Exposicion El Emprendedor 3n4z1h

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GESTIÓN DE PYMES ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL IX CICLO SECCIÓN A INTEGRANTES:  ASCOY GAVIDIA PAUL ZANIEL  CRESPO RUIZ, JESÚS ALFONSO  GAMBOA LLERENA CARLOS ALBERTO  GARCIA JULCA JHON MICHAEL  VALENZUELA LUJAN, RUBY ELIZABETH

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

EL EMPRENDEDOR

1. DEFINICIÓN EMPRENDER

EMPRENDIMIE NTO

EMPRENDEDOR

2.1. EMPRENDER Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro.

Implica la toma de decisiones -> requiere de COMPETENCIAS

2.1. EMPRENDER ISTRACIÓN GENERAL

CREACIÓN

INNOVACIÓN

EMPRENDER

MEJOR DESEMPEÑO

ACEPTACIÓN DEL RIESGO

2.2. EMPRENDIMIENTO Capacidad

• Alcanzar una meta u objetivo

Actitud/ Aptitud

• Nuevos retos/proyectos • Mayores logros

2.3.EMPRENDEDOR ¿Empresario?

¿Buen istrad or?

EMPRENDE DOR

¿Visionario de oportunidades?

¿Creador/ Innovador?

¿Tomador de riesgos?

3. EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO

RICHARD CANTILLON: La persona que paga un cierto para revender un producto a un precio incierto, por ende tomando decisiones acerca de obtención y uso de recursos, itiendo consecuentemente el riesgo en el emprendimiento.

1803 JEAN-BAPTISTE SAY: Es un agente económico que une todos los medios de producción. La tierra de uno, el trabajo de otro y el capital de un tercero y produce un producto.

1934 JOSEPH ALOIS ACHUMPETER: Son innovadores que buscan destruir el estatus-quo de los productos y servicios existentes para crear nuevos productos y servicios.

1964 PETER DRUCKER: Busca cambio, responde a él y explota sus oportunidades. La innovación es una herramienta especifica de un emprendedor, por ende efectivo convierte una fuente en un recurso.

1975 HOWARD STEVENSON: Es la Búsqueda de oportunidades independientes de los recursos controlados inicialmente.

4. PERFIL DEL EMPRENDEDOR

4. PERFIL DEL EMPRENDEDOR

INNOVACIÓN

5. EMPRENDEDOR – EMPRESARIO EMPRESA

CIENTIFICOS

EMPRENDEDORES

FUNCIONARIOS

CAMICACES

OPTIMISMO

DIMENSIÓN PERSONAL

LIDERAZGO

5. EMPRENDEDOR – EMPRESARIO EMPRESA

IDOLOS

EMPRESARIOS DIMENSIÓN SOCIAL

ARTISTAS

DICTADORES

AUTORIDAD

ISRACIÓN

5. EMPRENDEDOR – EMPRESARIO EMPRESA

BUROCRACIA

EMPRESA DIMENSIÓN COLECTIVA

NEGOCIO

MAFIA

ORGANIZACIÓN

CANSANCIO

ISRACIÓN

IDOLOS

LIDERAZGO

CIENTIFICOS

INNOVACIÓN

ENTUSIASMO

ARTISTAS

FUNCIONA RIOS

BUROC RACIA

EMPRESA

NEGOCIO

MAFIA

ORGANIZACIÓN DICTADORES

AUTORIDAD CAMICACES

OPTIMISMO

AMBICIÓN

6. TIPOS DE EMPRENDEDORES

Según Schollhammer (1980)

EMPRENDEDOR ISTRATIVO

EMPRENDEDOR IMITADOR

EMPRENDEDOR OPORTUNISTA

TIPOS DE EMPRENDEDOR

EMPRENDEDOR INCUBADOR

EMPRENDEDOR ADQUISITIVO

OTRAS CLASIFICACIONES • Según la Razón por la que emprenden

APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD

EMPRENDEDOR

POR NECESIDAD

OTRAS CLASIFICACIONES: • Según el tipo de empresa que desarrollan:

EMPRENDEDOR QUE BUSCA SER MODELO

EMPRENDEDOR SOCIAL

INTRAPRENEUR Y ENTREPRENEUR

EMPRENDEDOR

7. INTRAEMPRENDER PROCESO

DE UNA ORGANIZACIÓN

IDEAS EMPRENDEDORAS

¿INTRAEMPRENDEDOR?

DESARROLLEN SUS IDEAS EMPRENDEDORAS

-Surgen del trabajo diario -Consiste en dar otro enfoque a lo que sabemos -Es crear una nueva unidad de negocio

Estas personas detectan una oportunidad de negocio teniendo en cuenta las actividades, know-how, recursos, y capacidades que dispone la empresa y creen que aprovechándolas pueden ampliar la actividad de la organización a un nuevo mercado.

8. LOS 4 PILARES BÁSICOS DE LA GESTION DEL EMPRENDEDOR CONDUCIR Y ORGANIZAR

ISTRAR

4 PILARES

PRODUCIR

VENDER

9. EVALUACIÓN DE LA CAPACIDAD PARA EMPRENDER

¿Soy un emprendedor?

INTERPRETACIÓN: Si la puntuación que obtuvo en cada una de las características evaluadas suma de:

Puntos Acumulados 0-8 9-15

16 a más

Resultado Su nivel es bajo y posee un área de oportunidad para desarrollar Su nivel es medio y posee un área fuerte aunque susceptible de ser mejorada Su nivel es elevado y posee una fortaleza que deberá aprovechar para el desarrollo de su actividad emprendedora.

De la misma manera, si el puntaje total (de las cinco características evaluadas) es:

Puntaje Acumulado <=40

Resultado Su perfil total es bajo

>40 y <80

Su perfil es medio

>80

Su perfil es elevado en cuanto a las características evaluadas del perfil emprendedor

10. HERRAMIENTAS PARA EL EMPRENDER Autodiagnóstico del Emprendedor

Plan de Empresa

Autodiagnóstico para el a nuevos mercados

Autodiagnóstico del Emprendedor

Evaluación Preliminar de Ideas de Negocio

Servicios de Información

Presenta por tanto dos objetivos básicos: •

Determinar cuál es el perfil que presenta el emprendedor

•

Analizar la viabilidad potencial del proyecto empresarial

MODULO 1: AUTODIAGNÓSTICO DEL EMPRENDEDOR SIETE DIMENSIONES CLAVE EN EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR  Perfil Psicológico  Motivación  Innovación y Creatividad  Energía e Iniciativa Personal  Capacidad de Análisis  Capacidad de Influencia Propensión al Riesgo ASPECTOS ESENCIALES DE LAS CAPACIDADES Y APTITUDES QUE HA DE TENER UN EMPRENDEDOR.

PERFIL DEL EMPRENDEDOR

• MUY EMPRENDEDOR, • BASTANTE EMPRENDEDOR • POCO EMPRENDEDOR.

MODULO 2: EL ANÁLISIS DE PREVIABILIDAD

Constituye una aproximación a la viabilidad del proyecto antes de abordar un análisis más profundo con la ayuda de instrumentos más potentes para elaborar el Plan de Empresa. Los objetivos serían: Obtener una primera idea acerca del beneficio o pérdida que podría obtenerse  Obtener una primera idea acerca del beneficio o pérdida que podría obtenerse  Saber cuál va ser la estructura de costes e ingresos y cuáles son los más significativos o sensibles.

IDENTIFICA DOCUMENTO

DESCRIBE ANALIZA

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la empresa, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto.

Dirección estratégica

Cooperación empresarial

Liderazgo y organización

Innovación tecnológica

Financiación Conforman esta herramienta cuatro módulos:

Marketing

Productos y procesos

   

Análisis DAFO Segmentación de mercados Marketing mix Control presupuestario

11. COMO EMPRENDER CON ÉXITO

¿Tienes una idea y no sabes por donde empezar para ponerla en marcha?

1.

Responda a las siguientes preguntas para identificar sus gustos y preferencias

2.

Identifique con claridad lo que quiere hacer y las metas que desea alcanzar

3. Elimine los mitos y las barreras para emprender Obstáculos económicos

Barreras psicológicas

Obstáculos culturales

4. Un buen plan de negocios 5. Por último, debe hacer todo lo que requiera para realizar con éxito la idea seleccionada

12. CASO DE ÉXITO

Steve Jobs fue nombrado como el emprendedor más destacado de la historia moderna, según la revista Fortune. Lo siguen Bill Gates y Fred Smith

Uno de los empresarios más extraordinarios de todos los tiempos, gracias a que su revolucionaria mente lo llevó a cambiar el mundo en 2 oportunidades: Primero, como el friki más influyente del mundo, ayudó a marcar el comienzo de la revolución del ordenador personal. Ahora está abordando los difíciles retos de la salud mundial y la educación pública como el filántropo más generoso del mundo.

12. CASO DE ÉXITO Desarrollo su habilidad empresarial gracias a la experiencia durante la guerra de Vietnam. Desde 1967 hasta 1969 se desempeñó durante dos períodos de servicio, primero como líder del pelotón de fusileros de la infantería de marina de EE.UU. y más tarde como un controlador de aire.

El emprendedor que revolucionó las compras a través de Internet. Amazon.com fue una las empresas pionera en el comercio electrónico.

12. CASO DE ÉXITO

Son los creadores del motor de búsquedas que revolucionó el mundo entero. Google es sinónimo de Internet, y para muchos este buscador es la interfaz para acceder a un mundo de conocimiento e información único.

Starbucks vivió una época negra durante la recesión, pero Howard Schultz regresaría para levantarla. A su regreso, los ingresos y ganancias de Starbucks estaban por el piso, y el precio de las acciones había caído tan severamente que en un momento se temió que la empresa podría quebrar.

12. CASO DE ÉXITO

Esta pronto a cumplir 28 años, y en su relativamente corta vida ha logrado cambiar el mundo. Creador del Facebook, en solo 8 años de fundación, cambió nuestra manera de socializar, de vivir y hasta de hacer negocios.

Abrió su primera tienda de comida vegetariana en una antigua casa victoriana en austin. Las tiendas “whole foods” tienen ahora más de 300 supermercados y más de 56.000 empleados (o “ del equipo”).

12. CASO DE ÉXITO

Fundador de southwest airlines, la aerolínea más grande de estados unidos que celebró su 39º año consecutivo de rentabilidad en el año 2011.

Demostró que la India podría competir con el mundo al asumir el trabajo de desarrollo de software que había sido durante mucho tiempo de la provincia de Occidente.

12. CASO DE ÉXITO

El fundador de Wal Mart, la tienda minorista más grande de Estados Unidos y una de las empresas más grandes del mundo.

Finalizamos el listado con Muhammad Yunus creador del Grameen Bank.

Es una empresa nueva basada en innovación y tecnología, con potencial de rápido crecimiento y escalabilidad. Son iniciativas de alto riesgo pero a la vez de alta recompensa.

Es una iniciativa del Estado Peruano liderada por el Ministerio de la Producción, que nace de la imperiosa necesidad del país de modificar su tejido empresarial hacia uno de mayor valor agregado, donde los nuevos emprendimientos no sean solo de subsistencia, sino que nazcan con los elementos suficientes para diferenciarse, sobrevivir, crecer y expandirse en el tiempo. Startup Perú surge a finales de 2012 y su maduración se da a lo largo del presente año. Consiste de un conjunto de concursos y líneas de financiamiento para emprendedores, empresas en edad temprana, e incubadoras.