Mapa De Procesos De La Red Logistica 702i2

MAPA DE PROCESOS DE LA RED LOGISTICA.

OMAR GIOVANNY SANCHEZ PICO

SERVICIO NACIONAL DE APRENEZAJE (SENA) TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA SANTA FE DE BOGOTA 2015 OMAR GIOVANNY SANCHEZ PICO

MAPA DE PROCESOS DE LA RED LOGISTICA

LICENCIADO GUILLERMO ROBIN VIVAS BAYONA

SERVICIO NACIONAL DE APRENIZAJE (SENA) TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA SANTA FE DE BOGOTA

CONTENIDO

1. 2. 3. 4. 5.

PROCESO DE APROVISIONAMIENTO PROCESO DE PRODUCCION PROCESO DE DISTRIBUCION MAPA DE PROCESOS LOGISITICOS MAP OF LOGISTICS PROCESS

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PROCESO DE APROVISIONAMIENTO

Subprocesos en la planeación del aprovisionamiento: La planeación del aprovisionamiento, conduce a la utilización más eficiente de los recursos disponibles en el proceso de producción, de manera que se puedan lograr los objetivos máximos que están al alcance. Una vez definidos los objetivos de la gestión de inventarios y descritas las técnicas de previsión de demanda y determinados costos de stock, se procede a la elaboración de un plan de trabajo que consiste en la previsión, comprobación y regulación del tiempo invertido en las distintas operaciones que comprende la fabricación de un producto. Subproceso de aprovisionamiento: Es el conjunto de operaciones orientadas a la adquisición de los materiales necesarios para la actividad de la empresa, así como su almacenaje, a la espera de que arranque el proceso de producción o comercialización. Así, el objetivo del proceso del aprovisionamiento es suministrar al departamento de producción los bienes adecuados y al departamento de ventas los productos finales que comercializará teniendo en cuenta un adecuado manejo de inventarios y un estudio de ventas para producir en mayor masa productos paretto ósea los de mayor comercialización a los clientes.

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Subproceso Análisis, medición y mejora del aprovisionamiento: La medición, análisis y mejora es un aspecto común en cualquier sistema normalizado de gestión, ya que aporta el fundamento y el planteamiento sistemático que soporta la mejora continua en su área correspondiente de gestión. Para desarrollar estos procesos de mejora, es necesario medir y analizar previamente el rendimiento del sistema de gestión logística en general y del desempeño de sus procesos, en particular. Para ello, se aportan los siguientes elementos: Se debe implementar el seguimiento, análisis y mejora necesarios para asegurarse de la conformidad del sistema de gestión logística, así como mejorar continuamente su eficacia y eficiencia teniendo en cuenta las necesidades de cada empresa y el desempeño de sus procesos. La función logística debe planificar y realizar auditorías al sistema de gestión logística para asegurarse de su continua y eficaz implementación y cumplimiento de los objetivos que se requieren. Los resultados de la auditoría deben comunicarse a las partes involucradas dentro de la dirección de la organización así de esta manera poder mejorar en algún proceso o transmitir el buen desempeño del mismo. Para facilitar el seguimiento de los procesos del sistema de gestión logística, especialmente en el apartado de procesos logísticos operativos, se proponen una serie de indicadores que puedan servir de orientación a las compañías a la hora de realizar la medición y el seguimiento de sus procesos logísticos así poder ajustar o no un procedimiento en pro de mejorar la organización.

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MAPA DE PROCESO DE PRODUCCION LOGISITCA

Subprocesos planeación de producción: La misión del proceso de planificación de la producción es garantizar que la producción se planifica considerando los requisitos logísticos aplicables, como pueden ser los plazos y condiciones de entrega establecidos, la capacidad de los procesos, tanto comprometida como disponible, asegurando que se genera la información necesaria para que la producción se realice en condiciones controladas y con buena calidad. Subprocesos de la producción: Proceso de creación o transformación de bienes o servicios, mediante la aplicación de algún tipo de tecnología y con utilización de recurso humano, entre otros. Hacer una producción implica la integración de varios elementos humanos físicos económicos que al aplicarles tecnología y mano de obra se convierten en bienes o servicios.

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MAPA DE PROCESO DISTRIBUCION LOGISTICA

Subproceso en la distribución: Las redes de transporte de mercancías surgen por la necesidad de conectar y transportar los bienes de consumo desde su punto de producción (localización empresa) hasta el mercado (clientes). En la fase de distribución, la mercancía puede ser transportada con una gran variedad de modos de transporte ( transporte aéreo, marítimo, fluvial, ferroviario o terrestre) y puede realizar varias paradas en almacenes o nodos de cambio modal hasta llegar a su destino final. La configuración de la red de transporte condiciona los costes de distribución de la mercancía así como la planificación y organización temporal de la cadena de suministro de los productos al mercado. Un hecho que ha caracterizado el sistema de transporte de mercancías ha sido el nacimiento de empresas dedicadas exclusivamente a los servicios de transporte, los operadores logísticos los cuales se encargar de almacenar y distribuir los productos ya sea a nivel ciudad nacional o internacional dando la oportunidad a sus clientes de hacer llegar sus productos a mas partes lo que da más comercialización a cada producto.

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En las redes de distribución tradicionales, la empresa de producción organiza y gestiona su propia red de transporte, de forma que realiza los envíos de transporte desde un número limitado de sus plantas de producción hasta cada cliente o mercado. Sin embargo, las ineficiencias de estas redes por las asimetrías de los envíos, su variación temporal o los altos costes de inversión necesarios para vehículos o recursos han producido la externalización de la distribución de sus productos a terceras empresas ya que esto representa un costo elevado para el producto lo cual golpea directamente al costo con el que se comercializa dando un grado de competitividad menor a la compañía. Estas empresas subcontratadas prestarán sus servicios de transporte y distribución a varias empresas de producción, por lo que un mismo trayecto o ruta de transporte podrá ser compartido por varios clientes este es el caso de la consolidación de cargas ya que hay compañías que se están dedicando a esta unidad de negocio ofreciendo a sus clientes un espacio compartido en un vehículo y así poder bajar costos para cada empresa y hacerlos más competitivos en el mercado nacional o internacional. El efecto directo de este modo de operación y servicio es la posibilidad de consolidar una mayor cantidad de carga en cada ruta de la red, por lo que es factible utilizar vehículos de gran capacidad y con costes unitarios menores.

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MAPA DE PROCESOS LOGISTICOS

PROCESOS LOGISTICOS 

Aprovisionamiento.



Producción.

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Distribución.

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MAPS OF LOGISTICS PROCESS

LOGISTICS PROCESS 

SUPPLY



PRODUCTION



DISTRIBUTION

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