Cuadro Comparativo - Teorias De La istracion 151z6p

TEORÍA CLÁSICA (1841 - 1925)

FAYOL

TEORÍA DE LAS RELACIONES

- FRANCIA

PRECURSOR: Fayol, ingeniero francés, fundador de la teoría clásica, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización.

HUMANAS ELTON MAYO surgió con los Estados Unidos básicamente como un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la istración.

TEORÍA NEOCLÁSICA 1925-1940

Las teoría neoclásica enfatiza en las funciones del , planeación, organización, dirección y control. En conjunto, esas funciones istrativas forman el proceso istrativo.

ENFASIS: estructura

ENFASIS: el hombre social

ENFASIS:

APORTE: Divide a la empresa en grupos de funciones: 1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa. 2. Funciones comerciales, relacionadas con la compresa, la venta o el intercambio. 3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. 4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas. 5. Funciones contables, relacionados con los inventarios, los balances, los costos y estadísticas. 6. Funciones istrativas, relacionadas con la integración de las otras como funciones por parte de la dirección. Las funciones istrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.

APORTE: Las cuatro principales causas del surgimiento de la teoría de las relaciones humanas son: 1. Necesidad de humanizar y democratizar la istración, liberándola de los conceptos rígidos y mecanistas de la teoría clásica y adecuándola a los nuevos patrones de vida del pueblo estadounidense. 2. El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, la psicología y la sociología que demuestran de manera gradual lo inadecuado de los principios de la teoría clásica. 3. Las ideas de la filosofía pragmática de Jhon Dewey y de la psicología dinámica de Kurt Lewin fueron esenciales para el desarrollo del humanismo en la istración. 4. Las conclusiones del experimento de Hawthorne.

• La planeación es la función istrativa que determina los objetivos con anticipación, y que debe hacerse para alcanzarlos. Puede darse en tres niveles; estratégico, táctico y operacional. La organización agrupa las actividades para alcanzar lo planeado, esta organización se puede dar en tres niveles: global (organizacional), departamental y operacional (censos y tareas). La dirección orienta e indica el comportamiento de las personas en función de los objetivos por lograr. La dirección es fundamental en los conceptos de autoridad y poder. El control busca asegurar que lo planeado, organizado y dirigido cumplió realmente los objetivos previstos.

ACTUALIDAD

ACTUALIDAD

ACTUALIDAD

Las funciones son áreas de la empresa

conciliar la función económica y la función social

proceso istrativo

.

TEORÍA BUROCRACIA 1940

TEORÍA ESTRUCTURALISTA 1950

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ISTRACIÓN 1947

Max Weber, su modelo integra todas las áreas con La necesidad de considerar la organización como un enfoque global y totalizador de los problemas una unidad social y compleja donde interactúan organizacionales muchos grupos sociales

Heber Simon - Maslow - Motivaciones humanas

ENFASIS: istrar el creciente tamaño de las organizaciones

ENFASIS: necesidades humanas

ENFASIS: contexto

SE corroboró que existen diversos grados de burocratización en las organizaciones. Así, el modelo propuesto por Weber se convirtió en un modelo ideal de burocracia y no en el modelo absoluto.

Jerarquia de las necesidades: 1. Necesidades fisiológicas. Método analítico y comparativo, estudia a la 2. Necesidades de seguridad 3. Necesidades sociales 4. Todo esto lleva a la conclusión de que la burocracia a organización como un sistema abierto en constante Necesidades de autoestima 5. Necesidades de pesar de todas sus limitaciones y restricciones, es una de interacción con el medio que la rodea. autorrealización,las mejores alternativas de organización, probablemente Los dos factores: extrinsecos e intrínsecos muy superior a otras que se intentaron durante el siglo XX.

ACTUALIDAD

ACTUALIDAD

ACTUALIDAD

organizaciones estatales

contexto

motivaciones laborales

TEORÍA DEL DESARROLLO

TEORÍA MATEMATICA DE LA

ORGANIZACIONAL 1962

ISTRACIÓN

TEORÍA DE SISTEMAS 1960

TEORÍA SITUACIONAL

Conjunto de ideas

Katz y Kahn. Idea de un conjunto de Investigadores: Burns, Stalken, Wood, A través de modelos matemáticos explicar elementos interconectados para formar un Lawrence. Interdependencia entre situaciones reales en la empresa todo. ambiente externo y organización

ENFASIS: crecimiento y desarrollo

ENFASIS: matemáticas aplicadas

Aspectos mas importantes: la organización como un todo. Interacción entre las partes. Estimular y coordinar los grupos dentro de las Investigación de las operaciones, organizaciones. Énfasis en las soluciones, Procesos grupales, conflictos intergruplaes. Cooperación.

ENFASIS: interrelación entre las partes Tipos de Sistemas a. En cuanto a su constitución: - Sistemas físicos o concretos: Compuestos de equipos, maquinarias, objetos y elementos reales. Pueden - Sistemas abstractos: Compuestos de conceptos, planes, hipótesis e ideas. Los símbolos representan atributos y objetos que muchas veces sólo existen en el pensamiento de las personas. b. En cuanto a su naturaleza, los sistemas pueden ser cerrados o abiertos:

ENFASIS: adaptación al medio

Teoría Ecléctica e integradora. Introduce el hombre complejo. Motivación y Liderazgo. Las organizaciones son sistemas abiertos enfrentadas a los continuos cambios tecnológicos.

ACTUALIDAD

ACTUALIDAD

ACTUALIDAD

ACTUALIDAD

motivación grupal

modelos matemáticos

aprendizaje y autoorganización

liderazgo y cambio continuo