Planificacion Y Logistica De Proyectos 584u2x

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO LAMBAYEQUE MAESTRÍA: GERENCIA DE OBRAS Y CONSTRUCCIÓN GERENCIA DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA EN OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL DOCENTE: 

Dr. Ing. CARLOS VARGAS CARDENAS

INTEGRANTES: 

LEONARDO LÓPEZ CARLOS ALBERTO

(Arquitecto)



PEÑA CHAQUILA DANNER HOWEL

(Ing. Civil)



ROMERO VARGAS OLGA GISSEL

(Ing. Civil)



VEGA RIMARACHIN NILTON

(Ing. Civil)

Lambayeque, 18 Febrero del 2018

MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN DE OBRAS A PARTIR DE LA INTRODUCCIÓN DE CONCEPTOS DE GESTIÓN LOGÍSTICA SOPORTADOS EN TIC, PARA EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN EN COLOMBIA

INTRODUCCIÓN El presente trabajo busca introducir los conceptos de gestión logística en el Sector Construcción en Colombia. Partiendo de la definición de Cadena de Suministros y las Operaciones Logísticas en el Sector de la Manufactura. La gestión Logística es un área de vital importancia para el mejoramiento de los procesos de abastecimiento, producción y distribución de recursos. Una vez fijados los fundamentos de la gestión logística, estos se hacen extensivos al sector de la construcción, identificando las condiciones iniciales que son necesarias para la gestión y la organización física de los recursos y el sitio de obra, esto, desarrollándose antes de comenzar a diseñar el plan logístico y siendo necesario el reconocimiento previo de los flujos logísticos asociados a la construcción.

Seguidamente, el desarrollo del trabajo aborda modelos de planificación logística y herramientas para su materialización en el sector de la construcción; detectando la necesidad de acudir a la utilización de herramientas TIC como un medio para diseñar una cadena de suministros mediante algoritmos de procedimientos lógicos en la construcción, lo que conlleva necesariamente a optimizar recursos y a disminuir el tiempo logístico de los proyectos.

OBJETIVO GENERAL Introducir conceptos de gestión logística al sector de la construcción en Colombia; para mejorar los procedimientos de programación, adquisición, recepción, distribución y control de los recursos en las obras de construcción, bajo los parámetros de la planificación logística y con el soporte de un sistema de gestión interno basado una herramienta TIC.

MARCO DE REFERENCIA LOGISTICA Implica la introducción del concepto de logística como el conjunto de actividades de planificación, organización y control de dichos recursos y los procesos inherentes a la producción.

También puede entenderse como la istración estratégica de la adquisición, el movimiento y el almacenamiento de recursos a través de la organización y sus canales de comercialización. Aprovisionamiento: Es la encargada de determinar la cobertura de inventario, a partir de la cual se definen las políticas de pedidos y transporte, la gestión de inventarios, y un estado final de compras.

Almacenamiento: La gestión del almacén involucra tres actividades fundamentales, comenzando por la recepción del recurso, acopio y movilización dentro del sitio de almacén y la entrega en el sitio de consumo. Producción y distribución. La producción inicia una vez concluye la gestión del almacén y va enfocada a la materialización del producto a partir de la implementación de prácticas que contribuyan a la reducción de actividades que no agreguen valor.

RESUMEN

Fortalecer los procesos inherentes a la producción y disminuir las pérdidas (Todo aquello que no agregue valor, se considera como una pérdida) La falta de planificación logística, las cuales se evidencian en tiempos excesivos de espera para el aprovisionamiento de materiales en la obra, la deficiente programación de materiales.

HERRAMIENTAS Y CONCEPTOS DE GESTIÓN LOGISTICA

• MODELOS DE PRODUCCIÓN • TIC

DISMINUCIÓN DE PERDIDAS

JUSTIFICACIÓN Ante retrasos comparado con otras industrias en la planificación, específicamente en la medición y control de los procesos. Las actividades de soporte representan el 20% de las actividades de la construcción (fuente: base de datos GICO -2010). Adicionalmente los tiempos de espera debido al déficet en la aprovisionamiento, recepción y almacenamiento de los recursos y que representa el 11%, y que puede ser reducido mediante el enfoque de la gestión logística.

PROCESO DE GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTO Ejemplo: si el inventario disponible es de 10und y el consumo promedio es de 2und por semana; la cobertura de inventario será entonces de 5 semanas.

PLANIFICACIÓN LOGÍSTICA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

TIEMPOS OBTENIDOS A PARTIR DE LAS MEDICIONES EN OBRA

Por lo tanto, si se disminuye el porcentaje en los tiempos que no agregan valor y los tiempos de soporte, indiscutiblemente aumenta la productividad, a partir del aumento de los tiempos productivos o que agregan valor.

IMPLEMENTACION DE HERRAMIENTAS TIC Y SOFTWARE DE GESTION EN LA LOGISTICA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION Fases de la Información Captación de Datos.

Configuración de la Información.

istración y Control de Procesos Constructivos.

Los campos de aplicación de las tecnologías TIC en el sector de la construcción pueden ubicarse en los siguientes grupos: • Sistema de referenciación Benchmarking (BenchColombia) • Calidad on-line (Información a través de dispositivos móviles). • Medición de la productividad (Aplicación de Lean Construction). • Planificación de obra (Last Planner). • Sistemas de gestión Integrada (GICO). • Portales web (Plataformas tecnológicas para el manejo del principio de transparencia)

TIC para el mejoramiento de procesos de obra Sitios convenientes en obra de edificación para la implementación del TIC Sitios

Responsable uso de TIC

Frentes de Obra

Maestro encargado

Almacén

Almacenero

Planta de Mezclas

Técnico en concreto

Banco de Acero

Oficial encargado

Portería

Personal de Seguridad

Zonas de Riesgo

Auxiliar de Seguridad

Oficina de Obra

Ingeniero Residente

Procesos logísticos y TIC en construcción Flujograma de aprovisionamiento de material mediante modelo de CCC

Software de logística interna «Logística wi-fi»

Es un Software especializado diseñado para realizar vales de consumo desde los distintos frentes de trabajo a la bodega de la obra, mediante el uso de dispositivos móviles (PDA) que se comunican con la bodega a través de una red inalámbrica (wi-fi) Estructura de acople logística wi-fi – ERP en la cadena de suministros

CONCLUSIONES

1. La gestión logística no es entendida por los constructores como una herramienta integral que afecta solidariamente los procesos internos y externos de la obra. En la mayoría de los proyectos de las distintas constructoras, a pesar de tener definidos sistemas de gestión de calidad, no es evidente el enfoque al control de los flujos logísticos; esto, evidenciado a partir de la ausencia del diseño de un plan logístico y la respectiva cadena de suministros, concebida desde los procesos externos formalizados en las oficinas centrales de las empresas, hasta los procesos internos que se ejecutan directamente en los frentes de obra. Es fundamental dejar claro que un sistema de gestión de calidad no necesariamente implica gestión logística.

2. El sector de la construcción en Colombia aún no adopta el modelo “Justo a tiempo” en el aprovisionamiento de recursos; siendo una constante la acumulación inoficiosa de materiales, o bien, los tiempos de espera que surgen producto del incumplimiento de los proveedores. La gestión logística de una empresa constructora necesariamente debe integrar a los Proveedores de todos los niveles en los planes logísticos de cada proyecto, lo cual implica que estos también deben ser tenidos en cuenta en la planificación intermedia y semanal.

3. Es prometedor para el sector de la construcción en Colombia la adaptación de los principios de la filosofía Lean Construction por parte de constructoras reconocidas en el medio, lo anterior hace que la gestión logística tenga lugar como una herramienta para materializar dichos principios a través del plan logístico. Varias de las empresas consultadas utilizan el sistema de planificación Last Planner, lo cual se puede acoplar perfectamente al plan logístico de materiales, favoreciendo el flujo continuo de recursos en un periodo de tiempo definido y con compromisos previamente adquiridos por parte de los contratistas.

4. se puede concluir que el sector de la construcción en Colombia, antes de evolucionar en cuanto a procesos constructivos, maquinaria y materiales, debe replantear los métodos de planificación de proyectos en la parte logística y istrativa; pues es a partir de la identificación de las debilidades existentes en las cadenas de suministro y de las pérdidas y reprocesos observados y medidos en la obra, que se puede optar con un criterio ya establecido, por la apropiación de nuevos materiales y equipos para la ejecución de dichos proyectos. La figura 85 propone un modelo estratégico para adaptarse al contexto local en los diferentes tipos de constructoras y empresas contratistas.