Swot Kesling Dan Mata 5e303p

1.1 ANALISIS SWOT PROGRAM KESEHATAN LINGKUNGAN PUSKESMAS SUMBERJAMBE 1. Analisa Internal a. Kekuatan 1) Kesehatan lingkungan termasuk dalam program pokok puskesmas yang menjadi fokus program puskesmas Sumberjambe. 2) Terdapatnya program peningkatan perilaku hidup bersih dan sehat dari puskesmas yaitu dengan target pencapaian perilaku masyarakat yang bebas BAB di sungai misalnya pembentukan kelompok jamban sehat 3) Sudah terdapat evaluasi program dan kegiatan tiap bulannya 4) Adanya kerjasama antara koordinator kesehatan lingkungan, bidan desa dan kader dalam inspeksi lingkungan b. Kelemahan 1) Tidak ada petugas yang tepat sasaran. Tidak ada sanitarian (petugas yang khusus menangani masalah sanitasi lingkungan). 2) Yang bertanggungjawab sebagai koordinator program kesling adalah seorang perawat yang tidak memiliki kekhususan dalam ilmu kesehatan lingkungan. 3) Kurangnya jumlah petugas kesling, hanya terdapat 1 koordinator saja dalam 1 kecamatan. 4) Keterbatasan dana dari pusat. 5) Kurangnya keterampilan kader dalam melakukan tugas dan fungsinya sebagai anggota dalam program kesling. 6) Belum mengaktifkan peran serta masyarakat dalam kegiatan inspeksi sanitasi dasar. 7) Kordinasi dengan warga desa kurang optimal Tabel . Faktor Internal Program Gizi Puskesmas Sumberjambe Analisis Lingkungan Bobot Rating Skor Kekuatan (Strenght) Kesehatan lingkungan termasuk dalam program 0,06 2 0,12 pokok puskesmas yang menjadi fokus program puskesmas Sumberjambe. Terdapatnya program peningkatan perilaku hidup 0,07 3 0,21 bersih dan sehat dari puskesmas yaitu dengan target pencapaian perilaku masyarakat yang bebas BAB di sungai Sudah terdapat evaluasi program dan kegiatan tiap 0,08 3 0,24 bulannya Adanya kerjasama antara koordinator kesehatan 0,09 3 0,27 lingkungan, bidan desa dan kader dalam inspeksi lingkungan Kelemahan (Weakness) Tidak ada petugas yang tepat sasaran. Tidak ada sanitarian (petugas yang khusus menangani masalah sanitasi lingkungan). Yang bertanggungjawab sebagai koordinator

0,2

1

0,2

0,07

2

0,14

program kesling adalah seorang perawat yang tidak memiliki kekhususan dalam ilmu kesehatan lingkungan. Kurangnya jumlah petugas kesling, hanya terdapat 1 koordinator saja dalam 1 kecamatan. Keterbatasan dana dari pusat. Kurangnya keterampilan kader dalam melakukan tugas dan fungsinya sebagai anggota dalam program kesling. Belum mengaktifkan peran serta masyarakat dalam kegiatan inspeksi sanitasi dasar. Kordinasi dengan warga desa kurang optimal Total

0,04

1

0,04

0,07 0,1

1 2

0,07 0,2

0,1

1

0,1

0,04 1

3

0,12 2,05

2. Analisa Eksternal a. Peluang 1) Adanya Polindes atau Pustu yang berada dalam tiap wilayah. b. Ancaman 1) Rendahnya keterampilan masyarakat tentang pentingnya kesehatan lingkungan khususnya sanitasi dasar. 2) Kurangnya koordinasi antara puskesmas sebagai pemilik program kesling dengan pihak kecamatan dan pihak desa. Hal tersebut didukung dengan tidak adanya program kesling dalam kecamatan dan desa. Tabel . Faktor Internal Program Gizi Puskesmas Sumberjambe Analisis Lingkungan Bobot Rating Skor Peluang (Oppurtunity) Aktifnya Polindes atau Pustu yang dalam setiap 0,45 4 1,65 wilayah desa. Ancaman (Threat) Rendahnya keterampilan masyarakat tentang 0,2 2 0,4 pentingnya kesehatan lingkungan khususnya sanitasi dasar. Kurangnya koordinasi antara puskesmas sebagai 0,35 1 0,35 pemilik program kesling dengan pihak kecamatan dan pihak desa. Hal tersebut didukung dengan tidak adanya program kesling dalam kecamatan dan desa. Total 1 2,4

3. Analisa Data TOTAL SKOR FAKTOR INTERNAL 3 1. GROWTH

2

1

2. GROWTH

3. RETRENCHEMNENT

5. GROWTH

6. RETRENCHEMENT

8. GROWTH

9. LIKUIDASI

TINGGI 3 4. STABILITY

MENENGAH 2 7. GROWTH

RENDAH 1

Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal dan eksternal, serta IE matrix, maka kesimpulan yang didapatkan adalah bahwa program kesehatan lingkungan pada Puskesmas Sumberjambe pada tahun 2015 ini berada pada kuadran 2, yaitu pada posisi Growth. Sehingga puskesmas perlu dan penting untuk meningkatkan upaya dan strategi pertumbuhan. Strategi ini didesain untuk mencapai pertumbuhan, baik dalam asset, profit maupun tingkat pelayanan jasa yang dihasilkan. Hal ini dapat dicapai antara lain dengan menambah petugas yang lebih tepat sasaran (sanitarian), melakukan pelatihan pada kader terkait dengan inspeksi sanitasi dasar, meningkatkan keterampilan dan pemahaman masyarakat akan pentingnya kesehatan lingkungan khususnya sanitasi dasar.

4. Matriks SWOT Strength IFAS 1) Kesehatan lingkungan termasuk dalam program pokok puskesmas yang menjadi fokus program puskesmas Sumberjambe. 2) Terdapatnya program peningkatan perilaku hidup bersih dan sehat dari puskesmas yaitu dengan target pencapaian perilaku masyarakat yang bebas BAB di sungai. 3) Sudah terdapat evaluasi program dan kegiatan tiap bulannya 4) Adanya kerjasama antara koordinator kesehatan lingkungan, bidan desa dan kader dalam inspeksi lingkungan

Weakness 1) Tidak ada petugas yang tepat sasaran. Tidak ada sanitarian (petugas yang khusus menangani masalah sanitasi lingkungan). 2) Yang bertanggungjawab sebagai koordinator program kesling adalah seorang perawat yang tidak memiliki kekhususan dalam ilmu kesehatan lingkungan. 3) Kurangnya jumlah petugas kesling, hanya terdapat 1 koordinator saja dalam 1 kecamatan. 4) Keterbatasan dana dari pusat. 5) Kurangnya keterampilan kader dalam melakukan tugas dan fungsinya sebagai anggota dalam program kesling. 6) Kordinasi dengan warga desa tidak optimal

EFAS Opportunity: 1) Adanya Polindes atau Pustu yang berada dalam tiap wilayah.

Strategi SO

Strategi WO

I III 1) Mengadakan pelatihan 1) Mengoptimalkan peran kepada kader dan serta polindes/pustu masyarakat dalam setempat dalam meningkatkan kegiatan inspeksi kemampuan untuk sanitasi lingkungan inspeksi lingkungan sesuai dengan program dan sanitasi dasar kesehatan lingkungan. dengan melibatkan polindes/posyandu

setempat. 2) Melakukan pengalihan peran seperti melatih orang yang berprofesi lain menjadi sanitarian sebagai koordinator program kesehatan lingkungan. Strategi ST

Threats 1) Rendahnya keterampilan II masyarakat tentang 1) Pelatihan kader seluruh pentingnya kesehatan wilayah kerja lingkungan Puskesmas khususnya sanitasi Sumberjambe tentang dasar. kasus diare baik dari 2) Kurangnya koordinasi penanganan pertama antara puskesmas sampai dengan sebagai pemilik merujuknya ke program kesling puskesmas. dengan pihak 2) Meningkatkan peran kecamatan dan pihak aktif Polindes/Pustu desa. Hal tersebut dalam menjaring klien didukung dengan dengan kasus diare tidak adanya program agar dapat segera kesling dalam ditangani. kecamatan dan desa.

Strategi WT IV 1) Peningkatan kerjasama dengan masyarakat dalam penanggulangan masalah sampah. 2) Peningkatan sarana promosi kesehatan mengenai pengolahan sampah misalnya pemasangan banner mengenai pengolahan sampah di setiap Polindes/Pustu.

1.2 ANALISIS SWOT PROGRAM KESEHATAN INDERA PUSKESMAS SUMBERJAMBE 1. Analisa Internal a. Kekuatan 1) Tersedianya tenaga kesehatan terlatih (dokter umum dan perawat, ahli gizi) dalam upaya kesehatan mata/pencegahan kebutaan dan penanggulangan kebutaan katarak paripurna 2) Kesehatan Indera menjadi salah satu program pengembangan Puskesmas Sumberjambe 3) Adanya kesiapan tenaga kesehatan untuk menanggapi dan merujuk segera penderita gangguan penglihatan dan pendengaran b. Kelemahan 1) Kurangnya kepedulian masyarakat dalam penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan 2) Belum tertatanya sistem pelayanan kesehatan indera di Puskesmas Sumbejambe 3) Belum memadainya kompetensi tenaga kesehatan di tingkat pelayanan primer (berdasarkan laporan bulanan, belum dilakukan pemeriksaan kesehatan indera di luar gedung) 4) Terbatasnya sarana dan prasarana penunjang untuk kegiatan pemeriksaan kesehatan indera di dalam maupun luar gedung 2. Analisa Eksternal a. Peluang 1) Adanya lembaga swadaya masyarakat (LSM)/ atau instansi rumah sakit yang berperan serta dalam penanggulangan ganggguan penglihatan dan kebutaan 2) Berlangsungnya program penanggulangan kurang vitamin A pada balita dengan pemberian vitamin A secara serempak 2 (dua) kali per tahun. b. Ancaman 1) Kasus gangguan penglihatan dan pendengaran cenderung terus bertambah 2) Penanggulangan gangguan penglihatan dan pendengaran belum menjadi program unggulan Puskesmas 3) Kemampuan ekonomi masyarakat yang masih rendah, menyebabkan upaya untuk berobat, membeli obat, atau membeli alat bantu penglihatan/pendengaran belum menjadi prioritas kebutuhan Faktor Internal (IFAS) Analisis Lingkungan Kekuatan (Strenght) Tersedianya tenaga kesehatan terlatih (dokter umum dan perawat, ahli gizi) dalam upaya kesehatan mata/pencegahan kebutaan dan penanggulangan kebutaan katarak paripurna Kesehatan Indera menjadi salah satu program pengembangan Puskesmas Sumberjambe Adanya kesiapan tenaga kesehatan untuk menanggapi dan merujuk segera penderita gangguan penglihatan dan pendengaran Kelemahan (Weakness)

Bobot

Rating

Skor

0.2

4

0.8

0.1

2

0.2

0.2

4

0.8

Kurangnya kepedulian masyarakat dalam penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan Belum tertatanya sistem pelayanan kesehatan indera di Puskesmas Sumbejambe Belum memadainya kompetensi tenaga kesehatan di tingkat pelayanan primer (berdasarkan laporan bulanan, belum dilakukan pemeriksaan kesehatan indera di luar gedung) Terbatasnya sarana dan prasarana penunjang untuk kegiatan pemeriksaan kesehatan indera di dalam maupun luar gedung Total

0.15

1

0.15

0.15

1

0.15

0.1

1

0.1

0.1

1

0.1

1

2.30

Faktor Eksternal (EFAS) Analisis Lingkungan Peluang (Oppurtunity) Adanya lembaga swadaya masyarakat (LSM)/ atau instansi rumah sakit yang berperan serta dalam penanggulangan ganggguan penglihatan dan kebutaan Berlangsungnya program penanggulangan kurang vitamin A pada balita dengan pemberian vitamin A secara serempak 2 (dua) kali per tahun. Ancaman (Threat) Kasus gangguan penglihatan dan pendengaran cenderung terus bertambah Penanggulangan gangguan penglihatan dan pendengaran belum menjadi program unggulan Puskesmas Kemampuan ekonomi masyarakat yang masih rendah, menyebabkan upaya untuk berobat, membeli obat, atau membeli alat bantu penglihatan/pendengaran belum menjadi prioritas kebutuhan Total

Bobot

Rating

Skor

0.3

4

1.2

0.3

4

1.2

0.1

1

0.1

0.1

1

0.1

0.2

1

0.2

1

2.8

3. Analisis Data TOTAL SKOR FAKTOR INTERNAL 3 1. GROWTH

2

1

2. GROWTH

3. RETRENCHEMNENT

5. GROWTH

6. RETRENCHEMENT

TINGGI 3 4. STABILITY

MENENGAH 2

7. GROWTH

8. GROWTH

9. LIKUIDASI

RENDAH 1

Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal dan eksternal, serta IE matrix, maka kesimpulan yang didapatkan adalah bahwa Puskesmas Sumberjambe pada tahun 2015 ini berada pada kuadran 2, yaitu pada posisi Growth. Sehingga puskesmas perlu dan penting untuk meningkatkan upaya dan strategi pertumbuhan. Strategi ini didesain untuk mencapai pertumbuhan, baik dalam asset, profit maupun tingkat pelayanan jasa yang dihasilkan. Hal ini dapat dicapai salah satunya dengan meningkatkan promosi kesehatan tentang kesehatan indera melalui berbagai media, membentuk suatu komunitas peduli kesehatan indera.

IFAS

EFAS

Opportunity: 1) Adanya lembaga swadaya masyarakat (LSM)/ atau instansi rumah sakit yang berperan serta dalam penanggulangan ganggguan penglihatan dan kebutaan

Strength 1) Tersedianya tenaga kesehatan terlatih (dokter umum dan perawat, ahli gizi) dalam upaya kesehatan mata/pencegahan kebutaan dan penanggulangan kebutaan katarak paripurna 2) Kesehatan Indera menjadi salah satu program pengembangan Puskesmas Sumberjambe 3) Adanya kesiapan tenaga kesehatan untuk menanggapi dan merujuk segera penderita gangguan penglihatan dan pendengaran Strategi SO

Weakness Kurangnya kepedulian masyarakat dalam penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan 2) Belum tertatanya sistem pelayanan kesehatan indera di Puskesmas Sumbejambe 3) Belum memadainya kompetensi tenaga kesehatan di tingkat pelayanan primer (berdasarkan laporan bulanan, belum dilakukan pemeriksaan kesehatan indera di luar gedung) 4) Terbatasnya sarana dan prasarana penunjang untuk kegiatan pemeriksaan kesehatan indera di dalam maupun luar gedung Strategi WO

I 1) Peningkatan advokasi dan komunikasi lintas sector/program 2) Peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya manuasia yang terlibat

III 1) Perbaikan sistem pelayanan kesehatan indera baik di dalam maupun di luar gedung. 2) Menjalin kerjasama lintas sector dalam

1)

2) Berlangsungnya program penanggulangan kurang vitamin A pada balita dengan pemberian vitamin A secara serempak 2 (dua) kali per tahun. Threats 1) Kasus gangguan penglihatan dan pendengaran cenderung terus bertambah 2) Penanggulangan gangguan penglihatan dan pendengaran belum menjadi program unggulan Puskesmas 3) Kemampuan ekonomi masyarakat yang masih rendah, menyebabkan upaya untuk berobat, membeli obat, atau membeli alat bantu penglihatan/pendengara n belum menjadi prioritas kebutuhan

dalam kesehatan indera 3) Pelatihan kader posyandu seluruh wilayah kerja Puskesmas Sumberjambe tentang penemuan kasus baru terkait kesehatan indera

pengadaan peralatan yang mendukung kesehatan indera 3) Peningkatan sarana promosi kesehatan mengenai kesehatan indera

Strategi ST

Strategi WT

II 1) Pendayagunaan tenaga kesehatan terlatih sebagai penemu kasus baru di masyarakat (skrining kesehatan indera)

IV 1) Perbaikan sistem pelayanan kesehatan baik di dalam maupun di luar gedung. 2) Peningkatan kerjasama dengan masyarakat dalam penanggulangan kasus kesehatan indera 3) Peningkatan promosi kesehatan mengenai alur pelaporan-perujukan penderita gangguan kesehatan indera