Liderazgo Y Pensamiento Estrategico Quiz 1 3w2047

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Intento 1

49 minutos

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Calificación para este intento: 75 de 75 Presentado 7 abr en 15:59 Este intento tuvo una duración de 49 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos. Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos resultados. ¡Correcto! Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la transformación de las ideas. No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos. En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se requiere un mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder. Citando a Kotter, se menciona que los atributos de un líder son: ¡Correcto!

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí mismo, comprender el contexto, capacidad intelectual y personal. Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto, capacidad intelectual y personal. capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del contexto, capacidad intelectual y personal. Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto, capacidad creativa e innovación.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos. Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que involucra valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan directivo de la empresa, la cultura no es un concepto de valor, porque: ¡Correcto! Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia. Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta. Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay alineación con la misión. Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos. Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su interior líderes, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello están utilizando estrategias tales como:

Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área de la organización. ¡Correcto! Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples unidades. Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria importante. Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos. Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques asociados a los factores del surgimiento del mismo; dentro del enfoque de los rasgos, las principales habilidades identificadas por Stogdill son:

Sociable, respetuoso, generador de confianza, colaborador activo.

Claro, autentico, generador de confianza, inspirador

Modelo a seguir fuerte, con valores altos, actúa como agente de cambio ¡Correcto! Organizado, creativo, dominio del habla, diplomático

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos. En la dirección organizacional se hace indispensable pensar estratégicamente, por ello se abordan algunas concepciones sobre el proceso mental de pensamiento y sus operaciones al igual que la importancia de vincular la dirección empresarial con dicho proceso. Junto con el pensamiento existen otra serie de procesos psicológicos que se expresan de forma interactiva o sistémica. Según lo

expresado en el contexto, junto con el pensamiento existen otros procesos psicológicos, determine los correctos en los siguientes ítems:

La orientación, el lenguaje, la memoria ¡Correcto! La percepción, la memoria, el lenguaje

La percepción, la audición, el lenguaje

La memoria, la sensación, la percepción

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos. Al realizar un estudio sobre El Pensamiento, el equipo de psicólogos y directivos de gestión humana de la empresa Servimos Ltda, evidencian que existen otra serie de procesos psicológicos que se expresan en forma interactiva y sistemática en los diferentes ámbitos de la vida social, dentro de los cuales se encuentran: ¡Correcto! La percepción, la memoria y el lenguaje

El poder de dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.

La lectura, el pensamiento y la estrategia

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos. Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado

en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso un poquito raro. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más con menos. Ser apasionado y determinado. Ser humilde. Teniendo en cuenta lo que nos muestra la experiencia de la empresa Pozzas, ¿Cuál de estas afirmaciones es verdadera?

Los principios son el elemento más importante de la creación de una cultura organizacional exitosa. ¡Correcto! Los valores en una compañía son punta de lanza del desarrollo de los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa. Son los valores los únicos elementos que definen la conducta profesional, el comportamiento competitivo y ético de las personas en la organización. El único elemento que define la cultura de una organización son los valores corporativos.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos. Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el

cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a partir de que utiliza su tecnología como parte de la estrategia de negocios? ¡Correcto! Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a fortalecer la estrategia de negocios de la empresa. No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura organizacional y no la tecnología. Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la empresa como líder empresarial. No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como un líder empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología de punta.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos. Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan diferentes factores, dado que no existe un elemento monolítico que permita explicar la inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el autor; categoriza la inteligencia en grupos a saber:

Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta ¡Correcto! Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta

Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional

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