La Carrera 281a5u

UNIVERSIDAD DE CUENCA FACULTAD DE CIENCIAS QUIMICAS CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL NOMBRE: DAVID FAJARDO LA CARRERA Conforme ha pasado el tiempo las empresas se ven más presionadas a cumplir con las necesidades cambiantes de los clientes, estos con el pasar de los años van exigiendo productos de mayor calidad y a un precio menor, por lo que las empresas deben ir modificando y mejorando sus procesos de manufactura para ser competitivos, pero mientras una empresa lo hace hay otra que también quiere ser competitiva lo que se convierte en una carrera por obtener y mantenerse en el mercado, para así generar dinero ya que es el fin de la empresa. El ciclo de vida de los productos cada vez es más cortos, en los años setentas un producto podía estar en el mercado hasta 10 años, actualmente, las empresas deben lanzar nuevos productos en menor tiempo para así poder mantenerse en el mercado y estar en el gusto de la gente. El fin de una empresa es ganar dinero pero saber si ganamos dinero se usa indicadores como: retorno sobre la inversión, la ganancia de las utilidades: el cuál es el indicador absoluto si se está ganando dinero y el indicador de supervivencia: como el flujo de efectivo. Este último, es un indicador de nivel. Además se necesita de un puente entre las decisiones de operación y los indicadores de resultados. Este puente se puede basar en los costos, analizando las diferentes alternativas de inversión teniendo relación a la reducción del costo para así saber cuándo usar nuestro capital. Para lograr un nivel de calidad tendremos que producir menos productos defectuosos ya que si esto sucede, se mermará la materia prima y la mano de obra, También podemos saber si estamos ganando mediante: Troughput.−La velocidad a la cual una organización genera dinero a través de las ventas, solo a través de las ventas no de la producción. Inventario.− Es todo el dinero que el sistema invierte en la compra de cosas que pretende vender. Gastos de operación.−Todo el dinero que el sistema gasta para poder transformar el inventario en troughput, incluyéndose también a la gerencia, las computadoras e incluso a las secretarias. Términos que menciona el autor en su libro la meta. ¿Qué papel juega la reducción de inventarios en la ventaja competitiva?

Producción:

Calidad e Ingeniería

Precio: Capacidad de Respuesta:

Mayores márgenes y menor inversión por unidad Cumplimiento puntual y Tiempo de entrega cotizados más cortos

Para tener una mayor ventaja debemos tener precios más bajos que la competencia y con igual calidad teniendo en cuenta los seis aspectos en la ventaja competitiva: CALIDAD.− se tiene a los japoneses como pioneros, gracias al cambio que lo produjo el Dr.Deming con la afirmación de que el control se debe utilizar para verificar los procesos, no los productos. Los japoneses se concentraron en encontrar la fuente que origina los productos defectuosos y no reprocesar lo malo. Trabajando con lotes más pequeños al momento de detectar un error es más fácil detectar el problema. INGENIERIA.- El propósito es llegar al mercado con productos nuevos al mercado antes que nuestra competencia mediante cambios de ingeniería en nuestros productos. Manejando bajos inventarios hacer el cambio de un producto resulta más fácil y rápido ya que una parte del pedido aún no se procesa. MAYORES MARGENES.- la empresa del mercado que tenga mayor margen de utilidad en un producto es la que puede jugar con el precio, ofreciendo al mercado el menor precio y así obteniendo mayor participación en el mercado MENOR INVERSION POR UNIDAD.- en las empresas se da el síndrome del mes que es que los pedidos aún no se han cumplido y lo que pasa es que para poder cumplir con los pedidos se debe aumentar a capacidad de la planta para poder procesar más rápido, esto es adicionar costos al producto ya sea con horas extra o incluso más mano de obra, contratación de más maquinaria. En cambio con inventarios bajos en la última carga de trabajo es más uniforme en la última operación, ya que está mejor distribuida y no se requiere de comprar más instalaciones, lo cual nos permitirá más flexibilidad al fijar nuestro precio. DESEMPEÑO PUNTUAL.- Las principales razones por el cual no se cumplen fechas de entrega • Los proveedores no son confiables • Los clientes cambian los pedidos (agregan o cancelan) • Cambio de fechas de vencimiento TIEMPO DE ENTREGA COTIZADOS MÁS CORTOS.-Usando la filosofía de Justo a Tiempo se puede brindar nuestro producto a gran cantidad de industrias diferentes. Se ha visto que las empresas han tenido mejor participación en el mercado utilizando este método ya que han tenido tiempos de entrega menores a los de la competencia. Siendo una enorme ventaja, ya que brindamos un buen servicio de entrega

Es importante saber medir lo que hacemos y saber el impacto que tiene cada una de las operaciones que realizamos en cuanto a los gastos que se realizan.

Algo importante que nos muestra Goldratt en este libro, es la variedad de opciones para participar en la Carrera, como ser más competitivos y así mantenernos en el mercado. Este tema es muy importante sobre todo en empresas de fabricación ya que el hecho de trabajar con inventarios altos o inventarios bajos marca la diferencia. Y hace más o menos competitiva a una empresa. La velocidad con la que el mercado exige productos a menor precio con mayor calidad hace que las empresas deban estar en constante cambio.