Plan Estrategico 5r3r5d

Plan de comunicación de Civa 1. Análisis de la situación 1.1. Historia Transportes Civa comenzó sus operaciones con un bus el 17 de febrero de 1971. Después de 40 años recorre 52 ciudades en 22 departamentos del país con un total de 190 buses y una edad promedio de 4 años por cada bus, los cuales transportan a más de 10 mil pasajeros a diario recorriendo medias y largas distancias que actualmente conforman más de 200 mil kilómetros recorridos al día por las diferentes vías del país. Fechas importantes:  

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1945 La Historia: La familia Ciccia Vásquez es el origen de lo que se convertiría años más tarde en la gran familia CIVA. 1971 El Inicio: En Chanchaque – Piura, Miguel Segundo Ciccia Vásquez fundó su empresa de transporte de mercaderías. La primera sílaba de su apellido conforma la actual empresa CIVA. 1995 Pioneros: Civa es la primera empresa de transporte en el Perú con servicio a bordo. 1997 Record: Civa batió el record de bus más largo del mundo. 1999 - 2004 Te amo Perú: Civa se convierte en el transporte oficial de la selección. 2006 Sensible Partida: Fallece Don Miguel Ciccia. 2008 Pioneros otra vez: Nace Excluciva, la primera flota de buses cama 180 grados del país. 2010 Internacionales: Civa apertura el primer destino nacional a la ciudad de Guayaquil. 2012 Para todos: Se crean los servicios Superciva y Econociva, pensando en las necesidades de todos los clientes. 2016 Aniversario: Civa cumple 45 años uniendo al Perú con los mejores servicios.

1.2. CIVA Civa es una empresa de transporte terrestre innovadora y comprometida en brindar un servicio de calidad, seguro y cómodo. Conecta el mayor número de destinos a nivel nacional y ofrece servicios diferenciados para sus diversos clientes.

La empresa de transporte Civa está comprometida en brindar un servicio de calidad, seguro y cómodo para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros s. Asimismo, conectar el mayor número de destinos (Civa Lima, Civa Piura, etc) y ofrecer servicios para nuestros diversos clientes y así generar bienestar y solidez para la gran familia de transportes Civa. La empresa de transportes Civa cuenta con una flota completa de buses cama 180 grados, nuestro servicio Excluciva tiene asientos totalmente reclinables y ahora Superciva, lleva baños para damas y caballeros.

Misión Empresa innovadora y comprometida en brindar un servicio de calidad, seguro y cómodo que cumple con las necesidades y expectativas de nuestros s. Conecta el mayor número de destinos, ofreciendo servicios diseñados para diversos clientes y así genera bienestar y solidez para la Gran Familia Civa. Visión Ser la empresa líder del transporte terrestre interprovincial del Perú para viajar, enviar y trabajar. Valores -

Fidelidad Trabajo en equipo Orden Progreso

1.3.

Entorno de la empresa Civa

1.3.1. Macroambiente:  Factores Económicos: Para mejorar el posicionamiento como empresa de transporte más grande del país se ha creado SuperCiva y EconoCiva, brindando servicios a clientes de diferentes clases sociales, con el fin de establecer el único medio de transporte innovador y brindando los mejores servicios a diferentes viajeros en general.  Factores Socioculturales: Respalda en su mayoría al turismo, generando el desarrollo de cada lugar que transita nuestros buses de la empresa Civa, además brindando la participación activa de la

población donde la empresa llegase a su región, respaldando a acciones culturales y éticas.  Factores Póliticos – Legales: La empresa de transporte Civa, en los factores políticos – legales se observa cierta importancia de los aspectos referentes a las ideologías y partidos políticos relevantes, pues normalmente los partidos de derecha o centro – derecha tienden a favorecer a las empresas rebajando los impuestos directos, y acentuando los indirectos, de forma que esto beneficie a los empresarios y por tanto a nuestra empresa, otro aspecto relevante es el marco exterior, no afecta muy significativamente por el momento aunque en un futuro sí podría afectar a la empresa si decidiera convertirse en una multinacional y reciclar los productos electrónicos extranjeros.  Factores Tecnológicos: Destacándose principalmente por la evolución de sus sistemas propios, página web, los cuales se encuentran entrelazados con bancos, financieras e inclusive con otros medios de transporte ligados a Civa. De manera que la tecnología juega entre si el papel fundamental de la evolución de este comercio siendo una competencia difícil en la cual cada vez es más competitivo, solo aquel que marca la diferencia podrá marcar la ventaja.  Factores Medio – Ambientales: Los factores ambientales en el entorno a saga pueden tener un impacto en la gestión de proyectos, incluso en ambientes que son relativamente estables. Desde el al capital, para tener a la tecnología, al a las personas, los proyectos tienen éxito o fracasan según la capacidad de los líderes del proyecto para aprovechar al máximo los recursos disponibles. Además, los cambios imprevistos en el ambiente pueden causar incluso en el proyecto mejor y más armónicamente istrado que pierda el impulso.

1.3.2. Microambiente:  Competencia: Conjunto de empresas que ofrecen servicios o productos iguales o similares a los de la empresa, por ejemplo: - Empresa de transporte Línea - Empresa de transporte El Dorado - Transportes Chiclayo - Cruz del Sur - Perú Bus - Tepsa

Cuadro Comparativo de diferentes empresas de transporte (Expresado en unidades)

La suma de las calificaciones más altas por cada uno de los drivers da un total de 4.00, siendo este el nivel el más óptimo del perfil competitivo. La matriz MPC, nos muestra que la empresa ORMEÑO es la que tiene mejor desempeño en el sector con su resultado ponderado de 3.60, seguido de Cruz del sur y Tepsa, que conforman el grupo que tiene mejor desempeño en el mercado, debido a que el conjunto de estrategias que emplean le están resultado eficaces. Seguido a estas se encuentra en un cuarto escalón Julio Cesar, Oltursa y Móvil Tours, con una calificación de 3.00, que indica que tiene varios aspectos por mejorar, por ultimo están en la clasificación realizada CIVA (2.8), Línea (2.7) y los informales (2.1).  Productos Sustitutos: La empresa de transporte Civa, ha innovado muchos de sus viajes a nuestras rutas de todo el país, y ya hace poco la internalización. Su bus ha tenido cambios innovadores, usando tecnología, servicio adecuado; para ello sus buses algunas veces ya son desechables, con el fin de salvaguardar la vida de los pasajeros, manteniendo siempre la renovación de sus buses, además eligiendo nuevas rutas estratégicas que la empresa de transporte Civa tiene que seleccionar para brindar su servicio de transporte.  Proveedores: La empresa de transporte Civa, está registrada en el Ministerio de Transporte, actualmente las empresas Econociva y Superciva, son ahora los proveedores que se encargan de manejar toda la empresa en general que es Civa.

- Econociva: Busca brindar la mejor relación entre precio y calidad, es la opción para los viajes, aprovechando los mejores precios al alcance de todos. - Superciva: Brinda un viaje para disfrutar con todos los servicios que se necesitan para sentirse cómodo y seguro con buses de última generación.  Clientes: Es uno de los factores más importantes, ya que son quienes usan el servicio de transporte y generan ingreso a sus centrales de transporte Civa, a estos clientes se les segmenta de la siguiente forma: - Mercado de servicio: Personas que van a las centrales de viaje Civa. - Mercado internacional: Clientes extranjeros que requieren el servicio de transporte.

2. Matriz FODA Fortalezas

Debilidades

 Prestigio de la marca.  Buen trato al cliente.  Buses en perfecto estado y bien equipados.  Puntualidad.  Servicio de cena y desayuno abordo.

 No tiene disponibilidad de atención las 24 horas. (en algunos puntos del país).  Demanda parcialmente cubierta  Pocos puntos de venta (en algunos puntos del país).  Bajo poder de negociación con proveedores (China).

Oportunidades

Amenazas

 Economía peruana en crecimiento constante.  El aumento de la demanda turística en el Perú (sobre todo en Cuzco).  Mejora del servicio de transporte con los adelantos tecnológicos.  Las construcciones de nuevas carreteras por parte del gobierno.  Rivalidad entre competidores del sector.

 El alza del precio del petróleo que afecta directamente al precio de venta.  Alto nivel de delincuencia e inseguridad.  Constantes paros de transportistas y desastres naturales.  El incremento de la preferencia de viajar en avión.  Alto nivel de informalidad y deficiente fiscalización en el sector.

3. Objetivos 3.1.

Objetivos General Incrementar la productividad: Es fundamental para el negocio incrementar la productividad, considerando la fuerte competencia y la desaceleración económica reciente, cada área debe ser articulada bajo un plan estratégico que coordine sus esfuerzos bajo objetivos institucionales conjuntos.

3.2.

Objetivos Específicos: Establecer una imagen corporativa positiva: Consolidar la mejora continua del servicio al cliente: Desarrollar una cultura organizacional orientada a la mejora continua del servicio al cliente, de modo que constituya un factor de diferenciación claro y determinante en sus decisiones de compra. Fidelización del cliente: Es de vital importancia lograr la fidelización de clientes antiguos e incentivar a nuevos clientes a probar nuestro servicio.

4. Organización Organigrama de la empresa de transporte CIVA

Manual de Organización y Funciones Responsabilidades, Competencias y Tareas concretas del Director General: 01. Analizar los resultados periódicos y estadísticas; comentándolos con los Directores de Transporte, Calidad, RRHH – Jurídico y Financiero. 02. Informar al Consejo de Dirección acerca de la situación y evolución de la empresa, a través de la cuenta de resultados, comparación y desviaciones con el presupuesto, etc. 03. Participar y asesorar a los Directores en la toma de decisiones importantes. 04. Definir y realizar el seguimiento de la política de calidad de la empresa. Tomar decisiones correctoras a realizar. 05. Definir una política de Recursos Humanos. 06. Garantizar el cumplimiento de las obligaciones legales y fiscales. 

Documentos e Información que maneja: o o o o

Estados Económicos - Financieros de la empresa. Presupuestos. Balance y Cuenta de resultados. Listados ordinarios: Resumen comparativo por líneas, Estadísticas de clientes, Listado de reparaciones de tractoras y plataformas, Listado de averías, Listado de retribuciones del personal, etc.