Renstra Pkm Kucen 2016-2021 3u3n
This document was ed by and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this report form. Report r6l17
Overview 4q3b3c
& View Renstra Pkm Kucen 2016-2021 as PDF for free.
More details 26j3b
- Words: 8,003
- Pages: 50
DINAS KESEHATAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU
R E N CANA S T RAT E G I S (RENSTRA) T A H U N 2 0 1 6 – 2 0 21
UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU Jalan Hang Tuah KM 18 Kuala Mulia – Kuala Cenaku
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, berkat rahmat dan hidayahNya, kami dapat menyusun Rencana Strategis UPT Puskesmas Kuala Cenaku Kabupaten Indragiri Hulu. Renstra UPT Puskesmas Kuala Cenaku merupakan satu dokumen rencana resmi puskesmas yang dipersyaratkan bagi mengarahkan pelayanan UPT Puskesmas Kuala Cenaku khususnya dan pembangunan Kecamatan Kuala Cenaku pada umumnya dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan masa pimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. Sebagai suatu dokumen rencana yang penting sudah sepatutnya Pemerintah Kecamatan, Dinas Kesehatan dan masyarakat memberikan perhatian penting pada kualitas proses penyusunan dokumen Renstra UPT Puskesmas Kuala Cenaku dan tentunya diikuti dengan pemantauan, evaluasi serta review berkala atas implementasinya. Penyusunan Renstra ini mengandung visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan dan capaian program prioritas sesuai dengan tugas pokok dan fungsi organisasi. Kami meyakini bahwa Renstra ini jauh dari sempurna mengingat keterbatasan waktu, literatur dan pengalaman. Untuk itu kami berharap semua pihak dapat memberikan masukan guna perbaikan serta penyempurnaan di masa yang akan datang. Semoga Renstra ini bermanfaat. Kuala Cenaku, 1 Januari 2016 UPT PUSKESMA KUALA CENAKU KABUPATEN INDRAGIRI HULU Kepala,
Dr. Hj. USPA NILAWATI Penata Tingkat I NIP. 19770719 200801 2 019
DAFTAR ISI i
KATA PENGANTAR
i
DAFTAR ISI
ii
DAFTAR TABEL
iii
DAFTAR GAMBAR BAB I
v
: PENDAHULUAN 1.1.
LATAR BELAKANG
1
1.2.
LANDASAN HUKUM
3
1.3.
MAKSUD DAN TUJUAN
1.4.
INDIKATOR DAN STANDAR KINERJA
4
BAB II : ANALISIS KINERJA 2.1.
TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI
7
2.2.
SUMBER DAYA
11
2.3.
KINERJA PELAYANAN
14
2.4.
PENCAPAIAN KINERJA
19
2.5.
ANALISIS KINERJA
20
BAB III : RENCANA PENCAPAIAN KINERJA LIMA TAHUN 3.1.
PROGRAM KERJA DAN KEGIATAN 3.1.1. PENGEMBANGAN SDM
21
3.1.2. PENGEMBANGAN SARANA 22 3.2.
3.1.3. PENGEMBANGAN MANAJEMEN
23
RENCANA ANGGARAN
37
BAB IV
: PENUTUP
LAMPIRAN
: MATRIKS RENSTRA
DAFTAR TABEL ii
Tabel II.1.
……………..
12
Tabel II.2.
……………………………
12
iii
DAFTAR GAMBAR
Gambar I.1.
Bagan Alir Penyusunan Renstra
2
Gambar II.1. ………………………
9
Gambar II.2. ……………………………
13
iv
BAB I PENDAHULUAN
A.
LATAR BELAKANG Peraturan dan perundangan di era desentralisasi memperlihatkan komitmen politik pemerintah untuk menata kembali dan meningkatkan sistem, mekanisme, prosedur dan kualitas proses perencanaan dan penganggaran daerah. Ini dilakukan dengan tujuan untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan daerah yang lebih baik, demokratis dan pembangunan daerah berkelanjutan. Pusat Kesehatan Masyarakat yang dikenal dengan sebutan puskesmas adalah Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP) yang bertanggung jawab atas kesehatan masyarakat diwilayah kerjanya pada sutu atau bagian wilayah kecamatan. Dalam Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 75 Tahun 2014 tentang Pusat Kesehatan Masyarakat dinyatakan bahwa Puskesmas berfungsi menyelenggarakan Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) dan Upaya Kesehatan Perseorangan (UKP) Tingkat Pertama. Puskesmas merupakan Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota, sehingga dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, akan mengacu pada kebijakan pembangunan kesehatan pemerintah daerah kabupaten/kota bersangkutan, yang tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Lima Tahunan Dinas Kabupaten Kota. Agar puskesmas dapat mengelola upaya kesehatan dengan baik dan berkesinambungan dalam mencapai tujuannya, maka puskesmas harus menyusun rencana kegiatan untuk periode 5 (lima) tahunan yang selanjutnya akan dirinci lagi ke dalam rencana tahunan puskesmas sesuai siklus perencanaan anggaran daerah. Semua rencana kegiatan baik 5 (lima) tahunan maupun rencana tahunan, selain mengacu pada kebijakan pembangunan kesehatan kabupaten/kota harus juga disusun berdasarkan pada analisis situasi saat itu (evidence based) dan prediksi kedepan yang mungkin terjadi. Proses selanjutnya adalah penggerakkan dan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan rencana kegiatan/program yang disusun, kemudian melakukan pengawasan dan
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
1
pengendalian di ikuti dengan upaya-upaya perbaikan dan peningkatan (Corrective Action) dan di akhiri dengan pelaksanaan penilai hasil kegiatan melalui penilaian kinerja puskesmas. Penyusunan rencana dikehendaki memadukan pendekatan teknokratis, demokratis, partisipatif, politis, bottom-up dan top down process. Ini bermakna bahwa perencanaan puskesmas selain diharapkan memenuhi kaidah penyusunan rencana yang sistematis, terpadu, transparan, dan akuntabel; konsisten dengan rencana lainnya yang relevan; juga kepemilikan rencana (sense of ownership) menjadi aspek yang perlu diperhatikan. Keterlibatan stakeholder dalam proses pengambilan keputusan perencanaan menjadi sangat penting untuk memastikan rencana yang disusun mendapatkan dukungan optimal bagi implementasinya. Penyusunan Renstra akan menjawab 3 (tiga) pertanyaan dasar; (1) kemana pelayanan SKPD akan diarahkan pengembangannya dan apa yang hendak dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang; (2) bagaimana mencapainya dan; (3) langkah-langkah strategis apa yang perlu dilakukan agar tujuan tersebut tercapai. Gambar I. Bagan Alir Penyusunan Renstra UPT Puskesmas Kuala Cenaku Pemda Kab Inhu Dinkes Kab Inhu Usaha kesehatan wajib
Usaha kesehatan pengemba ngan
Rencana Usulan Kegiatan
Rencana Pelaksanaan Kegiatan
Rencana Kerja Tahunan
Penilaian Kinerja Puskesmas Tahunan
Rencana Kerja Lima Tahunan (Renstra)
Masyarakat Konsil Kesehatan Badan Penyantun Puskesmas
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
2
B.
LANDASAN HUKUM 1. Undang – Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN); 2. Undang – Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah; 3. Undang – Undang No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah; 4. Undang – Undang No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 5. Peraturan Pemerintah No. 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 6. Peraturan Pemerintah No. 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal; 7. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 8. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan PP No. 8 Tahun 2008; 9. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 6 Tahun 2007 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal; 10. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah beserta perubahannya; 11. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 75 Tahun 2014 tentang Puskesmas 12. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 46 Tahun 20015 tentang Akreditasi Puskesmas; 13. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 44 Tahun 2016 tentang Pedoman Manajemen Puskesmas 14. Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu No. 3 Tahun 2010 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah No. 18 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Indargiri Hulu;
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
3
15. Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu
No. Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2005 – 2025; 16. Peraturan Bupati Indragiri Hulu No. 40.1 Tahun 2010 tanggal 2 Nopember 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2010 – 2015; C.
KEADAAN UMUM PUSKESMAS
1.3.1. Kondisi Umum Daerah Masa Kini 1. Kondisi Geografis Puskesmas Kuala Cenaku merupakan salah satu dari 20 (dua puluh) Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Dinas Kesehatan Kabupaten Indragiri Hulu yang terletak di Kecamatan Kuala Cenaku. Berdasarkan geografis wilayah kerja Puskesmas Kuala Cenaku meliputi batas-batas wilayah sebagai berikut : Sebelah utara berbatasan dengan Kabupaten Pelalawan Sebelah timur berbatasan dengan Desa Teluk Bagus Kab. Indragiri Hilir Sebelah selatan berbatasan dengan Kecamatan Seberida Sebelah barat berbatasan dengan Desa Rawa Bangun Kecamatan rengat Dalam melaksanakan fungsinya, Puskesmas Kuala Cenaku membawahi/melayani 10 Desa dan sebagai wilayah tanggung jawabnya. Desa-desa tersebut antara lain : ♣ Desa Tanjung Sari ♣ Desa Kuala Mulia ♣ Desa Kuala Cenaku ♣ Desa Pulau Jumat ♣ Desa Suka Jadi ♣ Desa Teluk Sungkai ♣ Desa Pulau Gelang ♣ Desa Rawa Asri ♣ Desa Rawa Sekip ♣ Desa Tambak 2. Kependudukan Pada tahun 2015 jumlah penduduk yang tersebar di 10 Desa dalam wilayah kerja Puskesmas Kuala Cenaku sebanyak 12.711 jiwa, dengan 3.773 rumah tangga. Penyebaran penduduk pada masing-masing desa dan rumah tangga adalah sebagai berikut : RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
4
Tabel 1. Gambaran Penyebaran Penduduk dan Rumah Tangga Puskesmas Kuala Cenaku Tahun 2015 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Desa Tambak Rawa Asri Rawa Sekip Pulau Gelang Teluk Sungkai Suka Jadi Kuala Cenaku Pulau Jum’at Kuala Mulia Tanjung Sari
Penduduk 1.719 453 837 1.934 1.665 1.800 834 1.173 1.630 1.550
Jumlah
13.595
Rumah Tangga 540 135 230 542 386 498 222 315 846 440
Rata-rata jiwa/rumah tangga
4.154
Sumber : Data BPS Kab Inhu Tahun 2015
3. Sarana Kesehatan Sarana Kesehatan dan Status Pemerintahan di Wilayah Kerja UPT Puskesmas Kuala Cenaku No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nama Desa/Kelurahan Tambak Rawa Asri Rawa Sekip Pulau Gelang Teluk Sungkai Suka Jadi Kuala Cenaku Pulau Jumat Kuala Mulia Tanjung Sari
Sarana Kesehatan Pustu 1 1 1 1 1 1
Jumlah
Poskesdes
1 1 1 8
1
Desa Siaga 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10
4. Fasilitas Kesehatan RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
5
FASILITAS Kesehatan di UPT Puskesmas Kuala Cenaku No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Nama Fasilitas Ruang Pendaftaran (karcis) Unit Gawat Darurat (UGD) Ruang VK/Persalinan Jampersal Ruang Poli Umum Ruangan Bayi Ruang Poli KIA/KB Ruang Kepala Puskesmas Ruang TU Ruang Poli Gigi Laboratorium Ruang Program Apotik Ruang Rawat Inap Puskesmas Keliling (ambulance) Ruang Apotek Gudang Obat Pustu Poskesdes
Jumlah 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 1 1 8 1
5. Tenaga Kesehatan Jumlah SDM di Wilayah Kerja UPT Puskesmas Kuala Cenaku No
SDM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Ka. Puskesmas Ka. Sub. Bag TU Dokter Apoteker DIII Perawat SPK DIII Bidan Gizi Perawat Gigi Dokter Gigi istrasi Driver Ambulance Cleaning Service Jumlah
Status Kepegawaian PNS 1 1 1 1 3 5 1
PTT
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
TKS
7
3 2 2
7
1 1 2 13
Jumlah
Ket
1 1 3
2
1
14
Honor
1 17
2
4 6 32 1 4 1 2 55
6
6.
Peran Serta Masyarakat Jumlah Posyandu di Wilayah Kerja UPT Puskesmas Kuala Cenaku No 1 2 3 4
Posyandu Pratama Madya Purnama Mandiri JUMLAH
Jumlah 1 12 5 0 18
1.3.2. Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi ke Depan Diharapkan sampai 2019 seluruh masyarakat Kuala Cenaku telah memiliki kartu BPJS dan telah terdaftar pada Sistem Jaminan Kesehatan Nasional
D.
MAKSUD DAN TUJUAN Renstra UPT Puskesmas Kuala Cenaku Kabupaten Indragiri Hulu tahun 2016 s/d 2021 dimaksudkan untuk memberikan pedoman pelaksanaan bagi aparatur UPT Puskesmas Kuala Cenaku Kabupaten Indragiri Hulu yang sesuai dengan kondisi Kecamatan Kuala Cenaku selama 5 tahun ke depan. Tujuan penyusunan Renstra UPT Puskesmas Kuala Cenaku Kabupaten Indragiri Hulu adalah : 1. Menyediakan acuan resmi dalam menentukan prioritas program dan kegiatan selama 5 (lima) tahun. 2. Menyediakan pedoman sebagai dasar dalam mengukur kinerja dan melaksanakan evaluasi kinerja tahunan.
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
7
3. Menjabarkan gambaran kondisi organisasi sekarang dalam konstelasi regional dan nasional serta memahami arah tujuan yang akan dicapai dalam mewujudkan visi, misi kepala daerah terpilih.
1.4.
INDIKATOR DAN STANDAR KINERJA TIAP JENIS PELAYANAN DAN UPAYA PUSKESMAS Tabel 3. Indikator dan Standar Kinerja
NO
INDIKATOR PROGRAM KESEHATAN
KONDISI KINERJA PADA AWAL TH.2015
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN 2016
2017
2018
2019
2020
KONDISI KINERJA PADA AKHIR TH.2020
1
ANGKA HARAPAN HIDUP (Tahun )
69,67
69,87
70,07
70,27
70,47
70,67
70.87
2
Cakupan Kunjungan Ibu Hamil K-4
77
80,6
84,2
87,8
91,4
95
95
3
Cakupan Pelayanan Nifas
76
80,8
85,6
90,4
95,2
100
100
4
Cakupan Neonatus dengan Komplikasi yang ditangani
70
76
82
88
94
100
100
54
63,2
72,4
81,6
90,8
90
90
70
76
82
88
94
70
70
83
86,4
89,8
93,2
96,6
100
100
100%
100
100
100
100
100
100
5 6
Cakupan Pelayanan Anak Balita Cakupan Peserta KB Aktif
7
Cakupan Neonatus Pertama ( KN1)
8
Cakupan Pelayanan Kesehatan Remaja
9
Cakupan Kelas Ibu Hamil
100
100
100
100
100
100
100
10
Cakupan Perencanaan Persalinan & Pencegahan Komplikasi (P4K)
86
88,8
91,6
94,4
97,2
100
100
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
8
11
Persentase Ibu Hamil KEK yang mendapat makanan tambahan
100
100
100
100
100
100
100
12
Persentase Ibu Hamil mendapat 90 tablet Fe
82.7
85
90
95
98
98
98
13
Persentase bayi usia kurang 6 bulan yang mendapat ASI Ekslusif
32
42
44
47
50
50
50
14
Persentase bayi baru lahir mendapat Inisiasi Menyusui Dini (IMD)
0
41
44
47
50
50
50
15
Persentase balita kurus yang mendapat makanan tambahan
100
100
100
100
100
100
100
16
Persentase remaja putri yang mendapat Tablet Tambah Darah (TTD)
0
15
20
25
30
30
30
17
Persentase balita gizi buruk yang mendapat perawatan
100
100
100
100
100
100
100
18
Persentase Kecamatan Bebas rawan Gizi
87
82
83
84
85
87
87
19
Persentase Rumah Tangga dengan Garam Beriodium
95.2
100
100
100
100
100
100
20
Prevalensi Gizi Kurang pada balita
6.6
6,7
5,8
5,6
5,4
5,0
5,0
21
Persentase bayi mendapat kapsul Vitamin A Merah
82.45
86
90
92
94
95
95
22
Persentase ibu nifas mendapat kapsul Vitamin A 2x
80
85
86
87
88
90
90
23
Persentase balita ditimbang (D/S)
62
72
75
78
80
85
85
24
Persentase bayi dengan berat badan lahir rendah
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
25
Persentase balita mempunyai buku KIA/KMS
80
85
88
90
95
100
100
26
Persentase ibu hamil anemi
10
9
8
7
6
5
5
27
Penjaringan Kesehatan Siswa SD & Setingkat
80
84
88
92
96
100
100
28
Desa Siaga Aktif
30
40
50
60
70
80
80
29
PHBS
30
40
50
60
70
80
80
30
Jumlah Desa/Kelurahan yang melaksanakan STBM
8,76
25
50
75
100
100
100
31
Persentase tempat umum yang memenuhi syarat kesehatan
40
55
73
92
100
100
100
100
100
100
66
100
100
100
31,5
48
64
79
100
100
100
<1%
<1%
<1%
<1%
<1%
<1%
<1%
32 33 34
Persentase Rs yang melakukan pengelolaan limbah medis sesuai standar Persentase tempat pengelolaan makanan (TPM) yang memenuhi syarat kesehatan Mikro filariasis Rate < 1 %
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
9
BAB II ANALISIS KINERJA
2.1.
TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI PUSKESMAS
2.1.1. Tugas Puskesmas Sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 75 Tahun 2014 Tentang Puskesmas, Puskesmas mempunyai tugas melaksanakan kebijakan kesehatan untuk mencapai tujuan pembangunan kesehatan di wilayah kerjanya dalam rangka mendukung terwujudnya kecamatan sehat. Dalam melaksanakan tugasnya puskesmas menyelenggarakan fungsi : 1.
Penyelengaraan Usaha Kesehatan Masyarakat Tingkat Pertama di Wilayah Kerjanya.
2.
Penyelenggaraan Usaha Kesehatan Perseorangan Tingkat Pertama di Wilayah Kerjanya.
3.
Wahana pendidikan tenaga kesehatan
2.1.2. Fungsi Puskesmas Dalam menyelenggarakan fungsi UKM, puskesmas berwenang untuk : 1.
Melaksanakan perencanaan berdasarkan analsis masalah kesehatan masyarakat dan analisis kebutuhan pelayanan yang diperlukan.
2.
Melaksanakan advokasi dan sosialisasi kebijakan kesehatan.
3.
Melaksanakan komunikasi, informasi, edukasi dan pemberdayaan masyarakat dalam bidang kesehatan.
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
10
4.
Menggerakkan masyarakat untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah kesehatan pada tiap perkembangan masyarakat yang bekerjasama dengan sektor lain.
5.
Melaksanakan pembinaan teknis terhadap jaringan pelayanan dan upaya kesehatan berbasis masyarakat.
6.
Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia puskesmas
7.
Memantau pembangunan agar berwawasan kesehatan.
8.
Melaksanakan pencatatan, pelaporan dan evaluasi terhadap akses, mutu dan cakupan pelayanan kesehatan.
9.
Memberikan rekomendasi terkait masalah kesehatan masyarakat termasuk dukungan terhadap sistem kewaspadaan dini dan respon penanggulangan penyakit.
2.1.3. Wewenang Puskesmas : 1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan dasar secara komprehensif, berkesinambungan dan bermutu. 2. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang mengutamakan upaya promotif dan preventif. 3. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang berorientasi pada individu, keluarga, kelompok dan masyarakat. 4. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang mengutamakan keamanan dan keselamatan pasien, petugas dan pengunjung. 5. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan dengan prinsip koordinatif dan kerjasama inter dan antar profesi. 6. Melaksanakan rekam medis. 7. Melaksanakan pencatatan dan pelaporan serta evaluasi terhadap mutu dan akses pelayanan kesehatan. 8. Melaksanakan peningkatan kompetensi tenaga kesehatan. 9. Mengkoordinasikan dan melaksanakan pembinaan fasilitas pelayanan kesehatan tingkat pertama di wilayah kerjanya. 10. Melaksanakan penapisan rujukan sesuai dengan indikasi medis dan sistem rujukan. Dalam menyelengarakan fungsi sebagai wahana pendidikan tenaga kesehatan, puskesmas harus mengikuti ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2.1.4. Susunan Organisasi Puskesmas RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
11
Susunan Organisasi UPT Puskesmas Kuala Cenaku Kabupaten Indragiri Hulu, adalah sebagai berikut : 1. Kepala UPT Puskesmas 2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha, membawahi urusan : a. Sistem Informasi Puskesmas b. Umum dan Kepegawaian c. Keuangan dan Aset d. Rumah Tangga 3. Penanggung jawab UKM Essensial dan Keperawatan Kesehatan Masyarakat, membawahi program : a. Promosi Kesehatan b. Kesehatan Lingkungan c. KIA/KB UKM d. Perbaikan Gizi Masyarakat e. Pencegahan dan Pengendalian Penyakit f. Perawatan Kesehatan Masyarakat 4. Penaggung jawab UKM Pengembangan, membawahi program : a. Kesehatan Jiwa b. Kesehatan Gigi Masyarakat c. Kesehatan Tradisional d. Kesehatan Olahraga e. Kesehatan Indra f. Kesehatan Lansia g. Kesehatan Kerja 5. Penanggung jawab UKP, Kefarmasian dan Laboratorium, membawahi ruang pelayanan : a. Poli Umum b. Poli Gigi dan Mulut c. Poli KIA/KB d. Unit Gawat Darurat e. Loket f. Rawat Inap g. Persalinan RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
12
h. Gudang Obat i. Apotik 6. Penanggung jawab Pelayanan Puskesmas dan Jejaring Fasilitas Kesehatan, membawahi fasilitas kesehatan: a. Puskesmas Keliling b. Puskesmas Pembantu c. Pos Kesehatan Desa
Struktur Organisasi UPT Puskesmas Kuala Cenaku Tahun 2017
2.2. Visi, Misi dan Moto 2.2.1. Visi UPT Puskesmas Kuala Cenaku TERWUJUDNYA KECAMAATAN KUALA CENAKU SEHAT MELALUI PENYELENGGARAAN PEMBANGUNAN KESEHATAN YANG OPTIMAL 2016/2017
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
13
2.2.2. Misi UPT Puskesmas Kuala Cenaku 1. Menggerakkan pembangunan berwawasan kesehatan yaitu mengupayakan agar pelaksanaan pembangunan mengacu, berorientasi dan memperhatikan faktor kesehatan sebagai pertimbangan utama. 2. Memberdayakan serta mendorong kemandirian masyarakat dan keluarga dalam pembangunan kesehatan dengan mengupayakan agar perilaku hidup bersih dan sehat menjadi kebutuhan masyarakat 3. Memberikan pelayanan kesehatan tingkat pertama yang bermutu, merata dan terjangkau. 2.2.3.
Moto UPT Puskesmas Kuala Cenaku Melayani dengan KOMPAK (Komunikatif Profesional Akuntabel Kreatif)
2.3.
Strategi Kebijakan 1.
Melaksanakan pembangunan selalu mempertimbangkan dampak kesehatan Pendekatan kepada para pelaku pembanguan agar dalam yang dapat timbul.
2.
Meningkatkan Kerjasama Lintas Program dan Lintas Sektor yang terkait.
3.
Menyelenggarakan program upaya peningkatan kesehatan masyarakat melalui kegiatan pembinaan dan pemeliharaan kesehatan masyarakat meliputi promosi kesehatan, pemberantasan penyakit, penyehatan lingkungan, perbaikan gizi, peningkatan kesehatan keluarga termasuk KB dan pengobatan dasar serta upaya kesehatan masyarakat lainnya sesuai kebutuhan.
4.
Meningkatkan pengetahuan, ketrampilan dan kemampuan petugas dalam memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu kepada masyarakat.
5.
Berupaya melengkapi dan meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan melalui perencanaan yang matap dan mengusulkannya ke kabupaten.
6.
Berupaya menyelenggarakan pelayanan rawat jalan dan rawat inap yang bermutu, merata dan terjangkau melalui pelayanan rawat jalan dan rawat inap di Puskesmas, rawat jalan di Puskesmas Pembantu dan Puskesmas Keliling.
2.4.
Analisi Kinerja
2.4.1
Analisis lingkungan strategik 1. analisis lingkungan internal.
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
14
a. Faktor Kekuatan (Strenght), meliputi :
Struktur organisasi dan tatalaksana yang jelas
Kuantitas SDM cukup memadai
Kompetensi pendanaan (akokasi dan penyerapan anggaran) cukup memadai Keterlibatan Lintas Sektor yang cukup aktif dalam proses
perencanaan kegiatan, pelaksanaan kegiatan maupun penilaian kinerja puskesmas b. Faktor Kelemahan (Weaknees), meliputi :
Terbatasnya tenaga istrasi perkantoran/tata usaha yang memiliki kompetensi dalam perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pelaporan secara baik dan akuntabel
Terbatasnya tenaga dokter umum yang menghambat kecepatan pertolongan dalam memberikan pelayanan medis kepada masyarakat
Tidak adanya tenaga dokter gigi, apoteker, analis kesehatan, nutrisionis, sanitarian dan promkes menyebabkan pelaksanaan kegiatan upaya kesehatan masyarakat tidak maksimal
Sarana dan prasarana sebagai alat mobilitas dalam mendukung pelaksanaan pekerjaan masih terbatas
Pengelolaan anggaran belum sepenuhnya berbasis kinerja
Koordinasi dengan multistakeholder belum optimal; belum mampu meminimalkan inconsistency (ketidaksesuaian) antara rencana kegiatan dengan implementasinya
Hasil pemantauan dan evaluasi belum memberikan kontribusi sebagai acuan/dasar perencanaan kegiatan puskesmas
2.
analisis lingkungan eksternal a. Faktor Peluang (Opportunites)
Meningkatnya partisipasi masyarakat dan dukungan lintas sektor
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
15
Semakin meningkatnya perkembangan teknologi informasi yang menunjang pelaksanaan tupoksi
Kesepakatan Kerjasama dengan BPJS Kesehatan
Kesepakatan sharing program dengan lintas sektor
Landasan Hukum yang jelas sebagai acuan Sistem Manajemen Puskesmas
Adanya Landasan Hukum yang jelas Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 75 Tahun 2014 Tentang Puskesmas
b. Faktor Ancaman (Treaths) Kewajiban mencapai Standar Pelayanan Minimal di Puskesmas Transparansi biaya kesehatan dan profesionalisme pelayanan kesehatan Kurangnya kesadaran masyarakat kecamatan kuala cenaku tentang perilaku hidup bersih dan sehat Budaya/Tradisi yang berlaku dimasyarakat masih sangat kuat mempengaruhi persepsi masyarakat terhadap kesehatan Kondisi geografis kecamatan kuala cenaku yang terdiri dari tanah rawa, air pasang surut dan dibelah olah sungai Indragiri Tidak tersedianya transportasi yang beroperasi 24 jam di desa yang berada di seberang sungai Indragiri
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
16
BAB III RENCANA PENCAPAIAN KINERJA LIMA TAHUN 3.1.
Program Kerja dan Kegiatan
3.1.1. Program Kerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
1
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
2
3.1.2. Program Kerja Pengembangan Sarana dan Prasarana
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
3
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
4
3.1.3. Program Kerja Pengembangan Manajemen Puskesmas
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
5
3.2.
Rencana Anggaran
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
6
Tabel 13. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
(1)
(2)
(3)
Meningkatkan pelayanan itrasi dan keuangan
Tersedianya dana honorarium, bahan dan alat pendukung manajemen puskesmas
Terwujudnya pelayanan itrasi yang bermutu dan laporan keuangan yang akuntabel
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000) (17)
(18)
(19)
(20)
(21)
Program Manajemen Puskesmas Honorarium Panitian Pelaksana Kegiatan
Terlaksananya pemberian honorarium pelaksana kegiatan
org
Belanja Alat Tulis Terlaksananya Kantor belanja alat tulis 100% kantor
3 org
3 org
8.100.000
3 org
3 org
3 org
org
Puskesmas Sub Bagian Kuala Tata Usaha Cenaku
20%
40%
3.150.000
60%
80%
100%
100%
Puskesmas Sub Bagian Kuala Tata Usaha Cenaku
Belanja Cetak
Terlaksananya belanja cetak
100%
20%
40%
900.000
60%
80%
100%
100%
Puskesmas Sub Bagian Kuala Tata Usaha Cenaku
Belanja Penggandaan
Terlaksananya belanja penggandaan
100%
20%
40%
2.195.000
60%
80%
100%
100%
Puskesmas Sub Bagian Kuala Tata Usaha Cenaku
Belanja Makanan Terlaksananya dan Minuman belanja makan Rapat minum rapat
100%
20%
40%
2.820.000
60%
80%
100%
100%
Puskesmas Sub Bagian Kuala Tata Usaha Cenaku
100%
20%
40%
14.970.000 60%
80%
100%
100%
Pj. Program
Terlaksananya Belanja Makanan Belanja dan Minuman Makanan dan Kegiatan Minuman Kegiatan
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
7
Puskesmas kuala cenaku
Tujuan
Sasaran
(1)
(2)
Meningkatkan penerapan pengelolaan program yang berbasis kinerja
Tersedianny a dana untuk pelaksanaan program pelayanan kesehatan
Indikator Sasaran
(3) Terwujudnya pelayanan kesehatan masyarakat dan kesehatan perseorangan yang sesuai standar dalam waktu 12 bulan
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000) (17)
(18)
(19)
(20)
(21)
Belanja Perjalanan Dinas Dalam Daerah Terlaksananya Konsultasi Konsultasi Program BOK ke Program BOK ke 100% Kabupaten Kabupaten
Pelayanan ante natal care/ ANC
Pelayanan Kesehatan Anak Balita dan Pra Sekolah
Pelayanan Kesehatan Remaja
20%
40%
14.970.000 60%
80%
100%
100%
Kapus Dinkes Kab Ka TU Inhu bendahara
Terlaksananya pelayanan ibu hamil di seluruh 100% wilayah kecamatan kuala cenaku
20%
40%
53.600.000 60%
80%
100%
100%
Pj. Program Ibu
Kec. Kuala Cenaku
Terlaksananya pelayanan kesehatan anak balita dan pra 100% sekolah di seluruh wilayah kecamatan kuala cenaku
20%
40%
37.600.000 60%
80%
100%
100%
Pj. Program Anak
Kec. Kuala Cenaku
20%
40%
10.200.000 60%
80%
100%
100%
Terlaksananya 100% pelayanan kesehatan remaja di seluruh wilayah kecamatan kuala cenaku
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
8
Pj. Program Promkes
Kec. Kuala Cenaku
Tujuan
(1)
Sasaran
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000)
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(8)
Terlaksananya pelayanan promosi kesehatan di 100% seluruh wilayah kecamatan kuala cenaku
20%
40%
29.170.000 60%
80%
100%
100%
Pj. Program Promkes
Kec. Kuala Cenaku
Terlaksananya pelayanan Pelayanan kesehatan usia Kesehatan Usia reproduksi di 100% Reproduksi seluruh wilayah kecamatan kuala cenaku
20%
40%
2.000.000
60%
80%
100%
100%
Pj. Program Kespro
Kec. Kuala Cenaku
Terlaksananya UKS di seluruh Usha Kesehatan wilayah 100% Sekolah kecamatan kuala cenaku
20%
40%
16.600.000 60%
80%
100%
100%
Pj. Program UKS
Kec. Kuala Cenaku
Terlaksananya kegiatan P2M di Pencegahan dan seluruh wilayah 100% Penyakit Menular kecamatan kuala cenaku
20%
40%
14..000.000 60%
80%
100%
100%
Pj. Program P2M
Kec. Kuala Cenaku
Terlaksananya kegiatan P2PL di seluruh wilayah 100% kecamatan kuala cenaku
20%
40%
39..000.000 60%
80%
100%
100%
Pj. Program Kesling
Kec. Kuala Cenaku
20%
40%
97..000.000 60%
80%
100%
100%
Pelayanan Kesehatan Lingkungan
Pelayanan Kesehatan Penyakit Tidak Menular
Terlaksananya 100% kegiatan PTM di seluruh wilayah kecamatan kuala cenaku
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
(9)
Tahun 2017
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
(7)
Pelayanan Promosi Kesehatan
(6)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
9
(17)
(18)
(19)
(20)
Pj. Program PTM
(21)
Kec. Kuala Cenaku
Tujuan
(1)
Sasaran
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (9)
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(7)
(8)
Terlaksananya pelayanan usila Pelayanan di seluruh Kesehatan lanjut 100% wilayah usia kecamatan kuala cenaku
20%
40%
3..000.000
60%
80%
100%
100%
Pj. Program Usila
Kec. Kuala Cenaku
Terlaksananya pelayanan Pelayanan keswa di 100% Kesehatan Jiwa seluruh wilayah kecamatan kuala cenaku
20%
40%
3..400.000
60%
80%
100%
100%
Pj. Program Keswa
Kec. Kuala Cenaku
Terlaksananya pelayanan imunisasi di 100% seluruh wilayah kecamatan kuala cenaku
20%
40%
39.6000.000 60%
80%
100%
100%
Pj. Program Imunisasi
Kec. Kuala Cenaku
Pelayanan Imunisasi
(6)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
(17)
(18)
1.1. Kegiatan Penyediaa n Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang -undangan
Output/ Keluaran 100% : Tersedianya surat kabar dan tabloid
1 Tahun
143.230
1 Tahun
98.680
1 Tahun
100.000
1 Tahun
110.000
1 Tahun
121.000
100%
1.2. Kegiatan Penyediaa n Makanan dan Minuman
Output/ Keluaran 100% : Tersedianya makanan dan minuman rapat/tamu
1 Tahun
121.955
1 Tahun
174.695
1 Tahun
188.850
1 Tahun
207.735
1 Tahun
228.508
100%
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
10
(19)
(20)
(21)
Tujuan
(1)
Sasaran
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
Program dan Kegiatan
(4)
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(8)
(9)
(10)
(11)
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000) (17)
(18)
1.3. Kegiatan Rapatrapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah
Output/ Keluaran 100% : Tersedianya biaya pejalanan dinas ke luar daerah
1 Tahun
870.400
1 Tahun
999.450
1 Tahun 1.011.096 1 Tahun 1.112.205 1 Tahun 1.223.426 100%
1.4.
Output/ Keluaran 100% : Terbayarnya jasa tenaga honorer
1 Tahun
44.200
1 Tahun
72.600
1 Tahun
93.000
1 Tahun
102.300
1 Tahun
112.530
100%
Kegi Output/ Keluaran 100% : Tersedianya atan biaya pejalanan Rapatdinas ke rapat kecamatan Koordinasi dan Konsultasi di Dalam Daerah
1 Tahun
61.440
1 Tahun
55.000
1 Tahun
45.025
1 Tahun
49.527
1 Tahun
54.480
100%
Kegi atan Penyediaa n Jasa Tenaga Pendukung istra si/ Teknis Perkantora n
1.5.
1 0 0 II. Program 6 2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Outcome/ Hasil : Terselenggaranya penyediaan sarana dan pemeliharaan prasarana pelayanan
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
Lokasi
(19)
(20)
(21)
Sekretaria Pematang t Reba
11
Tujuan
Sasaran
(1)
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
Program dan Kegiatan
(4)
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
2.1. Kegiatan Pengadaan Perlengkapa n Rumah Jabatan/Dina s
Output/ Keluaran 100% : Tersedianya perlengkapan rumah jabatan
2.2. Kegiatan Pengadaan Perlengkapa n Gedung Kantor
Output/ Keluaran : Tersedianya perlengkapan gedung kantor
2.3. Kegiatan Pengadaan Mebeleur
Output/ Keluaran 100% : Tersedianya meja kerja
Kegi Output/ Keluaran : Tersedianya atan pemeliharaan Pemeliharaa gedung kantor n Rutin/ BAPPEDA Berkala LITBANG Gedung Kantor
Tersedianya data / informasi kebutuhan penyusunan
unit
2.4.
1 unit
2.5.
Output/ Keluaran 100% : Tersedianya pemeliharaan mobil jabatan
Kegi atan Pemeliharaa n Rutin/ Berkala Mobil Jabatan
Meningkatkan kerjasama dengan berbagai instansi, perguruan tinggi
(7)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
-
-
1 Paket
53.765
1 Paket
36.700
1 Paket
40.370
1 Paket
44.407
100%
unit
1 Paket
unit
46.992
1 unit
1 143.686 Tahun
1 Paket
unit
448.404
1 unit
1 Tahun 242.480
1 Paket
unit
-
1 unit
1 Tahun 244.680
1 Paket
unit
493.224
1 unit
1 Paket
(19)
(20)
(21)
unit
542.569
1 unit
1 Tahun 269.148
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(8)
Terseleng1 2 1 XVI. Program Outcome/ Hasil garanya 3 5 Pengembangan : Tersedianya kerjasama Data / data statistik dengan Informasi / daerah dan perguruan Statistik PDRB tinggi, BPS Daerah
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
Tahun 2020
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
1 Tahun 296.062
100%
1 unit
100%
Sekretaria Pematang t Reba
12
Tujuan
(1)
Sasaran
(2)
dan organisasi dokumen Profesi dalam perencanaan melakukan kajian/telaahan /evaluasi kebijakan pembangunan daerah
Indikator Sasaran
(3) dan konsultan perencana guna penyusunan rencana pembanguna n daerah
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
16.1. Kegiatan Penyusuna n dan Pengumpul an Data Statistik Daerah
Output/ Keluaran 100% : Tersedianya buku “Indragiri Hulu Dalam Angka”
-
-
1 Laporan
213.024
1 Laporan
204.584
1 Laporan
255.043
1 Laporan
247.547
100%
16.2. Kegiatan Pengolaha n, Updating dan Analisis Data dan Statistik Daerah
Output/ Keluaran 100% : Tersajinya Buku Indeks Pembangunan Manusia dan Indeks Kesejahteraan Rakyat
-
-
1 Laporan
246.750
1 Laporan
238.064
1 Laporan
261.870
1 Laporan
288.057
100%
16.3. Kegiatan Penyusuna n dan Pengumpul an Data PDRB
Output/ Keluaran 100% : Tersajinya data Produk Domestik Regional Bruto menurut lapangan usaha
-
-
1 Laporan
170.025
1 Laporan
159.552
1 Laporan
175.507
1 Laporan
193.057
100%
1 06 19 IX. Program Perencanaan Pengembangan Kota-kota Menengah dan Besar
Outcome/ Hasil : Tersedianya data perencanaan pengembangan kotakota besar dan menengah
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
(19)
(20)
Bidang Litbang
13
Lokasi
(21)
Pematang Reba
Tujuan
(1)
Sasaran
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5) 9.1. Kegiatan Perencanaa n Air Minum, Drainase dan Sanitasi Perkotaan
1 0 2 XII. Program 6 2 Perencanaan Pembangunan Ekonomi
12.1. Kegiatan Penyusuna n Masterplan Pembangu nan Ekonomi Daerah
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
Output/ Keluaran 1 Tahun 1 : TerselengTahun garanya kerjasama dengan konsultan perencana pengembangan perkotaan
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
1 Tahun
1 Tahun
1 Tahun
1 Tahun
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000) (17)
(18)
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
(19)
(20)
Bidang Litbang
1 Tahun
1 Tahun
1 Tahun
1 Tahun
14
(21)
1 Tahun
Outcome/ Hasil : Tersedianya data perencanaan pengembangan ekonomi daerah Output/ Keluaran 1 Tahun 1 : TerselengTahun garanya kerjasama dengan perguruan tinggi dan organisasi profesi perencana pengembangan ekonomi daerah
Lokasi
1 Tahun
Pematang Reba
Tujuan
Sasaran
(1)
(2)
Meningkatkan kerjasama dengan DPRD dan seluruh pemangku kepentingan (stakeholders) dalam upaya pengelolaan dokumen perencanaan pembangunan daerah yang lebih optimal
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000)
(5)
(6)
(7)
12.2. Kegiatan Penyusuna n Indikator Ekonomi Daerah
Output/ Keluaran : Terselenggaranya kerjasama dengan perguruan tinggi dan organisasi profesi perencana pengembangan ekonomi daerah
12.3. Kegiatan Penyusuna n Masterplan Penanggul angan Kemiskina n
Output/ Keluaran 1 Tahun 1 : TerselengTahun garanya kerjasama dengan perguruan tinggi dan organisasi profesi perencana pengembangan ekonomi daerah
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
-
-
1
346.513
1
381.164
1
419.281
1
461.209
Paket
Paket
Paket
1 Tahun
1 Tahun
1 Tahun
1 Tahun
(18)
Daerah Inhu 11.2. Kegiatan Penyusun an Rancanga n RKPD
1
667.907
-
-
-
-
-
-
-
-
1
483.127
-
-
-
-
-
-
Paket
1 Paket
428.410
Paket
Rancangan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
(20)
(21)
Sekretaria Pematang t Reba
Kab.
Output/ Keluaran 100% :
(19)
1 Tahun
1 0 2 XI. Program Outcome/ Hasil 6 1 Perencanaan : Pembangunan Daerah 11.1. Kegiatan Output/ Keluaran 100% Penyusun : an Dokumen Rancanga Perencanaan n RPJMD Pembangunan
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(8)
Paket
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
15
100%
Tujuan
Sasaran
(1)
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
(6)
(7)
11.3. Kegiatan Penyelen ggaraan Musrenba ng RKPD
Output/ Keluaran 100% :
11.4.
Output/ Keluaran :
Kegi atan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaa n Rencana Pembangu n-an Daerah
Meningkatkan peran BAPPEDA LITBANG dalam
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (8)
(9)
1
287.050
Paket
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
1
280.363
1
864.562
1
951.018
Paket
Paket
Paket
1
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000) (17)
(18)
(19)
(20)
(21)
1.046.120 100%
Paket
Pedoman Penyusunan RAPBD -
-
1
324.851
Paket
1
627.242
Paket
1
689.966
Paket
1
758.963
100%
-
-
-
1
362.739
100%
Paket
Tersajinya Data Monitoring, evaluasi dan Pelaporan Pembangunan
11.5. Kegiatan Output/ Keluaran Penyusuna : n RAPBD
Paket
11.6. Kegiatan Penyusuna n KUA dan PPAS
Paket
Output/ Keluaran 100% :
1
1
321.525
250.000
-
-
1
283.749
Paket
-
-
1
299.784
Paket
-
-
1
329.763
Paket
Paket
Tersusunnya kebijakan APBD Kab. Inhu
1 0 1 VII. Program 6 7 Pengembangan Wilayah Perbatasan
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
Bidang Pematang Fisik dan Reba Prasarana
16
Tujuan
Sasaran
(1)
(2)
lembaga penataan ruang, sebagai upaya penyusunan perencanaan pembangunan daerah yang mengacu pada Rencana Tata Ruang
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000) (17)
(18)
(19)
(20)
(21)
7.1. Kegiatan Koordinasi Penyelesaian Masalah Perbatasan Antar Daerah 7.2. Kegiatan Koordinasi Penetapan Rencana Tata Ruang Perbatasan 7.3. Kegiatan Penyusunan Perencanaan Pengembang an Perbatasan 1 0 1 VIII. Program 6 8 Perencanaan Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
Bidang Pematang Fisik dan Reba Prasarana
17
Tujuan
(1)
Sasaran
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
Program dan Kegiatan
(4)
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000) (17)
(18)
(19)
(20)
(21)
8.1. Kegiatan Koordinasi Penetapan RTRW Strategis dan Cepat Tumbuh
8.2.
Kegi atan Penyusunan Perencanaa n Pengemban g-an Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh
1 0 2 XV. Program 6 5 Perencanaan Pembangunan Daerah Rawan Bencana
Bidang Pematang Fisik dan Reba Prasarana
15.1. Kegiatan Koordinasi Penyusuna n Profile Daerah Rawan Bencana 15.2. Kegiatan Koordinasi Pembangun an Daerah Rawan Bencana
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
18
Tujuan
Sasaran
(1)
(2)
Memaksimalkan kontribusi pemantauan dan evaluasi sebagai acuan / dasar perencanaan pembangunan daerah dalam upaya meminimalkan inconsistency/ ketidaksesuaian antara rencana pembangunan dengan implementasiny a
SKPD Lingkup Bidang Ekonomi
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Kegi atan Koordinasi Perencanaa n Pembangun -an Bidang Ekonomi 12.5. Kegiatan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 12.6. Kegiatan Penyusuna n Master Plan Penanggula ngan Kemiskinan 12.7. Kegiatan Penyusuna n Perencanaa n Pengemb. Ekonomi Masyarakat 12.8. Kegiatan Penyusuna n Tabel Input Output Daerah
(17)
(18)
(19)
(20) Bidang Ekonomi
Terlaksananya Koordinasi Antar Dinas/ Instansi
Laporan Monitoring dan Evaluasi Pembangunan Dokumen Perencanaan Buku Master Plan Penanggulangan Kemiskinan Tersusunnya Kajian Pengemb Usaha Kecil Menengah
100%
316.926
100%
593.120
100%
652.432
100%
717.675
100%
817.575
100%
129.123
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
100%
295.249
100%
375.000
100%
462.926
Tersusunnya dokumen perencanaan buku tabel input output daerah
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
19
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
1 0 2 XII. Program 6 2 Perencanaan Pembangunan Ekonomi
12.4.
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
(21) Pematang Reba
Tujuan
(1)
Sasaran
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Perencanaan Kegi Pemb. Bidang atan Sosial Budaya Koordinasi lebih Efektif. Prencanaa n Pembangu nan Laporan Bidang Monitoring, Sosial dan Evaluasi dan Budaya Pelaporan 13.4. Kegiatan Bidang Sosial Monitoring, Budaya Evaluasi dan Pelaporan
13.3.
(17)
1
415.000.000
1
1
551.622.000
Tahun
268.000.000
-
1
606.782.000
Tahun
-
-
1
667.462.000
Tahun
(19)
(20)
-
1
(21) Pematang Reba
734.208.000
Tahun
-
-
-
-
Tahun
1 0 2 XIV. Program 6 4 Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam
Bidang Pematang Fisik dan Reba Prasarana
14.1. Kegiatan
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
(18)
Bidang Sosial dan Budaya
Tahun
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
1 0 2 XIII. Program 6 3 Perencanaan Pembangunan Sosial Budaya 13.1. Kegiatan Koordinasi Penyusun an Masterplan Pendidikan 13.2. Kegiatan Koordinasi Penyusun an Masterplan Kesehatan
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
20
Tujuan
Sasaran
(1)
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
Program dan Kegiatan
(4)
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000) (17)
(18)
(19)
(20)
(21)
Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 14.2. Kegiatan Koordinasi Perencana an Pembangu nan Bidang Prasarana Wilayah Meningkatkan koordinasi dengan para pemangku kepentingan dalam upaya sinkronisasi dan sinergi perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan maupun antardaerah serta antarfungsi pemerintah
1 0 1 VI. Program 6 6 Kerjasama Pembangunan
Meningkatkan kualitas rencana pembangunan melalui
1 0 1 V. Program 6 5 Pengembangan Data / Informasi
Bidang Pematang Fisik dan Reba Prasarana
6.1. Kegiatan Koordinasi Kerjasama Wilayah Perbatasa n
6.2.
Kegi atan Koordinasi Kerjasama Pembangu n-an Antar Daerah
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
Sekretaria Pematang t Reba Ekonomi
21
Tujuan
Sasaran
(1)
(2)
perumusan strategi dan arah kebijakan, prioritas program dan kegiatan, serta rencana tindak yang terukur dan terarah
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
100%
450.000
100%
495.000
100%
544.500
Pengemb. Potensi Ekonomi 5.4. Penyusunan Daerah dan Analisis Data/ Informasi Perencanaa n Pemb. Tersusunnya Ekonomi Kajian peran serta sektor 5.5. Penyusunan informasi dalam dan Analisis pembangunan ekonomi
100%
380.000
100%
462.926
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
22
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
5.1. Kegiatan Pengumpula n, Updating dan Analisis Data Informasi Capaian Target Kinerja Program dan Kegiatan 5.2. Kegiatan Penyusunan dan Pengumpula n Data/Inform a-si Kebutuhan Penyusunan Dokumen Tersusunnya Perencanaa data/ informasi n yang berisi profil investasi & daya saing daerah 5.3. Kegiatan Penyusunan Profile Tersusunnya Daerah Perencanaan
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
(18)
(19)
(20)
(21)
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
23
BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Tabel VI.1. Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO
(1)
Indikator
(2)
Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD
Tahun 0
Tahun 1
Tahun 2
Tahun 3
Tahun 4
Tahun 5
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
(9)
24
1. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIK 2.5
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL. a. Faktor Kekuatan (Strenght), meliputi :
Struktur organisasi dan tatalaksana yang jelas
Kuantitas SDM cukup memadai
Kompetensi pendanaan (akokasi dan penyerapan anggaran) cukup memadai
Keterlibatan BAPPEDA LITBANG dalam lembaga penataan ruang yaitu : BKPRD, Sekretariat BKPRD dan Pokja Perencanaan Tata Ruang
b. Faktor Kelemahan (Weaknees), meliputi :
Terbatasnya aparatur perencana pembangunan yang memiliki kompetensi dalam perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pelaporan secara baik dan akuntabel
Sarana dan prasarana sebagai alat mobilitas dalam mendukung pelaksanaan pekerjaan masih terbatas
2.6
Pengelolaan anggaran belum sepenuhnya berbasis kinerja
Koordinasi dengan multistakeholder belum optimal; belum mampu meminimalkan inconsistency (ketidaksesuaian) antara rencana pembangunan dengan implementasinya
Belum terciptanya koordinasi pembangunan antardaerah yang menghambat upaya mensinergikan program pembangunan antardaerah
Hasil pemantauan dan evaluasi belum memberikan kontribusi sebagai acuan/dasar perencanaan pembangunan daerah
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL a. Faktor Peluang (Opportunites)
Meningkatnya partisipasi masyarakat dan dukungan DPRD
Semakin meningkatnya perkembangan teknologi informasi yang menunjang pelaksanaan tupoksi
Kesepakatan Kerjasama Riau Bagian Selatan (Pelalawan, Kuansing, Inhu dan Inhil)
Kesepakatan sharing program dan sharing budged dengan Pemprov. Riau
Kebijakan nasional peningkatan kesejahteraan masyarakat terkait Program MDGs, Pengentasan Kemiskinan, HIV/Aids, dan Pemberdayaan Masyarakat
Landasan Hukum yang jelas sebagai acuan Sistem Manajemen Pembangunan Daerah
Adanya Landasan Hukum yang jelas UU No. 26/2007 tentang Penataan Ruang; PP No. 15/2010 tentang Penyelenggaraan Penataan Ruang; dan Permendagri No. 50/2009 tentang Pedoman Koordinasi Penataan Ruang Daerah
b. Faktor Ancaman (Treaths)
Pelaksanaan desentralisasi dan implementasi otonomi daerah menghambat upaya mensinergikan program pembangunan antardaerah
Belum ditetapkannya dokumen rencana pembangunan daerah menjadi PERDA / PERKADA
Belum ditetapkannya Revisi RTRW Prop. Riau yang menjadi acuan kabupaten/kota
Belum ditetapkannya Revisi RTRW Kab. Inhu menjadi PERDA
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
1
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
2
SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS SKPD BAB I
PENDAHULUAN 1.1.
LATAR BELAKANG Mengemukakan secara ringkas : -
pengertian Renstra SKPD;
-
fungsi Renstra SKPD dalam penyelenggaraan pembangunan daerah;
-
proses penyusunan Renstra SKPD;
-
keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD, Renstra Kementrian/Lembaga dan Renstra Provinsi dan Renja SKPD
1.2.
LANDASAN HUKUM Memuat tentang undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan daerah dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran SKPD.
1.3.
MAKSUD DAN TUJUAN Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra SKPD.
1.4.
SISTEMATIKA PENULISAN Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra SKPD serta susunan garis besar isi dokumen.
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1.
TUGAS, FUNGSI, STRUKTUR ORGANISASI SKPD Memuat penjelasan umum tentang : -
dasar hukum pembentukan SKPD;
-
struktur organisasi SKPD;
-
uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon di bawah kepala SKPD
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
1
Uraian tentang struktur organisasi SKPD ditujukan untuk menunjukan organisasi, jumlah personil dan tata laksana SKPD (prosedur, proses, mekanisme). 2.2.
SUMBER DAYA SKPD Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki SKPD dalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia, asset/modal dan unit usaha yang masih operasional.
2.3.
KINERJA PELAYANAN SKPD Bagian ini menunjukan tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan sasaran/target Renstra SKPD periode sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib dan/atau indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya seperti MDGs atau indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS (berdasarkan tugas dan fungsi) 3.1.
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN (berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD) Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan SKPD beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.
3.2.
TELAAH VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi SKPD yang terkait denga visi,misi serta program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. Selanjutnya berdasarkan identifikasi permasalahan pelayanan SKPD dipaparkan apa saja faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah tersebut.
3.3.
TELAAH RENSTRA BAPPENAS DAN RENSTRA BAPPEDA PROPINSI Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun faktorfaktor pendorong
dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
2
pelayanan SKPD ditinjau dari sasarn jangka menengah Renstra Bappenas ataupun Renstra Bappeda Propinsi 3.4.
PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari gambaran pelayanan SKPD; sasaran jangka menengah pada Renstra Bappenas; sasaran jangka menengah dari Renstra Bappeda Propinsi; implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD; dan implikasi KLHS bagi pelayanan SKPD.
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1.
VISI DAN MISI Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan visi dan misi SKPD.
4.2.
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD.
4.3.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam lima tahun mendatang.
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD (yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD) Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
Sumber : Permendagri 54 Tahun 2010 (Abel Wildani) RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
3
R E N CANA S T RAT E G I S (RENSTRA) T A H U N 2 0 1 6 – 2 0 21
UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU Jalan Hang Tuah KM 18 Kuala Mulia – Kuala Cenaku
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, berkat rahmat dan hidayahNya, kami dapat menyusun Rencana Strategis UPT Puskesmas Kuala Cenaku Kabupaten Indragiri Hulu. Renstra UPT Puskesmas Kuala Cenaku merupakan satu dokumen rencana resmi puskesmas yang dipersyaratkan bagi mengarahkan pelayanan UPT Puskesmas Kuala Cenaku khususnya dan pembangunan Kecamatan Kuala Cenaku pada umumnya dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan masa pimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. Sebagai suatu dokumen rencana yang penting sudah sepatutnya Pemerintah Kecamatan, Dinas Kesehatan dan masyarakat memberikan perhatian penting pada kualitas proses penyusunan dokumen Renstra UPT Puskesmas Kuala Cenaku dan tentunya diikuti dengan pemantauan, evaluasi serta review berkala atas implementasinya. Penyusunan Renstra ini mengandung visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan dan capaian program prioritas sesuai dengan tugas pokok dan fungsi organisasi. Kami meyakini bahwa Renstra ini jauh dari sempurna mengingat keterbatasan waktu, literatur dan pengalaman. Untuk itu kami berharap semua pihak dapat memberikan masukan guna perbaikan serta penyempurnaan di masa yang akan datang. Semoga Renstra ini bermanfaat. Kuala Cenaku, 1 Januari 2016 UPT PUSKESMA KUALA CENAKU KABUPATEN INDRAGIRI HULU Kepala,
Dr. Hj. USPA NILAWATI Penata Tingkat I NIP. 19770719 200801 2 019
DAFTAR ISI i
KATA PENGANTAR
i
DAFTAR ISI
ii
DAFTAR TABEL
iii
DAFTAR GAMBAR BAB I
v
: PENDAHULUAN 1.1.
LATAR BELAKANG
1
1.2.
LANDASAN HUKUM
3
1.3.
MAKSUD DAN TUJUAN
1.4.
INDIKATOR DAN STANDAR KINERJA
4
BAB II : ANALISIS KINERJA 2.1.
TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI
7
2.2.
SUMBER DAYA
11
2.3.
KINERJA PELAYANAN
14
2.4.
PENCAPAIAN KINERJA
19
2.5.
ANALISIS KINERJA
20
BAB III : RENCANA PENCAPAIAN KINERJA LIMA TAHUN 3.1.
PROGRAM KERJA DAN KEGIATAN 3.1.1. PENGEMBANGAN SDM
21
3.1.2. PENGEMBANGAN SARANA 22 3.2.
3.1.3. PENGEMBANGAN MANAJEMEN
23
RENCANA ANGGARAN
37
BAB IV
: PENUTUP
LAMPIRAN
: MATRIKS RENSTRA
DAFTAR TABEL ii
Tabel II.1.
……………..
12
Tabel II.2.
……………………………
12
iii
DAFTAR GAMBAR
Gambar I.1.
Bagan Alir Penyusunan Renstra
2
Gambar II.1. ………………………
9
Gambar II.2. ……………………………
13
iv
BAB I PENDAHULUAN
A.
LATAR BELAKANG Peraturan dan perundangan di era desentralisasi memperlihatkan komitmen politik pemerintah untuk menata kembali dan meningkatkan sistem, mekanisme, prosedur dan kualitas proses perencanaan dan penganggaran daerah. Ini dilakukan dengan tujuan untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan daerah yang lebih baik, demokratis dan pembangunan daerah berkelanjutan. Pusat Kesehatan Masyarakat yang dikenal dengan sebutan puskesmas adalah Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP) yang bertanggung jawab atas kesehatan masyarakat diwilayah kerjanya pada sutu atau bagian wilayah kecamatan. Dalam Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 75 Tahun 2014 tentang Pusat Kesehatan Masyarakat dinyatakan bahwa Puskesmas berfungsi menyelenggarakan Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) dan Upaya Kesehatan Perseorangan (UKP) Tingkat Pertama. Puskesmas merupakan Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota, sehingga dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, akan mengacu pada kebijakan pembangunan kesehatan pemerintah daerah kabupaten/kota bersangkutan, yang tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Lima Tahunan Dinas Kabupaten Kota. Agar puskesmas dapat mengelola upaya kesehatan dengan baik dan berkesinambungan dalam mencapai tujuannya, maka puskesmas harus menyusun rencana kegiatan untuk periode 5 (lima) tahunan yang selanjutnya akan dirinci lagi ke dalam rencana tahunan puskesmas sesuai siklus perencanaan anggaran daerah. Semua rencana kegiatan baik 5 (lima) tahunan maupun rencana tahunan, selain mengacu pada kebijakan pembangunan kesehatan kabupaten/kota harus juga disusun berdasarkan pada analisis situasi saat itu (evidence based) dan prediksi kedepan yang mungkin terjadi. Proses selanjutnya adalah penggerakkan dan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan rencana kegiatan/program yang disusun, kemudian melakukan pengawasan dan
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
1
pengendalian di ikuti dengan upaya-upaya perbaikan dan peningkatan (Corrective Action) dan di akhiri dengan pelaksanaan penilai hasil kegiatan melalui penilaian kinerja puskesmas. Penyusunan rencana dikehendaki memadukan pendekatan teknokratis, demokratis, partisipatif, politis, bottom-up dan top down process. Ini bermakna bahwa perencanaan puskesmas selain diharapkan memenuhi kaidah penyusunan rencana yang sistematis, terpadu, transparan, dan akuntabel; konsisten dengan rencana lainnya yang relevan; juga kepemilikan rencana (sense of ownership) menjadi aspek yang perlu diperhatikan. Keterlibatan stakeholder dalam proses pengambilan keputusan perencanaan menjadi sangat penting untuk memastikan rencana yang disusun mendapatkan dukungan optimal bagi implementasinya. Penyusunan Renstra akan menjawab 3 (tiga) pertanyaan dasar; (1) kemana pelayanan SKPD akan diarahkan pengembangannya dan apa yang hendak dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang; (2) bagaimana mencapainya dan; (3) langkah-langkah strategis apa yang perlu dilakukan agar tujuan tersebut tercapai. Gambar I. Bagan Alir Penyusunan Renstra UPT Puskesmas Kuala Cenaku Pemda Kab Inhu Dinkes Kab Inhu Usaha kesehatan wajib
Usaha kesehatan pengemba ngan
Rencana Usulan Kegiatan
Rencana Pelaksanaan Kegiatan
Rencana Kerja Tahunan
Penilaian Kinerja Puskesmas Tahunan
Rencana Kerja Lima Tahunan (Renstra)
Masyarakat Konsil Kesehatan Badan Penyantun Puskesmas
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
2
B.
LANDASAN HUKUM 1. Undang – Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN); 2. Undang – Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah; 3. Undang – Undang No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah; 4. Undang – Undang No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 5. Peraturan Pemerintah No. 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 6. Peraturan Pemerintah No. 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal; 7. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 8. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan PP No. 8 Tahun 2008; 9. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 6 Tahun 2007 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal; 10. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah beserta perubahannya; 11. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 75 Tahun 2014 tentang Puskesmas 12. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 46 Tahun 20015 tentang Akreditasi Puskesmas; 13. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 44 Tahun 2016 tentang Pedoman Manajemen Puskesmas 14. Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu No. 3 Tahun 2010 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah No. 18 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Indargiri Hulu;
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
3
15. Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu
No. Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2005 – 2025; 16. Peraturan Bupati Indragiri Hulu No. 40.1 Tahun 2010 tanggal 2 Nopember 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2010 – 2015; C.
KEADAAN UMUM PUSKESMAS
1.3.1. Kondisi Umum Daerah Masa Kini 1. Kondisi Geografis Puskesmas Kuala Cenaku merupakan salah satu dari 20 (dua puluh) Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Dinas Kesehatan Kabupaten Indragiri Hulu yang terletak di Kecamatan Kuala Cenaku. Berdasarkan geografis wilayah kerja Puskesmas Kuala Cenaku meliputi batas-batas wilayah sebagai berikut : Sebelah utara berbatasan dengan Kabupaten Pelalawan Sebelah timur berbatasan dengan Desa Teluk Bagus Kab. Indragiri Hilir Sebelah selatan berbatasan dengan Kecamatan Seberida Sebelah barat berbatasan dengan Desa Rawa Bangun Kecamatan rengat Dalam melaksanakan fungsinya, Puskesmas Kuala Cenaku membawahi/melayani 10 Desa dan sebagai wilayah tanggung jawabnya. Desa-desa tersebut antara lain : ♣ Desa Tanjung Sari ♣ Desa Kuala Mulia ♣ Desa Kuala Cenaku ♣ Desa Pulau Jumat ♣ Desa Suka Jadi ♣ Desa Teluk Sungkai ♣ Desa Pulau Gelang ♣ Desa Rawa Asri ♣ Desa Rawa Sekip ♣ Desa Tambak 2. Kependudukan Pada tahun 2015 jumlah penduduk yang tersebar di 10 Desa dalam wilayah kerja Puskesmas Kuala Cenaku sebanyak 12.711 jiwa, dengan 3.773 rumah tangga. Penyebaran penduduk pada masing-masing desa dan rumah tangga adalah sebagai berikut : RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
4
Tabel 1. Gambaran Penyebaran Penduduk dan Rumah Tangga Puskesmas Kuala Cenaku Tahun 2015 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Desa Tambak Rawa Asri Rawa Sekip Pulau Gelang Teluk Sungkai Suka Jadi Kuala Cenaku Pulau Jum’at Kuala Mulia Tanjung Sari
Penduduk 1.719 453 837 1.934 1.665 1.800 834 1.173 1.630 1.550
Jumlah
13.595
Rumah Tangga 540 135 230 542 386 498 222 315 846 440
Rata-rata jiwa/rumah tangga
4.154
Sumber : Data BPS Kab Inhu Tahun 2015
3. Sarana Kesehatan Sarana Kesehatan dan Status Pemerintahan di Wilayah Kerja UPT Puskesmas Kuala Cenaku No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nama Desa/Kelurahan Tambak Rawa Asri Rawa Sekip Pulau Gelang Teluk Sungkai Suka Jadi Kuala Cenaku Pulau Jumat Kuala Mulia Tanjung Sari
Sarana Kesehatan Pustu 1 1 1 1 1 1
Jumlah
Poskesdes
1 1 1 8
1
Desa Siaga 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10
4. Fasilitas Kesehatan RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
5
FASILITAS Kesehatan di UPT Puskesmas Kuala Cenaku No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Nama Fasilitas Ruang Pendaftaran (karcis) Unit Gawat Darurat (UGD) Ruang VK/Persalinan Jampersal Ruang Poli Umum Ruangan Bayi Ruang Poli KIA/KB Ruang Kepala Puskesmas Ruang TU Ruang Poli Gigi Laboratorium Ruang Program Apotik Ruang Rawat Inap Puskesmas Keliling (ambulance) Ruang Apotek Gudang Obat Pustu Poskesdes
Jumlah 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 1 1 8 1
5. Tenaga Kesehatan Jumlah SDM di Wilayah Kerja UPT Puskesmas Kuala Cenaku No
SDM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Ka. Puskesmas Ka. Sub. Bag TU Dokter Apoteker DIII Perawat SPK DIII Bidan Gizi Perawat Gigi Dokter Gigi istrasi Driver Ambulance Cleaning Service Jumlah
Status Kepegawaian PNS 1 1 1 1 3 5 1
PTT
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
TKS
7
3 2 2
7
1 1 2 13
Jumlah
Ket
1 1 3
2
1
14
Honor
1 17
2
4 6 32 1 4 1 2 55
6
6.
Peran Serta Masyarakat Jumlah Posyandu di Wilayah Kerja UPT Puskesmas Kuala Cenaku No 1 2 3 4
Posyandu Pratama Madya Purnama Mandiri JUMLAH
Jumlah 1 12 5 0 18
1.3.2. Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi ke Depan Diharapkan sampai 2019 seluruh masyarakat Kuala Cenaku telah memiliki kartu BPJS dan telah terdaftar pada Sistem Jaminan Kesehatan Nasional
D.
MAKSUD DAN TUJUAN Renstra UPT Puskesmas Kuala Cenaku Kabupaten Indragiri Hulu tahun 2016 s/d 2021 dimaksudkan untuk memberikan pedoman pelaksanaan bagi aparatur UPT Puskesmas Kuala Cenaku Kabupaten Indragiri Hulu yang sesuai dengan kondisi Kecamatan Kuala Cenaku selama 5 tahun ke depan. Tujuan penyusunan Renstra UPT Puskesmas Kuala Cenaku Kabupaten Indragiri Hulu adalah : 1. Menyediakan acuan resmi dalam menentukan prioritas program dan kegiatan selama 5 (lima) tahun. 2. Menyediakan pedoman sebagai dasar dalam mengukur kinerja dan melaksanakan evaluasi kinerja tahunan.
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
7
3. Menjabarkan gambaran kondisi organisasi sekarang dalam konstelasi regional dan nasional serta memahami arah tujuan yang akan dicapai dalam mewujudkan visi, misi kepala daerah terpilih.
1.4.
INDIKATOR DAN STANDAR KINERJA TIAP JENIS PELAYANAN DAN UPAYA PUSKESMAS Tabel 3. Indikator dan Standar Kinerja
NO
INDIKATOR PROGRAM KESEHATAN
KONDISI KINERJA PADA AWAL TH.2015
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN 2016
2017
2018
2019
2020
KONDISI KINERJA PADA AKHIR TH.2020
1
ANGKA HARAPAN HIDUP (Tahun )
69,67
69,87
70,07
70,27
70,47
70,67
70.87
2
Cakupan Kunjungan Ibu Hamil K-4
77
80,6
84,2
87,8
91,4
95
95
3
Cakupan Pelayanan Nifas
76
80,8
85,6
90,4
95,2
100
100
4
Cakupan Neonatus dengan Komplikasi yang ditangani
70
76
82
88
94
100
100
54
63,2
72,4
81,6
90,8
90
90
70
76
82
88
94
70
70
83
86,4
89,8
93,2
96,6
100
100
100%
100
100
100
100
100
100
5 6
Cakupan Pelayanan Anak Balita Cakupan Peserta KB Aktif
7
Cakupan Neonatus Pertama ( KN1)
8
Cakupan Pelayanan Kesehatan Remaja
9
Cakupan Kelas Ibu Hamil
100
100
100
100
100
100
100
10
Cakupan Perencanaan Persalinan & Pencegahan Komplikasi (P4K)
86
88,8
91,6
94,4
97,2
100
100
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
8
11
Persentase Ibu Hamil KEK yang mendapat makanan tambahan
100
100
100
100
100
100
100
12
Persentase Ibu Hamil mendapat 90 tablet Fe
82.7
85
90
95
98
98
98
13
Persentase bayi usia kurang 6 bulan yang mendapat ASI Ekslusif
32
42
44
47
50
50
50
14
Persentase bayi baru lahir mendapat Inisiasi Menyusui Dini (IMD)
0
41
44
47
50
50
50
15
Persentase balita kurus yang mendapat makanan tambahan
100
100
100
100
100
100
100
16
Persentase remaja putri yang mendapat Tablet Tambah Darah (TTD)
0
15
20
25
30
30
30
17
Persentase balita gizi buruk yang mendapat perawatan
100
100
100
100
100
100
100
18
Persentase Kecamatan Bebas rawan Gizi
87
82
83
84
85
87
87
19
Persentase Rumah Tangga dengan Garam Beriodium
95.2
100
100
100
100
100
100
20
Prevalensi Gizi Kurang pada balita
6.6
6,7
5,8
5,6
5,4
5,0
5,0
21
Persentase bayi mendapat kapsul Vitamin A Merah
82.45
86
90
92
94
95
95
22
Persentase ibu nifas mendapat kapsul Vitamin A 2x
80
85
86
87
88
90
90
23
Persentase balita ditimbang (D/S)
62
72
75
78
80
85
85
24
Persentase bayi dengan berat badan lahir rendah
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
25
Persentase balita mempunyai buku KIA/KMS
80
85
88
90
95
100
100
26
Persentase ibu hamil anemi
10
9
8
7
6
5
5
27
Penjaringan Kesehatan Siswa SD & Setingkat
80
84
88
92
96
100
100
28
Desa Siaga Aktif
30
40
50
60
70
80
80
29
PHBS
30
40
50
60
70
80
80
30
Jumlah Desa/Kelurahan yang melaksanakan STBM
8,76
25
50
75
100
100
100
31
Persentase tempat umum yang memenuhi syarat kesehatan
40
55
73
92
100
100
100
100
100
100
66
100
100
100
31,5
48
64
79
100
100
100
<1%
<1%
<1%
<1%
<1%
<1%
<1%
32 33 34
Persentase Rs yang melakukan pengelolaan limbah medis sesuai standar Persentase tempat pengelolaan makanan (TPM) yang memenuhi syarat kesehatan Mikro filariasis Rate < 1 %
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
9
BAB II ANALISIS KINERJA
2.1.
TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI PUSKESMAS
2.1.1. Tugas Puskesmas Sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 75 Tahun 2014 Tentang Puskesmas, Puskesmas mempunyai tugas melaksanakan kebijakan kesehatan untuk mencapai tujuan pembangunan kesehatan di wilayah kerjanya dalam rangka mendukung terwujudnya kecamatan sehat. Dalam melaksanakan tugasnya puskesmas menyelenggarakan fungsi : 1.
Penyelengaraan Usaha Kesehatan Masyarakat Tingkat Pertama di Wilayah Kerjanya.
2.
Penyelenggaraan Usaha Kesehatan Perseorangan Tingkat Pertama di Wilayah Kerjanya.
3.
Wahana pendidikan tenaga kesehatan
2.1.2. Fungsi Puskesmas Dalam menyelenggarakan fungsi UKM, puskesmas berwenang untuk : 1.
Melaksanakan perencanaan berdasarkan analsis masalah kesehatan masyarakat dan analisis kebutuhan pelayanan yang diperlukan.
2.
Melaksanakan advokasi dan sosialisasi kebijakan kesehatan.
3.
Melaksanakan komunikasi, informasi, edukasi dan pemberdayaan masyarakat dalam bidang kesehatan.
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
10
4.
Menggerakkan masyarakat untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah kesehatan pada tiap perkembangan masyarakat yang bekerjasama dengan sektor lain.
5.
Melaksanakan pembinaan teknis terhadap jaringan pelayanan dan upaya kesehatan berbasis masyarakat.
6.
Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia puskesmas
7.
Memantau pembangunan agar berwawasan kesehatan.
8.
Melaksanakan pencatatan, pelaporan dan evaluasi terhadap akses, mutu dan cakupan pelayanan kesehatan.
9.
Memberikan rekomendasi terkait masalah kesehatan masyarakat termasuk dukungan terhadap sistem kewaspadaan dini dan respon penanggulangan penyakit.
2.1.3. Wewenang Puskesmas : 1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan dasar secara komprehensif, berkesinambungan dan bermutu. 2. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang mengutamakan upaya promotif dan preventif. 3. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang berorientasi pada individu, keluarga, kelompok dan masyarakat. 4. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang mengutamakan keamanan dan keselamatan pasien, petugas dan pengunjung. 5. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan dengan prinsip koordinatif dan kerjasama inter dan antar profesi. 6. Melaksanakan rekam medis. 7. Melaksanakan pencatatan dan pelaporan serta evaluasi terhadap mutu dan akses pelayanan kesehatan. 8. Melaksanakan peningkatan kompetensi tenaga kesehatan. 9. Mengkoordinasikan dan melaksanakan pembinaan fasilitas pelayanan kesehatan tingkat pertama di wilayah kerjanya. 10. Melaksanakan penapisan rujukan sesuai dengan indikasi medis dan sistem rujukan. Dalam menyelengarakan fungsi sebagai wahana pendidikan tenaga kesehatan, puskesmas harus mengikuti ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2.1.4. Susunan Organisasi Puskesmas RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
11
Susunan Organisasi UPT Puskesmas Kuala Cenaku Kabupaten Indragiri Hulu, adalah sebagai berikut : 1. Kepala UPT Puskesmas 2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha, membawahi urusan : a. Sistem Informasi Puskesmas b. Umum dan Kepegawaian c. Keuangan dan Aset d. Rumah Tangga 3. Penanggung jawab UKM Essensial dan Keperawatan Kesehatan Masyarakat, membawahi program : a. Promosi Kesehatan b. Kesehatan Lingkungan c. KIA/KB UKM d. Perbaikan Gizi Masyarakat e. Pencegahan dan Pengendalian Penyakit f. Perawatan Kesehatan Masyarakat 4. Penaggung jawab UKM Pengembangan, membawahi program : a. Kesehatan Jiwa b. Kesehatan Gigi Masyarakat c. Kesehatan Tradisional d. Kesehatan Olahraga e. Kesehatan Indra f. Kesehatan Lansia g. Kesehatan Kerja 5. Penanggung jawab UKP, Kefarmasian dan Laboratorium, membawahi ruang pelayanan : a. Poli Umum b. Poli Gigi dan Mulut c. Poli KIA/KB d. Unit Gawat Darurat e. Loket f. Rawat Inap g. Persalinan RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
12
h. Gudang Obat i. Apotik 6. Penanggung jawab Pelayanan Puskesmas dan Jejaring Fasilitas Kesehatan, membawahi fasilitas kesehatan: a. Puskesmas Keliling b. Puskesmas Pembantu c. Pos Kesehatan Desa
Struktur Organisasi UPT Puskesmas Kuala Cenaku Tahun 2017
2.2. Visi, Misi dan Moto 2.2.1. Visi UPT Puskesmas Kuala Cenaku TERWUJUDNYA KECAMAATAN KUALA CENAKU SEHAT MELALUI PENYELENGGARAAN PEMBANGUNAN KESEHATAN YANG OPTIMAL 2016/2017
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
13
2.2.2. Misi UPT Puskesmas Kuala Cenaku 1. Menggerakkan pembangunan berwawasan kesehatan yaitu mengupayakan agar pelaksanaan pembangunan mengacu, berorientasi dan memperhatikan faktor kesehatan sebagai pertimbangan utama. 2. Memberdayakan serta mendorong kemandirian masyarakat dan keluarga dalam pembangunan kesehatan dengan mengupayakan agar perilaku hidup bersih dan sehat menjadi kebutuhan masyarakat 3. Memberikan pelayanan kesehatan tingkat pertama yang bermutu, merata dan terjangkau. 2.2.3.
Moto UPT Puskesmas Kuala Cenaku Melayani dengan KOMPAK (Komunikatif Profesional Akuntabel Kreatif)
2.3.
Strategi Kebijakan 1.
Melaksanakan pembangunan selalu mempertimbangkan dampak kesehatan Pendekatan kepada para pelaku pembanguan agar dalam yang dapat timbul.
2.
Meningkatkan Kerjasama Lintas Program dan Lintas Sektor yang terkait.
3.
Menyelenggarakan program upaya peningkatan kesehatan masyarakat melalui kegiatan pembinaan dan pemeliharaan kesehatan masyarakat meliputi promosi kesehatan, pemberantasan penyakit, penyehatan lingkungan, perbaikan gizi, peningkatan kesehatan keluarga termasuk KB dan pengobatan dasar serta upaya kesehatan masyarakat lainnya sesuai kebutuhan.
4.
Meningkatkan pengetahuan, ketrampilan dan kemampuan petugas dalam memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu kepada masyarakat.
5.
Berupaya melengkapi dan meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan melalui perencanaan yang matap dan mengusulkannya ke kabupaten.
6.
Berupaya menyelenggarakan pelayanan rawat jalan dan rawat inap yang bermutu, merata dan terjangkau melalui pelayanan rawat jalan dan rawat inap di Puskesmas, rawat jalan di Puskesmas Pembantu dan Puskesmas Keliling.
2.4.
Analisi Kinerja
2.4.1
Analisis lingkungan strategik 1. analisis lingkungan internal.
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
14
a. Faktor Kekuatan (Strenght), meliputi :
Struktur organisasi dan tatalaksana yang jelas
Kuantitas SDM cukup memadai
Kompetensi pendanaan (akokasi dan penyerapan anggaran) cukup memadai Keterlibatan Lintas Sektor yang cukup aktif dalam proses
perencanaan kegiatan, pelaksanaan kegiatan maupun penilaian kinerja puskesmas b. Faktor Kelemahan (Weaknees), meliputi :
Terbatasnya tenaga istrasi perkantoran/tata usaha yang memiliki kompetensi dalam perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pelaporan secara baik dan akuntabel
Terbatasnya tenaga dokter umum yang menghambat kecepatan pertolongan dalam memberikan pelayanan medis kepada masyarakat
Tidak adanya tenaga dokter gigi, apoteker, analis kesehatan, nutrisionis, sanitarian dan promkes menyebabkan pelaksanaan kegiatan upaya kesehatan masyarakat tidak maksimal
Sarana dan prasarana sebagai alat mobilitas dalam mendukung pelaksanaan pekerjaan masih terbatas
Pengelolaan anggaran belum sepenuhnya berbasis kinerja
Koordinasi dengan multistakeholder belum optimal; belum mampu meminimalkan inconsistency (ketidaksesuaian) antara rencana kegiatan dengan implementasinya
Hasil pemantauan dan evaluasi belum memberikan kontribusi sebagai acuan/dasar perencanaan kegiatan puskesmas
2.
analisis lingkungan eksternal a. Faktor Peluang (Opportunites)
Meningkatnya partisipasi masyarakat dan dukungan lintas sektor
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
15
Semakin meningkatnya perkembangan teknologi informasi yang menunjang pelaksanaan tupoksi
Kesepakatan Kerjasama dengan BPJS Kesehatan
Kesepakatan sharing program dengan lintas sektor
Landasan Hukum yang jelas sebagai acuan Sistem Manajemen Puskesmas
Adanya Landasan Hukum yang jelas Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 75 Tahun 2014 Tentang Puskesmas
b. Faktor Ancaman (Treaths) Kewajiban mencapai Standar Pelayanan Minimal di Puskesmas Transparansi biaya kesehatan dan profesionalisme pelayanan kesehatan Kurangnya kesadaran masyarakat kecamatan kuala cenaku tentang perilaku hidup bersih dan sehat Budaya/Tradisi yang berlaku dimasyarakat masih sangat kuat mempengaruhi persepsi masyarakat terhadap kesehatan Kondisi geografis kecamatan kuala cenaku yang terdiri dari tanah rawa, air pasang surut dan dibelah olah sungai Indragiri Tidak tersedianya transportasi yang beroperasi 24 jam di desa yang berada di seberang sungai Indragiri
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
16
BAB III RENCANA PENCAPAIAN KINERJA LIMA TAHUN 3.1.
Program Kerja dan Kegiatan
3.1.1. Program Kerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
1
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
2
3.1.2. Program Kerja Pengembangan Sarana dan Prasarana
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
3
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
4
3.1.3. Program Kerja Pengembangan Manajemen Puskesmas
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
5
3.2.
Rencana Anggaran
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
6
Tabel 13. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
(1)
(2)
(3)
Meningkatkan pelayanan itrasi dan keuangan
Tersedianya dana honorarium, bahan dan alat pendukung manajemen puskesmas
Terwujudnya pelayanan itrasi yang bermutu dan laporan keuangan yang akuntabel
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000) (17)
(18)
(19)
(20)
(21)
Program Manajemen Puskesmas Honorarium Panitian Pelaksana Kegiatan
Terlaksananya pemberian honorarium pelaksana kegiatan
org
Belanja Alat Tulis Terlaksananya Kantor belanja alat tulis 100% kantor
3 org
3 org
8.100.000
3 org
3 org
3 org
org
Puskesmas Sub Bagian Kuala Tata Usaha Cenaku
20%
40%
3.150.000
60%
80%
100%
100%
Puskesmas Sub Bagian Kuala Tata Usaha Cenaku
Belanja Cetak
Terlaksananya belanja cetak
100%
20%
40%
900.000
60%
80%
100%
100%
Puskesmas Sub Bagian Kuala Tata Usaha Cenaku
Belanja Penggandaan
Terlaksananya belanja penggandaan
100%
20%
40%
2.195.000
60%
80%
100%
100%
Puskesmas Sub Bagian Kuala Tata Usaha Cenaku
Belanja Makanan Terlaksananya dan Minuman belanja makan Rapat minum rapat
100%
20%
40%
2.820.000
60%
80%
100%
100%
Puskesmas Sub Bagian Kuala Tata Usaha Cenaku
100%
20%
40%
14.970.000 60%
80%
100%
100%
Pj. Program
Terlaksananya Belanja Makanan Belanja dan Minuman Makanan dan Kegiatan Minuman Kegiatan
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
7
Puskesmas kuala cenaku
Tujuan
Sasaran
(1)
(2)
Meningkatkan penerapan pengelolaan program yang berbasis kinerja
Tersedianny a dana untuk pelaksanaan program pelayanan kesehatan
Indikator Sasaran
(3) Terwujudnya pelayanan kesehatan masyarakat dan kesehatan perseorangan yang sesuai standar dalam waktu 12 bulan
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000) (17)
(18)
(19)
(20)
(21)
Belanja Perjalanan Dinas Dalam Daerah Terlaksananya Konsultasi Konsultasi Program BOK ke Program BOK ke 100% Kabupaten Kabupaten
Pelayanan ante natal care/ ANC
Pelayanan Kesehatan Anak Balita dan Pra Sekolah
Pelayanan Kesehatan Remaja
20%
40%
14.970.000 60%
80%
100%
100%
Kapus Dinkes Kab Ka TU Inhu bendahara
Terlaksananya pelayanan ibu hamil di seluruh 100% wilayah kecamatan kuala cenaku
20%
40%
53.600.000 60%
80%
100%
100%
Pj. Program Ibu
Kec. Kuala Cenaku
Terlaksananya pelayanan kesehatan anak balita dan pra 100% sekolah di seluruh wilayah kecamatan kuala cenaku
20%
40%
37.600.000 60%
80%
100%
100%
Pj. Program Anak
Kec. Kuala Cenaku
20%
40%
10.200.000 60%
80%
100%
100%
Terlaksananya 100% pelayanan kesehatan remaja di seluruh wilayah kecamatan kuala cenaku
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
8
Pj. Program Promkes
Kec. Kuala Cenaku
Tujuan
(1)
Sasaran
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000)
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(8)
Terlaksananya pelayanan promosi kesehatan di 100% seluruh wilayah kecamatan kuala cenaku
20%
40%
29.170.000 60%
80%
100%
100%
Pj. Program Promkes
Kec. Kuala Cenaku
Terlaksananya pelayanan Pelayanan kesehatan usia Kesehatan Usia reproduksi di 100% Reproduksi seluruh wilayah kecamatan kuala cenaku
20%
40%
2.000.000
60%
80%
100%
100%
Pj. Program Kespro
Kec. Kuala Cenaku
Terlaksananya UKS di seluruh Usha Kesehatan wilayah 100% Sekolah kecamatan kuala cenaku
20%
40%
16.600.000 60%
80%
100%
100%
Pj. Program UKS
Kec. Kuala Cenaku
Terlaksananya kegiatan P2M di Pencegahan dan seluruh wilayah 100% Penyakit Menular kecamatan kuala cenaku
20%
40%
14..000.000 60%
80%
100%
100%
Pj. Program P2M
Kec. Kuala Cenaku
Terlaksananya kegiatan P2PL di seluruh wilayah 100% kecamatan kuala cenaku
20%
40%
39..000.000 60%
80%
100%
100%
Pj. Program Kesling
Kec. Kuala Cenaku
20%
40%
97..000.000 60%
80%
100%
100%
Pelayanan Kesehatan Lingkungan
Pelayanan Kesehatan Penyakit Tidak Menular
Terlaksananya 100% kegiatan PTM di seluruh wilayah kecamatan kuala cenaku
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
(9)
Tahun 2017
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
(7)
Pelayanan Promosi Kesehatan
(6)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
9
(17)
(18)
(19)
(20)
Pj. Program PTM
(21)
Kec. Kuala Cenaku
Tujuan
(1)
Sasaran
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (9)
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(7)
(8)
Terlaksananya pelayanan usila Pelayanan di seluruh Kesehatan lanjut 100% wilayah usia kecamatan kuala cenaku
20%
40%
3..000.000
60%
80%
100%
100%
Pj. Program Usila
Kec. Kuala Cenaku
Terlaksananya pelayanan Pelayanan keswa di 100% Kesehatan Jiwa seluruh wilayah kecamatan kuala cenaku
20%
40%
3..400.000
60%
80%
100%
100%
Pj. Program Keswa
Kec. Kuala Cenaku
Terlaksananya pelayanan imunisasi di 100% seluruh wilayah kecamatan kuala cenaku
20%
40%
39.6000.000 60%
80%
100%
100%
Pj. Program Imunisasi
Kec. Kuala Cenaku
Pelayanan Imunisasi
(6)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
(17)
(18)
1.1. Kegiatan Penyediaa n Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang -undangan
Output/ Keluaran 100% : Tersedianya surat kabar dan tabloid
1 Tahun
143.230
1 Tahun
98.680
1 Tahun
100.000
1 Tahun
110.000
1 Tahun
121.000
100%
1.2. Kegiatan Penyediaa n Makanan dan Minuman
Output/ Keluaran 100% : Tersedianya makanan dan minuman rapat/tamu
1 Tahun
121.955
1 Tahun
174.695
1 Tahun
188.850
1 Tahun
207.735
1 Tahun
228.508
100%
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
10
(19)
(20)
(21)
Tujuan
(1)
Sasaran
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
Program dan Kegiatan
(4)
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(8)
(9)
(10)
(11)
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000) (17)
(18)
1.3. Kegiatan Rapatrapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah
Output/ Keluaran 100% : Tersedianya biaya pejalanan dinas ke luar daerah
1 Tahun
870.400
1 Tahun
999.450
1 Tahun 1.011.096 1 Tahun 1.112.205 1 Tahun 1.223.426 100%
1.4.
Output/ Keluaran 100% : Terbayarnya jasa tenaga honorer
1 Tahun
44.200
1 Tahun
72.600
1 Tahun
93.000
1 Tahun
102.300
1 Tahun
112.530
100%
Kegi Output/ Keluaran 100% : Tersedianya atan biaya pejalanan Rapatdinas ke rapat kecamatan Koordinasi dan Konsultasi di Dalam Daerah
1 Tahun
61.440
1 Tahun
55.000
1 Tahun
45.025
1 Tahun
49.527
1 Tahun
54.480
100%
Kegi atan Penyediaa n Jasa Tenaga Pendukung istra si/ Teknis Perkantora n
1.5.
1 0 0 II. Program 6 2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Outcome/ Hasil : Terselenggaranya penyediaan sarana dan pemeliharaan prasarana pelayanan
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
Lokasi
(19)
(20)
(21)
Sekretaria Pematang t Reba
11
Tujuan
Sasaran
(1)
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
Program dan Kegiatan
(4)
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
2.1. Kegiatan Pengadaan Perlengkapa n Rumah Jabatan/Dina s
Output/ Keluaran 100% : Tersedianya perlengkapan rumah jabatan
2.2. Kegiatan Pengadaan Perlengkapa n Gedung Kantor
Output/ Keluaran : Tersedianya perlengkapan gedung kantor
2.3. Kegiatan Pengadaan Mebeleur
Output/ Keluaran 100% : Tersedianya meja kerja
Kegi Output/ Keluaran : Tersedianya atan pemeliharaan Pemeliharaa gedung kantor n Rutin/ BAPPEDA Berkala LITBANG Gedung Kantor
Tersedianya data / informasi kebutuhan penyusunan
unit
2.4.
1 unit
2.5.
Output/ Keluaran 100% : Tersedianya pemeliharaan mobil jabatan
Kegi atan Pemeliharaa n Rutin/ Berkala Mobil Jabatan
Meningkatkan kerjasama dengan berbagai instansi, perguruan tinggi
(7)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
-
-
1 Paket
53.765
1 Paket
36.700
1 Paket
40.370
1 Paket
44.407
100%
unit
1 Paket
unit
46.992
1 unit
1 143.686 Tahun
1 Paket
unit
448.404
1 unit
1 Tahun 242.480
1 Paket
unit
-
1 unit
1 Tahun 244.680
1 Paket
unit
493.224
1 unit
1 Paket
(19)
(20)
(21)
unit
542.569
1 unit
1 Tahun 269.148
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(8)
Terseleng1 2 1 XVI. Program Outcome/ Hasil garanya 3 5 Pengembangan : Tersedianya kerjasama Data / data statistik dengan Informasi / daerah dan perguruan Statistik PDRB tinggi, BPS Daerah
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
Tahun 2020
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
1 Tahun 296.062
100%
1 unit
100%
Sekretaria Pematang t Reba
12
Tujuan
(1)
Sasaran
(2)
dan organisasi dokumen Profesi dalam perencanaan melakukan kajian/telaahan /evaluasi kebijakan pembangunan daerah
Indikator Sasaran
(3) dan konsultan perencana guna penyusunan rencana pembanguna n daerah
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
16.1. Kegiatan Penyusuna n dan Pengumpul an Data Statistik Daerah
Output/ Keluaran 100% : Tersedianya buku “Indragiri Hulu Dalam Angka”
-
-
1 Laporan
213.024
1 Laporan
204.584
1 Laporan
255.043
1 Laporan
247.547
100%
16.2. Kegiatan Pengolaha n, Updating dan Analisis Data dan Statistik Daerah
Output/ Keluaran 100% : Tersajinya Buku Indeks Pembangunan Manusia dan Indeks Kesejahteraan Rakyat
-
-
1 Laporan
246.750
1 Laporan
238.064
1 Laporan
261.870
1 Laporan
288.057
100%
16.3. Kegiatan Penyusuna n dan Pengumpul an Data PDRB
Output/ Keluaran 100% : Tersajinya data Produk Domestik Regional Bruto menurut lapangan usaha
-
-
1 Laporan
170.025
1 Laporan
159.552
1 Laporan
175.507
1 Laporan
193.057
100%
1 06 19 IX. Program Perencanaan Pengembangan Kota-kota Menengah dan Besar
Outcome/ Hasil : Tersedianya data perencanaan pengembangan kotakota besar dan menengah
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
(19)
(20)
Bidang Litbang
13
Lokasi
(21)
Pematang Reba
Tujuan
(1)
Sasaran
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5) 9.1. Kegiatan Perencanaa n Air Minum, Drainase dan Sanitasi Perkotaan
1 0 2 XII. Program 6 2 Perencanaan Pembangunan Ekonomi
12.1. Kegiatan Penyusuna n Masterplan Pembangu nan Ekonomi Daerah
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
Output/ Keluaran 1 Tahun 1 : TerselengTahun garanya kerjasama dengan konsultan perencana pengembangan perkotaan
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
1 Tahun
1 Tahun
1 Tahun
1 Tahun
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000) (17)
(18)
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
(19)
(20)
Bidang Litbang
1 Tahun
1 Tahun
1 Tahun
1 Tahun
14
(21)
1 Tahun
Outcome/ Hasil : Tersedianya data perencanaan pengembangan ekonomi daerah Output/ Keluaran 1 Tahun 1 : TerselengTahun garanya kerjasama dengan perguruan tinggi dan organisasi profesi perencana pengembangan ekonomi daerah
Lokasi
1 Tahun
Pematang Reba
Tujuan
Sasaran
(1)
(2)
Meningkatkan kerjasama dengan DPRD dan seluruh pemangku kepentingan (stakeholders) dalam upaya pengelolaan dokumen perencanaan pembangunan daerah yang lebih optimal
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000)
(5)
(6)
(7)
12.2. Kegiatan Penyusuna n Indikator Ekonomi Daerah
Output/ Keluaran : Terselenggaranya kerjasama dengan perguruan tinggi dan organisasi profesi perencana pengembangan ekonomi daerah
12.3. Kegiatan Penyusuna n Masterplan Penanggul angan Kemiskina n
Output/ Keluaran 1 Tahun 1 : TerselengTahun garanya kerjasama dengan perguruan tinggi dan organisasi profesi perencana pengembangan ekonomi daerah
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
-
-
1
346.513
1
381.164
1
419.281
1
461.209
Paket
Paket
Paket
1 Tahun
1 Tahun
1 Tahun
1 Tahun
(18)
Daerah Inhu 11.2. Kegiatan Penyusun an Rancanga n RKPD
1
667.907
-
-
-
-
-
-
-
-
1
483.127
-
-
-
-
-
-
Paket
1 Paket
428.410
Paket
Rancangan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
(20)
(21)
Sekretaria Pematang t Reba
Kab.
Output/ Keluaran 100% :
(19)
1 Tahun
1 0 2 XI. Program Outcome/ Hasil 6 1 Perencanaan : Pembangunan Daerah 11.1. Kegiatan Output/ Keluaran 100% Penyusun : an Dokumen Rancanga Perencanaan n RPJMD Pembangunan
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(8)
Paket
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
15
100%
Tujuan
Sasaran
(1)
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
(6)
(7)
11.3. Kegiatan Penyelen ggaraan Musrenba ng RKPD
Output/ Keluaran 100% :
11.4.
Output/ Keluaran :
Kegi atan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaa n Rencana Pembangu n-an Daerah
Meningkatkan peran BAPPEDA LITBANG dalam
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (8)
(9)
1
287.050
Paket
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
1
280.363
1
864.562
1
951.018
Paket
Paket
Paket
1
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000) (17)
(18)
(19)
(20)
(21)
1.046.120 100%
Paket
Pedoman Penyusunan RAPBD -
-
1
324.851
Paket
1
627.242
Paket
1
689.966
Paket
1
758.963
100%
-
-
-
1
362.739
100%
Paket
Tersajinya Data Monitoring, evaluasi dan Pelaporan Pembangunan
11.5. Kegiatan Output/ Keluaran Penyusuna : n RAPBD
Paket
11.6. Kegiatan Penyusuna n KUA dan PPAS
Paket
Output/ Keluaran 100% :
1
1
321.525
250.000
-
-
1
283.749
Paket
-
-
1
299.784
Paket
-
-
1
329.763
Paket
Paket
Tersusunnya kebijakan APBD Kab. Inhu
1 0 1 VII. Program 6 7 Pengembangan Wilayah Perbatasan
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
Bidang Pematang Fisik dan Reba Prasarana
16
Tujuan
Sasaran
(1)
(2)
lembaga penataan ruang, sebagai upaya penyusunan perencanaan pembangunan daerah yang mengacu pada Rencana Tata Ruang
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000) (17)
(18)
(19)
(20)
(21)
7.1. Kegiatan Koordinasi Penyelesaian Masalah Perbatasan Antar Daerah 7.2. Kegiatan Koordinasi Penetapan Rencana Tata Ruang Perbatasan 7.3. Kegiatan Penyusunan Perencanaan Pengembang an Perbatasan 1 0 1 VIII. Program 6 8 Perencanaan Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
Bidang Pematang Fisik dan Reba Prasarana
17
Tujuan
(1)
Sasaran
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
Program dan Kegiatan
(4)
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000) (17)
(18)
(19)
(20)
(21)
8.1. Kegiatan Koordinasi Penetapan RTRW Strategis dan Cepat Tumbuh
8.2.
Kegi atan Penyusunan Perencanaa n Pengemban g-an Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh
1 0 2 XV. Program 6 5 Perencanaan Pembangunan Daerah Rawan Bencana
Bidang Pematang Fisik dan Reba Prasarana
15.1. Kegiatan Koordinasi Penyusuna n Profile Daerah Rawan Bencana 15.2. Kegiatan Koordinasi Pembangun an Daerah Rawan Bencana
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
18
Tujuan
Sasaran
(1)
(2)
Memaksimalkan kontribusi pemantauan dan evaluasi sebagai acuan / dasar perencanaan pembangunan daerah dalam upaya meminimalkan inconsistency/ ketidaksesuaian antara rencana pembangunan dengan implementasiny a
SKPD Lingkup Bidang Ekonomi
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Kegi atan Koordinasi Perencanaa n Pembangun -an Bidang Ekonomi 12.5. Kegiatan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 12.6. Kegiatan Penyusuna n Master Plan Penanggula ngan Kemiskinan 12.7. Kegiatan Penyusuna n Perencanaa n Pengemb. Ekonomi Masyarakat 12.8. Kegiatan Penyusuna n Tabel Input Output Daerah
(17)
(18)
(19)
(20) Bidang Ekonomi
Terlaksananya Koordinasi Antar Dinas/ Instansi
Laporan Monitoring dan Evaluasi Pembangunan Dokumen Perencanaan Buku Master Plan Penanggulangan Kemiskinan Tersusunnya Kajian Pengemb Usaha Kecil Menengah
100%
316.926
100%
593.120
100%
652.432
100%
717.675
100%
817.575
100%
129.123
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
100%
295.249
100%
375.000
100%
462.926
Tersusunnya dokumen perencanaan buku tabel input output daerah
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
19
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
1 0 2 XII. Program 6 2 Perencanaan Pembangunan Ekonomi
12.4.
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
(21) Pematang Reba
Tujuan
(1)
Sasaran
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Perencanaan Kegi Pemb. Bidang atan Sosial Budaya Koordinasi lebih Efektif. Prencanaa n Pembangu nan Laporan Bidang Monitoring, Sosial dan Evaluasi dan Budaya Pelaporan 13.4. Kegiatan Bidang Sosial Monitoring, Budaya Evaluasi dan Pelaporan
13.3.
(17)
1
415.000.000
1
1
551.622.000
Tahun
268.000.000
-
1
606.782.000
Tahun
-
-
1
667.462.000
Tahun
(19)
(20)
-
1
(21) Pematang Reba
734.208.000
Tahun
-
-
-
-
Tahun
1 0 2 XIV. Program 6 4 Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam
Bidang Pematang Fisik dan Reba Prasarana
14.1. Kegiatan
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
(18)
Bidang Sosial dan Budaya
Tahun
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
1 0 2 XIII. Program 6 3 Perencanaan Pembangunan Sosial Budaya 13.1. Kegiatan Koordinasi Penyusun an Masterplan Pendidikan 13.2. Kegiatan Koordinasi Penyusun an Masterplan Kesehatan
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
20
Tujuan
Sasaran
(1)
(2)
Indikator Sasaran
(3)
Kode
Program dan Kegiatan
(4)
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000) (17)
(18)
(19)
(20)
(21)
Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 14.2. Kegiatan Koordinasi Perencana an Pembangu nan Bidang Prasarana Wilayah Meningkatkan koordinasi dengan para pemangku kepentingan dalam upaya sinkronisasi dan sinergi perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan maupun antardaerah serta antarfungsi pemerintah
1 0 1 VI. Program 6 6 Kerjasama Pembangunan
Meningkatkan kualitas rencana pembangunan melalui
1 0 1 V. Program 6 5 Pengembangan Data / Informasi
Bidang Pematang Fisik dan Reba Prasarana
6.1. Kegiatan Koordinasi Kerjasama Wilayah Perbatasa n
6.2.
Kegi atan Koordinasi Kerjasama Pembangu n-an Antar Daerah
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
Sekretaria Pematang t Reba Ekonomi
21
Tujuan
Sasaran
(1)
(2)
perumusan strategi dan arah kebijakan, prioritas program dan kegiatan, serta rencana tindak yang terukur dan terarah
Indikator Sasaran
(3)
Kode
(4)
Program dan Kegiatan
(5)
Data Indikator Kinerja Capaian Program pada (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan Awal (output) Perencanaan Target (Rp.1.000) (6)
(7)
(8)
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(Rp.1.000)
Target
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
100%
450.000
100%
495.000
100%
544.500
Pengemb. Potensi Ekonomi 5.4. Penyusunan Daerah dan Analisis Data/ Informasi Perencanaa n Pemb. Tersusunnya Ekonomi Kajian peran serta sektor 5.5. Penyusunan informasi dalam dan Analisis pembangunan ekonomi
100%
380.000
100%
462.926
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
22
Lokasi
(Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
5.1. Kegiatan Pengumpula n, Updating dan Analisis Data Informasi Capaian Target Kinerja Program dan Kegiatan 5.2. Kegiatan Penyusunan dan Pengumpula n Data/Inform a-si Kebutuhan Penyusunan Dokumen Tersusunnya Perencanaa data/ informasi n yang berisi profil investasi & daya saing daerah 5.3. Kegiatan Penyusunan Profile Tersusunnya Daerah Perencanaan
Kondisi Kinerja Unit Kerja SKPD pada akhir periode Renstra Penanggungjawab SKPD
(18)
(19)
(20)
(21)
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
23
BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Tabel VI.1. Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO
(1)
Indikator
(2)
Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD
Tahun 0
Tahun 1
Tahun 2
Tahun 3
Tahun 4
Tahun 5
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
(9)
24
1. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIK 2.5
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL. a. Faktor Kekuatan (Strenght), meliputi :
Struktur organisasi dan tatalaksana yang jelas
Kuantitas SDM cukup memadai
Kompetensi pendanaan (akokasi dan penyerapan anggaran) cukup memadai
Keterlibatan BAPPEDA LITBANG dalam lembaga penataan ruang yaitu : BKPRD, Sekretariat BKPRD dan Pokja Perencanaan Tata Ruang
b. Faktor Kelemahan (Weaknees), meliputi :
Terbatasnya aparatur perencana pembangunan yang memiliki kompetensi dalam perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pelaporan secara baik dan akuntabel
Sarana dan prasarana sebagai alat mobilitas dalam mendukung pelaksanaan pekerjaan masih terbatas
2.6
Pengelolaan anggaran belum sepenuhnya berbasis kinerja
Koordinasi dengan multistakeholder belum optimal; belum mampu meminimalkan inconsistency (ketidaksesuaian) antara rencana pembangunan dengan implementasinya
Belum terciptanya koordinasi pembangunan antardaerah yang menghambat upaya mensinergikan program pembangunan antardaerah
Hasil pemantauan dan evaluasi belum memberikan kontribusi sebagai acuan/dasar perencanaan pembangunan daerah
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL a. Faktor Peluang (Opportunites)
Meningkatnya partisipasi masyarakat dan dukungan DPRD
Semakin meningkatnya perkembangan teknologi informasi yang menunjang pelaksanaan tupoksi
Kesepakatan Kerjasama Riau Bagian Selatan (Pelalawan, Kuansing, Inhu dan Inhil)
Kesepakatan sharing program dan sharing budged dengan Pemprov. Riau
Kebijakan nasional peningkatan kesejahteraan masyarakat terkait Program MDGs, Pengentasan Kemiskinan, HIV/Aids, dan Pemberdayaan Masyarakat
Landasan Hukum yang jelas sebagai acuan Sistem Manajemen Pembangunan Daerah
Adanya Landasan Hukum yang jelas UU No. 26/2007 tentang Penataan Ruang; PP No. 15/2010 tentang Penyelenggaraan Penataan Ruang; dan Permendagri No. 50/2009 tentang Pedoman Koordinasi Penataan Ruang Daerah
b. Faktor Ancaman (Treaths)
Pelaksanaan desentralisasi dan implementasi otonomi daerah menghambat upaya mensinergikan program pembangunan antardaerah
Belum ditetapkannya dokumen rencana pembangunan daerah menjadi PERDA / PERKADA
Belum ditetapkannya Revisi RTRW Prop. Riau yang menjadi acuan kabupaten/kota
Belum ditetapkannya Revisi RTRW Kab. Inhu menjadi PERDA
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
1
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
2
SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS SKPD BAB I
PENDAHULUAN 1.1.
LATAR BELAKANG Mengemukakan secara ringkas : -
pengertian Renstra SKPD;
-
fungsi Renstra SKPD dalam penyelenggaraan pembangunan daerah;
-
proses penyusunan Renstra SKPD;
-
keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD, Renstra Kementrian/Lembaga dan Renstra Provinsi dan Renja SKPD
1.2.
LANDASAN HUKUM Memuat tentang undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan daerah dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran SKPD.
1.3.
MAKSUD DAN TUJUAN Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra SKPD.
1.4.
SISTEMATIKA PENULISAN Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra SKPD serta susunan garis besar isi dokumen.
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1.
TUGAS, FUNGSI, STRUKTUR ORGANISASI SKPD Memuat penjelasan umum tentang : -
dasar hukum pembentukan SKPD;
-
struktur organisasi SKPD;
-
uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon di bawah kepala SKPD
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
1
Uraian tentang struktur organisasi SKPD ditujukan untuk menunjukan organisasi, jumlah personil dan tata laksana SKPD (prosedur, proses, mekanisme). 2.2.
SUMBER DAYA SKPD Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki SKPD dalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia, asset/modal dan unit usaha yang masih operasional.
2.3.
KINERJA PELAYANAN SKPD Bagian ini menunjukan tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan sasaran/target Renstra SKPD periode sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib dan/atau indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya seperti MDGs atau indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS (berdasarkan tugas dan fungsi) 3.1.
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN (berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD) Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan SKPD beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.
3.2.
TELAAH VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi SKPD yang terkait denga visi,misi serta program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. Selanjutnya berdasarkan identifikasi permasalahan pelayanan SKPD dipaparkan apa saja faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah tersebut.
3.3.
TELAAH RENSTRA BAPPENAS DAN RENSTRA BAPPEDA PROPINSI Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun faktorfaktor pendorong
dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
2
pelayanan SKPD ditinjau dari sasarn jangka menengah Renstra Bappenas ataupun Renstra Bappeda Propinsi 3.4.
PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari gambaran pelayanan SKPD; sasaran jangka menengah pada Renstra Bappenas; sasaran jangka menengah dari Renstra Bappeda Propinsi; implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD; dan implikasi KLHS bagi pelayanan SKPD.
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1.
VISI DAN MISI Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan visi dan misi SKPD.
4.2.
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD.
4.3.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam lima tahun mendatang.
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD (yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD) Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
Sumber : Permendagri 54 Tahun 2010 (Abel Wildani) RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 – 2021
3
Related Documents 171j1w
Renstra Pkm Kucen 2016-2021 3u3n
January 2021 0
Renstra Puskesmas 306c5f
August 2020 0
Renstra Man.docx 53686m
December 2020 0
Renstra Icu.pdf 521s6b
August 2020 0
Renstra Keperawatan.pdf 4t3u3e
October 2020 0
Renstra Mts 3d1l3x
April 2020 27More Documents from "TelpaAbdi" 68fe
Renstra Pkm Kucen 2016-2021 3u3n
January 2021 0
Uraian Tugas Kesehatan Pertama 5s7031
October 2020 0