Aporte 3 al6v

Aporte Número 3 Comentarios y análisis al aporte número 2 del compañero Jonathan Steven Murcia Parte 1: Caso de Almacenes la Rebaja La gerente realizo las consultas a la Gerencia Nacional y ha propuesto a los empleados lo siguiente:

Personajes

Propuesta de Negociación Caso de Almacenes la Rebaja

Desventajas

propuesta

Se debe analizar las razones del despido para saber si el procedimiento se realizó de acuerdo a lo normativo, de no ser así se debe evaluar el caso pues se pueden presentar inconvenientes así se de indemnización. Si es definitiva esta indemnización se debe hablar previamente con el empleado y llegar a común acuerdo. Comentario: Me parece muy importante que menciones que siempre que se despide a una persona de su puesto de trabajo, debe revisarse si el procedimiento de llevó a cabo por justas razones; con ello, la empresa evita algún tipo de demanda y al parecer esto no se revisó en el caso. Aunque es difícil llegar a un acuerdo entre partes y más cuando tiene que ver con temas monetarios, sí es importante que se dialogue con Juan Camilo, buscando el mayor beneficio para todos. Los arreglos de las Las condiciones Podría no haber Se debe analizar Empleados instalaciones para de trabajo son presupuesto para mediante panorama de el segundo indispensable esta fecha o en su riesgos el peligro que trimestre del 2014 para el defecto abría otras incurre los empleados ambiente prioridades para por la falta de laboral y la desarrollar por lo mantenimiento o seguridad en el que se incumpliría adecuación de las trabajo, con el objetivo. instalaciones, por esta razón se debería tomar como una prioridad. Esta razón es independiente a las condiciones financieras de la empresa. Comentario: La revisión del panorama de riesgos puede ser de ayuda para lo que menciona, pero también para evitar el mantenimiento de áreas en la empresa que no necesitan aún de una remodelación, es decir que se evitarían gastos innecesarios pero sí se daría solución a posibles eventos de riesgo a los que se vean expuestos los empleados. Concordamos en que el realizar ese estudio de riesgos debe ser independiente a las condiciones financieras de la empresa, ya que la seguridad de los empleados nunca debe ponerse en Empleados

No reintegrar a Juan Camilo y pagar la respectiva indemnización que le corresponde por ley.

Ventajas

Recomendación para la gerencia de cada

riesgo. Empleados

El aumento del personal antiguo está sometido a la utilidad proyectada para este año.

El aumento de No es En la actualidad todos salario respecto condescendiente forman parte activa de a la utilidad dar solo ese la empresa y merecen obtenida es una aumento a los los mismo incentivos, buena estrategia empleados viejos así sea que se conlleve de incentivar al a un aumento del empleo a presupuesto para este cumplir metas aumento. Comentario: Es muy cierto, todos los empleados son igual de importantes para la empresa, así que cualquier incentivo debe darse a todos los empleados y opino que para no generar más gastos a la empresa, el monto del incentivo sea menor, no necesariamente tiene que ser muy alto. Se apoya al Es una medida Se debe tener en Más que dar una beca Empleados personal con becas de labor social cuenta un análisis a cada trabajador del 50% para que y talento de los estados pensaría en dar estudien humano muy financieros de la préstamos sin interés a destacable, para empresa para los empleados por el tener mano de poder tomar esta valor total o el obra calificada decisión, además porcentaje que solicita dentro de la se debe tomar de acuerdo al monto empresa y medidas para esto para que pueda pagar capacitada. pues puede ser el estudio aun periodo que los empleados de tiempo de 1 año, tomen este incentivando al presupuesto y empleado a que deserten luego de estudie. estudio. Comentario: Es favorable cuando se refiere a que debe ser sin interés pero considero que esa no sería una idea muy llamativa para los empleados, debido a que la mayoría no cuenta con el tiempo para estudiar, además el préstamo representaría una deuda más que sumar a por ejemplo el pago de su casa o de su carro. Además la empresa tendría que verificar si efectivamente el préstamo se realizó con fines educativos y no de otro tipo. Se ofrece una Es un incentivo Como desventaja Depende también del Empleados canasta navideña bueno para los se puede ver estado de resultados de 50.000 para empleados lo afectada la parte que se tenga para ese cada empleado que genera financiera de la periodo observando compromiso empresa. las ganancias, pero es con la empresa factible que se pueda y familiaridad. ejecutar. Comentario: La idea es acertada y usted tiene razón en que debe estar sujeta a los resultados de productividad alcanzados por la empresa. Asumir el 50% de No creo que Una desventaja Es una medida que no Proveedores los fletes ya que exista ventaja clara para esto es se debe tomar hasta consideran que la para empresa la perdida de que no exista un empresa compra con esta recurso financiero motivo valido por la grandes volumen propuesta. para desarrollar cual hacerlo, pues si el de mercancía esta propuesta. proveedor no pone ningún problema por el fleteo no habría razón para asumir ese costo. Mirar mejor con ese presupuesto como se mejora algún factor nombrado anteriormente como la planta física o los

incentivos empleados.

a

Comentario: Estoy de acuerdo con el compañero, pues es un porcentaje bastante alto y quizá un mayor valor debería ser asumido por el proveedor; ese dinero usado en el flete puede servir para lo que menciona. Cancelar con un Se debe llevar a Desventajas no Es de carácter Proveedores descuento cabo pues es el creo existentes prioritario ejecutar lo comercial del 10% fundamento de dentro de esta establecido en las a 60 días, como se la credibilidad propuesta, a negociaciones pues estableció en la de la empresa. menos que la son el fundamento de negociación empresa tenga un la credibilidad de la déficit económico empresa, siempre hay para ese periodo. que tener previsión para poder cumplir con este pago. En este punto no hay otra opción que tomar, pues como menciona el compañero es algo que previamente se había establecido en la negociación y es necesario respetar esas consideraciones para que la empresa no experimente un problema mayor Mantener el Venta rápida de Cualquiera de las Es necesario en este Proveedores cambio de la inventarios de dos propuestas es caso establecer un mercancía o lograr mercancías y una ventaja clara análisis del inventario un descuento del movimiento de para empresa. de productos de 20% para las producción lo temporadas anteriores líneas de las que disminuye para establecer un temporadas. la probabilidad promedio de de perdida. mercancías y así verificar con una desviación estándar si es más útil recurrir a un descuento o simplemente realizar el cambio de mercancía. Aunque pareciese que obtener el 20% de descuento es algo más benéfico, hay que saber que los productos no vendidos reducen el margen de ganancia que se obtienen de los que si se vendieron con ese 20% de descuento. De acuerdo a este caso sería más factible continuar con el cambio de mercancía pues se recibe un ingreso neto del total de costos y ventas. Si se determina en el análisis que la desviación estándar de la mercancía es

mínima se podría establecer un acuerdo personal con el proveedor para comentar sobre el descuento y siendo afirmativo se procedería a establecer un acta firmada entre las partes o si no hubiese convenio entonces estructurar un convenio con ese descuento. Comentario: Comentario: Estoy de acuerdo con la realización de la desviación estándar; además es claro que la mejor opción es el cambio de mercancías y que de llegar a tomar esta, se necesita establecer las condiciones de cambio por medio de un cuerdo firmado por las dos partes.

Parte 2: Caso Maquinaria de impresión El gerente ha realizado las siguientes Propuestas:

Personajes

Propuesta Maquinaria impresión

Caso de

Ventajas

Desventajas

Recomendación para la gerencia de cada propuesta

Es indispensable buscar mecanismos de motivación al personal empleados para que realice su trabajo de forma eficiente por lo que esta propuesta es viable. Es necesario contar con los recursos sufrientes de tiempo, financiero y físico. Comentario: Por ende mi recomendación seria no gastar dinero en personas que realicen la motivación, ya que se gasta presupuesto y tiempo de producción. Es recomendable que se utilicen otras métodos de motivación que no desgaste a la gerencia en la búsqueda de los recursos financieros y del tiempo, se popondria la aplicación de encuentros entre los empleados y sus familias en espacios y tiempos fuera de la empresa, donde se podría compartir de más cerca la relación entre los empleados y asi integrarlos de mejor manera. Entregar Bonos de Una ventaja es La desventaja es Establecer Empleados mercados de que genera la inversión que previamente la productividad cada competitividad se debe tener cantidad a entregar y dos (2) meses dentro de la para establecer determinar el origen empresa y dicho incentivos. de los recursos para mayor entregar dichos bonos, rendimiento lo la propuesta es factible que trae y sería más veraz si el Motivador

y

Ante esta situación el gerente ha decidido contratar un motivador para integrar el grupo y facilitar la integración del grupo de producción.

Una ventaja es que podría llegar a darse una unión de empleados

Una desventaja es que no siempre es una propuesta eficaz ya que cada persona piensa diferente y actúa de manera distinta ante situaciones.

optimización de tiempo y recursos generando mayor ganancias.

bono se entrega cada mes al empleado más productivo, esto generaría una motivación en el empleado y así una mayor productividad en la empresa.

Comentario: Estoy de acuerdo en que se entregue bonos cada mes, pero no a todos, si no a los mejores empleados del mes, y cada dos meses si hacer el respectivo bono a todos por cumplir las metas de productividad. Celebrar los Es importante Esta clase de Es necesario que cada Empleados cumpleaños de los esta clase de actividades no se actividad de la empleados en los actividades para puede realizar en empresa se genere en espacios de descanso el desarrollo los descansos de los espacios laborales, en la Jornada de la emocional y los empleados. por lo que la empresa tarde. laboral de la debe propender por persona en su regalar un tiempo de trabajo. su actividad para llevar a cabo la actividad pues el descanso es un derecho del empleado y está abogado en el código sustantivo del trabajo además que cualquier actividad que realiza propiamente la empresa es considerado labor, y se debe tener presente la cantidad semanal de horas que debe trabajar el empleado dispuesto también en el código sustantivo del trabajo. Son por estas razones y las propias de cada empleado que se recomienda manejar otro horario diferente al descanso. Comentario: En cambio en este caso no estoy de acuerdo con la propuesta de celebrar el cumpleaños de los empleados, pues a no todos los empleados les agradara la idea de gastar el tiempo de descanso en este tipo de actividades, por ende, recomendaría regalar horas de trabajo a la persona que cumple años para que pueda compartir con su familia. Desarrollar un Es un método Dicha propuesta Hay que determinar Empleados programa de eficaz para puede generar dentro del programa incentivos para recibir competitividad los requerimientos nuevas ideas en el propuestas de en la empresa para los incentivos, mejoramiento de los mejora continua pero puede pues puede existir el procesos de la y conllevar a caso que los empresa emprendimiento generar riñas. empleados propendan

empresarial.

por dar idea y que sin importar su eficacia quieran el incentivo.

Comentario: Comentario: Lo que plantea el compañero es algo que yo no había tenido en cuenta, así que cuando el empleado exponga su idea para el mejoramiento de los procesos de la empresa, primero debe probarse que ésta tiene eficacia y que se ajusta a lo que se quiere lograr y ahí sí premiar con el incentivo, evitando gastaos no necesarios. Acordar una nueva Entre las En cuanto a las Esta sería una Clientes fecha de entrega de ventajas es que desventajas es estrategia factible, los productos a los propendemos que las porque hace saber al proveedor compradores por sostener un utilidades se cliente de que es una otorgando un 10% de cliente y reducirían en un empresa descuento, previo establecerlo 10%. comprometida y que establecimiento de como piensa en las los tiempos definidos satisfecho. necesidades del con el proveedor mismo, hay que español, debido a la realizar un acuerdo situación fortuita previo con el cliente surgida con su para saber su grado de fábrica. conformidad con esta propuesta. Comentario: Es una idea acertada porque no se pierde la credibilidad con el cliente ni en sí su vinculación con la empresa; sino que a pesar del evento desafortunado, se logra concretar una opción que compense el retraso a los compradores dejando las puertas abiertas para un nuevo acuerdo comercial. Otorgar un descuento Es una Entre Hay que entrar a ver la Clientes comercial del 15% a estrategia desventajas es la rentabilidad que se los compradores en comercial y de reducción de la genera realizando este el segundo pedido mercadeo utilidad en las descuento. que realicen. aceptable para ventas. atraer clientes estableciendo un incentivo para que el comprador siga adquiriendo productos con la empresa, esto asegura los clientes. Comentario: Igual que usted compañero hay que analizar en fondo la rentabilidad de este descuento, pero en este caso mi recomendación es hacer un descuento pero no tan amplio, si no, sostener el 10% de la primera compra, y que este descuento que se genere solo sea para la próxima compra.