Modelo De Congruencia 2k645z

Psicología Organizacional

Modelo de Congruencia para el análisis organizacional Resumen

Este modelo es desarrollado David A. Nadler y Michael L. Tushman para pequeñas y grandes empresas. Considera las organizaciones como componentes interactivos que existen en armonía relativa o se ajustan entre sí. Los cuatro componentes principales son las personas, tareas, los procesos formales y procesos informales. El modelo de congruencia pone el mayor énfasis en el proceso de transformación entre las entradas y las salidas. Las entradas incluyen el ambiente externo, tales como la competencia y la regulación gubernamental, los recursos financieros, humanos y de otro tipo, la cultura organizacional y las decisiones estratégicas necesarias para afrontar los retos y oportunidades futuras. Las salidas se refieren a los productos y servicios y el rendimiento general y la eficacia. El Modelo de Congruencia del Comportamiento Organizacional (NADLER; TUSHMAN, 1980), integrado por cuatro dimensiones: Organización Formal, Personal, Tecnología y Organización Informal, y que además tiene en cuenta los resultados de la organización en tres niveles: organizacional, grupal y personal La organización se compone de cuatro dimensiones: 

Organización Formal: Agrupamiento y estructura formal de relaciones jerárquicas. Cumplimiento de normas técnicas y de gestión. Sistemas de comunicación, coordinación e integración. Ambiente físico. Sistema de selección, rotación,

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capacitación y evaluación de personal. Esquemas de reconocimiento e incentivo. Organización Informal: Estilo de gerencia y prácticas de la istración. Cultura organizacional. Relaciones interpersonales e interdepartamentales. Roles y arreglos

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de trabajo informales. Normas sociales. Tecnología: Tecnologías de proceso, máquinas y equipos para transformar las

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entradas en salidas. Herramientas y métodos de trabajo. Individuos: Conocimiento, experiencia y habilidades requeridas. Necesidades y preferencias. Expectativas de reconocimiento e incentivo.

Manchola, M.

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En estas cuatro dimensiones de la organización se producen los procesos de transformación necesarios para generar salidas a partir de las entradas bajo la orientación de la estrategia. Las entradas incluyen el ambiente en el que se desempeña la empresa, los recursos y la historia. Las salidas se entienden como los resultados que pueden ser organizacionales, grupales e individuales. Este modelo adquiere la forma de un sistema abierto, integrado por múltiples componentes que coexisten en varios estados de congruencia; la hipótesis básica del modelo es que entre más alto sea el nivel de congruencia de sus distintos elementos constitutivos, más eficaz será la organización. Como elementos de este modelo se identifican el ambiente, la estrategia, los procesos de transformación y los resultados, según se describe a continuación: El AMBIENTE de la organización incluye:  Las demandas, oportunidades y restricciones del entorno en que se desenvuelve la organización.  Los recursos o gama completa de activos a los que tiene la organización.  La historia de la organización, conformada por las decisiones estratégicas, la conducta de los líderes más importantes, las respuestas a las crisis pasadas y la evolución de sus valores y creencias. La ESTRATEGIA, entendida como el conjunto de decisiones organizacionales de asignación de recursos escasos frente a las exigencias, restricciones y oportunidades ofrecidas por el entorno. Los PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN, constituidos por los sistemas técnicos (tecnología), los recursos humanos (personas), la organización formal (estructura y procesos organizacionales) y la organización informal (cultura organizacional, clima organizacional, normas sociales, estilo de gestión). Los RESULTADOS de la organización y su desempeño a nivel del sistema, de sus unidades y equipos de trabajo, y de los individuos.

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Figura 1. Modelo de Congruencia Sistémica de la Organización. Fuente: Adaptado de Nadler y Tushman (1997) y Gouel (2005)

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

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Chiavenato, Idalberto. (2011). istración de Recursos Humanos Ed. Mc Graw Hill.

Velázquez, Robledo Propuesta de modelo de evaluación de la gestión de lainnovación empresarial y aplicación experimental en unaPYME colombiana. Universidad Nacional de Colombia - Sede Medellín.

BIBLIOGRAFÍA Referencias 

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Psicología Jurídica.

Iberoamericana. México. Manual Moderno s.a..

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