Modulo Gestion istrativa 3y4f1x

Datos informativos del Docente Nombres y apellidos Institución Educativa donde trabaja Especialidad técnica Cargo que ocupa Nro de DNI Nro. de teléfono celular

Elida Lilia Amenero Santos IE Heroínas Toledo istración de Empresas Docente 08132004 987767917

Lista de epecialidades 1 Agropecuaria 2 Industria alimentaria 3 Confecciones / industria del vestido 4 Cocina / gastronomía 5 Cosmetología 6 Carpintería / ebanistería 7 Artesanía / manualidades / artes indutriales 8 Tecnología textil / industria textil 9 Computacion e informática 10 Mecanica automotriz 11 Mecanica de produccion 12 Construcciones metálicas / soldadura 13 Zapatería / industria del calzado 14 Dibujo tecnico / Diseño industrial 15 Construcción civil 16 Secretariado ejecutivo 17 Contabilidad 18 Quimica industrial 19

MATRIZ PAR 1. Información General de la Carrera 1.1. Referente 1.2. Sector Económico 1.3. Familia Productiva 1.4. Actividad economica 1.5. Carrera Profesional 1.6. Nivel formativo / competencia 2. Información del módulo 2.1. Nombre del modulo 2.2. Unidades de competencias asociadas al modulo

N° 1

2.3. Cantidad de horas

Organización del módulo Unidades de competencias

Ejecutar y supervisar técnicas, herramientas y métodos de planificación y organización para gestionar la producción, logística y recursos humanos

DURACIÓN DE LOS M EXPERIENCI

DURACIÓN D LOS CONTENIDOS DE CADA CURSO HAN SIDO EXTRAIDOS DE

MATRIZ PARA IDENTIFICAR MÓDULOS Y DESEMPEÑOS Catálogo Nacional de la oferta Formativa - MINEDU Actividades Profesionales,Científicas y Técnicas Servicios prestados a empresas Actividades istrativas y de apoyo de oficina y otras actividades de apoyo a las empresas istración de Empresas Auxiliar técnico

Ejecutar y supervisar técnicas, herramientas y métodos de planificación y organización para gestionar la producción, logísti

960

REALIZACIONES Formular planes empresariales, teniendo en cuenta las características de cada empresa. Elaborar el organigrama de la empresa, teniendo en cuenta sus características

Elaborar documentos de gestión en atención a los recursos y objetivos de la empresa

Evaluar la estructura organizacional de la empresa Realizar el proceso de selección y contratación de personal Elaborar documentos istrativos para el pago de remuneraciones de los trabajadores Motivar y capacitar al personal Evaluar los resultados de la gesti[on de la diversas áreas de la empresa

istrar la logística de una empresa

DURACIÓN DE LOS MODULOS FORMATIVOS DE LA CARRERA PROFESIONA EXPERIENCIAS FORMATIVAS EN SITUACIONES DE TRABAJO DURACIÓN DE LA FORMACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL LOS CONTENIDOS DE CADA CURSO HAN SIDO EXTRAIDOS DE LOS SILLABUS DEL IST SIMON BOLIVAR

y recursos humanos

NOMBRE DEL MODULO GESTION ISTRATIVA

DURACION DEL MODULO 756 HORAS

756 756

MODULO 1. Información General de la Carrera 1.1. Referente 1.2. Sector Económico 1.3. Familia Productiva 1.4. Actividad economica 1.5. Carrera Profesional 1.6. Nivel formativo / competencia 2. Información del módulo 2.1. Nombre del modulo 2.2. Unidades de competencias asociadas al modulo

2.3. Cantidad de horas

Organización del módulo Unidades de competencias

Ejecutar y supervisar técnicas, herramientas y métodos de planificación y organización para gestionar la producción, logística y recursos humanos

N° 1

MODULO FORMATIVO ISTRACION Catálogo Nacional de la oferta Formativa - MINEDU Actividades Profesionales,Científicas y Técnicas Servicios prestados a empresas Actividades istrativas y de apoyo de oficina y otras actividades de apoyo a las empresas istración de Empresas Auxiliar técnico

Ejecutar y supervisar técnicas, herramientas y métodos de planificación y organización para gestionar la producción, logística y

320

Indicadores de logro / Desempeños Formular planes empresariales, teniendo en cuenta las características de cada empresa

Elaborar el organigrama de la empresa, teniendo en cuenta sus características

Elaborar documentos de gestión en atención a los recursos y objetivos de la empres

Describir y explicar adecuadamente los conceptos y mecanismos de la Dirección y Control istrativos aplicando conceptos de integración, motivación, liderazgo, trabajo grupal y comunicaciones

stica y recursos humanos

Conocimientos PLANIFICACION istración: Nociones generales de la istración: Concepto, historia, Teoría de la istración El proceso istrativo, importancia, relacione. , objetivos. Empresas, tipos. Importancia, constitución de empresas. Medición del desempeño nistrativo, eficiencia y éficacia La planeación: concepto, obje tivos e importancia Principios de la planeación, tipos de planes - El proceso de la planeación - Visión Misión, análisis FODA - Elaboración de la matriz FODA - Diagnóstico, Estrategias objetivos, netas. - Políticas, programas, procedimientc s. - Toma de decisiones. Casos prácticos ORGANIZACION Organización: Principios, Tipos, Ventajas y desventajas - Empresas y formas de organización, Estructura orgánica - Nuevos enfoques de istració : Reingeniería,

- istración de la calidad, Benc marking, Empowerment, Coaching, Mentorirg, outsorcing, las t ventures, La responsabilidad ambiental y social. - Organigramas: Importancia y objetivos, El trazado, aplicación práctica, clases, precauciones. - Ejemplos Err:509 Funciones y Casos - Manuales: Concepto, finalidad, tipos, contenidos, formas de elaboración, uso y manejo, conside aciones generales, modelos. - Análisis por cuestionarios, análisis por procedimientos gráficos, - Casos prácticos - Importancia de los nuevos procedimientos, organización extraoficial, estudio de organización y métodos, elaboración de instrumentos de análisis - Plan de acción a seguir e implementación de a estrategia seleccionada - Elaboración del plan estratégico. - Casos prácticos

Dirección y Control Empresarial La istración y el proceso istrativo El Gerente y la istración El trabajo de los es Funciones roles y los 17 papeles del Tipos de es Mando, autoridad y poder Diferencias, tipos de autoridad Relación entre autoridad y poder Fuentes de poder istración versus Dirección Dirección, Definición Y principios. Fundamentos de dirección Estilos de dirección Elementos y etapas de la dirección La dirección del recurso humano. El factor humano en la istración. La integración de personal y de cosas; principios El proceso de integración La Motivación, definición, tipos.

Factores que influyen en la motivación Teorías de la motivación. El Proceso de la motivación. Elliderazgo gerencial, Concepto Y función. Enfoques Y estilos de Liderazgo. Teorías sobre Liderazgo. Factores delliderazgo. Liderazgo Transaccional y transformacional. La delegación, concepto Véntajas y desventajas Especies de delegación Reglas de la delegación La supervisión, importancia Reglas para la supervisión Funciones del supervisor Comportamiento organizacional Desempeño en el trabajo. Inteligencia emocional Cultura empresarial, organizacional. Equipos y Trabajo en equipo Tipos de equipos Como logra! que íos equipos sean efectivos La comunicación organizacional. Concepto Y función. El proceso de la comunicación Com ponentes estructurales. El factor humano en la comunicación organizacional Barreras y fallas en el proceso de la comunicación. El control istrativo. Concepto, principios y función. Reglas para hacer un buen control Etapas del control Tipos de ejecución del control Instrumentos del control El ciclo del control Clasificación de los medioS de control El control directivo o concurrente. Controles estratégicos, tácticos y operacionales. Control de inventario Requisitos para Controles Eficaces Técnicas de control. Control presupuestal y no presupuestal. Recopilación de información.

El control como sistema de retroalimentación. Tecnología de la información para el control. Controles automatizados. El control como sistema

Nombre del módulo formativo 1

Gestión istrativa-Fundamentos istrativos

Duración en horas

320

MATRIZ PARA 1. Información General de la Carrera 1.1. Referente 1.2. Sector Económico 1.3. Familia Productiva 1.4. Actividad economica 1.5. Carrera Profesional 1.6. Nivel formativo / competencia 2. Información del módulo 2.1. Nombre del modulo 2.2. Unidades de competencias asociadas al modulo

2.3. Cantidad de horas

Organización del módulo Unidades de competencias

Ejecutar y supervisar técnicas, herramientas y métodos de planificación y organización para gestionar la producción, logística y recursos humanos

N° 2

MATRIZ PARA IDENTIFICAR MÓDULOS Y DESEMPEÑOS Catálogo Nacional de la oferta Formativa - MINEDU Actividades Profesionales,Científicas y Técnicas Servicios prestados a empresas Actividades istrativas y de apoyo de oficina y otras actividades de apoyo a las empresas istración de Empresas Auxiliar técnico

Ejecutar y supervisar técnicas, herramientas y métodos de planificación y organización para gestionar la producción, logística y

320

Indicadores de logro / Desempeños APOYAR EN EL PROCESO DE PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION DE LAS EMPRESAS

istrar la logística de una empresa

GESTIONAR LA LOGISTICA DE LA EMPRESA UTILIZANDO LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS

y recursos humanos

Conocimientos Producción Introducción a la función de producción en las empresas. Importancia de la función producción. Decisiones estratégicas de producción y operaciones Aspectos de la estrategia de producción y operacionbs. Concepto de costo. Diferencia entre costo, gasto y pérdida. Diferencia entre costo y desperdicio. Importancia del costo de producción en la ventaja competitiva. Elementos del costo: Material Directo, Mano de Obra Directa. Costos Indirectos de Fabricación, Contrato de Servicios. Calidad y estrategia Estándades internacionales de la calidad istración de la calidad total Selección de bienes y servicios. Generación de nuevos productos, desarrollo de productos, consideraciones para el diseño del producto y servicios Competencia basada en el tiempo Definición de un producto. Documentos para la producción. Aplicación de árboles de decisión al diseño Transición a la producción Estrategia de proceso

Analisis y diseño del proceso Diseño del proceso de servicios Selección de equipo y tecnología Tecnología de producción y de servicios. Rediseño de procesos, procesos éticos y ambientales amigables Definición y planeación de capacidad Análisis del punto de equilibrio Aplicación de árboles de decisión a las decisiones de capacidad Aplicación del análisis de inversión a las inversiones impulsadas por la estrategia. Importancia estratégica de la localización Factores que afectan las decisiones de localización Métodos para evaluar las alternativas de localización.Uso de Solver Estrategia de localización para los servicios Importancia estretégica de las decisiones de distribución de instalaciones Tipos de distribución istración de la demanda Pronóstico para proceso de: demanda desconocido, demanda constante, de demanda con tendencia y demanda estacionales Inventarios: tipos y costos Conteo cíclico Control de Inventarios para Servicios. Planeación Agregada de la producción: estrategias Planeación Agregada con hojas de cálculo mediante Programación Lineal y a través de Modelosde Transporte Plan maestro de Producción Plan de Requerimieno de Materiales MRP Importancia estratégica de la programación a corgto plazo Aspectos de la programación, programación en instalaciones orientadas al proceso. Cargas de trabajo, secuención de trabajo. Programación de capacidad finita Teoría de las restricciones. Programación de instalaciones repetitivas y programación de servicios Estudios de casos istración de logística

Gestión de Almacenes

Nombre del módulo formativo 1

Gestión istrativa-Gestión de Procesos de Producción, Logística y Almacenes

Duración en horas

320

MATRI 1. Información General de la Carrera 1.1. Referente 1.2. Sector Económico 1.3. Familia Productiva 1.4. Actividad economica 1.5. Carrera Profesional 1.6. Nivel formativo / competencia 2. Información del módulo 2.1. Nombre del modulo 2.2. Unidades de competencias asociadas al modulo

2.3. Cantidad de horas

Organización del módulo Unidades de competencias

Elabora reportes de gestión estableciendo observaciones y acciones de mejora según los objetivos de la empresa

N° 3

MATRIZ PARA IDENTIFICAR MÓDULOS Y DESEMPEÑO Catálogo Nacional de la oferta Formativa - MINEDU Actividades Profesionales,Científicas y Técnicas Servicios prestados a empresas Actividades istrativas y de apoyo de oficina y otras actividades de apoyo a las empresas istración de Empresas Auxiliar técnico

Eabora reportes de gestión estableciendo observaciones y acciones de mejora según los objetivos de la empresa

320

Indicadores de logro / Desempeños Realizar el proceso de selección y contratación de personal

Diferencia los tipos de compensación laboral peruana, establece, Analiza los roles que cumple el dinero y la importancia de la compensación variable Elaborar documentos istrativos para el pago de remuneraciones de los trabajadores

Conocer los conceptos y principios general de la istración pública

OS

Conocimientos Gestión de Recursos Humanos INTRODUCCION. La asignatura, ubicación de la asignatura en el plan de estudios de la carrera. LOS CAMBIOS MUNDIALES. Características de las empresas del nuevo siglo. Introducción a las nuevas prácticas para la istración de personal/ecurso humano/ talento humano EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.Períodos de cambio en el desarrollo de la función de personal: Etapa istrativa, fase humanista, fase estratégica, itración de personal frente de Recursos Humanos, similitudes, diferencias. ENFOQUE DE COMPETENCIAS EN LA ISTRACION DEL PERSONAL/TALENTO HUMANO. Definición de competencias y rendimiento laboral. Beneficios de la iición/gestión de personal por competencias. Herramientas para el desarrollo de competencas. EL DEPARTAMENTO DE PERSONA/RR.HH/TALENTO HUMANO Princiaples desafíos del departamento de personal ¿Quién es un jefe de RR.HH.? Funciones. Competencias. LA ISTRACION DE PERSONAL COMO SISTEMA/PROCESO. Sistema y Políticas de Gestión de Personal. Subsistemas: Provisión, aplicación mantenimiento. Desarrollo y Control. Objetivos . Actividades comprendidas. Políticas. PLANIFICACION. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

ANALISIS DE PUESTO DESCRIPCION Y ESPECIFICACIONES DE PUESTOS POR COMPETENCIAS APLICACIONES DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS RECLUTAMIENTO DE PERSONAL TECNICAS Y HERRAMIENTAS EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL CONTRATACION E INDUCCION DESARROLLO DEL PERSONAL DESARROLLO PROFESIONES LA EVALUACION DE DESEMPEÑO PROYECTO FINALES Sistemas de Compensación, Previsional y Asistencial

istración Pública

Nombre del módulo formativo 1

Gestión istrativa :Gestión de Recursos Humanos, Compensación y istración Pública

Duración en horas

320