1. Formato Plan De Gestion De Proyecto 18624j

NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

"Mejoramiento de Calles con Pavimento en el Pueblo Joven

MPJCHDPP

Casa Huerta. Distrito de Puente Piedra - Lima - Lima" CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASES: Descripción detallada del ciclo de vida del proyecto. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO FASE DEL

ENTREGABLE

PROYECTO

PRINCIPAL DE LA

(1 NIVEL DEL WBS)

FASE

Fase 1

Estudio de viabilidad

Fase 2

Diseño y Análisis

Fase 3

Construcción

Fase 4

Prueba y cierre.

PROCESOS DE LA GESTION DE PROYECTOS: Descripción detallada de los procesos de gestión de proyectos que han sido seleccionados por el equipo de proyectos para gestionar el proyecto. PROCESO

NIVEL DE IMPLANTACION

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

ENFOQUE DE TRABAJO: Descripción detallada del modo en que se realizará el trabajo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto Reunión permanente (semanales y cuando lo requiere la dirección del proyecto) de los del proyecto. Levantar actas de las reuniones e informar sobre los acuerdos establecidos. Capacitación del equipo de proyecto en determinados periodos, cuando la situación lo amenita. Establecer las responsabilidades y roles del equipo, informando los nombres de los responsables de cada área. Al término del proyecto se realizara un informe de cierre y se entregaran los archivos del proyecto. Informe mensual del avance del proyecto o cada vez que se solicite.

PLAN DE GESTION DE CAMBIOS: Descripción de la forma en que se monitoreara y controlaran los cambios, incluyendo el que, quien, como, cuando, donde. Anexo 1

PLAN DE GESTION DE LA CONFIGURACION: Define aquellos items que son configurables, aquellos items que requieren un control formal de cambios, y los procesos para controlar los cambios a dichos items. Anexo 2

GESTION DE LINEAS BASE: Descripción de la forma en que se mantendrá la integridad, y se usaran las líneas base de medición de performance del proyecto, incluyendo el que, quien, como, cuando, donde.

COMUNICACIÓN ENTRE STAKEHOLDERS: Descripción detallada de las necesidades y técnicas de comunicación entre los stakeholders del proyecto. NECESIDADES DE COMUNICACIÓN DE

TECNICAS DE COMUNICACIÓN A

LOS STAKEHOLDERS

UTILIZAR

REVISION DE GESTIONES: Descripción detallada de las revisiones claves de gestión que facilitaran el abordar los problemas no resueltos y las decisiones pendientes. TIPO DE REVISION

CONTENIDO

EXTENSION O

OPORTUNIDAD

DE GESTION (Tipo

(Agenda o puntos

ALCANCE

(Momentos,

de reunión en la

a tratar en la

(Forma en que se

frecuencias, o

cual se realizara la

reunión de revisión

desarrollara la

eventos

revisión de gestión)

de gestión)

reunión, tipo de

disparadores que

conclusiones,

determinaran las

recomendaciones,

oportunidades de

o decisiones que se

realización de la

pueden tomar)

reunión.

LINEA BASE Y PLANES SUBSIDIARIOS: Definición de Línea Base y planes subsidiarios que se adjuntaran al plan de gestión del proyecto. LINEA BASE DOCUMENTO

PLANES SUBSIDIARIOS ADJUNTO

TIPO DE PLAN

ADJUNTO

(SI/NO) x

(SI/NO) PLAN DE GESTION DE

x

ALCANCE LINEA BASE DEL ALCANCE

x

PLAN DE GESTION DE

x

REQUISITOS x

PLAN DE GESTION DE SCHEDULE

x

PLAN DE GESTION DE

x

COSTOS LINEA BASE DEL TIEMPO

PLAN DE GESTION DE CALIDAD

x

PLAN DE GESTION DE PROCESOS

x

PLAN DE RECURSOS HUMANOS LINEA BASE DEL COSTO

PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES PLAN DE GESTION DE RIESGO PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES

Anexo 3: Plan de gestión de alcance: Anexo4: proyect chárter PROCESO DEASARROLLAR EL PLAN DE GESTION DEL PROYECTO RECOPILACION DE OBJETIVOS

NIVEL DE IMPLANTACION Mejorar si se requiere durante el desarrollo del proyecto.

HERRAMIENTAS Y TECNICAS Plantilla y PMBOK.

Al inicio del proyecto, modificándolo si se requiere

Proyect Charter, juicio de expertos y entrevista.

DEFINICION DEL ALCANCE CREAR EL EDT DEFINICION DE LAS ACTIVIDADES ESTABLECIMIENTO DE LAS SECUENCIAS DE LAS ACTIVIDADES ESTIMACION DE LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLO DEL PROGRAMA ESTIMACION DE COSTOS

mediante el manejo de control de cambios Mejorar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto.

Análisis del proyecto. Plantilla de EDT y descomposición. Descomposición y planificación gradual. Determinación de dependencia.

Reasignar si se requiere durante el desarrollo del proyecto.

Análisis de alternativas.

Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto.

Estimación paramétrica.

Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto.

modelo de cronograma

PREPARACION DE PRESUPÙESTOS DE COSTOS PLANIFICACION DE CALIDAD

Ajustar si se requiere durante el desarrollo del proyecto.

PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS PLANIFICACION DE LAS COMUNICACIONES PLANIFICACION DE LA GESTION DE RIESGOS IDENTIFICACION DE RIESGOS ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS ANALISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS PLANIFICACON DE LA RESPUESTA DE RIESGOS PLANIFICACION DE LAS ADQUISICIONES

Mejorar si se requiere durante el desarrollo del proyecto.

Mejorar si se requiere durante el desarrollo del proyecto.

Estimación de analogía, estimación ascendente y estimación paramétrica. Suma de costos y estimación paramétrica. Análisis costo-beneficio y herramientas de planificación de calidad. Teoría de la organización.

Mejorar si se requiere durante el desarrollo del proyecto.

Tecnología de la comunicación.

Mejorar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto.

Reuniones.

Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto.

Análisis cuantitativo.

Mejorar si se requiere durante el desarrollo del proyecto.

Estrategia.

Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto.

Cotización de precios y evaluación de costospresupuesto.

Análisis. Categorización y matriz de probabilidad.

DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCION DEL PROYECTO REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO GESTIONAR EL EQUIPO DEL PROYECTO DISTRIBUCION DE LA INFORMACION GESTIONAR A LOS INTERESADOS EFECTUAR LAS ADQUISICIONES SUPERVISAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS VERIFICACION DEL ALCANCE CONTROL DE ALCANCE CONTROL DE CRONOGRAMA CONTROL DE COSTOS

Durante todo desarrollo del proyecto.

PMBOK.

Durante todo desarrollo del proyecto.

Herramienta de planificación de la calidad y herramienta de control de calidad. Asignación previa.

REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD

Al término de un entregable.

Al inicio del proyecto modificándosele en su desarrollo. Durante todo desarrollo del proyecto.

Formación.

Durante todo desarrollo del proyecto.

Evaluaciones de rendimiento.

Durante todo desarrollo del proyecto. Durante todo desarrollo del proyecto. Durante la etapa de ejecución del proyecto. Durante todo desarrollo del proyecto.

Habilidades de comunicación. Métodos de comunicación.

Durante todo desarrollo del proyecto. Al término de un entregable.

PMBOK.

Durante todo desarrollo del proyecto. Durante todo desarrollo del proyecto. Durante todo desarrollo del proyecto.

Análisis de variación y medición de rendimiento. Análisis de variación y medición de rendimiento. Análisis de medición de rendimiento y gestión de variación. Herramienta de control de calidad.

Asignación previa. PMBOK y técnica de valor ganado.

Inspección.