El Control Interno En Las Empresas Privadas 193m14

EL CONTROL INTERNO EN LAS EMPRESAS PRIVADAS

Gracias al documento leído anteriormente, se puede llegar a la conclusión que uno de los pilares de una organización exitosa es el establecimiento de un buen control interno, este a la vez soportado en la en los objetivos organizacionales, ética y con la normatividad correspondiente. El documento a parte de especificar los objetivos y elementos del control interno es una muy buena guía para comenzar a implementar o estructurar un control interno en la empresa, pues lastimosamente son muy pocas las empresas que en el momento tienen o tienen bien constituido este sistema, ya que en su gran mayoría quienes poseen este sistema son las grandes empresas, que a través de los años han venido mejorando sus políticas y procedimientos y se han visto en la obligación de controlar los “movimientos” u operaciones realizadas en la empresa, y me atrevería a decir que gracias a estos sistemas de control interno es que están en la posición que están, porque tienen bien establecido el sistema de control interno, llevando a la empresa a evitar riesgos, y buscando el mejoramiento de su quehacer; y es que el establecer unas políticas de procedimientos, una delimitación de responsabilidades, una segregación de funciones, una guía de cómo hacer las cosas, una selección de funcionarios idóneos, entre otros, ayuda en gran medida a conseguir y mantener una seguridad razonable en las operaciones de la empresa, en la consecución de los objetivos y ayuda a evitar en gran parte los riesgos. ¿Cómo se puede evidenciar el control interno en una empresa? Inicialmente cuando la empresa tiene una estructura organizacional bien definida, con sus líneas de autoridad, sus respectivas responsabilidades y funciones; a partir de esto cuando en cada área se tengan definidas las actividades que serán planeadas, ejecutadas, controladas y monitoreadas; la empresa también debería tener unas políticas escritas(línea de conducta predeterminada que se aplica en una entidad para llevar a cabo todas las actividades, incluyendo aquellas no previstas) establecidas y compartidas con todos los integrantes y colaboradores y que a la vez estas políticas estén organizadas en guías o manuales, según el caso, para poder efectuar las actividades autorizadas de manera efectiva, eficiente y económica; la empresa también debería tener un control en la selección de funcionarios, que tengan la habilidad y capacidad de poder ejecutar sin dificultad los procedimientos establecidos por la istración además de considerar elementos como el entrenamiento continuo. En muchas empresas Colombianas no está definido el sistema de control interno debido a que son pequeñas y medianas empresas y esto aunque no debería, tiene

mucha relación, ya que no tienen el suficiente personal que se necesita para repartir las funciones y como en la mayoría de casos, una sola persona realiza varias funciones, por ejemplo, puede suceder que el encargado de la pyme, sea quien realiza las funciones y actividades de tesorería, facturación, contabilidad, y esto dificulta y no permite llevar un control adecuado de que los procedimientos y actividades sean realizadas de manera objetiva, independiente, y honesta; y este es el panorama de muchas empresas Colombianas, que por no tener un orden, ni una estructuración sobre el funcionamiento de la empresa en aspectos fundamentales como el istrativo y financiero, pueden poner en serios a cualquier empresa, así ésta tenga buenos niveles de venta y llevarla al fracaso. Por otra parte es muy importante que exista un control financiero mediante un sistema contable bien definido que permita proporcionar la información financiera necesaria a fin de evaluar razonablemente las operaciones ejecutadas que permitan observar lo que está ocurriendo en la realidad en cuanto al avance y progreso en el logro de los objetivos y metas establecidas. En conclusión, el rol que juega en control interno en una organización es de los más importantes en el manejo empresarial y el conocimiento de las personas para conseguir la optimización en los resultados del manejo de las operaciones ya que es un pilar que lleva al éxito o al fracaso dependiendo de su buena implementación y ejecución.