Diapositiva Teoria Clasica 3d2t29

MIS PUNTOS PRINCIPALES A TRATAR SON: 

PROPORCIONALIDAD ISTRATIVAS

DE

LAS

FUNCIONES

DIFERENCIA ENTRE ISTRACION Y ORGANIZACIÓN PRINCIPIOS DE LA ISTRACION GENERAL TEORIA DE LA ISTRACION COMO CIENCIA  TEORIA DE LA ORGANIZACION

ELABORADO POR: MERCEDES LOURDES ALFARO SANCA

INTRODUCCIÓN Los gerentes de las diferentes organizaciones siempre se encuentran tomando decisiones en un corto plazo que resulten efectivas, pues se sabe que los profesionales que forman parte de ella son prácticos, no disponen de tiempo y por ende sus decisiones son tomadas en base a la experiencia y la intuición al no analizar la información con la cual cuentan.

HENRY FAYOL Y SU TEORIA

Fue un ingeniero y teórico de la istración Su presencia se debe a sus aportaciones sobre el pensamiento istrativo. Sus obras principales son : 1) ISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL 2) LA INCAPACIDAD INDUSTRIAL DEL ESTADO. Fue el primero en definir el proceso istrativo, lo cual fue un gran logro en el desarrollo de la Teoría istrativa Clásica.

LAS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA PLANEACION ORGANIZACIÓN DIRECCION COORDINACION CONTROL

El PROCESO ISTRATIVO

PLANIFICACIÒN Es escoger una de tantas ideas y sobre ello fijar el plan a seguir para el logro de las metas u objetivos deseados.

ORGANIZACIÒN Es crear una estructura con un conjunto de reglas a seguir para la adecuada realización del plan fijado.

DIRECCIÒN Es encaminar al personal para el desarrollo óptimo de sus actividades procurando que cumplan con los procedimientos ya establecidos.

COORDINACIÒN Es unificar todos los actos y esfuerzos del personal para que así compartan el mismo fin con respecto hacia el logro de las metas.

CONTROL Es verificar y corregir los procedimientos que han de seguir los subordinados de tal forma que se cumpla con el plan fijado.

PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ISTRATIVAS

La proporcionalidad de las funciones

istrativas consiste en el grado de distribución que poseen las mismas en las diferentes organizaciones según los niveles jerárquicos. Las funciones istrativas involucran a su

vez los elementos que forman parte del proceso istrativo, las cuales son de competencia de todos los que tienen personal a su cargo y se puede dar fe de ello en sus actividades que realizan cada quien en su nivel respectivo dentro de cada organización.

ISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN La istración es la dirección de una

organización fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes para alcanzar objetivos eficaz y eficientemente. La Organización es asignar a cada grupo un

profesional con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa agrupando así las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos.

DIFERENCIA ENTRE ISTRACION Y ORGANIZACIÓN Para Henri Fayol la istración es un todo

y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la misma que es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma. A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados: Organización como entidad social y Organización como función istrativa.

PRINCIPIOS DE LA ISTRACIÓN GENERAL 1) 2) 3) 4) 5) 6)

División del trabajo Autoridad y responsabilidad disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación de los intereses individuales a los generales 7) Remuneración del personal 8) Centralización 9) Cadena escalar 10) Orden 11) Equidad 12) Estabilidad del personal 13) Iniciativa 14) Espíritu de equipo

LA ISTRACIÓN COMO CIENCIA Es la enseñanza organizada y metódica para mejorar las cualidades y aptitudes de los es. El nombre istración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la istración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN La Teoría clásica formuló una teoría de la

organización que considera a la istración como una ciencia. El énfasis en la estructura refleja la influencia de las concepciones antiguas de organización.

La estructura organizacional se caracteriza

por tener una jerarquía, es decir, una línea de autoridad que arma las posiciones de la organización y especifica quién está subordinado a quién.

CONCLUSIONES La eficiencia de la organización de podrá alcanzar estableciendo una nueva forma predeterminada de estructura organizacional haciendo énfasis en la jerarquía a través del organigrama. La teoría istrativa de Fayol sigue siendo trascendente, pues hasta nuestros días continúa vigente los principios y el proceso istrativo que impuso, aunque con algunos cambios propios de la modernidad.

 Los principios de la istración general

de Fayol hace énfasis en dos aspectos básico. El primero relacionado a la unidad de dirección: unidad de mando, disciplina, autoridad y responsabilidad. El segundo aspecto está relacionado al trabajo en equipo: iniciativa, estabilidad del personal y espíritu de equipo.

APORTE La istración tiene un rol determinante

en la búsqueda de alcanzar el mejor rendimiento con base a las funciones que forman parte del proceso istrativo bajo un enfoque interactivo y dinámico. Este rendimiento se verá reflejado en la productividad de la entidad respectiva, según la cantidad y calidad de recursos con lo que se cuente.

LIMITACIÒN Un factor limitante de la istración en

cuanto a gestión está referido a la disponibilidad de elementos que se encuentran en el entorno o medio ambiente, tales como la tecnología, los cambios políticos y económicos a nivel mundial, los mismos que tienen un papel preponderante en la economía de los países emergentes.