Wbs Acueducto 4t3z3h

1

2

Licencias y Permisos 1.1

L Construccion

1.2

L Funcionamiento

1.3

L Ambiental

Diseño 2 . 1 2 . 2

D Civil D Hidráulico D Redes

2

TIEMPO

30 dias

30 dias

COSTO

20M$

15M$

Identificación

Diseño Hidrosanitario

Identificación necesidades Listado Necesidades Plan de Manejo Ejecución Plan Control Plan

Radicación Curaduría Seguimiento trámite L.A. Licencia de Construcción

TAREAS Y ACTIVIDADES

PAQUETE DE TRABAJO

Planos Civiles Planos Arquitectónicos Planos Estructurales Planos Mecánicos Planos Instrumentación Planos Eléctricos Otros Planos

CUENTA DE CONTROL

3 3 3

EDT - ACUEDUCTO 5

$4

3 Compras y Contratación

Construcción

Instalación

Equipos Bombeo

Est Bombeo

Medidores

Tuberías

Acueducto

Tuberías

Válvulas

Sistemas de Medición

Válvulas

15 días

60 días

20 días

25M$

250M$

15M$

Acueducto Equipos Principales Materiales Contrato Construcción Equipos respaldo Otros servicios Pozos Alquiler Taladros Contrato Operación

Acueducto Redes Acueducto Planta de Tratamiento Bocatoma S.E. Eléctrica Estación de Bombeo Alcantarillado Redes Alcantarillado Pozos Obras Pozos Planta de Tratamiento

P. Operativas Presión Estanquidad Eléctricas e Inst. Mecánicas P. Calidad Estándares

6 Pruebas P Sistema P Hidrostatica Pruebas estanquidad 10 días 5M$

Entrega Evaluaciones ExPost Lecciones Aprendidas Validación entregables Entrega Formal Cierre Cierre Proyecto

TABLA DURACIÒN

A B C D E F G H

ACTIVIDAD Inicio Licencias Diseños Construccion Compras Instalación Pruebas Fin

Nov

Ene

Feb

Mar

Abr

30 15

30

15

15

Predecesora

15

30

30

30

30

30

30

17%

17%

17%

17%

17%

17%

17%

33%

50%

67%

83%

100%

Dic

Ene

17%

33%

15%

25%

Feb 50%

Mar 67%

Sucesora

a b c d 20 d,e 10 f

30

Nov

PROGRAMADO EJECUTADO

Dic

b d,e f,g f,g g h

180 VALOR TOTAL

Abr 83%

100%

TABLA COSTO ACTIVIDAD Inicio Licencias Diseños Construccion Compras Instalación Pruebas Fin

Nov

Ene

Feb

Mar

TOTAL

Abr

$5

$ 20 $ 15 $ 250 $ 25 $ 15 $5 $ 330

$ 20 $ 15 $ 100

$ 100

$ 50

$ 25 $ 15

$ 20

$ 15

$ 125

$ 100

$ 50

$ 20

6%

5%

38%

30%

15%

6%

6%

11%

48%

79%

94%

100%

nov

COSTO MENSUAL ACOMULADO

Dic

dic

ene

feb

mar

abr

$ 20

$ 15

$ 125

$ 100

$ 50

$ 20

$ 20

$ 35

$ 160

$ 260

$ 310

$ 330

6% 11%

48%

79%

94% 100%

nov

dic

ene

feb

mar

abr

PROGRAMADO

6%

11%

48%

79%

94%

EJECUTADO

4%

8%

35%

65%

90%

100%

VALOR TOTAL

120% 100% 80%

PROGRAMAD O

60%

EJECUTADO

40%

Linear (EJECUTADO)

20% 0% Nov

33% 25%

Dic

Ene

$ 140

Feb

Mar

Abr

120%

$ 125

$ 120

100%

$ 100

$ 100

80%

$ 80 $ 60

Row 36

$ 50 $ 20

$ 20

$ 15

$0 nov

dic

ene

feb

mar

48%

40%

$ 40 $ 20

60%

abr

35%

20% 0% nov

dic

ene

feb

mar

PROGRAMADO EJECUTADO 48%

Linear (EJECUTADO)

35%

dic

ene

feb

mar

abr

DICCIONARIO EDT

Identificación Descripción Tiempo Costo Recurso Riesgo Contratos Calidad Predecesora-sucesora

3.3 Compra de valvulas 30 dás M 6.0 gestion de compras Compra de valvula que no es, no existencia en stock Gestion interna NTC 45150-valculas de bloque Diseño-MR-Especificaciones-instalación de la valvula

TABLA PERT TIEMPO

ACTIVIDADES Inicio Licencias Diseños Construccion Compras Instalación Pruebas Fin

OPTIMISTA

TIEMPO MÁS PROBABLE

PESIMISTA

PROMEDIO (O+4MP+P)/6

25 15 50 10 10 5 115

0 30 30 60 30 20 10 180

45 60 90 45 60 25 325

32 33 63 29 25 12 193 P50%

ABLA PERT TIEMPO DESV ESTANDAR PROMEDIO (P-O)/6

VARIANZA Desv est x Desv est

3 8 7 6 8 3

11 56 44 34 69 11 226

DESVIACIÓN EST

15

% Respecto calculado

208 P84% 1 Desv 116%

223 p97% 2 Desv 124%

238 p99% 3Desv 132%

PRESUPUESTO + I + E

ACTIVIDADES Nov Inicio Licencias Diseños Construccion Compras Instalación Pruebas Fin

2016 Dic

Ene

Feb

2017 Mar

Abr

$ 20 15 100 25

20

Construcción Desvaición Proyecto 1 20% proyecto 2 30% Proyecto 3 -10% Proyecto 4 25% Proyecto 5 45% Promedio 22%

15

125

100

100

50

50

15 5 20

TO + I + E

Total

Incertidumbre

20 15 250 25 15 5 330 Valor

15% 18% 22% 45% 10% 5%

Valor

Desviaciòn

Escalaciòn

3 2.7 55 11.25 1.5 0.25 74 Incert 404 Valor 122%

0% 0% 10% 10% 10% 10%

0 0 25 2.5 1.5 0.5 30 433 131%

TABLA PERT TIEMPO OPTIMISTA ACTIVIDADES Inicio Licencias Diseños Construccion Compras Instalación Pruebas Fin

15 12 220 15 10 3 275

TIEMPO MÁS PROBABLE

20 15 250 25 15 5 330

PESIMISTA

PROMEDIO (O+4MP+P)/6

40 25 400 45 25 6 541

23 16 270 27 16 5 356 P50%

ABLA PERT TIEMPO DESV ESTANDAR PROMEDIO (P-O)/6

VARIANZA Desv est x Desv est

4 2 30 5 3 1

17 5 900 25 6 0 954

DESVIACIÓN EST

31

% Respecto calculado

387 P84% 1 Desv 117%

418 p97% 2 Desv 127%

449 p99% 3Desv 136%

TABLA VALOR GANADO

SIGLA BAC PP PE PV EV AC CV SV I SPI EAC ETC TR FR VAC

DATOS Presupuesto original Avace planeado % Avance ejecutado % Valor planeado Valor ejecutado Costo actual Cost variant Shedule variance Cost performance index Shedule performance index Estimate at completion Estimate to completion Trabajo restante Fondos restantes Varance at completation

TCI

Índice desempeño Trabajo por completar

FÓRMULA

% Planeado x BAC % Ejecutado x BAC Costo actual EV-AC EV-PV EV/AC EV/PV BAC/I EAC-AC BAC-EV BAC-AC BAC-EAC TR/FR

ENERO FEBRERO 330 330 48% 79% 35% 65% 160 260 115.5 214.5 150 220 -35 -6 -45 -46 0.77 0.98 0.72 0.83 429 338 279 118 215 116 180 110 -99 -8 119%

105%

GRÁFICAS ÍNDICES

MARZO 330 94% 90% 310 297

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL 0.77 0.98 1.02

Indice de costos I

Indice de costos I

1.15 1.10

290 7 -13

1.05

1.02

1.00

1.02 0.96 322 32 33 40 8

0.98

0.95 0.90 0.85 0.80 0.75

0.77

0.70 ENERO

FEBRERO

83% Indice de cronograma SPI

1.15

MARZO

ABRIL

ENERO FEBRERO MARZO 0.72 0.83 0.96

Indice de cronograma SPI

1.10 1.05 1.00 0.96

0.95 0.90 0.85 0.80

0.83

0.75

0.72 0.70 ENERO

FEBRERO

MARZO

Compromiso Gerencial

En EcoHabit SA nos comprometemos a participar activamente en mantener nuestro Sistema de Gestión de la Calidad para lograr la satisfacción del cliente a través de la mejora continua y la optimización de nuestros procesos, mediante el involucramiento y compromiso personal. Ecohabit establece su misión, visión, política de calidad, compromiso y objetivos de calidad como parte de su filosofía y metas organizacionales. Alcance El alcance del presente Manual queda limitado a las actividades que aseguren la calidad del proyecto que se describe a continuación:

Normas y estándares aplicables Ambientales

Construcción

Eléctricas

Organigrama para la calidad del proyecto GERENTE DEL PROYECTO

DIRECTOR SISTEMA HSEQ COORDINADOR CALIDAD PRUEBAS COORDINADOR CALIDAD INGENIERÍA

COORDINADOR CALIDAD CONSTRUCCIÓN

COORDINADOR CALIDAD MONTAJES