Resumen Libro El Lider Del Futuro, Cap 1. Cap2. Cap 3. 6y216u

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍA EN ALIMENTOS LABORATORIO DE EMPRENDIMIENTO

Docente: Ing. Jacqueline Ortiz

Semestre: Noveno “U”Alimentos

Alumna: Tatiana Pamela Carvajal Rovalino

TEMA: RESUMEN DEL LIBRO EL LÍDER DEL FUTURO. (CAPÍTULOS: 1, 2 ,3) PARTE I: EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO

CAPÍTULO 1 EL NUEVO LENGUAJE DE LA LABOR DE ORGANIZACION Y SUS CONSECUENCIAS PARA LOS LÍDERES. (CHARLES HANDY)

El lenguaje de la política: actualmente se utilizan nuevas palabras para dar significados diversos de las cosas, se conocen términos como el trabajo en equipo, las alianzas, así mismo se ve como las personas comienzan a utilizar la palabra líder de equipo. Un liderazgo distribuido: el liderazgo de las nuevas organizaciones se trata de un liderazgo ejecutivo, en donde cada persona según sus actitudes y cualidades lidera en un momento determinado de la vida, los lideres deben saber entender que necesitan de personas que los ayuden a sacar provecho de las cosas y que las personas no tienen las mismas formas de actuar en momentos determinados. Los atributos necesarios: dirigir una comunidad es algo donde el líder debe comprometerse de la mayor forma posible, esto necesita una combinación de atributos: creer en uno mismo, tener pasión por el trabajo, amar a las personas. El líder debe poseer el carácter para manejar las cosas y también la fe para creer en ellas, un buen líder se conoce en las mas grandes crisis, pero hay que tener cuidado de provocar crisis para sobresalir como líderes.

CAPÍTULO 2 1

EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN SIN PUESTOS DE TRABAJO. (WILLIAM BRIDGES) La velocidad del cambio: la principal causa de la velocidad del cambio es la tecnología, la cual hace que las personas tengan cada vez mayores razones para cambiar y que deban aprender y adaptarse de forma rápida a los nuevos procedimientos y formas que estos generan. El trabajo basado en los conocimientos: en las antiguas organizaciones el trabajo era dividido por sectores, en donde las personas trabajaban independiente de las otras y ninguna sabía las funciones de las otras, en las nuevas organizaciones se necesita que las personas sepan de los demás y como todos hacen sus trabajos. La dispersión de la organización: las organizaciones deben entender que es malo para su economía, emplear a todas las personas para hacer el mismo trabajo, así están acabando con las empresas de contratación laboral pues las personas son contratadas por largos tiempos. Los lideres para la organización sin puestos de trabajo: hay organizaciones que han cambiado sus formas de trabajar y ya no cuentan con puestos de trabajo, aunque estas organizaciones no son muy diferentes necesitan de nuevos líderes no porque estos no estén facultados para dirigirlas, sino porque estos líderes aun no cuentan con la capacidad para comprender que ahora es la unión de todos la que trabaja en conjunto para lograr las metas.

CAPÍTULO 3 LÍDER DESDE LA BASE Los líderes de la nuevas organizaciones deben empezar a formarse desde los principios de sus conocimientos, así al empezar a liderar las nuevas organizaciones tendrán mejores formas de llevar a cabo los objetivos. Los líderes que empiezan liderar las organizaciones están llevando a cabo nuevos programas en donde involucren la tecnología como el pilar fundamental de sus negocios, también están entendiendo que las personas son el medio para conseguir sus objetivos y están creando políticas pensando en toda la sociedad en común.

BIBLIOGRAFÍA  s Hesselbein; Marshall Goldsmith (2007). El líder del futuro. Ediciones Deusto. Barcelona- España.

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