Resumen Del Libro - Liderazgo - Robert. N. Lussier 2v64e

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! " # ! $ $ Elementos claves de la definición de liderazgo



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nciones principales q e debe desempeñar los es

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c Õc ! c $ % $ Los es p eden coaccionar a s s s bordinados para infl ir en s s comportamientos. Algo q e n nca hacen los líderes. c $ % $



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c $ $ # # ' $ $ La infl encia es la parte med lar (esencial) del liderazgo. La infl encia también tiene q e ver con la relación q e se establece entre líderes y seg idores. c! cc c # c! c c $"c c! c G !

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$$ ) Ge ha desc bierto q e el liderazgo compartido está asociado con n alto desempeño organizacional. -"c cc )$

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! % " #% ), Es poco probable q e n gerente mezq ino y d ro sea n líder exitoso. Esto se debe a q e son los esf erzos colectivos de la gente los q e hacen q e las cosas s cedan. c %&' 'Gc('G )Gc c c -

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# % ! ! " # ! % $ ) 0 Funciones interpersonales

Funciones informativas

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$ ! $ Actividades: lect ra de memoradnos, informes, diarios, asistir a re niones, j ntas, observación, etc.

Actividades: firmar doc mentos, recibir a clientes o compradores, presidir ciertas re niones y ceremonias, etc.

Funciones decisorias Õc Õc Õc Õc Õc

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$ " & $ "$ $ # Actividades: creación de n evos prod ctos, servicios o mejorar los existentes, idear n evas formas del procesamiento de prod ctos, adq irir eq ipo n evo.

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$ Actividades: debe resolver

h elgas, mantenimiento de Actividades: esc char,

eq ipo, demoras en entrega de entrenar, dar instr cciones y trabajos y istrar bien el capacitar, eval ar el Actividades: de manera oral, tiempo para c mplir con los desempeño. mediante correos de voz, planes. re niones en gr po, etc. Õc c Õc Œ + Õc *cc & " $ * & $



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Actividades: formar parte de ! comisiones, asistir a Õc ' re niones de asociaciones Actividades: re nirse con el & profesionales, convocar y jefe para analizar el ! re nirse con personas para desempeño, responder cartas,

mantener en com nicación. informar al gobierno, etc. ,



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proceso didáctico. %

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cc c Es na explicación de algún aspecto relacionado con el liderazgo; las teorías tienen valor práctico porq e se tilizan para entender, predecir y controlar mejor n liderazgo exitoso. *cc c cc c ,

la de rasgos, del comportamiento, por contingencia y la integral. Π! cc c $ $ % $ $

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.Gcc c Enfoq e de tres vertientes: características del libro „ # - $$ ( 5" # !" „)$

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cc/ # cc ,c ( $ )$ $ # (cc c G 7$ 8$ " $ * c G&('c c #ccc! c +cc "c $"c 01los líderes infl yen en el comportamiento de los seg idores y viceversa.c -"c 1cla relación entre líderes y seg idores q e intercambian f nciones.c "c #, +cc c *1clos res ltados q e líderes y seg idores desean alcanzar.c 2"c !#1cnecesario para alcanzar los objetivos.c 3"c 1cel liderazgo es cond cir personas.c c c$4c c !

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