Dp- Trabajo Grupal (2) 1lkl

1 “AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

FACULTAD DE INGENIERÍA

IMPLEMENTACIÓN DE VIGILANCIA CON DRONES EN LAS COPAÑIAS MINERAS DE LA REGIÓN JUNÍN

CURSO: DIRECCIÓN DE PROYECTOS ASESOR: DELGADO SANDOVAL, RENE LEONCIO INTEGRANTES CHIHUAN HUAYTA, YULIANA DIONISIO CHIHUAN, ROGGER GUERRA CHAVEZ, NILSEN LIFONSO MERCADO, JHORDAN NAVARRO PECHO, ELIZABETH POLO TORIBIO, KATERIN

HUANCAYO – PERÚ 2019

2

DEDICATORIA El presente proyecto va dedicado a nuestros padres quienes nos están apoyando en nuestra formación académica y quienes nos han impulsado a crecer constantemente y también al docente del curso quien nos brinda todos sus conocimientos para que nosotros poderlo aplicarlo en nuestra vida profesional.

3

AGRADECIMIENTO

Agradecemos a Dios y a nuestros padres, quienes están guiando a lo largo de nuestra carrera universitaria y nos ha permitido continuar nuestro camino para alcanzar nuestra meta, y así mismo agradecer a todos los docentes quienes nos brindan nuevos conocimientos día a día en nuestra vida académica.

CONTENIDO DEDICATORIA.....................................................................................................................................ii

4 AGRADECIMIENTO...........................................................................................................................iii RESUMEN EJECUTIVO.......................................................................................................................1 ABSTRACT...........................................................................................................................................1 INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................2 I: INICIO DEL PROYECTO..................................................................................................................3 1.1.

PROYECT CHARTER............................................................................................................3

1.2.

ANALISIS DE LOS INTERESADOS.....................................................................................5

II: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO...............................................................................................6 2.1.

Definición................................................................................................................................7

2.1.1.

Enfoque............................................................................................................................7

2.1.2.

Ciclo de vida....................................................................................................................7

2.1.3.

Plan de gestión del alcance..............................................................................................8

CONCLUSIONES................................................................................................................................14 SUGERENCIAS..................................................................................................................................14 BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES DE INFORMACIÓN.........................................................................14 LISTA DE INTEGRANTES DEL GRUPO..........................................................................................15 ANEXOS..............................................................................................................................................16 Caso N° 1: Códigos Éticos del PMI.................................................................................................16 Caso N° 2: Introducción a la Gestión de Proyectos..........................................................................18 Caso N° 3: Fundamentos de la Gestión de Proyectos.......................................................................20

ÍNDICE DE TABLA

5 Tabla 1: Matriz de interesados e involucrados Tabla 2: Matriz de interés y poder

5 6

ÍNDICE DE ILUSTRACIÓN Ilustración 1: Ciclo de vida del producto................................................................................................7 Ilustración 2: Ciclo de vida del proyecto................................................................................................8 Ilustración 3: Creación de la EDT........................................................................................................13

1

RESUMEN EJECUTIVO El proyecto tiene como objetivo brindar un producto de calidad en compañías mineras mediante drones en la región Junín, que consiste en la implementación de vigilancia con drones a los trabajadores de las empresas mineras para poder reducir los accidentes que hay en la minería ya sea por choque o cohesión. El Drone tendrá una implementación de cámaras con alta gama, GPS y lo cual estará vinculada a una computadora que serán visualizador por un personal o técnico que es especializado en esta área. Este tipo de sistema ayudara a todas las compañías mineras a disminuir los accidentes, por lo cual localizara y anticipara lo que pueda ocurrir en la minera. Este producto según su crecimiento ira abarcando a nivel nacional para que todas las empresas mineras del Perú tengan conocimiento de nuestro proyecto. Por otro lado, se plantea presentar un servicio eficiente, en armonía con el medio ambiente, sin hacer uso de tecnologías que pueden dañar a los trabajadores; así mismo; se resalta el cuidado del medio ambiente.

ABSTRACT

The project aims to provide a quality product in mining companies using drones in the Junín region, which consists of the implementation of drone surveillance to workers in mining companies to reduce accidents in mining either by shock or cohesion The Drone will have an implementation of high-end cameras, GPS and which will be linked to a computer that will be displayed by a staff or technician who is specialized in this area. This type of system will help all mining companies to reduce accidents, so they will locate and anticipate what might happen at the mining company. This product according to its growth will cover nationally so that all mining companies in Peru have knowledge of our project.

2 On the other hand, it is proposed to present an efficient service, in harmony with the environment, without using technologies that can harm workers; Likewise; Environmental care is highlighted.

INTRODUCCIÓN En la región Junín el número de empresas mineras formales y activas es un total de 35 compañías mineras que están distribuidas en diferentes provincias y distritos de la región Junín. El proyecto tiene como título “implementación de vigilancia con drones en las compañías mineras de la región Junín” lo cual tiene como objetivo brindar un producto de calidad para reducir accidentes.

El presente trabajo está estructurado en ocho capítulos: el capitulo1, Información general: contiene el título, matriz para elegir la idea del negocio, matriz de consolidación, ubicación, código CIIU, planteamiento del problema, objetivo, visión y misión. El capítulo 2, consiste en el estudio de mercado: segmentación del mercado, universo, muestra, encuesta, cuadro de demanda, análisis de FODA, análisis de la competencia, estrategia del mercado y ciclo de vida del producto. Capítulo 3, estudio técnico: contiene tecnología y proceso, flujo grama de la producción, localización, análisis del impacto ambiental y tamaño o capacidad de planta. Capítulo 4, estudio legal y organizacional: contiene forma societaria, régimen laboral, régimen tributario, organigrama funcional, MOF y gasto de formalización empresarial. Capítulo 5, Estudio económico: costo de materia prima/insumo, costo de mano de obra directa, costo indirecto de fabricación, gastos istrativos, gastos de venta, presupuesto de inversión intangible y tangible y depreciación. Capítulo 6, proyección de ingresos: ingresos por ventas de producto principal. Capítulo 7, inversión y financiamiento: estructura de la inversión total, presupuesto de financiamiento y cronograma de pagos de financiamiento. Capítulo 8, evaluación económica y financiera: flujo de caja económica y financiero proyectado, estado de pérdidas y ganancia proyectada, punto de equilibrio, balance general proyectado, indicadores económicos, financiero y contables (VAN, TIRE, B/C, PRC) y evaluación de sensibilidad y por último se tiene las conclusiones y sugerencias.

3

I: INICIO DEL PROYECTO 1.1. PROYECT CHARTER

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Fecha: 21/09/2019

Nombre del Proyecto: IMPLEMENTACIÓN DE VIGILANCIA CON DRONES EN COMPAÑÍAS MINERAS DE LA REGIÓN JUNÍN

Justificación El proyecto se desarrolla porque se identificó que en la región Junín no existen empresas que se dediquen a la implementación y vigilancia con drones en compañías mineras. Asimismo, como se sabe que en minería lo más valioso es la vida humana por ende se ve conveniente la implementación de los drones para prevenir e identificar accidentes en tiempo real en minería para los trabajadores, ya que en algunos sectores son de alto riesgo y con exposición de personales a muertes laborales, por ello es necesario establecer un ambiente laboral seguro con las nuevas tecnologías. Objetivos estratégicos  Brindar una mejora continua a los equipos proporcionados a las compañías mineras.  Reducir los accidentes e incidentes por choques y cohesión.  Mejorar la rentabilidad del proyecto a un 5% desde su inicio.  Impulsar y fomentar las acciones de promoción de

Criterios de éxito  Implementar la vigilancia con drones en minerías de gran escala.  Proveer drones de buena calidad y uso de tecnología moderna  Personal calificado en el uso e implementación de drones en la vigilancia de la minería.  Precios accesibles en la implementación  Análisis de posibles competidores en un futuro

los servicios informáticos hacia el desarrollo de la sociedad.  Fomentar el trabajo en equipo con nuestros trabajadores afines para lograr objetivos comunes. Breve descripción del proyecto El proyecto se enfoca en la implementación y vigilancia con drones en compañías mineras de la región Junín, puesto que se ha podido identificar que en la región Junín no existen negocios que se dediquen a este rubro del negocio. Los drones para prevenir e identificar accidentes en tiempo real en minería son importante para los trabajadores, ya que algunas labores son de alto riesgo y con exposición de personales y muertes laborales, además de ello esto ayudara a establecer un ambiente laboral seguro con las nuevas tecnologías. Principales interesados  Empresas mineras

4  Socios del proyecto  Director del proyecto  Equipo de trabajo Requisitos generales y restricciones  El proyecto ha de mejorar la seguridad y riesgos de accidentes dentro de minería.  El proyecto está diseñado para la vigilancia de las minas en la región Junín.  El producto debe ser aplicado en lugares de difícil en minería donde las personas no logran ingresar.  El proyecto permitirá reducir los accidentes mineros. Riesgos principales  El costo de mano de obra no cambiará  La implementación de los drones dependerá del tipo de minería  La implementación y vigilancia con drones se hará de acorde a los requerimientos de los interesados. Cronograma de hitos principales Tareas Pre-requisito Definir reunión Definir objetivos Inicio Determinar los requisitos Requisitos de la implementación Plan final de recursos Personal Desarrollo Requisitos técnicos Desarrollo de la implementación de drones Prueba Completar desarrollo Operaciones Configuración de los drones Lanzamiento

Responsable

Fecha de inicio

Fecha final

Días

Estado

Navarro

03-sep

03-sep

1

completado

Navarro

05-sep

05-sep

1

completado

Guerra

09-sep

10-sep

1

completado

Guerra

09-sep

10-sep

1

completado

Lifonso

11-sep

15-sep

4

En progreso

Lifonso

15-sep

17-sep

2

En progreso

Polo

17-sep

20-sep

3

Sin empezar

Polo

20-sep

23-sep

3

Sin empezar

Chihuan Chihuan

23-sep 29-sep

29-sep 02-oct

6 4

Sin empezar Sin empezar

Dionsio

02-oct

07-oct

5

Sin empezar

Dionisio

08-oct

08-oct

Presupuesto global preliminar

5

El proyecto se estimó a S/. 275153.89 Director del Proyecto

Nivel de autoridad  Acceder a la información del cliente y negociar cambios  Programar reuniones del proyecto con los gerentes funcionales  Aprobar el presupuesto del proyecto y sus modificaciones  Negociar con los gerentes funcionales los del equipo.  Otro

Patrocinador

Firma del patrocinador

Guerra Chavez Nilsen

1.2. ANALISIS DE LOS INTERESADOS Tabla 1: Matriz de interesados e involucrados MATRIZ DE LOS INTERESADOS E INVOLUCRADOS REGISTRO DE INTERESADO REQUISITOS, NIVEL NOMBRE DEL TIPO NIVEL INTERNO/E INTERES,ESPECT INTERES PODER INTERESADO XTERNO ATIVAS Y EMPRESAS BAJO ALTO MINERA EXTERNO ESPECTATIVAS SOCIOS DE ALTO BAJO PROYECTO EXTERNO INTERES DIRECTOR DE ALTO ALTO PROYECTO INTERNO PROPOSITO EQUIPO DE ALTO BAJO TRABAJO INTERNO INTERES

DESCONO CEDOR

ACCIONES POSITIVO/NE GATIVO

COMPROMISO RETICE NEUTR APOY LID NTE AL O ER

X

ESTRATEGIA

POSITIVO INFORMAR X X X

MANTENER SATISFECHO GESTIONAR POSITIVO DE CERCA MANTENER POSITIVO SATISFECHO POSITIVO

Fuente: Elaboración propia

Interpretación: En el cuadro se muestra la matriz de los interesados e involucrados lo cual se encuentra dividido en dos partes como la matriz de interesado donde se llegó a registra los nombre de los interesados de nuestro proyecto los cuales son las empresas mineras, socios de proyecto, director de proyecto y el equipo de trabajo y por otro lado se tiene la matriz de los involucrados lo cual se encuentra relacionado con el compromiso de cada uno de los interesados en el proyecto y estrategias para un buen desarrollo del proyecto.

Tabla 2: Matriz de interés y poder

6

Alto PODER Bajo

 SOCIOS DE PROYECTO

DIRECTOR DE PROYECTO EMPRESAS MINERAS

MONITOREAR

INTERE Bajo

S

Alto

Fuente: Elaboración propia

Interpretación: En la tabla se muestra la matriz de interés y poder lo cual vendría hacer un cuadro más resumido al de la matriz de interesados por lo cual en el poder alto se tienen a los siguientes interesados como equipo de trabajo y socios de proyectos por ello se aplicaría una estrategia de mantenerse satisfecho y por otro lado cuando se tiene el poder alto e interés alto se aplicaría una estrategia de gestionar de cerca y se relaciona con el director de proyecto ya que muestra más interés al proyecto que se está realizando y por último cuando el poder es bajo y el interés es alto se utiliza una estrategia de informar y está relacionado con las empresas mineras ya que las compañías mineras vendrían hacer nuestros clientes principales a quienes ofrecemos nuestro producto.

II: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO 2.1. Definición 2.1.1. Enfoque Objetivo del proyecto  Implementar la vigilancia con Drones en compañías mineras de la región Junín.

Objetivo del producto         

Brindar un producto altamente eficiente y eficaz para un buen uso. Obtener un crecimiento uniforme en las ventas Lograr un buen posicionamiento en el mercado. Factores críticos de éxitos Incrementar las vendas Crecimiento de mercado Incrementar el margen bruto en las ventas en torno al 10% Apoyo y participación de la alta gerencia Participación de los clientes

7  Establecer objetivos y metas claras.

2.1.2. Ciclo de vida

Ilustración 1: Ciclo de vida del producto

Interpretación: El ciclo de vida del producto es el tiempo que transcurre desde la concepción o introducción del producto hasta su retiro del mercado. Nuestro producto se encuentra en las 2 siguientes fases. Fase de introducción Nuestros clientes tendrán la oportunidad de conocer nuestro producto mediante las propagandas mediante afiches, volantes y las redes sociales ya que es más visitado por todas las personas. Fase crecimiento Se tiene como objetivo expandir a otras compañías mineras nacionales e internacionales manteniendo un precio adquirible.

8

Ilustración 2: Ciclo de vida del proyecto

Interpretación: El ciclo de vida del proyecto es predictivo, la empresa cuenta con el alcance, el tiempo y el costo del proyecto y están bien definidos en las fases iniciales del proyecto (inicio, planificación). Se orienta más en el plan realizado para una mejora del proyecto.

2.1.3. Plan de gestión del alcance 2.1.3.1.

Enunciado del alcance

ENUNCIADO DEL ALCANCE Nombre del Proyecto: Fecha: 21/09/2019

IMPLEMENTACIÓN DE VIGILANCIA CON DRONES EN LAS COPAÑIAS MINERAS DE LA REGIÓN JUNÍN

Director del Proyecto GUERRA NILSEN

CHAVEZ,

Patrocinador Director del proyecto Cliente Empresas mineras

Descripción del proyecto

Versión

Equipo del proyecto    

CHIHUAN HUAYTA, YULIANA DIONISIO CHIHUAN, ROGGER GUERRA CHAVEZ, NILSEN LIFONSO MERCADO, JHORDAN  NAVARRO PECHO, ELIZABETH  POLO TORIBIO, KATERIN

Otros Interesados  Socios del proyecto

9

Antecedentes Se lleva a cabo el proyecto porque se identificó que en la región Junín no existen empresas que se dediquen a la implementación y vigilancia con drones en compañías mineras. Asimismo, es importante la implementación de los drones para prevenir e identificar accidentes en tiempo real en minería para los trabajadores, ya que en algunos sectores son de alto riesgo y con exposición de personales a muertes laborales, por ello es necesario establecer un ambiente laboral seguro con las nuevas tecnologías. OPORTUNIDADES DE OFERTA Sólo tendríamos competencias Extranjeras ya que no hay Empresas Nacionales de este tipo. Algunas compañías de drones son: DJI, Parrot, Xiaomi y entre otros.  Precios: los precios de los drones serán similares a los que ya existen (temporalmente).  Fortalezas: Proveer drones de vigilancia para compañías mineras con una buena calidad.  Debilidades: Que en un principio no confían en compradores nacionales. OPORTUNIDADES DE DEMANDA La demanda para los drones de vigilancia subiría, por la calidad del producto y posteriormente se exportaría a otros países

Descripción del producto o servicio: Los drones constituyen una herramienta muy ágil que, en caso de una amenaza, nos permiten visualizar el entorno rápidamente y obtener datos a distancia en tiempo real. Ese análisis casi inmediato que se realizará desde una perspectiva aérea sin poner en riesgo al personal de seguridad, además nos va a facilitar poder dar una respuesta más efectiva y segura. En el ámbito de la seguridad activa, los drones nos van a permitir un ahorro considerable de recursos a la hora de realizar trabajos cotidianos en la mina, como rondas de vigilancia perimetral, visualización de zonas comprometidas peligros de accidentes e identificación de amenaza en el área de trabajo.

Objetivos OBJETIVOGENERAL  Implementar la vigilancia con Drones en compañías mineras de la región Junín. OBEJTIVO ESPECIFICO  Brindar una mejora continua a los equipos proporcionados a las compañías mineras.  Reducir los accidentes e incidentes por choques y cohesión.

10  Mejorar la rentabilidad del proyecto a un 5% desde su inicio.

Requisitos

Solicitado por

Importancia (A,M,B)

Plazo de entrega del producto final: 02/11/2019 Costo total del proyecto: S/. 275153.89 Beneficios El uso de la fotogrametría: una serie de métodos con los que, a partir de una colección de fotografías, es posible obtener reconstrucciones tridimensionales y mapas del entorno y así mantener las áreas de trabajo seguro.  Beneficio estratégico El Dron tendrá una implementación de cámaras con alta gama, GPS y lo cual estará vinculada a una computadora que serán visualizador por un personal o técnico que es especializado en esta área. Este tipo de sistema ayudara a todas las compañías mineras a disminuir los accidentes, por lo cual localizara y anticipara lo que pueda ocurrir en la minera. Consideramos que este tipo de vigilancia tendrá una gran aceptación puesto que reduce mano de obra y riesgos de que los trabajadores sufran de accidentes al ingresar a lugares de alto riego. Por otro lado, se plantea presentar un servicio eficiente, en armonía con el medio ambiente, sin hacer uso de tecnologías que pueden dañar a los trabajadores; así mismo; se resalta el cuidado del medio ambiente  Beneficio organizacional: Según el crecimiento del producto se ira abarcando a nivel nacional, haciendo que nuestro proyecto sea conocido lo cual nos ayudara a expandirnos. Además de ello se creará un ambiente de trabajo en la que nuestros trabajadores se sientan motivados siempre mejorando la efectividad organizacional y potenciando las relaciones humanas lo cual consideramos que de manera directa influye en la tanto en la calidad y productividad del producto.  Beneficio financiero: La aplicación de este tipo de vigilancia tendrá resultados positivos económicamente hablando puesto que al ser un proyecto innovador que ayude a salvar vidas tendrá una gran acogida dentro de minería, puesto que actualmente las mineras en todo el mundo ven la seguridad de su personal. Entregables Finales Parciales Dirección de proyectos Estudio de mercado Estudio de impacto ambiental

Fecha 12/09/2019 05/11/2019

Persona que Aprueba Director de proyecto Director de proyecto

11

Diseño de prototipo

Maqueta Diseño de software

10/09/2019 20/09/2019

Director de proyecto Director de proyecto

Construcción

Informe de área de logística Informe de área técnica Informe de área de istración y finanzas Permisos Licencias Registro de marca

20/09/2019 20/09/2019 20/09/2019

Director de área Director de área Director de área

21/08/2019 26/08/2019 01/09/2019

Director de proyecto Director de proyecto Director de proyecto

Viabilidad legal

Criterios de aceptación  El producto que funcione a un 100% y con una eficiencia de 95% para así mejoras los accidentes e incidentes en el sector minero.  La información que proporcione tiene que sr enviado e tiempo real a la base de datos la oficina del área de trabajo donde se está realizando. Exclusiones  Si se actualiza la versión oficial actualizada no se dará soporte de la misma.  Si se malogra por accidente uno de los dispositivos no se repondrá un nuevo dispositivo no tripulado (Dron). Restricciones  El tiempo estimado para la culminación del proyecto será aproximadamente de 6 meses.  El proyecto no cuenta con un área de almacenamiento.  El proyecto no contara con sectores de vigilancia especializada. Prioridades: 1° Alcance / 2° Tiempo / 3° Costo Supuestos  Las condiciones económicas son estables.  Existe la posibilidad de implementar la tecnología para reducir los accidentes e incidentes en el sector minero.  La tasa de accidentes e incidentes es elevada por lo que se requiere reducir.

Director del Proyecto GUERRA CHAVEZ, NILSEN

Firma

12 Otros interesados

Firmas

 CHIHUAN HUAYTA, YULIANA  DIONISIO CHIHUAN, ROGGER  LIFONSO MERCADO, JHORDAN  NAVARRO PECHO, ELIZABETH  POLO TORIBIO, KATERIN

Ilustración 3: Creación de la EDT

2.1.3.2. ED

Diccionario de la EDT DICCIONARIO EDT Nombre Tarea

Inicio

Fin

T 1

IMPLEMENTACIÓN DE VIGILANCIA CON DRONES EN LAS COMPAÑIAS MINERAS DE LA REGIÓN JUNÍN

1.1 DIRECCION DE PROYECTO 1.1.1 PLANIFICACION 1.1.2 REUNIONES 1.1.3 ISTRACION

19-08-2019

20-12-2019

19-08-2019 27-08-2019 31-08-2019

24-08-2019 30-08-2019 20-12-2019

13 1.2 DIRECCION DE PROYECTO 1.2.1 ESTUDIO DE MERCADO 1.2.2 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 1.3 DISEÑO DE PROTOTIPO 1.3.1 PLANOS ESTRUCTURALES 1.3.2 DISEÑO DE SOTWARE 1.4 CONSTRUCCION 1.4.1 AREA DE LOGISTICA 1.4.2 AREA TECNICA 1.4.3 AREA DE ISTRACION Y VENTAS 1.5 VIABILIDAD LEGAL 1.5.1 PERMISOS 1.5.2 LICENCIAS 1.5.3 REGISTRO DE MARCA

16-09-2019 24-08-2019

16-12-2019 23-11-2019

29-08-2019 10-09-2019

10-09-2019 20-09-2019

19-08-2019 01-09-2019 19-08-2019

20-10-2019 10-12-2019 20-12-2019

20-09-2019 10-10-2019 10-11-2019

09-10-2019 2-11-2019 20-12-2019

DIRECCION DE PROYECTO

IDENTIFICACION DE LOS INTERESADOS

Registrar el proyecto formalmente en la organización. Establecer los límites y las restricciones del proyecto. La descripción de alto nivel y sus límites. Requisitos del alto nivel.

Lista de interesados. Análisis de los interesados Juicio de expertos Las estrategias que se llevarán a cabo para gestionar.

LISTA DE HITOS

Tener un producto final como resultado. Tener un comienzo y un fin claro. Requerimientos de recursos con costes. Tiempo estimado. Comité de seguimiento. Reunión de seguimiento. Elaboración del informe de seguimiento. Elaborar el acta de reunión.

SEGUIMIENTO INFORME DE Y CONTROL PRODUCCION

El acta de constitución estará terminado el día miércoles. La identificación de los interesados se definirá el día sábado. El prototipo estará terminado el día 20 de diciembre.

Informe de producción en términos de cantidad. Informe de producción en

14

PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO PLANIFICACI ON

Tabla 3: Entregable "Dirección de proyecto" PLANIFICACION ACTA DE CONSTITUCION ACTA DE CONSTITUCION IDENTIFICACION DE LOS B INTERESADOS REUNIONES

DIAS

A

A B C

LISTA DE HITOS

D

PROGRAMACION DEL PROYECTO ISTRACION

E

INFORME DE PRODUCCION

F

SEGUIMIENTO Y CONTROL

21/08/201 9

22/08/20 19

24/08/20 19

27/08/20 19 29/08/20 19

28/08/20 19 30/08/20 19

31/08/20 19 04/09/20 19

03/09/20 19 20/12/20 19

3 3 DIAS 2 2 DIAS 4 109

DIRECCION DE PROYECTO

REUNIONE S C

E

19/08/20 19

C

D FIN

F

2d

PROGRAMACION DEL INICIO A PROYECTO 3d 3d

B 4d

109d

D 2d

RUTA CRÍTICA: A, B, C, E, F o A, B, D, E, F DIAS: 121 Tabla 4 : Cronograma de "Dirección de proyecto" ISTRACI ON

(19/08/2019 - 20/12/2019) E

A B C D E F

F

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

1

1

1

1

1

1

…………

1

1

15 0

P Q R S T U V W

1

2

3

4

5

REQUISITO DE PROYECTO AREA DE ESTUDIO DE MERCADO Producto 16/09/2019 Demanda y oferta 04/09/2019 Mercado potencial 04/11/2019 Fuente de abastecimiento 05/12/2019 AREA DE ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Requisitos de estudio 24/08/2019 Ingreso de estudio 11/12/2019 Lugar de ingreso 10/11/2019 Elaboración de estudio 23/09/2019

6

.

20

04/10/2019 04/11/2019 04/12/2019 16/12/2019 22/09/2019 17/12/2019 20/11/2019 23/11/2019

21

DIAS 18 60 30 11 DIAS 28 6 10 60

16 Ruta crítica: S-T-W–V

O P Q R S T U V W

CONSTRUCCION AREA DE LOGISTICA Abastecimiento 19/08/2019 Almacenamiento 20/08/2019 Servicios de la zona de trabajo 01/09/2019 AREA TECNICA Asesoría técnica 20/08/2019 Construcción 20/08/2019 Evaluación de funcionamiento 18/09/2019 AREA DE ISTRACION Planificación 20/08/2019 Coordinación 24/08/2019 Dirección 31/08/2019

23/08/2019 28/08/2019 20/09/2019 22/08/2019 17/09/2019 20/09/2019 23/08/2019 29/08/2019 10/08/2019

DIAS 5 5 20 DIAS 3 20 3 DIAS 4 6 11

17 X

Ejecución

20/08/2019

20/09/2019

32

RUTA: O-X-V-W

DISEÑO DE PROTOTIPO MAQUETA

DIA

18

A

Elaboración

14/09/2019

23/09/2019

S 15 1 DIA S 10

B BC

Entrega de software

24/09/2019

24/09/2019

1

Y Z

Elaboración 29/08/2019 Entrega de maqueta 13/08/2019 DESEÑO DE SOFWARE

12/09/2019 13/08/2019

DISEÑO DE PROTOTIPO

0 0

0 0

INICIO

Y 15d

Z 1d

AB 10d

BC 1d

FIN

RUTA CRÍTICA: Y, Z, AB, BC DIAS: 27 Tabla 5 : Cronograma de "Diseño de prototipo" (29/08/2019 - 24/09/2019) Y Z A B B C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0

1 1

1 2

1 3

1 4

1 5

1 6

1 7

1 8

1 9

2 0

2 1

2 2

2 3

2 4

2 5

2 6

2 7

19

CONCLUSIONES

20

SUGERENCIAS

BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES DE INFORMACIÓN

LISTA DE INTEGRANTES DEL GRUPO

Ítem

Datos de los integrantes

Actividad

% Ejecución

B/R/D

100%

Bueno

60%

Regular

1

Chihuan Huayta Yuliana

Acta de constitución

2

Dionisio Chihuan Luis

Plan de gestión de alcance

3

Guerra Chávez Nilsen

Planificación del proyecto

100%

Bueno

4

Lifonso Mercado Yordan

creación del EDT

100%

Bueno

5

Navarro Pecho Elizabeth

Matriz de Interesados

100%

Bueno

6

Polo Toribio Katerin

Matriz de poder y interés

100%

Bueno

21

ANEXOS

Caso N° 1: Códigos Éticos del PMI 1. Identifique y describa por lo menos cinco acciones o actitudes que podrían estar en contra de la ética profesional de un ingeniero.    

Cuando presta su firma para un Proyecto que está en malas condiciones para su ejecución ya que no cumple con los requisitos técnicos y ambientales. Muchas veces se tuvo casos donde Ingenieros aceptaban y daban coimas para determinadas licitaciones. Cuando apoya a personas cercanas (parientes, amigos, etc.) para licitaciones y trabajos aun sabiendo que estas serán incapaces de hacerlo. En la actualidad hay Ingenieros que no reportan los resultados reales sino los resultados a conveniencia en las Auditorias.

22 

Se miró muchas situaciones donde los Ingenieros utilizan recursos que deberían ser para beneficio de la población como beneficio propio.

2. Genere un acta de acuerdo de equipo basado en sus valores de grupo y los códigos éticos del PMI, los cuales regirán la conducta y accionar de su equipo en la realización de su trabajo integrador. ACTA DE ACUERDO Siendo la 1:40 Pm del día 20 de agosto del 2019 se acordó que los valores que regirá nuestro equipo de trabajo será:  Responsabilidad  Puntualidad  Honestidad  Respeto

Las personas que incumplen estos valores serán sometidas a los siguientes castigos:  1 falta: s/ 5 soles.  1 tardanza:1 canchita para cada integrante.  2 faltas: s/ 10 soles.  2 tardanzas; s/ 8 soles.  3 faltas: retiro del grupo.  3 Tardanzas:1 almuerzo para cada integrante. Cuando uno de los integrantes incumple con la entrega de trabajos asignados este integrante tendrá 0% en su porcentaje de trabajo y el equipo lo cumplirá en su reemplazo. Todo el grupo está de acuerdo con los puntos acordados, dejando su firma de constancia.

ELIZABETH IZELA NAVARRO PECHO

NILSEN DILMER GUERRA CHAVEZ

-------------------------------------

YULIANA CHIHUAN HUAYTA

KATERIN POLO TORIBIO

23

LIFONSO MERCADO YORDAN

ROGEER LUIS DIONISIO CHIHUAN

Caso N° 2: Introducción a la Gestión de Proyectos 1. Descripción o presentación del caso 

Genere lluvia de ideas de proyectos a desarrollar y seleccione un proyecto

LLUVIA DE IDEAS Implantación de dispositivos para la recolección de datos en cuanto a la seguridad Chalecos de monitoreo en minería Maquinas automatizadas controladas por aplicaciones

Planta reciclador de aguas residuales

Capacitaciones aumentadas a la realidad

Despegadora automática de cátodos

Detector de gases dentro de minería EPPS inteligentes Estufa automática Implementación de vigilancia con drones en las compañías minera de la región Junín Grifo automatizado

Dinamita con pocos gases toxico Aplicación que sirve para ubicarse en minería Filtro para caños domiciliarios Aplicación de seguridad en minería Detector de altas temperaturas

24 Implementación de un sistema de somnolencia en equipos pesados para minera.

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Aplicativo de una ruta de interior mina

Describa la justificación que sustente su proyecto

Se lleva a cabo el proyecto porque se identificó que en la región Junín no existen empresas que se dediquen a la implementación y vigilancia con drones en compañías mineras. Asimismo, es importante la implementación de los drones para prevenir e identificar accidentes en tiempo real en minería para los trabajadores, ya que en algunos sectores son de alto riesgo y con exposición de personales a muertes laborales, por ello es necesario establecer un ambiente laboral seguro con las nuevas tecnologías.

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Defina y represente las fases de su proyecto seleccionado

El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases que atraviesa un proyecto de su inicio hasta su conclusión. Una fase del proyecto es un conjunto de actividades del proyecto, relacionadas de manera lógica, que culmina con la finalización de uno o más entregables.  Inicio: Es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento de definir el alcance y proceder a la selección del equipo.  Planificación: Es crear un conjunto completo de planes de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta.  Ejecución: Es importante velar por una buena comunicación en esta fase para garantizar un mayor control sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la evolución del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar necesario apoyarse en alguna herramienta de gestión de proyectos.  Cierre: Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este estadio, se establece formalmente que el proyecto ha concluido. 

Defina y represente el tipo de estructura organizacional adecuado a su proyecto

MATRICIAL En una organización matricial se mantiene la estructura funcional, pero se crea una estructura organizada por proyectos que utilizara recursos del resto de la organización.

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Caso N° 3: Fundamentos de la Gestión de Proyectos 1. Descripción o presentación del caso 

Identifique los stakeholders o interesados de su proyecto

Los interesados son nuestro equipo de trabajo y las Empresas Mineras que van introducir nuestra tecnología en sus unidades. 

Identifique y defina quien sería su Sponsor ideal para su proyecto

El Sponsor es quien “proporciona recursos y apoyo para el proyecto y que es responsable de facilitar su éxito”. Marca las directrices y guía en los procesos de toma de decisiones importantes y además, “sirve de portavoz frente a los altos niveles de dirección para reunir el apoyo de la organización”. En nuestro proyecto nuestros Sponsor serán empresas tecnológicas.

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Identifique los factores ambientales de su proyecto

Factores internos  Infraestructura: Se incluyen instalaciones existentes, equipamiento, canales de telecomunicaciones de la organización, hardware informático, disponibilidad y capacidad.  Software informático: Se incluyen herramientas de software para programación, sistemas de gestión de la configuración, interfaces de red a otros sistemas automáticos en línea y sistemas de autorización de trabajo.  Disponibilidad de recursos: Se incluyen restricciones contractuales y de compra, proveedores y subcontratistas aprobados y acuerdos de colaboración. Factores externos  Condiciones del mercado: Se incluyen competidores, participación en el mercado, reconocimiento de marca y marcas registradas.  Restricciones legales: Se incluyen leyes y regulaciones del país o locales relacionadas con seguridad, protección de datos, conducta de negocio, empleo y adquisiciones.  Bases de datos comerciales: Se incluyen resultados de estudios comparativos, datos para estimación estandarizada de costos, información de estudios de los riesgos de la industria y bases de datos de riesgos.  Investigaciones académicas: Se incluyen estudios de la industria, publicaciones y resultados de estos.  Estándares gubernamentales o de la industria: Se incluyen regulaciones y estándares del organismo regulador relacionados con productos, producción, medio ambiente, calidad y fabricación.

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Identifique los activos de los procesos de su proyecto

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