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MAYRA ALEJANDRA RODRIGUEZ URRIAGO

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RA/PRIMER BLOQUE-GERENCIA FINANCIERA / Grupo[007]-A / 2017-2 Ruta a la página       

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Foro - semana 5 y 6 de DANIEL ALEJANDRO FUQUEN ZAMBRANO - viernes, 3 de marzo de 2017, 14:46

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Re: Foro - semana 5 y 6 de RAUL FRANCISCO MATEUS TOVAR - lunes, 17 de abril de 2017, 07:11 Módulo

Título

GERENCIA FINANCIERA

CREACIÓN DE VALOR

Comprender las condiciones actuales y expectativas de la dirección general Competencia · de la empresa a analizar · Definir los objetivos, metas e indicadores de gestión que permitan la creación de valor dentro de la empresa · Argumentar la posición adoptada respecto a su análisis individual Respetados estudiantes:

Saludo:

Bienvenidos al foro que se desarrollará durante estas 2 semanas, en la que deben poner en práctica lo visto hasta ahora en el módulo, espero una amplia participación de cada uno de ustedes.

Las diferencias que se puedan presentar entre los distintos análisis, espero sean cordiales y donde el único objetivo sea el de complementar constructivamente las posiciones de cada uno de ustedes. Indicación de De acuerdo al CASO planteado a continuación: Responda a la pregunta en actividades máximo 20 renglones, no se aceptan archivos adjuntos, NO DEBEN adjuntar este contenido a su respuesta, SE EVALUA LA PARTICIPACION EN EL FORO y DEBEN hacer una participación sobre los aportes de alguno de sus compañeros. Si contestan por fuera del tiempo límite NO SE TENDRA EN CUENTA PARA CALIFICACION, SOLO SE RECIBE PARTICIPACIÓN POR ESTA VIA, NO DEJEN PARA ULTIMO MOMENTO, tienen 2 semanas para realizar el análisis y hacer su participación. CASO La compañía QUWUAN se funda en el año 1986 para producir equipos de cómputo, para el año 1995 se convierte en uno de los más grandes proveedores de computadores gracias a factores diferenciadores en el diseño de los equipos manteniendo un precio de mercado competitivo.

Decide entonces para el siguiente año adquirir 4 empresas pequeñas productoras de software y de servicios, buscando diversificar su portafolio, siguiendo los pasos de otras empresas de tecnología que también estaban en la transición a servicios empresariales.

Estas operaciones de fusiones y adquisiciones, demandaron grandes esfuerzos de los directivos para que entraran a ser parte del portafolio de productos y servicios en coordinación con eje principal que era la producción de computadores, al mismo tiempo en el mercado aparecían grandes competidores

en la venta de equipos de cómputo, reduciendo los márgenes de utilidad de la empresa, llevándola finalmente al cabo de unos años a desaparecer.

Consigna Preguntas

La creación de valor, se puede generar de diversas formas y con estrategias muy diferentes, por lo tanto cada aporte ayuda a complementar las ideas y a ver nuevas alternativas, lo fundamental, es que cada aporte debe ser debidamente parametrizado y medible. De acuerdo al caso expuesto de respuesta a las siguientes preguntas

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía.

Dar Respuesta clara y bien argumentada a la primera pregunta 40% de la Criterios de · evaluación nota · Dar Respuesta clara y bien argumentada a la segunda pregunta 40% de la nota

Cierre

· Aporte a sus compañeros 20% de la nota Es un ejercicio práctico donde podrán plasmar todo lo aprendido durante el módulo, y sé que sus participaciones servirán para complementar sus conocimientos y formar conocimiento, espero una amplia participación de cada uno de ustedes.

Firma

Departamento académico de finanzas - FCAEYC

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de CINDY PAOLA MALFITANO HESSEN - miércoles, 19 de abril de 2017, 10:18 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció.

Está empresa tuvo un error muy grande en la toma de decisiones, ya que está debería tener muy en cuenta los pro y contras que traían la producción de softwares y servicios. A pesar de estar está posicionada, tener buena imagen y ser catalogada como uno de los más grandes proveedores de computadores gracias a sus diseños y precios debemos saber que en cuanto a SOFTWARES y SERVICIOS la gente prefiere ir a la forma fácil, estos tienen unos costos altísimos. La piratería existe desde siempre, cuando hay algo nuevo en el mercado siempre hay alguien que filtra las cosas en el mercado así de esta forma dándole vía a todo mundo a que lo obtenga ilegalmente y poder hacer completamente uso de esté. Entonces, está empresa demando mucha responsabilidad y esfuerzo en el tema de las fusiones y adquisiciones de las empresas productores de softwares y servicios olvidando y dejando a un lado la producción de equipos de cómputo, la tecnología evoluciona demasiado rápido, entonces cuando estos decidieron aplicar un catálogo (Softwares y Servicios no es su producto principal) dejaron a un lado la producción de nuevos modelos de computadores a lo que la competencia se les adelanto demasiado dejándolos muy abajo en la modernidad de estos y sin contar el precio. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Yo estratégica-mente hubiese pensado en lo que dije anteriormente, si nuestro fuerte es proveer computadores terminados debemos invertir más en mejorar y evolucionar en tecnología y nada mejor que a bajo costo ya que influyen muchos factores en querer meternos en otro mercado, tenemos opciones de investigaciones de mercados las cuales nos ayudan a tomar estas decisiones que más adelante nos pueden costar la empresa como en este caso y pues claro es un mercado que complementa a otro pero si somos una marca posicionada, uno de los más grandes debemos seguir mejorando para seguir así y/o aumentar. La cuestión era no darle tanta vía e importancia a la adquisición de empresas para ampliar nuestro portafolio, esto se puede hace poco a poco sin desviar nuestro objetivo principal que era la producción de computadores NOVEDOSOS y MANTENIENDO EL PRECIO en el mercado.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LUIS ALFONSO AREVALO ROZO - miércoles, 19 de abril de 2017, 13:04

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La compañía erró en la toma de decisiones, ya que está debería de haber hecho un buen estudio en la producción de softwares y los implementos y servicios de estos. . Al haber estado bien posicionada, tener buena imagen y tener un buen catalogo de ser un buen proveedor en computación, dado a que esto se dio en la buena fabricación de sus diseños y precios favorables entendemos que en cuanto a softwares implementos y servicios, los

clientes prefieren que se les facilite, algunos softwares son muy caros, pero algunas personas acuden a la piratería ya que les sale mas economico, asi los programas y archivos sean ilegales, el cual la gente solo le importa que le sirvan y que remplacen a los legales y costosos. Al darse eso así, la empresa tuvo menos ventas y ahí fue desapareciendo poco a poco porque las utilidades y dividendos cada vez iba siendo menores, hasta que llego el momento en que no tuvo recursos para seguir funcionando y por eso desapareció. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. La estrategia que hubiere tomado había sido haber hecho una nueva tecnología, con programas y softwares nuevos, hubiere invertido en mejorar la producción, para que hubiera evolución en la tecnología y haber vendido a un costo promedio es decir ni muy alto ni muy bajo los programas y softwares . Otra estrategia que utilizaría es hacer encuesta a las empresas que usan tecnología de que programas y softwares necesitan, haber contratado talento humano que supieran hacer dichos programas y softwares para así tener bastante pedidos de las empresas y que las ventas vayan aumentando mas y mas, e ir actualizando dichos softwares y programas año por año para no perder a los clientes es decir las empresas, ya que como sabemos el mercado de esta tecnología va siendo reciente año por año y al tener un buen material humano que actualice dichos programas y softwares bien elaborados, la compañía también crecerá año por año, dándole a los clientes buenos precios y una muy buena tecnologia.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de NIDIA ESPERANZA RIVERA DIAZ - miércoles, 19 de abril de 2017, 15:13

Hola Luis Alfonso Arevalo, estoy de acuerdo con su opinión porque aquí en Colombia se ve mucho sobre la piratería por motivo monetarios o económicos, y por esto no tienen duración las empresas en el mercado.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LINA LUCIA VIDES GARZON - sábado, 22 de abril de 2017, 18:34

Buen dia Nidia es curioso el tema que nombras "La Pirateria" un mal que existe desde los inicios y que siempre ha sido combatido pero que nunca desfallara. cada empresas debe armarse y crear estrategias para ayudar a combatirla.

SALUDOS

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de IVONNE ALEXANDRA BALAGUERA ESPINOSA - martes, 25 de abril de 2017, 00:43 Buenas noches,

Totalmente de acuerdo, la piratería, entre otros aspectos son los escenarios mas comunes a los que las empresas se enfrentan y deben estar por encima de estos inconvenientes y tener políticas de prevención económica que busquen que la empresa se mantenga sobre los niveles de corrupción, es decir, debe optar por estrategias que le den un mayor valor a cualquier departamento, desde el de servicio al cliente como al de dirección general, esos factores dan singularidad y permiten la preferencia de los consumidores.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de ELVIS RODRIGUEZ QUIMBAYO - sábado, 22 de abril de 2017, 19:24

Buenas noches compañero luis. 1) la empresa no perduro y desapareció por características estructurales como las tendencias a largo plazo y desarrollo y política de la economía y desafíos pendiente en los problemas de mediano y largo plazo en la proyección y espancion de la empresa de pronto por 4 empresas que formaron crecieron los pasivos y no hubo una buena istración con los ingresos y los egreso de pronto falto un buen balance scorecard que permite cuantificar todo por tiempos.

2) si fuera el año 1995 estas hubieran sido mis estrategias. prospectiva financiera ventajas competitivas y sostenibles análisis preguntas sobre clientes o la competencia

macroeconomia y tecnología y logística entre otras prospectiva del gobierno planeacion por escenarios identificar variables internas y externas con escenarios mas probables y comportamiento de contribución matriz de riesgo identificación de todas actividades de la organización y factores que intervengan en cada proceso impacto de cada factor alto mediano y bajo.

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Re: Foro - semana 5 y 6 de FLOR MARINA ALFONSO PUERTO - domingo, 23 de abril de 2017, 15:17

Buenas tardes compañero Elvis Estoy de acuerdo con tu opinion respecto a porque no perduraron en el tiempo, la empresa no tuvo en cuenta una buena planeacion, por querer expandirse demasiado rapido perdieron las metas y logros que llevaban hasta el momento en el mercado, se excedieron en sus pasivos y logicamente sus ingresos no dieron a basto para sustentar cinco empresas. Respecto a la segunda presgunta estan muy buenas las estrategias ya que para poder crecer siempre se debe hacer un buen estudio de mercado y de la competencia, saber exactamente como poder llegarle a los clentes antiguos y nuevos, revisar falencias y mejorarlas, capacitar el personal en la nueva tecnologia para poder prestar un buen servicio al cliente.


Re: Foro - semana 5 y 6 de SNEIDER CEREZO ASPRILLA - martes, 25 de abril de 2017, 16:29

que buena apreciación del tema estoy de acuerdo por que la falta de conocimiento frente algunos temas empresariales hace que las pequeñas medianas y grandes empresa pierdan sus recursos y fracasen en el tiempo

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de WENDY LORAINE PERDOMO ARIAS - domingo, 30 de abril de 2017, 17:42

Estoy total mente de acuerdo creo que muchas veces erramos sin tener los conocimiento precisos para realizar acciones que conlleven a un beneficio, ademas algunos propietarios de negocios comenten el error de querer expandir sus negocios demasiado rápido y esto puede implicar un grave problema porque puede exceder su capacidad financiera. Lo más recomendable sería expandirse cuando sea necesario y así llevar un mejor control de la empresa

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de SANDRA ERIKA PEREZ CARRERA - lunes, 1 de mayo de 2017, 10:16

1) la empresa no perduro y desapareció por características estructurales como las tendencias a largo plazo Hola estoy de acuerdo con lo que sustentas es mas coherente, elvis rodriguez, pues la empresa hizo una expansión muy rápida durante los 4 años siguiente, pero lo que sucede es que la empresa QUWUAN,, se dedicaba inicialmente a ha producir equipos de computo y no hacer programas de software, en los siguientes 4 años se expande a una rama un poco desconocida de su campo inicial por ello es donde acierta de que ellos no iniciaron esa análisis y esa proyección queriendo ellos acaparar esas 4 empresas pequeñas que apenas estaban en una transición y no tenia un posicionamiento estructural económico y la empresa QUWUAN, pago las consecuencias, un gran error por no haber hecho su proyección financiera a largo y corto plazo, todo esto ocurre por querer crecer y mas competitivos en el mercado pero no haciendo los estudios pertinentes para ese recrecimiento por eso fue su desaparición inmediata del mercado porque no se hizo la proyección y los estudios para tener ese balance empresarial y algo fuere salido mal , no tenia ese equilibrio y se les salio de las mano . 2) si fuera el año 1995 estas hubieran sido mis estrategias.   

Análisis de la rentabilidad de las inversiones y del nivel de beneficios. Análisis del circulante: liquidez y solvencia. Riesgo Financiero

   

Costo de los Pasivos Usos del costo de capital Valoración de la empresa estos aspectos son muy claves ya que son lo que van a generar la política y la estrategia empresarial desde los puntos financieros y desempeño de la empresa a largo y corto plazo para poder sobrevivir en la ámbito empresarial ,


Re: Foro - semana 5 y 6 de MIREYA ARTUNDUAGA BACHILLER - lunes, 1 de mayo de 2017, 16:57

Hola Elvis: Comparto tu participación en el foro dado que observo que esta se enfoca hacia los temas vistos en las unidades de las semanas 5 y 6 del modulo de gestión financiera, utilizando de manera sencilla y adecuada temas tan importantes para cualquier organización y que complementaria con monitorear el valor de las empresas con dos aspectos importantes como son: 1. Mentalidad estratégica: (visiòn, competencias, ventaja competitiva y valor agregada) 2. Balanced scarecard : (análisis financiero, clientes, procesos internos, crecimiento y aprendizaje , indicadores - metas, iniciativas). Cordialmente, Mireya Artunduaga Bachiller

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de Jhon Fredy Pachon Velasquez - domingo, 23 de abril de 2017, 11:32

Interesante aporte, la falta de conocimiento en el mercado al cual se va acceder hace que las Inversiones tengan mayores riesgos, debido a que se hace una inversión a ciegas y los riesgos empresariales se pagan a un precio bastante elevado.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LIZETH KARINA TORRES MORA - domingo, 23 de abril de 2017, 18:40

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció.

La empresa está muy nueva en el mercado solo lleva 9 años en los cuales se ha posicionado en el mercado como uno de los más grandes proveedores de computadores, pero se fusiono muy rápido con otras empresas sin mirar si era viable o no. Falto un estudio de mercado y análisis financiero, buscar clientes nuevos potenciales esto nos ayuda muchísimo por el voz a voz que es la mejor publicidad que se le puede dar a una empresa. Además no manejo una buena toma de decisiones en la producción de softwares y servicios. Por otro lado los clientes buscan la economía y en muchas ocasiones servicios que no son legales por ahorrarse dinero o poder manipular los sistemas de los mismos.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Ø Estudio de mercado previo. Ø Análisis financiero. Ø Que clientes potenciales. Ø Estudiar la competencia que precios y que ofrece a sus clientes para realizar ofrecer una buena oferta a los clientes. Ø Enfocarme más en mejorar el GOOD WILL de mi empresa actual inicial. Ø Brindar tecnología de punta y calidad en el la producción de softwares y servicios.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LORENA MARCELA CAMPOS VASQUEZ - miércoles, 26 de abril de 2017, 16:10

En cuanto a la primera pregunta creo que si fue de mucha necesidad un análisis financiero para ver el porque de la adquisición de estas otras cuatro empresas, por lo tanto creo que la empresa se aprovecho de su posicionamiento de tan solo 9 años para irse de lleno y tomar estas cuatro empresas a su poder; creyó tener el control y termino por acabar con su prestigio y liderazgo en el mercado de la tecnología. Cuando se va implementar una estrategia en una organización, es necesario hacer un estudio previo para lograr la correcto establecimiento de la estrategia, por lo tanto estoy muy de acuerdo contigo sobre la estrategia que implementarías para darle valor a la organización.


Re: Foro - semana 5 y 6 de AMANDA MARIA SANDOVAL SANCHEZ - miércoles, 26 de abril de 2017, 20:04

Buenas noches. Teniendo en cuenta su aporte, no comparto la idea en cuanto al tiempo de ser o no ser una empresa nueva que le permita expandirse y abrir mercado, pues en la economía no hay un tope establecido. De igual manera no podemos afirmar que el cliente siempre busca precios bajos, pues muchos prefieren pagar un buen precio a cambio de calidad, estatus y exclusividad. Muchas gracias.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de NATHALIA GIRALDO BUSTAMANTE - domingo, 30 de abril de 2017, 11:28

Buenos dias compañera Amanda, Respecto a tu aporte quisiera hacer una intervención, Algunas marcas o empresas lideres por tener la trayectoria de marcas exclusivas y de gama alta venden a unos precios inalcanzables para otro tipo de publico, si bien algunos clientes no siempre buscan precios bajos si no mas bien exclusividad y calidad otras empresas o marcas pueden ofrecer lo mismo a precios mas asequibles y también de muy buena calidad. Es como decir muy bueno, bonito y economico.

Saludos,

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de SAIDY BARBOSA SANCHEZ - domingo, 30 de abril de 2017, 11:03

Buenos días, me parece un buen aporte en as diferentes soluciones que aportas en el segundo punto.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de ELIANA MARGARITA MARTINEZ ARNEDO - domingo, 30 de abril de 2017, 21:43

Hola Lizeth, En tu primera respuesta estoy de acuerdo contigo que falto la elaboración de un plan de negocios y falto también planeación estratégica por parte de los directivos de la compañía, pero en lo que si no estoy de acuerdo cuando dices es que las empresas adquieren servicio que no son legales para economizar, aquí en esta parte tendrías que identificar que tipo de empresas estamos hablando , ya que la adquisición de software ilegal esta catalogado como un delito en Colombia y por eso los organismos de control vigilan constantemente a las empresas para evitarlo, y no creo que los clientes busquen economía en este tipo de servicios ya que si la si la DIAN encuentra irregularidades, reporta el caso a la Fiscalía, esta se encarga de investigar y confirmar el caso. Si se verifica, las sanciones pueden ser de hasta 8 años de cárcel o una multa de 1.000 salarios mínimos legales, adicional los empresarios deben mostrar el soporte de las licencias que demuestren la legalidad, las

facturas de compra y la contabilización del equipo en el que está instalado el software. No es tan facil contratar este tipo de servicios piratas.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LEYDY DAYANNA MORA VARGAS - lunes, 1 de mayo de 2017, 22:45

compañera buenas noches, para la primer respuesta considero que no era una compañía tan nueva, ya que una trayectoria de 9 años en el mercado le da una marca diferencial en tiempo, pero estoy muy de acuerdo que una de las fallas más importantes fue que no hubo un previo estudio de mercado que los dejara ver las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una posible alianza para expandir su mercado, por otra parte considero que fue apresurada la alianza con 4 empresas, mi opinión es que lo debió hacer paulatinamente para así tener la posibilidad de no desvirtuar lo que ya había conseguido en los 9 años, y también estoy de acuerdo que si fuera el año 1995 las posibles estrategias serian, análisis financiero, implementación de tecnología de punta y estudio de mercado previo, interesante tu aporte; mucho éxito.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de ORLIN ASTRID GANAN SANDOVAL - lunes, 24 de abril de 2017, 19:08

Hola Alfonso creo que les falto planeacion e ideas novedosas, en el meercado


Hola Alfonso creo que les falto planeacion e ideas novedosas, en el meercado

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MERCY YULIANA MORENO BERNAL - martes, 25 de abril de 2017, 20:09

Buenas Noches Estoy de acuerdo con que se debia realizar un estudio con relacion a la tecnologia o producción de software ya que cuando se decidi implementar nuevos servicios o productos se debe saber las ventajas, desventajas y los costos que esto conlleva, con relación a la pirateria considero que para el año de 1995 este factor no era muy común en los programas de computadores como en la actualidad. Con relación a realizar las encuestas para saber que empresas usaban los software era buena estrategia ya que esto contribuye a un estudio de mercado el cual se debe hacer antes de implementar productos o servicos a una estrategia de negocio ya existente. Gracias.


Re: Foro - semana 5 y 6 de JULIETH CAROLINA PULIDO HERNANDEZ - miércoles, 26 de abril de 2017, 21:50

Luis, estoy de acuerdo con la respuesta, pero en cuanto al segundo punto considero que como estamos hablando de 1995, en este año la tecnología iba en lento movimiento, ya que el sistema operativo del momento era D.O.S, y Windows 95, y las memorias era disketes que no guardaban ni una giga. Así que creo que no había mucho en que capacitar.


Re: Foro - semana 5 y 6 de JOSE GERMAN INFANTE RODRIGUEZ - sábado, 29 de abril de 2017, 11:42 buenos días compañero Luis Alfonso Su aporte es bien importante, estoy de acuerdo sobre error de compañía en la toma de decisiones sobre el estudio de producción de softwares y los implementes y servicios de estos, respecto a su comentario suyo y de algunos compañeros sobre la piratería, no aplica

para el fracaso de la compañía, me parece que le falto fue conocimiento del entorno y del mercado tanto de su parte financiera como el de las empresas que adquirió. penso posicionarse en el mercado comprando empresas sin tener encuenta los costos que se generan por la compra, debió hacerlo de manera escalonada realizando seguimiento sobre los cambios o avances tecnologicos. su principal gestion era la de ampliar su portafolio con productos innovadores realizando revision integral de su planeacion estrategica y metas propuestas. gracias


Re: Foro - semana 5 y 6 de DICKSON ALEJANDRO OSPINA MUÑOZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 14:38

Buenas tardes, Definitivamente la piratería es un factor importante para una empresa, mas no determinante para llevar a la quiebra a una empresa. De acuerdo al texto expuesto pienso que puede ir enfocado a la fusión de la empresa que pudo llevar a la extinción de la empresa debido a que la inversión para las fusiones se debe invertir muchos recursos que a una empresa joven le puede costar. De igual forma tu respuesta es totalmente valida. Saludos.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de NIDIA ESPERANZA RIVERA DIAZ - martes, 2 de mayo de 2017, 17:03

Buenas Tardes compañeros Con respecto a la opinión que da el compañero Dickson Alejandro Ospina, Claro que la pirateria puede ser determinante para una empresa. Según un estudio realizado por International Data Corporation, por ejemplo, si yo tengo una empresa donde venda piratería y tu tienes una empresa donde no venda nada pirata, como estamos en este país con la economía creería que las ventas mías son mayores a las tuyas, y por ente su empresa iniciaría a fracasar. Pero de igual forma su opinión es valida.

Gracias.


Re: Foro - semana 5 y 6 de LEIDY JHOBANA TAUTA CASTILLO - miércoles, 19 de abril de 2017, 13:20

hola Cindy si en realidad se apresuraron en tomar decisiones y uno debe de estudiar muy bien esto y luego si tomar la desicion para postularse a diferentes mercados y asi poder lograr computadores como tu dices novedosos y con un precio excelente y mantener una buena imagen y marca y satisfacer las diferentes necesidades de los diferentes clientes que existen en el mundo.

gracias

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LUZ DARY MORENO OLAYA - miércoles, 19 de abril de 2017, 19:40

Buenas Noches Leidy, estoy totalmente de acuerdo con tu aporte ya que si esta compañía expuesta en el caso de estudio hubiese realizado un estudio riguroso al mercado que deseaba ingresar, podrían haber identificado los riesgos y quizás en su debido momento desistir de una mala decisión que los hizo desaparecer del mercado en el que estaban en un principio bien posesionados.

Gracias.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Foro - semana 5 y 6 de NUBIA ESPERANZA JIMENEZ RODRIGUEZ - viernes, 21 de abril de 2017, 09:30

Buen día Cindy y respetado tutor Como tú bien lo dices falto análisis, la mayoría de las veces en las compañías se olvidan de no hacer un buen estudio de mercado y análisis financiero ya sea por factor económico o porque la propuesta de adquirir una nueva empresa es muy tentativa. Buen día y gracias Nubia Jiménez


Re: Foro - semana 5 y 6 de LIZETH KARINA TORRES MORA - domingo, 23 de abril de 2017, 18:58

Hoy en día para que una empresa grande mediana o pequeña independientemente de su actividad económica, realiza un estudio de mercado y análisis financiero. Ademas su ubicación es muy importante, la segmentación de mercados.


Re: Foro - semana 5 y 6 de MAYRA ALEXANDRA YANQUEN MARQUEZ - lunes, 24 de abril de 2017, 19:58 Buenas noches compañera de acuerdo con lo que respondes en las dos preguntas solo era resumir un poco mas pero estoy de acuerdo contigo el porque se cerro la empresa gracias Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de Diana Yamile Álvarez Galvis - lunes, 24 de abril de 2017, 20:28

Buen día, Comparto parcialmente tu posición con relación al segundo punto, dado que considero que la adquisición de una empresa de Sofware potencializa y fortalece la producción de computadores, ya que es una forma de complementar el producto ofreciendo un servicio conexo. Comprendo los temas de la especialización y el fortalecimiento en el saber hacer, pero creo que la diversificación y el fortalecimiento y actualización permanente en este sentido ayuda a ampliar las capacidades y llegar a una mayor parte del mercado.

Con relación al tema puntual de la piratería, creo que lo mejor es posicionarse de tal manera que la piratería pierda valor frente al cliente, a través de procesos que garanticen la funcionalidad y necesidad de los pogramas de sofware. De igual forma buscar los mecanismos normativos y regulatorios que blinden estos programas y procesos. Gracias

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JACQUELINE CORTES SANTANMARIA - domingo, 30 de abril de 2017, 11:58

Estoy de acuerdo en tu punto de vista, sin ahondar demasiado es evidente el descuido de la empresa a sus factores diferenciadores, en lugar de buscar igualarse a los demás, debían fortalecer y trabajar en sus ventajas competitivas. Es ahí en donde debían enfocar sus esfuerzos, en el departamento de innovación y desarrollo de nuevas tecnologías y equipos, buscando brindar como lo hicieron en un principio, diseños novedosos a precios competitivos. La diversificación debe ser algo gradual y el enfoque de ampliar el portafolio de servicios debe ir de la mano con un estudio de factibilidad del proyecto, para el caso fueron cambios drásticos que no favorecieron a la empresa y que buscaban igualarla en otros aspectos a empresas en proceso de expansión. La solución no es parecerse a los otros, es brindar rentabilidad a través de la implementación de estrategias que permitan fortalecer los factores diferenciadores e incrementarlos convirtiéndolos en ventajas competitivas.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MIREYA ARTUNDUAGA BACHILLER - lunes, 1 de mayo de 2017, 16:22

Buenas tardes compañeros y tutor a continuación me permito realizar mis comentarios acerca de este foro: RESPUESTA PRIMERA PREGUNTA: Podríamos decir, que no se tuvo una buena planeaciòn estratégica, teniendo en cuenta que la empresa se iba a fusionar e incursionaría en otro mercado con la producción de nuevos productos, y que en este sector de la industria las ventajas de la competitividad deben ser muy bien evaluadas, con el fin de entregar a nuestros clientes productos y servicios que satisfagan sus necesidades y expectativas (costos, calidad de producto, precios, distribución y capacidad de la empresa), logrando así perdurar en el mismo. RESPUESTA SEGUNDA PREGUNTA:

Implementaría la estrategia de Gestión financiera: dado que en esta se contemplan aspectos muy importantes como definir y gestionar los inductores de valor dentro de los cuales encontramos los estratégicos, operativos y financieros y macro inductores que para mi concepto abarcan lo que necesita una compañía para un buen análisis financiero que le permita ingresar y mantenerse en el mercado, con una excelente ventaja de competitividad.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MARIA OFELIA HERNANDEZ GONZALEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 20:27

me parece que Cindy tiene un buen punto de vista en cuanto a la piratería, como bien sabemos no es de ahora que esto suceda la piratería es un medio en el cual las personas consiguen muchos productos mas económicos puesto que son copias las cuales son virales en el comercio. así como ella otros compañeros también exponen diferentes puntos de vista que pudieron influir en la desaparición de esta empresa, los negocios son así hoy están en furor mañana si dan un mal paso o toman malas decisiones pueden caer.


Re: Foro - semana 5 y 6 de FRANCY LORENA PARRA MARTINEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 22:39 Si uno de los medios puede ser la pirateria pero otro es la compra por otros medios como mercado libre donde puede adquirir a bajos precios y con las mismas funcionalidades sin adquirir el producto mas costoso Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MAYRA ALEJANDRA HOLGUIN PORTILLA - lunes, 1 de mayo de 2017, 21:17

¿Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció? Estoy de acuerdo con la respuesta de mi compañero Luis Alfonso Arevalo; pero pienso que antes de colocar en marcha un proyecto dentro de la empresa se debe evaluar el flujo de caja; y los ingresos con los que deseamos contar en un futuro; aquí también debemos tener en cuenta que para mantener el valor de la empresa en el mercado los activos de la empresa deben ser homogéneos respecto al riesgo que cada propuesta de inversión bajo

estudio sea del mismo carácter de los otros proyectos en los que ha incurrido la empresa, vemos en el ejemplo anterior que la empresa paso de vender un activo tangible a vender uno intangible; pero no solo eso sino que se realizó una mayor inversión en uno que en otro, entonces podríamos concluir que el proyecto se colocó en marcha sin tener en cuenta el costo de capital.

¿si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía? Bueno si estuviera en este año ; antes de hacer una inversión, tendría en cuenta mi misión y mi visión como compañía o empresa ; en este caso es a la producción y venta de computadores mediría primero mi costo de capital y tendría en cuenta mi flujo de caja, , mi estrategia financiera sería crear nuevos diseños para los diferentes sectores que se ajusten a las necesidades de cada una de la personas y empresas que adquieren el producto y agregar un valor a los equipos ,vendiéndolos con un software instalado ; y de esta manera no descuido mi potencial en producción de equipos y empiezo a darle un valor agregado a mi producto teniendo la oportunidad de incursionar en nuevos mercados.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LUZ ESTELLA OSPINA ARCILA - lunes, 1 de mayo de 2017, 23:08

Cordial saludo Cindy Malfitano,

Frente a su aporte del plagio (piratería) hay Consecuencias y estas afectan: A los creadores, comprendidos los autores y los titulares de derechos conexos, ya que las ventas ilícitas afectan a su principal fuente de ingreso, que se deriva de las regalías provenientes de las ventas lícitas. A los trabajadores de todas las industrias culturales, debido a que la piratería remplaza a la producción de productos originales y los empleos. Al Estado, ya que las actividades relacionadas con la piratería se llevan siempre a cabo, al menos parcialmente, al margen del sistema establecido y, en consecuencia, no se cobran impuestos que se reinvertirían en el desarrollo cultural.

En cuanto a la estrategia, hoy en día gran parte de las compañías se enfrentan a la necesidad de evolucionar, tanto porque el mercado y sus clientes se lo exigen, o porque quieren prepararse para un siguiente paso en su ciclo de vida u otra razón particular que a veces no es tan simple de definir. Quizás esa es una de las primeras dificultades de evolucionar, tener claro el por qué se debe hacer y definir si es realmente necesario hacerlo.

Cordialmente,

Luz Estella Ospina A.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LEIDY JHOBANA TAUTA CASTILLO - miércoles, 19 de abril de 2017, 13:01

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. la empresa empezó bien pero ya en el momento que comenzó hacer sociedades con las otras empresas que adquirió quizás fue muy rápido para tomar esta decisión ya que fueron 4 empresas pequeñas pero fueron de inmediato que la compañía QUWUAN las adquiere opino que debió comenzar con una primero máximo ya dos y luego si las demás y verificar el estado de estas empresas en detalle y también no vieron como estaba el mercado que empresas tenia en su competencia por que eso uno lo debe analizar perfectamente para así uno poder tener estrategias y competir con las grandes empresas y todo lo que mas uno pueda sobresalir en la gama de excelentes productos y brillar en los diferentes mercados. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía Bueno en realidad estudiaría demasiado primero mi competencia analizaría primero en realidad por que estas empresas llegan tan lejos que estrategias tienen para lograr metas y así mismo yo implementar mis estrategias de mercadeo claro esta diferentes mejor que las que ya están al publico y yo implementaría cosas novedosas,diferentes,llamativas que no sean lo que se ve cada día lo mismo de siempre si no que sobresalga y que en realidad las personas que adquieran los servicios lo compren por su calidad,utilidad perfecta.

y que adquieran nuestros productos por que son novedosos, diferentes y de una mejor marca a los que ofrecen las demás empresas.

gracias

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de YESICA LIZETTE SUaREZ PUENTES - jueves, 20 de abril de 2017, 18:53

LEIDY JHOBANA TAUTA CASTILLO: tu opinión en cuanto al segundo punto va muy de la mano con la mía, si puedes ver en mi aporte al foro, coincidimos en que una estrategia que definitivamente daría valor a la empresa, seria el poder de la innovación, viendo que el mercado tecnológico se ha movido año tras año por ofrecer algo nuevo al consumidor, pero claramente darle un valor agregado que la diferencie de otras, yo propuse también en servicio, viendo que el cliente no solo le gusta pagar por un producto terminado, sino también por un buen servicio entregado. Me parece muy acorde en tu aporte el pensar en estrategias de mercado diferentes a las actuales, eso también es innovación y pienso que ese es uno de los focos de una empresa exitosa.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LEIDY JHOBANA TAUTA CASTILLO - jueves, 20 de abril de 2017, 20:57

Buenas noches compañera y si en realidad ahora todo es tecnologia inovacion y un producto con una excelente calidad para asi obtener el exito en una compañia.

gracias por tus palabras


Asi es leydi no hay nada que le guste al cliente como la calidad, la imnovacion y el buen precio.

Saludos

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MAYRA ALEXANDRA YANQUEN MARQUEZ - lunes, 24 de abril de 2017, 20:09

Buenas noches compañera me quedo la pregunta de que harías de diferente a que te refieres cuando dices algo novedoso gracias

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de SNEIDER CEREZO ASPRILLA - martes, 25 de abril de 2017, 16:45

compañera estoy de acuerdo con usted las malas decisiones y las ganas mejor dicho la ambición de crecer rápido no fue el mejor aliado para la empresa

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de INGRID SALAZAR DUARTE - lunes, 1 de mayo de 2017, 03:05

Buenas noches estimada compañera, estoy totalmente de acuerdo en el segundo punto , yo también tomaría provecho de la fortaleza de la empresa en cuanto a su diferenciación en los diseños y trataría de seguir por esa linea implementando mayor tecnología e innovación.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de AURA MARIA CALDERON ROJS - lunes, 1 de mayo de 2017, 20:47

Leidy, tu aporte es muy importante; sin embargo, hay que reconocer que mas que la adherencia de otras Cias, debemos tener en cuenta el tema de pasivos u obligaciones financieras que tuvieran las mismas; eso muy seguramente es lo que conlleva a q la Cía desaparezca ya que no tuvo sostenibilidad para contrarestar dichas obligaciones. Aura


Re: Foro - semana 5 y 6 de NIDIA ESPERANZA RIVERA DIAZ - miércoles, 19 de abril de 2017, 15:03

Buenas Tardes compañeros y profesor. Mi nombre Nidia Esperanza Rivera Diaz

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. RTA/ Pensaría que una de las razones sería que los dueños o las personas que estaban dirigiendo esta empresa no tenían un plan de negocio o planificación, ya que está es una de las formas de que realmente entiendas como transformar tu idea en un negocio. No tuvieron en cuenta las necesidades del cliente es importante para que su empresa sobresalga. Se nota que no hubo planificación cuando iniciaron con la empresa. Insuficiencia en la parte financiera de esta empresa Querían crecer demasiado rápido Problema de los socios. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía.

RTA/ en mi concepto revisaría el punto crítico de la situación. Iniciaría a realizar estrategias como bajaría los precios a los productos, más publicidad, revisar la competencia.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de Ana Maria Obando Leon - miércoles, 19 de abril de 2017, 16:50

estoy de acuerdo con esta respuesta, la razón por la que muchas empresas fracasan es porque no tienen un plan de negocios bien definido. por lo tanto no saben a donde quieren llegar, no se proyectan a futuro y esto hace que no prosperen en el mercado.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de NATALIA LOZANO CULMA - domingo, 23 de abril de 2017, 12:57 Cordial Saludo, Compañera en cuanto a lo que tu comentas es cierto muchas empresas van creciendo cada día más, logrando el éxito algunos a mediano otras a largo plazo, pero al momento de querer seguir creciendo no tienen una buena planificación, dirección e inversión del negocio, por lo tanto buscan soluciones que no le son tan aptas para la empresa y al no tener una buena planificación se quedan ahí, lo que supuestamente ellos creen que es una gran inversión termina siendo un fracaso para la empresa llevandola a la ruina. Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - semana 5 y 6 de FLOR MARINA ALFONSO PUERTO - miércoles, 19 de abril de 2017, 19:49

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Rta: A mi parecer las fallas que tuvo la empresa para no perdurar fueron básicamente las siguientes:

Al tomar la decisión de adquirir 4 empresas no consideraron necesario una buena planificación estableciendo objetivos y metas. Se dejaron llevar porque ya estaban posicionados en el mercado y perdieron su horizonte que era la diferenciación en diseño y precio. Quisieron crecer demasiado rápido, excediendo su capacidad financiera, endeudándose demasiado y desgastando los recursos de la empresa, aparte de que no tuvieron en cuenta la competencia que día a día iba creciendo y mejorando. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Rta: Yo trataría de darle valor a mi compañía innovando con nuevos equipos, manteniendo un precio competitivo, consultando a mis clientes que consideran ellos valioso para sentirse satisfechos (calidad, estatus, exclusividad), un buen plan de marketing,capacitar al personal para poder innovar en las nuevas tecnologias.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de DINA LUZ RODRIGUEZ CASTAÑEDA - sábado, 22 de abril de 2017, 09:38

Buenos días

Compañera estoy de acuerdo con usted la no planificación conlleva a que las cosas no estén claras y tienda a pasar lo que ocurrió en esta empresa

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MAYRA ALEXANDRA YANQUEN MARQUEZ - lunes, 24 de abril de 2017, 20:17

Buenas noches compañera tu respuesta es totalmente cierta muy buen aporte la empresa desvió por completo todo y cuando ya fue a ver nada que hacer falto estudio de mercado ser mas estratégicos entre muchas mas cosas gracias

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6

de KAREN LORENA VERGEL VERJEL - jueves, 27 de abril de 2017, 22:00

Hola Flor, Totalmente de acuerdo contigo. Pienso que la empresa se apresuró por obtener esas 4 empresas sin realizar un estudio profundo del éxito de la empresa al tomar dicha decisión, la realización de encuestas y sondeos que les hubiera permitido conocer que tan viable era la adquisición de esas empresas y qué impacto iba a generar en el mercado. En mi opinión, fue algo decido sin analizar, si la idea era implementar su portafolio lo hubieran hecho poco a poco, y no meterse tan apresuradamente con 4 empresas. Esto afectó notablemente el desempeño de la empresa porque se descuidó la innovación en lo que los había llevado a un buen posicionamiento y era la produccion de equipos, gastaron tiempo y dedicación más de la que tenían para tener como resultado la desaparición de la empresa.


Flor Marina, tu apreciación me gusta mucho, porque se sale un poco del auge o la particularidad; por ello, quiero añadirle que mas de aceleramiento, probablemente se perdió el foco o enfoque que se tenia para, ademas el hecho pudo ser la no combinación acertada de las herramientas necesarias para generar un logro claro y común. Aura

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de RAMIREZ YINA ANDREA SANTOS - lunes, 1 de mayo de 2017, 22:15 La falta de planeacion, los desgastes de recursos de la empresa son factores esenciales para continuar adecuadamente con la compañía, estoy de acuerdo con tu aporte. Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de Diana Yamile Álvarez Galvis - lunes, 24 de abril de 2017, 20:33

Buen día, No estoy de acuerdo con tus argumentos en el punto N° 1, ya que la empresa, estuvo muy posicionada en su área de mercado durante 9 años, demostrando que si existía un plan de negocio, considero que tuvieron visión de diversificar el negocio para ampliar su segmento de mercado, pero fallaron en la aplicación de métodos de valoración de las empresas a adquirir y en la adquisición de 4 empresas, cuando creo que con una habría sido suficiente para incorporar el sofware como nuevo elemento a su cadena de productos. Es cierto que financieramente no podían sostener una empresa adicional, por eso reitero que la falla está en la identificación de la empresa a adquirir y en la valoración del riesgo al asumir mayores costos fijos en su actividad económica sin un respaldo de sostenibilidad desde la empresa adquirida.

Gracias

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JULIETH CAROLINA PULIDO HERNANDEZ - miércoles, 26 de abril de 2017, 21:55

Hola Nidia, de acuerdo a la respuesta del punto uno , quisiera adicionar que hubo falta de un análisis del entorno y una buena evaluación financiera antes de invertir, adicional a ello no tenían experiencia en Sofware lo que hizo que se desviara la atención en ello y descuidaron su fuerte .

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MAYRA ALEJANDRA RODRIGUEZ URRIAGO - lunes, 1 de mayo de 2017, 19:51

Compañera, me pareció acertada tu respuesta debido a que realmente a la empresa le falto planear y tener en cuenta sus temas financieros para tener una puesta en marcha exitosa de lo que los socios de la empresa querían hacer.

Calificación máxima: -

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de FRANCY LORENA PARRA MARTINEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 22:43

estoy de acuerdo la publicidad y presentación de un producto es muy esencial en las personas, hay que tener muy en cuenta que existen lugares de piratería y también mercados libres que hacen que se adquieran los productos a mas bajos precios.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de Ana Maria Obando Leon - miércoles, 19 de abril de 2017, 16:41

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduro en el tiempo y desapareció En un principio se muestra que la empresa era muy competitiva y estable en el mercado. Pero cuando tomó la decisión de invertir, fracasó en el intento; Por cuanto no tenía la capacidad de ampliar su portafolio, no tuvo en cuenta los riesgos de invertir en otros productos donde su ventaja competitiva no era fuerte y ademas se aumentarían sus costos; lamentablemente dejo de mejorar y de innovar el producto principal que era la producción de equipos de cómputo, no tuvo clara su misión, y por eso la competencia en el marcado la llevo a la quiebra.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Definitivamente me especializo en la producción y comercialización de computadores, optimizo los procesos de producción, capacito al personal, invierto en productos que me permitan innovar en el mercado y busco fuentes de financiación que beneficien la empresa, que no eleven los costos y generen mayor utilidad.


de SAIDY BARBOSA SANCHEZ - miércoles, 19 de abril de 2017, 19:35

Ana buenas noches, comparto mucho tu idea ademas me resulta muy interesante. muchas veces queremos invertir pero finalmente esa inversión se vuelve una perdida no solo por economía sino en tiempo. Es importante antes DE tomar las medidas y y mirar si es viable o no aquella inversión o desicion.


Re: Foro - semana 5 y 6 de DINA LUZ RODRIGUEZ CASTAÑEDA - sábado, 22 de abril de 2017, 09:39

Buenos días

Compañera estoy de acuerdo con usted en la segunda pregunta yo capacito mi personal y produzco mejores equipos para ser fuertes en el mercado


Hola ana, excelente estrategia especializarse en el area el cual es nuestro fuerte, ya que sin especializacion no puede haber imnovacion. Saludos


Re: Foro - semana 5 y 6 aporte de LORENT ESTEFANIA NAVARRO TORO - martes, 25 de abril de 2017, 12:17

buenas tardes muy de acuerdo contigo Ana Maria en la respuesta del punto 2 ya que deberíamos enforcarnos en nuestro objetivo principal, realizando un plan de negocios que permita organizar ideas que ayuden a innovar en el mercado y generen utilidades.

gracias atentamente, lorent estefania navarro toro


Re: Foro - semana 5 y 6 de LUZ DARY MORENO OLAYA - miércoles, 19 de abril de 2017, 19:33

Buenas Noches 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduro en el tiempo y desapareció Algo muy cierto es que en ocasiones menos es más; si la compañía QUWUAN en lugar de adquirir varias compañías dedicadas a otro tipo de productos que aunque son de la misma rama de la tecnología, no eran su fuerte y desconocían ese mercado; mejor hubiese puesto en marcha ideas innovadoras en la producción de equipos la cual es su ventaja competitiva, aun existirían en el mercado, ofreciendo equipos de calidad a consumidores que buscan estar a la vanguardia; pero por dedicarse a varias compañías a la vez con poco personal y sin tener diseñada una visión o un plan estratégico, descuidaron su fuerte y han desaparecido.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Lo primero que realizaría sería un análisis de cómo está la empresa con respecto a los mercados que realizan la misma actividad económica, y desde ese diagnóstico desarrollaría un plan de acción en el que la prioridad seria seguir innovando e invertir en la especialización del personal, mejoramiento de procesos de producción y comercialización de los equipos de cómputo, los cuales son los fuertes que la catalogan como una de las compañías proveedoras más grandes de estos productos. Ademas evaluaría internamente la capacidad financiera, con el fin de analizar en que otro mercado se puede ingresar y todo lo que este requiere, y si es viable pero no se cuenta con el recurso financiero ni el personal, se buscaría fuentes de financiación que no incrementen los costos y generen utilidad a la empresa.

Incluso desarrollaría llamativas estrategias de marketing, que existieran en esos años, de tal forma que los productos que se ofrecían fueran mas llamativos, garantizando calidad y así de cierto modo hacerle difícil a la competencia superar la compañía QUWUAN.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Foro - semana 5 y 6 de NUBIA ESPERANZA JIMENEZ RODRIGUEZ - jueves, 20 de abril de 2017, 10:26

Buen día respetado tutor y grupo de compañeros

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció Una de las razonas para no perdurar la compañía QUWUAN fue no haber hecho un estudio o análisis de mercado antes de funcionarse con las cuatro empresas; ya que con ello el resultado hubiera ayudado a manejar los pro y contras que hay en el medio como lo son la competencia, la diversidad de servicios, los precios, la oferta y demanda en cuanto una marca, la calidad y la atención al cliente. No siempre una compañía reconocida como lo era QUWUAN da garantía que al ampliar el portafolio de productos siga líder ya que como el dicho “zapatero a tus zapatos” falto además la capacitación por parte de los directivos que entraron hacer parte de la compañía.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía Una estrategia hubiera sido llegar más al cliente ofreciendo un buen servicio que se ha ganado la compañía por los 9 años que ha estado presente en el mercado como líder y las distintas gamas que se tienen de los diferentes equipos de cómputo, ya que cada segundo hay innovación en el mercado electrónico. Y antes de entrar a explorar un mercado nuevo y diferente hacer un estudio si es factible y rentable para la compañía. Gracias Nubia E. Jiménez R.


Re: Foro - semana 5 y 6 de LUIS ALFONSO AREVALO ROZO - jueves, 20 de abril de 2017, 18:15

LUIS ALFONSO AREVALO ROZO. Estoy de acuerdo con las compañeras, para que una empresa o negocio no desaparezca y tenga buenas utilidades tiene que hacerse un buen estudio con talento humano muy bien preparado para que istre muy bien los recursos y realice excelentemente los presupuestos del negocio a realizar y asi no haya perdidas de ninguna naturaleza y el negocio crezca dia por dia y se pueda expandir por todo el pais y porque no por el mundo entero.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 APORTE de LORENT ESTEFANIA NAVARRO TORO - martes, 25 de abril de 2017, 14:27

Buenas tardes Adicionalmente a lo que la compañera Nubia nos comparte, también quería agregar que hubiese sido importante que la compañía QUWUAN hubiera tenido en cuenta la realización de un análisis intensivo del producto,la competencia, la oferta, la demanda, costes, beneficios, y el público objetivo al cual iría dirigido el producto para finalmente evaluar la viabilidad del proyecto; y como dice otro dicho "menos es mas".

Gracias Lorent Estefania Navarro Toro


Nubia, Por supuesto que tu apreciación es real, la capacitación y empalme es fundamental para que haya una combinación perfecta y alineada de factores y objetivos claros, en el desarrollo de lo que se busca, que por supuesto es mejorar y difundir o ampliar el mercado. También, considero que falto liderazgo y concertacion, se miro de pronto las entradas económicas que esto conllevaría pero no se alineo de manera objetiva y determinada. Aura

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MARLON ESTEBAN CANO ALVAREZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 22:06

Tienes razón en que a los directivos les falto un estudio y análisis para ampliar su portafolio, se posiciono muy bien durante nueve años con la venta de equipos de computo, ademas comprar 4 compañías no fue sabio por parte de la direccion general, primero se hubieran familiarizado con el mercado de software sin perder el rumbo de lo que habían conseguido con mucho esfuerzo, no midieron los riegos a los cuales se exponian y debieron tener un buen criterio de acuerdo a los ingresos de las compañias que adquirieron, para saber si era viable comprar aunque sea una, para poder familiarizarse en el mercado de Software, creo que no esta mal incursionar, pero no se debe hacer a gran escala si no de una forma gradual.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de NATALIA LOZANO CULMA - domingo, 23 de abril de 2017, 13:05

Compañera Nubia, En cuanto a lo que tu mencionas en el primer punto es muy cierto, púes cuando una empresa quiere crecer y para ello debe aliarse con otras primero debe hacer un estudio de mercados, mirar las ventajas y desventajas de dicha empresa y lo principal como está la empresa a nivel financiero si es viable o no, este estudio debe ser exhaustivo y profundo, lo cual toma su tiempo, de estos factores se hace una evaluación para determinar que tan éxitoso puede ser el negocio.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MARTHA LUCIA ALARCON MERCHAN - miércoles, 26 de abril de 2017, 22:43

Buenas noches De acuerdo con la compañera Luz Dary, Si la empresa innovara y se preparase para los cambios a los que hoy en día se enfrentan, la empresa estaría encaminada a lograr nuevos objetivos en el mercado, desarrollando nuevas y ultimas tecnologías en sus equipos, mantendrían a sus clientes satisfechos y el resultado seria favorable.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de RAMIREZ YINA ANDREA SANTOS - lunes, 1 de mayo de 2017, 22:18

De acuerdo contigo, la empresa no tomo la mejor decisión en expandir con diferentes tipos de actividades dentro de la misma rama como en este caso la tecnología si no se embarco solo en una agotando las posibilidades de ingresos y fracasando.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de YESICA LIZETTE SUaREZ PUENTES - jueves, 20 de abril de 2017, 18:39

La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”. Peter Drucker.

1- Dentro de La operación de fusión y adquisición, destaco dos aspectos de la sinergia operativa, que conllevaron a que QWAN adquiriera estas 4 empresas: el de crecimiento, y el de poder de mercado, donde su visión desmedida, en mi opinión la llevaron al fracaso, teniendo en cuenta que en los años 90 existió un aumento potencial en el mercado tecnológico, ellos desviaron su foco principal, por pensar solo en la nueva estructura, descuidando la planificación e integración posteriores a la compra, imitando a otras empresas y desatendiendo los clientes y proveedores.

2- Los equipos de cómputo eran una herramienta que poco a poco se irían convirtiendo en una necesidad para el consumidor, por lo que una estrategia que le agregaría valor a la compañía en mi opinión, hubiera sido el poder de la innovación, creándole al consumidor una necesidad y QWAN ser la solución, ofreciendo no solo una herramienta física como hardware, sino adicionarle un interior agregado como software y además de esto pero no en menor porcentaje “servicio”, allí pensaría en poder haberse aliado con alguna empresa que ofreciera lo que QWAN no tenía para así garantizar un servicio completo e innovador en el mercado tecnológico.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de WILLIAM ARTURO MONROY VEGA - jueves, 20 de abril de 2017, 21:41

1.Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció R=la empresa QUWUAN cometió el error de adquir las 4 empresas de software y servicios, y no haber hecho un estudio correspondiente de mercado para buscar estrategias rentables para el producto y mirar a los competidores lo que ellos están brindando, para poder brindar algo diferente a ellos, fuera de eso la gente hoy en día busca lo más fácil que es la piratería y comprar los programas a bajo precio, que con lleva a que las empresas pierdan millones de pesos y dólares. Fuera de eso dejaron de lado su mayor fortaleza que eran grandes productores de computadores y ofrecían todo tipo de diseño, esto con llevo a que la empresa cerrara. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. R=con lo expresado anteriormente haría un estudio de mercado buscando lo más novedoso sobre equipos de cómputo y sus respectivos programas, innovaría los diseños e implementaría la marca de la empresa dándola a conocer como una de las empresas más grandes productoras de computadores .se destacaría por prestar un servicio personalizado a sus clientes destacando el personal humano de nuestra compañía, fuera de esto implementaría un portafolio de servicios y productos , para mejorar más nuestros servicios capacitaríamos periódicamente a nuestros trabajadores para cumplir con sus actividades de la mejor forma posible

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de DINA LUZ RODRIGUEZ CASTAÑEDA - sábado, 22 de abril de 2017, 09:36

Buenos días

Estoy de acuerdo con usted compañero ya que uno antes de empezar un negocio debe realizar los estudios suficiente para poder tomar decisiones el error fue tomar primero la decisión sin saber que podía ocasionar esto y lo peor descuidando lo que en realidad si le estaba dando frutos

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de FLOR MARINA ALFONSO PUERTO - domingo, 23 de abril de 2017, 15:31

Estoy de acuerdo con ustedes ya que si querian expandirse habrian podido hacerlo solo una sucursal y no 4 como ellos lo hicieron. Aqui nos cabe el dicho de "que el que mucho abarca poco aprieta". perdieron la ventaja que ya tenian en el mercado y pasaron de ser los numero uno a se los ultimos. Creo q se excedieron en su ambicion.


Re: Foro - semana 5 y 6 de WILLIAM ARTURO MONROY VEGA - jueves, 20 de abril de 2017, 21:52

hola yesica En el segundo punto estoy de acuerdo en la innovación periódica de los computadores puesto que siempre las personas o clientes van a buscar algo diferente que cumpla con sus expectativas , siempre lo van identificar la calidad de los servicios y productos que

ofrecen,fuera de eso buscan la comodidad de sus precios para tener una satifaccion propia al producto que compran. att william monroy


Re: Foro - semana 5 y 6 de YESICA LIZETTE SUaREZ PUENTES - sábado, 22 de abril de 2017, 21:41

WILLIAM ARTURO MONROY VEGA - Gracias por tu aporte, si realmente los clientes cada vez son mas exigentes y no lo dejaron de ser en la época de los 90, en donde siempre han buscado un TODO cuando acceden a un mercado, el mejor ofrecimiento por así decirlo o el mas completo,es el mas atractivo, como tu dices no solo buscan economía si no innovacion y claro servicio.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MARIA AMPARO ARIZA RODRIGUEZ - domingo, 23 de abril de 2017, 03:38

Buenos días, Muy interesante el aporte, coincide en mi opinión por varias razones, la que más me llama la atención es la forma desmedida de invertir en la que nuestras participaciones coinciden, en el ejemplo planteado definitivamente falto estrategia por parte de la gerencia, se perdió una buena oportunidad de innovar y adquirir mayor rentabilidad. Maria Amparo Ariza Rodríguez

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de YESICA LIZETTE SUaREZ PUENTES - martes, 25 de abril de 2017, 14:17

Haciendo una inclusión al segundo punto, pienso que la empresa quería de alguna forma innovar, tener un valor agregado que no tenía como el software y el servicio empresarial, pero reitero fue una decisión desmedida al adquirir 4 empresas, por lo que una estrategia

que plantearía complementando lo anterior, sería una planificación estratégica de adquisiciones y fusiones: 1- Escuchando y ejecutando: A los ejecutivos, directivos y empleados. 2- Tener un seguimiento de los clientes: Nivel de satisfacción. 3- Vigilar los indicadores de la operación 4- Ser disciplinados, identificar las contingencias y tener un sentido de advertencia. 5- competencia: En este punto cabe resaltar el no descuidar la competencia y como se comporta esta en el mercado.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de ADRIANA MARCELA AVILA SANTANA - lunes, 1 de mayo de 2017, 21:26

Es verdad YESICA LIZETTE SUaREZ PUENTES, la empresa debió estudiar a la competencia y lo que en ese momento estaba en auge en el mercado... Se adelanto en comprar cuatro compañías que posiblemente estaban luchando por salir adelante pero que les faltaba una buena estrategia financiera, tecnológica y corporativa en la producción de sus productos y servicios.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de NEIDY PAOLA TORRES GONZALEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 13:25

Cordial saludo Compañera Yesica estoy de acuerdo en su comentario, en que los equipos de cómputo se iban a convertir en una herramienta muy importante para el mundo, porque hoy en día la mayoría de personas realizan sus trabajos por medio de este; es por eso que las empresas que producen estos equipos deben ofrecer una gran variedad de servicios y algún punto diferenciador de su producto para atraer más clientes y generar mejores ganancias.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JULIO CESAR ALDANA LOPEZ - sábado, 22 de abril de 2017, 02:28

1.Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció Este ente cometió el gran error en la toma de decisiones, ya que para mi concepto entro muy fuerte comprando cuatro empresas de software y servicios, por seguir los pasos de las otra organizaciones, dejado a un lado lo que la convirtió en una de los más grandes proveedores de computadores. Por sus diseños y precio asequibles al público. Creo que innovar en los productos está bien pero siempre debemos ser fieles a lo que nos llevó a ser llamativos, en un mercado tan diverso y amplio como el nuestro, recuerden que las persona compran solo por tener lo nuevo que sale en el mercado y mas no por necesidad.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía La estrategia que hubiera implementado, probar primero con dos empresas productoras de software y de servicios, para ir ingresando paso a paso en ese nuevo mercado, también capacitar al talento humano de organización para empezar a fabricar los software en nuestra empresa. Esto sería una inversión ya que fabricándolos nos baja el costo del producto. y a la vez no abandonar lo que la hizo salir adelante, Como ser diferentes en el diseño de los equipos y así poder competir con un precio justo en el mercado. JULIO CESAR ALDANA LOPEZ Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JAIME ANDRES VALENCIA PATI�O - lunes, 1 de mayo de 2017, 12:36

Hola Julio.

Estoy de acuerdo contigo. La empresa se debió fortalecer a sí misma en vez de salir a la aventura de comprar 4 empresas al mismo tiempo. También destacas que estos dispositivos mas que por necesidad las personas las compran por impulso, por estar a la moda. Así un computador tenga las mismas funciones que los otros y no hagamos nada nuevo en él, cualquier cambio en su diseño hace que muchas personas los renueven cada 1 o dos años, dinamizando el mercado de la empresa.


Re: Foro - semana 5 y 6 de MAYRA ALEJANDRA RODRIGUEZ URRIAGO - lunes, 1 de mayo de 2017, 20:00

Compañero, estoy de acuerdo con tu respuesta debido a que una empresa debe pensar en permanecer en el mercado y mantenerse siempre innovando y especializandoce en el producto que ellos manejan mas que adquirir productos y/o servicios que sin un estudio no saben como cuales van a ser los resultados. O iniciar como tu dices únicamente con una empresa ya que también hay que tener en cuenta el ente financiero de los socios y no descuidar el producto inicial.

Calificación máxima: Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de DINA LUZ RODRIGUEZ CASTAÑEDA - sábado, 22 de abril de 2017, 09:32

1. La empresa QUWUAN tiende a desaparecer principalmente por no planear no organizar y no tener claro que querían proyectar a futuro, esta empresa comete el error de no tener claro que su principal punto era la elaboración de computadores, enfocándose a adquirir 4 empresas productores de software y de servicios, este campo de producción de software ya tenían sus competencias en el mercado descuidando la producción de equipo de computo que era lo que los tenía firme en el mercado, al transcurrir el tiempo ya habían empresas productoras de computadores, minimizando la utilidad de la empresa como tal llevándola a desaparecer. 2. La estrategia que utilizaría seria la exhibición de nuevos productos como modelos,colores y ejecución de software en los mismos equipos, como armar el paquete completo, la venta del equipo que incluya el software y venta de servicios como instalación de este mismo,desde siempre al ser humano se le atrae es por la vista las personas al ver modelos mas modernos y cuando hablamos de paquete es como si habláramos de promoción y al ser humano desde siempre le gusta economizar utilizando esta empresa sus

tres productos elaboración ejecución de software y servicios de instalación las personas tienden a comprar mas convirtiendo este paquete en una forma de comercialización o marketing


Re: Foro - semana 5 y 6 de JOSE GERMAN INFANTE RODRIGUEZ - sábado, 22 de abril de 2017, 12:18

Buenos dias para todos 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. R= La empresa QUWUAN no perduro ya que hubo mala decisión en comprar las 4 empresas, no se realizo un análisis financiero, falto planificación estratégica, el deseo o ambición de acaparar el mercado de la producción de equipos de computo y ampliar el portafolio de productos los llevo al fracaso. falta de conocimiento del mercado objetivo y la situación económica del país. le falto personas capacitadas para realizar el estudio tanto de la empresa QUWUAN y de las que se adquirieron de sus fortalezas y debilidades, en otras palabras no aplicaron la matriz DOFA. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. R= conocer el entorno, la competencia el mercado, mantener el portafolio de productos actualizados de acuerdo a las necesidades de los clientes, capacitación de los empleados y realizar planificación según las metas propuestas. Importante la innovación de los productos del portafolio de acuerdo con los últimos avances tecnológicos, Implementar la diversificacion de productos para llegar a nuevos nichos del mercado. aplicando la diversificacion relacionada es decir combinar actividades anteriores con nuevas actividades ya que nos pueden generar buenos resultados en su comercialización, puede ser una integración vertical ( hacia atras o hacia adelante) u horizontal, es decir la que mejor se adapte a la compañía. gracias.


JOSE GERMAN INFANTE RODRIGUEZ- Compañero, me interesó mucho tu aporte, ya que trae a memoria métodos de planificación estrategia empresarial, y este es uno de los puntos que en mi aporte sugerí como estrategia de cambio; Es fundamental mencionar la matriz DOFA, ya que es clave para una empresa identificar sus debilidades y fortalezas antes y después de recurrir a adquisiciones y fusiones como método de expansión e innovación en el mercado, y aun mas destacando que esta matriz fue un recurso creado a principios de los 70, hubiera sido una herramienta clave para identificar las ventajas competitivas y la estrategia a emplear la cual convenga mas para la empresa, abarcando sus características y como esta se mueve en el mercado.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LUZ DARY MORENO OLAYA - domingo, 23 de abril de 2017, 15:35

Buenas Tardes Dina Luz, me parece muy interesante lo que respondes al segundo punto, creo que si en ese año hubiesen tenido en cuenta ese tipo de estrategia la empresa aun existiría ofreciendo un alto portafolio en productos con un valor agregado que seria a la vez que estos equipos de computo contaran con el software y demás servicios de la misma marca, sin necesidad de comprar numerosas compañías.

Gracias.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de WILLIAM ARTURO MONROY VEGA - domingo, 23 de abril de 2017, 16:56

hola buenas tardes compañera estoy de acuerdo en el aporte del segundo punto aquí en colombia buscamos siempre lo mas económico y llamativo,a la misma vez diseños innovadores que llamen la atención porque la presentación

del producto es lo que llama la atención a los compradores y si viene con un paquete de programas llamativos las ventas serán un éxito y la empresa dará rentabilidad para sostenerse.

att william monroy


Re: Foro - semana 5 y 6 de ADRIANA MARCELA AVILA SANTANA - lunes, 1 de mayo de 2017, 21:37

Compañera DINA LUZ RODRIGUEZ CASTAÑEDA, es correcto al decir que la empresa no se enfoco en lo que inicialmente era su razón de ser que era la producción de equipos de computo y quiso arriesgarse adquiriendo empresas de diseño de software de la cual supongo no tenia personal capacitado debidamente para incursionar en ese campo, por ello fracaso, debio realizar un estudio de campo y saber que riesgos tenia. tu estrategia es valida pero para ello se debe tener conocimiento de la realización del mismo y luego si colocar una estrategia entre las empresas.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de KATHERINNE LOZANO RAMIREZ - sábado, 22 de abril de 2017, 12:05

Hola bueno días 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La compañía QUWUAN, no perduro en el mercado fue: por la Incorrecta definición de los objetivos que perseguían, además que les tocaba elevar su costos por tener algo adicional a sus operaciones, aparte de eso para poder adquirir y mantener estable los beneficios de las cuatro compañías les tocaba incrementar los costos, al punto que no se dieron cuenta de que habían otras empresas con mayor impacto tal vez con productos y precios mas asequibles al

público, yo opino que debieron haber evaluado el objetivo y que era lo que querían instaurar en la compañía y haber procedido paso a paso. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía La estrategia que yo hubiera implantado hubiese sido primero analizar que le hacía falta a mi compañía e implementando poco a poco y mirar que efectos positivos y negativos tendría en la industria, también buscaría una fuente que me incrementara la publicidad, para así generar ventas, generaría una alianza para promocionar mis productos creándole a los consumidores la necesidad de comprar algo de buena calidad a precio asequible.


KATHERINNE LOZANO RAMIREZ - Hola, respecto al primer punto, pienso que ellos si tenían definidos su objetivos pero de una manera desmedida, y como tu dices errada; creo que tocas un punto importante a resaltar que es el tema de elevar sus costos, debido a la compra de estas 4 empresas, trajo un desnivel y un desequilibrio financiero que no pudieron sostener durante los años, llegando a tener un alto margen de perdida, y claramente perdiendo de foco su competencia.


Katherine, estoy de acuerdo contigo, sin embargo, mas que la elevación de los costos, falto el tema del valor agregado que es fundamental para el desarrollo y la fuerza en el mercado de poder mantener, posicionar y crecer, pero sobretodo fortalecer lazos comerciales entre el cliente y la cía; teniendo en cuenta que ya se tenia un posicionamiento.

Aura


Re: Foro - semana 5 y 6 de KATHERINNE LOZANO RAMIREZ - sábado, 22 de abril de 2017, 12:12

Hola buenos días pues yo estoy de acuerdo contigo NIDIA ESPERANZA RIVERA DIAZ en la 2 pregunta pues muy importante para una empresa mirar en que falla y para mejorar entorno al resto de la competencia en cuanto a productos y servicios.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de SNEIDER CEREZO ASPRILLA - sábado, 22 de abril de 2017, 14:10

1: Describa en 6 renglones las razones por la cual la empresa no perduro en el tiempo y desaprecio Los dueños de la empresa cometieron muchos errores al querer crecer rápidamente las decisiones tomadas no fueron las mejores no hicieron un buen estudio al crear cuatro empresas pequeñas para la producción de software la fabricación de este producto es muy costosa y al venderlo las personas no van a querer comprarlos como bien sabemos algunas personas prefieren productos baratos sin importar su procedencia es por esta razón q una compañía se ven afectada en su parte económica portadas estas razones sus ventas disminuyen y esto afecta la empresa de cómputos como a las cuatro compañías de software ya que a qui empieza a reconducir de nomina y la mano de obra todo esto hace que una empresa fracase y desaparezca del mercado

2:SI FUERA EL AÑO 1995 USTED QUE ESTRATEGIA HUBIERA IMPLEMENTADO PARA GANARLE VALOR A LA COMPAÑÍA En mi caso no fuera creado las cuatro compañía con 1 o 2 para ver en el trascurso de un año como me fuera en el mercado y así ofrecer un bue producto menos costos mas ganancias, o estudiar las estrategias de las competencias para así mejorar mi producto

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JAKELINE CORDOBA CHACON - sábado, 22 de abril de 2017, 15:19

estoy de acuerdo con el compañero, muchas veces nos apresuramos a tomar decisiones engañosas sin antes analizar que ventajoso y que gastos pueden surgir al tratar de abrir mas sucursales. gracias.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JAKELINE CORDOBA CHACON - sábado, 22 de abril de 2017, 15:16

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció En mi concepto la empresa QUWUAN desvió su eje o su razón principal para la cual fue creada como lo era la producción de equipos de cómputo. El error que principalmente pudo haber cometido fue el haber creado 4 empresas pequeñas productoras de programas SOFTWARE en un corto tiempo, sin haber realizado un estudio y observar cuales serían las ventajas y desventajas que estas le podrían traer, teniendo en cuenta que en cuanto a los programas los s los podrían obtener de una forma ilegal y más económica. En ocasiones muchas veces es bueno tomar riesgos de ampliar el portafolio para mejorar el servicio de los que estas ofreciendo siempre y cuando a estos cambios de amplitud se les realice un determinado estudio de fondo en el mercado para ver que confiable es lo que quieres implementar más aun sabiendo que tu empresa ya está constituida y el no hacerlo se corre el riesgo muchas veces que la competencia ilegal puede afectar tu patrimonio y trabajo de tantos años. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía Implementaría mejores diseños de muy buena calidad y precios que puedan ser asequibles en el mercado sin que afecten la producción. Modernizando la empresa con maquinaria de última tecnología la cual me brinde una seguridad en todos los productos que estoy ofreciendo para que los compradores se sientan en confianza con los mismos. “UN CLIENTE SATISFECHO TRAE DOS CLIENTES MAS”


De acuerdo al caso expuesto de respuesta a las siguientes preguntas 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La empresa no perduro ya que después de haberse posicionado como uno de los más grandes proveedores de computadores con unos factores específicos que los hacían sobresalir dentro de la competencia, este trato de “copiar” a las demás entidades y saltar a un campo en el cual no era el fuerte de la compañía, y por lo que se observa no se preparó, ni mucho menos estudio el campo comercial en el cual quería ingresar. Y en lugar de intentar invertir en lo que ya estaba surgiendo frutos, se aventuró y pago el precio por la falta de proyección y preparación.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Lo que hubiera implementado en ese momento es invertir en el campo en el cual ya estábamos posicionados, cada vez más innovando al punto de llegar a ser la mejor compañía proveedora de computadores. Otro punto seria hacer un estudio de mercado, examinar la competencia las estrategias que utilizan para que su portafolio sea aceptado en el mercado y asi mismo tratar de aventurarse en buscar nuevos productos y/o servicios que ofrecer sin dejar de lado el objetivo principal y la razón social de la entidad.

Saludos a mis compañeros y tutor.


LINA LUCIA VIDES GARZON - Respecto al primero punto, la empresa tomó un riesgo como tu dices, de alguna manera desmedido, pero también pienso que era necesario, si hubiera sido de una forma estructurada y estudiada para no entrar a un campo de batalla sin conocimiento, una empresa tiene que con el tiempo innovar, agregar, ofrecer sin descuidar su eje que fue el que lo llevo a llegar a ser reconocido en el mercado; pienso que el arriesgarse a innovar no fue su error sino la manera desmedida y descuidad en como lo hicieron.


Re: Foro - semana 5 y 6 de SAIDY BARBOSA SANCHEZ - sábado, 22 de abril de 2017, 20:03

1. DESCRIBA EN 6 RENGLONES LA RAZÓN O RAZONES POR LAS CUALES LA EMPRESA NO PERDURO EN TIEMPO Y DESAPARECIÓ? Yo considero que esta empresa no perduro por muchas razones, no hubo un buen manejo en la toma de decisiones; se apresuraron y en vez de aportar una segunda opción prefirió desaparecer esta empresa. Antes de crear una organización se debe de tener en cuenta esta a que va dirigida, con el fin de generar ganancias mas no perdidas. Definiendo a que esta enfatizada la empresa con el fin de brindar un buen servicio y estar al alcance de las necesidades y economía de nuestros clientes. Analizando la competencia, midiendo las ventajas y desventajas que se tendrían con las demás. 2. SI FUERA EL AÑO 1995, USTED QUE ESTRATEGIA HUBIERA IMPLEMENTADO PARA GENERARLE VALOR A LA COMPAÑÍA? Yo considero que antes de realizar alguna negociación se debe estudiar que tan viable podría ser con el fin de generar ganancias mas no perdidas y muchos menos legar a quebrar. si me hubiese parecido viable primeramente estudiaría la competencia y si esta esta mas avanzada tecnológicamente buscaría la manera de estar un paso mas adelante. la idea es generar trabajo y al lograr vender un equipo útil, perdurable y garantizado a nuestros clientes.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de NATALIA LOZANO CULMA - domingo, 23 de abril de 2017, 13:44

Cordial Saludo Compañeros y Tutor, doy respuesta a los dos puntos:

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La compañía QUWUAN tenía mucha estabilidad en el mercado sobretodo a nivel financiero, pienso que el error más grande que cometió fue haber adquirido cuatro empresas pequeñas, tal vez estas no tenían un buen respaldo económico, es decir les falto hacer un estudio de mercados para saber que tan bueno era el negocio, en mi opinión se hubieran aliado solo con una empresa pero más grande, que les ofreciera diferentes alternativas, pero que estas a su tiempo fueran innovadoras atrayendo cada día más clientes y así mismo ampliar su potencial financiero o por otro lado ya que estaban funcionando tan bien hubieran esperado un poco más y hubieran implementado nuevos programas, dandolos a conocer a los princiales clientes a un precio igual menor al de la competencia.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Primero que todo hubiera hecho un estudio de mercados, para saber cual era la mayor demanda en su momento para los clientes, innovar y buscar nuevas alianzas que me permitieran atraer nuevos clientes, ofrecer precios un poco más bajos que la competencia, establecer un portafolio de servicios donde los clientes se den cuenta de todas las ventajas que les ofrecemos, estos portafolios llevarlos a las empresas que quizás pueden llegar a ser nuestros principales clientes potenciales, contrataría personal especializado que se encargara de hacer dichas visitas y ofrecería servicios a domicilio y asesorías sobre todos nuestros programas y productos ofrecidos, esto generaría un gran valor agregado lo cual hubiera permitido a la compañía tal vez posicionarse como Gran Líder Mundial en Tecnología.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de Diana Yamile Álvarez Galvis - lunes, 24 de abril de 2017, 19:15

Buen día,

En principio, estoy de acuerdo con que la adquisición de las 4 empresas fue apresurada, pero a diferencia tuya, pienso que el error principal no estuvo tanto en el estudio de mercados, sino más bien en que no se aplicaron métodos de valoración de las empresas a adquirir, por lo cual no se pudo garantizar que éstas pudieran respaldar con su propia operación el costo de la inversión hecha. De igual forma, al aumentar las actividades y los pasivos, era necesario que la inversión realizada pudiera ser respaldada de alguna forma, ya fuera a través del valor de los activos o mediante la disminución de gastos fijos, lo cual no se dio en el caso propuesto.

Gracias

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de DIANA MARCELA MESA VELASCO - domingo, 23 de abril de 2017, 17:12

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La empresa no perduro por un mal estudio de mercado, de igual manera no se realizo un flujo de caja proyectando los gastos que se asumirían al fusionarse con las otras cuatro empresas, es muy diferente el negocio de ventas de equipos al de software y servicios donde la competencia es mas desleal, vivimos en un país donde predomina la piratería y la falsificación de software, estos se adquieren en el mercado negro por valores muy económicos, es mas a través de Internet se pueden adquirir; lo cual no se tuvo en cuenta por el afán de crecimiento y de ampliación de portafolios; no se realizo un estudio de portafolios y su aceptación en el mercado; esto llevo a que la empresa perdiera su nivel de posicionamiento lo que causo una absorción por parte de las empresas con las cuales se fusiono logrando así desaparecer. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Si fuera 1995, yo no hubiera pensado en fusionar la empresa, no sin antes realizar un arduo estudio del mercado al cual pretendíamos incorporarnos,al igual que un flujo de caja proyectado y asi saber si era una buena oportunidad de negocio o no. Estábamos en un nivel de crecimiento excelente, lo que se debió hacer fue seguir en ese posicionamiento, con las mismas estrategias de mercado que se estaban manejando que era un precio competitivo y los diseños exclusivos, los cuales iría actualizando según la necesidad del cliente.

Agradezco sus opiniones.


Re: Foro - semana 5 y 6 de KLIZA ANDREA GOMEZ TRISTANCHO - domingo, 23 de abril de 2017, 22:49 Compañera buenas noches Estoy de acuerdo con su comentario ya que el o los encargados de la toma de decisiones de la empresa debieron primero realizar los estudios pertinentes proyecciones y evaluaciones para medir el nivel de riesgo al que se enfrentaban con dicha decisión, a demás que para iniciar lo recomendable seria experimentar con un menor numero de empresas de software y servicios, complementando temas como la piratería y la competencia des leal.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LUDY BIBIANA CADENA PARDO - sábado, 29 de abril de 2017, 23:40 Al respecto al foro de la compañera Alba Lucia Hernández Reina, donde mi compañera dice: “Deberían buscar alternativas para potenciar en el mercado de la fabricación de los computadores” Es muy cierto en el mercado hay mucha competencia y así nace la demanda y la oferta es la balanza del mercado si no hay innovación no se puede competir, es bueno que cada día la empresa realice un estudio de mercadeo para poder entrar en la competencia de la tecnología. Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de KLIZA ANDREA GOMEZ TRISTANCHO - domingo, 23 de abril de 2017, 22:43

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Esta empresa como muchas no perduro en el mercado ya que no se realiza un buen y a fondo estudio y proyecciones, se debió mirar los pros, contras e iniciar adquiriendo una sola empresa productora de programas SOFTWARE y de servicios, dependiendo del funcionamiento del mercado con esta se tomaría la decisión de adquirir más o si por el contrario para el momento sería mejorar en la actividad principal de la entidad, ya que este es un tema por el cual como paso en esta empresa le causo la quiebra, para poder

mantenerse en el mercado se deben o debemos hacer estudios permanentes tanto del mercado como de las necesidades de los clientes, también sería más opcional que la empresa se hubiera asociado con una empresa productora de programas SOFTWARE y de servicios, más grande y con mejor posición en el mercado la cual le ofreciera más y mejores alternativas.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía

Mi estrategia para generarle valor a la compañía seria: una buena evaluación del proyecto, manejando proyecciones en el tiempo teniendo en cuenta las necesidades de los clientes y la evolución del mercado, evaluar costos, tiempos, crear procesos con la mayor precaución y estudio de la competencia, la piratería para evitarla al máximo la cual entre otras se puede combatir con la calidad, precio de los productos, excelente servicio y mejorándolo con las actualizaciones que sean necesarias para cada cliente,productos innovadores, asesorías personalizadas en cada uno de los productos, el producto de la compañía seria garantizado y con vida útil perdurable,

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de ANA EMILCE MURCIA BECERRA - lunes, 24 de abril de 2017, 12:36

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. En mi opinión , la empresa tomó un riesgo demasiado grande en la toma de decisión, sin tener en cuenta estudios, análisis de riesgos, estudios de mercado y demás análisis de ventajas y desventajas que le hubieran direccionado mejor todos los esfuerzos perdidos en la toma de esta decisión; ya que el hecho de adquirir compañías de software y servicios, no fué lo esperado y a cambio de fortalecer su actividad económica la debilitó , esto permitió que otras empresas surgieran mientras ellos por impulsar otras líneas de negocio desconocidas descuidaron su actividad principal permitiendo su decadencia. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Partiendo en dar lo que mejor sé hacer, por eso le apostaría en este caso al diseño y venta de equipos, yo hubiese invertido más en la estructura de la empresa, fortaleciendo en avances

tecnológicos y de infraestructura, pero como la idea de QUWUAN era ofrecer el paquete completo entonces poco a poco iría adoptando otras líneas complementarias a mi negocio, realizando los estudios necesarios que permitieran el crecimiento y fortalecimiento de la empresa con el menor margen de riesgo.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de DIANA MARIA MONTOYA MESA - lunes, 24 de abril de 2017, 16:55

Buena tarde Tutor y Compañeros 1. Pienso que la empresa no perduro en el tiempo, porque tal vez en su momento no se realizó un adecuado del proyecto, teniendo en cuenta las tres formas de evaluarlo: a) V.P.N, b) Tiempo de retorno de la inversión, y c) análisis de la TIR, realizando un flujo de caja libre que por lo general debe hacerse a cinco años, sin embargo para una inversión alta puede hacerse a más tiempo, y teniendo en cuenta que en el momento de la inversión la empresa tenía muy buenos ingresos creo que no optaron por buscar una parte del capital inversión con una entidad financiera que nos da ventajas con respecto a los descuentos en el pago de impuesto y que en este caso gracias a la exclusividad y posicionamiento de la actividad principal de la empresa no estaba muy afectado por el sector y era mucho más rentable que hacerlo todo con inversión de los socios. 2. En este caso la estrategia a utilizar para aumentar los ingresos de la compañía, la adquisición de esas 4 empresas pequeñas, pero hubieses utilizado la estrategia de “ Empresa con potencial de valor” teniendo en cuenta estos dos puntos: *Empresas donde el valor de sus activos fijos puedan cubrir suficientemente el valor de inv ersión objeto de la compra de dicha empresa. *Empresas que tengan una línea de negocio especial, donde su precio de venta da cubrir la deuda objeto de la compra de la respectiva empresa. Y con un sistema de creación de valor desde las distintas áreas de la compañía con mentalidad estratégica, para equilibrar el esfuerzo por parte de los directivos de la compañía al incluir estos servicios en el portafolio y para generar nuevas diseños y así mantenerme posicionado en el mercado sin que afecte mucho la competencia. Gracias por su atención y Bendiciones. Diana Montoya

pue


Buenas noches Diana estoy de acuerdo con tu aporte , dado que falto planeacion por parte de las directivas

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de DIANA MARCELA SIERRA PENAGOS - lunes, 24 de abril de 2017, 18:09 1.Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció.

Creo que al tomar la decisión de adquirir 4 empres productoras de software y de servicios después de 9 años de haber fundado la empresa pudo haber sido buena idea ya q ellos tenían la experiencia, el error de los inversionistas fue que no tuvieron planificación o falto estudio de mercado y evaluar a sus competidores, el haber adquirido 4 empresas genera muchos gastos lo cuales creo que no planificaron.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Realizar un estudio de mercado para identificar qué es lo que se está comercializando a mayor cantidad, y si se quiere adquirir alguna empresa productora de software solo iniciaría con 1 ya que esto no implica tanta inversión y así poder conservar buenos precios al cliente final ya que ellos son los que nos mantiene en la competencia.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LIZETH CAROLINA CASAS PACHON - lunes, 24 de abril de 2017, 21:15

Estoy de acuerdo contigo, en cuanto a lo que mencionas que no tuvieron planificación o falto estudio de mercado y evaluar a sus competidores, por lo que la toma de decisiones no fue la mas acertada.

La estrategia de realizar un estudio de mercado, nos permite tener una visión clara de las características del producto o servicio que se quiere introducir en el mercado, y un conocimiento exhaustivo de los interlocutores del sector. Por lo tanto, estoy de acuerdo con las razones expuestas en el foro.

Saludos!

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de ORLIN ASTRID GANAN SANDOVAL - lunes, 24 de abril de 2017, 19:00 Buenas noches compañeros , envio mi aporte Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Falta de planeación y organización para la compra de las empresas, debemos tener presente que quiso copiar el modelo de otras empresas y no el propio, lo cual ya no presentaba la diferenciación que tenía con respecto a las demás. por los cuales sus clientes se encontraban satisfechos de los productos adquiridos por la innovación. Al no tener esta parte ya sus productos eran iguales a los de la competencia y no eran atractivos para su clientela peridiendo asi la vision que tenia. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. hubiera efectuado un estudio de mercado para verificar la necesidad de los clientes a nivel de computadoras Realizaría una alianza con las grandes compañías, para así seguir en el mercado y continuar con la visión propuesta que era la innovación de los productos y afianzando los clientes que tenía con los nuevos. Ofrecer precios bajos, sin que esto llevara a productos de baja calidad

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JULIETH DIAZ RINCON - miércoles, 26 de abril de 2017, 22:05

Orlin, estoy de acuerdo con tigo ya que si se hubiese hecho una estrategia de mercado y una planeación la empresa no se hubiese ido a quiebra.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de KAREN LORENA VERGEL VERJEL - lunes, 24 de abril de 2017, 22:04


En mi opinión, pienso que la empresa no le fue bien en cuanto a la oportunidad de inversión que se les presentó de adquirir 4 pequeñas empresas productoras de software, buscando ampliar su portafolio y obtener un mayor crecimiento. Si bien relata el caso, la compañía QUWUAN en el año 1995 tuvo una buena ventaja competitiva convirtiéndose en uno de los más grandes proveedores de computadores generando así un atractivo en el sector económico al destacarse con la innovación de productos que se vio afectada al decidir adquirir en un solo momento pequeñas empresas que les costó grandes esfuerzos e inversión para poder ocupar un puesto en el mercado. Olvidaron de esta manera la producción y actividad económica que los había llevado al éxito, provocando esfuerzos superiores a su capacidad, dejando a un lado la innovación en lanzar al mercado equipos de cómputo con actualizaciones tecnológicas lo que ocasionó que la empresa desapareciera. A pesar de coordinar con su eje principal que era la producción de computadores, el gasto y esfuerzo generado en implementar sus servicios fue mayor a la utilidad de la empresa.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía.

Estando la empresa en su mejor posicionamiento, creo que hubiera implementado el avance tecnológico en la creación de nuevos equipos cómputo, manteniendo de esta manera el atractivo en el mercado y conservando la posición en el sector económico para de esta manera no permitir el alcance de rivales competitivos. La innovación en productos y servicios es esencial para seguir generando crecimiento, por esto intentaría incluir servicios poco a poco a medida que fuera obteniendo resultados en el mercado, sin exceder la capacidad que tenga para poder implementar servicios que sigan impulsando y destacando la empresa.


Re: Foro - semana 5 y 6 de SAIDY BARBOSA SANCHEZ - domingo, 30 de abril de 2017, 11:21

Me parece muy interesante tu aporte. Gracias. Determino que en el segunndo punto das buenos aportes y buenas ideas con el fin de no cerrar esta empresa.


Re: Foro - semana 5 y 6 de AURA MARIA CALDERON ROJS - lunes, 24 de abril de 2017, 22:42

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La empresa Quwuan del año 86 no perdura en el tiempo deduciblemente por razones elementales: a) Descuida su Core Business (producir equipos de cómputo) tratando de diversificar el portafolio siguiendo de forma monótona al resto. b) Si bien la adquisición de otras empresas de software y servicios no es una decisión errada la equivocación es la de no generar valor a su Core para diferenciarlo y a su vez aprovechar esta oportunidad para instaurar barreras naturales de entrada para la competencia – Falta de uso de Estrategia (O+F Oportunidad + Fortaleza). c) El negocio de la tecnología está basado en lo que se imagina y se podría hacer con ella, en pocas palabras el software que es lo visible, lo intuitivo y que implica la percepción

de valor por el consumidor del producto lo que impulsa y propone retos al hardware para su implementación; situación que en las décadas de los 90 fue cubierta ampliamente por sus posibles competidores.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. a) Basado en la situación del momento (Décadas de los 90) la respuesta para posicionarse como líder del sector tecnológico era innovar y crear valor adicional a su producto principal creando entornos gráficos y plataformas de desarrollo de programas con las empresas de software que se fusionaron a Quwuan. b) Desarrollo de servicios para soporte tecnológico con base en las plataformas previamente desarrolladas que a su vez pueden ser optimizadas por las características o factores diferenciadores de diseño del producto principal Fortaleza de la empresa, así como el soporte para el manejo de los programas y servicios generados con las nuevas adquisiciones c) Generación de Valor de las nuevas adquisiciones con la creación de acuerdos de Uso de las plataformas principales, entornos gráficos, programas y aplicaciones desarrolladas.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JULIETH DIAZ RINCON - lunes, 24 de abril de 2017, 22:50

Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La empresa no perduro por tomar malas decisiones y por ende llegaron a afectar a su empresa la cual era muy competitiva pero al no tener plan de negocio o estrategias de mercado para evitar los riesgos que se llegaran a presentar, y la falta de experiencia sobre los nuevos productos, como quizás haber solicitado altos prestamos por cantidades superiores que la empresa no podía respaldar sin tener en cuenta los riesgos. Deficiencia organizacional, istrativa, financiera no tener un orden y una estructura sobre el funcionamiento de las cuatro pequeñas empresas ya que realiza una actividad diferente a la que venían prestando.

Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. · Realizar una investigación de mercado que permitirá identificar el sector objetivo y posibles segmentos de mercado a explorar, identificar posibles canales de distribución del servicio del software a la medida, definir una estrategia de posicionamiento y penetración del mercado. · Contratación de outsourcing con una amplia gama de ingenieros expertos en la diferentes áreas de desarrollo los cuales son de gran ayuda hoy en día para las organizaciones y más para la pequeña y mediana industria donde no cuentan con la suficiente capacidad financiera para contratar personal de planta. ·

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de IVONNE ALEXANDRA BALAGUERA ESPINOSA - martes, 25 de abril de 2017, 00:28

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La empresa busco ampliar su portafolio de servicios de forma abrupta, ya que no tuvo en cuenta un posible estudio de mercado que marcara notoriamente el crecimiento de la demanda de otras empresas que tienen la posibilidad de posesionarse en el mismo ámbito, adicional mente no solo no tuvo en cuenta este aspecto, si no el hecho de que sus estrategias comerciales no estuvieran a la vanguardia correspondiendo a la naturaleza de la compañía que no solo necesita ensamblar y vender su inventario o prestar sus servicios si no conocer mas allá de la necesidad del consumidor final, y por ultimo el hecho de querer abarcar el mercado adquiriendo mas empresas para diversificar su actividad comercial, pero sin medir anticipadamente los riesgos que ese tipo de inversiones de alto riesgo conllevan. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Dentro del curso de la historia se han desarrollado diferentes técnicas comerciales y istrativas que mejoran la calidad del producto o servicio que llega a un final, dentro de las estrategias que yo implementaría, seria la capacitación permanente al equipo desarrollador para que en el trascurso de sus labores puedan darle la innovación necesaria a los productos y servicios de la compañía, con el fin de llamar la atención de publico en general que siempre busca estar acorde a las tecnologías que día a día nos promueven estas

compañías, como segunda instancia también buscaría hacer inversiones en la maquinaria para que los procesos de ensamblaje mejoren y den mas resultados, no como producción en masa si no como calidad de producción, y por ultimo le daría mayor valor a la empresa buscando dar solución a servicios solicitados por el final que tenga relación con el soporte pos venta pero que se aleje de las garantías básicas que cualquier otra empresa porporcionaria pero que dejen una marca registrada y recordación que haga que el cliente se sienta satisfecho.


Re: Foro - semana 5 y 6 de JOSE GERMAN INFANTE RODRIGUEZ - sábado, 29 de abril de 2017, 10:46 buenos días compañera Ivonne Alexandra Aporte bien importante, estoy de acuerdo, nos demuestra que en las empresas debe haber planificación estratégica, conocimiento de la competencia, estudio del mercado, no necesariamente para competir necesitamos comprar otras empresas, debemos aplicar nuevas tecnologías y ampliar el portafolio con productos innovadores de acuerdo a las necesidades de los clientes.


Re: Foro - semana 5 y 6 de Mishale Daniela bello gonzalez - martes, 25 de abril de 2017, 14:29 1- Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció.

- El principal error que la compañía cometió fue no medirse en cuanto a la fusión en Softwares y servicios, ya que en este mercado hay mucha competencia y por otro lado lo que más afecta no solo este tipo de empresas sino en general es la piratería, cuando hay algo nuevo en el mercado siempre hay alguien que filtra las cosas dándole vía a todo el público a que lo obtenga ilegalmente y poder hacer completamente uso de este; por otra parte dejaron de lado la producción de equipos de cómputo, a lo que la competencia se les adelanto dejándolos muy abajo en la modernidad de estos y sin contar el precio.


- Yo hubiese hecho un mejor estudio de mercado en donde hubiera podido darme cuenta que realmente estaría golpeando más fuerte y de esa manera me hubiera metido a fondo con la creación de computadores terminados; invertir más en mejorar y evolucionar en tecnología y nada mejor que a bajo costo ya que la competencia es alta y la calidad cada vez ha sido más avanzada. Promover un mercado novedoso que realmente hubiese atraído al consumidor.


Re: Foro - semana 5 y 6 de YOLANDA NU�EZ CASTRO - martes, 25 de abril de 2017, 22:08 Segundo aporte.

Comparto la idea del compañero LUIS ALFONSO AREVALO ROZO que dice “La estrategia que utilizaría es hacer encuesta a las empresas que usan tecnología de que programas y softwares necesitan” La mejor forma de conocer las necesidades de los clientes es preguntar a los interesados sobre lo que esperan del producto, para que lo quieren, que esperan encontrar, que ayuda quieren encontrar en el producto. Conociendo estas respuestas y satisfaciendo estas necesidades podemos hacer que los consumidores deseen comprar nuestro producto y no el de la competencia. Todos hablamos de innovación de estar al tanto de los cambios del mercado, pero realmente como hacer esto. El crear un departamento de creativos que se dediquen a diseñar a investigar a plasmar todas las propuestas de los clientes dentro del producto, es un costo que vale la pena tener en cuenta para alcanzar nuestras metas.


Re: Foro - semana 5 y 6 de LUZ DARY MORENO OLAYA - sábado, 29 de abril de 2017, 21:38 Buenas Noches

Yolanda, me parece muy importante tu aporte pues para innovar debemos conocer las necesidades de la demanda,y la mejor manera como dices es mediante una encuesta bien formulada que nos arroje resultados productivos, ya que de ese resultado se puede realizar una buena toma de decisiones. Gracias.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de BETTY MURILLO BEJARANO - martes, 25 de abril de 2017, 22:10

Buenas noches compañeros y tutor.

A continuación, presento mi aporte.

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Es evidente que los socios al irles tan bien consideraron que agregar más productos y servicios los iba a convertir en una empresa mucho más grande; pero lamentablemente se desenfocaron por completo de su eje principal por el cual ocupaban la posición en la que se encontraban. En mi opinión, se apresuraron a al optar la diversificación de sus servicios y productos. En este caso lo que el empresario debe hacer es seguir mejorando su actividad principal como lo era la producción de equipos de cómputo y seguidamente si va a adicionar servicios y/o productos debe principalmente hacer un análisis de riesgo y mercado los cuales le brinden una información concisa donde pueda verificar la viabilidad del ingreso de estos sin afectar su operación principal.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Como empresaria si veo que mi fuerte es la producción de equipos de cómputo lo más adecuado es seguir en esa misma rama donde en vez de pensar en incluir otros productos y/o servicios, lo que haría sería fortalecer la producción mediante la innovación en cuanto a diseño, publicidad, rentabilidad de costos, encuestas de satisfacción mejorar la calidad, mejorar rendimiento en los equipos, optimizar la producción y hacer estudios donde pueda recoger información útil que permita darle valor agregado a la actividad

principal buscando la satisfacción de los clientes y así mismo ser aún más competitivos en el mercado generando un crecimiento en los ingresos. Por otro lado, también generaría alianzas estratégicas con los clientes potenciales donde les ofrecería mejor precio y mejores formas de pago garantizando así la estabilidad de la empresa. Por otra parte, teniendo ya una estabilidad, si quisiera adicionar productos y servicios en el portafolio realizaría un estudio el cual me permita determinar lo siguiente: -

La viabilidad del producto: Análisis de mercado y de riesgo.

-

Generar un presupuesto independiente al de la actividad principal.

-

Generar alianzas estratégicas con proveedores.

-

Análisis financiero.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de DIANA CAROLINA ALFARO PEREZ - miércoles, 26 de abril de 2017, 22:04

Buenas noches. A continuación les presento mi aporte

1.Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció.

La compañía CUWUAN tuvo un error, que una vez sintió posición en el mercado y competitividad, deseó crecer de manera muy rápida de tal manera que el personal encargado decidió tomar la decisión de contratar varias empresas al tiempo sin estudiar la viabilidad o no de dicha contratación, ya que cuando se trata de hacer inversiones hay que correr el menos riesgo posible, pues llegar hacer una mala inversión puede costar mucho a tal punto de cerrar una empresa como sucedió con CUWUAN. Por lo tanto las malas decisiones y de manera precipitada conllevaron a lo anterior, dicha compañía tuvo que haber hecho un análisis financiero,de mercado, estratégico para haber logrado mejores resultados, lo cual no haber realizado esto la empresa tuvo que cerrar a tan poco tiempo, porque realmente era una empresa que pudo lograr mucho mas.

2.Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía.

Inicialmente haría un estudio de mercado, necesitamos saber cuáles son las necesidades de nuestros clientes, que es lo que ellos realmente necesitan para poder proceder a satisfacer las necesidades, adicionalmente realizar cosas nuevas, diferentes e innovadoras, y contrataría personal para la parte de software para poder implementar los equipos para una mayor satisfacción.

Lo importante es fabricar a un buen costo, además productos de buena calidad y ser competitivo en el mercado para lograr un buen posicionamiento de la empresa.

Gracias.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de YURIS ANDREA SALGADO - sábado, 29 de abril de 2017, 10:54

Buenos dias

Compañera Diana Me parece que tu respuesta es buena, ya que la empresa no estudio la viabilidad de contratar o adquirir nuevas empresas sin un análisis previo, sin revisar quienes podrían ser sus clientes mas potenciales.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de BETTY MURILLO BEJARANO - lunes, 1 de mayo de 2017, 17:36

Buen día, compañera DIANA CAROLINA ALFARO PEREZ. Quisiera agregar a tú aporte que además de haber hecho un estudio de mercado también se debe tener en cuenta la planificación financiera porque de ahí sabemos que alcance puede tener la empresa ya sea con la contratación de más personal especializado ó hacer inversiones que otros productos independientes al principal como ellos lo estimaban al pensar en ampliar su portafolio. Adicionalmente, por mi parte al hacer el estudio recomendaría hacer encuestas a los clientes sobre su satisfacción con el producto principal donde se pueda detectar en que se esta fallando ó que desconocemos en las necesidades de los clientes después de mejorarlo volvería hacer un nuevo estudio de mercado para saber que rios útiles puedan agragarse al portafolio sin afectar la parte financiera de la empresa y sin bajar las ventas del producto principal; y ya finalmente recomedaría hacer alianzas estratégicas con distribuidores y con proveedores que suministren la materia prima para la fabricación de los computadores con el fin de bajar costos sin afectar la calidad de los mismos.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MARIA BELEN BLANCO PEÑARANDA - viernes, 28 de abril de 2017, 15:23

Buenas Tardes,

De acuerdo al caso expuesto de respuesta a las siguientes preguntas

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Pienso que no hubo una buena planificación de los recursos de la compañía, por la falta de experiencia tanto en la istración de la empresa de computadores como en la actividad de producción y mercadeo de los computadores. La falta de información y conocimiento para la toma de buenas decisiones y no adoptar las medidas precautorias a tiempo ya que es un aspecto fundamental a la hora de evaluar el control interno, como el control de gestión y presupuesto. No se hizo análisis financieros antes de tomar las debidas decisiones.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía Inicialmente evaluaría mis indicadores de rendimientos para saber en qué situación está, teniendo unos resultados concretos. Capacitaría al personal de mi compañía y buscaría personal especializado tanto en la parte istrativa como en la comercial. Crearía un rango de precios, teniendo varias líneas de productos. Entrenar y enseñar a sus vendedores y gerentes de ventas; Cambio de publicidad según el principio de marketing de respuesta directa; Colaboración con empresas no competidoras;

Muchas Gracias María Belén Blanco

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JAIME ANDRES VALENCIA PATI�O - lunes, 1 de mayo de 2017, 12:19

Hola María. Estoy de acuerdo contigo. La falta de una adecuada planeación con un rigor y seguimiento, fueron los causantes de la quiebra. Ademas resaltas la importancia de capacitación constante al departamento de ventas y un análisis del entorno. Creo que es importante que las empresas tengan aspiraciones pero que cada paso se haga con absoluta claridad. Debió Integrarse con otras empresas no competidoras para generar valor y poco a poco enriquecer su portafolio, pero sin arriesgar necesariamente todo su patrimonio.


Re: Foro - semana 5 y 6 de JULIETH CAROLINA PULIDO HERNANDEZ - viernes, 28 de abril de 2017, 23:08

Buenas noches, a continuación relaciono respuestas para nuestro Foro. De acuerdo al caso expuesto de respuesta a las siguientes preguntas 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La compañía QUWUAN no perduro en el tiempo porque no analizo profundamente el objeto social de las empresas que adquirió, se apresuró a invertir si realizar un análisis de entorno, una evaluación del proyecto y sin tener conocimiento del manejo de Software, lo que hizo que la atención se fijara en tratar de incursionar en estos nuevos negocios, descuidando a su principal empresa, en la cual eran expertos y posicionados. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Solicitaría los estados financieros de una de las empresas que tengo proyectado adquirir, haría un análisis del entorno, buscaría capacitación en este sector y ejecutaría una evaluación financiera del proyecto, con este resultado puedo saber que tan viable es la adquisición de estas empresas. Si el resultado es negativo, entonces me enfocaría por invertir en tecnología moderna, para que el producto final se mantenga actualizado a medida que haya innovaciones informáticas, esto me permite mantener satisfecho al cliente. Y buscaría invertir abriendo una sucursal nacional. Muchas gracias, por leer mi aporte.


de YURIS ANDREA SALGADO - sábado, 29 de abril de 2017, 10:48

Buenos dias Compañera Julieth

Estoy de acuerdo con tu apreciación de que la empresa no analizo el entorno y se a riesgo mucho al adquirir estas cuatro empresas sin mirar a futuro.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JULIO CESAR ALDANA LOPEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 22:52

buenas noches estoy de acuerdo creo que le falto análisis y para mi lo principal fue que descuido lo que lo hizo importante en el mercado como ser innovadores en los diseños y los precios accesibles al publico. JULIO ALDANA CODIGO 1611981117

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de YURIS ANDREA SALGADO - sábado, 29 de abril de 2017, 10:41

Buenos días señor Tutor y compañeros.

1. Describe en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduro en el tiempo y desapareció.

Pienso que la empresa en los 9 años que llevaba estaba muy bien posicionada en el mercado, pero al querer expandirse y adquirir nuevas empresas no tuvo en cuenta los pro y lo contra que esto conllevaría, no analizo si adquirir estas cuatro empresas era factible sin un estudio previo. me parece que le falto un estudio mercadeo, análisis financiero, analizar quienes podrían ser sus posibles clientes potenciales, ya que en esa época todavía la tecnología no estaba tan avanzada.

2. Si fuera el año 1995 Usted que estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Analizaría muy bien que estrategias implementar ya que el mundo es muy competitivo, para mi las estrategias serian: Buscar clientes potenciales analizar un producto nuevo e innovador que no haya salido al mercado. Manejar un brochure de la empresa mostrando todo lo que ofrece. Analizar los pro y contra que esto traería a la empresa si es factible o no para la compañía.

Saludos

Yuris Andrea Salgado


Re: Foro - semana 5 y 6 de ANA MILENA ARIAS MARTINEZ - sábado, 29 de abril de 2017, 14:05

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La empresa Quwan no perduró ya que no realizó un estudio previo del mercado: Precios y competitividad, No visualizaron el riesgo y pérdida y ademas no se realizó una proyección

a largo plazo, teniendo diferentes variables, en cuanto tiempo se generaría rentabilidad, cuál sería el tiempo muerto, costos operativos entre otros y siguieron compañías que ya estaban establecidas en el mercado con diseños iguales o mejores que los que quería innovar la compañía. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Las estrategias que implementaría para generarle valor a la compañía seria: Evaluar la capacidad financiera que tiene la compañía, e valuar las deficiencias y ventajas que tienen sobre las otras compañías, Identificar que plus diferencial tenia frente a la competencia, ser más agresivos comercialmente realizando diferentes campañas de mercadeo para fortalecer los productos de la empresa entre otras Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de sonia andrea ballen bueno - sábado, 29 de abril de 2017, 14:12

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. RTA. La compañía QUWUAN desapareció debido a la falta de organización en la empresa, por tomar decisiones apresuradas en cuanto al adquirir 4 empresas más, sin realizar un estudio previo si podían o no surgir con todas las compañías. También han debido revisar la experiencia que tenían, y haber tomado o encargarse de una sola empresa, realizar una buena estrategia para llamar la atención en cuanto a la calidad y servicio al cliente y luego revisar si poseían la capacidad de tomar otra empresa y así sucesivamente con las demás compañías y no todas al tiempo. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía.

RTA. Yo hubiera planteado una estrategia de invertir en actualizaciones en cuanto a tecnología, programas, software, servicio, precios y calidad, aprovechando que estaba en un buen momento para la empresa. Por otra parte, invertir en capacitaciones a lo más importante para la compañía que es el factor humano, realizar dicha inversión también para ellos, por cuanto se brinda un mejor servicio para los proveedores quienes son los más interesados en tener innovación.


Re: Foro - semana 5 y 6 de ALBA LUCILA HERNANDEZ REINA - sábado, 29 de abril de 2017, 20:22

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Considero que la empresa no dimensionó los costos de incursionar en el mercado de software, aunque estaba relacionado a la producción de computadores, éste requiere de mayor dedicación y creatividad y debe ser actualizado todo el tiempo. No debieron adquirir cuatro compañías de producción de software al tiempo, se debió valorar cada organización y escoger la más rentable después de estudiar sus activos, sus pasivos y patrimonio, de valorarla con métodos como el VAN, estudiar el flujo de caja, así habrían determinado el valor de las empresas a adquirir, adicionalmente no consideraron a los competidores y la situación económica del sector. El que los accionistas hayan tenido que invertir mucho dinero para sostener la empresa y empalmar los procesos de las nuevas adquisiciones, le restó competitividad a la producción de los computadores, por esta razón se desaceleraron sus ventas y las deudas adquiridas terminaron absorviendo la compañía que fue rentable por mucho tiempo. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Pues inicialmente hubiese seguido con el negocio que conocía que era la elaboración de los computadores, habría hecho innovación en diseño, en funcionalidad de tal manera que fueran productos exclusivos y me hubiese asociado con un distribuidor de software que fuera reconocido en el sector, que estuviera a la vanguardia de la tecnología y hubiese hecho una alianza para que por cada computador adquirido pudiera ofrecer el al software con precios más favorables que los del resto del mercado, de esta manera el cliente adquiriría un producto completo en hardware y software.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de PAULA ANDREA OSPINA RESTREPO RESTREPO - domingo, 30 de abril de 2017, 13:17

Buenas tardes.

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduro en el tiempo y desapareció. Realmente considero que el error de la compañía no fue tanto haberse arriesgado a incursionar en otros campos como la producción de software y servicios, sino que se apresuró a tomar esta decisión sin tener en cuentas factores de riesgo, y que hacer para competir frente a empresas que tal vez llevaban una trayectoria en este sector. Además, que el hecho de haber adquirido 4 empresas provoco que sus pasivos aumentaran, no tuviera suficiente capital para seguir compitiendo en su sector de computación, lo cual define una mala istración de ingresos y egresos, sin tener en cuenta que no se tuvo una dirección estratégica que midiera los pro y en contra de llevar a cabo nuevos proyectos, llevando así a la desaparición de la empresa

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Hubiera invertido más en mi sector, innovando y manteniendo mi posición; mientas hacia estudios de investigación a los otros sectores en los que quisiera incursionar para ampliar mi portafolio, teniendo en cuenta diversos factores a la hora de diversificar el portafolio, como, identificación de los riesgos y beneficios tanto a nivel interno como externo de las empresas, realizar preguntas de como estoy operando actualmente y como sería en un largo plazo, prospectiva estratégica a nivel económico y financiero, en diferentes escenarios que me permita visualizar la empresa en un futuro, crear un ventaja competitiva frente a las demás empresas, mejores herramientas de valorización una de ellas un análisis de desempeño financiero, tener una mentalidad estratégica mediante las diferentes herramientas y esquemas que actualmente se brindan y de esta manera reducir el riesgo a que la empresa desaparezca por un mala organización y competitividad de la misma.

Paula Ospina

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LEIDY MARCELA ROLDAN VASQUEZ - domingo, 30 de abril de 2017, 14:20

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Porque la compañía se apresuró y no hizo una evaluación financiera previa antes de fusionarse. Producto de la fusión los activos de la empresa no serían homogéneos empezando por el producto a ofrecer, esto generaría un riesgo que no se midió por medio de proyecciones a futuro de los flujos de caja y el valor del dinero en el tiempo producto de la fusión, falto que se evaluará por medio de un análisis de sensibilidad los ingresos, costos, estrategias comerciales y el valor presente neto de los accionistas entre otros factores. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Teniendo una mentalidad estratégica clara y definida, donde la visión de la empresa, es generar valor agregado a sus accionistas, mi estrategia seria después de fusionar las 4 empresas productoras de software y de servicios, elaborar una escisión que divida mi operación. Producto de esta escisión crearía una compañía con el objeto social de producir software y servicios, esta compañía sería una filial de mi compañía, que seguiría enfocada con la producción de equipos de cómputo que es su ventaja comparativa. Antes de elaborar este proyecto de escisión, elaboraría un direccionamiento estratégico tanto financiero como de talento humano. Se evaluaría el FCL, VPN y el costo de capital o la tasa de rentabilidad que debe generar la compañía para mantener el valor de la empresa en el mercado después de la fusión y la escisión, si producto de esta evaluación la rentabilidad de la compañía es superior al costo de capital haría una reinversión de capital para aumentar el valor de la empresa. Continuamente monitorearía el valor de la compañía con procesos de valoración y seguimiento continuo, con una depuración de la información contable que garantice unos resultados más confiables, con un estricto seguimiento a la gerencia de valor donde se reduciría el tiempo de producción, crearía una cultura cliente servicio, generaría una mejor calidad de vida a los empleados y todas las decisiones de la compañía irían enfocadas al aumento de valor de la compañía creando una ventaja competitiva que involucre el posicionamiento de la compañía dentro de la industria. Como producto de la escisión se crea otra empresa la ventaja competitiva seria evaluada industria por industria así mejoraría la calidad del producto y del servicio, disminuyendo los costos, perfeccionando la distribución y la capacidad de la organización con una cultura corporativa estratégica que identifique y gestione los micro inductores de valor donde cada competencia de la compañía se explotaría al máximo dando como resultado que la empresa resalte en el mercado y en la industria. Con lo anterior generaría valor a la compañía.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MAGDA KATHERINE VILLAMIZAR SANCHEZ - domingo, 30 de abril de 2017, 17:45

Leidy estoy de acuerdo contigo de que la empresa se acelero y pensó fue en la fusión y no de detuvo a evaluar aspectos mas importantes como lo es el aspecto financiero que es de vital importancia aunque no lo coloque en mi análisis creo que es de gran importancia este aspecto ya que determina con que cuenta la empresa para así poder llegar a tomar una decisión como lo es una fusión, también la empresa paso por alto realizar un análisis de su entorno interno como externo sin tener en cuenta las necesidades de sus clientes para así llegar a tomar una decisión

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MAGDA KATHERINE VILLAMIZAR SANCHEZ - domingo, 30 de abril de 2017, 17:39

Buen día Tutor respecto a la empresa QUWUAN deduzco lo siguiente:


La empresa QUWUAN ha debido antes de adquirir 4 empresas realizar un análisis interno y externo del entorno para así mismo poder encontrar supuestos críticos y de éxito para poder entrar a competir, se preocupó más por diversificar su portafolio por estar a nivel de las otras empresas de la competencia que en innovar en un producto de alto impacto que lo llevaran a marcar la diferencia ante la competencia o porque no darle un valor agregado a uno de sus productos. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Una de las estrategias que implementaría para llevar al éxito seria intervenir en aquellos aspectos que presente la organización mediante planes de mejoramiento o planes de acción, ejerciendo seguimiento y control al portafolio ya establecido o realizando un estudio de

mercado frente a la competencia mediante la innovación de un nuevo producto que me permita incrementar la competitividad realizando una gestión comercial que me permita abarcar un poco más del mercado en el cual hace presencia la organización y que al mismo tiempo le permita adquirir nuevos clientes y oportunidades de negocio

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JOSE EDWIN PIMENTEL ORTIZ - domingo, 30 de abril de 2017, 19:43 Buenas noches compañeros y tutor 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció.

Considero que los directivos tuvieron varios errores, pero el que mas perjudico la compañía QUWUAN fue centrar su atención en adquirir y desarrollar 4 empresas pequeñas productoras de software y servicios lo que les demando mucho tiempo eh inversión, dejando a un lado el foco del negocio que fue el producir equipos de computo con grandes estándares de tecnología, calidad y precio, de esta forma los directivos dejaron de ver a QUWUAN como prioridad ya que las pequeñas empresas de software requerían mucha mas atención debido a la baja demanda ya que la mayoría de consumidores de software lo hacen de forma ilegal debido a los altos costos y a la facilidades que existen para descargas piratas, y al invertir tanto tiempo y esfuerzos dejaron de evolucionar con la producción de equipos de computo y como bien sabemos todo lo que se compra hoy en día se mide por innovación, tecnología y precio, factores y acciones que olvidaron los directivos de QUWUAN llevándola al cierre.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. La estrategia principal que hubiera tenido con la empresa QUWUAN en el año 1995 estaría enfocada exclusivamente en innovación, tecnología, desarrollo y precios competitivos de los equipos, desarrollando planes de negocio enfocados a buscar nuevos mercados y clientes potenciales, de igual forma seguiría usando la ventaja principal que tenia QUWUAN la cual era el pocisionamiento de marca que había logrado durante 9 años haciendo de esta forma que tuviera mucha mas fuerza comercial


de LEYDY DAYANNA MORA VARGAS - domingo, 30 de abril de 2017, 20:21

1 describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduro en el tiempo y desapareció. Considero que una compañía que se ha mantenido 9 años y se ha posicionado por factores diferenciadores como precios competitivos en el mercado entre otros, tomo apresuradamente la decisión de expandir su mercado sin antes hacer un estudio que les permitiera visionar las ventajas o desventajas que esto traería a futuro, y si la intención era ampliar su portafolio debieron expandirse paulatinamente no con 4 empresas de una vez, para poder ir analizando cómo se comportaba la activad frente a sus competidores; tomaron una decisión que los des estabilizo y perdieron el control de la compañía hasta desaparecer del mercado.

2 si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Teniendo en cuenta que el sistema de creación de valor se fundamenta en la estrategia, si fuera el año 1995, yo comenzaría por la estrategia de un estudio de mercado si el objetivo eras expandir el mercado, por otra parte considero que una de las estrategias fundamentales para la época seria la innovación e implementación de tecnología frente al producto, ya que permitiría mantener en equilibrio el atractivo que los ha posicionado por 9 años, y probablemente los llevaría a seguir creciendo frente a la competencia ya que aunque ellos se mantuvieron bajo la estrategia de bajos precios a sus clientes considero no era lo más importante para la época ya que la competencia comenzaría a llegar con fuertes estrategias que aunque generarían desestabilización si se hubieran manejado estrategia de innovación, tecnología y exhausto estudio de mercado no hubiese tenido un impacto tan fuerte que lo llevara a desaparecer del mercado, por el contrario hubiese superado la llegada de la competencia evolucionando también aplicando pilares y estrategias financieras de sostenibilidad.


Re: Foro - semana 5 y 6 de JULIE ANDREA CIFUENTES SILVA - domingo, 30 de abril de 2017, 22:17

Buenas noches compañera, estoy de acuerdo en que la estrategia no fue la adecuada, o mejor dicho les falto hacer un buen estudio de mercado y de esta forma establecer una estrategia enfocada en la innovación, que seguramente así no se hubiera mantenido la

política de precios bajos, hubiera podido fidelizar a sus clientes actuales y atraer nuevos ofreciendo un producto de buena calidad e innovador.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de YURANI CEBALLOS CASTRO - domingo, 30 de abril de 2017, 20:38

Buenas tardes Sr Tutor y compañeros Envío mi aporte del foro. 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Creo que la principal causa de la desaparición de la empresa fue que tomaron una decisión muy apresurada donde no se hizo un estudio del mercado en ese momento, adicional al adquirir esas empresas los gastos se iban a triplicar y por el poco tiempo que llevaban en el mercado y el bajo margen de utilidad por la nueva competencia no era posible sostenerse económicamente, creo que debieron esperar y crecer más como empresa y si deseaban crecer lo hubieran hecho abriendo nuevas sedes no invirtiendo de forma ambiciosa y poco planeada.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Yo me hubiera enfocado en tener más posicionamiento a través del servicio ya que lo principal para una empresa es la diferenciación y esto se puede ver reflejado en el buen servicio y calidad, además hubiera empezado a crecer abriendo nuevas sedes y buscando aliados o tercerizando con empresas productoras de software inicialmente mientras hacia la evaluación de costo beneficio, la evaluación del mercado, la competencia y mi estado financiero antes de invertir en la adquisición de una empresa de software, adicional una vez analizado todos esos puntos hubiera empezado a adquirir máximo 2 empresas no 4 como lo hizo QUWUAN Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de CARLOS MARIO PALACIO JIMENEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 16:55

Buenas tardes compañera, discrepo un poco de tu opinión ya que no podemos determinar que tan apresurada fue la decisión en cuanto a este mercado al que se quería ingresar, el bajo margen de utilidades que podía presentarse se debía tal vez contrarrestar con una diferenciación ante las otras compañías, pero si estoy de acuerdo contigo en que esta decisión viendo el resultado fue poco planeada y estudiada por parte de las directivas de dicha compañia


Re: Foro - semana 5 y 6 de JULIE ANDREA CIFUENTES SILVA - domingo, 30 de abril de 2017, 20:51 Buenas noches profesor y compañeros a continuación realizo mi aporte al foro. Gracias

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Creo que la empresa en la búsqueda por diversificar sus servicios y crecer, con las nuevas adquisiciones, descuidó creación de valor y el direccionamiento estratégico del negocio; a raíz de esto la empresa pudo enfocar sus esfuerzos en incursionar en el mercado con sus nuevos servicios y descuido su eje principal que era la fabricación de equipos. Por otra parte, siento que adquirir las cuatro empresas se demandaron demasiados esfuerzos y recursos, pudo haber comenzado por adquirir una sola empresa y en la marcha del negocio ver que tan conveniente era realizar nuevas adquisiciones. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Pienso que la principal estrategia que hubiera implementado sería invertir en un buen departamento de investigación y desarrollo, claro está sin descuidar el área de mercadeo, que por su parte debería realizar los estudios pertinentes de viabilidad del negocio. Creo que la clave era incursionar en el mercado con nuevos productos de software, algo que fuera novedoso, único, que se vendiera "junto" con los equipos, para de esta forma darle un valor agregado a los mismos y a la vez, ganar terrero en el campo de software y servicios sin descuidar la producción y venta de equipos, ya que se configuraba como el eje principal y sostén del negocio.


de ELIANA MARGARITA MARTINEZ ARNEDO - domingo, 30 de abril de 2017, 21:21

1.Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Uno de los factores mas importante que conllevaron para que la empresa QUWUAN desapareciera del mercado fue no haber realizado previamente el desarrollo un plan de negocio detallado , en donde se analizaran variables tales como: análisis financiero, análisis comercial, estudio de mercado, recursos, humanos y de capital y posteriormente no haber desarrollado el proceso de planeación estratégica en donde se define la misión, visión y objetivos estratégicos bajo la óptica de varias herramientas istrativas como la matriz DOFA donde se identifican las debilidades ,oportunidades , fortalezas y amenazas; tal vez, si la empresa hubiera implementado estos procesos , hubiese podido integrar a su actividad económica principal las otras actividades en las que incursiono y al mismo tiempo identificar los movimientos de la competencia tendientes a mantenerse en el mercado para la producción de los equipos de cómputos. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Como lo indique en la respuesta anterior elaborar un plan de negocios previo a la adquisición de la empresas productoras de software y servicios con el objeto de identificar la viabilidad y la agregación de valor que le generaría a compañía , en el caso que el resultado no hubiera sido el esperado , es decir no viable, hubiese propuesto dos alternativas: 1.

Ampliación de la planta de producción de equipos de computo.

2.

Expansión de la actividad económica a otros nichos de mercado.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Foro - semana 5 y 6 de SANDRA PATRICIA GARCIA SACRISTAN - domingo, 30 de abril de 2017, 21:55

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduro en el tiempo y desapareció. RTA: Esta empresa debería haberse enfocado en la producción de equipos de cómputo basándose en los factores diferenciadores en el diseño como lo estaban manejando ya que era la parte en que era sobresaliente la empresa ya que por tratar de diversificar el portafolio en la producción de Software y de servicios y en la cual había mucha competencia y

dejaron de lado el diseño y obviamente la tecnología va evolucionando y en lo que eran fuertes ya había mucha competencia y por lo cual fue perdiendo el liderato que tenía en esta parte. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. RTA: Me hubiera enfocado en el diseño ya que era lo sobresaliente de la empresa y dándole valor agregado sin dejar de lado el diseño para seguir marcando la diferencia en cuanto a lo que sobresalía.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de ANDREA CORTES ROJAS - lunes, 1 de mayo de 2017, 01:32

Buen día para todos a continuación mi participación Rta 1; Antes de tomar alguna decisión que conlleve ampliar horizontes para la empresa siempre será importante medir el riesgo, ya que el mercado es muy variable, y no en todos los casos la diversificación es la mejor opción, en muchas oportunidades una empresa como en este caso fue sobre valorada, el objetivo principal fue maximizar el valor de la empresa en el mercado y esto fue suficiente para ellos lo cual les permitió fácilmente tomar esta decisión, creyeron que al tener mas empresas, estas hiban a surgir como la primera, pero basicamente perdieron el control por acaparar mercado del que ya tenian y no supieron centralizar sus esfuerzos . La permanencia en el tiempo es una base muy importante en cualquier empresa, a ellos les falto tener un conocimiento más claro de la competencia hacer uso de las diferentes fuentes de financiación para optimizar mejor los recursos Rta 2: Habría desarrollado un flujo de caja más dedicado a cualquier proyecto, en donde se evidencie los costos, los gastos, los ingresos operacionales, las inversiones y egresos, esto permitirá tener una visión más clara de lo que se quiere lograr, también implementaría un plan en donde pueda ejecutar los objetivos de la empresa, continuando con la metodología de la empresa principal, desarrollando nuevas y más novedosos softwares que sean atractivos para los clientes, ampliando el portafolio, dándole un valor agregado a cada producto que nos diferencie de las demás empresas dedicadas a la tecnología, también tendría os fuera del país que nos permita importar mayor tecnología, con precios asequibles y cumpliendo todas las normas establecidas por la ley, inicialmente ise empezaria solo con una sucursal bien ubicada, sectorizada y estudiando todos los ámbitos para poder ejecutarlo, y a medida que se posicione en el mercado, se contemplaría la posibilidad de montar otra pequeña empresa

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 Ingrid salazar de INGRID SALAZAR DUARTE - lunes, 1 de mayo de 2017, 03:00

1, A mi manera de ver ,la empresa no perduro en el tiempo ya que no contó con una buena gerencia de valor ,fallo en los procesos , desconoció que su mayor valor era la diferenciación en el diseño de los equipos y su precio competitivo , quiso incursionar en un terreno desconocido como era el de los software y en ese momento se perdió el horizonte claro y defendido que los había llevado a ser uno de los grandes proveedores de computadores ,aparte de eso se apresuro al fusionarse con 4 empresas sin hacer un buen monitorio de valor de ellas , y le generaron grandes esfuerzos a sus directivos los cuales desconocieron la globalización y la competencia , todo este cúmulo de errores y de falta de gerencia estratégica los llevo al cierre de su empresa. 2.se estuviera en mis manos generar valor a la empresa ,primero que todo llevaría a cabo todos los procesos de gerencia de valor , y me basaría en la fortaleza de la empresa la cual era la diferenciación en el diseño y el precio,me basaría en esto para buscar nuevos diseños y materias primas que hicieran que nuestros productos estuvieran a la vanguardia en cuanto a innovación y diseño,me hubiera inclinado por conseguir materia prima con nuevas características en cuanto formas ,colores , un ejemplo seria equipos mas livianos ,resistentes a la humedad,altas temperaturas con una ingenieria de ultima tecnología,y con capital humano capaz de crear e ingeniar productos unicos y seguir asi siendo uno de los mayores proveedores de equipos de computo.


Re: Foro - semana 5 y 6 Ingrid salazar de HECTOR ALEXANDER ROMERO BARAHONA - lunes, 1 de mayo de 2017, 19:10

Buenas noches compañera, estoy de acuerdo respecto a que la empresa no tuvo en cuenta muchos factores previos a la compra de nuevas empresas en desarrollo de software, e incursionaron en un mercado que era desconocido para la época, también puedo agregar que la empresa no tuvo una buena planeación financiera, ni proyección respecto a como se podía afectar el hecho de entrar a un mercado nuevo, diversificarse y perder la ventaja con la cual contaba respecto a la competencia.


Re: Foro - semana 5 y 6 de MAYRA ALEXANDRA YANQUEN MARQUEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 08:22

Buenos días: mi nombre , mayra alexandra yanquen marquez envió mi aporte al foro gracias

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía 1R/: Una de las razones fue falta de estudio de mercado , de como le iba a las empresas que estaban haciendo lo mismo, si el cliente realmente estaba consumiendo estos software, de que estas empresas estaban en transición de estar en ese mercado, no de tener mas portafolio , en cambio QUWUAN quería era ampliar su portafolio y esa no fue la mejor decisión, si quería ampliar debió ver mas opciones , como la parte de crear mas modelos de computadores que ese era su eje principal , no tuvieron en cuenta su misión y visión. y se desviaron del tema, esto los llevo ,a tener mas esfuerzos económicos, los cuales se utilizaron de la venta de computadores, dejándolos en pedida , todo por falta de análisis , estudio , estrategias y personal calificado. 2R/: Me enfocaría en un nicho de mercado y ser excelente en ese nicho, que esa seria la clave para tener una empresa exitosa , con ingresos y rentabilidades sostenibles, des de ahí se : investigaría ,diagnosticaría, planearía, definimos y ejecutaríamos para que la empresa genere el valor y en que tipos de clientes debería enfocarse para cumplis con sus objetivos de posicionamiento competitivo y generación de ingresos . Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - semana 5 y 6 de MARIELA ROJAS RIVERA - lunes, 1 de mayo de 2017, 09:07

Buenos días Tutor y compañeros. A continuación mi aporte al foro. 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció.

La compañía Quwuan desapareció del mercado porque fue muy apresurada su decisión al adquirir las 4 empresas al mismo tiempo, para su proceso de consolidación y crecimiento, lo primero que debía realizar era un análisis financiero a cada una de las empresas, generar una buena estrategia o ventaja competitiva, crear un análisis de generación de valor, aplicar programas de mejoramiento continuo en la cadena de valor a los nuevos productos y realizar un estudio exhaustivo de mercado y de clientes para no poner en riesgo la rentabilidad y crecimiento de esta empresa que ya era muy conocida y apetecida por sus buenos productos. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Realizaría un estudio previo a cada una de las empresas que deseo adquirir, un análisis financieros para saber si viable o no el negocio. Hubiera implementado una estrategia competitiva agregándole al producto que ya tengo algo innovador o un valor agregado para que sea diferenciador a la competencia, sin poner en riesgo la rentabilidad de la empresa. Lo más importante en una empresa es su capital por lo tanto en conjunto con la dirección de la empresa implementaría el sistema de creación de valor. Para saber si existe valor en las empresas a adquirir, aplicaría las diversas alternativas de FCL VPN y el costo de capital.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de EDYD PATRICIA LEON CALA - lunes, 1 de mayo de 2017, 12:05

DESCRIBA EN 6 RENGLONES LA RAZÓN O RAZONES POR LAS CUALES LA EMPRESA NO PERDURÓ EN EL TIEMPO Y DESAPARECIÓ. Una de las principales razones por la cual la compañía QUWUAN no siguió manteniéndose fue a la falta de decisiones concretas y haber realizado un estudio de mercadeo y análisis financieros al momento de adquirir las 4 empresas de software y servicios, lo cual no fue la decisión correcta ya que su visión estaba encaminada hacia otro objetivo y no estaba preparada para enfrentar la competencia que había en el mercado. SI FUERA EL AÑO 1995, USTED QUÉ ESTRATEGIA HUBIERA IMPLEMENTADO PARA GENERARLE VALOR A LA COMPAÑÍA.

Desarrollaría una estrategia de MARKETING MIX, porque me permite analizar aspectos internos y analizar las cuatros variables básicas de su actividad: producto, precio, distribución y promoción, ya que la compañía se encuentra en una muy buena posición en el mercado.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de CLAUDIA ALEJANDRA ROJAS JIMENEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 12:59


La compañía QUWUAN, al tratar de diversificar, en este caso al querer expandir su negocio y llegar a nuevos clientes, dejo de lado lo que en realidad la había hecho exitosa, que eran sus diferenciadores de precio y diseño, centrando todos los recursos en tratar de incorporar las nuevas unidades de negocio a su actividad habitual. Por otra parte no se preparó al hacer un estudio de comportamiento del mercado sino que copio lo que otros hacían en el momento, y subestimo la entrada de nuevos competidores como aspecto importante al momento de manejar el mercado para permanecer y mantenerse.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Hubiese sido importante, empezar con un estudio de mercado para poder visualizar las tendencias y tomar una decisión acertada al momento de implementar estrategias; la creación de equipos que lideren el proceso y que previamente hayan diseñado un esquema de implementación que permita medirse y mejorarse de tal forma que se pueda, generar en los participantes la mentalidad de estratégica de generación de valor. Nunca dejar de lado lo que se ha venido identificando como diferenciador en el mercado, y esto debe ser el eje central ya que de allí se parte para crear nuevas ideas que se conviertan finalmente en generación de valor en nuevas unidades de negocio o diversificación de productos. El implementar una estrategia se debe definir las actividades a desarrollar tanto a nivel operativo, como organizacional.

·

Definir la herramienta de implementación.

·

Seleccionar y cuantificar los indicadores de gestión de inversiones.

·

Implementar un esquema de mejoramiento continuo.


Re: Foro - semana 5 y 6 de NEIDY PAOLA TORRES GONZALEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 13:23

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La empresa QUWUAM dedicada a producir equipos de cómputo no perduró porque al adquirir 4 empresas productoras de software y servicios, no tenía el personal capacitado en este tema, lo que le trajo muchos inconvenientes, ya que el trabajo de todos los directivos fue buscar incorporar estos servicios a la empresa y por este motivo descuidó su producto principal, que era producir equipos de cómputo lo que le ocasionó que perdiera la generación de valor que ya tenía estable que como bien nos indica, que la generación de valor se trabaja con las áreas de producción, clientes, empleados y accionistas y para que una empresa logre mantener su estabilidad debe prestar un adecuado servicio para que genere valor a sus accionistas y que además siempre debe buscar algún punto que lo diferencia de las otras empresas.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Lo que se debe hacer es un análisis interno y externo de cómo está la empresa en el momento y de esta manera lograr ver cuáles son los puntos que me diferencian de las otras empresas y así buscar más beneficios tecnológicos que atraigan más clientes, dentro de los que se podrían implementar son equipos de cómputo más económicos, con mayor velocidad, con una mejor aspecto físico entre otros para así mantener la empresa que poseo en el momento como una de las mejores posicionadas en el mercado y después buscaría la oportunidad de adquirir otros servicios para ofrecer a los clientes, pero sin descuidar el que ya me está generando valor en la empresa y para lograr esto se debo verificar si cuento con el área que realice la producción, los clientes potenciales y el personal capacitado.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de DICKSON ALEJANDRO OSPINA MUÑOZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 14:32

Buenas tardes Tutor y Compañeros: Teniendo en cuenta la lectura de la empresa QUWUAN, respondo lo siguiente: 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La razón principal del fracaso de la empresa es la fusión realizada con varias entidades, pues al iniciar una empresa y/o organización implica una inversión material y estructural que garantice un producto efectivo para entrega al consumidor, en este caso en particular la entrega de equipos de cómputo. Inicialmente es preciso investigar las demandas del mercado actual de acuerdo al producto, iniciar producción y a medida del crecimiento del producto encontrar la viabilidad de fusionarse inicialmente con una empresa. Al fusionarse tempranamente implica una inversión que aún no tiene segura la empresa debido a que el producto ofrecido no se recupera de inmediato sino a largo plazo. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Definitivamente hubiera detenido el proceso de fusión no para cancelarlo definitivamente sino para capitalizar, esto debido a que el mercado actual de computo es muy competitivo que implica de mucha inversión y manufactura al interior. Como lo mencione en el punto anterior la inversión al comprar y fusionarse con otras entidades implica una inversión muy alta que a una organización inicial puede llevar a la quiebra. Por lo tanto y de acuerdo a la pregunta implementaría un fortalecimiento a nivel interno de la organización u empresa con el fin de ofrecer un producto inicial económico y liviano para para la venta de equipo de cómputo. Al entrar a competir con las demás empresas es posible contemplar la posibilidad de fusiones que pueda proporcionar un producto mejor al consumidor. Atte: Dickson Alejandro Ospina Muñoz. Estudiante de istración de Empresas.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de NILIDA GUARNIZO - lunes, 1 de mayo de 2017, 16:16

Buenas tardes Profesor y compañeros: De acuerdo al foro: • Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Para la época de 1995, las compañías de cómputo estaban pasando por un periodo transitorio difícil, debido a que los sistemas operativos cambiaron de MS. DOS A MICROSOFT WINDOWS 95, lo cual conllevo a que muchas compañías productoras de software quebraran. Desde mi punto de vista QUWUAN, vio este escenario como un costo de oportunidad adquiriendo cuatro compañías que no estaban dentro de su misión de negocio pero si le generaría un alto costo financiero y de reputación. Fallas: Carencia de un direccionamiento estratégico adecuado debido a que desviaron su fin llevaba un poco menos de 10 años produciendo computadores y compraron unas compañías productoras de software y servicios. Empoderamiento de una mentalidad estratégica. Carecían de visión estratégica para esa misma época estuvo en auge los computadores personales, motivo por el cual la compañía debido de fortalecer su campo de acción mediante la creación de equipos innovadores a bajo costo. Realizar un estudio de mercado demográficamente el cual les arroje indicadores, que les de conocer los clientes potenciales para poder determinar la viabilidad de la negociación. Determinar un análisis de sensibilidad para conocer la valoración en volúmenes de ventas o variación en el precio de venta unitario para no incurrir en gastos innecesarios. Realizar un estudio de costo de capital para valorar nuevos proyectos, mediante la realización de un flujo de caja proyectado buscando hallar la tasa de rentabilidad esperada. Diseñar la Planeación financiera mediante la TIR y la VPN, con el objetivo de conocer el retorno de la inversión a corto mediano y largo plazo.

Realizaría un estudio de valoración de nuevos negocios y análisis de costo financiero.

• Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía.

Fomentaría el sentido de pertenencia y la identidad corporativa de la compañía. Implementar el Balanced ScoreCard, con el fin de conocer al detalle mediante indicadores cómo funciona la operación he implementar planes de mejora si surgen fallas al respecto, igualmente lo implementaría como plan estratégico de monitoreo. Realizaría un benchmarking, con el objetivo de aprender de mis competidores y estar a la vanguardia de la tecnología. Teniendo en cuanta que para esta fecha ya se realizó la adquisición de las 4 empresas, realizaría una reingeniería con el fin de optimizar optimizando los procesos de producción, mejorar el manejo de la materia prima para ser eficientes con la mano de obra contratada, tecnificar los procesos productivos, tecnificar la mano de obra, buscar disminuir los stock de inventarios para reducir los costos. Por otro lado unificaría la compañía en una sola si llegado el caso el nivel de endeudamiento es alto, optaría por el outsourcing de los procesos con el fin de reducir costos y ser competitivo. Realizaría un estudio constante de mercado márquetin y publicidad y buscaría atraer nuevos clientes mediante la estrategia de fidelización de clientes. Establecería metas de producción para incentivar a los colaboradores con el pago de incentivos por metas cumplidas, igualmente garantizar el bienestar y el desarrollo profesional de los empleados. Mediante un excelente desempeño financiero analizar que la estructura operativa que está este siendo rentable o de lo contrario entrar a mejorar su estructura financiera para alcanzar los objetivos. Garantizar las utilidades para nuestros inversionistas, si llegado el caso se carece de liquides acudir a la venta de bonos o adquirir préstamos a entidades gubernamentales mediante bajos intereses.


Re: Foro - semana 5 y 6 de CARLOS MARIO PALACIO JIMENEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 16:47

Buenas tardes Compañeros y tutor Este es mi aporte para el foro 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. En definitiva la empresa careció de un buen análisis de sensibilidad en cuento al nuevo rumbo que deseaba tomar en la diversificación de sus productos, además era imprescindible tener una nueva estrategia de valor a la compañía, buscando de manera óptima tener una ventaja competitiva delante de las demás compañías que ya militaban en este mercado. También se debió estudiar su capacidad de maniobra con respecto al nuevo mercado al cual debía hacer frente, adicionalmente un buen estudio de mercados que arrojara la manera más óptima cómo se debía penetrar a dichos nuevos rumbos y sin lugar a dudas hacer un análisis del desempeño financiero antes y después de la diversificación de sus productos. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Primero que todo fijaría una nueva misión y visión en la compañía proyectándose a 5, 10, 15 años, estudiaría la vulnerabilidad de la compañía con respecto al mercado interno y externo, haría mas hincapié en capacidad de maniobra probablemente esto me llevaría a una nueva generación de valor en esta compañía. Analizaría el riesgo financiero que esto implicaría y sobre todo haría un buen estudio de mercados que me dé como resultado estrategias de ejecución como de inversión, permitiéndome así conocer mis flujos de caja para la ejecución de nuevos proyectos.


Foro - semana 5 y 6 de DEISY CAROLINA MOLINA ZAPATA - lunes, 1 de mayo de 2017, 17:03 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La compañía QUWUAN pretendía atender la demanda en servicios, produciendo equipos de computo y a su vez implementar nuevas tendencias en el servicio de software, donde este ultimo era el producto innovador que los llevaría al éxito, pero no tuvieron en cuenta la demanda que ya existía, no se realizo un análisis del mercado (oferta y demanda) para determinar si el nuevo proyecto era factible, la proyección a mediano y largo plazo no se tuvo en cuenta y a su vez no se hizo un estudio de las utilidades que esta generaría para la compañía. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Inicialmente ofrecer soluciones de ultima tecnología con los equipos de computo,optimizando procesos, generando estrategias de comunicación, incorporando una imagen pro activa de la compañía y posicionamiento en el mercado para llegar a mas s, expandirse en el mercado con herramientas que agreguen valor a las necesidades del cliente pero inicialmente realizando un análisis del mercado para si mismo reducir riesgos a los cuales la compañía esta expuesta y poder posicionarse con mayor firmeza.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MARIA OFELIA HERNANDEZ GONZALEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 17:25


Una de las razones por las cuales esta empresa fracaso pudo ser por acelerarse a expandirse en un campo que era totalmente nuevo esto requiere de ciertos estudios para asegurarse de que la inversión diera resultado. También que al comprar 4 empresas por pequeñas que sean eso genera gastos y si el capital invertido en ellas perdió valor o fue mayor a este, aunque es imposible que una empresa tome este tipo de decisiones. Tal vez la competencia

en cuanto a precios, no lo pudieron sostener siempre en las grandes empresas resulta alguien con productos más económicos independientemente de su calidad u originalidad a casi la mayoría de personas se deja influencias por los costos. Tal vez si hubieran empezado con calma y dado a conocer su nuevo producto de una manera más llamativa o estratégica para llamar la atención del consumidor y tal vez así tomar fuerza poco a poco 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía.

Yo optaría por seguir generando diversidad de equipos conservando su calidad ya que ese era el fuerte de la empresa Expandirme en el mercado tanto nacional como internacionalmente Buscaría la forma de innovar en el mercado buscando suplir las necesidades de las personas obviamente haciendo estudios y pensando como consumidor Y si quería incluir a mi empresa otro producto empezaría con poco despacio sin descuidar mi objetivo principal pero no compraría empresas generaría empleo a personal capacitado en elaboración de software y servicios empezaría impulsando este nuevo producto dando promociones armando paquetes para motivar al consumidor a obtener el producto.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de STEPHANIE SILVA PACHÓN - lunes, 1 de mayo de 2017, 17:52 Buenas tardes.

1. Escriba en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduro en el tiempo y desapareció Respuesta:

Una de las principales razones por la cual la empresa Quwuan desapareció, fue el tomar la decisión de invertir sus capitales en nuevas empresas con distintos mercados a los que se podría decir que de alguna forma estaban relacionados con la venta de computadores esperando llegar a aumentar las ventas y su control del mercado, no tuvieron en cuenta la posibilidad de la aparición de más empresas que competirían contra ellos y dieron prioridad a los nuevos mercados emergentes dejando de lado el mercado de los computadores y para el momento en que deciden continuar ya era tarde, ya que las otras empresas emergentes acapararon una cantidad grande de los antiguos clientes de Quwuan y de esta forma fueron perdiendo poco a poco su posición en el mercado.

2.Si fuera el año 1955, usted que estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Respuesta: Hubiera pensado en renovar constantemente el portafolio de productos enfocándome en el diseño e innovación tanto tecnológica como de apariencia de los computadores y así ser llamativo para toda clase de clientes, sin perder nivel en el mercado.

Gracias por la atención.

Atentamente; Stephanie Silva Pachón.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de Mishale Daniela bello gonzalez - lunes, 1 de mayo de 2017, 18:54

Buenas tardes

Estoy de acuerdo con lo que dices ya que se dejo de lado lo más importante que era el hecho de ser más creativos y buscar la manera de innovar y se dejaron ganar por la competencia.


Re: Foro - semana 5 y 6 de JOHANN ISLEN LEON ROJAS - lunes, 1 de mayo de 2017, 18:30

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La pronta desaparición de esta compañía puedo atribuirla al hecho de que muy probablemente no tenían definida una visión y un proyecto a largo plazo. Prueba de esto es que tomaron una decisión un poco apresurada, tomando como referencia la dinámica de otras empresas, sin considerar la naturaleza de su actividad inicial. Iban por buen camino, estaban posicionados en el mercado y sólo era cuestión de especializarse en el campo en el que estaban compitiendo, manteniéndose a la vanguardia y consolidándose como el mejor proveedor de equipos de computo. La pronta y poco planeada diversificación fue una decisión que les costó el futuro de la compañía. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Yo hubiera apostado todo a especializarnos en nuestro fuerte, hasta ser el proveedor número 1 en el país. Luego le apostaría a los servicios, pero sin perder nuestro norte, para no arriesgar lo que llevamos décadas consolidando, y la mejor forma de innovar con los servicios y el software, sería a través de la expansión, abriendo mercados en otros países, donde pudiéramos penetrar con nuestro nuevo y amplio portafolio, con el respaldo de nuestra marca y nuestra exitosa trayectoria en el mercado. Con el conocimiento de este nuevo mercado y la experiencia adquirida, podríamos decidir si es viable o no lanzar el nuevo portafolio en el país. Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - semana 5 y 6 de MARILYN GOMEZ CUELLAR - lunes, 1 de mayo de 2017, 19:01

Buenas noches compañero, Con respecto a la respuesta que usted plantea de la estrategia que hubiera implementado pienso que si es muy importante como compañía tener claro cual es la razón de ser de la

misma, y es fundamental de igual forma especializarnos en ello para lograr credibilidad ante los clientes y posicionamiento en el mercado, y ser diferenciados por la calidad y no por la cantidad de los productos que ofrecemos como tal; estoy de acuerdo es un punto de vista razonable. Como empresarios debemos tener en cuenta que con la experiencia podemos lograr muchas cosas y cambios para nuestra compañia. Gracias.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MARILYN GOMEZ CUELLAR - lunes, 1 de mayo de 2017, 18:51

Buenas noches compañeros y Tutor.

1.Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Una de las razones fundamentales que llevó a desaparecer fue la toma acelerada de decisiones dejándose llevar por lo que hacían el resto de empresas del sector, si bien es cierto como empresa debemos tener en cuenta y analizar muy bien el entorno en donde nos desenvolvemos, y no dejarnos llevar solo por un buen momento que pasemos si no poder determinar cuál sería la mejor estrategia para lograr una diferenciación y podernos mantener en el mercado. La otra razón que los lleva a tomar decisión de fusionarse con tantas empresas al tiempo fue algo erróneo, debido a que implicaría muchos costos al implementar tantos cambios al tiempo, y muchas veces por no decir en la mayoría de ocasiones es mejor la calidad que la cantidad, teniendo en cuenta que las empresas en esa época se encontraban en tiempo se transición donde cualquier cosa podría ocurrir con ellas, y una de esas cosas sería que no funcionaría por cualquier razón.


Teniendo en cuenta que para los años noventa comenzaba a hacer un boom todo esto del tema del internet, donde Google empezaba a tomar fuerza por la capacidad de búsqueda que el mismo poseía, que sabemos que en la actualidad es una compañía muy bien estructurada debido a que ha sabido plantear estrategias para poder satisfacer las necesidades de sus clientes y a su vez crearles esa misma necesidad, tomo como ejemplo y punto de partida para la compañía QUWUAN, es fundamental tener claro cuáles eran esas necesidades que se querían satisfacer y en que mercados nos podríamos ubicar para poder generar un buen impacto; la razón de existir de dicha compañía era la creación de equipos de cómputo; una buena estrategia era lograr tener aliados potenciales que contribuyeran al mejoramiento de los mismos, y así de esta manera poder brindar un buen producto con características especiales y diferentes a las de la competencia. Gracias... https://es.slideshare.net/THELMAGUST/tecnologa-de-los-90s Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de HECTOR ALEXANDER ROMERO BARAHONA - lunes, 1 de mayo de 2017, 19:00

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La empresa no perduró en el tiempo debido a que no realizaron una correcta planeación, no utilizaron un adecuada estrategia y no realizaron una adecuada proyección, además no aprovecharon su ventaja competitiva en cuanto a los computadores que vendían, no tuvieron en cuenta que al momento de diversificarse debía hacerse de una manera continua e integrando las nuevas líneas que tenían a su producto, para que hubiese sido más ventajosa la diferenciación que tenían frente a la competencia, sus directivos solo buscaron ampliar su mercado pero no proyectaron los gastos que generaría esta diversificación, perdieron su enfoque y posicionamiento. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Realizaría un correcto análisis de la competencia para tomar una mejor decisión y aprovechar la ventaja competitiva con la cual ya contaba para potenciar la empresa, debido a que en esta época el avance en la tecnología no era tan notorio como ahora, los productos que tenía los hubiera mantenido en una constante evolución respecto a mis rivales y podría realizar un mejor estudio respecto a las nuevas líneas que se integraron a la compañía, el desarrollo de software al ser un nuevo mercado contaba con un riesgo bastante alto y no necesariamente el realizar una diversificación por contar con una ventaja competitiva aseguraba el éxito en la expansión de la empresa.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de ingrid lorena morales muñoz - lunes, 1 de mayo de 2017, 19:33

De acuerdo al caso expuesto de respuesta a las siguientes preguntas 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. R/ Considero que a esta empresa le falto un análisis o estudio de mercado, ya que este se encuentra en constante evolución cambian los clientes las preferencias y se deben estar actualizado, también se da al no tener un orden de prioridades al no tener esos aspectos fundamentales de la compañía, el no istrarla bien genera bajos niveles de venta y debilidades frente a la competencia. Se debe también en este caso al no tener una información mas clara de los productos nuevos que se estaban adquiriendo para poder de una manera eficaz afrontar la competencia, por lo cual lleva a la empresa al cierre. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Me hubiera enfocado al cliente, tratar de brindar un servicio único, muchos clientes están dispuestos a pagar mas por lo que les da un valor extra, en este caso identificar la necesidad de los clientes y así poder llegarle a cada uno e innovar ya que era productos tecnológicos. Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de SANDRA MILENA CARDENAS MENDOZA - lunes, 1 de mayo de 2017, 19:36

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció: La primera razón por la que no perduro y desapareció fue porque se confió del posicionamiento que había adquirido en su especialidad (diseños diferentes y

precios competitivos) es probable que bajo esa confianza hayan tomado la decisión de invertir en un mercado diferente del cual no tendrían la mayor experiencia y si habrían otros competidores más fuertes; El tener que sacrificar márgenes de utilidad para sostenerse en un momento de sobre oferta los lleva quebrar.Por ultimo considero que fue ambicioso y osado invertir en cuatro empresas de una vez, probablemente era una buena oportunidad desde el punto de vista de poder ampliar el portafolio pero apresurado teniendo en cuenta que esa no era su especialidad. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía: En primera instancia como gerente de una compañía que viene teniendo éxito con el factor diferencial de diseños y precios competitivos, la convoco a especializarse en ello a fin de lograr un liderazgo, invirtiendo en estrategias de mercadeo que potencialicen aún más el éxito que ya se tenía, de otra parte si se presenta la posibilidad de invertir en empresas que ayuden a ampliar el portafolio antes de ello reviso cual es la situación del mercado, que se viene en los próximos tiempos teniendo en cuenta que en ámbitos de tecnología es una de las industrias que más evolución ha tenido, solo luego de obtener un análisis que aunque no garantice el éxito si le permita a la compañía tener otros productos que la apalanquen en un crecimiento se podría tomar la decisión de invertir.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de EDYD PATRICIA LEON CALA - lunes, 1 de mayo de 2017, 20:44

COMPAÑERA SANDRA MILENA: Comparto su opinión al respecto de que la empresa QUWUAN le falto los estudio de mercado correspondientes ya que desconfiaron de su posicionamiento y creían que si adquieran mas servicios para el portafolio incrementarían las ventas y los clientes, pero no analizaron las otras empresas que habían con mas experiencia en el mercado y ya estaban mas posesionadas, siendo este el principal problema para la compañía QUWUAN reduciendo su estado financiero hasta llegar a la liquidación total de la misma.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de CAROLINA MORENO LARA - lunes, 1 de mayo de 2017, 19:31

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. R- La diversificación empresarial es una de las estrategias de crecimiento que algunas empresas intentan, pero es la más arriesgada porque consiste en la incursión en un mercado nuevo y desconocido con productos nuevos. Recomiendan los expertos hacerla con productos o servicios que tengan una relación opuesta o totalmente diferente a las que tienen sus productos y mercados vigentes. Esta quizás sea la razón más poderosa del descalabro de QUWUAN, al intentar diversificar en la misma línea de sus equipos de computo, ya que seguramente destinaron tiempo y recursos creyendo que su conocimiento del mercado iba a ser una ventaja para los productos y servicios complementarios, perdiendo su norte, descuidando a sus competidores y obviando la realidad del mercado en el que debería haber perdurado 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. R- Al ser productor, hubiera invertido en desarrollo de mejoras en cualquiera de las etapas de la producción de los equipos de cómputo. También habría buscado potenciar e innovar en el diseño de los equipos para mantenernos a la vanguardia en nuestro elemento diferenciador. Otra acción que se pudo haber realizado aprovechando la ventaja competitiva lograda y el posicionamiento en el mercado, era buscar la alianza o asociación compartida con alguno de los fabricantes de las partes, esto quizás hubiera permitido mantener los precios o incluso mejorarlos.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 Mayra Alejandra Rodriguez Urriago de MAYRA ALEJANDRA RODRIGUEZ URRIAGO - lunes, 1 de mayo de 2017, 19:33


RESPUESTA.

Según mi criterio una de las razones por la que la empresa QUWUAN no perduro en el tiempo y desapareció fue debido a que le falto un estudio de mercado para verificar la viabilidad de la puesta en marcha de software y de servicios, pues no tuvieron en cuenta los competidores reales dentro del mercado, sus fortalezas y debilidades, y en especial el

poder financiero con el que en el momento la empresa y los socios no contaban. Lo mejor que habrían podido hacer fue fortalecer la producción de equipos de cómputo ya que era su especialidad que los resaltaba en el mercado competitivo.


RESPUESTA.

La estrategia que yo hubiera implementado para generarle valor a la compañía sería realizar una investigación de mercado enfocada al futuro de los prototipos que los clientes y s les gustaría tener, buscando una innovación y una vanguardia diferenciadora a la competencia logrando una sostenibilidad en el tiempo.

Calificación máxima: Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JEIMY JOHANNA SARMIENTO CHITIVA - lunes, 1 de mayo de 2017, 20:12

De acuerdo al caso expuesto de respuesta a las siguientes preguntas 

Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció.

Dentro de mi análisis pienso que la compañía QUWUAN, a pesar de que tuvo un buen inicio, les falto una planeación para poder ejecutar muy bien su objetivos, que pudo llegar a expandirse y poder tener los mejores ingresos, para de acuerdo a esto no fijaron unos objetivos ya que para mantener estable 4 les toca incrementar costos y generar mayor utilidad, ya que no hicieron un análisis de la competencia que tenían de mayor impacto y con precios asequibles, para ello también les falto hacer un análisis DOFA donde podían ver las oportunidades de negocio y las amenazas que podían darse cuenta a tiempo para de esta manera poder tomar decisiones… 

Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía.

Una de mis estrategias hubiera realizado un estudio de mercados, para saber cuál era la mayor demanda en su momento para los clientes potenciales, innovar y buscar nuevas

oportunidades que me permitan buscar nuevos clientes, ofreciendo precios bajos que la competencia (teniendo en cuenta de poder generar liquidez sin que esto afecte el crecimiento de la empresa), establecer un portafolio donde los clientes podamos tener ventajas que lo que se ofrece, estos servicios buscar mercados a empresas pueden llegar a ser nuestros clientes potenciales, vincularía personal especializado para poder generar impacto (buen servicio al cliente) y ofrecería diferentes servicios y productos esto generaría un gran valor agregado lo cual hubiera permitido a la compañía tal vez posicionarse como buen líder y de esta manera buscar fidelizar al cliente para que esté vinculado siempre a la compañía y a largo plazo ser muy reconocida.


Re: Foro - semana 5 y 6 de MILEYDE PAOLA CONTRERAS ALBARRAN - lunes, 1 de mayo de 2017, 20:14

Razones por las cuales la empresa no se sostuvo Teniendo en cuenta el material y analizando la situación de la compañía realmente falto por parte de gerencia una evaluación estratégica de la posición de la compañía en su momento y la viabilidad de ampliar su portafolio, adquirir y fusionarse con otras entidades en campos desconocidos que aunque de la misma rama de la tecnología son otras esferas comerciales, la empresa se encontraba en su etapa inicial de expansión o crecimiento y requería mantenerse en el volumen de ventas, no se analizo la posición en el mercado de las empresas que se adquirieron, ni sus datos histórico que les permitieran analizar la viabilidad de la adquisición y la situación económica del sector en el momento.

Si fuera el año 1995 que estrategia hubiera implementado para darle valorAntes de implementar cualquier estrategia analizaría la posición de la compañía en el momento que seria una organización con capacidad productiva, medida por volumen de inversión y por resultados que genera en su etapa inicial o de expansión, la estrategia tendría sus bases en: Direccionamiento estratégico Gestión Financiera Gestión de Talento Humano

Socializaría la misión, la visión y el modelo de negocio de la compañía para que en conjunto se trabajo para un solo objetivo


Re: Foro - semana 5 y 6 de ANDRES STEVEN AREVALO FORERO - lunes, 1 de mayo de 2017, 20:30

Buenas noches, A continuación se relaciona la respectiva participación del foro.

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Rta//. Las grandes compañías que desarrollan un gran crecimiento a través de su actividad y carácter diferencial que las mantiene en el mercado, es su enfoque y mejoramiento de realmente de lo que brindan en el mercado ya sea un producto o un servicio. La compañía QUWUAN como se menciona anteriormente, perdió su enfoque al tratar de poner su nombre en nuevos productos de software y servicios lo cual determino cierta cantidad de capital y tiempo permitiendo a que las pequeñas empresas se den a conocer con diseños innovadores y que seguramente con un poder adquisitivo mas viables fueran desplazando a uno de los grandes en esta principal característica de los artículos tecnológicos (diseño), que hoy en día es el mayor atractivo que atrae a los consumidores. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Rta//. La investigación e innovación, fue uno de los determinantes que se debieron tener en cuenta para no perder la credibilidad en los diseños de computo que brindaba esta compañía. Para el 1995 las compañías orientales como se ve hasta la fecha brindaban diseños en los computadores bastante atractivos es por esto que con el buen nombre de QUWUAN,se hubiese aprovechado en implementar técnicas y investigación acogiendo recursos nuevos tanto en mano de obra como en tecnología.


Re: Foro - semana 5 y 6 de RAMIREZ YINA ANDREA SANTOS - lunes, 1 de mayo de 2017, 22:13

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. En el mundo del mercado tecnológico hay que tener en cuenta los avances que se presentan año tras año para así estar preparados y evitar el fracaso y eso no se tuvo en cuenta en la empresa, no hacen un estudio de mercado ni proyecciones analizando los pro y contra y la competencia que se presenta constantemente, hay que tener en cuenta esto con el fin de tomar decisiones si era viable la apertura de más empresas con el mismo enfoque como en este caso lo son los programas de software. Por falta de planeación, organización y mal manejo en los recursos de la empresa hicieron que decayeran.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Lo primero que haría sería verificar en la empresa si el recurso humano esta capacitado para llevar a cabo sus funciones enfocadas en el mercado tecnológico. Verificaría las finanzas de la empresa, conociendo el recurso financiero con el que cuenta la empresa para aplicar nuevos proyectos Realizaría un análisis del mercado demostrando la viabilidad del proyecto y producto así: Conocer las necesidades de los clientes, asi saber que sacar al mercado y aumentar la demanda del producto, Analizar que competencia tiene la empresa y asi determinar decisiones para evitar que estas afecten la compañía, Mirar que proveedores cuenta la compañía y analizarlos con otros para asi determinar si contamos con los insumos de mejor calidad a menor precio, Visualizar los posibles riesgos y corregirlos en tiempo record, asi contar con factores claves de éxito.



1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La empresa desapareció porque realizo una gran inversión sin medir o realizar un análisis financiero de ello, al querer reducir el precio en el mercado, aumento, debido a la compra de cuatro empresas que aunque no tenían el deber ser de su razón social, ya que ellos producían equipos de cómputo quisieron innovar en otro campo de la tecnología y esto implico mayor costo en todo campo istrativo, operativo y financiero, afectando el patrimonio no solo de una sino de cuatro compañías más. Debieron realizar un estudio de mercados, del consumidor y de la competencia, así mismo revisar su PyG. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Estrategias de mercadeo y publicidad, el consumidor se guía por lo que está de moda y que sea asequible, debieron crear un plus en sus productos y servicios, prestar mayor interés a la empresa que estaba líder que era la de producción y poco a poco ir posesionando las otras cuatro, siempre revisando al competidor e innovando en diseño, tamaños, tecnología y portafolio de servicios que generen calidad y servicio, esto hace que los clientes generan un voz a voz en es la mayor estrategia para ser líder en el mercado.


Re: Foro - semana 5 y 6 de MARLON ESTEBAN CANO ALVAREZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 22:27


Aunque llevaba 9 años la compañía fue reconocida como proveedor de equipos de cómputo, pero no perduro por que no tuvo en cuenta los riesgos de invertir en otros productos donde su ventaja competitiva no era fuerte, no realizo el estudio de mercados, no realizo el debido análisis financiero y de mercado, lo cual lo llevo a que se aumentaran sus costos; lamentablemente tomo una mala decisión adquiriendo no 1, si no 4 compañías y sus esfuerzos fueron en vano por que no se pudo mantener en el mercado. . 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. La estrategia a tomar seria invertir en mejorar la producción, para que hubiera evolución en la tecnología y sobretodo no perder el posicionamiento que se tuvo en los años 1986-1995. El mercado de esta tecnología va en auge y para ello se necesita un estudio de mercados en el portafolio que se desea implementar en la compañía, tener una prospectiva financiera, lograr ventajas competitivas e indagar del producto y realizar una retroalimentación de los clientes para ir en una mejora continua con rumbo a satisfacción tanto del cliente interno, como el externo


Re: Foro - semana 5 y 6 de FRANCY LORENA PARRA MARTINEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 22:35

1 describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduro en el tiempo y desapareció. La empresa no perduro por varios factores creo que el estudio del mercado es esencial para la creación y durabilidad en el mercado otro es necesidad que la comunidad tiene, es uno de los factores que la empresa debe tener en cuenta para su producción con calidad y precios. Si la empresa quiere fusionarse con otra se debe estudiar los pro y la contra que puede tener para sus productos y para la comunidad con el fin de no desaparecer. 2 si fuera el año 1995, usted que estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Mi estrategia de negocio es generar un producto innovador de calidad y con comodidad en precios ya que el cliente siempre tiene en cuenta estos aspectos por otro lado los riesgos financieros se deben evaluar, el análisis de liquidez y solvencia y análisis de rentabilidad tanto en la inversión y el beneficio, por otro lado, creo que los medios de pago son muy importantes ya que la gente tiene facilidades de adquirir el producto.


Re: Foro - semana 5 y 6 de DIANA PAOLA GARCIA FERNANDEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 22:40

1.Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció.

La empresa era estable pero cuando tomó la decisión de invertir, fracasó en el intento; Por cuanto no tenía la capacidad de ampliar su portafolio, no tuvo en cuenta los riesgos de invertir en otros productos donde su ventaja competitiva no era fuerte. Se aumentarían sus costos; lamentablemente dejo de mejorar y de innovar el producto principal que era la producción de equipos de cómputo, por eso la competencia en el mercado la llevo a la quiebra.

2.Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía.

Actualizo la producción y comercialización de computadores, optimizo los procesos de producción, capacito al personal, invierto en productos que me permitan innovar en el mercado y busco fuentes de financiación que beneficien la empresa, que no eleven los costos y generen mayor utilidad. los puntos financieros y desempeño de la empresa a largo y corto plazo para poder sobrevivir en la ámbito empresarial, como lo son: Análisis del circulante: liquidez y solvencia, Riesgo Financiero, Usos del costo de capital


Re: Foro - semana 5 y 6 de MARTHA LUCIA ALARCON MERCHAN - lunes, 1 de mayo de 2017, 22:44

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. A mi modo de ver a primera vista la decisión de la Compañía QUWAN de comprar 4 empresas pequeñas de software y servicios, buscando diversificar su portafolio parecería correcta, pero no se tuvieron en cuenta el flujo de caja de la Compañía para saber la capacidad de endeudamiento de la empresa y saber si era sostenible financiera mente este compromiso, y por otro lado las empresas compradas no se estudiaron lo suficiente para saber si iban aportar rentabilidad a la empresa o mas se convertirían en una carga que restaría rentabilidad a la operación de la Compañía. Las nuevas empresas adquiridas no complementan o no agregan valor a la actividad principal de la Compañía que es la producción de computadores con factores diferenciadores en el diseño de los equipos y a un precio competitivo ya que dispersan el objetivo principal que es seguir innovando en el diseño de computadores.


Siguiendo la línea de la respuesta anterior optaría por adquisición de nuevas empresas encaminadas al fortalecimiento de la actividad principal de la Compañía QUWAN, que no desviaran el eje central de la Compañía, sino que robustecieran a la Compañía en la producción de computadores, Entonces seria analizar si la Compañía ha generado el suficiente musculo financiero para medírsele al nuevo reto de adquirir nuevas empresas. Y segundo si en la toma de decisiones se ve viable la adquisición de nuevas empresas. ¿Qué tipo de empresa se debe adquirir que sumen y no resten financieramente a la Compañía? Y avizorar los cambios en el mercado para identificar como se está moviendo, para sostener la Compañía y no permitir que sea aplastada por la competencia.


de DIANA ROCIO CASTRO MOLINA - lunes, 1 de mayo de 2017, 22:57

1) la empresa no perduro y desapareció por características estructurales como las tendencias a largo plazo Falto estudio de mercado y análisis financiero, los gerentes de la empresa no tenían un plan de negocio proyectado al crecimiento de la misma, no tuvieron en cuenta las necesidades de los clientes y se creyeron capaces de sobrellevar esta planificación con una insuficiencia en la parte financiera y más aun sabiendo que podían desaparecer y ellos pretendían crecer demasiado rápido sin importar las falencias que ya tenían al empezar a crecer y falto apoderarse del mercado para comercializar con mas fuerza y llegar a subir las ventas de manera oportuna, antes de que se les hubieran agotado todas las posibilidades de negocio. 1) la empresa no perduro y desapareció por características estructurales como las tendencias a largo plazo Principalmente empiezo a proyectar mis intereses en el crecimiento de mi compañía, pero partiendo en optimizar la producción con programas de software nuevos y capacitados para optimizar así las ganancias de la misma con venta de equipos favorables y alcanzables.

DIANA R CASTRO DE GESTION HUMANA

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de DIANA SIRLEY MORAN GOMEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 23:01

1.Crear y sacar adelante una empresa no es tarea facil. en promedio un 70% de las empresas fracasan antes de cumplir los 3 años y solo el 10% supera con exito los 5 años. Una de las razones principales por las cuales quiebran las empresas es la excesiva competencia. Muchas veces se crea una empresa que no cuenta inicialmente con mucha competencia; sin embargo, al poco tiempo, sobre todo si la empresa empieza a tener éxito, empiezan a surgir nuevos competidores que harán todo lo posible por arrebatarle su parte del mercado.

2.Las principales formas de lidiar con la competencia consisten en ofrecer un producto de buena calidad, un producto único, original, novedoso y diferente; y en brindar un excelente servicio o atención al cliente. Otra de las razones por las que fracasan las empresas es la falta de capital. Problema que surge cuando no se ha elaborado un buen presupuesto de egresos, no se obtienen las ventas esperadas, o la empresa crece demasiado pronto y no existe suficiente dinero como para hacerse abasto. Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - semana 5 y 6 de BLANCA ALEXANDRA PINZON MANRIQUE - lunes, 1 de mayo de 2017, 23:33

1.Pienso que en su planeación del futuro de la empresa, no se realizó la adecuada identificación de variables internas y externas o le falto la construcción de escenarios, ya que arriesgarse a comprar 4 empresas de servicios y software buscando ampliar su portafolio requiere mucha investigación y establecimiento de diferentes y marcadas estrategias para manejar la competencia especialmente en este campo de la tecnología que mantiene en constante cambio. 2.Creo que en la búsqueda de dar valor a esta empresa, si consideraría la compra de alguna empresa de software, pero la sugerencia seria de forma gradual, sin descuidar como ventaja competitiva la cualidad de los diseños innovadores que venían dando el sostenimiento al negocio. Creo que luego de trabajar ya sea el modelo de construcción de escenarios o una matriz de riesgos, se habría podido incursionar en el campo de software con más precaución.


Re: Foro - semana 5 y 6 de SANDRA ERIKA PEREZ CARRERA - lunes, 26 de junio de 2017, 18:47

buen dia

compañeros sus aportes muy buenos

1. A partir de una investigación exhaustiva sobre la situación de las empresas automotrices, y de acuerdo a la información obtenida de la unidad 3 de este módulo; plantee los principales inconvenientes económicos y financieros que pueden presentarse para las empresas de la industria automotriz que consideren invertir en los Estados Unidos, cuáles son sus pros y contras de dicha inversión.

El anuncio de la gigante automotriz ocurre en momentos en que Trump aumenta las presiones sobre las grandes empresas estadounidenses para que traigan de retorno al país sus plantas de producción o ensamblaje y ayuden a crear puestos de trabajo. previamente había anunciado que castigaría a las empresas que movieran su producción desde Estados Unidos a otros países con un impuesto de un 35 por ciento a sus exportaciones al país.

Cerca de un tercio del inventario de vehículos eran autos del año de modelos de fácil salida y/o camionetas, una proporción mayor que el nivel más habitual de menos de un cuarto.

La industria automotriz de Estados Unidos cerró el 2016 con una “burbuja” en inventario que requerirá disciplina en producción y precios para ser resuelta, comentó un analista de J.D. Power. El vehículo promedio pasó 66 días en los lotes de distribuidores al término del 2016, más que los 60 días un año antes, dijo el analista Thomas King durante una conferencia de J.D. Power en Nueva Orleans.

Aunque las ventas de vehículos livianos subieron un 0.4% a un récord de 17.6 millones el año pasado, J.D. Power y un alto ejecutivo de Honda Motor Co. han destacado que posiblemente esto no habría sucedido sin una mayor dependencia en las entregas a compañías de arriendo de vehículos y otras flotas, que a menudo se descuentan. “No hay otra manera de decirlo: esta no es una buena situación para la industria”, aseveró King respecto del aumento de los incentivos, que repuntaron 16% a cerca de US$ 3,951 por vehículo. La demanda de parte de clientes minoristas en efecto se contrajo en unas 100,000 unidades el año pasado, incluso cuando el desembolso en incentivos subió a un nivel récord, según J.D. Power, con sede en Westlake Village, California. Las ventas minoristas y a flotas pueden ser esencialmente las mismas del 2016, sin cambios, según King.

http://www.eltiempo.com/mundo/eeuu-y-canada/donald-trump-amenaza-a-la-industriaautomotriz-en-ee-u-34224

2. Apoyado en el análisis anterior, identifique las consecuencias que se pueden presentar en la valoración de estas empresas. Las cargas impositivas y regulatorias que impone EE.UU. han incentivado a las grandes compañías a llevar su producción a otros países, según los analistas.

Sin embargo, Donald Turmp hasta ahora no ha hecho oficiales sus políticas económicas de posibles incentivos a las industrias del país.

Mientras que un salario anual en México para la industria automotriz ronda los US$25.000, en EE.UU. supera los US$65.000. Aunque los fabricantes de automóviles de Estados Unidos representan directamente solo unos 100.000 empleos, un grano de arena en comparación con el empleo general en Estados Unidos, para hombres como Donald Trump, los automóviles fabricados en Estados Unidos son una fuente de orgullo patriótico.

Al final paga el consumidor Aunque la idea de fabricar las cosas en EE.UU. entusiasma a muchos, explica Howes, es una propuesta económica "forzada" "Se desecha fácilmente cuando los números y acuerdos comerciales dicen que tiene más sentido financiero construir productos en el extranjero y importarlos a invertir miles de millones aquí y emplear a los trabajadores estadounidenses". Ensamblar autos en México se hace con mano de obra barata, beneficios fiscales e incentivos para las automotrices y hasta energía más barata, detalla el reporte del Centro de Investigación Automotriz. Y eso se traduce en el precio de autos, principalmente los compactos que se venden en EE.UU. y a los cuales puede acceder el consumidor con mayor facilidad.

El hecho de ¿Por qué se han perdido tantas fuentes de empleo y tantas plantas del sector automotriz en EUA?, precisamente deviene de gran parte de ello, que no son competitivos en cuanto a mano de obra, en cuanto a la forma de cómo se producen o como te haces de las autopartes para fabricar ese choque y evidentemente el costo de la mano de obra”, dijo Salvador Pasquel, experto en la industria automotriz. 3. Teniendo en cuenta el método de valoración por descuento de flujos, y según las etapas de valoración descritas para este método, describa y argumente cuales son los factores que pueden tener mayor impacto dentro de la valoración de las empresas del sector automotriz tanto del país (Estados Unidos), como externas (marcas de otros países del mundo), según las nuevas regulaciones que están planteando desde el gobierno Americano El presidente electo dijo que impondrá un “gran impuesto fronterizo” a GM por fabricar su modelo Chevy Cruze en México, una decisión que el fabricante ha defendido como parte de su estrategia global y no de ventas en Estados Unidos Para Howes, lo que ayudaría "más que un tuit" a que vuelva la industria automotriz al país es que el gobierno reevalúe -con el costo fiscal que implica- las condiciones que impone a los fabricantes de autos. La industria está complementada a tal nivel que las armadoras que operan en los tres países deben incluir en sus vehículos el 62.5% de autopartes fabricadas en México, Estados Unidos y Canadá para poder vender los autos libres de aranceles en la región de Norteamérica, como lo estipula el TLCAN. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha amenazado con imponer un impuesto de 35% a los vehículos de empresas estadounidenses que tengan sede en el extranjero.

http://www.eltiempo.com/mundo/eeuu-y-canada/donald-trump-amenaza-a-laindustria-automotriz-en-ee-u-34224

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MARIA AMPARO ARIZA RODRIGUEZ - domingo, 23 de abril de 2017, 03:18

Buenos días,

Un gerente busca valor con empresas del sector económico para potencializarce pero no puede olvidar las competencias en la búsqueda del capital, el enfoque a invertir deliberadamente deja claro que cuando no se tiene una visión clara se pierde dinero y tiempo, por lo tanto esta no fue la mejor decisión en ese momento ,debido a los malos manejos gerenciales perdiendo una muy buena oportunidad de crecimiento como es el caso planteado, en mi opinión falto objetividad, estrategia istrativa, direccionamiento y provecho de su ventaja competitiva, lo cual impidió perdurar y así desaparecer en el tiempo. Las estrategia empleadas para dar valor en la compañía sería generar un proceso productivo que permita innovar,mejorar su portafolio de servicios, a través de flujo de caja, analizar los recursos financieros con los que se cuenta, limitar costos, invertirle al cliente en capacitación, comunicación, buen servicio y atención, compensar adecuadamente los empleados, analizar la relación costo beneficio en el momento de invertir, crear alianzas, implementar marketing, conservar la ventaja competitiva, los factores diferenciadores con mejoras que le permitan mantenerse en constante crecimiento proporcionando un mayor valor y rentabilidad. Gracias, Quedo atenta a sus observaciones Maria Amparo Ariza Rodríguez

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de DIANA MARCELA SIERRA PENAGOS - lunes, 24 de abril de 2017, 18:20

buenas noches compañera estoy de acuerdo con tu aporte sobre todo cuando dices que analizar los recursos financieros que desde mi punto de vista no tuvieron en cuenta desde el momento que decidieron adquirir estas 4 empresas; toda empresa debe de invertir en busca de mejorar pero sin exceder sus limites y para ello es que se debe realizar estudio de mercado y realizar planificación a largo y mediano plazo.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de SANDRA PATRICIA GARCIA SACRISTAN - domingo, 30 de abril de 2017, 22:17

Estoy de acuerdo con tu opinion la estrategia para hacer crecer la empresa no fue la mas apropiada, tal ves el mejorar el portafolio de servicios no fue la desicion mas apropiada.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de BETTY MURILLO BEJARANO - lunes, 1 de mayo de 2017, 17:17

Buen día compañera Sandra, de haberlo hecho si se podía simplemente se debía haber hecho un análisis financiero y análisis de mercado, donde se puede identificar si la idea es viable o no; por otro lado, este análisis podía también arrojar que productos si eran viable y que otro no, Ó finalmente detectar que les faltaba por mejorar en su producto estrella.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MAYRA ALEXANDRA YANQUEN MARQUEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 08:27

Buenos días compañera si las empresas deben de buscar empresas para generar publicidad, investigación de mercado para asi ver en que se puede invertir o como esta la competencia frente a nosotros no confiar en que porque estamos bien posicionados no va a pasar nada la competencia y la economía se mueve y no se debe dejar ver el lado débil que estos casos es confiar de que somos los mejores y no analizamos y nos enfocamos en otras cosas gracias

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Foro - semana 5 y 6 de Jhon Fredy Pachon Velasquez - domingo, 23 de abril de 2017, 11:26

Buen día. 1)

Razón:

El declive de la empresa se dio debido a una pésima planeación estratégica, la cual se deduce como su falta de experiencia o falta de conocimiento acerca de la investigación de Mercados al cual se quería acceder; su fuerte era la producción de equipos de cómputo, mas

no la producción de software y servicios, al tomar esta decisión apresurada y sin el conocimiento o análisis previo se vio reflejada la tercera ley de Newton, “toda acción tiene una reacción” y en este caso el tipo de reacción tanto interna como externa fue la decadencia de la compañía.

2)

Estrategia:

A pesar del gran Auge y el buen momento empresarial, en un principio se plantea reforzar los esquemas y mediciones de matrices para verificar el estado actual y real de la compañía, verificando así tanto las características internas (Debilidades, Fortalezas) tanto las características externas (Oportunidades y Amenazas) que se encuentren en el Mercado, como los índices financieros y productivos de la empresa. Después de ello basado en los resultados tomaría alguna de las diversas mejoras, como la inversión de capital a proyectos de innovación y producción hasta la compra de otros porcentajes de compañías para generar mayor presión y ampliación en el mercado.

Muchas gracias por su atención.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de DIANA MARCELA MESA VELASCO - domingo, 23 de abril de 2017, 17:20

Buenas tardes Fredy, Comparto tu opinión y me parece muy analítica de tu parte, en cuanto al tema de la Razón , me parece que fue una de las causas por la cual la compaña se cerro, como dices tu tal vez el nivel en el que se encontraba la compañía cegó la visión de los istrativos perdiendo así el verdadero horizonte de la compañía. Lo de las estrategias me parece muy acertado, es lo que se debió hacer en 1995, tener un plan estratégico para prevenir lo que sucedió, al igual que el estudio del proyecto y su viabilidad. Gracias por tu aporte

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 Aporte de JORDAN ALEXIS BETANCUR PEREZ - domingo, 23 de abril de 2017, 20:56

1. No se realizó un estudio de mercado correspondiente a si era o no rentable y perdurable la adquisición de estas empresas, se dejó a un lado el seguir innovando en nuevos productos de su producto principal, permitiendo así que la competencia creciera más rápido y la empresa decayera financiera mente, el error más grande fue haber tomado un ámbito más amplio, pero no dar importancia a fortalecer su razón principal de funcionamiento.

2. Buscar mejorar los productos brindando mayor tecnología, para ello realizara un estudio de mercado para saber el estado actual de empresa y definir a donde se desea llegar para así generar nuevas estrategias, de esta forma se tendría claridad sobre las tendencias de mercado, que es lo próximo que se viene en el ámbito de computadores pudiéndose adelantar en el desarrollo e implementación de estas , generando así innovación y además definir hacia dónde va la empresa, lo cual también se complementaría con buscar aliados estratégicos que pudieran dar un valor fuera en lo tecnológico, hardware y publicidad en el sector para aumentar el mercado y su perduración en el tiempo.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 Aporte de DIANA MARIA MONTOYA MESA - lunes, 24 de abril de 2017, 17:16

Buena tarde Jordan Elexis,

Estoy de acuerdo contigo en tu respuesta al punto dos, es necesario para toda empresa realizar de manera periódica estudios de mercado, pues es claro que la economía cambia día a día y que debemos siempre estar innovando y fortaleciendo la actividad principal de la empresa con nueva tecnología y mejor servicio para continuar en el mercado y es importante el tema de los aliados estratégicos no solo a nivel nacional, sino que también teniendo en cuenta los tratados comerciales con los que hoy podemos contar hacer estas alianzas también a nivel internacional.

Cordial saludo

Diana Montoya.


Re: Foro - semana 5 y 6 Aporte de BETTY MURILLO BEJARANO - lunes, 1 de mayo de 2017, 17:25

Buen día, compañero JORDAN ALEXIS BETANCUR PEREZ , con respecto al punto 2 quisiera agregar la importancia que existe sobre el no descuidar el producto principal de la compaña por lo que en el caso se evidencia que los socios vieron que este producto no necesitaba más y decidieron dejarlo quiero y mirar más opciones descuidando por completo su principal ingreso. Estoy totalmente de acuerdo contigo con respecto a la búsqueda de alianzas estratégicas esta idea tuvo que haber sido su principal estrategia de crecimiento ya que como bien sabemos la tecnología es algo que se va innovando día a día por ende es importante trabajar con alianzas que este acorde a la actualidad que permita aportar mejorar a la compañía con respecto al servicio y producto.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 Aporte de DIANA ROCIO CASTRO MOLINA - lunes, 1 de mayo de 2017, 23:00

Buena Noche Jordan, Tu aporte es muy valioso ya que no reviso si el mercado era rentable y capacitado para enfrentar falencia y coyunturas de marcado, esos sucede por no tener una margen de proyección para un crecimiento optimo.

DIANA CASTRO


Re: Foro - semana 5 y 6 Aporte de DIANA SIRLEY MORAN GOMEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 23:20

Hola Buenas noches: Estoy de acuerdo contigo, a los socios de esta empresa les hizo falta vision y planeacion financiera para mantener la empresa con un buen desempeño y en funcionamiento

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de ANA EMILCE MURCIA BECERRA - lunes, 24 de abril de 2017, 12:39

Buenas tardes Me parece muy acertada su opinión, sería la forma más viable para la toma de una decisión tan importante para una compañía. Cordial saludo.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LEIDY MARCELA ROLDAN VASQUEZ - domingo, 30 de abril de 2017, 14:26 Buenas tardes compañero Jhon Fredy Pachon Velasquez

De acuerdo con tu aporte, estoy de acuerdo que no planearon estrategicamente el negocio, dado que se enfocaron en otro segmento del cual no tenían amplio conocimiento y descuidaron el negocio principal, ademas no se realizaron los respectivos análisis financieros para tomar decisiones a largo plazo. Respecto al análisis DOFA que propones, considero se debió realizar para identificar las características del mercado y necesidades los clientes, ademas también se debió analizar indicadores financieros que permiten tomar decisiones. Cordial saludo

Leidy Marcela Roldan


Re: Foro - semana 5 y 6 de CLAUDIA ALEJANDRA ROJAS JIMENEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 13:03

Buenas tardes compañero Fredy Pachon.

Estoy totalmente de acuerdo en que, la planeación estratégica es el eje central de toda toma de decisiones, y de implementación de estrategias, el análisis de los factores que afectan a la compañía, de acuerdo a su actividad, es imprescindible ya que conocer el mercado y sus cambios, permite tomar decisiones que generen valor a la compañía.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de NILIDA GUARNIZO - lunes, 1 de mayo de 2017, 16:36

Aporte: Buenas tardes Jhon Fredy Pachon Velasquez,

Totalmente valida tu apreciación desde mi punto de vista a los dirigentes de QUWUAN, les falto experticia en el mercado no todo en la vida se trata de poseer dinero hay que saber ístralo de lo contrario el capital esta expuesto al riesgo condenado al fracaso como le paso a esta compañía. En mi opinión fato un elemento fundamental la planeación financiera el cual es se podía realizar mediante un estudio de mercado o para ser más precisos mediante un análisis de sensibilidad para conocer la valoración de volúmenes de ventas o variación de ventas en precio unitario. Lo cual resultaba ser muy útil para poder tomar una sabia decisión. Por otro lado está el análisis de valoración de nuevos socios. Por otra lado de acuerdo a la segunda pregunta considero que tu apreciación es muy visionaria debido a que intuyes que futuro la compra de nuevas compañías. Pienso que es mejor garantizar la operación mediante un adecuado proceso estratégico y planeación financiera para a futuro la compañía consolide como una de las más sólidas he influyentes en el mercado que le brinda una total satisfacción a su cliente interno y externo.

Por otro lado como estrategia emplearía la creación del departamento financiero con el ánimo de que audite la gestión diaria de la evolución de la compañía y sus inversiones en nuevas compañías.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de CARLOS MARIO PALACIO JIMENEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 17:04 Compañero muy acertado tu planteamiento en cuanto a declive de le compañía,es indiscutible que se presento una mala planeacion de dicho tema con respecto a lo que se venia haciendo y lo que se quería hacer como exploración en este mercado, la falta de conocimiento en el tema también procuro en la desaparición de dicha compañía muy de acuerdo con tu apreciasion sobre el tema. Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MILEYDE PAOLA CONTRERAS ALBARRAN - lunes, 1 de mayo de 2017, 20:20

Buena noche, Estoy de acuerdo con tu punto de vista sobre la desaparición de esta compañía, debió enfocarse mas en su fuerte y su razón de ser antes que entrar en mercados totalmente desconocidos y sin ningún tipo de planeacion que le permitiera analizar fortalezas y debilidades del negocio o fusión.


Re: Foro - semana 5 y 6 de OCTAVIO ALBERTO FORERO ROJAS - lunes, 24 de abril de 2017, 18:10

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Antes de que se tomara la decisión de hacer la adquisición o expansión de su negocio a otros en los que no era su campo de actuación como lo era servicios de Software, se debería

de haber realizado un análisis completo de este mercado y de ahí diagnosticar el crecimiento y su posicionamiento factor de máxima importancia al momento de hacer este tipo de inversiones, es decir todo lo que concierne en el mercado en el cual se desempeñaban estas empresas. Así mismo medir el impacto o el volumen de clientes a los cuales se iban a dirigir estos programas, mapear todo el mercado identificando los pro y los contra, de esta manera se podía haber prevenido la caída de la empresa, más aun cuando en su mercado de producción de equipos se encontraba en su mejor momento de participación en el mercado, haciendo estos análisis previos se había podido concluir que tal vez no era el momento de hacer este tipo de variaciones e inclusiones para captar este tipo de clientes, seguramente era mejor perder este dinero de los estudios y no entrar a liquidar la compañía por falta de visión, en donde no se tenía la experiencia para competir con las demás que estaban acreditadas o estaban en su auge. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Si me encontrara en 1995 y como lo comente anteriormente utilizaría un análisis previo al nuevo mercado en el cual vamos a incursionar para ello mediría: 1. Ver el posicionamiento de las compañías que tenemos en lista para entrar a trabajar juntos, como están en referencia a las de mayor impacto. Analizar los motivos y los porque piensan en hacer coaliciones o venta de sus productos y bienes, hay también podemos identificar falta de liquides o mercados mal dirigidos, que en caso de ser así es complicado recuperar una compañía cuando ha perdido su imagen como marca en el mercado. 2. Volumen de clientes a los cuales vamos a dirigir estos nuevos productos, de ahí saber si con estas coaliciones estamos en la capacidad de entrar a competir con productos nuevos y que sean diseñados a la necesidad del cliente, que para la época se encontraba en su momento de expansión y captación fuerte de mercado. 3. Finalmente con la junta directiva después de todos estos estudios previos deliberaríamos para tomar la decisión más acertada para la empresa, donde talvez no hubiese sido la compra de las 4 sino una o dos pero que fueran rentables por si solas así generar una fusión de servicios en donde le diéramos al cliente todos los servicios de computo en una sola marca. Así la perdida de dinero hubiese sido mínima, de esta manera mantendríamos la compañía activa y con mas visión y proyección para este tipo de mercados nuevos.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JULIETH DIAZ RINCON - miércoles, 26 de abril de 2017, 22:12

Octavio, estoy de acuerdo con tigo ya que para poder crear un e mpresa primero tenemos que conocer el producto, como esta posicionado en el mercado y que viabilidades tengo para crecer en el mercado ya que existe mucha competencia en servicios de Softwar. Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - semana 5 y 6 de ANDREA CORTES ROJAS - lunes, 1 de mayo de 2017, 01:50

hola OCTAVIO ALBERTO FORERO ROJAS estoy de acuerdo con tu aporte en ambas respuestas,la falta de planificación es muy importante, para una empresa con tan buena reputación y éxito financiero no supieron planificar una expansión y en su afán de crecer y ser mejores, perdieron porque se cegaron en una riqueza falsa, En definitiva, no tuvieron que empezar con 4 empresas de una vez, según las lecturas y en mi opinion yo de ellos me habría quedado con la misma empresa pero le habría dado valor agregado o sal vez solo con una empresa pequeña, pero 4 me parece exagerado y por eso perdieron, por la falta de control y de estructuración financiera Gracias

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de CAROLINA MORENO LARA - lunes, 1 de mayo de 2017, 19:39

Estimado compañero Octavio, Indudablemente faltaron los estudios de mercado correspondientes, pero esto apoya mi teoría que los directivos se confiaron de su conocimiento del mercado y de su auge, quizás su jugada fue prepotente o confiada, sin embargo, reitero que las movidas diversificadoras en las empresas deben ir en total contravía a los productos o servicios actuales. Sí QUWUAN hubiera diversificado en otro mercado, seguramente sus directivos habrían hecho los estudios, mediciones, pruebas y demás acciones tendientes a entender lo nuevo y para encontrar la forma de encajar en este mercado desconocido.


Re: Foro - semana 5 y 6 de MARTHA LUCIA ALARCON MERCHAN - lunes, 1 de mayo de 2017, 23:00

Buenas noches compañero Como lo menciono se debe hacer un estudio exhausto para incursionar en nuevos mercados, mas aun si la compaña no esta en su mejor momento, analizar con detenimiento que empresa estaría en capacidad de sumar para hacer una alianza que aporte.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de Diana Yamile Álvarez Galvis - lunes, 24 de abril de 2017, 19:11

Buen día para todos. A continuación mi aporte al foro 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La principal razón para que QUWUAN haya salido del mercado fue la ausencia de un proceso de valoración de las empresas a adquirir, no se tuvo el cuenta la aplicación de métodos tales como el VPN o la TIR, que permiten establecer condiciones de rentabilidad a futuro. Por otra parte, faltó un estudio de mercado para determinar la viabilidad de realizar la adquisición de 4 empresas dedicadas a una actividad diferente a la actividad principal de QUWUAN. Al realizar la adquisición de las empresas se presenta un distanciamientos frente a la visión y misión empresarial y falla la planificación estratégica, dejando a QUWUAN en un estado vulnerable frente a los cambios en el mercado y en la economía.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. La estrategia que habría utilizado frente a este proceso, sería en principio realizar un análisis del sector, con el fin de identificar la pertinencia de la adquisición de 4 empresas que realizan según el caso expuesto las mismas actividades (productoras de sofware y de servicios). Una vez realizado el análisis correspondiente, propondría hacer la valoración, por los métodos tradicionales, de las 4 empresas, a fin de determinar cual de ellas está en capacidad de respaldar a través de su propia operación la inversión que se

realizaría para la adquisición. Posterior a esto, y una vez se ha realizado la adquisición de una de las empresas (mejor valorada), haría un trabajo de articulación de misión y visión, así como el ajuste en la planificación estratégica de la empresa, que permitiera generar valor a la empresa consolidada a través de la articulación entre la producción de computadores y sofware que permitan la satisfacción de necesidades del cliente, manteniendo precios competitivos en el mercado. Por último, mantener y fortalecer las capacidades de la empresa, realizando procesos de actualización y especialización tanto en la producción de computadores como en la creación de sofware. La fusión de las dos actividades comerciales es no solo interesante, sino que permite ampliar el mercado objetivo, ya que se ofrece un paquete para satisfacción del cliente. Sin embargo, es importante mantener los procesos de actualización y mejora continua, con el fin de hacer sostenible la ventaja competitiva frente a las demás empresas del sector.

Gracias

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de IVAN ARIEL GARCIA SANDOVAL - lunes, 24 de abril de 2017, 19:42

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Vale la pena destacar, que corresponde a una época de auge tecnológico en la implementación de nuevos sistemas de información y de comunicaciones, el crecimiento acelerado de nuevos equipos de cómputo, dispositivos y programas con alcance a todas las áreas. Los factores que incidieron en la desaparición de la empresa fue el adquirir las empresas productoras de software simultáneamente, conllevando a un elevado costo financiero y manteniendo sus precios “competitivos” la hacía insostenible. Adicional de incursionar en otro mercado, afín al área pero no especializado. . No realizó un estudio de mercado dado el crecimiento exponencial de la demanda de productos y tecnología. Estudio de la competencia y de las grandes empresas que tomaban mayor fuerza y penetración en el mercado. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía.

Si se trataba de tomar una decisión, enfocada en diversificar su portafolio de productos y servicios, dicha determinación debe estar dirigida a lograr una alianza estratégica con una sola empresa desde luego especializada en software y servicios. Que permita adquirir conocimiento, complementarse y ampliar su capacidad y rango de acción sin incrementar notablemente sus gastos. Así, gradualmente ir consolidando su empresa mediante nuevas fusiones y adquisiciones según como el mercado y la competencia lo vaya demandando


Re: Foro - semana 5 y 6 de JOHANN ISLEN LEON ROJAS - lunes, 1 de mayo de 2017, 18:36

Hola, Iván. Aunque yo opino que la mejor opción era especializarse, apuestas a la diversificación, pero de una manera muy inteligente, y se trata de una alianza en vez de la compra de cuatro empresas pequeñas. Esto sin duda hubiera dado mejores resultados que los del caso. La alianza hubiera proporcionado el respaldo y confiabilidad que no podían brindar estas pequeñas empresas con poco nombre, y ya desaparecidas.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Foro - semana 5 y 6 de NUBIA ESPERANZA JIMENEZ RODRIGUEZ - viernes, 28 de abril de 2017, 09:17 Buen día Diana Con respecto a tu aporte al foro estoy de acuerdo con lo que dices ya que la rentabilidad a futuro depende de muchos factores en este caso el complemento entre el hardware y software por parte de cada una de las empresas Gracias

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de ANDREA CORTES ROJAS - lunes, 1 de mayo de 2017, 01:43

Hola Diana Yamile Álvarez Galvis en la respuesta 1 comparto lo que dices, realmente la empresa no pensó a futuro y de pronto se confió en que les iba a ir muy bien por el triunfo que tuvieron con la empresa principal, definitivamente les falto planeación, el mercado es muy variable y no midieron el riesgo Con la respuesta Numero 2, yo habría preferido empezar con una solo empresa, 4 empresas es demasiado para controlar, es necesario ir paso a paso ya que la economía es muy volátil no invertiría dinero en 4 empresas y determinar cual de ellas serviría, mas bien haría un buen estudio de mercado y ahorraría esfuerzos en vez de perderlo en 4 empresas adicionales

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de IVAN ARIEL GARCIA SANDOVAL - lunes, 1 de mayo de 2017, 13:12

Estoy de acuerdo con su valioso aporte, muy importante el realizar un análisis del sector , comercio y especialmente de las empresas a adquirir. Posterior a ello valorar, los métodos tradicionales de estas empresas con el fin de determinan cual de ellas està en capacidad de aportar a la empresas y si podrìa aportar o aportar la actividad con el fin de hacerle viable y no convertirla en una fuente de gastos.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LIZETH CAROLINA CASAS PACHON - lunes, 24 de abril de 2017, 21:09


El no diseñar un plan de negocio, el cual conllevara los objetivos y metas de la empresa, al igual que la toma de decisiones no fue la más acertada, debido a que no vieron las consecuencias que traería a largo plazo el hecho de querer crecer de una manera apresurada

al momento de adquirir 4 empresas, aun cuando debió realizar un análisis financiero, y el estudio en el mercado.


Habría diseñado un estudio de mercado, en el cual tuviera conocimiento de las necesidades de los clientes, al igual que tener conocimiento amplio de la competencia en el mercado de la producción de software; y de ésta manera, combatir en la calidad y precios que podrían llegar a ser asequibles a los s.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LUIS ALFONSO AREVALO ROZO - lunes, 24 de abril de 2017, 22:21

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Falto planear y organizar muy bien el desempeño de la empresa, ya que de pronto por precios muy costosos fue que la empresa fue decayendo poco a poco porque algunas personas acuden a la piratería ya que les sale mas economico, asi los programas y archivos sean ilegales, el cual la gente solo le importa que le sirvan y que remplacen a los legales y costosos. Al darse eso así, la empresa tuvo menos ventas y ahí fue desapareciendo poco a poco porque las utilidades y dividendos cada vez iba siendo menores, hasta que llego el momento en que no tuvo recursos para seguir funcionando y por eso desapareció. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. La estrategia que utilizaría es hacer encuesta a las empresas que usan tecnología de que programas y softwares necesitan, haber contratado talento humano que supieran hacer dichos programas y softwares para así tener bastante pedidos de las empresas y que las ventas vayan aumentando mas y mas, e ir actualizando dichos softwares y programas año por año para no perder a los clientes es decir las empresas, ya que como sabemos el mercado de esta tecnología va siendo reciente año por año y al tener un buen material humano que actualice dichos programas y softwares bien elaborados, la compañía también crecerá año por año, dándole a los clientes buenos precios y una muy buena tecnologia.


Re: Foro - semana 5 y 6 de YURANI CEBALLOS CASTRO - domingo, 30 de abril de 2017, 20:55

Buenas noches Luis Estoy totalmente de acuerdo con usted las personas lastimosamente nos dejamos llevar por el precio sin importar que los servicios sean legales o no, adicional lo que dices de las encuestas es muy buena observación ya que con este método pueden validar las necesidades de los clientes y hubiera podido evitar invertir en la adquisición de empresas innecesarias y que les afecto la parte financiera ,llevándolos a la quiebra

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 aporte de LORENT ESTEFANIA NAVARRO TORO - martes, 25 de abril de 2017, 11:49

Buenos días totalmente de acuerdo contigo LIZETH CAROLINA, ya que para crear empresa hay que tener en cuenta muchas cosas importantes tales como lo son: investigar el mercado o la competencia con personas idóneas en el tema que sepan asesorar para así tomar las mejores decisiones de mercado y llegar a alcanzar las metas financieras que se trazan. gracias

atentamente, Lorent Estefania Navarro Toro

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de DIANA CAROLINA ALFARO PEREZ - miércoles, 26 de abril de 2017, 22:16

Hola compañera,

Estoy de acuerdo contigo, al igual que tu pienso lo mismo, desear crecer precipitadamente y debido a eso tomar las decisiones no adecuadas llevan al cierre de cualquier empresa, pues pienso que no es ésta la manera conveniente de manejar una compañía. Así que hacer el estudio de mercado es uno de los pasos mas importantes, porque necesitamos saber cuales son las necesidades de nuestros clientes y así mismo llevar a satisfacer esas necesidades,adicional como un estudio financiero para manejar costos que beneficien también a la compañía.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MARIELA ROJAS RIVERA - lunes, 1 de mayo de 2017, 09:28 Buenos días Lizeth, comparto tu opinión, puesto que en todo negocio una de las principales actividades que se deben realizar es planear estrategias que ayuden a que los objetivos y metas se cumplan, analizando muy bien cada decisión para no afectar el desarrollo y crecimiento de la empresa, realizar un buen análisis financiero nos permite aplicar programas de mejoramiento continuo en los procesos de la empresa para generar productos de mejor calidad y mejores precios, ganando asì nuevo clientes y mayores ventas. Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - semana 5 y 6 de STEPHANIE SILVA PACHÓN - lunes, 1 de mayo de 2017, 20:17

Buenas noches. Estoy de acuerdo con tu respuesta, ya que, antes de adquirir un nuevo producto para la empresa debemos conocer un poco más sobre las debilidades y fortalezas que eso nos traera, adicionalmente no debemos descuidar nuestros productos principales. Gracias por la atención.


Re: Foro - semana 5 y 6 de YOLANDA NU�EZ CASTRO - lunes, 24 de abril de 2017, 22:24

Buenas noches mi aporte al foro es:

1. Razones por las cuales la empresa no perduro en el tiempo y desapareció La empresa en su afán de ampliar su portafolio de servicios dejo de lado la actividad principal que era la producción de computadores olvidándose de la competencia, a pesar que contaban con un diferenciador en su producto dejaron que ellos se adueñaran del mercado dejando de hacer actividades propias de marketing como el análisis y actualización de los canales de distribución, campañas publicitarias, fidelización de clientes, la innovación de nuevos productos dentro del portafolio, quizás no fue enfocado en segmentos del mercado sino que tenían un mercado amplio, no ofrecieron seguridad a sus clientes sobre los nuevos productos y pudieron dar la sensación de tanta amplitud lo único que les interesaba era ganar dinero y no enfocarse en prestar un mejor servicio al cliente. La tecnología cambia a ritmos acelerados y lo que hace un tiempo era un factor diferenciador de nuestro producto, quizás en un lapso de tiempo muy corto ya no es tan llamativo para nuestros clientes, contar con un diferenciador es tener un producto único llamativo para nuestros clientes, que ellos quieran comprar nuestro producto y no el de la competencia, pero tener un diferenciador debe ser algo original y autentico que sea difícil de imitar por nuestros competidores, razón por la cual siempre debemos estar atentos a los cambios.


Cuando una empresa se mantiene al tanto de los cambios y los aplica se mantiene, da mejores resultados que una empresa que hace lo mismo durante mucho tiempo, que poco a

poco de vuelve obsoleta, La innovación de productos, la comunicación con los clientes y el análisis constante de la cadena valor, todo lo que incluye desde la fabricación de los computadores, distribución y finalmente colocarla en manos del consumidor, la atención a clientes ofreciéndole un buen servicio en corto tiempo y de buena calidad, haría una búsqueda con los clientes a cerca de sus expectativas del producto, que esperan, que desean, que necesidad quieren suplir con este producto. Conociendo el cliente, fidelizándolo, podemos contrarrestar la competencia Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de sonia andrea ballen bueno - sábado, 29 de abril de 2017, 14:25

Yolanda buenas tardes apoyo tus respuestas, en la actualidad la tecnologia avanza cada día y con mucha fuerza, las empresas deben estar atentas a dichas actualizaciones, que no se atemoricen y se arriesguen en invertir para estar al día y brindar el mejor servicio a los proveedores y demás clientes, así mismo esforzarse por ser los mejores dependiendo del sector y mas en lo que se refiere a la tecnología.


Re: Foro - semana 5 y 6 de MILEYDE PAOLA CONTRERAS ALBARRAN - lunes, 1 de mayo de 2017, 20:29

Buenas noches yolanda, de acuerdo con tu aporte a la organización le falto planeacion y perdió su enfoque en el mercado que como tu muy bien dices avanza de una manera gigantesca, debió posicionarse mas en su fuerte y luego de planear introducirse en otros campos de la tecnología puesto que este campo iba a ser de gran expansión y globalizacion.


Re: Foro - semana 5 y 6 de RAMIREZ YINA ANDREA SANTOS - lunes, 1 de mayo de 2017, 22:21

De acuerdo, la tecnología es el campo donde se evidencia la evolución desenfrenada de todos los aparatos modernos que día a día nos sorprende y para sobrevivir con una empresa dedicada a este campo hay que tener innovación para nuestros clientes y evitar quedar atrás acabando con la empresa.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de AMANDA MARIA SANDOVAL SANCHEZ - lunes, 24 de abril de 2017, 23:00

Buenas Noches. Primera Respuesta. La persona encargada de la parte financiera de la empresa debió ser más meticuloso al hacer el estudio de las cuatro empresas que adquirieron, para no incurrir en el riesgo de entrar en sobre costos a la hora de realizar la fusión y adquisición, al igual que la ampliación de su portafolio lo que lo llevo a perder posicionamiento en el mercado y al incursionar nuevas empresas en la venta de equipos de cómputo genero menores márgenes de utilidad. Si se hubiera realizado un estudio más a fondo del mercado y de las necesidades del consumidor habría dejado de concentrarse en ser la mejor para crear una estrategia efectiva y convertirse en única. Segunda Respuesta. Implementaría un análisis de indicadores con el personal de todas las áreas de la empresa donde re definieran estrategias favoreciendo la creación de un valor futuro para mejorar los indicadores económicos basada en los nuevos conceptos de la tecnología y su posicionamiento en el mercado. Enfocándonos en conocer el entorno y la competencia del mercado para ampliar el portafolio de productos según lo requieran los consumidores. Teniendo en cuenta este análisis organizaría las capacitaciones del personal enfocados en la visión y planificación para nueva fusión o inversión con una nueva empresa.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 LORENT ESTEFANIA NAVARRO TORO de LORENT ESTEFANIA NAVARRO TORO - martes, 25 de abril de 2017, 11:28

Buenos días

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La compañía QUWUAN en su momento no se centró en lo verdaderamente importante para ellos que como su misión y objetivo era la fabricación de computadores, y desviaron sus esfuerzos hacia otra actividad en las cuales no se tenía preparación ni experiencia y sin haber realizado el respectivo estudio de mercado dando pie para que otras empresas entraran a competir en el mercado de la computación. Además de eso se debió haber potencial-izado y transformado el objetivo de la compañía, implementando cosas nuevas e innovadoras que generaran un impacto positivo frente a la sociedad.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía.  





Tener una misión y un objetivo definido y claro. incorporar mayores niveles de capital humano calificado para la creación y modernización de la infraestructura física y tecnológica la cual haría parte de una estrategia clave para aumentar la productividad e ingresos de la compañía. Identificar y fortalecer las ventajas competitivas, que las diferencian en el mercado de sus competidores y les generen más ventas, mediante la innovación con productos de valor agregado. Desarrollar un plan estratégico con el fin de visualizar a corto, mediano y largo plazo sus objetivos y misión, según la competitividad del mercado, para que se logren identificar fortalezas y debilidades con el propósito de tomar las medidas oportunas para el beneficio propio de la empresa.

Gracias Atentamente, Lorent Estefania Navarro Toro

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 LORENT ESTEFANIA NAVARRO TORO de JENNY CAROLINA CÁRDENAS LÓPEZ - viernes, 28 de abril de 2017, 02:12

Hola Lorent, estoy de acuerdo con tu respuesta al punto 2, sobre todo en la parte de mejorar el capital humano, ya que es el ser humano el motor de toda empresa, debiendo ser mejor y más valioso recurso de la compañia.


Re: Foro - semana 5 y 6 LORENT ESTEFANIA NAVARRO TORO de WILLIAM ARTURO MONROY VEGA - viernes, 28 de abril de 2017, 10:34

buen di compañeras estoy de acuerdo con lo recurso humano entre mas valoremos y respetemos a las personas mejor cumplirán con su trabajo y se vera reflejado en la rentabilidad de la compañía.

att william monroy

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 LORENT ESTEFANIA NAVARRO TORO de Diana Yamile Álvarez Galvis - viernes, 28 de abril de 2017, 11:36 Buen día compañeros

Me parece importante el aporte, en lo relacionado con el fortalecimiento del capital humano y la realización de estudios de mercado, sin embargo, considero que en tu aporte no se ha tenido en cuenta la generación de valor de la empresa, los procesos de análisis financiero y la aplicación de métodos de valoración para establecer la viabilidad de las inversiones y sus futuros beneficios.

Gracias


Re: Foro - semana 5 y 6 LORENT ESTEFANIA NAVARRO TORO de ROSALBA BOTELLO DUGARTE - sábado, 29 de abril de 2017, 18:08

Buenas tardes Lorent Estoy de acuerdo contigo en cuanto a las estrategias implementadas en la compañía pues a la empresa QUWUAN les falto tener objetivos claros en cuanto a su visión a corto y mediano plazo. Y les falto realizar una investigación de mercado para seguir siendo competitivos.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MERCY YULIANA MORENO BERNAL - martes, 25 de abril de 2017, 19:53

FORO 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. El pilar de dicha empresa era el diseño de computadores al invertir en las 4 pequeñas empresas de software descuidaron un poco su factor principal, si querían dar variedad a su portafolio de servicios debían realizar un análisis de viabilidad para esta inversión ya que otra empresas también estaban implementando dichos servicios, debían analizar muy bien la competencia y si invertir en nuevos servicios pero poco a poco por ejemplo no compren las 4 empresas empiecen con una o por o máximo dos.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Primero que todo seguir inyectándole recursos y los mayores esfuerzos a lo que estaba dando rentabilidad en el momento. Para el año de 1995 el software y los sistemas con que se manejaban los computadores estaban en continua mejora o innovación. Para darle valor a la compañía si se debía implementar algo relacionado con software pero con uno que ya estuviese posesionado en el mercado que tuviese valor agregado ya que el fuerte de esta empresa era el diseño diferenciador con un precio competitivo.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JENNY CAROLINA CÁRDENAS LÓPEZ - viernes, 28 de abril de 2017, 02:09

Hola Mercy, estoy totalmente de acuerdo contigo respecto al punto 2. Si ya eran reconocidos y estaban bien posicionados lo mejor era invertir en lo que ya funcionaba, claro, después de haber realizado el respectivo análisis financiero.


Re: Foro - semana 5 y 6 de JULIO CESAR ALDANA LOPEZ - sábado, 29 de abril de 2017, 10:51

Buenos dias Estoy de acuerdo con usted Mercy Yuliana creo que este ente empezó muy rápido con 4 empresas productoras de software, lo ideal era mirar la mejor opción de las cuatro para ir paso a paso en ese mercado nuevo y nunca dejar atrás lo que los hizo ser grandes en el mercado que era los diseños y su precio competitivo. JULIO CESAR ALDANA LOPEZ CODIGO 1611981117

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de DIANA MARCELA GARCIA PEÑA - domingo, 30 de abril de 2017, 14:14 Buenas tardes, de acuerdo a la apreciación de mi compañera Mercy Moreno, considero que es cierto que ésta compañía no debió diversificarse, descuidando su línea de negocio principal, hasta tanto la compañía no estuviera más consolidada y pudiera afrontar, una eventualidad en le mercado, un caso muy parecido le ocurrió a hewlett packard, en tiempos recientes, una compañía de éxito en el hardware que decidió incursionar en el software, pero la solidez de hewlett packard le permitió recuperarse y volver a la senda que le dio éxito en el pasado.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de BLANCA ALEXANDRA PINZON MANRIQUE - lunes, 1 de mayo de 2017, 23:52

Completamente de acuerdo con la opinión de MERCY JULIANA MORENO, en cuanto a que la decisión de comprar varias empresas del producto que no era su fortaleza, evidencia la toma de decisiones sin el análisis estratégico que requería somejante inversión. Gracias.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LORENA MARCELA CAMPOS VASQUEZ - miércoles, 26 de abril de 2017, 16:04

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La empresa QUWUAN, a pesar de llevar tantos años en el mercado, le falto haber centrado toda su atención primeramente en lograr posicionamiento, reconocimiento y eficiencia a la hora de ofrecer sus productos y servicios. La implementación de una estrategia, requiere de un diagnostico o una investigación de mercado, para así poder saber que necesidades tienen los clientes en el campo de la tecnología; la compañía no desarrollo esta fase, y quiso aprovecharse del prestigio que había logrado en el tiempo que llevaba en el mercado, para apoderarse de 4 empresas más de software, sin haber evaluado cual sería los requerimientos de éstas. No obstante, existen más empresas competidoras, las cuales buscan satisfacer al cliente de tal manera que pueda tener fácil a sus productos, y con valores agregados específicos para cada cliente o cada sector del mercado. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía La razón por la que una empresa crece, mejora continuamente y logra sus objetivos, es la satisfacción prolongada de sus clientes. En primer lugar creo que haría una investigación de mercados, para implementar la estrategia de tal manera que pueda ver a que tipo clientes ofrecerle mi producto principal y que otros productos podría crear que fueran innovadores y con el valor agregado que genere competitividad y liderazgo en el mercado de los software y la tecnología. La publicidad, la obtención de recurso humano con altas competencias para realizar cada una de sus labores, la evaluación continua de los procesos y las fuentes

de financiación de la empresa, son factores que se deben tener muy en cuenta para la elaboración de la estrategia que logre cumplir los objetivos de la organización.


Re: Foro - semana 5 y 6 de SANDRA PATRICIA CASTILLO CADENA - jueves, 27 de abril de 2017, 12:55

Cordial saludo, comparto mi participación en el foro semana 5 y 6, quedo atenta a cualquier aporte realizado por ustedes.

Muchas Gracias.

FORO SEM 5Y6.docx Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de SANDRA PATRICIA CASTILLO CADENA - jueves, 27 de abril de 2017, 12:56 1- Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduro en el tiempo y desapareció. La compañía QUWUAN fabricante de computadores, en su afán por ampliar el mercado, adquiere 4 empresas pequeñas dedicadas a la producción de software y prestación de servicios empresariales, estrategia que lo lleva al fracaso ya que no hubo una adecuada planeación y estudio de mercados, la adquisición de las empresas debió ser secuencial, explorar nuevos mercados siempre es arriesgado por lo que no es conveniente hacerlo de una forma acelerada, los estudios previos a la inversión debieron tomar en cuenta la competencia, tecnología, ubicación, costos y el financiamiento del proyecto, etc. Las inversiones desmesuradas generan falta en el capital de trabajo por lo que hace difícil cubrir las deudas, lo que lleva poco a poco a la destrucción del valor de la compañía, no siempre las ganancias son proporcionales al riesgo.

2- Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Desde un punto conceptual la estrategia que debió adoptar la compañía QUWUAN, es hacer inversiones en investigación y desarrollo de nuevos equipos, ya que el sector tecnológico es muy versátil por lo que la innovación debe ser continua, esto permite una mejor istración de los recursos a través del tiempo y desarrolla mayor competitividad en el mercado.


Re: Foro - semana 5 y 6 de LUIS ALFONSO AREVALO ROZO - jueves, 27 de abril de 2017, 19:19

Estoy de acuerdo con el aporte de mi compañero Jhon Fredy Pachon Velasquez porque el expresa muy bien la razón de el porque la empresa fracasó hasta que desapareció donde el dice que el declive de la empresa se dio debido a una pésima planeación estratégica, la cual se deduce como su falta de experiencia o falta de conocimiento acerca de la investigación de Mercados al cual se quería acceder; su fuerte era la producción de equipos de cómputo, mas no la producción de software y servicios, En cuanto a la estrategia mi compañero Jhon Fredy Pachon Velasquez dice: que A pesar del gran Auge y el buen momento empresarial, en un principio se plantea reforzar los esquemas y mediciones de matrices para verificar el estado actual y real de la compañía, verificando así tanto las características internas (Debilidades, Fortalezas) tanto las características externas (Oportunidades y Amenazas) que se encuentren en el Mercado, como los índices financieros y productivos de la empresa.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JENNY CAROLINA CÁRDENAS LÓPEZ - viernes, 28 de abril de 2017, 02:04 Buenos días tutor y compañeros,

Dando respuesta las preguntas de ésta actividad:

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. En definitiva, la única razón por lo que las empresas quiebran es debido a una mala istración de los recursos de la misma. Por esto es tan importante que las empresas estén conformadas por el mejor y más calificado equipo de trabajo (que es y debe ser el recurso más valioso de las compañías), con ideas no sólo innovadores sino funcionales y rentables. Los directivos de la compañía QUWUAN seguramente no hicieron el debido análisis financiero antes de ejecutar alguna idea (como la compra de empresas pequeñas), que por muy innovadora llevó a una empresa prometedora a la ruina. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Para generarle valor a la compañía buscaría ser único en la prestación del servicio y/o venta del bien, es decir, no intentar copiar los modelos de negocio ya existentes y competentes, sino potenciar en lo que la empresa ya es buena, mejorar el marketing, el diseño del producto, hasta la presentación del personal de ventas, cualquier punto diferenciador, que haga recordación de marca, retención del cliente frecuente y captación de nuevos clientes. Antes de dar ejecución a lo anterior, la mejor estrategia es realizar el análisis financiero, evaluando los costos y la rentabilidad o utilidad de los proyectos, comenzando por la realización de encuestas a los clientes encontrando lo que el mercado no hace, después de tener claro que el proyecto de innovación en viable, asumir el reto y hacer seguimiento. Cordial saludo, Jenny Cárdenas

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de DIANA MARCELA GARCIA PEÑA - viernes, 28 de abril de 2017, 12:23 Buenos días Tutor y compañeros 1-¿ Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuáles la empresa no perduró en el tiempo y desapareció? La empresa QUWUAN tuvo varios errores entre ellos , estuvo en la toma de decisiones , teniendo en cuenta qye habían tardado nueve años en constituirse como una de las empresas líderes en fabricación de computadores; mercado en el cuál ya contaban con una amplia experiencia , y aún así incursionaron en un mercado que desconocían y que por la alta competencia los índices de utilidades serían menores , poniendo en riesgo el capital acumulado durante el tiempo que la fabricación de computadores funcionó como un

negocio rentable y estable. También tuvieron que tener en cuenta un estudio de una matriz de negocio o una planeación de escenarios, analizar la competencia , si estaba más tecnificada o más quedada que la compañia, medir si el negocio era rentable , revisar las ventajas competitivas y estar a la vanguardia frente a otras compañias. 2- Si fuera el año 1995, usted que estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. La empresa debió centrarse más en la mejora del diseño y producción de computadores, complementándolo con la implementación de software de alta calidad, adquirido a través de un proveedor conocedor del mercado, para darle un valor agregado al producto; comercializarlos a un mejor precio y generar más utilidades. También hubiera contratado personal capacitado y especializado para que de ésta manera se tuvieran mejores resultados. Diana Marcela Garcia Peña Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de ALBA LUCILA HERNANDEZ REINA - sábado, 29 de abril de 2017, 20:44

Compañera, Estoy de acuerdo contigo en el punto que los directivos, hicieron mal en incursionar en un negocio que desconocían, debieron buscar alternativas para potenciar el mercado de la fabricación de computadores, con la implementación de rios, de productos relacionados, porque la falta de planeación y la adquisición de las cuatro empresas los descapitalizaron, y no pudieron dar rendimiento nuevamente, razón por la que la competencia terminó absorviéndolos.


Re: Foro - semana 5 y 6 de ROSALBA BOTELLO DUGARTE - sábado, 29 de abril de 2017, 17:57

Buenas tardes compañero: 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció.

La adquisición de las 4 compañías los llevo a no tener suficiente capital de trabajo para seguir surgiendo con éxito como lo venia haciendo. La empresa no perduro en el tiempo debido a que no fue innovadora en los equipos de cómputo a medida que pasaban los años. La carente visión como compañía los llevo a su desaparición. No fue capaz de soportar una crisis financiera debido a la falta de planeación frente a una mala situación económica. No tuvo buenas ideas estratégicas para competir en el mercado frente a las nuevas empresas que fueron surgiendo tecnológicamente.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Yo hubiera invertido más en cuanto a lo tecnológico pues estamos hablado de equipos de computa lo cual son aparatos que a medida que pasa el tiempo se necesita que innoven cada día, ya que son una herramienta fundamental para las empresas y para todas las personas, hubiera comprado solo 1 empresa producto de software y de servicio para tener más capital de trabajo y así crear un buen plan estratégico para disminuir los costos de producción y aumentar la calidad y productividad y seguir siento uno de los más grandes proveedores en el mercado y ser competitivo frente a las competencia que se me presenten en el mercado.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JUAN MANUEL CASTILLO GARAY - sábado, 29 de abril de 2017, 18:26 Estimados y estimadas estudiantes, les agradezco su participación en el foro. Por favor tengan en cuenta que se debe dar la opnión con argumentos a algún comentario de un compañero, esto hace parte de la nota.

El foro vence el lunes 1 de mayo, éxitos y no dejen para el final.


Re: Foro - semana 5 y 6 de LUDY BIBIANA CADENA PARDO - sábado, 29 de abril de 2017, 23:12

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Una de las razones fue porque la empresa no proyecto en los estados financieros por 4 años, algunos de ellos son, costo de línea era para estimar los costos de los recursos, el flujo de caja el efectivo a lo largo del proyecto, otra razón no realizó un estudio de mercado, donde focalizaba si el producto tenia buena acogida y tener una competitividad del producto que es la venta de equipo de cómputo y así tenía punto de equilibrio, y por último la innovación del producto, no se hizo un estudio de la competencia par así tener mas utilidad.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Mis estrategias serian empezaría comprar materia prima de costo económico pero que sea de buena calidad , para amortizar los costos de producción, innovación y tecnología en el producto con un buen estudio de mercadeo, empezaría a vender acciones y así obtener socios para inyectar en el capital, capacitar a los vendedores sobre servicio al cliente, establecer puntos de ventas por todo el país para que mis ventas tenga una utilidad estable, Verificar el inventario de planta y equipo quien tiene su vida útil para despreciarlo y tener el valor de salvamento para darlo de baja y venderlo. y otro factor importante la publicidad para que conozca más de mi producto, crear estrategias que permitan sostener y a la vez cautivar clientes nuevos el: (estudios del consumidor). Crear un método que permita identificar, medir y evaluar el impacto de las estrategias establecidas.



Buenas noches compañera LUDY BIBIANA CADENA PARDO, creo que no solamente los estados financieros, debieron revisar el PyG, los riesgos de la inversión, el nicho del mercado verificando así si estas empresas tenían potencian para ese año.

La idea de las acciones o de invertir en otros productos y servicios es buena para así no dejar en riesgo todo el capital de la empresa; así mismo es importante no solamente el estudio del consumidor sino el de la competencia ya que esta surgió y la empresa de la cual estamos hablando quebró.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de NATHALIA GIRALDO BUSTAMANTE - domingo, 30 de abril de 2017, 11:15

Buenos días compañeros y profesor;

1. Razones por las cuales la empresa no perduro en el tiempo y desapareció: Muchos factores pudieron intervenir, fue algo poco controlado y proyectado desde diferentes puntos de vista, faltaron bases como Análisis financiero, los costos y el presupuesto de la empresa falto estudios de mercado y capacitación de los empleados. Constantemente estamos rodeados de personas que están pendientes de las debilidades de los demás y de su vulnerabilidad para atacar fuertemente. La empresa se confió al verse como la mas grande y la mejor en sus diseños y en sus precios y no genero planes o no se preparo para estas situaciones lo cual ocasiono su cierre. 2:Si fuera el año 1995 usted que estrategias hubiera implementado para generar valor a la compañía: Yo hubiera creado diferentes referencias y gamas para mayor accesibilidad de todo tipo de publico, precios mas competitivos, de manera que una persona no se valla por lo mas barato sino por lo original a muy buen precio y que no se vea la necesidad e comprar pirata, tener personal siempre capacitado y que se este capacitando constantemente innovando y siendo creativos. El tema de hacer estudios de mercado es muy importante ya que las tendencias van en constante cambio y evolucionan todo el tiempo. Analizar financieramente la empresa, los clientes potenciales, la competencia en cuanto a precios de mercado, clientes, innovación y siempre tener planes estratégicos para enfrentar cuando la competencia ataca

Saludos,


Re: Foro - semana 5 y 6 de NEIDY PAOLA TORRES GONZALEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 13:26

Compañera Nathalia pienso en que estos si fueron los factores que hicieron que la empresa QUWUAM desapareciera, porque al no proyectar los estados financieros y no contar con el personal capacitado, afecta en gran medida a las empresas, porque siempre antes de adquirir cualquier empresa se den realizar estos análisis, para ver que no haya perdidas sino ganancias para los socios y que se les ofrezca un buen servicio a los clientes.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Foro - semana 5 y 6 de JACQUELINE CORTES SANTANMARIA - domingo, 30 de abril de 2017, 12:04

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Básicamente se evidencia que para el año 1995, la compañía tiene a su favor gran experiencia en el área de diseño de equipos de cómputo, esta es su ventaja competitiva, su factor diferenciador. La empresa decide fusionarse con empresas más pequeñas en busca de diversificación, siguiendo los pasos de otras empresas, igualándose, esta situación hace que pierdan el enfoque en lo que realmente es su plus, equipos diferentes a precios competitivos, esto es como si Apple quisiera igualarse Microsoft. Por eso desaparecieron. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. En la práctica la mayoría de las empresas buscan copiar lo que hacen las empresas que revolucionan los mercados, en este caso tenemos una empresa que está en proceso de expansión, con una clara ventaja competitiva en el área de diseño y si bien es necesario diversificar, el enfoque principal debe ser mantener fuertes esas características que hacen ingresar el dinero y la única manera es con inversión. Yo hubiese invertido en fortalecer el área de innovación y desarrollo de tecnologías de punta, de esta forma cada vez se tendrían dispositivos más novedosos con mejor presencia y desempeño a precios competitivos,

garantizando el fortalecimiento de la empresa en su actividad principal, producir equipos de cómputo. La absorción de empresas requiere desgaste logístico y es viable solo si la evaluación del proceso permite crecer y la recuperación de la inversión es inminente en la diversificación de un servicio que me haga diferente a la competencia. Para el caso se buscaba igualarse a los competidores que estaban creciendo.


Re: Foro - semana 5 y 6 de PAULA ANDREA OSPINA RESTREPO RESTREPO - domingo, 30 de abril de 2017, 13:35

Buena tarde Jacqueline Cortes, respecto a sus respuestas en ambos casos, me parece muy importante lo que opina, pues independientemente del por qué la empresa llego a desaparecer y los puntos de vista, también considero que la forma de llevar a cabo este caso es relativo puesto que mi respuesta no fue dejando de un lado incursionar en las demás empresas, sino realizarlo de una manera estratégica, por lo que su respuesta me parece que es un valioso aporte; pues también se podía llevar a cabo esta estrategia, lo que ayuda a enfocarse mas en el horizonte y tener mas claro los objetivos de la empresa, llevándola a ser mejor cada día en lo que se destaca, generando una ventaja competitiva. Por lo que considero que para ser mas asertivo en cualquiera de los dos casos planteados, se debe realizar estudios en ambos campos que le permita ver a donde puede llegar enfocándose en lo que se destaca y buscando mejorar cada día teniendo en cuentas las falencias o riesgos se corre al ampliar el portafolio y si estos riesgos pueden convertirse en algún beneficio, mediante diferentes herramientas y métodos de un direccionamiento estratégico. Paula Ospina.


Re: Foro - semana 5 y 6 de LAURA ALEJANDRA GIORGI GALLEGO - domingo, 30 de abril de 2017, 13:35

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduro en el tiempo y desapareció La empresa era muy competitiva y estable en el mercado. Pero cuando tomó la decisión de invertir, fracasó en el intento; Por cuanto no tenía la capacidad de ampliar su portafolio, no

tuvo en cuenta los riesgos de invertir en otros productos donde su ventaja competitiva no era fuerte y además se aumentarían sus costos; lamentablemente dejo de mejorar y de innovar el producto principal que era la producción de equipos de cómputo, no tuvo clara su misión, y por eso la competencia en el marcado la llevo a la quiebra.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. La estrategia que hubiera implementado, probar primero con dos empresas productoras de software y de servicios, para ir ingresando paso a paso en ese nuevo mercado, también capacitar al talento humano de organización para empezar a fabricar los software en nuestra empresa. Esto sería una inversión ya que fabricándolos nos baja el costo del producto.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de Andry Janneth Gómez Laverde - domingo, 30 de abril de 2017, 15:21

Buenas tardes, estoy de acuerdo con tu comentario, la empresa fracaso en el intento dejo de innovar y pensó tener todo el mercado. No analizo sus pro y contras respecto a las otras empresa y el mercado en el cual estaba inmerso.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de ingrid lorena morales muñoz - lunes, 1 de mayo de 2017, 19:36

Estoy de acuerdo con mi compañera Laura no tuvo la capacidad de ampliar su portafolio al no tener en cuenta los riesgos que le llevaría el tomar esta desicion. en cuanto a la estrategia si hubiera sido muy buena una buena capacitación a sus empleados para hacer tener seguridad del producto que estaban vendiendo,


Re: Foro - semana 5 y 6 de EDYD PATRICIA LEON CALA - lunes, 1 de mayo de 2017, 21:04

Compañera Laura Alejandra: Apoyo tu opinión en la primera pregunta al respecto de que la empresa por su posicionamiento y rentabilidad debió haber buscado alternativas de innovación para que lo implementara en su portafolio de productos y no arriesgarse a invertir en productos que no era su fuerte sin antes haber hecho un estudio de mercado y de rentabilidad financiera.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de ADRIANA MARCELA AVILA SANTANA - lunes, 1 de mayo de 2017, 21:11

Buenas noches compañera LAURA ALEJANDRA GIORGI GALLEGO estoy de acuerdo con su posición, la empresa no midió el riesgo de las empresas que adquirió, o si lo hizo debió empezar de una en una verificando cual era la más opcional para mejorar su diseño y productividad. Por ello su estrategia es viable ya que si hubiera arriesgado menos si solo invierte en una o dos mirando como se comportaban en el mercado y así optimiza los cosos que genero al realizar esa inversión.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de Andry Janneth Gómez Laverde - domingo, 30 de abril de 2017, 15:19

Buenas tardes compañeros y tutor, Respecto a la primera pregunta considero que la empresa no realizo un análisis de viabilidad concienzudo del proyecto y por ende no busco modelos de financiamiento viables para expandirse y ser fuerte en el mercado. Los esfuerzos realizados por los dueños de la empresa no dieron los frutos esperados, es una buen a estrategia diversificarse en el mercado, pero también debe ser una propuesta sostenible y robusta para mantenerse. Se

debe pensar que al iniciar un nuevo proyecto hay que invertir en otros aspectos como publicidad, capacitación de personal, aplicación de nuevos estandartes de calidad y asumir costos mayores de acuerdo a instalaciones y personal. Sin fuera 1995, tendría mayor atención al fuerte de mi empresa, los años noventa fueron fuerte de producción tecnología en EE.UU. , y el impacto de la apertura económica en nuestro país trajo nuevos competidores , lo cual habría que considerarse para diversificar o aumenta mi parte en el mercado. Si soy fuerte en un solo aspecto en este caso la producción de computadores, buscaría innovar en ese mismo y no entrar con nuevos productos que me generan más desgaste de tiempo y recursos que no darían las ganancias esperadas. No es solo tener el manejo del todo el mercado, es saber cuanto estoy en capacidad de asumir y que tanto capital requiero para no desaparecer.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de WENDY LORAINE PERDOMO ARIAS - domingo, 30 de abril de 2017, 17:21

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Inicialmente la empresa empezó bien gracias a factores diferenciadores en el diseño de los equipos, pero una de las razones por la que esta empresa no duro mucho tiempo, fue no tomar una buena decisión en cuanto la compra de las cuatro empresas ya que por querer sobresalir de otras organizaciones no pensaron realmente que esto sería un problema para la empresa. Además no tuvieron en cuenta la dirección estratégica que debe seguirse con el fin de lograr un objetivo de negocio específico la cual representa la “hoja de ruta” para lograr mayores resultados, como el crecimiento de ventas, e innovación. La empresa se confió al verse como la más grande en el momento y no se preparó para estas situaciones.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía Primero que todo realizaría un estudio de mercado para identificar que tan viable es la tecnología o producción de software ya que las tendencias van en constante cambio y evolucionan todo el tiempo. Además de eso hubiera probado con dos empresas productoras de software y de servicios, uniéndose así paso a paso conociendo las ventajas y desventajas que esto contrae y no así de tacazo como lo realizo la empresa.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de NEIDY PAOLA TORRES GONZALEZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 13:33

Cordial saludo Compañera Wendy su aporte en el que para el año 1995 se debe hacer un estudio de mercado y muy real, porque siempre las empresas deben realizar este proceso para identificar qué ventajas y desventajas habría para cualquier servicio o producto que se ofrece, además este nos ayuda a identificar los clientes potenciales y poder medir los ingresos o utilidades que se van a adquirir y de esta forma establecer si es rentable ofrecer lo que se tiene en mente.


Re: Foro - semana 5 y 6 de ALEXANDER ORDONEZ MENESES - lunes, 1 de mayo de 2017, 13:43

creo que toda empresa quiere siempre crecer y ser la mas reconocida en el mercado, el tema como tu lo dices no fue de confiados si no mas bien de tratar de mezclar los dos negocios, sobre todo en un que en ese momento estaba en plena revolucion en cuanto a desarrollos tecnologicos, creo que si le falto un estudio en capacidad de crear algo que estuviera a un nivel de competitividad y sobre todo al alcance de todos.


Re: Foro - semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO VARELA MORA - lunes, 1 de mayo de 2017, 20:59 Buenas noches

Yo creo que toda empresa debe creer que puede explotar otros tipos de negocios para así mismo poder mantener y crecer cada vez en el mercado esto es innovación yo creo que puedo ser bueno en lo que hago y ademas buscar nuevas alternativas de ser mas competitivo.

CARLOS ALBERTO VARELA MORA


Re: Foro - semana 5 y 6 de JAIME ANDRES VALENCIA PATI�O - domingo, 30 de abril de 2017, 19:59

1. La empresa adquirió madurez a muy temprana edad, 9 años. Los tiempos de hoy nos obligan a evolucionar rápido, pero cada paso debe darse con absoluta precisión. Su principal valor agregado era el Diseño, con lo cual logró una diferenciación que lo llevó a convertirse en una gran empresa, lo descuidó para adquirir y fortalecer empresas sin la suficiente madurez en el mercado, y peor aún todas al mismo tiempo. Esta clase de integración vertical debe hacerse con empresas que realmente le den valor agregado a la empresa y cuidarse que sean lo suficientemente estables para que la integración sea natural y se logren los objetivo de generación de valor buscados. 2. Entre 1986 y 1995 Colombia sufrió grandes transformaciones económicas. Yo hubiese sido cauteloso con las nuevas adquisiciones, mas bien hubiese fortalecido el departamento de diseño y manufactura. Compraría nuevo software, maquinaria de diseño Industrial y contrataría los mejores profesionales. Me integraría a otro grupo comercial de renombre que tuviese amplia experiencia en producción de computadores con presencia en otros países, para fortalecer mi operación y penetrar en otros mercados. Las empresas americanas y asiáticas se dedicaban a producir dispositivos electrónicos cada vez mas pequeños y mas potentes, lo que lograba disminuir los tamaños de los aparatos electrónicos entre ellos los computadores. Me integraría hacia atrás adquiriendo uno de mis proveedores, aquel que produce las estructuras metálicas o plásticas con las que ensamblábamos los computadores. Esto me permitiría comprar los dispositivos electrónicos de vanguardia en el exterior, como por ejemplo las pantallas que cada vez eran mas planas y delgadas. Al tener la opción de controlar la fabricación y posteriormente el diseño de la estructura del computador, me daba la opción de estar siempre preparado para cualquier

cambio en su ingeniería, procurando hacer estructuras que soportan estas pantallas de una manera mas adecuada, estética y funcional siempre estando a la vanguardia mundial.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de LUIS ALFONSO AREVALO ROZO - lunes, 1 de mayo de 2017, 12:39

Estoy de acuerdo con mi compañeroJAIME ANDRES VALENCIA PATI�O el cual el coloca como estrategia que , hubiese fortalecido el departamento de diseño y manufactura. Compraría nuevo software, maquinaria de diseño Industrial y contrataría los mejores profesionales. Me integraría a otro grupo comercial de renombre que tuviese amplia experiencia en producción de computadores con presencia en otros países, para fortalecer mi operación y penetrar en otros mercados, pero sin embargo le faltó haber realizado un apalancamiento donde hubiera mostrado si financieramente esta en la capacidad de comprar los nuevos software, maquinaria de diseño industrial y la contratación de los mejores profesionales como lo menciona en su estrategia.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de ALEXANDER ORDONEZ MENESES - lunes, 1 de mayo de 2017, 13:34

1) ¿Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció? En ese tiempo con toda la revolución de computadoras y programas que se estaba viviendo a la empresa le falto realizar un análisis de mercado y ver cuál era la tendencia, sobre todo en que se enfocaba su competencia y mirar si era viable seguir con su estrategia de mercado de ser competitivo en precios. Falto realizar un análisis, mirar las necesidades de las empresas o clientes y dar un valor agregado a sus productos para crear un diferencial que le permitiera ser reconocida también en este nicho de mercado.

2) ¿si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía?

1. mirar si las empresas a adquirir cuentan con la tecnología requerida para ser competitivas y sobre todo para ir un paso más adelante que la competencia. Realizar un estudio de mercado para ver si es viable o no esa introducirnos en esa rama. Realizar un análisis financiero para desarrollar programas que estén a la vanguardia y con avances que marquen diferencial significativo con los ya creados


Re: Foro - semana 5 y 6 de DEISY CAROLINA MOLINA ZAPATA - lunes, 1 de mayo de 2017, 17:15

Alexander Meneses, estoy de acuerdo con usted en cuanto a las estrategias a implementar porque si es crucial realizar un análisis de mercado (oferta y demanda) para determinar si el producto que vamos a mostrar es rentable y sostenible para la compañía. Adicional revisar y evaluar si este producto es innovador, llamativo, ofrece servicios de ultima tecnología y es asequible a los clientes para ser mas competitivos con las demás compañías y posicionarse en el mercado tecnológico.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MARIA OFELIA PINTO MU�OZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 18:40


Considero que el primer y principal error fue no tener claro el negocio que tenían y su valor, que desde mi punto de vista se debió aplicar la estrategia que explicare en el punto siguiente. Al no tener claro su negocio tampoco era claro el comprar y fusionar las otras empresas que en principio diversificarían y complementarían su producto. El segundo gran error fue no considerar como lo indica el caso los altos costos que implicaba la fusión y el tercer error fue no tener en cuenta que su negocio era tan bueno que paralelo a esto se

tenían nuevos competidores en lo que era su negocio inicial la fabricación de computadores, que competían fuerte generando menores márgenes de rentabilidad lo que hizo menos sostenible el proyecto o idea de nuevo negocio.


Mi estrategia hubiera sido primero valorar o hacer un due diligence, tanto a mi negocio inicial como a las otras empresas, con el cual hubiera estado adecuadamente informada para la toma de decisiones y hubiera podido deliberar de una manera reflexiva la decisión en cuestión y todos sus costos, riesgos y beneficios, dándole énfasis a mi empresa o negocio, en el porque me está yendo bien, identificando claramente mis factores diferenciadores para protegerlos, reforzarlos o fortalecerlos. En un segundo paso evaluaría el mercado en el sentido de que tan viable, rentable y no critico sería el fusionar la fabricación de computadores con software y servicios. Igualmente, hubiera estudiado en el mercado los riesgos o fortalezas que podría tener continuar en el mercado solo con la fabricación de computadores, que como lo dice el caso se fueron teniendo nuevos competidores, con lo cual se deduce que era un buen negocio.

Con los resultados de los diferentes estudios, seguramente se hubiera planteado diferentes opciones, entre las cuales quiero hacer referencia de las siguientes:

a.

Continuar en el mercado solo con la fabricación de computadores.

b. No comprar ni fusionar las otras cuatro empresas, a cambio negociar con ellas alianzas estratégicas en el sentido de ofrecer mis computadores, con la posibilidad de software y servicios a unos mejores precios, ofrecidos por las otras empresas. c. Eventualmente comprar una o algunas de las otras empresas, pero en un principio no fusionarlas y no querer hacer un nuevo producto que como sucedió en el caso no dio resultado. Las hubiera tenido como complementarias al producto principal con libre opción de los clientes si desean adquirir el software y servicios. d. Finalmente, complementando el literal anterior, posteriormente, se hubiera podido tomar otra decisión como seria fusionarlas o definitivamente no continuar con el proyecto.

En este tipo de situaciones, son interesantes e importantes las diferentes opciones que se pueden considerar y evaluar.


Re: Foro - semana 5 y 6 de MARIA OFELIA PINTO MU�OZ - lunes, 1 de mayo de 2017, 18:54

Con la compañera WENDY LORAINE PERDOMO ARIAS, coincidimos en diferentes aspectos. En la primera pregunta comparto lo expuesto por ella en el sentido de “… una de las razones por la que esta empresa no duro mucho tiempo, fue no tomar una buena decisión en cuanto la compra de las cuatro empresas ya que por querer sobresalir de otras organizaciones no pensaron realmente que esto sería un problema para la empresa.”. Igualmente, es válida su consideración en el sentido que “… no tuvieron en cuenta la dirección estratégica que debe seguirse con el fin de lograr un objetivo de negocio específico la cual representa la “hoja de ruta” para lograr mayores resultados, “

En el segundo punto coincidimos en parte al considerar estudios o evaluaciones que en mi caso considero un due diligence y ella considera “… realizaría un estudio de mercado para identificar qué tan viable es la tecnología o producción de software ya que las tendencias van en constante cambio y evolucionan todo el tiempo”. También coincidimos en el sentido de “… hubiera probado con dos empresas productoras de software y de servicios, uniéndose así paso a paso conociendo las ventajas y desventajas que esto contrae y no así de tacazo como lo realizo la empresa.”. Nos identificamos en diferentes conceptos y aspectos.


Re: Foro - semana 5 y 6 de JHON FREDY ROMERO URIBE - lunes, 1 de mayo de 2017, 18:42

Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció Una de las causas posibles para que QUWUAN desapareciera con los años pudo ser que fijaron esfuerzos en el nuevo proyecto, dejando a una lado lo que ya tenían y por lo cual tenían éxito en el mercado; debido a que la competencia continuaría buscado estrategias

para expandirse y posesionarse hasta el punto de lograr que QUWUAN desapareciera, siendo este un gran error por parte de los gerentes; adicionalmente no contar un plan de acción para que esto sucediera, realizar un diagnóstico previo a su nuevo proyecto,

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Si la decisión ya se había tomado de llevar a cabo el proyecto, hubiera realizado un previo diagnóstico, con investigaciones de mercado, desarrolladores e implementadores, que conocieran 100% del tema, no dedicar todo el presupuesto y tiempo al proyecto; sino por partes similares. Si bien es cierto el gerente de QUWUAN pensó en la gran innovación que implementaría, y hacer más la diferencia en el mercado, debía pensar mucho en los clientes actuales, clientes que lo tenían en la posición que él estaba, y sumando otros más. Por lo que yo para darle valor a la empresa, y al proyecto nuevo agregaría capacitación en todos los factores.


Re: Foro - semana 5 y 6 de ANDREA PAOLA LATORRE NIETO - lunes, 1 de mayo de 2017, 19:23

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Considero que haber desaparecido en el tiempo se debió a que su Core de negocio era la producción de equipos de computo con una ventaja competitiva en diseño y precio, por lo tanto ampliar su portafolio en la misma área de negocio, las telecomunicaciones, sin un estudio de mercado al detalle, o tal vez endeudándose sin un planteamiento del flujo de caja a futuro conveniente y un retorno de inversión beneficioso, , llevan a tomar riesgos innecesarios desviándose de su eje principal y perdiendo su ventaja frente a los otros proveedores, a demás es indispensable conocer el mercado constantemente con el fin de reinventarse y mantenerse avante en el mismo. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Una de las principales estrategias que hubiera implementado es la inversión en maquinaria para reducir costos y la reinvención constante que me permitieran estar a la vanguardia en el mercado de las computadoras, maniendo vigente en mi Core de negocio, asegurando un musculo financiero que me permitiera invertir a futuro en compañías con actividades

destinadas a las telecomunicaciones, con crecimiento y desarrollo, siguiendo su desarrollo e investigando el futuro de las mismas por ejemplo en los análisis que arroja año tras año el Cuadrante Mágico para la Gestión de Contenidos en la Empresa del grupo Gartner, con lo cual puedo ver el posicionamiento y un planteamiento a futuro no solo de mi producto sino de la competencia. De esta manera con un buen musculo financiero y reduciendo al máximo endeudarme reduzco el riesgo y me mantengo como lo dije anteriormente avante en el negocio. Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de SANDRA MILENA CARDENAS MENDOZA - lunes, 1 de mayo de 2017, 19:53 Respecto al aporte de mi compañera Andrea Paola Latorre estoy de acuerdo en que QUWUAN tomo riesgos innecesarios y ademas se desvío de su eje principal, sin duda estos pudieron ser factores de quiebra, ahora respecto a que haría comparto en que es muy importante la reinvención permanente para estar a la vanguardia y no perder ese mercado que ya se ha logrado si no por el contrario potencializarlo. Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO VARELA MORA - lunes, 1 de mayo de 2017, 20:53

Desarrollo del foro 1.Describa en seis renglones la razón por las cuales la empresa no perduro en el tiempo y desapareció. Desde mi punto de vista además de los factores internos había muchos factores externos que no permitían, que la empresa perdurara, fue un tiempo en que la economía en Colombia presentaba una desaceleración, la empresa entra en un periodo de crecimiento muy importante pero que no supo cómo mantener ya que el mercado le apostaba a la importancia de los bienes y servicios, pero la economía no hablaba de otros tipos de comercio que se estaban generando y la empresa no se dio cuenta que podía explotar otros tipos de mercado y ampliando su visión al cambio que se estaba presentando. 2.Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle más valor a la compañía Yo hubiese estado más atento a los cambios que la economía estaba generando e hubiese invertido en otro tipo de negocio que me genere un valor adicional y pueda con esta solventar e inyectar un capital a la empresa para que esta no terminara desapareciendo llevando cada día a ser una compañía con mayor competitividad e innovación.



Re: Foro - semana 5 y 6 de CLARITA JINNETH NARVAEZ MORAN - lunes, 1 de mayo de 2017, 20:10 1. Describa en seis renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduro en el tiempo y desapareció. RESPUESTA: principalmente la empresa se confió demasiado y no tuvo en cuenta las consecuencias que traería consigo la adquisición de las nuevas cuatro pequeñas empresas, ni cantidad de esfuerzo que debían realizar para que estas entraran a ser parte del portafolio de productos y servicios , dejaron en alto que la tecnología evoluciona demasiado rápido y la competencia siempre están a la vanguardia , lo que nos indica que la empresa fue dejada por debajo en el tema de modernidad y sin contar los precios en el mercado, sin tener en cuenta la piratería que es la situación mas común con la que se enfrentan tiempo atrás y en estos tiempos cada una de las empresas productoras independientemente de su actividad. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. RESPUESTA: teniendo en cuenta la situación inicial de la empresa, mi estrategia para generar mayor valor no sería necesariamente la compra de pequeñas empresas productoras para diversificar el portafolio si no hacer un previo estudio del mercado que nos ayude a identificar los productos y precios de la competencia, para poder establecer un costo promedio e implementar mejor calidad en productos ofrecidos por la empresa, innovando y mejorando los diseños y precios. Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de CLARITA JINNETH NARVAEZ MORAN - lunes, 1 de mayo de 2017, 20:16

1. Describa en seis renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduro en el tiempo y desapareció.

RESPUESTA: principalmente la empresa se confió demasiado y no tuvo en cuenta las consecuencias que traería consigo la adquisición de las nuevas cuatro pequeñas empresas, ni cantidad de esfuerzo que debían realizar para que estas entraran a ser parte del portafolio de productos y servicios , dejaron en alto que la tecnología evoluciona demasiado rápido y la competencia siempre están a la vanguardia , lo que nos indica que la empresa fue dejada

por debajo en el tema de modernidad y sin contar los precios en el mercado, sin tener en cuenta la piratería que es la situación mas común con la que se enfrentan tiempo atrás y en estos tiempos cada una de las empresas productoras independientemente de su actividad.


RESPUESTA: teniendo en cuenta la situación inicial de la empresa, mi estrategia para generar mayor valor no sería necesariamente la compra de pequeñas empresas productoras para diversificar el portafolio si no hacer un previo estudio del mercado que nos ayude a identificar los productos y precios de la competencia, para poder establecer un costo promedio e implementar mejor calidad en productos ofrecidos por la empresa, innovando y mejorando los diseños y precios.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JEIMY JOHANNA SARMIENTO CHITIVA - lunes, 1 de mayo de 2017, 20:25

De acuerdo a la información de mis compañeros y aun así muchos están de acuerdo que fue una mala planeación quiero resaltar la información de mi compañero Héctor Alexander Romero ya que también menciona algo cierto que en el momento de ingresar al mercado no fueron eficientes con tener diferentes productos para el cliente, y además que no hubo innovación , tal vez fue una de las amenazas para acabar con la empresa ya que la competencia pudo haber tenido buen servicio, variedad y además precios asequibles para los clientes.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO VARELA MORA - lunes, 1 de mayo de 2017, 21:03 Buenas noches

Definitivamente llegamos a una conclusión no hay planeacion no hay innovación y no hay competitividad lo mas importante gracias



Re: Foro - semana 5 y 6 de LUZ ESTELLA OSPINA ARCILA - lunes, 1 de mayo de 2017, 22:47

Cordial saludo Docente y compañeros Mi aporte al foro a continuación: 1. la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Muchas circunstancias, entre ellas el acelerado avance tecnológico de la información, la cantidad y la complejidad de los productos de software se fueron incrementando considerablemente, así como también la exigencia en su funcionalidad y confiabilidad; es por esto que la calidad y la productividad se constituyó en la gran preocupación, pero esencialmente de su capacidad de adaptación al entorno cambiante permanentemente y por ello depende sobre todo de los elementos que lo constituyen. En las organizaciones la calidad en el sentido más amplio de las personas que forman parte de ellas es la garantía de su creación, su adaptación al entorno, la garantía de permanencia y de su longevidad. Cuando se pierde esta calidad de las personas, cuando ellas y su organización declinan, normalmente y en consecuencia la empresa desaparece. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Las empresas deben dejar de concentrarse en ser las mejores, sino en ser únicas, creación de estrategias efectivas para cautivar todos los días a los clientes nuevos y a los que ya te compran y ofrecerles un valor extra que los haga seguir apostando por tus productos o servicios. Existen diversas maneras de generar valor en una compañía, ya sea por medio del marketing, de sus recursos humanos, del diseño del empaque, de la exclusividad o de la atención al cliente, entre otras como: *Preguntar a los clientes *Innovación ante todo *Ofrecer la mejor atención

*Apoyo en el marketing *Encontrar lo que el mercado no hace Cordialmente, Luz Estella Ospina A.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MARTHA LILIANA TORRADO MENDOZA - lunes, 1 de mayo de 2017, 23:54

Luz Estella Ospina,

Tu aporte me parece muy bueno, sobre todo en las estrategias que deberían de cumplir estas compañías de tecnología. Pues esta industria en bastante monopolizado por grandes empresas internacionales, que se encargan de todo el imperio global. Es difícil para empresas pymes que no se vean afectados por estas industrias.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de MARTHA LILIANA TORRADO MENDOZA - lunes, 1 de mayo de 2017, 23:43

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. Las barreras a la entrada en todas las etapas de la producción y comercialización impiden la creación de empresas nacionales competitivas. En este sentido, la experiencia muestra que la política de impulso inicial fue parcialmente exitosa, pero que su discontinuidad e inconsistencia, combinadas con la falta de una base de capital humano y de iniciativa

empresarial y capacidad innovadora, impidieron el fortalecimiento de una industria nacional productora de equipo de cómputo. Las implicaciones de las recientes medidas en materia informática se traducirán en un mayor uso de ella en las distintas actividades económicas, y, por ende, en un incremento de la demanda. Sin embargo, la rigidez de la oferta conduce a pensar que la demanda será satisfecha con un incremento de las compras al exterior.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Las empresas deben utilizar la tecnología para producir, atender, tomar decisiones y responder a tiempo. Tener clara sus necesidades y los objetivos a la hora de analizar las opciones de equipos, software, redes y servicios de información y telecomunicaciones. Mantener enterado a través de la prensa de las tendencias tecnológicas y de los pros y contras de las nuevas soluciones a nivel personal y empresarial, de manera que se le facilite la escogencia. No siempre usamos los sistemas en todo su potencial. Por eso es muy importante que al implementar una tecnología en la empresa se capacite a todos los colaboradores sobre cómo usarla y aprovecharla.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de SANDRA PATRICIA MALAVER ALVAREZ - martes, 2 de mayo de 2017, 00:58

. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. La Empresa cometio un error ya que al adquirir los softwards y servicios de empresas pequeñas del cual q no se conocían en el mercado que tal vez estaban incurriendo en contrabando y pirateria al tomar lo servicios de estos proveedores se arriesgaba a bajar la

calidad de sus servicios, al igual la empresa empresa quiso incurrir en nuevos campos, diferentes a su negocio inicial (venta de computadores), es cierto que las empresas deben ampliar su portafolio de servicios y productos ya que en la actualidad la competencia siempre amplia su portafolio de servicios y productos, La compañia al querer expandirse en su portafolio de productos y estar a la vanguardia como otras compañias de computadores que ofrecen todos los servicios unidos para los clientes, debian asesorarse claramente de proveedores reconocidos que hubiesen permitido que esta mantuviese la calidad que la posiciono entre las mejores compañias del sector, bajar calidad y servicio es uno de los motivos que llevan a la quiebra a muchas empresas, La diferencia y la innovacion hacen que muchas compañias en riesgo puedan renacer de nuevo, con calidad y servicio. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. La estrategia nueva tecnologia en lo que se queria incursionar en softwares y programas, directamente con equipo contratado en la compañia(personal idoneo para el desarrollo de esta tecnologia), no contrataria proveedores, muchas compañias que cuentan con integracion vertical, bajan costos en los procesos con otros proveeedores, adicional a esto verifican que todo el proceso sea satisfactorio y de calidad.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de ALEXANDRA VALENCIA DIAZ - martes, 2 de mayo de 2017, 23:12

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. R=la compañía QUWUAN cometió el mal suceso de obtener las 4 empresas de software y servicios, sin hacer un estudio, antes de dar un gran paso para dicha inversión y no haber hecho un estudio correspondiente de mercado para buscar estrategias rentables para el producto y mirar a los competidores lo que ellos están brindando, para poder brindar algo diferente a ellos, fuera de eso la gente hoy en día busca lo más fácil que es la piratería y comprar los programas a bajo precio, que con lleva a que las empresas pierdan millones de pesos y dólares. Fuera de eso dejaron de lado su mayor fortaleza que eran grandes productores de computadores y ofrecían todo tipo de diseño, esto con llevo a que la empresa cerrara. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. R= La estrategia que hubiera implementado, probar primero con dos empresas productoras de software y de servicios, para ir ingresando paso a paso en ese nuevo mercado, también capacitar al talento humano de organización para empezar a fabricar los software en nuestra

empresa. Esto sería una inversión ya que fabricándolos nos baja el costo del producto. y a la vez no abandonar lo que la hizo salir adelante, Como ser diferentes en el diseño de los equipos y así poder competir con un precio justo en el mercado.

Enlace permanente | Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - semana 5 y 6 de JUAN MANUEL CASTILLO GARAY - martes, 2 de mayo de 2017, 23:39

Estimados y estimadas buenas noches, les agradezco la participación oportuna en el foro, todos las respuestas y los argumentos planteados son de gran provecho para pensar y analizar un poco lo que hemos visto a lo largo del modulo. En el día a día de las empresas, no hay soluciones únicas, hay diferentes caminos para llegar a una decisión final, lo importante siempre es la argumentación. Con respecto al caso, la empresa perdió su norte, su visión y se desenfoco de su negocio principal, el cual era la producción de computadores, desconoció los nuevos canales de distribución que nacían en ese momento y realizo malas inversiones, por lo tanto lo llevaron a desaparecer del mercado.

Con respecto a qué estrategias implementar, es importante destacar la inversión en I + D y aprovechamiento de los canales de distribución, utilizando el e-commerce y las redes en el sector de la tecnología. En el área financiera es importante destacar la inyección de capital a través del mercado bursátil, con la salida al mercado de acciones preferenciales, ya que no se pierde el control de la empresa y se se consiguen recursos importantes a largo plazo, garantizando una adecuada inversión en el tiempo y cumplir con los inversionistas.

En el transcurso de la semana estaré terminando de calificar todas las participaciones.

Saludo cordial a todos, feliz semana.

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