Emergency Diesel Generator 621c1m

EMERGENCY DIESEL GENERATOR LAPORAN KERJA PRAKTEK DI PT INDONESIA POWER UJP PANGKALAN SUSU Oleh

FEIN ORY LENIN (5143331005) MELISA SEMBIRING (5143331012) RASMAWATI PADANG (5143331015)

PENDIDIKAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI MEDAN 2017

2

LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN KERJA PRAKTEK

PT. INDONESIA POWER UJP PANGKALAN SUSU LANGKAT – SUMATERA UTARA 3 AGUSTUS – 31 AGUSTUS 2015

DISETUJUI OLEH :

MOCHAMAD RAVI HIDAYAT PEMBIMBING LAPANGAN

HENDRA JONI MANAGER HAR

MENGETAHUI

SENTOT KRISTANTO MANAGER

ANDI AGUNG BAWONO GENERAL MANAGER

3

NILAI PRAKTEK KERJA LAPANGAN NAMA

: FEIN ORY LENIN

NIM

: 1220301022

Jurusan/prodi

: Pendidikan Teknik Elektro

Lembaga Pendidikan : Universitas Negeri Medan Telah melaksanakan Praktek Kerja Lapangan di PT.indonesia power UJP Pangkalan Susu mulai tanggal 10 Januari 2017 sampai dengan 2 Febuari 2017 dengan hasil sebagai berikut : A. Nilai praktek kerja lapangan No. 1 2 3 4 5

KriteriaPenilaian Keaktifan dan Kedisiplinan Wawasan Tugas Khusus Laporan Tanggung Jawab

Nilai

B. Penyerahan dan Pengembalian 1. Telah Menyerahkan Laporan 2. Telah Mengembalikan Perlengkapan Safety 3. Telah Menyerahkan Badge Acces Elektronik

: Ya / Tidak : Ya / Tidak : Ya / Tidak

Demikianlah keterangan ini kami perbuat untuk digunakan seperlunya.

Mengetahui,

Mochamad Ravi Hidayat Pembinbing lapangan NAMA

: MELISA SEMBIRING

NIM

: 5143331012

Jurusan/prodi

: Pendidikan Teknik Elektro

4

Lembaga Pendidikan : UNIVERSITAS NEGERI MEDAN Telah melaksanakan Praktek Kerja Lapangan di PT.indonesia power UJP Pangkalan Susu mulai tanggal 10 Januari 2017 sampai dengan 2 Febuari 2017 dengan hasil sebagai berikut : C. Nilai praktek kerja lapangan No. 1 2 3 4 5

KriteriaPenilaian Keaktifan dan Kedisiplinan Wawasan Tugas Khusus Laporan Tanggung Jawab

Nilai

D. Penyerahan dan Pengembalian 4. Telah Menyerahkan Laporan 5. Telah Mengembalikan Perlengkapan Safety 6. Telah Menyerahkan Badge Acces Elektronik

: Ya / Tidak : Ya / Tidak : Ya / Tidak

Demikianlah keterangan ini kami perbuat untuk digunakan seperlunya.

Mengetahui,

Mochamad Ravi Hidayat Pembinbing lapangan

NAMA

: RASMAWATI PADANG

NIM

: 5143331005

Jurusan/prodi

: Pendidikan Teknik Elektro

Lembaga Pendidikan : UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

5

Telah melaksanakan Praktek Kerja Lapangan di PT.indonesia power UJP Pangkalan Susu mulai tanggal 10 Januari 2017 sampai dengan 2 Febuari 2017 dengan hasil sebagai berikut : E. Nilai praktek kerja lapangan No. 1 2 3 4 5

KriteriaPenilaian Keaktifan dan Kedisiplinan Wawasan Tugas Khusus Laporan Tanggung Jawab

Nilai

F. Penyerahandan Pengembalian 7. Telah Menyerahkan Laporan 8. Telah Mengembalikan Perlengkapan Safety 9. Telah Menyerahkan Badge Acces Elektronik

: Ya / Tidak : Ya / Tidak : Ya / Tidak

Demikianlah keterangan ini kami perbuat untuk digunakan seperlunya.

Mengetahui,

Mochamad Ravi Hidayat Pembinbing lapangan

KATA PENGANTAR Puji dan syukur saya panjatkan atas kehadirat TUHAN YANG MAHA ESA. Atas segala limpahan berkat dan rahmat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan kerja praktek dan dapat menyusun laporan pelaksanaan kerja praktek dengan judul “EMERGENCY DIESEL GENERATOR” di PT Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan Pangkalan Susu. Laporan ini diSusun sebagai hasil akhir kerja praktek yang dilaksanakan mulai tanggal 10 Januari 2017 sampai dengan 2 Febuari 2017.

6

Laporan Kerja Praktek ini diSusun sebagai salah satu syarat yang harus dipenuhi untuk menyelesaikan Program Studi S1 pada Jurusan Pendidikan Teknik Elektro Universitas Negeri Medan. Melalui kerja praktek ini penulis dapat melihat langsung dunia kerja. Selama proses pelaksanaan Kerja Praktek, penulis banyak mendapatkan bantuan dan dukungan dari berbagai pihak. Dalam kesempatan ini, penulis ingin mengucapkan terimakasih kepada yang telah membantu pelaksanaan dan penyusunan Laporan Kerja Praktek ini, khususnya kepada : 1. Bapak Baharuddin Ketua Jurusan Teknik Teknik Elektro. 2. Bapak Muhammad Amin sebagai Dosen Pembimbing Laporan yang telah memberikan bimbingan dan masukan dalam penyusunan laporan ini. 3. Bapak Fardin Hasibuan sebagai General Manager PT Indonesia Power UJP Pangkalan Susu. 4. Bapak Sentot Kristanto sebagai Manager istrasi PT Indonesia Power UJP Pangkalan Susu. 5. Bapak Iwan Setiono sebagai Manager Enjiniring PT Indonesia Power UJP Pangkalan Susu. 6. Bapak Abubakar Siddiq sebagai Manager Operasi PT Indonesia Power UJP Pangkalan Susu. 7. Bapak Andi Agung sebagai Manager Pemeliharaan PT Indonesia Power UJP Pangkalan Susu. 8. Bapak Reo Yanuar Hadi Sebagai Ahli Madya Enjiniring Kontrol Insturmen di PT Indonesia Power UJP Pangkalan Susu. 9. Bapak Mochamad Ravi Hidayat Sebagai Supervisor Pemeliharaan Kontrol Instrumen sekaligus pembimbing kerja praktek saya di PT Indonesia Power UJP Pangkalan Susu. 10. Bapak Heri Priagusno selaku Supervisor Pemeliharaan Listrik di PT Indonesia Power UJP Pangkalan Susu. 11. Bapak Prima Radiansyah & Bapak Benna Randy Santana selaku teknisi senior kontrol instrument yang telah memberikan ilmu yang bermanfaat buat penulis selama di PT Indonesia Power UJP Pangkalan Susu. 12. Bapak Benny Hartono Sihombing & Syamsul Anwar Selaku Teknisi senior di PT Indonesia Power UJP Pangkalan Susu.

7

13. Bapak Govin Hasiando Marpaung, Oktarino Simbolon & Petrus Canisius Adi Putra selaku Teknisi Kontrol dan Instrumen di PT Indonesia Power UJP Pangkalan Susu yang telah memberikan banyak ilmu yang bermanfaat dan yang selalu menemani penulis dengan suasan sehari-hari penuh canda tawa selama kerja praktek ini. Terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu penyusun dan mohon maaf atas segala kesalahan yang pernah dilakukan selama mengikuti Kerja Praktek ini baik disengaja atau tidak disengaja. Penulis menyadari bahwa penyusunan ini laporan ini masih banyak kekurangan. Oleh karena itu penulis mengharapkan saran dan kritik membangun untuk menyempurnakan laporan selanjutnya yang akan dihadapi dimasa yang akan datang. Akhir kata, semoga laporan ini dapat menjadi sesuatu yang bermanfaat bagi penulis dan bagi pembaca pada umumnya.

Pangkalan Susu,

Agustus 2015

Suwandi Saputa NIM. 1220301022

DAFTAR ISI

8

DAFTAR GAMBAR

9

BAB I

PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

1.2 Rumusan masalah

1

1.3 Batasan Masalah

1.4 Maksud dan Tujuan Kerja Praktek Kerja praktek ini merupakan salah satu mata kuliah wajib yang ada di kurikulum akademik Jurusan Pendidikan Teknik Elektro Universitas Negeri Medan. Maksud dan tujuan pelaksanaan kerja praktek ini adalah untuk memenuhi syarat untuk meraih gelar Sarjana Pendidikan, di Jurusan Pendidikan Teknik Elektro Universitas Negeri Medan. Secara khusus tujuan kerja praktek ini adalah : 1. Bagi Mahasiswa a. Untuk memperoleh pengalaman secara langsung penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi yang didapat dalam dunia pendidikan pada dunia industri. b. Untuk melatih kemampuan analisa permasalahan yang ada di lapangan berdasarkan teori yang telah diperoleh. c. Untuk menambah wawasan tentang dunia kerja sehingga nantinya 2

ketika terjun ke dunia kerja dapat menyesuaikan diri dengan cepat. . Bagi institusi pendidikan a. Menjalin kerjasama antara perguruan tinggi dengan dunia industri. b. Mendapatkan bahan masukan tentang sistem pengajaran yang lebih sesuai dengan lingkungan kerja. 2

c. Untuk meningkatkan kualitas dan pengalaman lulusan yang 3

dihasilkan. . Bagi perusahaan a. Membina hubungan baik dengan pihak institusi perguruan tinggi dan mahasiswa. b. Untuk merealisasikan partisipasi dunia usaha terhadap pengembangan dunia pendidikan. Tujuan yang ingin dicapai dari pelaksanaan kerja praktek ini adalah :

1.5 Metodologi Penulisan Metode yang digunakan dalam Kerja Praktik ini dibagi ke dalam beberapa rangkaian kegiatan, yaitu : 1. Orientasi Orientasi bertujuan untuk mengenal, mengetahui dan mempelajari kegiatan yang terdapat pada bagian atau departemen yang dikunjungi selama Kerja Praktik. 2. Observasi (pengamatan) Pokok Bahasan Obsevasi atau pengamatan terhadap pokok bahasan bertujuan agar mahasiswa dapat melihat dan menemukan suatu permasalahan yang terdapat pada bagian atau instansi yang dikunjungi selama Kerja Praktik sesuai dengan disiplin ilmu yang dimiliki. Bidang-bidang yang menjadi pengamatan atau observasi dalam kegiatan ini adalah : a. Sistem pembakakaran dan penangannan gas buang yang ada di instansi. b. Teknologi peralatan-peralatan yang digunakan.

3

Selanjutnya data yang didapat akan diolah menjadi laporan sesuai dengan bidang masing-masing peserta Kerja Praktik. c. Konsultasi dan Diskusi Konsultasi ini dapat dilakukan dengan dosen pembimbing dan pembimbing dilapangan. Sedangkan diskusi dapat dilakukan dengan para teknisi dan rekan-rekan kuliah atau rekan-rekan selama sesama peserta Kerja Praktik. Kegiatan ini akan memberikan masukan yang berguna dalam menyelesaikan dan menyempurnakan laporan Kerja Praktik. d. Studi Pustaka Berupa pengumpulan literatur dan pendapat para ahli sebagai data pelengkap.

1.6 Sistematika Penulisan Dalam penulisan laporan kerja praktek ini, penulis membagi dalam 5 bab, yaitu : BAB I : Pendahuluan Bab ini membahas tentang latar belakang penulisan, maksud dan tujuan kerja praktek, waktu dan tempat pelaksaaan kerja praktek, batasan masalah, metode pengumpulan data, dan sistematika penulisan.

BAB II : Profil PT Indonesia Power Bab ini membahas tentang sejarah dan perkembangan PT Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan Pangkalan Susu, visi, misi, motto dan tujuh nilai perusahaan PT Indonesia Power (IPHAPPPI), makna, bentuk, warna logo dan lokasi perusahaan serta bagan Susunan jabatan pada Unit Jasa Pembangkitan PLTU Pangklan Susu. BAB III : Dasar Teori Teori-teori yang digunakan dalam menyelesaikan laporan ini akan dibahas dalam bab ini. BAB IV : Analisa & Pembahasan BAB V : Penutup

4

Bab ini berisi kesimpulan dan saran penulis terhadap materi yang penulis tuliskan dalam laporan ini. Daftar Pustaka Berisi buku acuan yang digunakan dalam penulisan laporan kerja praktek ini.

BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah singkat PT Indonesia Power Sebagai Perusahaan yang bergerak di pembangkitan tenaga listrik serta jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit, PT Indonesia Power memegang peran penting dalam kelistrikan di Indoneia sejak dibentuknya pada tanggal 3 Oktober 1995. Dengan berawal pada pengolahan pembangkit listrik di Jawa Bali, saat ini Indoneia Power telah melakukan pengembangan bisnis jasa operasi pemeliharaan di seluruh Indonesia baik melalui pengelola sendiri, melalui anak perusahaan, maupun melalui usaha patungan. PT Indonesia Power mengelola 5 unit pembangkitan (UP), yaitu UP Suralaya, UP Semarang, UP Perak Grati, UP Saguling, Dan Mrica, 1 Unit jasa pemeliharaan (UJH), 6 unit Jasa Pembangkitan (UJP), yaitu UJP Banten 1 Suralaya, UJP Banten 2 Labuan, UJP Pangkalan Susu, serta 3 Unit pembankitan dan jasa pembangkitan (UPJP), yaitu UPJP Priok, UPJP Bali dan UPJP Kamojang. Untuk memastikan seluruh proses yang ada di perusaahan terkelola deng dengan baik dan sesuai prinsip Eika bisnis yang sehat, PT Indonesia Power telah mengimplementasikan integrated managemen Sistem yang mencakup ISO 9001, ISO 14001, OHAS 18001, ISO 28000, SMK3, SMP, PAS 55 dan kriteria

5

baldrige, yang dievaluasi setiap tahun melalui Audit internal dan eksternal untuk perbaikan kinerja perusahaan. 2.2 Profil PT Indonesia Power UJP Pangkalan Susu PLTU Pangkalan Susu dibangun diatas area seluas 105 Ha, berlokasi di desa tanjung pasir kecamatan Pangkalan Susu kabupaten langkat Propinsi Sumatera Utara. Sekitar 120 Km dari Medan, PLTU Pangkalan Susu satu dari Proyek Percepatan Diversifikasi Energi (PPDE) tahap 1 terutama untuk wilayah Sumatera bagian Utara, produksi Energy listrik disalurkan melalui transmisi 275 Kv dari unit pembangit ke Gardu Induk Binjai dan interkoneksi dengan sistem 150 Kv Sumatera bagian Utara di Gardu Induk Binjai. PLTU Pangkalan Susu dengan daya terpasang 2x200 MW. Direncanakan COD PLTU Pangkalan Susu pada 15 Februari untuk unit 2 dan 15 April 2014 untuk unit 1. Peralatan utama PLTU Pangkalan Susu khususnya turbin dan generator dipasok oleh pabrikan Tiongkok, Beijing Beizhong dengan kontraktor Guandong Power Engineering Corporation (GPEC), speksifikasi Boiler untuk suplai batubaranya 4200 kcal/kg, temperature uap 540 C & tekanannya 13,43 MPa, sedangkan turbin bekerja pada temperature uap 535 C dan tekanannya 12,75 Mpa beroperasi pada netto 200 MW.

6

Gambar 2.1. Informasi PLTU Pangkalan Susu 2.3 Visi, Misi, Motto & Building Block Indonesia Power Way 2.3.1 Visi : “Menjadi perusahaan energi terpercaya yang tumbuh berkelanjutan”. 2.3.2 Misi : “Menyelenggarakan bisnis pembangkitan tenaga listrik dan jasa terkait yang bersahabat dengan lingkungan”. 2.3.3 Building Block Indonesia Power Way

a. Moto “Trust Us For Power Excellent”

7

b. Tujuan “Terdepan dalam penyediaan energi listrik berbagai jenis pembangkit dengan kinerja excellent melalui proses prima oleh SDM profesional yang menjamin terwujudnya long run sustainable company” c. The Way We Do Business 1. Leadership Excellence 2. Business Process Excellent 3. People Excellence 4. Learning Organization 5. Customer & supplier Relationship 6. Stakeholder & Social responsibility d. The Way We Act 1. Proaktif & pantang menyerah 2. saling percaya & bekerja sama 3. Fokus pada perbaikan proses & hasil 4. Fokus pada pelanggan 5. Mengutamakan Safety & Green e. The Way We Think Tujuh Nilai Perusahaan PT INDONESIA POWER (IP-HaPPPI). a. Integritas. Sikap moral yang mewujudkan tekad untuk memberikan yang terbaik kepada perusahaan. b. Profesional. Menguasai pengetahuan, keterampilan, dan kode etik sesuai bidang. c. Harmoni. Serasi, Selarat, Seimbang dalam :  Pengembangan kualitas pribadi.  Hubungan dengan stakeholder (pihak terkait)  Hubungan dengan lingkungan hidup. d. Pelayanan prima. Memberikan pelayanan yang memenuhi kepuasan melebihi harapan stakeholder. e. Peduli. Peka tanggap dan bertindak untuk melayani stakeholder serta memelihara lingkungan sekitar.

8

f. Pembelajar. Terus menerus meningkatkan pengetahuan dan keterampilan, serta kualitas diri yang mencakup fisik, mental, sosial, agama dan kemudian berbagai dengan orang lain. g. Inovatif. Terus menerus dan berkesinambungan menghasilkan gagasan baru dalam usaha melakukan pembaharuan untuk penyempurnaan baik proses maupun produk dengan tujuan peningkatan kerja.

2.4 Makna Bentuk dan Warna Logo Logo mencerminkan identitas dari PT Indonesia Power sebagai Power Untility Company terbesar di indonesia.

Gambar 2.2. Logo PT Indonesia Power 2.4.1 Bentuk a. Kerena nama yang kuat, Indonesia ditampilkan dengan menggunakan jenis huruf yang tegas dan kuat, FUTURA BOOK/REGULER dan FUTURA BOLD. b. Aplikasi kilatan petir pada huruf ‘O’ melambangkan “TENAGA LISTRIK” yang merupakan lingkup usaha utama perusahaan. c. Titik/bulatan merah (Red Dot) diujung kilatan petir merupakan simbol perusahaan yang telah digunakan sejak masih bernama PLN PJB . titik ini merupakan simbol yang digunakan sebagian besar materi komunikasi perusahaan dengan sombol kecil ini, diharapkan identitas perusahaan 2.4.2

dapat langsung terwakili. Warna. a. Merah. Di aplikasikan pada kata Indonesia, menunjukan identitas yang kuat dan kokoh sebagai pemilik seluruh sumberdaya untuk memproduksi tenaga listrik guna dimanfaatkan di Indonesia, dan juga di luar negeri. b. Biru. 9

Diaplikasikan pada power, dasar warna biru mengambarkan sifat pintar dan bijaksana, dengan diaplikasikan pada kata power maka warna ini menunjukan produk tenaga listrik yang dihasilkan perusahaan memiliki ciri:

2.5 Lokasi Perusahaan PT Indonesia Power UJP Pangkalan Susu Pembangkitan Sumatera Bagian Utara berlokasi di Desa Tanjung Pasir Kecamatan Pangkalan Susu, Kabupaten Langkat, Propinsi Sumatera Utara. Sekitar 120 km dari Medan (3 ½ jam dari bandara terdekat - KNIA Medan). dibangun diatas area seluas 105 Ha, berkapasitas 2 x 220 MW.

Desa Tanjung Pasir Kecamat an Pangkala n Susu Kabupat PLTU Pangkalan Susu dibangun diatas area seluas 105 Ha,enberlokasi di Desa LangkatPangkalan Tanjung Pasir, Kecamatan Susu, Kabupaten Langkat, Sumatera Sumater Utara. Sekitar 120 km dari Medan (3 ½ a Utara jam dari bandara terdekat - KNIA Medan). Gambar 2.3. Lokasi PLTU Pangkalan Susu.

10

Gambar 2.4. Layout PLTU Pangkalan Susu 2.6 Struktur Organisasi Perusahaan PT Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan Pangkalan Susu, secara structural puncak pimpinannya dipegang oleh seorang General Manager yang dibantu oleh Manager Operasi, Manager Pemeliharaan, Manager Enjiniring, Manager istrasi. Secara lengkap struktur organisasinya, diperlihatkan pada bagan di bawah ini. General Manager Manager operasi

Manager Pemeliharaan

Ahli tata kelola pembangkitan

Supervisor senior Perencanaan &Pengendalian Operasi

Supervisor senior Perencanaan Pengendalian Ahli muda perencanaan & Pemeliharaan & evaluasi operasi Inventori Ahli muda Ahli muda kinerja Operasi perencanaan & Supervisor senior Operasi AD evaluasi Pemeliharaan Supervisor Operasi Unit 1 Ahli muda Inventori Operator senior C.Room U1 kontrol Supervisor Operasi Unit 2 Supervisor senior Operator senior C.Room U2 Supervisor Pemeliharaan Supervisor Operasi Unit Alat Bantu Mesin Teknisi senior mesin Operator senior Alat Bantu (A-D) turbin & Auxilary Supervisor senior Coal & Ash Handling Supervisor coal & ash Handling Supervisor senior K3, Kimia & Lingkungan

Teknisi senior mesin boiler & Auxilary Teknisi senior mesin BOP& Bengkel Supervisor Pemeliharaan Listrik

Teknisi senior listrik

Manager Enjineering

Supervisor senior Kinerja & Ahli muda kinerja Unit Ahli muda SMT, KM & Kinerja Ahli muda Sistem informasi Condition based maintenance & Reliability Ahli muda *Ahli madya enjineering Predictive boiler & Auxiliary Maintenance Ahli muda *Ahli madya enjineering Reliability turbin & Auxiliary *Ahli madya enjineering kontrol instrumen *Ahli madya enjineering listrik *Ahli madya Enjineering coal & Ash Handling *Ahli madya enjineering Balance of Plant *Ahli madya enjineering pengendalian kontrak *Ahli madya enjineering manajemen Resiko

Manager istrasi

Supervisor senior SDM & Kesetariatan Ahli muda Pengembanga n SDM Ahli muda Kesetariatan & fasilitas Ahli muda kinerja Unit Supervisor senior Keuangan Ahli muda akuntasi & Perpajakan Supervisor senior Logistik pelaksana senior pengadaan Supervisor Gudang

11

Ahli muda K3 & lingkungan

Supervisor Pemeliharaan Kontrol & instrumen

Ahli muda Kimia

Teknisi senior KontrolPT & Indonesia Power UJP Pangkalan Susu Gambar 2.5. Struktur Organisasi instrumen

2.7 Tugas Pokok Organisasi 1. Tugas pokok bagian operasi adalah sebagai berikut : a. Merencanakan, memonitor dan mengendalkan Rencana Kerja dan Anggaran Bagian operasi tahunan dan jangka panjang, b. Menyusun dan mengembangkan sistem prosedur tata kelola manajemen asset dan basic communication antara asset owner, asset manager dan asset operator terkait pengoperasian pembangkit, instalasi pelabuhan, instalasi bahan bakar, instalasi abu, instalasi alat berat, laboratorium PLTU, K3 dan lingkungan, c. Mengelola sumber daya dan biaya operasi pada bagian operasi secara efektif dan efisien, d. Menyusun kebutuhan dan mengelola inventori (kualitas dan kuantitas) energi primer, e. Merencanakan, menyusun jadwal 　 dan mengendalikan kegiatan pengoperasian pembangkit, instalasi bahan bakar, instalasi abu, instalasi pelabuhan, instalasi alat berat dan laboratorium PLTU untuk menjamin pencapaian standar dan peningkatan keandalan dan efisiensi bagian operasi. f. Mengelola, memonitor dan mengendailkan eksekusi pengoperasian pembangkit, instalasi bahan bakar dan instalasi abu （ coal dan ash handling. g. Merencanakan, mengidentifikasi, memonitor dan mengendalikan kegiatan K3 dan lingkungan di unit bisnis； h. Merencanakan, memonitor dan mengendalikan kegiatan analisis kimia, Pemantauan dan Pengelolaan kualitas lingkungan dan laboratorium unit pembangkit, i. Membina kompetensi pengoperasian pembangkit, instalasi bahan bakar, instalasi abu, instalasi peiabuhan, aiat berat dan laboratorium PLTU, j. Mengelola resiko dan K3 bagian operasi； k. Melaksanakan rekomendasi kegiatan task execution (continuous improvmen) bagian operasi, l. Tugas-tugas lain yang diatur dalam perjanjian induk antara PT PLN (persero) dengan perusahaan termasuk addendum. m. 2. Tugas pokok Bagian Pemeliharaan adalah sebagali berikut :

12

a. Merencanakan, memonitor dan mengendalkan Rencana Kerja dan Anggaran Bagian Pemeliharaan tahunan dan jangka panjang b. Menyusun dan mengembangkan sistem prosedur tata kelola manajemen aset dan basic communication antara asset owner, asset manager, dan asset operator terkait kegiatan pemeliharaan peralatan pembangkit, inslatasi pelabuhan, instalasi bahan bakar, instalasi abu, alat berat, bengkel dan sipil; c. Mengelola sumber daya dan biaya pada bagian pemeliharaan secara efektif dan efisien; d. Merencanakan menyusun jadwal, menganalisa kebutuhan dan mengendalikan kegiatan pemeliharaan mesin-mesin pembangkit instalasi bahan bakar dan instalasi abu (coal dan ash handling), instalasi pelabuhan, alat berat, bengkel dan sipil untuk menjamin pencapaian standar dan peningkatan keandalan dan efisiensi bagian pemeilharaan, e. Merencanakan dan menganalisa penyiapan kebutuhan pemeliharaan outage secara optimal, f. Mengembangkan data base inventori, daftar riwayat dan realisasi Pemeliharaan unit Pembangkit; g. Merencanakan, memonitor dan mengendalikan rencana stock/material cadang, kebutuhan pengadaan material, yang paling ekonomis dengan menerapkan sistem inventori untuk dan manajemen material secara baik, h. Membuat laporan mengenai hasil inspeksi unit pembangkit, realisasi fisik program pemeliharaan, serta realisasi pemakaian anggaran pemeliharaan dan investasi untuk di jadikan bahan evaluasi bagi peningkatan kualitas pemeliharaan dan optimalisasi biaya pemeliharaan pada tahun-tahun mendatang, i. Membina kompetensi sumber daya manusia bagian pemeliharaan, j. Mengelola resiko dan K3L bagian pemeliharaan, k. Melaksanakan rekomendasi kegiatan task execution (continuous improvmen) bagian pemeliharaan, l. Tugas-tugas lain yang diatur dalam perjanjian induk antara PT PLN (Persero) dengan perusahaan temasuk addendum. 3. Tugas pokok Bagian Pemeliharaan adalah sebagai berikut : a. Merencanakan, memonitor dan mengendalikan Rencana Kerja dan Anggaran Unit Bisnis dan Bagian Enginering, b. Menyusun dan mengembangkan sistem prosedur tata kelola manajemen asset dan basic communication antara asset owner, asset manager, dan asset operator terkait kegiatan enginering pembangkit, c. Mengelola kegiatan rebility management dan efficiency management,

13

d. Mengelola sumber daya utuk kegiatan reliabilty yang meliputi 1. Audit (assessment) dan prioritas pemeliharaan peralatan unit pembangkit (MPI dan SERP), 2. Failure Mode and Effect Analysis (FMEA), 3. Root Cause Failure Analysis (RCFA) 4. Failure Defense Task (FDT), 5. Task Execution e. Merekomendasikan kegiatan Task Execution (Continuous Improvement) beserta KPI-nya serta melakukan evaluasi implementasinya, meliputi : 1. Perbaikan dan perbaikan berkelanjutan sistem Prosedur dan Instruksi Kerja Pengeloaan Jasa O&M 2. Perubahan desain dari peralatan dan proses produksi 3. Perubahan task preventive maintenance, task predictive dan proactive maintenance. 4. Perbaikan kuailtas dan kuantitas ketersediaan material kegiatan O&M 5. Overhaul cycle extention Peralatan Pembangkit 6. Life extention Peralatan pembangkit, termasuk analisis Cost Benefit. f. Mengelola kegiatan update data pemeliharaan peralatan pembangkitan untuk keperluan analisa keandalan peralatan iebih lanjut, g. Mengelola kegiatan Condition Based Maintenance Peralatan utama, mengevaiuasi dan membuat Work Package program pemeliharaan serta memberikan rekomendasi: h. Melaksanakan kajian dan pelayanan teknis enginering penyelesaian masalah pembangkit, i. Merencanakan, menganalisa dan mengevaluasi penyiapan kebutuhan sistem informasi guna memenuhi kebutuhan sistem informasi manajemen yang tepat, akurat serta real time sehingga menunjang kebutuhan informasi dalam pengamblian keputusan serta pemantauan kinerja unit pembangkitan, j. Mengelola kontrak bisnis jasa O & M, k. Mengawasi mutu barang dan jasa unit bisnis, l. Mengelola kegiatan monitoring, evaiuasi dan pelaporan kinerja serta kondisi pembangkit, m. Mengelola sistem manajemen terpadu unit bisnis, n. Membina dan mengelola knowledge management dan inovasi di unit bisnis, o. Mengkoordinir kegiatan kajian dan pengelolaan resiko unit bisnis, Membina kompetensi enginering, p. Mengelola risiko dan K3L dibagian enginering,

14

q. Tugas-tugas lain yang diatur dalam perjanjian induk antara PT PLN (PerSero) dengan perusahaan termasuk addendum. 4. Tugas pokok bagian istrasi adalah sebagai berikut : a. Merencanakan, memonitor dan mengendalikan Rencana Kerja dan Anggaran Bagian istrasi, b. Melaksanakan analisis Organisasi dan Perencanaan SDM tahunan dan pengadaan tenaga kerja, c. Menyusun dan mengembangkan sistem Prosedur dan basic communication antara asset owner, asset manager, dan asset operator terkait kegiatan bagian istrasi, d. Menyusun dan mengelola perencanaan suksesi dan pengembangan kompetensi pegawai, e. Mengelola istrasi dan biaya kepegawaian serta biaya istrasi unit bisnis, f. Mengelola internalisasi budaya perusahaan dan kepatuhan terhadap kode etik dan Code Of Conduct GCG Perusahaan; g. Mengelola kegiatan hubungan industrial, kesekretariatan, fasilitas dan perijinan di unit bisnis, h. Mengkoordinir penyusunan, melakukan monitoring dan evaluasi Pencapaian Target Kinerja (Key Performance Indicators) pegawai, i. Mengelola dan menganalisa anggaran, keuangan dan perpajakan unit bisnis; j. Mengelola transaksi keuangan dan menyusun laporan keuangan, k. Menyusun rencana dan kegiatan pengadaan barang dan jasa unit bisnis serta pengembangan data base pengadaan; l. Menyelenggarakan kegiatan pergudangan serta material handling-nya untuk semua material milik unit bisnis, m. Berkoordinasi dengan asset manager dalam mengelola kegiatan istrasi unit bisnis, n. Mengelola resiko dan kegiatan K3L bagian istrasi, o. Tugas-tugas lain yang diatur dalam perjanjian induk antara PT PLN (Persero) dengan Perusahaan termasuk addendum

Bab 3 5.2.

Saran

15

Selama melaksanakan praktek kerja lapangan industri kurang lebih 4 minggu di PLTU Pangkalan Susu penulis mendapatkan banyak pengalaman dan pengetahuan baru, maka demi kemajuan bersama penulis ingin menyampaikan beberapa saran sebagai berikut : 1.

Untuk dapat mengetahui dan mengamati dengan cepat dan akurat proses yang terjadi dilapangan, diperlukan akses data-data dan sumber

2.

informasi, sehingga akan menghasilkan sistem operasi yang tepat. Untuk mendapatkan informasi yang lebih akurat, perlu dilakukan pengecekan pada alat yang digunakan pada unit desalinasi, sehingga tidak terjadi kekeliruan yang tidak diinginkan.

DAFTAR PUSTAKA

http://id.shvoong.com/exact-sciences/physics/2286324-cara-kerja-pltubatubara/#ixzz1wfoM55lS

Nur Ahmad Widodo. "Sistem Proteksi Suhu Pada Boiler Di Pltu 1 Jatim Pacitan". 20 Maret 2015. Dharmes Agus tantiyono, Boiler Fundamental PLTU PAITON 7&8, 2009

16