Lima Caucho 5f1jp

INTRODUCCIÓN

Lima Caucho S. A., fundada en el año de 1955, es una empresa orgullosamente peruana, inmersa en el Sector Manufacturero y dedicada a la fabricación y comercialización de neumáticos para autos, camionetas, camiones, vehículos agrícolas y/o mineros y moto llantas, donde así como también a la manufactura de mangueras industriales, siendo su principal giro de negocio la manufactura de neumáticos para todo tipo de vehículo.

DATOS DE LA EMPRESA

Descripción de la Empresa Esta empresa se constituye el 2 de Mayo de 1955 con el nombre de Lima Rubber Company S.A. y el 26 de Mayo de 1976 se modifica su nombre a Lima Caucho S.A. Lima Caucho S.A es el resultado de la unión de dos sólidas empresas internacionales de la industria del caucho, como son: THE B. F. GOODRICH CO de Estados Unidos, y la compañía Hulera Euzkadi de México, quienes se asociaron a su vez con un grupo de inversionistas peruanos. A partir de 1995 ha sido istrada por la empresa “Colombiana de Llantas S. A.”, hasta el año 1998. Pues a partir de 1999 la empresa Season Group Limited, constituida en las Islas Vírgenes Británicas, se encarga de istrar esta sociedad, contando con una participación del 71.10% de sus acciones.

DATOS DE LA EMPRESA 1.- UBICACIÓN La empresa Lima Cauchos S.A se encuentra ubicado en la Carretera Central Km. 1, Nº 345 - 349. Distrito de Santa Anita, Lima, Perú.

2.- GERENTE GENERAL CARLOS ALBERTO URIBE DE FRANCISCO

3.- PLAZA

Tenemos una amplia red de distribuidores en los canales tradicional y retail, a lo largo del territorio nacional. Asimismo en los países de: Bolivia Colombia Ecuador

4.- LOGO DE LA EMPRESA:

5.- MISIÓN:

Satisfacer la necesidad de sus clientes, entregándoles para ello el mejor neumático que se puede producir, aplicando la tecnología apropiada para el medio donde se va a emplear y utilizando los mejores insumos que pueda adquirir, buscando entregar una solución integral a su necesidad, con el único objetivo de lograr la satisfacción total de sus consumidores.

 

6.- VISIÓN:

Llegar a ser el líder en la fabricación de neumáticos dentro del territorio nacional, para convertirse de este modo en la principal opción de compra de un neumático, cuando el cliente así lo requiera. De igual modo convertirse en el principal abastecedor exportador de neumáticos a nivel internacional.

PRODUCTOS QUE ELABORA AUTOMÓVIL

RADIALES

son los únicos 100% lona, y están diseñados para brindar seguridad y confort en cualquier recorrido CONVENCIONALES

CONVENCIONALES

CAMIONETA

Maniobrables, resistentes y seguros , hechos 100% lona RADIALES

CAMIÓN

Hechos 100% de lona y compuestos especiales

OTROS

Nuestras líneas OTR y Agrícolas están hechas con la más alta innovación y tecnología para neumáticos de exigencia extrema.

MOTOS

Motollantas Lima Caucho , de gran rendimiento, agarre y duración se adaptarán sin problemas a tu camino

INDUSTRIALES

Fabricamos mangueras de caucho para pesca Industrial, confiables y de gran fortaleza con los más altos estándares de calidad.

SERVICIOS QUE OFRECE

SERVICIO 10

Enllante y balanceo Lubricación Mecánica Ligera: Iluminación Scaneo Suspensión Limpieza de Inyectores Afinamiento Frenos Dirección Zona de lavado

Alineamiento y dirección

MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS: 1. Mejorar la calidad de neumático y mayor rendimiento en las autopistas utilizando mejores materias primas Mejorar la calidad del neumático. 2. Mayor rentabilidad con la producción de neumáticos ante el cierre de plantas en Colombia. 3. Tener en marcha nuevos diseños de neumáticos según la necesidad de los clientes. 4. Mayor producción de neumáticos y mayor mercado por parte de la competencia Good Year. 5. El cierre del marcado en Bolivia. 6. Barreras de entrada en África. Donde se requieren nuestros tipos de llantas. 7. Fenómeno del niño. 8. Desabastecimiento de materia prima por cierre de plantas proveedoras.

MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS (EFE) Factores determinantes de Éxito

 

 

Peso

Valor

 

Ponderación

Oportunidades Mejorar la calidad de neumático y mayor rendimiento en las O1 autopistas utilizando mejores materias primas. Mayor rentabilidad con la producción de neumáticos ante el cierre de O2 plantas en Colombia. Tener en marcha nuevos diseños de neumáticos según la necesidad O3 de los clientes.

 

 

 

Subtotal

0.40  

  A 1 A 2 A 3 A 4 A 5

Amenazas     Mayor producción de neumáticos y mayor mercado por parte de la   0.12 competencia Good Year. 2

 

El cierre del marcado en Bolivia

0.39

 

Subtotal

0.60  

1.42

 

Total

1.00  

2.53

0.12 1

0.12

0.15 4

0.60

0.13

0.39

3

0.13 3

Barreras de entrada en África. Donde se requieren nuestros tipos de 0.13 2 llantas   Fenómeno del niño 0.09 3 Desabastecimiento de materia prima por cierre de plantas 0.13 2 proveedoras.

1.11 0.24

0.26 0.27 0.26

 

Cuenta con 8 factores determinantes, 3 de éxito y 5 de amenazas. El valor 2.53 indica una respuesta promedio a las oportunidades y amenazas que el entorno presenta.

MATRIZ DE FACTORES INTERNOS: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

El margen de utilidad se ha incrementado. La moral de los empleados es alta. Sistema nuevo de informática. La participación del mercado se ha incrementado. Licitaciones ganadas. Demandas legales sin resolver. Capacidad de planta ha disminuido. Falta de sistema para la istración estratégica. Los incentivos para los distribuidores no han sido eficaces.

La lentitud de transporte de materia prima exterior.

MATRIZ DE FACTORES INTERNOS (EFI)  

Factores determinantes de Éxito   F1 F2 F3

F4

Fortalezas El margen de utilidad se ha incrementado. La moral de los empleados es alta. Sistema nuevo de informática.

Pes o   0.12 0.11

Valor Ponderación   1 4

  0.12 0.44

0.08 3

0.24

La participación del mercado se ha incrementado.

0.09 3

0.27

Licitaciones ganadas.

0.10

0.20

Subtotal Debilidades

0.50  

Demandas legales sin resolver.

0.10

Capacidad de planta ha disminuido. Falta de sistema para la istración estratégica.

0.10 0.07

F5

    D1

D2 D3 D4

Los incentivos para los distribuidores no han sido eficaces. 0.08 D5

La lentitud de transporte de materia prima exterior.

0.07

2       2 3 2   3 1

1.27   0.20 0.20 0.14 0.24 0.07

D6

Las fallas inesperadas de máquinas.    

Subtotal Total

0.08 2 0.50   1.00  

0.16 1.01 2.28

 

Cuenta con 11 factores determinantes de éxito, 5 fortalezas y 6 debilidades. El valor de 2.28 indica una organización ligeramente más fuerte que débil, pero estando en un valor casi promedio no posee una consistencia interna como para competir exitosamente. La empresa debería intentar mejorar las debilidades mayores, por lo menos antes de continuar con el proceso estratégico, el conseguir mejorar estas debilidades ya es un paso estratégico.

ANÁLISIS FODA

Análisis interno (fortaleza y debilidad)

Fortalezas A continuación se listan las fortalezas de la empresa: 1.

Posicionamiento de la marca, marca reconocida con más de 50 años en el mercado.

2.

Re-Certificación ISO 9000.

3.

Relación costo/beneficio o precio/calidad reconocida en el mercado.

4.

Productos con fabricación 100% lona.

5.

Participación de Mercado en Retail (84%).

6.

Promotores capacitados a Nivel Nacional.

7.

Flexibilidad para fabricar mangueras sobre pedido.

8.

Percepción general positiva de calidad en familia de autos y camionetas.

9.

Garantía y respaldo por ser fábrica nacional con amplia experiencia.

10. Se tiene conocimiento del mercado. 11. La familia de mangueras para motobombas está consolidada. 12. Respaldo financiero, capacidad de financiamiento.

Debilidades A continuación se listan las debilidades de la empresa: 1.

Poco conocimiento de algunos sectores especializados: agrícola, minería subterránea, etc.

2.

Tecnología antigua. Poco desarrollo de productos de mayor complejidad y exigencia.

3.

Portafolio de productos limitado. Nulo portafolio de llantas radiales para camión.

4.

Poca agresividad comercial.

5.

Percepción de calidad regular en llantas de camión (de clientes de flotas), a raíz de resultados en el pasado y por desatención de este segmento de clientes.

6.

Falta desarrollar el merchandising, promociones, identificaciones y la publicidad como soporte a la red de distribuidores.

7.

No existe una fuerte imagen de marca en las líneas camioneta y camión.

8.

No se cuenta con una línea de productos agrícolas que calce con las necesidades del mercado.

9.

No contamos con distribuidor en algunas ciudades como: Chachapoyas, Pto. Maldonado, Moquegua, etc.

10. Diseños poco modernos (Ejemplo T70). 11. No se llega al público objetivo con una propuesta/campaña publicitaria adecuada de atributos/beneficios con el lanzamiento de nuevos productos.

Análisis externo (oportunidad y amenaza) Oportunidades A continuación se listan las oportunidades de la empresa: 1.

Potenciar la Red de distribuidores y mejoramiento de la cobertura geográfica nacional, sobre todo por el potencial comercial en provincias.

2.

Participación en licitaciones del Estado y preferencia de algunas entidades del estado por productos peruanos frente a otros productos de procedencia asiática.

3.

Parque automotor reiniciará crecimiento sobre todo en vehículos comerciales.

4.

Existe posibilidad para acceder al segmento de empresas/contratas de mineras, debido a muy buena experiencia en las llantas OTR (SRS).

5.

Espacio para desarrollo de mercado de motollantas en ciudades donde existe un crecimiento del parque de motocicletas y ausencia de un distribuidor fuerte en la zona.

6.

Preferencia por productos de origen nacional.

7.

Continua expansión de Retails a provincias.

8.

Pocos productores locales reconocidos de mangueras.

9.

Oportunidad de atención directa al final (sin distribuidor).

Amenazas A continuación se listan las amenazas de la empresa: 1. Variación del precio de insumos afectaría la rentabilidad y precios de productos. 2. Radialización del mercado en aro 20 y 22.5. Igual situación en familia de llantas para camioneta (aro 14, aro 17.5). 3. Crecimiento de marcas importadas y de menor precio. Mayor presencia de marcas de origen asiático con precios por debajo del promedio del mercado y rendimiento aceptable. 4. Presencia de distribuidores con servicio especializado a flotas (Neuma, PTS, Pimentel, Megacaucho, etc.). 5. Aumento de campañas publicitarias y promociones de la competencia. 6. Inteligencia Comercial por parte de competidores. 7. Distribuidores no son exclusivos, modelo orientado a multimarcas. 8. Retails poco interesados en venta de llantas convencionales para camioneta y camión por tema de espacio. 9. Crecimiento de la competencia informal para la fabricación de mangueras. Orientación del mercado a consumir llantas aceradas (otro tipo de tecnología).