Nestle 4k4215

UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA

TEMA:

NESTLÉ

CURSO:

MKT INTERNACIONAL

PROFESOR:

PhD. JUAN CARLOS MATHEWS SALAZAR

ALUMNAS:

KRAUCHINER BORONDA, YHELKA ORAHULIO JUAREZ, CARLA URIARTE CUMPEN, BRENDA

2014 ÍNDICE

2

NESTLÉ 

Historia……………………………………………………………………………..3



Rubro y productos………………………………………………………………...6



Misión ……………………………………………………………………………...7



Visión……………………………………………………………………..………..7



Principios corporativos……………………………………………………….…..7



I&D……………………………………………………………………………..…...8



Plantas……………………………………………………………………………..8

INTERNACIONALIZACIÓN 

Que es la internacionalización. ………………………………………………....9



Razones para la internacionalización. . ………………………………………..9



Estrategias. ………………………………………………………………………10



Internacionalización de Nestlé.…………………………………...………...….11 o Estrategias aplicadas

CONCLUSIONES. ……………………………………………………...………………18

BIBLIOGRAFÍA. …………………………………………………………………...……19

3

NESTLÉ Nestlé S.A. es la compañía agroalimentaria más grande del mundo. Tiene su sede central en Vevey, Suiza. La gama de productos ofertada por Nestlé incluye desde agua mineral hasta comida para animales, pasando por productos de chocolate y de lácteos. Tiene más de 330.000 trabajadores en el mundo. Henri Nestlé era un alemán que inmigró a Suiza. Nestlé significa "pequeño nido" en el dialecto de su región y no es sorprendente que escogiera la imagen de un nido como símbolo para su compañía.

HISTORIA

1866

Comienza la historia de Nestle, al abrir su primera fábrica de leche condensada Europea en Cham, Suiza. La compañía fue fundada por el alemán residente en Suiza Henri Nestlé, un farmacéutico que había desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse del pecho (o cualquiera de los sustitutos habituales de la época). El valor del descubrimiento posibilitó una rápida expansión por América y Europa.

1867

Desarrolló un compuesto llamado farine lactée que consistía en una mezcla de leche de vaca y cereales conseguidos a través de un proceso inventado por él, pensado para bebés cuyas madres no se hallaran en condiciones de alimentar naturalmente a su hijo. Uno de sus éxitos fue eliminar el ácido y el almidón de esta mezcla. Nestlé conoció la fama cuando su preparado salvó la vida a un bebé prematuro cuya madre se hallaba gravemente enferma después del parto. Henri Nestlé, jugó un papel decisivo en la transformación de su empresa hacia la expansión internacional desde el principio. Más que el nombre, el logotipo y el primer producto de la alimentación infantil creado por el fundador; se encarna muchas de las actitudes y valores fundamentales que forman parte integrante de la cultura corporativa de la compañía. Pragmatismo, la flexibilidad, la voluntad de aprender, la mente abierta y el respeto por otros pueblos y culturas.

4

1905

Fusión con la empresa Anglo-Suiza, que a pesar de ser una empresa mayor, adoptó el nombre de la pequeña que ya era muy famosa. 1918

La guerra creó una nueva demanda de productos lácteos, principalmente en la forma de contratos con el gobierno. Para mantenerse al día, Nestlé compró varias fábricas existentes en los Estados Unidos y, a finales de la guerra, tenían 40 fábricas en todo el mundo. 1919

Los productos de Nestlé llegan al Perú a través de una oficina de importaciones que comercializaba leche condensada, leche evaporada, harina lacteada, chocolates y otros productos. 1925

La década de 1920 fue una época de profundas dificultades económicas, y Nestlé sufrió graves dificultades, junto con gran parte del mundo, pero la empresa pudo continuar el partido. Nestlé se unió con Peter-Cailler-Kohler. Daniel Peter, que era vecino de Henri Nestlé, fue uno de los fundadores de PeterCailler-Kohler que inventó el chocolate de leche en 1875, el chocolate se convirtió en una parte integral del negocio. Esto provocó aún más variedad en los productos que se ofrecen - incluyendo leche malteada y una bebida en polvo llamado Milo. 1940

El 20 de setiembre Nestlé se hace oficialmente presente en el Perú. El rápido posicionamiento de Nestlé en el país la lleva a abrir, dos años después, su primera fábrica en Chiclayo, planta que inicia operaciones con la fabricación de productos lácteos. 1945

El final de la Segunda Guerra Mundial marcó el comienzo de una fase particularmente dinámica en la historia de Nestlé. Se añadieron docenas de nuevos productos, como el crecimiento se aceleró se empezaron a adquirir empresas externas. Nestlé elige a Cajamarca como la zona ideal para el desarrollo de un distrito lechero, instalándose una planta de leche fresca cuya primera capacidad recolectora fue de 1,000 litros diarios. Actualmente Planta Cajamarca puede recolectar hasta 300,000 litros diarios de leche fresca.

5

1947

Tras la fusión con Alimentana S.A; los Maggi productos, desde el condimento para sopas, se convierten en parte de la familia Nestlé.

1968

Se inaugura la reconocida Fábrica Lima para producir caldos deshidratados, productos a base de tomate, mostaza y otras presentaciones de las marcas Maggi y Libby’s. La expansión de Nestlé en el país la consolidó como una de las principales empresas de alimentos del Perú.

1974

Por primera vez, diversificaron fuera de la industria de la alimentación, cuando se convirtieron en un importante accionista de L'Oréal, uno de los principales fabricantes del mundo de la cosmética.

1997

Nestlé Perú adquiere D’Onofrio, una reconocida firma nacional de golosinas, panetones y helados con más de 100 años de presencia en el mercado, y que de la mano de Nestlé dio el salto a su internacionalización, siendo reconocida en otros países y conservando su aprecio entre los peruanos.

HOY

Nestlé es la empresa líder en nutrición, salud y bienestar, apreciada y percibida como una de las empresas de mejor reputación en el Perú y como una de las más socialmente responsables. El éxito logrado en el Perú se debe no solamente al soporte de ser la primera empresa de alimentos a nivel mundial, sino por una estrategia local de conquistar nuevos segmentos de consumidores, acompañada de la constante innovación de sus marcas. Hoy Nestlé está presente en todos los continentes y es líder mundial en ciencia y tecnología de alimentos. Tras 139 años de historia, Nestlé está presente en 100 países y cuenta con más de 500 fábricas a nivel mundial, en cuyas instalaciones prevalece la más alta tecnología, las materias primas esenciales son transformadas en una completa gama de productos alimenticios reconocidos por sus Marcas de trayectoria mundial, su alta calidad y valor agregado, que responden a las necesidades nutricionales de los consumidores.

6

RUBRO Y PRODUCTOS Nestlé, es una empresa mundial del rubro alimenticio, siendo su orientación básica la fabricación de productos alimenticios y bebidas.

PRODUCTOS: 

Alimentos para Bebes



Bebidas: Eco, Milo Nesquik



Cafés: Kirma, Nescafé



Cereales: Chocapic, Corn Flakes, Estrellitas, Fitness, Zucosos.



Chocolates: besos de Moza, Lentejas, Morochas, D’Onofrio, Sublime, Princesa.



Culinarios: Maggi, Libby’s.



Galletas: Doré, Morochas.



Helados: D’Onofrio,



Lácteos: Anchor, Nido, leche condensada, manjar, Ideal,



Mascotas: Cat Chow, Dog Chow, Purina Dogui,



Panetones: D’Onofrio, Buon Natale.

MISIÓN

7

Entregar a los consumidores chilenos alimentos de excelencia y alto valor nutricional, que respondan a sus necesidades nutricionales en cada etapa de la vida y que aporten efectivamente a su salud y bienestar. Todo lo anterior basándose en sólidos principios y valores corporativos.

VISIÓN Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se orientan a estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos. A partir de esa premisa, el objetivo es cumplir con las exigencias de una sociedad que avanza hacia una vida más saludable, creando valor a largo plazo para nuestros accionistas, colaboradores, consumidores y las sociedades donde operamos.

PRINCIPIOS COORPORATIVOS          

Nutrición, Salud y Bienestar Nestlé Garantía de calidad y seguridad de los productos Comunicación con el consumidor Derechos humanos en nuestra actividad empresarial Liderazgo y responsabilidad personal Seguridad y salud en el trabajo Relaciones con proveedores y clientes Agricultura y desarrollo rural Sostenibilidad medioambiental El agua

I&D DE NESTLE Investigación y Desarrollo es un área que constituye una ventaja competitiva clave para Nestlé. Sin el trabajo desarrollado por esta área, Nestlé no habría podido convertirse en la empresa de la industria alimentaria líder en nutrición, salud y bienestar. Con 29 centros de investigación, desarrollo y tecnología en todo el mundo, Nestlé cuenta con la mayor red de Investigación y Desarrollo, por encima de cualquier otra empresa de alimentos. Esta red de investigación, desarrollo y tecnología,

8

junto con los grupos de aplicación que operan en los mercados locales, emplea a más de 5,000 trabajadores. Asimismo, Nestlé afianza la capacidad que posee en I+D a través de Asociaciones para Innovación en cada etapa del proceso de producción del producto: desde colaboraciones en la primera etapa con empresas de biotecnología y nuevos emprendimientos, hasta la última etapa mediante alianzas con sus principales proveedores. Reuniendo todos los recursos globales con los que cuenta Nestlé en el área de I+D, nuestra empresa está en la capacidad de proporcionar soluciones alimenticias seguras y de alta calidad para sus consumidores en todo el mundo, tanto en los aspectos de nutrición, salud y bienestar, como en gusto, textura y comodidad de sus productos. Por encima de todo, Nestlé le entrega a sus consumidores productos de la más alta calidad. Y la seguridad no es negociable. PLANTAS Fábricas en 86 países=480 en el mundo Comercializa sus productos en 130 países.

INTERNACIONALIZACIÓN

9

"La inserción de su empresa en los mercados internacionales y su reto como empresario, va más allá de hacer ventas al exterior por medio de os con importadores o realizar los trámites de exportación. La internacionalización es una operación estratégica que involucra todas las áreas funcionales de la empresa. Requiere dedicación, entusiasmo y preparación para llegar a ser un exportador exitoso”. PROEXPORT, Colombia. La internacionalización involucra una serie de tareas que se deben llevar a cabo para que un determinado elemento se pueda regionalizar. Hoy en día la internacionalización sigue una trayectoria ascendente y resulta un fenómeno irreversible al que las empresas deben adaptarse, siendo un procesos no solamente conveniente, sino absolutamente necesario para sobrevivir en una economía cada vez más globalizada y competitiva.

RAZONES PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN La empresa moderna debe apuntarse a esta tendencia, no puede quedarse al margen del comercio global, si quiere crecer debe expandir sus actividades a proyectos fuera de los mercados tradicionales, los que siempre han constituido un entorno geográfico natural. ¿POR QUÉ UNA EMPRESA DEBE INTERNACIONALIZARSE? Existen importantes razones para tomar esta decisión:        

Seguir creciendo en su sector, y alcanzar nuevos mercados. Su proyecto es demandado en el exterior dado su originalidad, calidad o innovación. Necesidad de diversificar el riesgo operando en un solo mercado. Ganar mayor prestigio en el mercado nacional e internacional. Acceder a un mercado internacional cada vez más grande y que ofrece más oportunidades de negocio. El mercado internacional es más rentable que el nacional. Inversiones extranjeras beneficiosas para el crecimiento. Ganar economías de escala.

La meta de una empresa al ser internacional debe ser obtener ventajas competitivas que le permitan superar a la competencia. La mayoría de las empresas que se deciden a internacionalizarse adoptan el viejo esquema de prueba y error. La decisión sobre qué y cuántos mercados abordar, cómo entrar en

10

ellos, el tipo de organización a adoptar allí, son decisiones incrementales que requieren de análisis rigurosos de índole estratégica.

ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN Existe una variedad de estrategias o modos de incursionar económica y comercialmente en otros países. Las más conocidas son: 

EXPORTACIONES: Si se busca economías de escala para alcanzar un tamaño mínimo eficiente lo más lógico pareciera ser exportar.



T VENTURE O COINVERSIONES CON SOCIOS LOCALES O EXTRANJEROS: el mercado de destino escogido es más grande que el de origen, es complejo en sus prácticas comerciales y de distribución, posee costumbres y hábitos de consumo diferentes, presenta obstáculos tributarios, y una burocracia estatal significativa, lo mejor será para acceder al mismo, conseguir un buen socio local.



FRANQUICIAS: el franquiciante ha creado un sistema para realizar transacciones; y se ha probado que el sistema obtiene buenos resultados; el franquiciante que desea emular el éxito de este sistema comercial, por lo general, en una zona geográfica distinta, establece el proyecto básico para otros que también deseen reproducir este éxito poniendo en marcha la misma actividad económica y utilizando los mismos nombre y sistema. Es un modelo inmejorable para expandir un negocio y dominar mercados.



LICENCIAS: Un contrato de licencia es un acuerdo mercantil en virtud del cual el licenciante, mediante un derecho de monopolio, como una patente, una marca, un diseño industrial o un derecho de autor, tiene un derecho exclusivo, lo que supone que los demás no pueden explotar la idea, el diseño industrial, el nombre o el logotipo a escala comercial. El licenciante permite al licenciatario utilizar y vender, sin censura previa, el producto o nombre a cambio del pago de una tasa. Cuándo se cuenta con la licencia de una marca o personaje vigente, popular y bien posicionado, las oportunidades se incrementan considerablemente.



Contratos de istración y/o de producción

INTERNACIONALIZACIÓN DE NESTLE- ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS

11

Nestlé tomo la estrategia de internacionalización para así expandirse a todo el mundo. Actualmente la empresa produce en varios países y existen algunos departamentos de investigación y desarrollo alrededor del mundo. Se puede resaltar que Nestlé ha aplicado una serie de estrategias para internacionalizarse entre las cuales están: ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO INTENSIVO: Buscó vender productos que ya tenía en nuevos mercados, así fue como se expandió en todo el mundo. Constantemente, se buscaban nuevas oportunidades de extensión de líneas de productos a nuevos espacios geográficos. ESTRATEGIA DE LÍDER: Se innovaba constantemente y existía una estrategia multimarca, se trabajaba con muchas líneas de productos y la publicidad era intensiva. VENTURE O ALIANZAS DE NESTLE:



En los años 90, Nestlé entro en una alianza con Coca-Cola en tés y cafés para beneficiarse del sistema embotellador mundial y en bebidas preparadas.

12



Nestlé, la principal empresa de productos alimenticios del mundo, lidera también el negocio de las aguas a través de su filial Nestlé Waters, con marcas como Perrier, San Pellegrino, Vittel y Nestlé Pure Life, entre otras. En Chile, Nestlé es la primera compañía de alimentos, con 76 años de historia y presencia en diversas categorías de productos. En diciembre de 2007 CCU (Compañía de las Cervecerías Unidasempresa productora y distribuidora de bebidas alcohólicas y no alcohólicas chilena) y NESTLÉ anunciaron el inicio de una asociación estratégica para desarrollar el negocio de las aguas en Chile a través de la formación de una sociedad anónima cerrada denominada Aguas CCU-Nestlé Chile S.A.



El grupo suizo Nestlé y Coca-Cola reforzaron su alianza en el 2010 en cuanto al desarrollo y comercialización de bebidas naturales a base de plantas a través de su sociedad Beverage Partners Worldwide (BPW). El principal objetivo estratégico de BPW, fue la expansión por diversas zonas geográficas, en especial en nuevos mercados (a excepción del japonés) y la promoción de nuevos productos junto a los tradicionales.



En el 2010, se estableció una alianza entre Nestlé y Soprole, creando así una tercera sociedad matriz -que se llamaría DPA Chile- en la que cada una tendrá el 50 por ciento. Ésta fabricará, comercializará y distribuirá leches líquidas, yogur, postres, quesos, mantequillas y margarinas. Nestlé aporto sus marcas y algunas líneas de producción. Además, pago 230 millones de dólares a Soprole. La sociedad alcanzo entre el 45 y 50 por ciento del mercado de los yogures, entre 40 y 45 por ciento de la leche líquida y el 5 por ciento de los postres.



Las multinacionales Nestlé y Fonterra conformaron en el 2011 una "alianza estratégica" para mejorar su posición dentro de la industria láctea del continente americano, algo que impacto primordialmente en el mercado argentino. Este acuerdo o "t venture" incluyo una amplia gama de productos, como leches en polvo, lácteos y bebidas refrigeradas, con sus respectivas marcas existentes. Fonterra es una empresa que se conformó gracias a la fusión de las mayores cooperativas de lechería de Nueva Zelandia, y es la mayor exportadora mundial de productos lácteos.



Nestlé y Coca-Cola al conformar la compañía de capital mixto BPW (Beverage Partners Worldwide) y distribuir el producto bajo la marca

13

Nestea. Redimensiono en el 2012 geográficamente y permaneció especialmente en Canadá y Europa. En el resto de países, como el caso de Ecuador Y COLOMBIA, el acuerdo con Coca-Cola finalizó. 

Nestlé ha entrado en una alianza estratégica con la Agencia del Gobierno de Singapur para la Ciencia, la Tecnología y la Investigación (ASTAR por sus siglas en inglés), con el objetivo de la creación de programas mundiales de investigación en ciencia y tecnología de los alimentos. El acuerdo se centrará en áreas como la nutrición, el embalaje, análisis de datos y también biotransformación - el uso de procesos naturales, como la fermentación, para transformar las materias primas en ingredientes con beneficios nutricionales o funcionales. Con el objetivo de fortalecer la posición de Nestlé como líder mundial en la ciencia de los alimentos, la nutrición y la tecnología, así entrar también a nuevos mercados.

LICENCIAS: 

Nestlé México firmó un acuerdo de licenciamiento de sus marcas de refrigerados en el 2013 -que se comercializan en México- a un tercero cuya calidad y costos han sido validados por la empresa. El acuerdo busca fortalecer el modelo de negocio de Nestlé y hacer más eficiente su operación en el segmento de yogurt y queso, con el objetivo de continuar ofreciendo productos líderes en nutrición. Así, la producción de yogurt y queso, localizada en Tlaxcala, será transferida a esta nueva compañía, lo que contribuirá a mejorar la distribución y atención al consumidor en punto de venta.



ASPEN, el mayor fabricante de productos farmacéuticos de Sudáfrica, aprovechó una vez más en los retos regulatorios que enfrentan el gigante suizo Nestlé con su adquisición del negocio de fórmulas infantiles de Nestlé Pfizer en México. Aspen ha adquirido una licencia exclusiva de 10 años para utilizar -junto con su propia marca- las marcas registradas de leche infantil de Pfizer en América Latina, sobre todo en México, Venezuela, Colombia, Ecuador, Chile, Perú, América Central y el Caribe., seguido de un período de bloqueo de 10 años en

los que Nestlé no podrá utilizar dichas marcas.

14

Aspen tendrá una licencia perpetua para la tecnología de las fórmulas, conocimientos técnicos y formulaciones, además del efectivo a una licencia de cartera de productos. 

Aguas CCU-Nestlé Chile S.A. la nueva sociedad entre CCU Y NESTLE será dueña de las aguas de CCU -Cachantún y Porvenir- y de sus fuentes, además de las plantas, equipos y existencias. Nestlé, por su parte, otorgará a la nueva compañía la licencia exclusiva indefinida sobre la marca Nestlé Pure Life, para la elaboración, producción y comercialización de aguas purificadas bajo el alero de esta marca.

EXPORTACIONES: Las exportaciones son también un potencial de negocio a medio y largo plazo para la empresa. Algunas de ellas: 

Un ejemplo es la planta de Girona de Nescafé Dolce Gusto, productora de café de alta calidad y fuente de exportaciones a nivel mundial, o la fábrica de Sevares, en Asturias, que elabora leche líquida infantil para toda Europa.

 

Fábrica Nestlé los Ángeles: que entró en funcionamiento el año 1938, elaborando leche condensada, y hoy es la principal planta exportadora de lácteos en todo Chile. Elabora 59 mil toneladas al año de leche condensada y manjar Nestlé, de las cuales 34 mil salen a diferentes mercados internacionales. Esta fábrica posee además una planta de hojalatería para envases, que exporta a países como Inglaterra y Ghana. La Fábrica de Los Ángeles realizó una importante inversión en la línea de leche condensada con miras a la exportación de un nuevo formato a México y Estados Unidos.



En Argentina, inversión de Nestlé con $325 millones para la ampliación de su planta de Purina ubicada en la ciudad de Santo Tomé, en la cercanías de la capital provincial de Santa Fe. Convertirá a esta planta en la más importante de Nestlé en América latina para la producción de alimentos para mascotas. Estará activa hacia el primer semestre del 2015. La inversión permitirá incrementar la capacidad productiva un 35% (lo que

15

implica un total de 70.000 toneladas adicionales al año) y generar u$s15 millones en nuevas exportaciones, principalmente a Chile y Perú. 

Para Nestlé, México es el segundo mercado de América Latina y el sexto a nivel global, por lo que gran parte de los recursos se destina a cubrir las necesidades de consumo regional. Por lo que la fábrica de nutrición en Jalisco exporta el 40 por ciento de su producción a Latinoamérica y el Caribe.

Exportaciones-Nestlé Perú SA: 

Panetón D’Onofrio se exporta a tres países: Japón, USA, España, en donde se encuentran las principales colonias peruanas. Nestlé del Perú es una de las principales exportadora de Panetón, la marca D’Onofrio está realmente en el corazón de los peruanos en más de 100 años, todos los peruanos vivos han consumido esta marca.



La exportación de Leche Evaporada en el 2013 alcanza los U$ 103.6 millones a un precio de U$ 1.49 kilo promedio. Gloria SA lidera las exportaciones (así como la importación de materia prima) para Ventas de Leche Evaporada por U$ 90.9 millones (88% del total), Nestlé Perú SA U$ 12.2 millones (12%). Fuente: AGRODATAPERU

16

Ranking de empresas Agro Tradicionales.

INVERSIONES:

17

Algunas inversiones claves de Nestlé: 

Las estrategias competitivas de Nestlé se asocian principalmente a la inversión directa extranjera en lechería y otros negocios del alimento. Nestlé apunta balancear ventas entre los países poco arriesgados pero bajos del crecimiento del mundo desarrollado y de los mercados de riesgo elevado y potencialmente altos del crecimiento de África y de Latinoamérica.



Al funcionar en un mercado desarrollado, Nestlé se esfuerza crecer y ganar economías a escala con la inversión directa extranjera en compañías grandes. En los mercados que se convierten, Nestlé crece manipulando los ingredientes o la tecnología de proceso para las condiciones locales, y emplea la marca de fábrica apropiada. Por ejemplo, en muchos países europeos la mayoría de los productos lácteos enfriados contienen a veces dos a tres veces la proporción de grasas de los productos americanos de Nestlé.



En Asia, la estrategia de Nestlé ha sido adquirir e invertir en compañías locales para formar a un grupo de los encargados regionales autónomos que saben más sobre la cultura de los mercados locales que americanos o europeos. El flujo de liquidez fuerte de Nestlé y el cociente cómodo de la deuda-equidad la dejan con el músculo amplio para las tomas de posesión.



Nestlé invirtió y adquirió Indofood, el productor más grande de los tallarines de Indonesia. Su foco estará sobre todo en ventas que se amplían en el mercado indonesio, y a tiempo mirará para exportar productos alimenticios indonesios a otros países.



Actualmente Nestlé planea invertir 1,000 millones de dólares en México en cinco años, en la construcción de dos nuevas plantas y la expansión de una tercera instalación en su sexto mayor mercado. La inversión generaría 700 empleos directos. Las plantas mexicanas elaborarán productos para toda la región. Por ejemplo, un 40 por ciento de la producción de la unidad de alimentos para bebés será exportada a Latinoamérica y el Caribe.

CONCLUSIONES

18



La internacionalización en una empresa es una fuente de grandes oportunidades, si se sabe cómo actuar y competir globalmente.



Pragmatismo, la flexibilidad, la voluntad de aprender, la mente abierta y el respeto por otros pueblos y culturas permite que la internacionalización de la compañía tenga éxito.



Observamos que Nestlé posee un proyecto a largo plazo, lo cual lo lleva a la constante expansión y mejoramiento de sus líneas de productos, procesos productivos y procesos de distribución.



Esta compañía es de nuestra iración, ya que posee una marca de reconocimiento mundial, una excelente mezcla de marketing, una sólida situación financiera; además dentro de sus estrategias realiza un cuidadoso seguimiento a las necesidades de sus consumidores y un elaborado proceso de desarrollo de productos.



Hay que recalcar que Nestlé no solo es una empresa grande y exitosa por su expansión en diferentes países sino también por la calidad en sus procesos productivos, investigación y desarrollo de nuevos productos



Nestlé es una organización global. Sabiendo esto, no está sorprendiendo que la estrategia internacional está en el corazón de su foco competitivo. Las estrategias competitivas de Nestlé se asocian principalmente a la inversión directa extranjera en lechería y otros negocios del alimento. Nestlé apunta balancear ventas entre los países poco arriesgados pero bajos del crecimiento del mundo desarrollado y de los mercados de riesgo elevado y potencialmente altos del crecimiento de África y de Latinoamérica.

BIBLIOGRAFÍA

19



Lugo Benítez, J.E. “El proceso de internacionalización de las empresas en el mundo competitivo y globalizado actual" en Contribuciones a la Economía. 2007. LINK: http://www.eumed.net/ce/2007b/jelb1.htm



“Que es la internacionalización”. LINK:http://internacionalizacionccb.blogspot.com/2010/03/que-es-lainternacionalizacion.html



“Razones para la internacionalización de una empresa”. 2013. Unifinancial Global Commerce. LINK:http://www.unifinancialglobalcommerce.com/articulos,internacionalizac ion/razones-para-la-internacionalizacion-de-una-empresa/



Dinero en imagen. 2013. LINK: http://www.dineroenimagen.com/2013-0729/23756



NESTLE. LINK: http://www.nestle.cl/



Expansion.com. 2012. LINK: http://www.expansion.com/2012/06/21/catalunya/1340295859.html

2012.