comunicación e información relevante desde y hacia el Proyecto, debe pasar necesariamente por el Gerente del Proyecto, a fin de evitar el uso indebido de los canales de comunicación restringidos. La información que se requiere para determinar los requisitos de las comunicaciones del proyecto:  Organigramas  Relaciones entre los responsables de la organización del proyecto y los interesados.  Disciplinas, departamentos y especialidades involucradas en el proyecto.  Logística de cuántas personas estarán involucradas en el proyecto y en qué ubicaciones.  Necesidades de información interna  Necesidades de información externa  Información sobre los interesados Reporte Semanal del Proyecto Ver Anexo 09 – Reporte Semanal del Proyecto

141

Responsables de distribuir la información

Personas que recibirían la información

Métodos o tecnologías para transmitir la información

Ver Matriz de Comunicaciones La distribución se realizará mediante copia física y/o correo electrónico. La frecuencia queda establecida en la matriz de comunicaciones.  El patrocinador debe recibir información del Gerente de proyectos.  El gerente de proyecto debe recibir información del Equipo de dirección del proyecto, patrocinador, personal del proyecto, supervisor de obra, cliente.  El equipo de proyecto debe recibir información del gerente del proyecto.  Los proveedores deben recibir información del Gerente de logística.  El cliente debe recibir información del Gerente del proyecto.  Los demás interesados deben recibir información del Gerente del proyecto Según se trate de información comunicada de manera escrita u oral, se utilizarán los métodos y procesos siguientes: 1. Reuniones: las reuniones internas serán moderadas y quedará constancia de los puntos clave en un acta de reunión. Las reuniones con el cliente se ajustarán al calendario más conveniente para el mismo y se convocará, aparte del Gerente de Proyecto, sólo a los integrantes que puedan aportar elementos nuevos o mejoras a la fase que se esté debatiendo, salvo que se trate de un punto crítico de interés para todo el equipo de proyecto. 2. Email: se habilitará un entorno virtual on-line, accesible desde cualquier ordenador conectado a Internet, con restringido a los del equipo de proyecto y, cuando sea necesario, a otros interesados. Dicho entorno permitirá mantener un registro ordenado de toda la información generada y publicada por los del equipo de proyecto 3. Teléfono: los interesados podrán hacer consultas y coordinaciones verbales entre el grupo de trabajo. (Uso del RPM o RPC). 4. Informe: los documentos se pondrán a disposición en el entorno virtual para todos los interesados, habiendo asignado convenientemente los permisos según convenga. Todos los documentos publicados seguirán la normativa de calidad correspondiente, y deberán quedar registrados, también, en el registro de documentos del proyecto

142

Frecuencia de Comunicación

Proceso de escalamiento

Método para actualizar y refinar el plan de comunicaciones

Internamente se fomentará la comunicación, por tanto, la frecuencia de distribución de la información será elevada. A nivel externo, el cliente requerirá la documentación entregable de forma periódica según lo establecido en calendario de entregas. De acuerdo a ello, la comunicación podrá ser diaria, semanal, mensual o según cronograma. Ver Matriz de Comunicaciones. En la matriz de comunicaciones, se indica el proceso de escalamiento. El cual se inicia si ha transcurrido una semana como máximo y no se tiene respuesta a la información solicitada o la comunicación, no es efectiva. Para actualizar el Plan de Gestión de las Comunicaciones se deberá seguirlos siguientes pasos: 1 Identificación y clasificación de interesados. 2 Determinación de requerimientos de información. 3 Elaboración de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto. 4 Actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones. 5 Aprobación del Plan de Gestión de las Comunicaciones. 6 Difusión del nuevo Plan de Gestión de las Comunicaciones

143

Glosario de terminología común



AC: Actual Cost/ Costo Actual



BAC: Budget at Completion/ Presupuesto hasta la Conclusión



CAP: Control Plan/ Plan de la Cuenta de Control



M: Critical Path Method/Método del Camino Cr



CV: Cost Variance/ Variación del Costo



I: Cost Performance Index/ Índice de Rendimiento de Costo



EAC: Estimate at Completion/ Estimación a la Conclusión



ETC: Estimate to Complete/ Estimación hasta la conclusión



EV: Earned Value/ Valor Ganado



EVM: Earned Value Management/ Gestión del Valor Ganado



LOE: Level of Effort/ Nivel de Esfuerzo



OBS: Organizational Breakdown Structure/ Estructura de Desglose de Organización



PAC: Programa Acumulado de Cumplimiento



PV: Planned Value/ Valor Planificado



CNC: Causas de No Cumplimiento



SOW: Statement of Work/ Enunciado del Trabajo



SPI: Schedule Performance Index

MATRIZ DE COMUNICACIONES

144

Interesados principales

Responsables de distribuir la información

Información que será comunicada (entregables)

Método de Comunicación a ser utilizado

Frecuencia de comunicación (mensual, semanal, quincenal)

Proceso de escalamiento

ESPONSOR

Gerente de Proyecto

Reporte ejecutivo

Correo electrónico

quincenal

No aplica

GERENTE DEL PROYECTO

Equipo de Dirección del Proyecto, Patrocinador, personal del Proyecto, Supervisor de Obra, Cliente

Estado de Proyecto

Informe Escrito

Semanal

Esponsor

INGENIERO CIVIL

Gerente de Proyecto

Cronograma de Entregables

Acta de Acuerdos

Mensual

Esponsor

INGENIERO ELECTRICO

Gerente de Proyecto

Avance de Obra

Reuniones de Coordinación

Semanal

Gerente de Obras Civiles

INGENIERO SANITARIO

del Equipo

Tareas de Mano de Obra

Correo electrónico

Semanal

Gerente de Proyecto

ARQUITECTO

Gerente de Logística

Cronograma de Acabados

Correo electrónico

Quincenal

Gerente de Proyecto

MUNICIPALIDA D VENTANILLA

Gerente de Proyecto

Avance de obra

Reporte

Mensual

Esponsor

PROVEEDORE S DE MATERIALE

Gerente de Proyecto

Presupuesto

Presentación

Anual

No Aplica

VECINAS A LA CONSTRUCCI ON

Gerente de Proyecto

Leyes Laborales

Resolución de Gobierno

Cuando sea necesario

No Aplica

SINDICATOS

Gerente de Proyecto

Leyes Laborales/ Acuerdos Laborales

Reuniones de Coordinación

Mensual/ Cuando sea necesario

No Aplica

145

GESTIÓN DE RIESGOS

146

CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO Grupo: Nombre del proyecto:

Plan de Gestión Subsidiario :

Nombre del equipo:

Integrantes del equipo:

RESVEN

Grupo n° 2 Residencial Ventanilla Plan de Gestión de Alcance Plan de Gestión de Cronograma Plan de Gestión de Costos Plan de Gestión de Calidad

Plan de Gestión de RRHH Plan de Gestión de Comunicaciones Plan de Gestión de Riesgos

X

Plan de Gestión de Adquisiciones

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. Nombre Coordinador: José Carlos Talledo Benites Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda

Correo Electrónico [email protected]

Control de Revisiones: Revisión

Fecha

Responsable

Revisado por:

Aprobado por:

00

147

RESVEN 27.2

PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS Componente

Descripción CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :    

Grupo

Título del Proyecto

Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino Residencial Ventanilla – RESVEN

Gerente del Proyecto

Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para istrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.

Metodología

Métodos: Gestión de riesgos por procesos basados en el PMBOK:  Planificación de la gestión de riesgos  Identificación de riesgos  Análisis cualitativo  Planificación de la respuesta a riesgos  Seguimiento y control de riesgos Gestión de riesgos por aplicación de experiencias pasadas en otros proyectos de Supervisión de obras. Herramientas y técnicas: 



Reuniones semanales de planificación para riesgos con los del equipo de Proyectos donde se definen los planes básicos para llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos. Identificación de Riesgos:  Revisiones de Documentación o Tormenta de ideas 148

o Análisis Causa Efecto de Espina de pescado o Análisis FODA o Técnicas Delphi o Entrevistas con los expertos  Análisis de Asunción  Análisis Cualitativo de Riesgos  Evaluación de probabilidad e impacto  Matriz de probabilidad e impacto  Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos  Categorización de riesgos (RBS)  Evaluación de la urgencia de los riesgos  Análisis Cuantitativo de Riesgos  Técnicas de Recopilación y Evaluación de Datos  Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de modelado  Planificación a las repuestas de los Riesgos  Estrategias para los Riesgos Negativos o Amenazas  Estrategias para los Riesgos Positivos u Oportunidades  Seguimiento y Control  Revaluación de Riesgos  Auditorias de los riesgos  Análisis de variación y de tendencias: Técnica del Valor Ganado  Análisis de reserva Fuentes de Información:           

Roles y Responsabilidade s

    

Factores Ambientales de la Empresa Activos de los procesos de la Organización Enunciado del Alcance del proyecto Plan de Gestión del proyecto Plan de gestión de Riesgos Registro de Riesgos Plan de Gestión del cronograma del proyecto Plan de Gestión de Costos del Proyecto Información sobre el rendimiento del trabajo Publicaciones de CAPECO Publicaciones del CIP Líder de riesgos: Gerente del Proyecto. Responsable de riesgos de accidentes: Jefe de seguridad y Medio Ambiente Responsable de riesgos técnicos: Ingeniero Residente de Obra Responsable de riesgos externos: Jefe de Planeamiento y Control de Obra Responsable de riesgos de acabados: Arquitecto

149

 Presupuesto

Periodicidad

Reserva de contingencia: suma de los costos para implementar las acciones de respuesta a cada uno de los riesgos identificados (ver Plan de Respuesta a Riesgos)  Reserva de gestión: 5% del costo directo del Proyecto(basado en experiencia de proyectos de supervisión de obras anteriormente ejecutadas Planificación de Riesgos  El proceso de Planificación de riesgos se completara en las fases tempranas de la planificación.  Se realizará la gestión de riesgos durante todas las fases del proyecto. Identificación de Riesgos, Análisis Cualitativo de Riesgos, Análisis Cuantitativo de Riesgos, Planificación a las repuestas de los Riesgos y Seguimiento y Control  Reuniones semanales de planificación para riesgos con los del equipo de Proyecto (viernes de 8:00 a 10:00 am)  Reuniones semanales en obra (lunes de 08:00 a 08:30 am) para la replanificación, identificación, análisis, implementación de acciones de respuesta, y reportes de seguimiento y control de riesgos.  Reunión de Reevaluación de riesgos cada 2 meses 

Categorías de Riesgo

Definiciones de Probabilidad e Impacto

Reserva de contingencia: la incorporación de planes de respuesta a riesgos añadirá nuevas actividades al cronograma. La suma de las duraciones de las actividades que formen parte de la ruta crítica conformará la reserva de contingencia para tiempos (ver Plan de Respuesta a Riesgos  Riesgos de Dirección de Proyectos  Riesgos Técnicos (Operacionales)  Riesgos organizacionales  Riesgos Externos Ver anexo formato RBS

ESCALA DE IMPACTOS OBJETIVO S DEL PROYECT O COSTO TIEMPO

BAJO

MODERADO

ALTO

< 5 % de incremento en el costo < 5 % de

5 - 10 % de incremento en el costo 5 - 10 % de

> 10 % de incremento en el costo > 10 % de

150

ALCANCE

CALIDAD

incremento en el plazo Afectación en áreas menores en alcance Afectación en zonas de menor importancia

incremento en el plazo Afectación en áreas principales en alcance Los cambios en calidad requieren aprobación del Sponsor

incremento en el plazo Reducción de alcance no aceptable Reducción de calidad no aceptable

2 MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO PROBABILIDAD

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

0.9

-0.540

-0.360

-0.180

0.180

0.360

0.540

0.5

-0.300

-0.200

-0.100

0.100

0.200

0.300

0.1

-0.060

-0.040

-0.020

0.020

0.040

0.060

-0.6

-0.4

-0.2

0.2

0.4

0.6

IMPACTOS NEGATIVOS ( Amenazas )

Matriz de Probabilidad e impacto

IMPACTOS POSITIVOS ( Oportunidades )

3

MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO 1.0 0.5 IMPORTANCIA

0.0

0.60000000000000064 -0.60000000000000064 0.4 0.2 -0.2 -0.4

-0.5

-1.0 PROBABILIDAD IMPACTO

Formatos de registro de riesgos

Seguimiento

 Formato de Plan de Gestión de Riesgos  Formato de Categorización de Riesgos para el RBS  Formato de Identificación de Riesgos  Formato de Priorización de Riesgos  Formato de Plan de Respuesta a Riesgos  Actas de reuniones semanales Se realizará un seguimiento en base del análisis de las variaciones y tendencias realizadas por el gerente de

151

Proyectos y el equipo de Proyectos sobre los principales indicadores como el SPI y I. El Gerente de Proyectos informará dichos resultados en la Reuniones Programadas. Se le realizará el seguimiento a los procesos mediante Auditorías Internas. Se documentará en las Lecciones Aprendidas, empleándose una serie de Notas Aprendidas publicadas en formatos impresos y electrónicos y recopilados en una base de datos, que presenta las lecciones derivadas de un proceso de reflexión colectiva en el cual participan los involucrados en la experiencia o conjunto de experiencias analizadas.

152

PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

RESVEN 28.2

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGOS (RBS)

153

ESCALA DE IMPACTOS OBJETIVOS DEL PROYECTO COSTO

TIEMPO

ALCANCE

CALIDAD

BAJO

MODERADO

ALTO

< 5 % de 5 - 10 % de > 10 % de incremento en incremento en el incremento en el el costo costo costo < 5 % de 5 - 10 % de > 10 % de incremento en incremento en el incremento en el el plazo plazo plazo Afectación en Afectación en Reducción de áreas áreas principales alcance no menores en en alcance aceptable alcance Afectación en Los cambios en Reducción de zonas de calidad requieren calidad no menor aprobación del aceptable importancia Sponsor

MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO PROBABILIDAD 0.9 0.5 0.1

AMENAZAS -0.540 -0.360 -0.180 -0.300 -0.200 -0.100 -0.060 -0.040 -0.020 -0.6 -0.4 -0.2

OPORTUNIDADES 0.180 0.360 0.540 0.100 0.200 0.300 0.020 0.040 0.060 0.2 0.4 0.6

IMPACTOS NEGATIVOS (Amenazas)

IMPACTOS POSITIVOS (Oportunidades)

154

MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO 0.6 0.4 0.2 0.0

IMPORTANCIA

0.60000000000000064 0.4 0.2-0.60000000000000064 -0.2 -0.4 -0.2 -0.4 -0.6

PROBABILIDAD

IMPACTO

155

REGISTRO DE RIESGOS Componente Moderador de la Sesión y Cargo

RESVEN 29.2 Descripción MATEO TEJEDA

Grupo participante

GRUPO 2

Ubicación

VENTANILLA - CALLAO

156

REGISTRO DE RIESGOS (priorizados) Componente Gerente de Proyecto

Responsable de la gestión de riesgos

RESVEN 30.2

Descripción Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para istrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora. Responsable de Seguridad

157

LISTA DE RIESGOS QUE REQUIEREN ANÁLISIS ADICIONAL Riesgo Identificado

Categoría de Riesgo (RBS)

Fecha de próxima revisión

REGISTRO DE RIESGOS (cuantificados) PARO DEL Componente SINDICATO DE OBRA BAJO DESEMPEÑO Gerente de Proyecto ACCIDENTES DE PERSONAL DE OBRA Responsable de la gestión de riesgos

RESVEN 31.3

TECNICO Poner fecha de Descripción OPERACIONAL inicio de ejec. Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para fecha istrar TECNICO Poner de todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir OPERACIONAL primera actv de con el Plan de Dirección de Proyecto ydisño será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el TECNICO cronograma y presupuesto pactado Poner fecha en la respetando los OPERACIONAL protocolos de entrega de laactivdad Inmobiliaria. La Ing. Victoria segunda Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia de ejecución General de la Constructora. Responsable de Seguridad

LISTA DE SUPERVISIÓN (RIESGOS DE BAJA PRIORIDAD) Riesgo Identificado

Categoría de Riesgo (RBS)

PARALIZACION DE OBRA

DIRECCION DE PROYECTO

INICIO TARDIO

TECNICO OPERACIONAL

Probabilidad

0.5

0.1

158

159

REGISTRO DE RIESGOS (y estrategias de respuesta) Componente Gerente de Proyecto

Responsable de la gestión de riesgos

RESVEN 32.2

Descripción Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para istrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora. Responsable de Seguridad

160

GESTIÓN DE ADQUISICIONES

161

CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO Grupo: Nombre del proyecto:

Plan de Gestión Subsidiario :

Nombre del equipo:

Integrantes del equipo:

RESVEN

Grupo n° 2 Residencial Ventanilla Plan de Gestión de Alcance Plan de Gestión de Cronograma Plan de Gestión de Costos Plan de Gestión de Calidad

Plan de Gestión de RRHH Plan de Gestión de Comunicaciones Plan de Gestión de Riesgos

X

Plan de Gestión de Adquisiciones

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. Nombre Coordinador: José Carlos Talledo Benites Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda

Correo Electrónico [email protected]

Control de Revisiones: Revisión

Fecha

Responsable

Revisado por:

Aprobado por:

00

162

PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES COMPONENTE

Grupo

RESVEN 33.1 DESCRIPCIÓN CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :    

Título del Proyecto

Gerente del Proyecto

Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino Residencial Ventanilla – RESVEN

Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para istrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.

Las Acciones a tener en cuenta en la Gestión de adquisiciones Son:

Acciones para Gestionar las Adquisiciones



Elaboración del Pedido de Cotización (PDC) (RFP) de la Sub Partida a Licitar, será elaborada por el equipo de Proyecto y con la aprobación del Gerente de Proyecto será en viada a los Proveedores Calificados.



Elaboración del Expediente Técnico Referente a la Sub Partida a licitar, el cual será incluido en el PDC.



Elaboración del Formato de Plantilla Base de Presupuesto, el cual será incluido en el PDC.



La contratación de las empresas encargadas de la ejecución al se invitara 05 empresas con las que se ha venido trabajando en los últimos Proyectos.



La Elaboración del contrato se realizara con el área Legal de la Organización en Coordinación con el Gerente de Proyecto.



La apertura de sobres deberá hacerla el Equipo del Proyecto y el Gerente de Proyecto.



163 La BUENA PRO se emitirá con una carta de adjudicación, luego de un plazo máximo de 05 días hábiles luego de presentada la propuesta con la oferta requerida.

164

RBS

PLAN DE GESTION DE LAS ADQUISICIONES Categor ía de Adquisi ción

WBS

MAYOR COLOCAC ES ION DE CONCRET O PREMEZC LADO

Líder del Equipo de Proyecto

Técnico Comprador Proveedores Responsable Responsab Potenciales le

LUIS MORI

ALFREDO MONTEZA

JOSE ROMERO

UNICON

ENCONFR ADO DE MADERA

ROBERTO JIMENEZ

JULIO QUISPE

ANGEL CUEVA

MADERAS ANDINAS

CURADO RUTINA PARA RIAS CONCRET O

RODOLFO SANDOVAL

MARTIN MARTEL

ELIAS YUPANQUI

ACEROS TRADI

MENOR ES

Fecha del Paquete Técnico

Fecha de envío del RFP

10-may

09-mar

24-mar

08-abr

23-abr

03-may

23-ago

20-jun

05-jul

20-jul

05-ago

16-ago

Fecha de Fecha de Fecha de recibimiento selección del objetivo de de propuestas proveedor buena pro

Fecha de entrega del entregable

165 12-oct

08-ago

23-ago

07-sep

22-sep

05-oct

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)

COMPONENTE

Grupo

RESVEN 34.1

DESCRIPCIÓN CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :    

Título del Proyecto

Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino Residencial Ventanilla – RESVEN

Componente de la EDT a Contratar

OBRAS PRELIMINARES Las Obras Preliminares deben de comprender el Suministro y la Instalación de los siguientes Entregables:

Especificaciones de Entregable(s)

Alcance del Trabajo

   

Oficina, Almacén y Vestuario de Obra. Oficinas de Supervisión y Gerencia de Proyectos. Servicios Higiénicos para Obreros y Empleados Cercos con Plancha de Triplay en Óptima Calidad.  Instalaciones Provisionales de Agua y Desagüe  Instalaciones Eléctricas para Obra  Instalaciones para Teléfonos e Internet (Wi Fi)  Servicios para obra(Agua , Luz ,Teléfono Internet)  Seguridad de Obra. Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser recepcionados y Aprobados por la Supervisión. Ver Anexo 10

Exclusiones

Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula. Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega:

Criterios de Aceptación de Entregables

Duración Estimada

Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra. El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles.

166

TECHse encuentra en la obligación de mantener

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)

COMPONENTE

Grupo

RESVEN 34.1

DESCRIPCIÓN CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :   

Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino

Título del Proyecto

Residencial Ventanilla – RESVEN

Componente de la EDT a Contratar

MOVIMIENTO DE TIERRAS

Especificaciones de Entregable(s)

Alcance del Trabajo

Exclusiones

Criterios de Aceptación de Entregables

Movimiento de Tierras debe comprender los siguientes Entregables:  Excavación para Cimientos  Excavación Masiva con Equipos (Inc. Eliminación)  Relleno Masivo con Material de Préstamo  Conformación de Subrasante  Excavación Manual para Calzaduras Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura.

Ver Anexo 10 Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula. Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega: Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los

167

entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra. Duración Estimada

Políticas de Confidencialidad y Responsabilidade s Civiles

El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles. TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener , tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.

Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: 

Plan de Trabajo Riesgos Participación del Cliente

Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato

Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos Ver Sección: Riesgos TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y rios Estructurales Suministrados por TECH.

TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al

168

horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y rios Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de los Trabajos.

Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, istración y Progreso LA OBRA. El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables . Forma de Pago El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente. Anexos

Ver Anexo 10

169

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) COMPONENTE

RESVEN 34.1

DESCRIPCIÓN

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. : Grupo

  

Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino

Título del Proyecto

Residencial Ventanilla – RESVEN

Componente de la EDT a Contratar

ACERO

Especificaciones de Entregable(s)

Alcance del Trabajo

Exclusiones

Criterios de Aceptación de Entregables

El Suministro e Instalación del Acero debe de estar comprender en la ejecución de los siguientes Entregables:  Vigas  Losa: Macizas, de transferencia  Columnas, Columnetas , Mochetas  Placas, Muro Portante , Cimientos, Zapatas  En todo tipo de Elemento Estructural en la Obra que requiera acero o refuerzo del mismo. Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura. Ver Anexo 10 Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula. Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega: Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la

170

NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra. Duración Estimada

Políticas de Confidencialidad y Responsabilidade s Civiles

El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles. TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener , tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.

Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: 

Plan de Trabajo Riesgos Participación del Cliente

Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato

Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos Ver Sección: Riesgos TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y rios Estructurales Suministrados por TECH.

TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los

171

Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y rios Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de los Trabajos.

Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, istración y Progreso LA OBRA. El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables . Forma de Pago El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente. Anexos

Ver Anexo 10

172

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) COMPONENTE

RESVEN 34.1

DESCRIPCIÓN

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. : Grupo

  

Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino

Título del Proyecto

Residencial Ventanilla – RESVEN

Componente de la EDT a Contratar

CONCRETO

Especificaciones de Entregable(s)

El Suministro e Instalación del Acero debe de estar comprender en la ejecución de los siguientes Entregables:  En todo tipo de Elemento Estructural en la Obra que requiera el vaciado de concreto.  Vigas  Losa: Macizas, de transferencia  Columnas, Columnetas , Mochetas  Placas, Muro Portante , Cimientos, Zapatas Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura.

Alcance del Trabajo Ver Anexo 10

Exclusiones

Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula.

Criterios de Aceptación de Entregables

Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega: Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el

173

CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra. Duración Estimada

Políticas de Confidencialidad y Responsabilidade s Civiles

El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles. TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener , tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.

Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: 

Plan de Trabajo Riesgos Participación del Cliente

Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato

Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos Ver Sección: Riesgos TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y rios Estructurales Suministrados por TECH.

TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y rios

174

Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de los Trabajos.

Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, istración y Progreso LA OBRA. 4 El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables . Forma de Pago El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente. Anexos

Ver Anexo 10

175

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) COMPONENTE

RESVEN 34.1

DESCRIPCIÓN

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. : Grupo

  

Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino

Título del Proyecto

Residencial Ventanilla – RESVEN

Componente de la EDT a Contratar

PISOS

Especificaciones de Entregable(s)

Alcance del Trabajo

El Suministro e Instalación del Acero debe de estar comprender en la ejecución de los siguientes Entregables:  Se colocara Piso según requieran los Espacio y/o ambientes de Distribución Funcional.  Cada departamento desde el 1er Nivel hasta el 7 Nivel requiere pisos interiores.  Áreas Comunes Exteriores e Interiores, como ingreso al jardín y terrazas. Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura. Ver Anexo 10.

Exclusiones

Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula.

Criterios de Aceptación de Entregables

Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega: Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para

176

aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra. Duración Estimada

Políticas de Confidencialidad y Responsabilidade s Civiles

El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles. TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener , tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.

Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: 

Plan de Trabajo Riesgos Participación del Cliente

Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato

Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos Ver Sección: Riesgos TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y rios Estructurales Suministrados por TECH.

TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y rios Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de

177

los Trabajos.

Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, istración y Progreso LA OBRA. El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables . Forma de Pago El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente. Anexos

Ver Anexo 10

178

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) COMPONENTE

RESVEN 34.1

DESCRIPCIÓN

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. : Grupo

  

Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino

Título del Proyecto

Residencial Ventanilla – RESVEN

Componente de la EDT a Contratar

ZÓCALOS ,ENCHAPES Y REVESTIMIENTOS

Especificaciones de Entregable(s)

Alcance del Trabajo

Exclusiones

Criterios de Aceptación de Entregables

El Suministro e Instalación del Acero debe de estar comprender en la ejecución de los siguientes Entregables:  Se colocara Piso según requieran los Espacio y/o ambientes de Distribución Funcional.  Cada departamento desde el 1er Nivel hasta el 7 Nivel requiere pisos interiores.  Áreas Comunes Exteriores e Interiores, como ingreso al jardín y terrazas. Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura.

Ver Anexo 10 Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula. Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega: Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el

179

CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra. Duración Estimada

Políticas de Confidencialidad y Responsabilidade s Civiles

El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles. TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener , tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.

Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: 

Plan de Trabajo Riesgos

Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato

Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos Ver Sección: Riesgos TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y rios Estructurales Suministrados por TECH.

Participación del Cliente TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y rios

180

Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de los Trabajos.

Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, istración y Progreso LA OBRA. El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables . Forma de Pago El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente. Anexos

Ver Anexo 10

181

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) COMPONENTE

RESVEN 34.1

DESCRIPCIÓN

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. : Grupo

  

Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino

Título del Proyecto

Residencial Ventanilla – RESVEN

Componente de la EDT a Contratar

CARPINTERIA DE MADERA

Especificaciones de Entregable(s)

Alcance del Trabajo

Exclusiones

Criterios de Aceptación de Entregables

El Suministro e Instalación del Acero debe de estar comprender en la ejecución de los siguientes Entregables:  Puertas.  Ventanas.  Muebles de Cocinas  Zócalos, Contra zócalos y, rodones. Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura.

Ver Anexo 10 Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula. Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega: Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para

182

aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra. Duración Estimada

Políticas de Confidencialidad y Responsabilidade s Civiles

El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles. TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener , tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusivamente.

Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: 

Plan de Trabajo Riesgos Participación del Cliente

Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato

Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos Ver Sección: Riesgos TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y rios Estructurales Suministrados por TECH.

TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y rios

183

Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de los Trabajos.

Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, istración y Progreso LA OBRA. El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables . Forma de Pago El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente. Anexos

Ver Anexo 10

184

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) COMPONENTE

RESVEN 34.1

DESCRIPCIÓN

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. : Grupo

  

Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino

Título del Proyecto

Residencial Ventanilla – RESVEN

Componente de la EDT a Contratar

CERRAJERÍA

Especificaciones de Entregable(s)

Alcance del Trabajo

Exclusiones

Criterios de Aceptación de Entregables

El Suministro e Instalación del Acero debe de estar comprender en la ejecución de los siguientes Entregables:  Puertas Principales e Interiores de Departamento de Ingreso Peatonal, Vehicular de Ingresos a Ambientes de Áreas Comunes Interiores y Exteriores.  Ventanas.  Mamparas  Rejas. Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura.

Ver Anexo 10 Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula. Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega: Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el

185

CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra. Duración Estimada

Políticas de Confidencialidad y Responsabilidade s Civiles

El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles. TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener , tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.

Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: 

Plan de Trabajo Riesgos Participación del Cliente

Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato

Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos Ver Sección: Riesgos TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y rios Estructurales Suministrados por TECH.

TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas

186

desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y rios Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de los Trabajos.

Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, istración y Progreso LA OBRA. El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables . Forma de Pago El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente. Anexos

Ver Anexo 10

187

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) COMPONENTE

RESVEN 34.1

DESCRIPCIÓN

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. : Grupo

  

Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino

Título del Proyecto

Residencial Ventanilla – RESVEN

Componente de la EDT a Contratar

APARATOS SANITARIOS

Especificaciones de Entregable(s)

Alcance del Trabajo

Exclusiones

El Suministro e Instalación del Acero debe de estar comprender en la ejecución de los siguientes Entregables:  Cada departamento desde el 1er Nivel hasta el 7 Nivel requiere pisos interiores.  Áreas Comunes Exteriores e Interiores. Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura.

Ver Anexo 10 Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula. Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega:

Criterios de Aceptación de Entregables

Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra.

188

Duración Estimada

Políticas de Confidencialidad y Responsabilidade s Civiles

El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles. TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener , tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.

Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: 

Plan de Trabajo Riesgos Participación del Cliente

Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato

Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos Ver Sección: Riesgos TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y rios Estructurales Suministrados por TECH.

TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y rios Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de los Trabajos.

189

Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, istración y Progreso LA OBRA. El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables . Forma de Pago El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente. Anexos

Ver Anexo 10

190

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) COMPONENTE

RESVEN 34.1

DESCRIPCIÓN

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. : Grupo

  

Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino

Título del Proyecto

Residencial Ventanilla – RESVEN

Componente de la EDT a Contratar

PINTURA

Especificaciones de Entregable(s)

Alcance del Trabajo

Exclusiones

Criterios de Aceptación de Entregables

El Suministro e Instalación del Acero debe de estar comprender en la ejecución de los siguientes Entregables:  Cada departamento desde el 1er Nivel hasta el 7 Nivel requiere pisos interiores.  Áreas Comunes Exteriores e Interiores.  Ingresos  Elevaciones Exteriores e Interiores de todo Proyecto. Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser recibidos y aprobados por la Jefatura.

Ver Anexo 10. Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula. Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega: Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para

191

aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra. Duración Estimada

Políticas de Confidencialidad y Responsabilidade s Civiles

El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles. TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener , tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.

Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: 

Plan de Trabajo Riesgos Participación del Cliente

Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato

Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos Ver Sección: Riesgos TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y rios Estructurales Suministrados por TECH.

TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y rios

192

Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de los Trabajos.

Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, istración y Progreso LA OBRA. El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables . Forma de Pago El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente. Anexos

Ver Anexo 10

193

DECISIONES DE FABRICACIÓN DIRECTA O COMPRA

Código EDT

Producto Evaluado

Decisión Tomada

1.2.1

Diseño de Arquitectura

Compra del Servicio

1.2.2

Diseño de Ingeniería Estructural

Compra del Servicio

1.2.3

Diseño de Ingeniería Sanitaria

Compra del Servicio

1.2.4

Diseño de Ingeniería Eléctricas

Compra del Servicio

1.3.3

Edificación (Construcción del Edificio)

Compra del Servicio

1.1

Iniciación(Contratos de Diseño)

Servicio Interno

1.1.3

Informes de Estado de Proyecto

Servicio Interno

RESVEN 35.2

Criterios Considerados en la evaluación

Riesgos asociados

Aprobado por:

No se tiene los recursos (especialistas )que desarrollen este servicio dentro de la empresa No se tiene los recursos (especialistas )que desarrollen este servicio dentro de la empresa No se tiene los recursos (especialistas )que desarrollen este servicio dentro de la empresa No se tiene los recursos (especialistas )que desarrollen este servicio dentro de la empresa La construcción es parte del negocio de la empresa

-Demora en la entrega de los diseños -Errores u omisiones en los diseños -Demora en la entrega de los diseños -Errores u omisiones en los diseños -Demora en la entrega de los diseños -Errores u omisiones en los diseños -Demora en la entrega de los diseños -Errores u omisiones en los diseños Demora en la entrega del producto Mayor costo del producto que el estimado Demora en la licitación de los contratos del diseño

Gerente de Proyectos y Gerente de PMO

Se cuenta con un de contratos que tiene experiencia suficiente Se cuenta con los recursos (personal)suficiente para ejecutar el entregable

Demora en la compatibilizació n e integración del informe técnico

Gerente de Proyectos y Gerente de PMO Gerente de Proyectos y Gerente de PMO Gerente de Proyectos y Gerente de PMO Gerente de Proyectos y Gerente de PMO Gerente de Proyectos y Gerente de PMO Gerente de Proyectos y Gerente de PMO

194

1.5.3

Acta de Recepción de Obra(Edificio Culminado y Entregado)

Servicio Interno

Se cuenta con los recursos(personal) suficiente para ejecutar el entregable.

Demora en la entrega del Edificio

Gerente de Proyectos y Gerente de PMO

195

196

PLAN DE INSPECCION Y ENSAYOS PLAN DE CALIDAD INMOBILIARIA

CLIENTE INMOBILIARIA

CONTRATISTA POLITICA DEL SISTEMA

ACTIVIDAD

PROCEDIMIENTO GENERAL

VERIFICACIONES

TIPO DE INSPECCION

EQUIPO

FRECUENCIA

PERSONAL

OBRAS PRELIMINARES , TRAZOS Y REPLANTEO Verificación de Equipos

Procedimiento Campo Verificación de Equipos

Estado del Teodolito

R

Teodolito

Mensual

Cuadrilla Topografía

Estado del nivel Topográfico

R

Nivel Topográfico

Mensual

Cuadrilla Topografía

Planos Excavación

Capataz Movimiento TierrasCuadrilla Topografía

MOVIMIENTO DE TIERRAS

Teodolito Cortes en Material Suelto y Consolidado

Procedimiento Campo Movimiento de Tierras , Corte

Trazo , Nivele y Secciones de Corte

Capataz Movimiento TierrasCuadrilla Topografía

R

Subrasante Perfilado y Compactación

Procedimiento Campo Movimiento de Tierras, Rellenos ,Conformación y Compactación

Niveles

R

Proctor Modificado 95% E.R Base Granular, Relleno ,Perfilado y Compactación

Procedimiento, Campo, Movimiento de Tierras, Relleno, Humedecimiento, Conformación y Compactado.

Niveles

R

Nivel Topográfico

C/capa de Relleno

Técnico de Laboratorio

Nivel Topográfico

c/100 m2

Capataz Movimiento TierrasCuadrilla Topografía

Equipo de Laboratorio de Suelos

c/ cantera

Técnico de Laboratorio

Nivel Topográfico

c/100 m2

Capataz Movimiento TierrasCuadrilla Topografía

197

Análisis Granulométrico, Limites de Consistencia y Proctor modificado 95% E.R

Equipo Laboratorio Suelos

C/cantera

Técnico de Laboratorio

ESTRUCTURAS

Procedimiento Campo excavación Excavaciones

Puntual y Excavación Calzaduras

Concreto

Acero

Procedimiento Campo Colocación de Concretos Solados y Concreto

Procedimiento Campo

Trazo , Nivele y Secciones de Corte

Teodolito Nivel

Elemento

Capataz Movimiento TierrasCuadrilla

R

Secuencia de Excavación Niveles Profundidades

R

Topográfico

Diseño de Mezcla

R

Equipo de Muestreo

Ensayo de Inicio de Fragua

Topográfico

Único

´Proveedor de Concreto

E.R

Único

Ingeniero Calidad

Toma de Testigos y Rotura

E.R

c/vaciado/resist Probetero

Slump

V.R

Proveedor de c/vaciado/mixer Concreto

Ensayo de aire incluido

E.R

Periódico

Ingeniero Calidad

Curado Químico y Abrigado

R

c/día

Proveedor de Concreto

Ensayo de Rendimiento de Mezcla

E.R

c/día

Monitoreo Estadístico de f´C

R

c/día

Monitoreo pérdidas desperdicios

R

c/día

No conformidades

R

c/día

Plantilla de Corte y R Doblado

Planos Actualizados y

c/estructura

Ingeniero Calidad

Ingeniero Producción

198

Herramienta s

Encofrado

Habilitación de Acero

Checklist

R

c/estructura

Colocación de Acero

Garantía del Proveedor

R

c/colada

No conformidades

R

c/día

Procedimiento Campo

Verificación de Formas

V

Habilitación de Encofrado

Checklist

R

Colocacion de Encofrado

No conformidades R

Planos Actualizados c/estructura y Herramienta s c/estructura

Protocolo

c/día

Capataz Aceros

Ingeniero Calidad capataz de Encofrados

Ingeniero Calidad

INSTALACIONES

Instalaciones Eléctricas

Procedimiento Campo Tendido de Redes , Pases Cableados

Ruteo de Redes en Planos

R

Megado de Circuitos

E.R

Procedimiento Campo Tendido de Tubos pases

Mega metro

c/ambiente

Funcionamiento de rios y aparatos eléctricos R

C/ambiente /circui

Ruteo de Redes en Planos

Planos Actualizados

R

Prueba de agua y descarte de atoros desagües E.R

Instalaciones Sanitarias

c/ambiente

Prueba de agua a presión agua fria y caliente

Herramienta s de Prueba

E.R

C/Batería / Montante

Ingeniero y Maestro Eléctrico

Ingeniero y Maestro Sanitario

C/batería

ARQUITECTURA

Muros de Albañilería

Procedimiento ,campo, asentado de Bloques

Checklist por ambiente

Tarrajeo y Derrames

Procedimiento ,Campo Checklist por ,Tarrajeo Muros y Derrames ambiente

R

Regla Plomada y Escantillón

Capataz Albañilería

R

Regla Plomada y Escuadra

Capataz Albañilería

199

Tabique Seco

Pisos y Contra pisos

Pisos , Cerámicos y Contra zócalos

Procedimiento Campo, Instalación de Superboard

Procedimiento Campo Pisos y Contra pisos

Procedimiento Campo Pisos, Cerámicos y Contra zócalos

Checklist por ambiente

R

Wincha

Capataz Albañilería

Checklist por ambiente

R

Regla

Capataz Albañilería

Checklist por material

R

Planos Actualizados

c/ambiente

Capataz Albañilería

Checklist por ambiente

R

Protocolos

c/ambiente

Capataz Albañilería

R

Regla ,Wincha

c/ambiente

Capataz Albañilería

R

Regla

c/lote

Capataz Albañilería

R

Protocolos

Certificados del material

Capataz Albañilería

Pintura Muros y Techos

Procedimiento .Campo Pintura y Empaste

Checklist por ambiente

R

Protocolos

c/ambiente

Pintor

Pintura Metálicas

Procedimiento Campo Pintura

Checklist por ambiente

R

Pruebas Normativas

c/estructura

Pintor

Puertas /Mamparas

Procedimiento Campo. Instalación de Puertas y/o Mamparas

Checklist por unidad

R

Protocolos

c/ambiente

Ingeniero Calidad

Ventanas

Procedimiento Campo Instalación de Ventanas

Checklist por unidad

R

Protocolos

c/ambiente

Ingeniero Calidad

Aparatos y rios Baño

Procedimiento Campo Instalación de Aparatos Sanitarios

Funcionamiento de aparatos sanitarios /fugas

R

Pruebas Normativas

c/aparato

Ingeniero Calidad

R

Protocolos

c/equipo

Instalador

V

Requisitos RNE Protocolos

c/entregable

Todo Personal

EQUIPOS Certificados de calidad del Equipo Certificados del instalador Equipo listado o no Equipos en Obra Seguridad en Obra

Procedimiento Campo Instalación Procedimiento Campo Inspección Visual

Pruebas de Funcionamiento Checklist por Entregable

200

Registros

201

SOLICITUD DE PROPUESTA (RFP)

COMPONENTE

RESVEN 36.3

DESCRIPCIÓN CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :

Grupo

   

Título del Proyecto

Residencial Ventanilla – RESVEN

Descripción del Trabajo Solicitado

Información istrativa

Requerimientos a Cumplir

Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino

MOVIMIENTO DE TIERRAS   

Empresa Solicitante: MACOM S.A.C Persona de o : Pedro Muro Demolición y Excavación y Eliminación de desmonte 2000.00m3 de Terreno.  Criterios de Selección : Ver Anexo 04  Fecha Límite para recepción de Propuestas 05 de Enero 2013 Requerimientos: Se necesita de que el área a trabajar este totalmente despejada de basura y/o desperdicio alguno. Contar con una salida de Agua Potable para regadío del Proceso de eliminación de desmonte. Se necesita el Predio este totalmente cercado. Se necesita contar con permiso de Demolición y Excavación por parte de TECH. Metas: El Proyecto de Movimiento de tierras será ejecutado según cronograma establecido en el contrato con un tiempo de 30 días hábiles. El personal cumplirá con las normas de seguridad establecida en el contractual. Se llevara un control de calidad para los procesos de demolición

202

y excavación de la obra. Los permisos del equipo estarán totalmente habilitados para la ejecución de los trabajos. En la propuesta se evaluará: Experiencia en trabajos afines al proyecto , mínimo 05 años Referencias y Calificaciones del Proveedor

Cumplimiento de pliego de condiciones y especificaciones técnicas Calidad de la oferta presentada: documentación , consistencia, sustentación Constancia de satisfacción de clientes anteriores: certificados firmados por los gerentes generales de empresas anteriores con los que haya trabajado.

Información Complementari a del Proveedor

El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se obligan bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta y discreción toda la información del proyecto y sobre los negocios de la empresa. Asimismo, sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las responsabilidades civiles en un contrato de construcción , se exigirá al proveedor una garantía por la correcta ejecución de las obras por un periodo de 12 meses contados a partir de la fecha de recepción de la obra sin observaciones. El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables .

Costos y Condiciones de Pago

El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente.

203

Contratos, Licencias, Acuerdos y Garantías



Contrato de Locación de Servicios



Carta Fianza

204

CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROVEEDORES

RESVEN 37.1

Notas: La calificación del proveedor en la evaluación técnica es de 1 a 5 de acuerdo a los siguientes criterios: 1.Experiencia de la Empresa: Puntaje No tiene experiencia en proyectos similares 1 Tiene experiencia en proyectos similares pero no con nuestra empresa 2 Tiene experiencia en proyectos similares, y por lo menos un proyecto con nuestra 3 empresa Tiene experiencia en por lo menos 3 proyectos similares con nuestra empresa en los 4 últimos 5 años Tiene experiencia en por lo menos 5 proyectos similares con nuestra empresa en los 5 últimos 5 años (*)Se entiende como proyectos similares a aquellos que tengan alcance parecido y un costo no menos del 75% del costo estimado para el proyecto que se está evaluando.

2.Experiencia del Ingeniero Residente No tiene experiencia en proyectos similares(*) Tiene experiencia en proyectos similares pero no con nuestra empresa Tiene experiencia en proyectos similares, y por lo menos un proyecto con nuestra empresa Tiene experiencia en por lo menos 3 proyectos similares con nuestra empresa en los últimos 5 años Tiene experiencia en por lo menos 5 proyectos similares con nuestra empresa en los últimos 5 años

Puntaje 1 2 3

3.Plano Ofertado Si es mayor al plazo estimado por la empresa en mas del 10% Si es mayor al plazo estimado por la empresa como máximo en el 10% Si es mayor al plazo estimado por la empresa como máximo en 5% Si es mayor al plazo estimado por la empresa en por lo menos 10% Si es mayor al plazo estimado por la empresa en por lo menos 20%

Puntaje 1 2 3 4 5

4 5

4.Analisis de Precios Unitarios Si no presenta análisis de precios unitarios Si no presenta análisis de precios unitarios de por lo menos el 70% de las partidas Si no presenta análisis de precios unitarios de por lo menos el 80% de las partidas Si no presenta análisis de precios unitarios de por lo menos el 90% de las partidas Si presenta análisis de precios unitarios de todas las partidas

Puntaje 1 2 3 4 5

5.Plan de Calidad Si no presenta análisis de precios unitarios Si en el plan de calidad incluye métricas de calidad Si el plan de calidad incluye un organigrama y métricas de calidad Si el plan de calidad incluye organigrama de calidad , métricas y listas de control Si el plan de calidad incluye un organigrama de calidad, métricas ,listas de control y plan de mejora de procesos

Puntaje 1 2 3 4 5

6.Plan de Calidad Si no presenta plan de seguridad

Puntaje 1

205

Si el plan de seguridad incluye métricas de seguridad Si el plan de seguridad incluye un organigrama y métricas de seguridad Si el plan de seguridad incluye organigrama , métricas y listas de control de seguridad Si el plan de calidad incluye un organigrama, métricas , listas de control y plan de mejora de procesos de seguridad

2 3 4 5

EVALUACIÓN DE COSTOS:

ITEM

OBSERVACIÓN

COSTO

Costo Total Incluido S/. el IGV 638,278.25

PROVEEDOR 1

PROVEEDOR 2

PROVEEDOR 3

PUNTAJ E

COSTO

PUNTAJ E

COSTO

PUNTAJ E

COSTO

3

S/. 630,000.00

2

S/. 650,000.00

1

S/. 658,500.00

1

Costo del Producto

2

Costo de Costo Total Incluido Implementación el IGV S/. 2,750.00 1

S/. 2,500.00 1

S/. 2,340.00

1

S/. 1,800.00

3

Mantenimiento

Costo Total Incluido el IGV S/. 4,500.00 1

S/. 4,000.00 1

S/. 4,780.00

1

S/. 5,780.00

4

Soporte/Asesoría

Costo Total Incluido el IGV S/. 2,000.00 3

S/. 1,400.00 1

S/. 2,550.00

2

S/. 1,500.00

5

Capacitación s

Costo Total Incluido el IGV S/. 2,000.00 2

S/. 1,400.00 3

S/. 2,500.00

1

S/. 1,000.00

6

Pagos

Costo Total Incluido el IGV 3 Partes

1

3 Partes

1

3 Partes

1

3 Partes

7

Garantía

Costo Total Incluido S/. el IGV 400,000.00

1

S/. 350,000.00

1

S/. 550,000.00

1

S/. 650,000.00

12

10

8

206

EVALUACIÓN DEL PRESTIGIO DE LA EMPRESA:

PROVEEDOR 1 ITEM

OBSERVACIÓ N

PESO

Costo Total Prestigio de la Incluido el 1 Empresa IGV

Cartera de Costo Total Clientes (Perú Incluido el 3 y Extranjero) IGV

CALIFIC ACIÓN

PUNT AJE

CALIFIC ACIÓN

PROVEEDOR 3 PUNT AJE

CALIFIC ACIÓN

Excele 30 nte

20 Bueno

Excele 20 nte

30%

20 Bueno

Excele 20 nte

Excele 30 nte

40%

Excele 40 nte

40 Bueno

15 Bajo

30%

Cuota de Costo Total Mercado(a Incluido el 2 Nivel Mundial) IGV

PUNT AJE

PROVEEDOR 2

100% 90%

70%

75%

RESUMEN DE CALIFICACION:

CRITERIOS

PESO

PROVEEDOR 1

PROVEEDOR 2

PROVEEDOR 3

EVLUACION ECONOMICA

65%

0%

0%

0%

EVALUACION TECNICA

35%

0%

0%

0%

CALIFICACION TOTAL

100%

0%

0%

0%

207

ANEXO 01 Se adjunta Acabados de arquitectura para los Departamentos de la Residencial Ventanilla-RESVEN. ARQUITECTURA REVOQUES Y ENLUCIDOS .Unidad Solaqueado muros interiores frotachado mezcla. 1:4, m2 Solaqueo básico con Rayado con mezcla 1:5. Para revestir con m2 mayólica Solaqueo muros ext. Frotachadomex= C:A 1:4, m2 Solaqueo derrames 10-15cm Mexc. C:A 1:5. ml Solaqueo Cielorraso con Mezcla C:A 1.4 m2 Nivelado y pulido fino sobre concreto fresco m2 Cubierta Ladrillo PASTELERO24x24 asenta. C/Mezcla. 1:5 2.5Cm; m2 Junta 1:5, 1.5cms Falsa viga en zonas húmedas m Cornisa tecnoport m Impermeabilización Cisterna m2 Tabique P-7 cerramiento ductos (ascensor y baño) m2 CARPINTERIA DE MADERA . Puerta ppal. de 40mm de espesor. Contraplacado de MDF, e 3mm. und Incl. acabado. Marco Pino Puerta dormitorios y cocina de 40mm de espesor. Contraplacado de und MDF, e 3mm. Incl. acabado. Marco Pino Puerta baños de 40mm de espesor. Contraplacado de MDF, e 3mm. und incl. acabado. Marco Pino Puerta para ducto de instalaciones Eléctricas und Mueble de cocina UND CARPINTERIA METÁLICA Y ALUMINIO(VENTANAS) . Ventana V1(1.2*1.2) Dormitorios y cocina UD Ventana V2 (2.4*1.8) Sala comedor UD Ventanas V3 (.60*1.20) Dormitorio Principal UD Ventanas V4 (2.4*1.20) dormitorio Principal UD Ventana V5 (0.5*0.50) Baños UD Bloque de vidrio BV (0.3*0.3) Escalera UD Ventana cocina V6 (1.10*1.20) und Puerta-Ventana patio interno V7 (1.10*2.30) Und Puerta Ppal. de entrada de edificio (Vidrio) UD Puerta RF Pasillo zona común UD Puerta metálica cuarto ascensor und Escotilla metálica horizontal de UD Escotilla metálica vertical UD Rejillas metálica 30*30 en cisterna (reboses) und Escalera de Gato de UD Puerta hermética metálica en pozo sumidero (0.90*0.90) UD Baranda metálica en escalera y Entrepisos. H:0.90m m

S/. 6,515.86 397.76 2,353.80 2,588.00 2,175.21 2,607.64 308.26 132.80 3,423.36 134.72 90.16 32.00 128.00 64.00 18.00 32.00 64.00 32.00 0.00 32.00 64.00 16.00 28.00 4.00 1.00 16.00 1.00 2.00 3.00 2.00 37.75 1.00 44.80

208

CERRAJERIA Cerradura de pomo Puerta Principal y armario instalaciones Cerradura de pomo para baños Cerradura de pomo para dormitorio y cocina Cerrojo doble puerta principal vivienda Bisagra de acero PINTURA Revestimiento papel tapiz mural Pintura vinílica interior en pared Pintura vinílicacielos rasos escarchado Pintura látex texturada en muros exteriores Pintura de carpintería metálica Bruña y marco de fachada MAYÓLICAS Mayólicas vertical en baño y cocina Piso de Mayólica 1ra en baño y cocina Zócalo cerámico en cocina, lavandería y baño Zócalo cerámico zonas comunes TERMINACIÓN ZONAS COMUNES, PISO Sellado de piso de Aéreas Comunes LAMINADO-VINILICO-OTROS Piso Vinílico Zócalo para piso vinílico Platina de piso (cubre junta) ARTEFACTOS Y RIOS SANITARIOS Inodoro con descarga horizontal, loza de 1°(sin colocación) Lavatorio estándar sin pedestal, de loza de 1°(sin colocación) Lavadero de acero inoxidable de 1poza+escurridero Lavadero de granito 60*44 con pedestal Colocación de artefactos sanitarios Jabonera adhesiva de loza blanca Par toallero adhesivo de loza c/barra de PVC Portarrollos papel Higiénico Colocación de rios sanitarios GRIFERÍA Llave mezcladora p/ducha cromada línea económica Llave lavatorio de 4" línea económica Llave lavadero de cocina a la pared, línea económica Llave empotrada Lavadero de Granito Varios Limpieza final de Vivienda Contenedor de Basura INSTALACIONES INSTALACION ELECTRICA INSTALACION ELECTRICA INSTALACIONES DE DESAGÜE Y AGUA POTABLE INSTALACIONES DE DESAGÜE Y AGUA POTABLE

. UD UD UD UD UD

50.00 64.00 128.00 32.00 859.00

m2 m2 m2 m2 m2 ml

3,788.57 2,506.46 2,175.21 2,403.80 197.33 788.80

m2 m2 m2 m2

397.76 494.40 42.56 38.48

m2

231.68

m2 m ml

1,435.52 2,022.40 110.40

und und und und und und und und und

64.00 64.00 32.00 32.00 256.00 64.00 64.00 64.00 192.00

und und und und

64.00 64.00 32.00 32.00

und und .

32.00 1.00

gl

32.00

gl

32.00

209

INSTALACION DE ASCENSOR y OTROS INSTALACION DE ASCENSOR

UND

1.00

210

ANEXO 02

PROCEDIMIENTO DE SOLICITUD DE CAMBIO

RESVEN1.5

1 OBJETIVO Establecer los procedimientos para asegurar los cambios del producto, proceso o sistema y que se introduce e implementa de forma controlada y coordinada, para la continuidad del negocio y la utilización rentable de los recursos para implementar los cambios. 2.ALCANCE Personal de la Constructora TECH S.A.C., contratistas y proveedores. 3.RESPONSABILIDADES Responsable Descripción El cliente solicita un cambio debido a problemas encontrados o a nuevos Cliente requisitos; puede ser una persona o una organización y puede ser interno o externo a la compañía. Se asigna un gestor de proyecto a la solicitud de cambio. También puede Sponsor de haber un gestor de cambios, que es responsable de la gestión de proyecto cambios. Comité de El comité de cambios decide si se va a implementar o no la solicitud de cambios cambios. Diseñador de El diseñador de cambios planifica e implementa el cambio; también lo cambios puede hacer el gestor del proyecto. 4.-

DESARROLLO

El proceso de gestión de cambios está formado por seis actividades principales: 1) identificar los cambios potenciales; 2) analizar la solicitud de cambios; 3) evaluar cambios; 4) planificar cambios; 5) implementar cambios; y 6) revisar y finalizar el proceso de cambios. Las actividades de la gestión de cambios se describen a continuación: Actividad Subactividad Descripción Cambio Un cliente experimenta un problema u otro fallo potencial en un plan de continuidad del Problema o fallo identificado negocio/recuperación ante un desastre o experimentado actividad relacionada; esto genera un informe del problema. Se requiere nueva Según el problema encontrado, el cliente desea actividad una modificación al plan del BC/DR. Solicitud de El cliente prepara y distribuye una solicitud de

211

cambio Determinar la viabilidad técnica

cambio. El gestor del proyecto revisa la solicitud y Analizar la determina la viabilidad técnica. solicitud de El gestor del proyecto determina los costes, Determinar los cambio beneficios y marcos de tiempo de la solicitud del costes y beneficios cambio propuesto. Dependiendo de la solicitud, sus beneficios y los costes asociados, el comité de cambios toma una decisión de seguir adelante o no. El Project Manager se encarga de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en las Líneas Base. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de Evaluación de Correcciones, donde se señala cuales son las cambio correcciones o mejoras que se deben hacer. El Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al entregable, para lo cual requerirá reunirse con el Project Manager, y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. De lograrse la aceptación del Cliente y de tratarse de un entregable muy importante, se requerirá la firma de un Acta de Aceptación del entregable. Analizar el impacto Realizar un análisis del impacto potencial del del cambio Desarrollar el cambio propuesto del programa. propuesto plan de cambios Desarrollar un plan para implementar los Desarrollar el plan cambios propuestos; asegurar las aprobaciones de cambios necesarias. Programar y Establecer un plan del proyecto, fijar un marco desplegar los de tiempo e implementar los cambios cambios propuestos. Implementar los Realizar una prueba o una auditoría para cambios Validar los cambios asegurar que los cambios implementados propuestos funcionan según se han diseñado. Asegurar que toda la documentación del plan de Actualizar la continuidad del negocio/recuperación ante un documentación desastre está actualizada con los cambios. Informar de los detalles de los cambios a todos Informar de los los empleados y terceros interesados, como cambios clientes claves y suministradores. Revisar y cerrar Verificar los Determinar si se necesitan más acciones 212

los cambios

5.-

cambios

relacionadas con los cambios, cerrar la solicitud y programar una revisión de seguimiento a los seis meses.

CLASIFICACION

Clasificación Insignificante Pequeño

Mediano

Grande Muy Grande

Tiempo menor a (01) día de atraso de la actividad

Costo menor al 3% de impacto al Presupuesto de la actividad Igual al 3% y menor al 6% de Igual a (01) día de atraso de la impacto al Presupuesto de la actividad actividad Mayor a (01) día y menor a Igual al 6% y menor al 9% de (03) días de atraso de la impacto al Presupuesto de la actividad actividad Igual al 9% y menor al 12% de Mayor a (03) y menor de (05) impacto al Presupuesto de la días de atraso de la actividad actividad Mayor a (05) días de atraso de Mayor al de impacto al 12% la actividad Presupuesto de la actividad

6.MANTENIMIENTO Requisito Acción recomendada Cumplir los requisitos mínimos de los Entender cuáles son sus estándares estándares corporativos corporativos. Revisión de autoevaluación del emplazamiento Solicitar que cada emplazamiento revise y de la información de o actualice trimestralmente los datos de o. Programar y realizar revisiones cuando se Incorporar los principales cambios estipule en los cambios organizativos organizativos en el plan. Desarrollar las pautas de contenido del plan Determinar la necesidad de revisar y actualizar las pautas para las acciones. Gestión de los informes Notificar los resultados a los directores senior designados, al comité de dirección, etc. Basar cualquier requisito de calidad en las Considerar todas las normas que normas existentes. istran la organización y desarrollar el contenido de calidad de las mismas. Programar auditorías anuales completas de la Desarrollar un plan para que la oficina oficina de un porcentaje de los planes corporativa inspeccione un porcentaje de existentes los planes.

213

6.-

FORMATOS

Formato de Solicitud de Cambios Anexo 04

214

Diagrama de Flujo del Procedimiento de Solicitud de Cambios DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA SOLICITUD DE CAMBIO

215

ANEXO 03

FACTORES AMBIENTALES Y ACTIVOS DE LA EMPRESA ITE FACTORES AMBIENTALES Y ACTIVOS M DE LA EMPRESA 1

2

3

4

5

Procesos, estructura y cultura de la organización Normas de la industria o estatales: regulaciones del organismo de control, códigos de conducta, normas de producto, normas de calidad y normas de fabricación Infraestructura (instalaciones existentes y bienes de capital) Recursos humanos existentes: habilidades, disciplinas y conocimientos como los relacionados con el diseño, el desarrollo, las leyes y las compras istración de personal: pautas de retención y manejo de personal, revisión del desempeño de los empleados y registros de capacitación, política de horas extras y registro de horas trabajadas Sistemas de autorización de trabajos de la compañía

AREAS DE CONOCIMIENTO RELACIONADAS RECURSOS HUMANOS COMUNICACIÓN INTEGRACION

CLASIFICACI ÓN ACTIVO

FACTOR AMBIENTAL

COMUNICACIÓN INTEGRACION COMUNICACIÓN RECURSOS HUMANOS

ACTIVO

ACTIVO

COMUNICACIÓN INTEGRACION

ACTIVO

COMUNICACIÓN

7

Condiciones del mercado

8

Tolerancia al riesgo por parte de los interesados

INTEGRACION COMUNICACIÓN INTEGRACION COSTOS RECURSOS HUMANOS COMUNICACIÓN INTEGRACION COMUNICACIÓN

9

Clima político

COMUNICACIÓN

FACTOR AMBIENTAL

COMUNICACIÓN

ACTIVO

6

10 11

Canales de comunicación establecidos en la organización Bases de datos comerciales: datos para la estimación estandarizada de los costos, información de estudios de

RESVEN1.5

COSTOS

ACTIVO

FACTOR AMBIENTAL FACTOR AMBIENTAL

ACTIVO

COMUNICACIÓN 216

riesgos de la industria y bases de datos

RIESGOS INTEGRACION TIEMPO COMUNICACIÓN TIEMPO COMUNICACIÓN TIEMPO COMUNICACIÓN TIEMPO COMUNICACIÓN TIEMPO COSTOS COMUNICACIÓN CALIDAD COMUNICACIÓN

12

Sistemas de información para la dirección de proyectos

13

Disponibilidad y las habilidades de los recursos

14

Las bases de datos de los estimados de la duración y otros datos de referencia

15

Las métricas de Productividad de construcción

16

La Información comercial publicada del sector construcción.

17

Las regulaciones de las agencias estatales

18

Las reglas, normas y pautas específicas CALIDAD para las áreas istrativas, operativas y comerciales COMUNICACIÓN

ACTIVO

19

Las condiciones de trabajo y operativas del proyecto y/o producto que pueden afectar la calidad de este

ACTIVO

20

21

22

23 24 25 26 27

CALIDAD

COMUNICACIÓN RECURSOS HUMANOS Políticas de istración del personal COMUNICACIÓN RECURSOS HUMANOS Los recursos humanos existentes COMUNICACIÓN RECURSOS HUMANOS La estructura de la organización COMUNICACIÓN RECURSOS HUMANOS La ubicación geográfica o múltiple COMUNICACIÓN La información publicada, incluidas bases RIESGOS de datos comerciales COMUNICACIÓN Las investigaciones académicas sobre RIESGOS nuevos procesos constructivos y COMUNICACIÓN materiales RIESGOS Las listas de control publicadas COMUNICACIÓN Los estudios comparativos RIESGOS

ACTIVO ACTIVO ACTIVO ACTIVO FACTOR AMBIENTAL FACTOR AMBIENTAL

ACTIVO

ACTIVO

ACTIVO FACTOR AMBIENTAL FACTOR AMBIENTAL FACTOR AMBIENTAL FACTOR AMBIENTAL ACTIVO

217

28

Los estudios industriales

29

Las actitudes frente al riesgo

COMUNICACIÓN RIESGOS COMUNICACIÓN RIESGOS COMUNICACIÓN

ACTIVO ACTIVO

218

ANEXO 04

FORMATO DE SOLICITUD DE CAMBIO Nº de Solicitud de cambio Propietario del Cambio

RESVEN1.5

Fecha de la presentación de la solicitud

Prioridad del Cambio propuesto (marcar con una "X") Muy alta (Cambio urgente)

Alta

Normal

Baja

Descripción del Cambio que se solicita Descripción resumida Caso de negocio Razón para implementar el Cambio Costos Beneficios Consecuencias si no se implementa el Cambio Referencias Áreas del negocio afectadas por el Cambio en la parte del cliente Servicios afectados por el Cambio Aspectos de tecnología Riesgos durante la implementación del Cambio Riesgos identificados Contramedidas Estrategia de refuerzo en caso de un fracaso en la implementación de un Cambio

Fecha pronosticada/ sugerida para la implementación Estimación de recursos para la implementación Personal requerido (áreas) 219

Estimación de los recursos necesarios en el área de personal Estimación de los costos (detallada en caso de Cambios mayores) Declaración sobre si un presupuesto está asignado y aprobado para este Cambio

Aprobado Fecha Persona a cargo de la aprobación

Rechazado

Quiénes revisan el Cambio Prioridad asignada por la Gestión Restricciones Si aplica, razones para rechazar

220

Anexo 05 PROCEDIMIENTO GENERAL DE OBTENCION DE PERSONAL

Objetivo: Este procedimiento tiene el objetivo de establecer los pasos a seguir para cubrir las plazas vacantes que se generen en las diferentes áreas de la organización con personal que cubra con el perfil de puesto deseable, tanto para personal interno (dentro de la empresa) o externo. RESPONSABL E Jefe del área vacante Jefe de Recursos Humanos Especialista en reclutamiento y selección

ACTIVIDAD

DOCUMENTO

Realiza requisición de personal Requisición de Personal Verifica que exista disponibilidad presupuestal Si existe disponibilidad continua el proceso en caso contrario notifica a jefe del área vacante la no contratación Pasa Solicitud con Especialista en reclutamiento y selección de personal Verifica que el análisis de puesto este elaborado y tenga toda la información necesaria Si existe análisis de puesto y esta actualizado se continua con el proceso en caso contrario se actualiza o se elabora en coordinación con área vacante Elabora tabla de decisión con rasgos a evaluar, instrumentos a utiliza y criterios de evaluación

Requisición de Personal

Selecciona o elabora los instrumentos (exámenes, pruebas psicométricas, etc) que se van a utilizar en el proceso Elabora convocatoria Realiza la difusión de la convocatoria Recibe documentos de candidatos, verifica que cubran los candidatos con criterios de convocatoria y realiza entrevista inicial

Análisis de Puesto

Tabla de Decisión Pruebas Psicométricas y exámenes de conocimientos y habilidades convocatoria Formato de entrevista inicial Guía del proceso Solicitud de empleo Curriculum

Informa a los candidatos que no cubran criterios sobre otras convocatorias y agradece interés.

221

Recibe documentos de candidatos que cubren con los requisitos, informa del proceso y comunica fecha de exámenes Aplica examen de conocimientos y de habilidades.

Guía del proceso Solicitud de empleo Curriculum Examen de conocimientos y habilidades

A candidatos que no aprobaron exámenes, informa de resultados, agradece su interés, les informa de futuras convocatorias A candidatos que aprobaron exámenes informa de sus resultados y la fecha de aplicación de pruebas psicométricas Aplica pruebas psicométricas Elabora reporte individual de evaluación psicométrica

Especialista en reclutamiento y selección

A candidatos que no aprobaron pruebas psicométricas, informa de resultados, agradece su interés, les informa de futuras convocatorias y realiza sugerencias para mejorar desempeño en futuras ocasiones A candidatos que aprobaron pruebas psicométricas informa de sus resultados y fecha de la siguiente evaluación Realiza o solicita elaboración de estudio socioeconómico Recibe estudio socioeconómico o elabora informe de estudio. A candidatos que no aprobaron estudio socioeconómico, informa de resultados, agradece su interés, les informa de futuras convocatorias y realiza sugerencias para mejorar desempeño en futuras ocasiones A candidatos que aprobaron estudio socioeconómico informa de sus resultados y fecha de la siguiente evaluación Solicita elaboración de estudio médico Recibe reporte de estudio médico A candidatos que no aprobaron estudio médico, informa de resultados, agradece su interés, les informa de futuras convocatorias A candidatos que aprobaron estudio médico informa de sus resultados y fecha de la siguiente evaluación Programa entrevista final con jefe de área

Pruebas Psicométricas Reporte de estudio psicométrico

Estudio socioeconómico

Estudio médico

222

vacante Recibe resultados de entrevista final Integra informe general de la evaluación de los candidatos Envía informe a jefe de área vacante Recibe decisión del personal a contratar Integra datos de personal no contratado a bolsa de trabajo Informa a personal seleccionado de fecha de contratación y lo canaliza al área de contratación Informa a personal no seleccionado de resultados, de que fue integrado a bolsa de trabajo y de que será considerado para futuras contrataciones Integra expediente de convocatoria Archiva o entrega al área correspondiente expediente de convocatoria

Entrevista final

Expediente

223

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCEDIMIENTO DE OBTENCION DE PERSONAL

224

225

226

Anexo 06

227

228

Anexo 07 PROCEDIMIENTO DE PREMIOS Y RECOMPENSAS Objetivo: Promover la participación de los empleados que integraran la empresa para hacerse acreedores al premio de estímulos y recompensas. POLITICAS DE OPERACION: La subdirección de recursos humanos: será responsable de emitir la convocatoria para candidato a obtener el premio de estímulos y recompensas. La coordinación istrativa: será la responsable de informar a las subdirecciones de área de la convocatoria de la ley de premios, estímulos y recompensas. Elabora el acta istrativa de los candidatos a obtener el premio de estímulos y recompensas; e integrara el comité mixto de evaluación. Las subdirecciones de área: nombraran y evaluaran candidatos a obtener el premio, estímulos y recompensa, siempre y cuando ocupen puestos inferiores a jefe de departamento o equivalente. El comité mixto de evaluación: Enviara a la subdirección de recursos humanos la evaluación de desempeño, así como los trabajos y documentos que soporten las nominaciones, indicando los candidatos que obtuvieron estímulos y recompensas; e informará y enviará a las subdirecciones de área relación de los acreedores a obtener el estimulo y recompensa. Procedimiento: 1

La Coordinación istrativa proporcionará a las áreas la metodología para la evaluación del desempeño, así como da a conocer lo estipulado la ley de premios, estímulos y recompensas civiles.

2

Al inicio del periodo de evaluación se pactan los resultados a ser obtenidos con el Gerente del Proyecto en base al Plan de Acción elaborado, luego de lo cual se cierra el acuerdo interno ( Ver formato de Plan de Acción ).

3

El Departamento de Recursos Humanos supervisa la aplicación del sistema de evaluación de desempeño.

229

4

Al final del periodo, el Gerente del Proyecto evalúa el cumplimiento de las metas alcanzadas por cada uno de los del equipo en función del análisis del Plan de Acción presentado.

5

El Gerente del Proyecto analiza y asigna los porcentajes de cumplimiento alcanzados por cada uno de los del equipo y transfiere dichos resultados al área istrativa y financiera de la Empresa.

6

El Directorio de la Empresa analiza el estado de ganancias y pérdidas correspondientes al periodo de evaluación y en función de dichos resultados autoriza los niveles de premios a cada integrante de la Organización. Estos niveles de premios serán afectados por el porcentaje de cumplimiento que haya alcanzado de cada uno de los del equipo al término del periodo de evaluación.

7

La Gerencia de Recursos Humanos recibe y registra las propuestas de candidatos a estímulos adjuntando las actas de evaluación..

8

Responsable: departamento de recursos humanos notifica a las subdirecciones de área los nombres de los acreedores a premios de estimulo y recompensa y procede a la asignación del bono correspondiente.

230

Anexo 08

FORMATO INSPECCION DE BOTIQUINES Y MALETINES DE ABORDAJE

Codigo: LIM-FRSSM-013 Version:00

SEDE/OBRA: AREA/FRENTE: N° DE BOTIQUIN: CODIGO DE BOTIQUIN: FECHA: N° 1

ELEMENTOS Guantes quirúrgicos esterilizados de 7 ½ (pares)

2

Jabón antiséptico

3

Gasas esterilizadas de 10x10cm.

4

Apósitos esterilizados 10x10 cm.

5

Esparadrapo de 2.5cm x5m.

6

Bandas adhesivas (curitas)

CANTIDAD (unid/paq)

OBSERVACIO NES

231

7

Venda elástica 4 plg.x5 yardas

8

Algodón 100gr.

9 10

Venda triangular unidad Paletas baja lengua (para entablillado de dedos)

11

Gasa tipo jelonet, paquete

12

Tijera punta roma de 3 pulgadas

13

Pinza

14

Camilla rígida

15

Frazada

N°

ELEMENTOS

16

Agua oxigenada 120ml

17

Alcohol 70% de 500ml. Solución de cloruro de sodio al 9/1000 x 1 l. para lavado de heridas, frasco

18

CANTIDAD (unid/paq)

FECHA DE VENCIMIENTO DI AÑ A MES O

19 Colirio de 10ml., unidad OBSERVACIONES :

ACCIONES A SEGUIR

RESPONSABLE

FECHA DE REEMPLA ZO DE ELEMENT OS

Nota: En las observaciones se debera indicar si el elemento del botiquin necesita ser reemplazado(en caso de estar en mal estado o vencido)

232

En caso algun elemento del botiquin estuviera por terminarse se pedira el reemplazo del mismo: *para liquidos: el frasco debera tener la cuarta parte de su contenido para ser reemplazado. * para los otros elementos: se debera reemplazar el producto cuando haya una cantidad minima del mismo, este queda a criterio del inspector Verificar la cantidad del contenido de los botiquines con el anexo N°3 del instructivo de botiquines y maletines de abordaje INSPECTOR: FIRMA:

FORMATO

Version 00

ANALISIS DE TRABAJO SEGURO - ATS

N° de ATS: Fec ha: Hor a:

Proyecto/Obra: Descripción de la actividad: Lugar: Etapas o pasos de la actividad a realizar

Codigo: LIM-FRSSM-037

Peli gro s

Eventos peligrosos asociados

Medidas correctivas y/o preventivas

1 2 3 4 5 6

233

7 8 9 10 Sugerencias y observaciones:

Procedimientos y/o permisos especiales

Equipos de protección personal Manejo de productos químicos peligrosos Bloqueo y señalización Ingreso a espacios confinados Trabajos en caliente Izaje de cargas críticas Otros (especificar)

Sistema de protección colectiva Sistema de

Lentes de soldador Careta facial

Escarpines de cuero-cromo Mandil de cuerocromo

Tapones de oido

Arnés (certificación ANSI)

Respirador de doble vía

Línea de enganche simple Línea de enganche con amortiguador Fre no de soga

Casco de seguridad Guantes de cuero/jebe nitrilo Zapatos de seguridad Mangas de cuero-cromo Lentes de seguridad

Chaleco reflectivo Bloque retráctil Otros (especificar)

Consideracion es adicionales ¿Se requiere

234

líneas de vida horizontal Barandas/acord onamiento/mallas Entibados Malla anticaídas Señalización Otros (especificar)

entrenamiento especial? Especifique: ¿Las condiciones del clima pueden afectar el trabajo? Especifique:

Fir ma: Fir ma: Fir ma:

Jefe de área: Capataz: Encargado de SSM: Personal que participa de la actividad Nombres y apellidos

Cargo

Firma

235

Pasos para la elaboración del ATS Paso 3: Identificación de peligros y riesgos asociados Identificar los pasos mas Instrucciones: importantes de la tarea a Identificar los peligros y realizar. riesgos asociados a cada Nota: Esta actividad la paso. realiza el supervisor/capataz Nota: uno o dos días antes del La identificación de los comienzo del trabajo en la peligros y riesgos se etapa de planificación de la realiza haciendo preguntas tarea. tales como: Instrucciones: 1.- Existe el riesgo de ser 1.- Considerar la realización golpeado por un objeto y del trabajo como una chocar con el objeto. Instrucciones Previas: secuencia lógica de 2.- Puede alguien ser 1.- Seleccione cualquier trabajo o actividad que movimientos. Por ejemplo, atrapado con o entre algún represente un riesgo actual o potencial y/o la pala de la objeto. donde las actividades hayan cambiado lo retroexcavadora 3.- Existe el riesgo de una suficiente para que se deban tomar nuevas insertándose, sacando, descarga eléctrica. medidas ante la existencia de riesgos posibles. balanceándose y tirando de 4.- Existe el riesgo de un 2.- Este es el momento para seleccionar el los desperdicios. tropiezo o caída. equipo de trabajo. La mayoría de los equipos 2.- Mantener los pasos de la 5.- Existe la posibilidad de están compuestos por un supervisor y de 2 a 6 tarea lo mas básico y una distención muscular, trabajadores. Este equipo completa el análisis de práctico posible. No incluir producto de un seguridad en el trabajo (ATS). en este momento los riesgos levantamiento, flexión o Nota: El Análisis de Seguridad en el Trabajo asociados o las medidas de dislocación. (ATS) requiere: control. !Estos vienen 6.- Existe el riesgo de una a) Que el trabajador este informado de la después!. quemadura (térmica o existencia de riesgos actuales y potenciales. 3.- Describir brevemente lo química). b) Que el trabajador tenga claro cual es su que se va a realizar en cada 7.- Existe algun riesgo responsabilidad en el control de estos riesgos paso. ambiental tal como (uso de los elementos de protección personal, 4.- Iniciar la descripción derrames o productos seguimiento de procedimientos, etc). escrita de cada paso con peligrosos. una acción (ej. : Precalentar, soldar, aplicar, etc). 5.- Si una actividad se repite, debe ser descrita y enumerada para mantener la secuencia de trabajo. 6.- Repasar los pasos y la secuencia con el equipo de trabajo y llegar a un consenso general. Paso 4: Medidas correctivas y/o preventivas Paso 1: Selección del trabajo

Paso 2: Descripción de los pasos de la tarea

236

Instrucciones: 1.- Identificar y describir las acciones necesarias (medidas de control) para eliminar o minimizar los riesgos previamente definidos. 2.- Estas acciones incluyen la selección de elementos de protección personal, procedimientos de trabajo, permisos, equipos, maquinarias, etc. Ejemplos de Medidas de Control: a) Identificar el elemento de protección personal especifico que debe usarse. b) Inspeccionar los elementos de protección personal a usarse. c) Identificar los equipos y herramientas específicos que deben usarse. d) Inspeccionar el funcionamiento de los equipos y herramientas. e) Recopilar y analizar los procedimientos de trabajo aplicables. f) Identificar el personal calificado para efectuar el trabajo. g) Si es necesario, asignar personal de ''vigilancia''. h) Indicar los métodos de control relacionados con el medio ambiente. Ej. : derrames de productos peligrosos, emisiones, disposición de residuos, etc. i) Si es necesario, dispones de sistema de comunicación, sistema lock-out, nuevo ATS, etc. j) Si es necesario, obtener los permisos de trabajo requeridos (permiso de trabajo en caliente, entrada a espacios confinados, etc). k) Si es necesario, obtener la consignación de equipos y/o instalaciones.

Codigo: LIM-FR-SSM-024

FORMATO

PERMISO PARA TRABAJO SEGURO

Version:00

Nº de Permiso: Hora:

Solicitante:

Área:

Empresa Contratista: Responsable:

Lugar Especifico del Trabajo:

Fecha:

Descripción del Trabajo:

Tipo y características del trabajo : Traba jo en calien te

Izaj e de car gas

Es pa cio co nfi na do

Mov. De tierras con equipos

Trab ajo noct urno

Transp. y manipulación de explosivos

Mantenimiento de equipos

Otro (especificar) ………………………………….

Características del ambiente del trabajo: Ambiente Contaminado

…………… …………

Piso Resbaloso

Ruido excesivo(>85db)

Transito de vehículos

Piso humed o

LLuvi as

Cables eléctricos Expuestos

Tránsito de personas

Vientos fuertes

Exposición a Sol

Peligros Observados : Incendio

Explosión

Choque Térmico

Proyección de partículas líquidas

Descargas Erétricas

237

Deslizamen to

Polvo mineral /vegetal

Fri o

Calor

Caída de personas

Derrame químico

Caídas de materiales

Ruído Excesivo

Ergonómico

Derr umb e

Radiación ionizante

Radiación no ionizante

Proyección de partículas solidas

Ruptura de Discos / Esmeril

otr os

………………… ………..

EPP mínimos obligatorios : Botines de seguridad

Guante Cuero

Arnes de seguridad/linea de vida

Respirador Cara Completa

Tapon de Oidos

Botas de PVC

Guante de Nitrilo

Lentes de Seguridad Tranparentes

Respirador de Media Cara

Cartucho de Amoniaco

Escarpin

Guante de Neopreno

Lentes tipo Goggles

S C BA

Cartucho Gases

Otros…………………… ………………

Dielectric os

Careta Facial

Oreje ras

Otros………… ………………

…………… ……

Medidas de seguridad mínimas obligatorias para inicio y ejecución del servicio : Solicitar SCTR

Aislar área

Remover materiales combustibles

Proteger tanques

Medir % Oxigeno

Señalizar

Organizar local de trabajo

No obstruir zona peotenal

Medir % Explosividad

Ventilar zona

Charla de Inducción al Personal

Enfriar equipos

Medir % Toxicidad

Purgar tuberias

Verificar colocación de andamios

Medir presión arterial

Verificar puesta a tierra

Verificación de cables, estrobos, sogas

Tablones amarrados y asegurados

Extintor a la mano

Verificar aislamiento/Corte

Utilizar herramientas adecuadas

Acompañamiento de brigadistas

Iluminación adecuada

Amarre de cilindros

Utilizar Biombo

Realizar trabajo con 2 personas

Presencia de un enfermero

Bloquear Energia/Etiquetar

Paralizar trabajo sobre viento fuerte

Verificar hoja de Seguridad del Producto

Ot ro s

………………… ………………… …

Procedimiento de trabajo para realizar la actividad

Herramentas / Equipos a utilizar: Taladro

Maquina de soldar

Eslingas, estrobos

Pistola de pintura

So ple te

Coches manuales

Andamio

Esm eril

Com pres or

Hidrolavad ora

238

Lijadora

Pl as m a

Herramientas manuales

Escalera

Ot ro s

………………… ………………… …

Las Herramientas / equipos deberán ser adecuados a la actividad a realizar Guardas de Protección

Llave antiretroceso de llama

Protección contra Incendios

Mangueras onprescintos

Disco adecuado (corte/desbaste)

Cables vulcanizados

Sin desgaste en las uniones

Riesgo de desborde de lìquido

Aplicación de grasa y aceite

Puesta a tierra

Aislamiento de cableado eléctrico

Ot ro s

…………………… ……………………

Acciones que deberán ser tomadas al termino del Trabajo Comunicar a Coord. Seg.

Comunicar al Jefe de Area

Retirar instalación eléctrica

Limpiar Local

Instalar un extintor en zona de trabajo

Observaciones: El servicio podrá ser paralizado en caso no se cumpla con las recomendaciones de seguridad , siendo considerado falta grave. Recomendaciones:

Autorización / Responsables

Firma

Responsable del Trabajo y/o Contratista

Emisor y/o Jefe del Emisor del PTS

Jefe de Área

Jefe de SSM

FORMATO

Codigo:

239

INSPECCION DE ORDEN Y LIMPIEZA

LIM-FR-SSM033 Version:00

DESCRIPCION 1.- ORGANIZACIÓN DEL AREA DE TRABAJO: Se organizan y ordenan las cosas de manera tal que se evite el deterioro Se ordenan las cosas para que sean facilmente disponibles y/o accesibles cuando se requieran El cableado de energia se encuentra en canaletas u otro medio donde se pueda proteger al cable y evitar caida de personas Los materiales de trabajo se apilan de manera segura y ordenada En las areas de trabajo donde se observe clavos, angulos salientes de una tabla o chapa, se doblan, cortan, protegen, retiran del suelo o de los s las herramientas de trabajo se encuentran en buen estado y se almacenan ordenadamente Las escaleras y plataformas estan limpias en buen estado y libres de obstaculos

2.- SEÑALIZACION Y VIAS DE :

SI CUMPL E

NO CUMP NO LE APLICA

SI CUMPL E

NO CUMP NO LE APLICA

SI CUMPL

NO NO CUMP APLICA

El area de trabajo cuenta con señales de seguridad El area de trabajo se encuentra debidamente señalizada Las señales de seguridad se encuentran en buen estado Las señales de seguridad estan visibles y correctamente distribuidas Los extintores están en su lugar de ubicación, visibles y accesibles Las areas de almacenamiento y disposicion de materiales estan señalizadas Los materiales estan apilados en sus sitio sin invadir zonas de paso y/o evacuación Las cabinas, barandas y guardas de los equipos se encuentran libres de aceites, grasas y cosas innecesarias 3.- LIMPIEZA:

240

E

LE

Las herramientas de trabajo de guardan limpias de aceite y grasa Se mantiene el orden y la limpieza en su area de trabajo Los derrames de liquidos, aceites, grasas y otros productos se limpian inmediatamente En las areas de trabajo donde existe material de desperdicio, maderas de sobra y basura son removidas del lugar Los suelos estan limpios, secos sin desperdicios, ni material innecesario El area de trabajo cuenta con baños quimicos o pozos septicos para el personal ACCIONES CORRECTIVAS

INSPECCIONADO POR:

RESPO NSABLE

FECHA

FIRMA:

241

Anexo 09

242

Anexo 10

ORDEN DE COMPRA TECH S.A.C

N°de Orden:

75111110

Dirección Tel:51-1656464 Fax Ruc:20114445454 7

ORDEN DE COMPRA G.SEMPERTEGUI PROYECTOS

Nombre:

RUC

:

Dirección :

Distrito

:

Ciudad

:

Fono

:

Fax

:

Fecha Emisión :

16.10.201 2

2045477874

Fecha Entrega :

15.10.201 2

CAL. S/N

N°Solicitud :

800060

CHORRILLOS

Unidad Compra : Moneda :

2055555

Vendedor :

Nuevo Sol Peruano

Solicitado Por : Emitido Por :

TECH

Autorizado Por :

TECH

Grupo de Compra :

Proyecto RESVEN

Condición de Pago: Vencimiento 15 Días (Perú)

243

LINEA

CÓDIGO

1210 100

5000110

DESCRIPCIÓN

Porcelanato para Interiores

CANTIDA D

UME

60

UN

P.Unitario

P.Total

286.323.6 286.323.6 9 9

Porcelanato Edificio Elemento PEP: P-ASAL001-0065 Cuerpo TECH Leasing

Son :

Valor

286323.6 9

Valor IGV

51.538,26

Valor TOTAL

337.861,9 5

TRESCIENTOS TREINTA Y SIETE MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y UN con 95/100 Nuevo Sol pe

Observacione s: Requerimiento PRY 1001 RESVEN Porcelanato ,según proforma: 0000394-8 del 25-02-2012 Facturar a nombre de : BANCO DE CREDITO PERU S.A.A. RUC N° 20015454545 Calle S/N-MIRAFLORES Entrega de Facturas en Oficinas TECH: San Isidro DIRECCION TECH :

Torres de San IsidroSan Isidro Torre Real piso 3

244

Copia de Esta Orden de Compra debe Adjuntarse a la Factura

245