Kuesioner Kinerja r5u1e
This document was ed by and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this report form. Report r6l17
Overview 4q3b3c
& View Kuesioner Kinerja as PDF for free.
More details 26j3b
- Words: 10,350
- Pages: 40
178
Lampiran 1 Pengantar Kuesioner
KUESIONER Kepada Yth. Karyawan bagian Produksi
UD Nuansa Baru di Jakarta
Dengan hormat, Dalam rangka penyelesaian studi skripsi S-1, bersama ini saya mohon bantuan anda selaku karyawan bagian produksi UD Nuansa Baru sebagai responden dalam pengisian kuesioner ini.
Bersama ini saya membutuhkan kesediaan anda untuk menjawab seluruh pernyataan yang telah disediakan. Saya berharap jawaban yang diberikan sesuai dengan kenyataan yang anda alami dan rasakan karena jawaban yang anda berikan tidak akan mempengaruhi status dan jabatan anda. Penelitan yang saya lakukan bertujuan untuk menganalisis kinerja karyawan khususnya bagian produksi dengan judul penelitan ”Analisis Pengaruh Faktor Situasional Individu dan Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus UD Nuansa Baru.” Demikian pengantar ini dibuat, atas perhatian dan kerjasamanya, saya ucapkan terima kasih. Jakarta, Juni 2008
Hormat saya,
William Petunjuk Pengisian kuesioner 1. Berilah tanda silang (x) pada kolom yang tersedia dan pilih sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. 2. Isilah seluruh pernyataan sehingga usahakan supaya tidak ada jawaban yang dikosongkan. 3. Isilah seluruh pertanyaan sesuai dengan keterangan berikut ini;
SS : Sangat Setuju S R KS TS
: Setuju : Ragu-ragu : Kurang Setuju : Tidak Setuju
4. Terima kasih atas partisipasi anda sehingga dapat menyukseskan penelitian ini.
Lampiran 2 Kuesioner Penilaian Faktor Situasional Individu UD Nuansa Baru
1. Faktor Situasional Individu PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER TERDAPAT 5 ALTERNATIF JAWABAN SS= SANGAT SETUJU, S= SETUJU, R= RAGU-RAGU, KS= KURANG SETUJU, TS= TIDAK SETUJU INDIKATOR Kepribadia n
N PERTANYAAN o. 1 Saya mudah bergaul dengan sesama rekan kerja. 2 Saya mampu menciptakan suasana tim kerja yang menyenangkan. 3 Saya sudah bekerja dengan hati-hati dan teliti. 4 Saya mudah emosi ketika bekerja. 5 Saya selalu berusaha terbuka untuk pengalaman seputar pekerjaan saya.
Kemampua n
6 Saya memiliki kesiapan mental untuk mencapai target kerja. 7 Saya memiliki kemampuan fisik untuk mencapai target kerja. 8 Keterampilan yang saya miliki tidak sesuai dengan posisi kerja saya saat ini.
Pengetahu an
9 Saya berusaha untuk memperbaiki kekurangan saya dalam bekerja.
Pekerjaan
1 Saya memiliki pengalaman yang sesuai 0 dengan pekerjaan saya saat ini. Motivasi
1 1 1 2 1 3
Saya bekerja dengan sepenuh hati. Saya selalu bersemangat dalam bekerja. Saya menunjukkan perilaku yang baik supaya dapat dicontoh
oleh rekan kerja saya. 1 Saya bekerja dengan tekun. 4
ALTERNATIF JAWABAN S S R S
K S
T S
1 5 Saya bekerja untuk memenuhi berbagai kebutuhan hidup saya.
Lampiran 3 Kuesioner Penilaian Faktor Situasional Organisasi UD Nuansa Baru
2. Faktor Situasional Organisasi PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER TERDAPAT 5 ALTERNATIF JAWABAN SS= SANGAT SETUJU, S= SETUJU, R= RAGU-RAGU, KS= KURANG SETUJU, TS= TIDAK SETUJU INDIKATO N PERTANYAAN R o. Budaya 1 Saya memiliki identitas kelompok kerja yang 6 membedakan Organisa kelompok kerja saya dengan kelompok kerja di si perusahaan lain. 1 Saya memiliki komitmen kebersamaan antar sesama 7 karyawan. 1 Saya berada pada lingkungan sosial yang kondusif ketika 8 bekerja. 1 Saya mengutamakan kepentingan pribadi 9 dibandingkan kepentingan rekan kerja. Disain Kerja
2 Saya bekerja sesuai dengan spesialisasi kerja 0 (satu orang hanya melakukan satu jenis tugas tertentu). 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5
Saya pernah ditempatkan pada posisi kerja yang berbeda-beda. Saya bekerja di tempat kerja yang nyaman. Saya memiliki tim yang mandiri. Tujuan saya bekerja adalah untuk memperoleh upah yang layak. Saya bekerja menggunakan peralatan yang memadai dari perusahaan.
Kualitas Supervisi
2 Metode kerja yang ditetapkan perusahaan telah 6 menunjang kinerja saya. 2 supervisor telah mengawasi kinerja saya 7 sesuai dengan ketentuan perusahaan. 2 Supervisor telah membimbing saya 8 ketika saya kesulitan dalam bekerja. 2 Supervisor telah melaporkan kinerja karyawan 9 kepada atasan sesuai dengan kenyataan di lapangan.
ALTERNATIF JAWABAN S S R S
K S
T S
Lampiran 4 Kuesioner Penilaian Kinerja Karyawan UD Nuansa Baru
3. Kinerja Karyawan PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER TERDAPAT 5 ALTERNATIF JAWABAN SS= SANGAT SETUJU, S= SETUJU, R= RAGU-RAGU, KS= KURANG SETUJU, TS= TIDAK SETUJU INDIKATOR Upaya Ketekunan
Pertumbuh an
N o 3 0 3 1 3 2 3 3
PERTANYAAN Saya berusaha untuk mengatasi tantangan pekerjaan. Saya bekerja secara konsisten. Saya bekerja sesuai dengan tahapan kerja yang berkelanjutan. Pekerjaan yang telah saya lakukan telah menambah pengalaman kerja saya.
Personal
3 Pekerjaan yang telah saya lakukan telah meningkatkan 4 kemampuan fisik saya. 3 upah yang saya peroleh telah memenuhi kebutuhan 5 hidup saya dengan posisi kerja saya saat ini. 3 Pekerjaan yang telah saya lakukan telah meningkatkan 6 keterampilan saya dalam bekerja. Peningkata n Kinerja Karyawan Kepuasan Kerja
3 Saya mencapai target kerja yang ditetapkan 7 perusahaan. 3 Kinerja saya saat ini lebih baik daripada 8 kinerja saya sebelumnya. 3 9 4 0 4 1 4 2 4 3
Upah yang saya peroleh telah memenuhi kebutuhan hidup saya. Saya berusaha untuk mencari tantangan dalam pekerjaan. Saya dapat mengambil hikmah dari hasil kerja saya. Saya mendapat perlakuan yang adil antar sesama karyawan. Posisi kerja saya saat ini sesuai dengan posisi kerja yang saya inginkan.
ALTERNATIF JAWABAN S S R S
K S
T S
Lampiran 5 Kunci Jawaban Penilaian Kuesioner NOMOR PERTANYAAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
BOBOT DARI ALTERNATIF JAWABAN S S R K T S 5 S S 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 1 2 3 4 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 1 2 3 4 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 1 2 3 4 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2
1 1 1 5 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Lampiran 8 Penilaian Kinerja Karyawan UD Nuansa Baru
Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
Upa ya pKetekun p p 35 34 34 3 4 3 4 4 4 2 2 3 2 3 1 5 5 5 3 3 4 3 4 4 3 3 3 5 4 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 4 5 4 2 2 2 3 3 3 4 5 5 3 3 2 3 3 3 2 3 2 5 5 5 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 1 3 4 5 4 2 3 2 3 3 3 5 5 5 1 3 3 4 4 5 5 5 5 5 4 3 4 4 4
Kinerja Karyawan Peningkat an Pertumbuh Kiner an Perso p p p p p jap38 34 34 34 34 34 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 2 3 1 4 3 3 3 3 5 5 5 5 4 5 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 4 5 3 3 3 3 1 3 3 4 4 4 3 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 3 5 3 3 5 1 2 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 2 3 4 5 4 4 4 5 5 1 3 3 2 3 3 3 3 4 3 4 5 5 5 5 4 5 3 3 3 3 2 3 3 3 4 4 4 4 3 3 2 3 2 2 5 5 5 5 4 5 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 2 3 4 4 4 4 4 5 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 5 5 5 5 5 5 2 2 2 4 1 1 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 1 2 3 3 4 4 4 5 4 5
p 34 3 4 3 3 4 3 4 4 4 5 3 4 5 5 4 4 4 5 4 3 3 4 3 4 3 4 5 2 4 2 4 2 3 2 3 4 2 4 5 1 4 5 3 5
Kepuas an p Ker p p 45 44 45 4 3 3 4 4 4 2 3 3 1 5 1 5 5 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 3 3 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 2 1 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 5 5 5 3 3 3 4 4 4 5 5 5 3 3 2 4 4 4 3 3 3 4 5 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 2 4 5 4 4 5 3 3 2 4 4 4 5 5 5 3 3 5 5 4 4 5 5 5 4 2 3 5 5 5
p 45 4 4 3 5 5 4 4 4 5 5 3 4 5 5 2 4 4 5 5 3 3 4 3 5 3 4 5 3 4 3 4 3 4 3 1 5 3 4 5 5 5 5 3 5
Responden 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92
Upa ya pKetekun p p 34 35 34 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 2 2 2 3 3 3 4 3 3 4 4 4 2 2 3 3 3 3 4 3 3 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 1 3 5 4 4 4 2 2 2 5 5 5 5 3 1 4 4 4 2 2 2
Kinerja Karyawan Peningkat an Pertumbuh Kiner an Perso p p p p p jap38 35 34 34 35 34 5 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 3 5 5 5 5 5 4 5 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 5 5 5 5 5 5 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 1 3 5 2 3 5 4 4 4 4 3 4 2 2 2 3 3 3 5 5 5 5 4 5 1 2 4 5 3 1 4 4 4 4 3 4 2 2 3 3 3 3
p 34 3 3 4 5 4 4 4 5 3 3 4 4 5 3 4 3 5 3 4 3 4 3 4 5 3 5 4 4 4 5 4 4 3 3 3 4 3 4 4 1 4 3 5 5 4 3
Kepuas an p Ker p p 45 45 45 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 5 5 5 3 3 3 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 5 3 3 3 3 3 3 4 4 5 3 4 4 5 5 5 3 3 3 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3
p 45 4 4 4 5 4 4 4 5 2 4 4 4 5 3 4 4 5 2 4 4 5 4 4 5 3 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 5 3 5 4 5 3
Responden 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105
Upa ya pKetekun p p 34 34 34 3 3 3 2 2 2 4 3 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 3 3 5 5 5 4 3 3 4 4 4 5 5 5 4 4 4
Kinerja Karyawan Peningkat an Pertumbuh Kiner an Perso p p p p p jap38 34 34 34 34 33 5 3 4 4 4 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 4 4 4 4 3 4 5 5 5 5 3 5 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 1 2 4 4 4 4 3 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 3 4
p 35 3 3 3 4 4 4 3 5 3 5 4 4
Kepuas an p Ker p p 45 45 45 3 4 4 3 3 3 4 2 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 4 4 5 5 5 3 3 3 5 5 5 5 5 5 4 5 5
p 45 4 3 4 5 5 5 4 5 3 5 4 5
Lampiran 9 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Kepribadian
Correlation s pert. pert. pert. 1 2 3 . . 1.0 pert.1 Pearson 720 764 00 Correlation . . 0 0 Sig. (2105.0 1 1 00 0 0 tailed) N . . 1.0 pert.2 Pearson 720 556 00 Correlation . . 00 0 Sig. (21 105.0 1 0 00 0 tailed) N . . 1.0 pert.3 Pearson 764 556 00 Correlation . . 00 0 Sig. (21 1 105.0 0 0 00 tailed) N . . . pert.4 Pearson 571 685 481 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N . . . pert.5 Pearson 735 594 820 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N . . . sum.x1.1 Pearson 899 844 854 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
pert. 4 . 571 . 0 1 0 . 685 . 0 1 0 . 481 . 0 1 0 1.0 00 105.0 00 . 539 . 0 1 0 . 766 . 0 1 0
pert. 5 . 735 . 0 1 0 . 594 . 0 1 0 . 820 . 0 1 0 . 539 . 0 1 0 1.0 00 105.0 00 . 870 . 0 1 0
sum.x 1.1 . 899 . 00 105 . 844 . 00 105 . 854 . 00 105 . 766 . 00 105 . 870 . 00 105 1.0 00 105.0 00
Lampiran 10 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Kemampuan
Lampiran 11 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Pengetahuan Pekerjaan
Lampiran 12 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Motivasi
Correlation s pert. pert. pert. 11 12 13 . . 1.0 pert.11 Pearson 875 882 00 Correlation . . 0 0 Sig. (2105.0 1 1 00 0 0 tailed) N . . 1.0 pert.12 Pearson 875 843 00 Correlation . . 00 0 Sig. (21 105.0 1 0 00 0 tailed) N . . 1.0 pert.13 Pearson 882 843 00 Correlation . . 00 0 Sig. (21 1 105.0 0 0 00 tailed) N . . . pert.14 Pearson 716 797 744 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N . . . pert.15 Pearson 673 737 725 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N . . . sum.x1.4 Pearson 927 950 939 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
pert. 14 . 716 . 0 1 0 . 797 . 0 1 0 . 744 . 0 1 0 1.0 00 105.0 00 . 503 . 0 1 0 . 843 . 0 1 0
pert. 15 . 673 . 0 1 0 . 737 . 0 1 0 . 725 . 0 1 0 . 503 . 0 1 0 1.0 00 105.0 00 . 812 . 0 1 0
sum.x 1.4 . 927 . 00 1 0 . 950 . 00 1 0 . 939 . 00 1 0 . 843 . 00 1 0 . 812 . 00 1 0 1.0 00 105.0 00
Lampiran 13 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Organisasi: Budaya Organisasi
pert.16
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.17
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.18
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.19
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.x.2.1
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
Correlation s pert.1 pert.1 6 7 . 1.0 731 00 . 0 105.0 105 00 . 1.0 731 00 . 00 105 105.0 00 . . 803 647 . . 00 0 105 105
pert.1 8 . 803 . 0 105
pert.1 9 . 757 . 0 105
sum.x.2 .1 . 934 . 00 105
. 647 . 0 105
. 633 . 0 105
. 860 . 00 105
1.0 00
. 619 . 0 105
. 870 . 00 105
1.0 00
. 854 . 00 105
. 757 . 00 105
. 633 . 0 105
105.0 00 . 619 . 0 105
. 934 . 00 105
. 860 . 0 105
. 870 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
105.0 00 . 854 . 0 105
1.0 00 105.0 00
L.ampiran 14 Hasil UjiValiditas Faktor Situasional Organisasi:Desain Kerja
pert20
pert21
Correlation pert22
Pearson Correlation Sig (2-tailed) N
Pearson Sig. (2-tailed) N
Pearson
Correlation perm
Sig (2-tailed)
Pearson Correlation
pert 24
Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed)
pert 25
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
pert.26
perm 1.0 00
pert21 . 775 "
. 775 "
. 1.0 00
. . 723 "
105.0 . 673 "
.. 539 "
Correlations pert22 perm . . 723 539 " " .. ..
perm . 613 "
sum.x.2 .2 . 837 "
.. 635 " . . 718 "
.. 856 " . . 876 "
647 "
.. 626 "
.. 782 ''
pert24 . 735 "
pert25 . 646 "
.. 714 " . . 717 "
.. 669 " . . 83 2" ..
673 " . 1.0 00
683 " . . 555 "
.. 683 "
105.0 . 555 "
. 1.0 00
.. 646 "
.. 735 "
.. 714 "
.. 717 "
. 646 "
. 1.0 00
.. 821 "
.. 681 "
.. 886 "
.. 646 " . . 613 " ..
. 66 9" . 00 . 635 "
. 83 2" . 00 . 718 "
. . 647 " . . 626 "
105.0 . 82 ( . . 68 (
. 1.0 00 105.0 . 765 "
.. 765 " . 1.0 00
. 90 2" . 00 . 846 "
.. 876 " .
.. 782 '' .
.. 886 " .
.. 902 '' .
105.0 . 846 " .
. 1.0 00
Pearson Correlation Sig (2-tailed) N sumx2.2 Pearson Correlation .. 837 856 Sig. (2-tailed) " " N . .. Correlation is significant atthe 0.01. level (2-tailed).
105.0
Lampiran 15 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Organisasi: Kualitas Supervisi
Correlation s pert.2 pert.2 7 8 . 1.0 pert.27 Pearson Correlation 705 00 . Sig. (2-tailed) N 0 105.0 105 00 . 1.0 pert.28 Pearson Correlation 705 00 . Sig. (2-tailed) N 00 1 105.0 0 00 . . pert.29 Pearson Correlation 721 752 . . Sig. (2-tailed) N 00 0 1 105 0 . . sum.x.2.3 Pearson Correlation 894 912 . . Sig. (2-tailed) N 00 0 1 105 0 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
pert.2 9 . 721 . 0 105
sum.x.2 .3 . 894 . 00 105
. 752 . 0 105
. 912 . 00 105
1.0 00
. 906 . 00 105
105.0 00 . 906 . 0 105
1.0 00 105.0 00
Lampiran 16 Kinerja Karyawan: Upaya Ketekunan
pert.30
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.31
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.32
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.y1
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
Correlation s pert.3 pert.3 0 1 . 1.0 762 00 . 0 105.0 105 00 . 1.0 762 00 . 00 105 105.0 00 . . 638 750 . . 00 0 105 105 . 893 . 00 105
. 924 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
pert.3 2 . 638 . 0 105
sum.y 1 . 893 . 00 105
. 750 . 0 105
. 924 . 00 105
1.0 00
. 884 . 00 105
105.0 00 . 884 . 0 105
1.0 00 105.0 00
Lampiran 17 Kinerja Karyawan: Pertumbuhan Personal
pert.33
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.34
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.35
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.36
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.y2
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
Correlation s pert.3 pert.3 3 4 . 1.0 751 00 . 0 105.0 105 00 . 1.0 751 00 . 00 105 105.0 00 . . 656 792 . . 00 0 105 105
pert.3 5 . 656 . 0 105
pert.3 6 . 685 . 0 105
sum.y 2 . 876 . 00 105
. 792 . 0 105
. 724 . 0 105
. 918 . 00 105
1.0 00
. 718 . 0 105
. 887 . 00 105
1.0 00
. 876 . 00 105
. 685 . 00 105
. 724 . 0 105
105.0 00 . 718 . 0 105
. 876 . 00 105
. 918 . 0 105
. 887 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
105.0 00 . 876 . 0 105
1.0 00 105.0 00
Lampiran 18 Kinerja Karyawan: Peningkatan Kinerja Karyawan
pert.37
Correlations pert.3 7 1.0 Pearson Correlation 00 Sig. (2tailed) N
pert.38
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.y3
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
105.0 00 . 744 . 00 105 . 928 . 00 105
pert.3 8 . 744 . 0 105
sum.y 3 . 928 . 00 105
1.0 00
. 939 . 00 105
105.0 00 . 939 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
1.0 00 105.0 00
Lampiran 19 Kinerja Karyawan: Kepuasan Kerja
pert.39
Pearson Correlation
pert.3 9 1.0 00
Sig. (2tailed) N pert.40
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.41
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.42
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.43
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.y4
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
105.0 00 . 754 . 00 105
Correlatio ns pert.4 pert.4 0 1 . . 754 691 . . 0 0 105 105
pert.4 2 . 647 . 0 105
pert.4 3 . 569 . 0 105
sum.y 4 . 841 . 00 105
. 735 . 0 105
. 780 . 0 105
. 725 . 0 105
. 916 . 00 105
1.0 00
. 725 . 0 105
. 757 . 0 105
. 894 . 00 105
1.0 00
. 642 . 0 105
. 868 . 00 105
1.0 00
. 845 . 00 105
1.0 00
. 691 . 00 105
105.0 00 . 735 . 0 105
. 647 . 00 105
. 780 . 0 105
105.0 00 . 725 . 0 105
. 569 . 00 105
. 725 . 0 105
. 757 . 0 105
105.0 00 . 642 . 0 105
. 841 . 00 105
. 916 . 0 105
. 894 . 0 105
. 868 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
105.0 00 . 845 . 0 105
1.0 00 105.0 00
Lampiran 9 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Kepribadian
Correlation s pert. pert. pert. 1 2 3 . . 1.0 pert.1 Pearson 720 764 00 Correlation . . 0 0 Sig. (2105.0 1 1 00 0 0 tailed) N . . 1.0 pert.2 Pearson 720 556 00 Correlation . . 00 0 Sig. (21 105.0 1 0 00 0 tailed) N . . 1.0 pert.3 Pearson 764 556 00 Correlation . . 00 0 Sig. (21 1 105.0 0 0 00 tailed) N . . . pert.4 Pearson 571 685 481 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N . . . pert.5 Pearson 735 594 820 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N . . . sum.x1.1 Pearson 899 844 854 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
pert. 4 . 571 . 0 1 0 . 685 . 0 1 0 . 481 . 0 1 0 1.0 00 105.0 00 . 539 . 0 1 0 . 766 . 0 1 0
pert. 5 . 735 . 0 1 0 . 594 . 0 1 0 . 820 . 0 1 0 . 539 . 0 1 0 1.0 00 105.0 00 . 870 . 0 1 0
sum.x 1.1 . 899 . 00 105 . 844 . 00 105 . 854 . 00 105 . 766 . 00 105 . 870 . 00 105 1.0 00 105.0 00
Lampiran 10 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Kemampuan
Lampiran 11 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Pengetahuan Pekerjaan
Lampiran 12 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Motivasi
Correlation s pert. pert. pert. 11 12 13 . . 1.0 pert.11 Pearson 875 882 00 Correlation . . 0 0 Sig. (2105.0 1 1 00 0 0 tailed) N . . 1.0 pert.12 Pearson 875 843 00 Correlation . . 00 0 Sig. (21 105.0 1 0 00 0 tailed) N . . 1.0 pert.13 Pearson 882 843 00 Correlation . . 00 0 Sig. (21 1 105.0 0 0 00 tailed) N . . . pert.14 Pearson 716 797 744 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N . . . pert.15 Pearson 673 737 725 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N . . . sum.x1.4 Pearson 927 950 939 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
pert. 14 . 716 . 0 1 0 . 797 . 0 1 0 . 744 . 0 1 0 1.0 00 105.0 00 . 503 . 0 1 0 . 843 . 0 1 0
pert. 15 . 673 . 0 1 0 . 737 . 0 1 0 . 725 . 0 1 0 . 503 . 0 1 0 1.0 00 105.0 00 . 812 . 0 1 0
sum.x 1.4 . 927 . 00 1 0 . 950 . 00 1 0 . 939 . 00 1 0 . 843 . 00 1 0 . 812 . 00 1 0 1.0 00 105.0 00
Lampiran 13 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Organisasi: Budaya Organisasi
pert.16
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.17
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.18
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.19
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.x.2.1
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
Correlation s pert.1 pert.1 6 7 . 1.0 731 00 . 0 105.0 105 00 . 1.0 731 00 . 00 105 105.0 00 . . 803 647 . . 00 0 105 105
pert.1 8 . 803 . 0 105
pert.1 9 . 757 . 0 105
sum.x.2 .1 . 934 . 00 105
. 647 . 0 105
. 633 . 0 105
. 860 . 00 105
1.0 00
. 619 . 0 105
. 870 . 00 105
1.0 00
. 854 . 00 105
. 757 . 00 105
. 633 . 0 105
105.0 00 . 619 . 0 105
. 934 . 00 105
. 860 . 0 105
. 870 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
105.0 00 . 854 . 0 105
1.0 00 105.0 00
L.ampiran 14 Hasil UjiValiditas Faktor Situasional Organisasi:Desain Kerja
pert20
pert21
Correlation pert22
Pearson Correlation Sig (2-tailed) N
Pearson Sig. (2-tailed) N
Pearson
Correlation perm
Sig (2-tailed)
Pearson Correlation
pert 24
Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed)
pert 25
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
pert.26
perm 1.0 00
pert21 . 775 "
. 775 "
. 1.0 00
. . 723 "
105.0 . 673 "
.. 539 "
Correlations pert22 perm . . 723 539 " " .. ..
perm . 613 "
sum.x.2 .2 . 837 "
.. 635 " . . 718 "
.. 856 " . . 876 "
647 "
.. 626 "
.. 782 ''
pert24 . 735 "
pert25 . 646 "
.. 714 " . . 717 "
.. 669 " . . 83 2" ..
673 " . 1.0 00
683 " . . 555 "
.. 683 "
105.0 . 555 "
. 1.0 00
.. 646 "
.. 735 "
.. 714 "
.. 717 "
. 646 "
. 1.0 00
.. 821 "
.. 681 "
.. 886 "
.. 646 " . . 613 " ..
. 66 9" . 00 . 635 "
. 83 2" . 00 . 718 "
. . 647 " . . 626 "
105.0 . 82 ( . . 68 (
. 1.0 00 105.0 . 765 "
.. 765 " . 1.0 00
. 90 2" . 00 . 846 "
.. 876 " .
.. 782 '' .
.. 886 " .
.. 902 '' .
105.0 . 846 " .
. 1.0 00
Pearson Correlation Sig (2-tailed) N sumx2.2 Pearson Correlation .. 837 856 Sig. (2-tailed) " " N . .. Correlation is significant atthe 0.01. level (2-tailed).
105.0
Lampiran 15 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Organisasi: Kualitas Supervisi
Correlation s pert.2 pert.2 7 8 . 1.0 pert.27 Pearson Correlation 705 00 . Sig. (2-tailed) N 0 105.0 105 00 . 1.0 pert.28 Pearson Correlation 705 00 . Sig. (2-tailed) N 00 1 105.0 0 00 . . pert.29 Pearson Correlation 721 752 . . Sig. (2-tailed) N 00 0 1 105 0 . . sum.x.2.3 Pearson Correlation 894 912 . . Sig. (2-tailed) N 00 0 1 105 0 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
pert.2 9 . 721 . 0 105
sum.x.2 .3 . 894 . 00 105
. 752 . 0 105
. 912 . 00 105
1.0 00
. 906 . 00 105
105.0 00 . 906 . 0 105
1.0 00 105.0 00
Lampiran 16 Kinerja Karyawan: Upaya Ketekunan
pert.30
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.31
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.32
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.y1
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
Correlation s pert.3 pert.3 0 1 . 1.0 762 00 . 0 105.0 105 00 . 1.0 762 00 . 00 105 105.0 00 . . 638 750 . . 00 0 105 105 . 893 . 00 105
. 924 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
pert.3 2 . 638 . 0 105
sum.y 1 . 893 . 00 105
. 750 . 0 105
. 924 . 00 105
1.0 00
. 884 . 00 105
105.0 00 . 884 . 0 105
1.0 00 105.0 00
Lampiran 17 Kinerja Karyawan: Pertumbuhan Personal
pert.33
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.34
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.35
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.36
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.y2
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
Correlation s pert.3 pert.3 3 4 . 1.0 751 00 . 0 105.0 105 00 . 1.0 751 00 . 00 105 105.0 00 . . 656 792 . . 00 0 105 105
pert.3 5 . 656 . 0 105
pert.3 6 . 685 . 0 105
sum.y 2 . 876 . 00 105
. 792 . 0 105
. 724 . 0 105
. 918 . 00 105
1.0 00
. 718 . 0 105
. 887 . 00 105
1.0 00
. 876 . 00 105
. 685 . 00 105
. 724 . 0 105
105.0 00 . 718 . 0 105
. 876 . 00 105
. 918 . 0 105
. 887 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
105.0 00 . 876 . 0 105
1.0 00 105.0 00
Lampiran 18 Kinerja Karyawan: Peningkatan Kinerja Karyawan
pert.37
Correlations pert.3 7 1.0 Pearson Correlation 00 Sig. (2tailed) N
pert.38
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.y3
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
105.0 00 . 744 . 00 105 . 928 . 00 105
pert.3 8 . 744 . 0 105
sum.y 3 . 928 . 00 105
1.0 00
. 939 . 00 105
105.0 00 . 939 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
1.0 00 105.0 00
Lampiran 19 Kinerja Karyawan: Kepuasan Kerja
pert.39
Pearson Correlation
pert.3 9 1.0 00
Sig. (2tailed) N pert.40
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.41
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.42
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.43
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.y4
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
105.0 00 . 754 . 00 105
Correlatio ns pert.4 pert.4 0 1 . . 754 691 . . 0 0 105 105
pert.4 2 . 647 . 0 105
pert.4 3 . 569 . 0 105
sum.y 4 . 841 . 00 105
. 735 . 0 105
. 780 . 0 105
. 725 . 0 105
. 916 . 00 105
1.0 00
. 725 . 0 105
. 757 . 0 105
. 894 . 00 105
1.0 00
. 642 . 0 105
. 868 . 00 105
1.0 00
. 845 . 00 105
1.0 00
. 691 . 00 105
105.0 00 . 735 . 0 105
. 647 . 00 105
. 780 . 0 105
105.0 00 . 725 . 0 105
. 569 . 00 105
. 725 . 0 105
. 757 . 0 105
105.0 00 . 642 . 0 105
. 841 . 00 105
. 916 . 0 105
. 894 . 0 105
. 868 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
105.0 00 . 845 . 0 105
1.0 00 105.0 00
Lampiran 20 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Individu: Kepribadian Reliability Statistics Cronbach's Alpha .902
N of Items 5
Lampiran 21 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Individu: Kemampuan Reliability Statistics Cronbach's Alpha .755
N of Items 3
Lampiran 22 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Individu: Pengetahuan Pekerjaan Reliability Statistics Cronbach's Alpha .634
N of Items 2
Lampiran 23 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Individu: Motivasi
Cronbach 's Alph .937
N of Items 5 Reliability Statistics
Lampiran 24 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Organisasi: Budaya Organisasi
Reliability Statistics Cronbach's Alpha .902
N of Items 4
Lampiran 25 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Organisasi: Desain Kerja
Reliability Statistics Cronbach's Alpha .939
N of Items 7
Lampiran 26 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Organisasi: Kualitas Supervisi
Cronbach 's Alph .887
N of Items 3 Reliability Statistics
Lampiran 27 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan: Upaya Ketekunan
Reliability Statistics Cronbach's Alpha .881
N of Items 3
Lampiran 28 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan: Pertumbuhan Personal
Reliability Statistics Cronbach's Alpha .911
N of Items 4
Lampiran 29 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan: Peningkatan Kinerja Karyawan Reliability Statistics Cronbach's Alpha .852
N of Items 2
Lampiran 30 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan: Kepuasan Kerja
Cronbach 's Alph .922
N of Items 5 Reliability Statistics
Lampiran 31 Uji Normalitas Faktor Situasional Individu
Tests of Normality Kolmogorov-Smirnova Statistic x1
. 07
d f
Si g. 105
. 18
Shapiro-Wilk
Statisti c . 95
d f
Si g. 105
. 00
a. Lilliefors Significance Correction
Lampiran 32 Uji Normalitas Faktor Situasional Organisasi Tests of Normality Kolmogorov-Smirnova Statistic x2
. 07
d f
Si g. 105
. 20
Shapiro-Wilk
Statisti c . 95
d f
Si g. 105
. 00
a. Lilliefors Significance Correction
*. This is a lower bound of the true significance.
Lampiran 33 Uji Normalitas Kinerja Karyawan Tests of Normality Kolmogorov-Smirnova Statistic Y
d f
. 105 07 a. Lilliefors Significance Correction
Si g. . 18
Statisti c . 95
Shapiro-Wilk d f
Si g. 105
. 00
Lampiran 36 Proses Transformasi Data Ordinal ke Data Interval Kinerja Karyawan TABEL: Proses Transformasi Data Ordinal ke Data Interval Untuk Variabel Kinerja Karyawan
ITEM PERTANYAAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Frekuensi Proporsi Proporksi Kumulatif Zi Densitas Scale Value Transformasi
1 2 1 2 3 1 1 1 3 2 2 1 1 1 1 2 2 0.01 50 0.01 50 2.1 0.03 79 2.53 1
ALTERNATIF JAWABAN 2 3 4 5 1 3 40 16 27 5 4 40 14 9 3 39 16 9 5 3 42 16 9 5 3 45 18 6 3 3 46 21 4 2 3 45 22 1 5 25 6 42 7 2 42 31 8 5 3 45 20 3 3 41 30 0 2 2 42 32 8 2 2 43 37 2 3 1 43 40 8 7 47 57 31 4 7 8 9 0.05 0.32 0.39 0.21 03 45 32 701 0.06 0.38 0.78 53 98 30 0.5 ∞ 1.5 0.2 8 0.12 0.38 0.33 0 76 36 72 0.05 1.55 1.78 0.20 40 1.71 3.32 3.58 39 5.08 28 44 64 63
TOTAL FREKUEN SI 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1470
Lampiran 36 Proses Transformasi Data Ordinal ke Data Interval Kinerja Karyawan TABEL: Proses Transformasi Data Ordinal ke Data Interval Untuk Variabel Kinerja Karyawan
ITEM PERTANYAAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Frekuensi Proporsi Proporksi Kumulatif Zi Densitas Scale Value Transformasi
1 2 1 2 3 1 1 1 3 2 2 1 1 1 1 2 2 0.01 50 0.01 50 2.1 0.03 79 2.53 1
ALTERNATIF JAWABAN 2 3 4 5 1 3 40 16 27 5 4 40 14 9 3 39 16 9 5 3 42 16 9 5 3 45 18 6 3 3 46 21 4 2 3 45 22 1 5 25 6 42 7 2 42 31 8 5 3 45 20 3 3 41 30 0 2 2 42 32 8 2 2 43 37 2 3 1 43 40 8 7 47 57 31 4 7 8 9 0.05 0.32 0.39 0.21 03 45 32 701 0.06 0.38 0.78 53 98 30 0.5 ∞ 1.5 0.2 8 0.12 0.38 0.33 0 76 36 72 0.05 1.55 1.78 0.20 40 1.71 3.32 3.58 39 5.08 28 44 64 63
TOTAL FREKUEN SI 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1470
Lampiran 37 Uji Varians Data
Test of Homogeneity of Variance Levene Statistic rata2
Based on Mean
.519
Based on Median Based on Median and with adjusted df Based on trimmed mean
d f
Si g.
d f
. 59 . 59
2
312
.516
2
312
.516
2
310.1 45
. 59
.518
2
312
. 59
Lampiran 43 Rata-rata Penilaian Kinerja Karyawan UD Nuansa Baru Kinerja Karyawan Upa ya Respond en 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5
Pertumbu han
Ketekun p 35
3 4 2 2 5 3 3 3 5 5 3 3 4 4 5 3 3 4 5 3 3 3 3 4
p 34
4 4 2 3 5 3 4 3 4 5 3 3 4 4 3 3 3 4 5 3 4 3 4 5
p 34
3 4 3 1 5 4 4 3 5 5 3 3 4 4 3 3 4 4 5 3 3 4 3 4
Tot al 1
3 1 0 1 72 6 1 5 1 0 1 91 1 4 1 95 9 1 2 1 2 1 91 1 0 1 2 1 95 1 0 1 0 1 0 1 3
Rat aRa ta-4
3 4 2 2 5 3 4 3 5 5 3 3 4 4 4 3 3 4 5 3 3 3 3 4
Perso p 34
3 4 3 1 5 3 4 4 5 5 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4
p 34
3 4 3 4 5 3 4 4 5 5 3 4 4 5 3 3 4 4 5 3 3 4 3 5
p 34
3 4 3 3 5 3 4 4 5 5 3 4 5 5 5 3 4 4 5 3 3 4 3 4
p 34
3 4 3 3 5 3 4 4 5 5 3 4 5 5 1 4 4 5 4 3 3 4 3 4
Tot al 1
6 1 2 1 6 1 2 1 1 2 0 1 2 1 6 1 6 2 0 2 0 1 2 1 5 1 8 1 9 1 2 1 3 1 6 1 7 1 8 1 2 1 2 1 6 1 2 1 7
Rat aRa ta-4
3 4 3 2. 75 5 3 4 4 5 5 3 3. 75 4 4.. 75 3 3. 25 4 4. 25 4 . 3 3 4 3 4. 25
p 34
3 4 2 3 4 3 3 3 3 4 1 3 4 3 2 3 3 4 4 3 3 3 2 4
Peningka tan Kine rja p 35
3 4 3 3 5 4 4 4 5 5 3 4 5 5 3 4 4 5 5 3 4 4 3 5
Tot al9
6 8 5 6 9 7 7 7 8 9 4 7 9 8 5 7 7 9 9 6 7 7 5 9
Kepuas an Rat aRa ta- 4
. 3 4 2 . 3 4 .3 .3 . 3 . 4 4 . 2 3 . 4 . 4 2 . 3 . 3 . 4 . 4 . 3 3 .3 .2 . 4 .
Ker p 34
3 4 3 3 4 3 4 4 4 5 3 4 5 5 4 4 4 5 4 3 3 4 3 4
p 45
4 4 2 1 5 3 4 4 5 5 3 4 5 5 2 4 4 5 5 3 3 4 3 5
p 44
3 4 3 5 5 3 4 4 5 5 3 4 5 5 1 4 4 5 5 3 3 4 3 5
p 45
3 4 3 1 5 4 4 4 5 5 3 4 5 5 3 4 4 5 5 3 3 4 3 5
p 45
4 4 3 5 5 4 4 4 5 5 3 4 5 5 2 4 4 5 5 3 3 4 3 5
Tot al 2
3 1 7 2 0 1 4 1 5 2 4 1 7 2 0 2 0 2 4 2 5 1 5 2 0 2 5 2 5 1 2 0 2 0 2 5 2 4 1 5 1 5 2 0 1 5 2 4
Rat aRa ta- 4
. 3 . 4 2 . 3 4 .3 . 4 4 4 . 5 3 4 5 5 2 . 4 4 5 4 . 3 3 4 3 4 .
Ratarata Varia bel 3. 49 2. 55 3. 20 2. 13 2. 15 3. 86 2. 65 3. 03 2. 90 3. 69 3. 90 2. 20 2. 85 3. 60 3. 55 2. 31 2. 75 2. 97 3. 55 3. 76 2. 40 2. 57 2. 97 2. 37 3. 58
Kinerja Karyawan Upa ya Respond en 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 3 2 3 3 3 4 3 5 3 6 3 7 3 8 3 9 4 0 4 1 4 2 4 3 4 4 4 5 4 6 4 7 4 8 4 9 5 0 5 1 5 2
Pertumbu han
Ketekun p 32
3 4 3 3 2 5 3 3 3 2 4 2 3 5 1 4 5 5 4 4 3 3 4 4 3 4
p 32
3 5 3 3 3 5 3 3 3 1 5 3 3 5 3 4 5 4 4 5 3 3 4 4 3 4
p 32
3 5 2 3 2 5 2 3 3 3 4 2 3 5 3 5 5 3 4 4 3 3 4 5 3 4
Tot al6
9 1 84 9 7 1 85 9 9 6 1 73 9 1 75 1 3 1 5 1 2 1 2 1 93 9 1 2 1 93 1 2
Rat aRa ta-2
3 5 3 3 2 5 3 3 3 2 4 2 3 5 2 4 5 4 4 4 3 3 4 4 3 4
Perso p 35
3 5 3 3 3 5 3 3 3 2 4 3 3 5 2 4 5 3 4 5 3 3 4 5 3 4
p 31
3 5 3 3 3 5 3 3 3 2 4 3 3 5 2 4 5 3 4 4 3 3 4 5 3 4
p 33
3 5 3 4 2 5 3 3 3 3 4 3 3 5 2 4 5 1 4 4 3 3 4 5 3 4
p 33
4 5 3 4 3 5 3 3 3 3 4 3 3 5 4 4 5 2 5 5 3 3 4 5 3 4
Tot al 1
2 1 3 2 0 1 2 1 4 1 1 2 0 1 2 1 2 1 2 1 0 1 6 1 2 1 2 0 1 0 1 6 2 90 1 7 1 8 1 2 1 2 1 6 2 0 1 2 1 6
Rat aRa ta-3
3. 25 5 3 3 2.. 75 5 3 3 3 2 . 4 3 3 5 2 . 4 5 2. 25 4. 25 4 . 3 3 4 5 3 4
p 32
3 4 2 4 2 4 2 3 2 2 4 2 3 5 1 5 5 3 4 4 2 2 3 4 3 4
Peningka tan Kine rja p 33
4 5 3 4 2 5 3 3 3 3 5 3 4 5 1 5 5 3 5 5 3 3 5 5 4 4
Tot al5
7 9 5 8 4 9 5 6 5 5 9 5 7 1 20 1 0 1 60 9 9 5 5 8 9 7 8
Kepuas an Rat aRa ta- 2
. 3 . 4 . 2 . 4 2 4 .2 . 3 2 . 2 . 4 . 2 . 3 . 5 1 5 5 3 4 . 4 . 2 . 2 . 4 4 . 3 . 4
Ker p 33
4 5 2 4 2 4 2 3 2 3 4 2 4 5 1 4 5 3 5 4 3 3 4 5 4 4
p 43
4 5 3 4 3 4 3 3 3 2 4 3 4 5 3 5 5 4 5 5 3 4 4 5 4 4
p 43
4 5 3 4 3 5 3 4 3 4 4 3 4 5 3 4 5 2 5 5 3 4 4 5 4 4
p 43
4 5 2 4 3 4 3 4 3 5 5 2 4 5 5 4 5 3 5 5 4 4 5 5 4 4
p 43
4 5 3 4 3 4 3 4 3 1 5 3 4 5 5 5 5 3 5 5 4 4 4 5 4 4
Tot al 1
5 2 0 2 5 1 3 2 0 1 4 2 1 4 1 8 1 4 1 5 2 2 1 3 2 0 2 5 1 7 2 2 5 1 5 2 5 2 4 1 7 1 9 2 1 2 5 2 0 2 0
Rat aRa ta-3
4 5 2 . 4 2 .4 .2 .3 . 2 . 3 4 . 2 . 4 5 3 .4 . 5 3 5 4 . 3 . 3 .4 . 5 4 4
Ratarata Varia bel 2. 10 2. 75 3. 83 2. 15 2. 90 1. 98 3. 74 2. 19 2. 52 2. 26 2. 00 3. 45 2. 09 2. 70 4. 00 1. 85 3. 55 4. 00 2. 45 3. 55 3. 63 2. 38 2. 46 3. 24 3. 77 2. 70 3. 20
Kinerja Karyawan Upa ya Respond en 5 3 5 4 5 5 5 6 5 7 5 8 5 9 6 0 6 1 6 2 6 3 6 4 6 5 6 6 6 7 6 8 6 9 7 0 7 1 7 2 7 3 7 4 7 5 7 6 7 7 7 8 7 9
Pertumbu han
Ketekun p 34
4 2 4 3 4 4 2 3 4 4 2 3 4 5 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3
p 34
4 3 3 3 4 4 2 3 3 4 2 3 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3
p 34
4 3 4 3 4 4 2 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3
Tot al 1
2 1 82 1 91 1 2 1 62 9 1 0 1 72 9 1 0 1 93 1 1 92 1 92 1 92 1 2 1 2 1 92
Rat aRa ta-4
4 3 4 3 4 4 2 3 3 4 2 3 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3
Perso p 34
4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 5 3 4 4 4 4 4 3
p 34
4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 5 4 4 4 5 4 4 3
p 34
4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 5 3 5 4 4 4 5 4 4 3
p 33
4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 5 3 5 4 4 4 5 4 4 3
Tot al 1
5 1 6 1 2 1 6 1 2 1 6 1 6 1 2 1 2 1 6 1 6 1 2 1 4 1 6 1 6 1 2 1 6 1 8 1 2 0 1 5 1 6 1 6 1 9 1 6 1 6 1 2
Rat aRa ta3.
75 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 . 4 4 3 4 4 . 3 5 3. 75 4 4 4. 75 4 4 3
p 34
4 3 3 2 4 3 3 3 3 5 3 3 3 4 3 3 5 3 5 3 3 3 4 3 3 3
Peningka tan Kine rja p 34
5 3 4 3 4 4 3 4 4 5 3 4 4 5 3 4 5 3 5 4 4 4 5 4 4 3
Tot al8
9 6 7 5 8 7 6 7 7 1 60 7 7 9 6 7 1 60 1 70 7 7 9 7 7 6
Kepuas an Rat aRa ta-4
4 . 3 3 . 2 . 4 3 . 3 3 . 3 . 5 3 3 . 3 . 4 . 3 3 . 5 3 5 3 . 3 . 3 .4 .3 . 3 . 3
Ker p 34
5 3 3 4 4 5 3 4 3 5 3 4 3 4 3 4 5 3 5 4 4 4 5 4 4 3
p 44
5 3 4 4 4 5 3 4 4 5 3 4 3 4 3 4 5 3 5 4 4 4 5 4 4 3
p 44
5 3 4 4 4 5 3 4 4 5 3 4 4 4 3 4 5 3 5 4 4 4 5 4 5 3
p 44
5 4 4 4 4 5 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 3 5 4 4 4 5 4 5 3
p 44
5 2 4 4 4 5 3 4 4 5 2 4 4 5 4 4 5 3 5 4 4 4 5 4 5 4
Tot al 2
0 2 5 1 5 1 9 2 0 2 0 2 5 1 5 2 0 1 9 2 5 1 5 2 0 1 8 2 1 7 2 0 2 5 1 5 2 5 2 0 2 0 2 0 2 5 2 0 2 3 1 6
Rat aRa ta-4
5 3 3 . 4 4 5 3 4 3 . 5 3 4 3 . 4 .3 . 4 5 3 5 4 4 4 5 4 4 . 3 .
Ratarata Varia bel 3. 15 3. 50 2. 33 2. 99 2. 50 3. 20 3. 30 2. 20 2. 70 2. 93 3. 60 2. 27 2. 80 2. 89 3. 41 2. 48 3. 03 3. 70 2. 40 3. 80 2. 85 3. 10 2. 90 3. 65 3. 10 3. 22 2. 44
Kinerja Karyawan Upa ya Respond en 8 7 8 8 8 9 9 0 9 1 9 2 9 3 9 4 9 5 9 6 9 7 9
8 9 9 10 0 10 1 10 2 10 3 10
4 10 5 JUMLAH RATA-RATA
Pertumbu han
Ketekun p 34
2 5 5 4 2 4 3 2 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4
3 7 3. 5
p 34
2 5 3 4 2 4 3 2 3 4 5 4 3 5 3 4 5 4
3 7 3. 5
p 34
2 5 1 4 2 4 3 2 5 4 5 4 3 5 3 4 5 4
3 7 3. 5
Tot al 1
62 1 95 1 62 1 92 6 1 2 1 2 1 5 1 2 1 0 1 5 1 0 1 2 1 5 1 2
1,1 18 10. 65
Rat aRa ta-4
2 5 3 4 2 4 3 2 4 4 5 4 3 5 3 4 5 4 3 7 3. 5
Perso p 34
2 5 1 4 2 4 3 2 3 4 5 4 3 5 5 4 5 4
3 7 3. 6
p 34
2 5 2 4 2 4 4 3 3 4 5 4 4 5 5 4 5 4
3 8 3. 7
p 34
2 5 4 4 3 4 4 3 3 4 5 4 4 5 5 4 5 4
3 9 3. 7
p 34
3 5 5 4 3 4 4 3 3 4 5 4 4 5 5 4 5 4
4 0 3. 8
Tot al 1
96 2 0 1 2 1 6 1 0 1 6 1 5 1 1 2 1 6 2 0 1 6 1 5 2 0 2 0 1 6 2 0 1 6
1,5 65 14. 90
Rat aRa ta-4
2. 25 5 3 4 2 . 4 3. 75 2. 75 3 4 5 4 3. 75 5 5 4 5 4 3 9 3. 7
p 33
3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 1 3 4 3
3 3 3. 1
Peningka tan Kine rja p 34
3 5 1 4 3 5 4 3 4 4 5 4 4 5 2 4 5 4
4 1 3. 9
Tot al7
6 9 4 7 6 8 7 6 6 7 8 7 7 9 3 7 9 7
7 4 7. 1
Kepuas an Rat aRa ta- 3
. 3 4 . 2 3 . 3 4 3 . 3 3 3 . 4 3 . 3 . 4 .1 .3 . 4 . 3 .
3 7 3. 55
Ker p 34
3 5 5 4 3 5 3 3 3 4 4 4 3 5 3 5 4 4
3 9 3. 72
p 45
3 5 4 4 3 5 3 3 4 5 5 4 3 5 3 5 5 4
4 1 3. 91
p 45
3 5 4 4 3 5 4 3 2 5 5 4 4 5 3 5 5 5
4 1 3. 97
p 45
3 5 4 4 3 5 4 3 4 5 5 4 4 5 3 5 5 5
4 2 4. 08
p 45
3 5 4 5 3 5 4 3 4 5 5 5 4 5 3 5 4 5
4 3 4. 12
Tot al 2
4 1 5 2 5 2 1 2 1 5 2 5 1 8 1 5 1 7 2 4 2 4 2 1 8 2 5 1 5 2 5 2 3 2 3
2,0 80 19. 81
Rat aRa ta- 4
. 3 5 4 . 4 . 3 5 3 . 3 3 . 4 . 4 . 4 . 3 . 5 3 5 4 . 4 .
4 1 3. 96
Ratarata Varia bel 3. 26 2. 05 3. 90 2. 44 3. 14 2. 10 3. 40 2. 77 2. 15 2. 68 3. 26 3. 76 3. 14 2. 84 3. 90 2. 57 3. 30 3.
82 3. 22 310. 483. 70
Lampiran 1 Pengantar Kuesioner
KUESIONER Kepada Yth. Karyawan bagian Produksi
UD Nuansa Baru di Jakarta
Dengan hormat, Dalam rangka penyelesaian studi skripsi S-1, bersama ini saya mohon bantuan anda selaku karyawan bagian produksi UD Nuansa Baru sebagai responden dalam pengisian kuesioner ini.
Bersama ini saya membutuhkan kesediaan anda untuk menjawab seluruh pernyataan yang telah disediakan. Saya berharap jawaban yang diberikan sesuai dengan kenyataan yang anda alami dan rasakan karena jawaban yang anda berikan tidak akan mempengaruhi status dan jabatan anda. Penelitan yang saya lakukan bertujuan untuk menganalisis kinerja karyawan khususnya bagian produksi dengan judul penelitan ”Analisis Pengaruh Faktor Situasional Individu dan Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus UD Nuansa Baru.” Demikian pengantar ini dibuat, atas perhatian dan kerjasamanya, saya ucapkan terima kasih. Jakarta, Juni 2008
Hormat saya,
William Petunjuk Pengisian kuesioner 1. Berilah tanda silang (x) pada kolom yang tersedia dan pilih sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. 2. Isilah seluruh pernyataan sehingga usahakan supaya tidak ada jawaban yang dikosongkan. 3. Isilah seluruh pertanyaan sesuai dengan keterangan berikut ini;
SS : Sangat Setuju S R KS TS
: Setuju : Ragu-ragu : Kurang Setuju : Tidak Setuju
4. Terima kasih atas partisipasi anda sehingga dapat menyukseskan penelitian ini.
Lampiran 2 Kuesioner Penilaian Faktor Situasional Individu UD Nuansa Baru
1. Faktor Situasional Individu PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER TERDAPAT 5 ALTERNATIF JAWABAN SS= SANGAT SETUJU, S= SETUJU, R= RAGU-RAGU, KS= KURANG SETUJU, TS= TIDAK SETUJU INDIKATOR Kepribadia n
N PERTANYAAN o. 1 Saya mudah bergaul dengan sesama rekan kerja. 2 Saya mampu menciptakan suasana tim kerja yang menyenangkan. 3 Saya sudah bekerja dengan hati-hati dan teliti. 4 Saya mudah emosi ketika bekerja. 5 Saya selalu berusaha terbuka untuk pengalaman seputar pekerjaan saya.
Kemampua n
6 Saya memiliki kesiapan mental untuk mencapai target kerja. 7 Saya memiliki kemampuan fisik untuk mencapai target kerja. 8 Keterampilan yang saya miliki tidak sesuai dengan posisi kerja saya saat ini.
Pengetahu an
9 Saya berusaha untuk memperbaiki kekurangan saya dalam bekerja.
Pekerjaan
1 Saya memiliki pengalaman yang sesuai 0 dengan pekerjaan saya saat ini. Motivasi
1 1 1 2 1 3
Saya bekerja dengan sepenuh hati. Saya selalu bersemangat dalam bekerja. Saya menunjukkan perilaku yang baik supaya dapat dicontoh
oleh rekan kerja saya. 1 Saya bekerja dengan tekun. 4
ALTERNATIF JAWABAN S S R S
K S
T S
1 5 Saya bekerja untuk memenuhi berbagai kebutuhan hidup saya.
Lampiran 3 Kuesioner Penilaian Faktor Situasional Organisasi UD Nuansa Baru
2. Faktor Situasional Organisasi PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER TERDAPAT 5 ALTERNATIF JAWABAN SS= SANGAT SETUJU, S= SETUJU, R= RAGU-RAGU, KS= KURANG SETUJU, TS= TIDAK SETUJU INDIKATO N PERTANYAAN R o. Budaya 1 Saya memiliki identitas kelompok kerja yang 6 membedakan Organisa kelompok kerja saya dengan kelompok kerja di si perusahaan lain. 1 Saya memiliki komitmen kebersamaan antar sesama 7 karyawan. 1 Saya berada pada lingkungan sosial yang kondusif ketika 8 bekerja. 1 Saya mengutamakan kepentingan pribadi 9 dibandingkan kepentingan rekan kerja. Disain Kerja
2 Saya bekerja sesuai dengan spesialisasi kerja 0 (satu orang hanya melakukan satu jenis tugas tertentu). 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5
Saya pernah ditempatkan pada posisi kerja yang berbeda-beda. Saya bekerja di tempat kerja yang nyaman. Saya memiliki tim yang mandiri. Tujuan saya bekerja adalah untuk memperoleh upah yang layak. Saya bekerja menggunakan peralatan yang memadai dari perusahaan.
Kualitas Supervisi
2 Metode kerja yang ditetapkan perusahaan telah 6 menunjang kinerja saya. 2 supervisor telah mengawasi kinerja saya 7 sesuai dengan ketentuan perusahaan. 2 Supervisor telah membimbing saya 8 ketika saya kesulitan dalam bekerja. 2 Supervisor telah melaporkan kinerja karyawan 9 kepada atasan sesuai dengan kenyataan di lapangan.
ALTERNATIF JAWABAN S S R S
K S
T S
Lampiran 4 Kuesioner Penilaian Kinerja Karyawan UD Nuansa Baru
3. Kinerja Karyawan PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER TERDAPAT 5 ALTERNATIF JAWABAN SS= SANGAT SETUJU, S= SETUJU, R= RAGU-RAGU, KS= KURANG SETUJU, TS= TIDAK SETUJU INDIKATOR Upaya Ketekunan
Pertumbuh an
N o 3 0 3 1 3 2 3 3
PERTANYAAN Saya berusaha untuk mengatasi tantangan pekerjaan. Saya bekerja secara konsisten. Saya bekerja sesuai dengan tahapan kerja yang berkelanjutan. Pekerjaan yang telah saya lakukan telah menambah pengalaman kerja saya.
Personal
3 Pekerjaan yang telah saya lakukan telah meningkatkan 4 kemampuan fisik saya. 3 upah yang saya peroleh telah memenuhi kebutuhan 5 hidup saya dengan posisi kerja saya saat ini. 3 Pekerjaan yang telah saya lakukan telah meningkatkan 6 keterampilan saya dalam bekerja. Peningkata n Kinerja Karyawan Kepuasan Kerja
3 Saya mencapai target kerja yang ditetapkan 7 perusahaan. 3 Kinerja saya saat ini lebih baik daripada 8 kinerja saya sebelumnya. 3 9 4 0 4 1 4 2 4 3
Upah yang saya peroleh telah memenuhi kebutuhan hidup saya. Saya berusaha untuk mencari tantangan dalam pekerjaan. Saya dapat mengambil hikmah dari hasil kerja saya. Saya mendapat perlakuan yang adil antar sesama karyawan. Posisi kerja saya saat ini sesuai dengan posisi kerja yang saya inginkan.
ALTERNATIF JAWABAN S S R S
K S
T S
Lampiran 5 Kunci Jawaban Penilaian Kuesioner NOMOR PERTANYAAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
BOBOT DARI ALTERNATIF JAWABAN S S R K T S 5 S S 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 1 2 3 4 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 1 2 3 4 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 1 2 3 4 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2
1 1 1 5 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Lampiran 8 Penilaian Kinerja Karyawan UD Nuansa Baru
Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
Upa ya pKetekun p p 35 34 34 3 4 3 4 4 4 2 2 3 2 3 1 5 5 5 3 3 4 3 4 4 3 3 3 5 4 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 4 5 4 2 2 2 3 3 3 4 5 5 3 3 2 3 3 3 2 3 2 5 5 5 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 1 3 4 5 4 2 3 2 3 3 3 5 5 5 1 3 3 4 4 5 5 5 5 5 4 3 4 4 4
Kinerja Karyawan Peningkat an Pertumbuh Kiner an Perso p p p p p jap38 34 34 34 34 34 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 2 3 1 4 3 3 3 3 5 5 5 5 4 5 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 4 5 3 3 3 3 1 3 3 4 4 4 3 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 3 5 3 3 5 1 2 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 2 3 4 5 4 4 4 5 5 1 3 3 2 3 3 3 3 4 3 4 5 5 5 5 4 5 3 3 3 3 2 3 3 3 4 4 4 4 3 3 2 3 2 2 5 5 5 5 4 5 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 2 3 4 4 4 4 4 5 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 5 5 5 5 5 5 2 2 2 4 1 1 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 1 2 3 3 4 4 4 5 4 5
p 34 3 4 3 3 4 3 4 4 4 5 3 4 5 5 4 4 4 5 4 3 3 4 3 4 3 4 5 2 4 2 4 2 3 2 3 4 2 4 5 1 4 5 3 5
Kepuas an p Ker p p 45 44 45 4 3 3 4 4 4 2 3 3 1 5 1 5 5 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 3 3 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 2 1 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 5 5 5 3 3 3 4 4 4 5 5 5 3 3 2 4 4 4 3 3 3 4 5 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 2 4 5 4 4 5 3 3 2 4 4 4 5 5 5 3 3 5 5 4 4 5 5 5 4 2 3 5 5 5
p 45 4 4 3 5 5 4 4 4 5 5 3 4 5 5 2 4 4 5 5 3 3 4 3 5 3 4 5 3 4 3 4 3 4 3 1 5 3 4 5 5 5 5 3 5
Responden 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92
Upa ya pKetekun p p 34 35 34 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 2 2 2 3 3 3 4 3 3 4 4 4 2 2 3 3 3 3 4 3 3 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 1 3 5 4 4 4 2 2 2 5 5 5 5 3 1 4 4 4 2 2 2
Kinerja Karyawan Peningkat an Pertumbuh Kiner an Perso p p p p p jap38 35 34 34 35 34 5 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 3 5 5 5 5 5 4 5 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 5 5 5 5 5 5 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 1 3 5 2 3 5 4 4 4 4 3 4 2 2 2 3 3 3 5 5 5 5 4 5 1 2 4 5 3 1 4 4 4 4 3 4 2 2 3 3 3 3
p 34 3 3 4 5 4 4 4 5 3 3 4 4 5 3 4 3 5 3 4 3 4 3 4 5 3 5 4 4 4 5 4 4 3 3 3 4 3 4 4 1 4 3 5 5 4 3
Kepuas an p Ker p p 45 45 45 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 5 5 5 3 3 3 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 5 3 3 3 3 3 3 4 4 5 3 4 4 5 5 5 3 3 3 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3
p 45 4 4 4 5 4 4 4 5 2 4 4 4 5 3 4 4 5 2 4 4 5 4 4 5 3 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 5 3 5 4 5 3
Responden 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105
Upa ya pKetekun p p 34 34 34 3 3 3 2 2 2 4 3 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 3 3 5 5 5 4 3 3 4 4 4 5 5 5 4 4 4
Kinerja Karyawan Peningkat an Pertumbuh Kiner an Perso p p p p p jap38 34 34 34 34 33 5 3 4 4 4 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 4 4 4 4 3 4 5 5 5 5 3 5 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 1 2 4 4 4 4 3 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 3 4
p 35 3 3 3 4 4 4 3 5 3 5 4 4
Kepuas an p Ker p p 45 45 45 3 4 4 3 3 3 4 2 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 4 4 5 5 5 3 3 3 5 5 5 5 5 5 4 5 5
p 45 4 3 4 5 5 5 4 5 3 5 4 5
Lampiran 9 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Kepribadian
Correlation s pert. pert. pert. 1 2 3 . . 1.0 pert.1 Pearson 720 764 00 Correlation . . 0 0 Sig. (2105.0 1 1 00 0 0 tailed) N . . 1.0 pert.2 Pearson 720 556 00 Correlation . . 00 0 Sig. (21 105.0 1 0 00 0 tailed) N . . 1.0 pert.3 Pearson 764 556 00 Correlation . . 00 0 Sig. (21 1 105.0 0 0 00 tailed) N . . . pert.4 Pearson 571 685 481 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N . . . pert.5 Pearson 735 594 820 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N . . . sum.x1.1 Pearson 899 844 854 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
pert. 4 . 571 . 0 1 0 . 685 . 0 1 0 . 481 . 0 1 0 1.0 00 105.0 00 . 539 . 0 1 0 . 766 . 0 1 0
pert. 5 . 735 . 0 1 0 . 594 . 0 1 0 . 820 . 0 1 0 . 539 . 0 1 0 1.0 00 105.0 00 . 870 . 0 1 0
sum.x 1.1 . 899 . 00 105 . 844 . 00 105 . 854 . 00 105 . 766 . 00 105 . 870 . 00 105 1.0 00 105.0 00
Lampiran 10 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Kemampuan
Lampiran 11 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Pengetahuan Pekerjaan
Lampiran 12 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Motivasi
Correlation s pert. pert. pert. 11 12 13 . . 1.0 pert.11 Pearson 875 882 00 Correlation . . 0 0 Sig. (2105.0 1 1 00 0 0 tailed) N . . 1.0 pert.12 Pearson 875 843 00 Correlation . . 00 0 Sig. (21 105.0 1 0 00 0 tailed) N . . 1.0 pert.13 Pearson 882 843 00 Correlation . . 00 0 Sig. (21 1 105.0 0 0 00 tailed) N . . . pert.14 Pearson 716 797 744 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N . . . pert.15 Pearson 673 737 725 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N . . . sum.x1.4 Pearson 927 950 939 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
pert. 14 . 716 . 0 1 0 . 797 . 0 1 0 . 744 . 0 1 0 1.0 00 105.0 00 . 503 . 0 1 0 . 843 . 0 1 0
pert. 15 . 673 . 0 1 0 . 737 . 0 1 0 . 725 . 0 1 0 . 503 . 0 1 0 1.0 00 105.0 00 . 812 . 0 1 0
sum.x 1.4 . 927 . 00 1 0 . 950 . 00 1 0 . 939 . 00 1 0 . 843 . 00 1 0 . 812 . 00 1 0 1.0 00 105.0 00
Lampiran 13 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Organisasi: Budaya Organisasi
pert.16
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.17
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.18
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.19
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.x.2.1
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
Correlation s pert.1 pert.1 6 7 . 1.0 731 00 . 0 105.0 105 00 . 1.0 731 00 . 00 105 105.0 00 . . 803 647 . . 00 0 105 105
pert.1 8 . 803 . 0 105
pert.1 9 . 757 . 0 105
sum.x.2 .1 . 934 . 00 105
. 647 . 0 105
. 633 . 0 105
. 860 . 00 105
1.0 00
. 619 . 0 105
. 870 . 00 105
1.0 00
. 854 . 00 105
. 757 . 00 105
. 633 . 0 105
105.0 00 . 619 . 0 105
. 934 . 00 105
. 860 . 0 105
. 870 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
105.0 00 . 854 . 0 105
1.0 00 105.0 00
L.ampiran 14 Hasil UjiValiditas Faktor Situasional Organisasi:Desain Kerja
pert20
pert21
Correlation pert22
Pearson Correlation Sig (2-tailed) N
Pearson Sig. (2-tailed) N
Pearson
Correlation perm
Sig (2-tailed)
Pearson Correlation
pert 24
Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed)
pert 25
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
pert.26
perm 1.0 00
pert21 . 775 "
. 775 "
. 1.0 00
. . 723 "
105.0 . 673 "
.. 539 "
Correlations pert22 perm . . 723 539 " " .. ..
perm . 613 "
sum.x.2 .2 . 837 "
.. 635 " . . 718 "
.. 856 " . . 876 "
647 "
.. 626 "
.. 782 ''
pert24 . 735 "
pert25 . 646 "
.. 714 " . . 717 "
.. 669 " . . 83 2" ..
673 " . 1.0 00
683 " . . 555 "
.. 683 "
105.0 . 555 "
. 1.0 00
.. 646 "
.. 735 "
.. 714 "
.. 717 "
. 646 "
. 1.0 00
.. 821 "
.. 681 "
.. 886 "
.. 646 " . . 613 " ..
. 66 9" . 00 . 635 "
. 83 2" . 00 . 718 "
. . 647 " . . 626 "
105.0 . 82 ( . . 68 (
. 1.0 00 105.0 . 765 "
.. 765 " . 1.0 00
. 90 2" . 00 . 846 "
.. 876 " .
.. 782 '' .
.. 886 " .
.. 902 '' .
105.0 . 846 " .
. 1.0 00
Pearson Correlation Sig (2-tailed) N sumx2.2 Pearson Correlation .. 837 856 Sig. (2-tailed) " " N . .. Correlation is significant atthe 0.01. level (2-tailed).
105.0
Lampiran 15 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Organisasi: Kualitas Supervisi
Correlation s pert.2 pert.2 7 8 . 1.0 pert.27 Pearson Correlation 705 00 . Sig. (2-tailed) N 0 105.0 105 00 . 1.0 pert.28 Pearson Correlation 705 00 . Sig. (2-tailed) N 00 1 105.0 0 00 . . pert.29 Pearson Correlation 721 752 . . Sig. (2-tailed) N 00 0 1 105 0 . . sum.x.2.3 Pearson Correlation 894 912 . . Sig. (2-tailed) N 00 0 1 105 0 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
pert.2 9 . 721 . 0 105
sum.x.2 .3 . 894 . 00 105
. 752 . 0 105
. 912 . 00 105
1.0 00
. 906 . 00 105
105.0 00 . 906 . 0 105
1.0 00 105.0 00
Lampiran 16 Kinerja Karyawan: Upaya Ketekunan
pert.30
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.31
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.32
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.y1
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
Correlation s pert.3 pert.3 0 1 . 1.0 762 00 . 0 105.0 105 00 . 1.0 762 00 . 00 105 105.0 00 . . 638 750 . . 00 0 105 105 . 893 . 00 105
. 924 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
pert.3 2 . 638 . 0 105
sum.y 1 . 893 . 00 105
. 750 . 0 105
. 924 . 00 105
1.0 00
. 884 . 00 105
105.0 00 . 884 . 0 105
1.0 00 105.0 00
Lampiran 17 Kinerja Karyawan: Pertumbuhan Personal
pert.33
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.34
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.35
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.36
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.y2
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
Correlation s pert.3 pert.3 3 4 . 1.0 751 00 . 0 105.0 105 00 . 1.0 751 00 . 00 105 105.0 00 . . 656 792 . . 00 0 105 105
pert.3 5 . 656 . 0 105
pert.3 6 . 685 . 0 105
sum.y 2 . 876 . 00 105
. 792 . 0 105
. 724 . 0 105
. 918 . 00 105
1.0 00
. 718 . 0 105
. 887 . 00 105
1.0 00
. 876 . 00 105
. 685 . 00 105
. 724 . 0 105
105.0 00 . 718 . 0 105
. 876 . 00 105
. 918 . 0 105
. 887 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
105.0 00 . 876 . 0 105
1.0 00 105.0 00
Lampiran 18 Kinerja Karyawan: Peningkatan Kinerja Karyawan
pert.37
Correlations pert.3 7 1.0 Pearson Correlation 00 Sig. (2tailed) N
pert.38
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.y3
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
105.0 00 . 744 . 00 105 . 928 . 00 105
pert.3 8 . 744 . 0 105
sum.y 3 . 928 . 00 105
1.0 00
. 939 . 00 105
105.0 00 . 939 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
1.0 00 105.0 00
Lampiran 19 Kinerja Karyawan: Kepuasan Kerja
pert.39
Pearson Correlation
pert.3 9 1.0 00
Sig. (2tailed) N pert.40
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.41
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.42
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.43
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.y4
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
105.0 00 . 754 . 00 105
Correlatio ns pert.4 pert.4 0 1 . . 754 691 . . 0 0 105 105
pert.4 2 . 647 . 0 105
pert.4 3 . 569 . 0 105
sum.y 4 . 841 . 00 105
. 735 . 0 105
. 780 . 0 105
. 725 . 0 105
. 916 . 00 105
1.0 00
. 725 . 0 105
. 757 . 0 105
. 894 . 00 105
1.0 00
. 642 . 0 105
. 868 . 00 105
1.0 00
. 845 . 00 105
1.0 00
. 691 . 00 105
105.0 00 . 735 . 0 105
. 647 . 00 105
. 780 . 0 105
105.0 00 . 725 . 0 105
. 569 . 00 105
. 725 . 0 105
. 757 . 0 105
105.0 00 . 642 . 0 105
. 841 . 00 105
. 916 . 0 105
. 894 . 0 105
. 868 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
105.0 00 . 845 . 0 105
1.0 00 105.0 00
Lampiran 9 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Kepribadian
Correlation s pert. pert. pert. 1 2 3 . . 1.0 pert.1 Pearson 720 764 00 Correlation . . 0 0 Sig. (2105.0 1 1 00 0 0 tailed) N . . 1.0 pert.2 Pearson 720 556 00 Correlation . . 00 0 Sig. (21 105.0 1 0 00 0 tailed) N . . 1.0 pert.3 Pearson 764 556 00 Correlation . . 00 0 Sig. (21 1 105.0 0 0 00 tailed) N . . . pert.4 Pearson 571 685 481 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N . . . pert.5 Pearson 735 594 820 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N . . . sum.x1.1 Pearson 899 844 854 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
pert. 4 . 571 . 0 1 0 . 685 . 0 1 0 . 481 . 0 1 0 1.0 00 105.0 00 . 539 . 0 1 0 . 766 . 0 1 0
pert. 5 . 735 . 0 1 0 . 594 . 0 1 0 . 820 . 0 1 0 . 539 . 0 1 0 1.0 00 105.0 00 . 870 . 0 1 0
sum.x 1.1 . 899 . 00 105 . 844 . 00 105 . 854 . 00 105 . 766 . 00 105 . 870 . 00 105 1.0 00 105.0 00
Lampiran 10 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Kemampuan
Lampiran 11 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Pengetahuan Pekerjaan
Lampiran 12 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Motivasi
Correlation s pert. pert. pert. 11 12 13 . . 1.0 pert.11 Pearson 875 882 00 Correlation . . 0 0 Sig. (2105.0 1 1 00 0 0 tailed) N . . 1.0 pert.12 Pearson 875 843 00 Correlation . . 00 0 Sig. (21 105.0 1 0 00 0 tailed) N . . 1.0 pert.13 Pearson 882 843 00 Correlation . . 00 0 Sig. (21 1 105.0 0 0 00 tailed) N . . . pert.14 Pearson 716 797 744 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N . . . pert.15 Pearson 673 737 725 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N . . . sum.x1.4 Pearson 927 950 939 Correlation . . . 00 0 0 Sig. (21 1 1 0 0 0 tailed) N **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
pert. 14 . 716 . 0 1 0 . 797 . 0 1 0 . 744 . 0 1 0 1.0 00 105.0 00 . 503 . 0 1 0 . 843 . 0 1 0
pert. 15 . 673 . 0 1 0 . 737 . 0 1 0 . 725 . 0 1 0 . 503 . 0 1 0 1.0 00 105.0 00 . 812 . 0 1 0
sum.x 1.4 . 927 . 00 1 0 . 950 . 00 1 0 . 939 . 00 1 0 . 843 . 00 1 0 . 812 . 00 1 0 1.0 00 105.0 00
Lampiran 13 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Organisasi: Budaya Organisasi
pert.16
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.17
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.18
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.19
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.x.2.1
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
Correlation s pert.1 pert.1 6 7 . 1.0 731 00 . 0 105.0 105 00 . 1.0 731 00 . 00 105 105.0 00 . . 803 647 . . 00 0 105 105
pert.1 8 . 803 . 0 105
pert.1 9 . 757 . 0 105
sum.x.2 .1 . 934 . 00 105
. 647 . 0 105
. 633 . 0 105
. 860 . 00 105
1.0 00
. 619 . 0 105
. 870 . 00 105
1.0 00
. 854 . 00 105
. 757 . 00 105
. 633 . 0 105
105.0 00 . 619 . 0 105
. 934 . 00 105
. 860 . 0 105
. 870 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
105.0 00 . 854 . 0 105
1.0 00 105.0 00
L.ampiran 14 Hasil UjiValiditas Faktor Situasional Organisasi:Desain Kerja
pert20
pert21
Correlation pert22
Pearson Correlation Sig (2-tailed) N
Pearson Sig. (2-tailed) N
Pearson
Correlation perm
Sig (2-tailed)
Pearson Correlation
pert 24
Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed)
pert 25
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
pert.26
perm 1.0 00
pert21 . 775 "
. 775 "
. 1.0 00
. . 723 "
105.0 . 673 "
.. 539 "
Correlations pert22 perm . . 723 539 " " .. ..
perm . 613 "
sum.x.2 .2 . 837 "
.. 635 " . . 718 "
.. 856 " . . 876 "
647 "
.. 626 "
.. 782 ''
pert24 . 735 "
pert25 . 646 "
.. 714 " . . 717 "
.. 669 " . . 83 2" ..
673 " . 1.0 00
683 " . . 555 "
.. 683 "
105.0 . 555 "
. 1.0 00
.. 646 "
.. 735 "
.. 714 "
.. 717 "
. 646 "
. 1.0 00
.. 821 "
.. 681 "
.. 886 "
.. 646 " . . 613 " ..
. 66 9" . 00 . 635 "
. 83 2" . 00 . 718 "
. . 647 " . . 626 "
105.0 . 82 ( . . 68 (
. 1.0 00 105.0 . 765 "
.. 765 " . 1.0 00
. 90 2" . 00 . 846 "
.. 876 " .
.. 782 '' .
.. 886 " .
.. 902 '' .
105.0 . 846 " .
. 1.0 00
Pearson Correlation Sig (2-tailed) N sumx2.2 Pearson Correlation .. 837 856 Sig. (2-tailed) " " N . .. Correlation is significant atthe 0.01. level (2-tailed).
105.0
Lampiran 15 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Organisasi: Kualitas Supervisi
Correlation s pert.2 pert.2 7 8 . 1.0 pert.27 Pearson Correlation 705 00 . Sig. (2-tailed) N 0 105.0 105 00 . 1.0 pert.28 Pearson Correlation 705 00 . Sig. (2-tailed) N 00 1 105.0 0 00 . . pert.29 Pearson Correlation 721 752 . . Sig. (2-tailed) N 00 0 1 105 0 . . sum.x.2.3 Pearson Correlation 894 912 . . Sig. (2-tailed) N 00 0 1 105 0 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
pert.2 9 . 721 . 0 105
sum.x.2 .3 . 894 . 00 105
. 752 . 0 105
. 912 . 00 105
1.0 00
. 906 . 00 105
105.0 00 . 906 . 0 105
1.0 00 105.0 00
Lampiran 16 Kinerja Karyawan: Upaya Ketekunan
pert.30
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.31
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.32
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.y1
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
Correlation s pert.3 pert.3 0 1 . 1.0 762 00 . 0 105.0 105 00 . 1.0 762 00 . 00 105 105.0 00 . . 638 750 . . 00 0 105 105 . 893 . 00 105
. 924 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
pert.3 2 . 638 . 0 105
sum.y 1 . 893 . 00 105
. 750 . 0 105
. 924 . 00 105
1.0 00
. 884 . 00 105
105.0 00 . 884 . 0 105
1.0 00 105.0 00
Lampiran 17 Kinerja Karyawan: Pertumbuhan Personal
pert.33
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.34
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.35
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.36
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.y2
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
Correlation s pert.3 pert.3 3 4 . 1.0 751 00 . 0 105.0 105 00 . 1.0 751 00 . 00 105 105.0 00 . . 656 792 . . 00 0 105 105
pert.3 5 . 656 . 0 105
pert.3 6 . 685 . 0 105
sum.y 2 . 876 . 00 105
. 792 . 0 105
. 724 . 0 105
. 918 . 00 105
1.0 00
. 718 . 0 105
. 887 . 00 105
1.0 00
. 876 . 00 105
. 685 . 00 105
. 724 . 0 105
105.0 00 . 718 . 0 105
. 876 . 00 105
. 918 . 0 105
. 887 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
105.0 00 . 876 . 0 105
1.0 00 105.0 00
Lampiran 18 Kinerja Karyawan: Peningkatan Kinerja Karyawan
pert.37
Correlations pert.3 7 1.0 Pearson Correlation 00 Sig. (2tailed) N
pert.38
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.y3
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
105.0 00 . 744 . 00 105 . 928 . 00 105
pert.3 8 . 744 . 0 105
sum.y 3 . 928 . 00 105
1.0 00
. 939 . 00 105
105.0 00 . 939 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
1.0 00 105.0 00
Lampiran 19 Kinerja Karyawan: Kepuasan Kerja
pert.39
Pearson Correlation
pert.3 9 1.0 00
Sig. (2tailed) N pert.40
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.41
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.42
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
pert.43
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
sum.y4
Pearson Correlation Sig. (2tailed) N
105.0 00 . 754 . 00 105
Correlatio ns pert.4 pert.4 0 1 . . 754 691 . . 0 0 105 105
pert.4 2 . 647 . 0 105
pert.4 3 . 569 . 0 105
sum.y 4 . 841 . 00 105
. 735 . 0 105
. 780 . 0 105
. 725 . 0 105
. 916 . 00 105
1.0 00
. 725 . 0 105
. 757 . 0 105
. 894 . 00 105
1.0 00
. 642 . 0 105
. 868 . 00 105
1.0 00
. 845 . 00 105
1.0 00
. 691 . 00 105
105.0 00 . 735 . 0 105
. 647 . 00 105
. 780 . 0 105
105.0 00 . 725 . 0 105
. 569 . 00 105
. 725 . 0 105
. 757 . 0 105
105.0 00 . 642 . 0 105
. 841 . 00 105
. 916 . 0 105
. 894 . 0 105
. 868 . 0 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
105.0 00 . 845 . 0 105
1.0 00 105.0 00
Lampiran 20 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Individu: Kepribadian Reliability Statistics Cronbach's Alpha .902
N of Items 5
Lampiran 21 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Individu: Kemampuan Reliability Statistics Cronbach's Alpha .755
N of Items 3
Lampiran 22 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Individu: Pengetahuan Pekerjaan Reliability Statistics Cronbach's Alpha .634
N of Items 2
Lampiran 23 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Individu: Motivasi
Cronbach 's Alph .937
N of Items 5 Reliability Statistics
Lampiran 24 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Organisasi: Budaya Organisasi
Reliability Statistics Cronbach's Alpha .902
N of Items 4
Lampiran 25 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Organisasi: Desain Kerja
Reliability Statistics Cronbach's Alpha .939
N of Items 7
Lampiran 26 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Organisasi: Kualitas Supervisi
Cronbach 's Alph .887
N of Items 3 Reliability Statistics
Lampiran 27 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan: Upaya Ketekunan
Reliability Statistics Cronbach's Alpha .881
N of Items 3
Lampiran 28 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan: Pertumbuhan Personal
Reliability Statistics Cronbach's Alpha .911
N of Items 4
Lampiran 29 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan: Peningkatan Kinerja Karyawan Reliability Statistics Cronbach's Alpha .852
N of Items 2
Lampiran 30 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan: Kepuasan Kerja
Cronbach 's Alph .922
N of Items 5 Reliability Statistics
Lampiran 31 Uji Normalitas Faktor Situasional Individu
Tests of Normality Kolmogorov-Smirnova Statistic x1
. 07
d f
Si g. 105
. 18
Shapiro-Wilk
Statisti c . 95
d f
Si g. 105
. 00
a. Lilliefors Significance Correction
Lampiran 32 Uji Normalitas Faktor Situasional Organisasi Tests of Normality Kolmogorov-Smirnova Statistic x2
. 07
d f
Si g. 105
. 20
Shapiro-Wilk
Statisti c . 95
d f
Si g. 105
. 00
a. Lilliefors Significance Correction
*. This is a lower bound of the true significance.
Lampiran 33 Uji Normalitas Kinerja Karyawan Tests of Normality Kolmogorov-Smirnova Statistic Y
d f
. 105 07 a. Lilliefors Significance Correction
Si g. . 18
Statisti c . 95
Shapiro-Wilk d f
Si g. 105
. 00
Lampiran 36 Proses Transformasi Data Ordinal ke Data Interval Kinerja Karyawan TABEL: Proses Transformasi Data Ordinal ke Data Interval Untuk Variabel Kinerja Karyawan
ITEM PERTANYAAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Frekuensi Proporsi Proporksi Kumulatif Zi Densitas Scale Value Transformasi
1 2 1 2 3 1 1 1 3 2 2 1 1 1 1 2 2 0.01 50 0.01 50 2.1 0.03 79 2.53 1
ALTERNATIF JAWABAN 2 3 4 5 1 3 40 16 27 5 4 40 14 9 3 39 16 9 5 3 42 16 9 5 3 45 18 6 3 3 46 21 4 2 3 45 22 1 5 25 6 42 7 2 42 31 8 5 3 45 20 3 3 41 30 0 2 2 42 32 8 2 2 43 37 2 3 1 43 40 8 7 47 57 31 4 7 8 9 0.05 0.32 0.39 0.21 03 45 32 701 0.06 0.38 0.78 53 98 30 0.5 ∞ 1.5 0.2 8 0.12 0.38 0.33 0 76 36 72 0.05 1.55 1.78 0.20 40 1.71 3.32 3.58 39 5.08 28 44 64 63
TOTAL FREKUEN SI 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1470
Lampiran 36 Proses Transformasi Data Ordinal ke Data Interval Kinerja Karyawan TABEL: Proses Transformasi Data Ordinal ke Data Interval Untuk Variabel Kinerja Karyawan
ITEM PERTANYAAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Frekuensi Proporsi Proporksi Kumulatif Zi Densitas Scale Value Transformasi
1 2 1 2 3 1 1 1 3 2 2 1 1 1 1 2 2 0.01 50 0.01 50 2.1 0.03 79 2.53 1
ALTERNATIF JAWABAN 2 3 4 5 1 3 40 16 27 5 4 40 14 9 3 39 16 9 5 3 42 16 9 5 3 45 18 6 3 3 46 21 4 2 3 45 22 1 5 25 6 42 7 2 42 31 8 5 3 45 20 3 3 41 30 0 2 2 42 32 8 2 2 43 37 2 3 1 43 40 8 7 47 57 31 4 7 8 9 0.05 0.32 0.39 0.21 03 45 32 701 0.06 0.38 0.78 53 98 30 0.5 ∞ 1.5 0.2 8 0.12 0.38 0.33 0 76 36 72 0.05 1.55 1.78 0.20 40 1.71 3.32 3.58 39 5.08 28 44 64 63
TOTAL FREKUEN SI 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1470
Lampiran 37 Uji Varians Data
Test of Homogeneity of Variance Levene Statistic rata2
Based on Mean
.519
Based on Median Based on Median and with adjusted df Based on trimmed mean
d f
Si g.
d f
. 59 . 59
2
312
.516
2
312
.516
2
310.1 45
. 59
.518
2
312
. 59
Lampiran 43 Rata-rata Penilaian Kinerja Karyawan UD Nuansa Baru Kinerja Karyawan Upa ya Respond en 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5
Pertumbu han
Ketekun p 35
3 4 2 2 5 3 3 3 5 5 3 3 4 4 5 3 3 4 5 3 3 3 3 4
p 34
4 4 2 3 5 3 4 3 4 5 3 3 4 4 3 3 3 4 5 3 4 3 4 5
p 34
3 4 3 1 5 4 4 3 5 5 3 3 4 4 3 3 4 4 5 3 3 4 3 4
Tot al 1
3 1 0 1 72 6 1 5 1 0 1 91 1 4 1 95 9 1 2 1 2 1 91 1 0 1 2 1 95 1 0 1 0 1 0 1 3
Rat aRa ta-4
3 4 2 2 5 3 4 3 5 5 3 3 4 4 4 3 3 4 5 3 3 3 3 4
Perso p 34
3 4 3 1 5 3 4 4 5 5 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4
p 34
3 4 3 4 5 3 4 4 5 5 3 4 4 5 3 3 4 4 5 3 3 4 3 5
p 34
3 4 3 3 5 3 4 4 5 5 3 4 5 5 5 3 4 4 5 3 3 4 3 4
p 34
3 4 3 3 5 3 4 4 5 5 3 4 5 5 1 4 4 5 4 3 3 4 3 4
Tot al 1
6 1 2 1 6 1 2 1 1 2 0 1 2 1 6 1 6 2 0 2 0 1 2 1 5 1 8 1 9 1 2 1 3 1 6 1 7 1 8 1 2 1 2 1 6 1 2 1 7
Rat aRa ta-4
3 4 3 2. 75 5 3 4 4 5 5 3 3. 75 4 4.. 75 3 3. 25 4 4. 25 4 . 3 3 4 3 4. 25
p 34
3 4 2 3 4 3 3 3 3 4 1 3 4 3 2 3 3 4 4 3 3 3 2 4
Peningka tan Kine rja p 35
3 4 3 3 5 4 4 4 5 5 3 4 5 5 3 4 4 5 5 3 4 4 3 5
Tot al9
6 8 5 6 9 7 7 7 8 9 4 7 9 8 5 7 7 9 9 6 7 7 5 9
Kepuas an Rat aRa ta- 4
. 3 4 2 . 3 4 .3 .3 . 3 . 4 4 . 2 3 . 4 . 4 2 . 3 . 3 . 4 . 4 . 3 3 .3 .2 . 4 .
Ker p 34
3 4 3 3 4 3 4 4 4 5 3 4 5 5 4 4 4 5 4 3 3 4 3 4
p 45
4 4 2 1 5 3 4 4 5 5 3 4 5 5 2 4 4 5 5 3 3 4 3 5
p 44
3 4 3 5 5 3 4 4 5 5 3 4 5 5 1 4 4 5 5 3 3 4 3 5
p 45
3 4 3 1 5 4 4 4 5 5 3 4 5 5 3 4 4 5 5 3 3 4 3 5
p 45
4 4 3 5 5 4 4 4 5 5 3 4 5 5 2 4 4 5 5 3 3 4 3 5
Tot al 2
3 1 7 2 0 1 4 1 5 2 4 1 7 2 0 2 0 2 4 2 5 1 5 2 0 2 5 2 5 1 2 0 2 0 2 5 2 4 1 5 1 5 2 0 1 5 2 4
Rat aRa ta- 4
. 3 . 4 2 . 3 4 .3 . 4 4 4 . 5 3 4 5 5 2 . 4 4 5 4 . 3 3 4 3 4 .
Ratarata Varia bel 3. 49 2. 55 3. 20 2. 13 2. 15 3. 86 2. 65 3. 03 2. 90 3. 69 3. 90 2. 20 2. 85 3. 60 3. 55 2. 31 2. 75 2. 97 3. 55 3. 76 2. 40 2. 57 2. 97 2. 37 3. 58
Kinerja Karyawan Upa ya Respond en 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 3 2 3 3 3 4 3 5 3 6 3 7 3 8 3 9 4 0 4 1 4 2 4 3 4 4 4 5 4 6 4 7 4 8 4 9 5 0 5 1 5 2
Pertumbu han
Ketekun p 32
3 4 3 3 2 5 3 3 3 2 4 2 3 5 1 4 5 5 4 4 3 3 4 4 3 4
p 32
3 5 3 3 3 5 3 3 3 1 5 3 3 5 3 4 5 4 4 5 3 3 4 4 3 4
p 32
3 5 2 3 2 5 2 3 3 3 4 2 3 5 3 5 5 3 4 4 3 3 4 5 3 4
Tot al6
9 1 84 9 7 1 85 9 9 6 1 73 9 1 75 1 3 1 5 1 2 1 2 1 93 9 1 2 1 93 1 2
Rat aRa ta-2
3 5 3 3 2 5 3 3 3 2 4 2 3 5 2 4 5 4 4 4 3 3 4 4 3 4
Perso p 35
3 5 3 3 3 5 3 3 3 2 4 3 3 5 2 4 5 3 4 5 3 3 4 5 3 4
p 31
3 5 3 3 3 5 3 3 3 2 4 3 3 5 2 4 5 3 4 4 3 3 4 5 3 4
p 33
3 5 3 4 2 5 3 3 3 3 4 3 3 5 2 4 5 1 4 4 3 3 4 5 3 4
p 33
4 5 3 4 3 5 3 3 3 3 4 3 3 5 4 4 5 2 5 5 3 3 4 5 3 4
Tot al 1
2 1 3 2 0 1 2 1 4 1 1 2 0 1 2 1 2 1 2 1 0 1 6 1 2 1 2 0 1 0 1 6 2 90 1 7 1 8 1 2 1 2 1 6 2 0 1 2 1 6
Rat aRa ta-3
3. 25 5 3 3 2.. 75 5 3 3 3 2 . 4 3 3 5 2 . 4 5 2. 25 4. 25 4 . 3 3 4 5 3 4
p 32
3 4 2 4 2 4 2 3 2 2 4 2 3 5 1 5 5 3 4 4 2 2 3 4 3 4
Peningka tan Kine rja p 33
4 5 3 4 2 5 3 3 3 3 5 3 4 5 1 5 5 3 5 5 3 3 5 5 4 4
Tot al5
7 9 5 8 4 9 5 6 5 5 9 5 7 1 20 1 0 1 60 9 9 5 5 8 9 7 8
Kepuas an Rat aRa ta- 2
. 3 . 4 . 2 . 4 2 4 .2 . 3 2 . 2 . 4 . 2 . 3 . 5 1 5 5 3 4 . 4 . 2 . 2 . 4 4 . 3 . 4
Ker p 33
4 5 2 4 2 4 2 3 2 3 4 2 4 5 1 4 5 3 5 4 3 3 4 5 4 4
p 43
4 5 3 4 3 4 3 3 3 2 4 3 4 5 3 5 5 4 5 5 3 4 4 5 4 4
p 43
4 5 3 4 3 5 3 4 3 4 4 3 4 5 3 4 5 2 5 5 3 4 4 5 4 4
p 43
4 5 2 4 3 4 3 4 3 5 5 2 4 5 5 4 5 3 5 5 4 4 5 5 4 4
p 43
4 5 3 4 3 4 3 4 3 1 5 3 4 5 5 5 5 3 5 5 4 4 4 5 4 4
Tot al 1
5 2 0 2 5 1 3 2 0 1 4 2 1 4 1 8 1 4 1 5 2 2 1 3 2 0 2 5 1 7 2 2 5 1 5 2 5 2 4 1 7 1 9 2 1 2 5 2 0 2 0
Rat aRa ta-3
4 5 2 . 4 2 .4 .2 .3 . 2 . 3 4 . 2 . 4 5 3 .4 . 5 3 5 4 . 3 . 3 .4 . 5 4 4
Ratarata Varia bel 2. 10 2. 75 3. 83 2. 15 2. 90 1. 98 3. 74 2. 19 2. 52 2. 26 2. 00 3. 45 2. 09 2. 70 4. 00 1. 85 3. 55 4. 00 2. 45 3. 55 3. 63 2. 38 2. 46 3. 24 3. 77 2. 70 3. 20
Kinerja Karyawan Upa ya Respond en 5 3 5 4 5 5 5 6 5 7 5 8 5 9 6 0 6 1 6 2 6 3 6 4 6 5 6 6 6 7 6 8 6 9 7 0 7 1 7 2 7 3 7 4 7 5 7 6 7 7 7 8 7 9
Pertumbu han
Ketekun p 34
4 2 4 3 4 4 2 3 4 4 2 3 4 5 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3
p 34
4 3 3 3 4 4 2 3 3 4 2 3 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3
p 34
4 3 4 3 4 4 2 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3
Tot al 1
2 1 82 1 91 1 2 1 62 9 1 0 1 72 9 1 0 1 93 1 1 92 1 92 1 92 1 2 1 2 1 92
Rat aRa ta-4
4 3 4 3 4 4 2 3 3 4 2 3 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3
Perso p 34
4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 5 3 4 4 4 4 4 3
p 34
4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 5 4 4 4 5 4 4 3
p 34
4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 5 3 5 4 4 4 5 4 4 3
p 33
4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 5 3 5 4 4 4 5 4 4 3
Tot al 1
5 1 6 1 2 1 6 1 2 1 6 1 6 1 2 1 2 1 6 1 6 1 2 1 4 1 6 1 6 1 2 1 6 1 8 1 2 0 1 5 1 6 1 6 1 9 1 6 1 6 1 2
Rat aRa ta3.
75 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 . 4 4 3 4 4 . 3 5 3. 75 4 4 4. 75 4 4 3
p 34
4 3 3 2 4 3 3 3 3 5 3 3 3 4 3 3 5 3 5 3 3 3 4 3 3 3
Peningka tan Kine rja p 34
5 3 4 3 4 4 3 4 4 5 3 4 4 5 3 4 5 3 5 4 4 4 5 4 4 3
Tot al8
9 6 7 5 8 7 6 7 7 1 60 7 7 9 6 7 1 60 1 70 7 7 9 7 7 6
Kepuas an Rat aRa ta-4
4 . 3 3 . 2 . 4 3 . 3 3 . 3 . 5 3 3 . 3 . 4 . 3 3 . 5 3 5 3 . 3 . 3 .4 .3 . 3 . 3
Ker p 34
5 3 3 4 4 5 3 4 3 5 3 4 3 4 3 4 5 3 5 4 4 4 5 4 4 3
p 44
5 3 4 4 4 5 3 4 4 5 3 4 3 4 3 4 5 3 5 4 4 4 5 4 4 3
p 44
5 3 4 4 4 5 3 4 4 5 3 4 4 4 3 4 5 3 5 4 4 4 5 4 5 3
p 44
5 4 4 4 4 5 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 3 5 4 4 4 5 4 5 3
p 44
5 2 4 4 4 5 3 4 4 5 2 4 4 5 4 4 5 3 5 4 4 4 5 4 5 4
Tot al 2
0 2 5 1 5 1 9 2 0 2 0 2 5 1 5 2 0 1 9 2 5 1 5 2 0 1 8 2 1 7 2 0 2 5 1 5 2 5 2 0 2 0 2 0 2 5 2 0 2 3 1 6
Rat aRa ta-4
5 3 3 . 4 4 5 3 4 3 . 5 3 4 3 . 4 .3 . 4 5 3 5 4 4 4 5 4 4 . 3 .
Ratarata Varia bel 3. 15 3. 50 2. 33 2. 99 2. 50 3. 20 3. 30 2. 20 2. 70 2. 93 3. 60 2. 27 2. 80 2. 89 3. 41 2. 48 3. 03 3. 70 2. 40 3. 80 2. 85 3. 10 2. 90 3. 65 3. 10 3. 22 2. 44
Kinerja Karyawan Upa ya Respond en 8 7 8 8 8 9 9 0 9 1 9 2 9 3 9 4 9 5 9 6 9 7 9
8 9 9 10 0 10 1 10 2 10 3 10
4 10 5 JUMLAH RATA-RATA
Pertumbu han
Ketekun p 34
2 5 5 4 2 4 3 2 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4
3 7 3. 5
p 34
2 5 3 4 2 4 3 2 3 4 5 4 3 5 3 4 5 4
3 7 3. 5
p 34
2 5 1 4 2 4 3 2 5 4 5 4 3 5 3 4 5 4
3 7 3. 5
Tot al 1
62 1 95 1 62 1 92 6 1 2 1 2 1 5 1 2 1 0 1 5 1 0 1 2 1 5 1 2
1,1 18 10. 65
Rat aRa ta-4
2 5 3 4 2 4 3 2 4 4 5 4 3 5 3 4 5 4 3 7 3. 5
Perso p 34
2 5 1 4 2 4 3 2 3 4 5 4 3 5 5 4 5 4
3 7 3. 6
p 34
2 5 2 4 2 4 4 3 3 4 5 4 4 5 5 4 5 4
3 8 3. 7
p 34
2 5 4 4 3 4 4 3 3 4 5 4 4 5 5 4 5 4
3 9 3. 7
p 34
3 5 5 4 3 4 4 3 3 4 5 4 4 5 5 4 5 4
4 0 3. 8
Tot al 1
96 2 0 1 2 1 6 1 0 1 6 1 5 1 1 2 1 6 2 0 1 6 1 5 2 0 2 0 1 6 2 0 1 6
1,5 65 14. 90
Rat aRa ta-4
2. 25 5 3 4 2 . 4 3. 75 2. 75 3 4 5 4 3. 75 5 5 4 5 4 3 9 3. 7
p 33
3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 1 3 4 3
3 3 3. 1
Peningka tan Kine rja p 34
3 5 1 4 3 5 4 3 4 4 5 4 4 5 2 4 5 4
4 1 3. 9
Tot al7
6 9 4 7 6 8 7 6 6 7 8 7 7 9 3 7 9 7
7 4 7. 1
Kepuas an Rat aRa ta- 3
. 3 4 . 2 3 . 3 4 3 . 3 3 3 . 4 3 . 3 . 4 .1 .3 . 4 . 3 .
3 7 3. 55
Ker p 34
3 5 5 4 3 5 3 3 3 4 4 4 3 5 3 5 4 4
3 9 3. 72
p 45
3 5 4 4 3 5 3 3 4 5 5 4 3 5 3 5 5 4
4 1 3. 91
p 45
3 5 4 4 3 5 4 3 2 5 5 4 4 5 3 5 5 5
4 1 3. 97
p 45
3 5 4 4 3 5 4 3 4 5 5 4 4 5 3 5 5 5
4 2 4. 08
p 45
3 5 4 5 3 5 4 3 4 5 5 5 4 5 3 5 4 5
4 3 4. 12
Tot al 2
4 1 5 2 5 2 1 2 1 5 2 5 1 8 1 5 1 7 2 4 2 4 2 1 8 2 5 1 5 2 5 2 3 2 3
2,0 80 19. 81
Rat aRa ta- 4
. 3 5 4 . 4 . 3 5 3 . 3 3 . 4 . 4 . 4 . 3 . 5 3 5 4 . 4 .
4 1 3. 96
Ratarata Varia bel 3. 26 2. 05 3. 90 2. 44 3. 14 2. 10 3. 40 2. 77 2. 15 2. 68 3. 26 3. 76 3. 14 2. 84 3. 90 2. 57 3. 30 3.
82 3. 22 310. 483. 70
Related Documents 171j1w
Kuesioner Kinerja r5u1e
November 2020 0
Kuesioner Penilaian Kinerja Karyawan 5v273d
September 2020 0
Kuesioner Kinerja Pegawai 1uo3p
October 2021 0
Contoh Kuesioner Kinerja Petugas Gizi k6t2u
June 2020 3
Kuesioner Kinerja Petugas Kesehatan Di Puskesmas o5y9
June 2020 5
Kuesioner 5w3d36
January 2021 0More Documents from "Christy Dwita Mariana" 374f56
Kuesioner Kinerja r5u1e
November 2020 0
Makalah Penyakit Cacing h57z
May 2020 10
Faiz Ahmed Faiz Poems Pdf 1hn49
October 2022 0
Europe Atlas Pdf 2j3t1o
December 2019 67
Character Sketch Rubric 2jmp
October 2022 0