Cosapi 3j4065

RESUMEN EJECUTIVO El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de COSAPI S.A., daremos una información general de la empresa, comenzando por sistema de propiedad, historia, misión, visión y valores. Estos datos son la base de la empresa en la cual ellos se sienten orgullosos de sus avances hasta este año. Otro punto a trata es ANÁLISIS PESTEC, los indicadores macroeconómicos que para COSAPI, el análisis que la empresa tiene respecto a ellas. También el tema de ANÁLISIS INTERNO sobre las variables internas que posee la empresa y como las maneja. Después de ver sus análisis internos y externos que lleva la empresa entraremos al ámbito de matrices donde plantearemos sus estrategias más adecuadas para Cosapi En ella encontraremos la MATRIZ DE INSUMO O DE ENTRADA se refiere a sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que esta posee (matriz EFE y EFI). Otras de la matriz que se llevara son MATRICES DE EMPAREJAMIENTO donde se hará el cruce del EFI y EFE, para obtener estrategias más completas, esta es la matriz FODA, otra matriz muy importante es la matriz PEYEA, la Matriz BCG, la Matriz Interna-Externa, Matriz de la Gran Estrategia, esta van hacer las que cuestión las estrategias ya establecidas anteriormente y darán un panorama de en qué situación se encuentra la empresa y cuáles son las estrategias que tiene que utilizar. Después de analizar las anteriores matrices entraremos a la MATRICES DE SALIDA, la cual nos permite rescatar las estrategias más importantes y las que van a quedar para ser ejecutadas, por lo tanto se utilizara la Matriz de Decisiones, Matriz Cuantitativa Del Planeamiento Estratégico (ME), Matriz de Rumelt, Matriz de Ética. Y para culminar se RESUMEN DE IMPLEMENTACIÓN se hablará de Objetivos, sus Resistencia al cambio, Algunas políticas y Manejo Ambiental. Y por último el tablero de control donde encontraremos de manera sintetizada todo lo que habíamos visto previamente CONTROL.

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I.-INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

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COSAPI SE DEDICA A: Ofrecer al mercado servicios de ingeniería y construcción, servicios mineros, negocios en concesiones de infraestructura y desarrollos inmobiliarios. Ubicada en Av. República de Colombia 791, San Isidro.

SISTEMA DE PROPIEDAD COSAPI es una empresa Privada peruana, la cual posea proyectos a nivel Latinoamérica.

HISTORIA

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En 1960 Walter Piazza Tangüis y José Valdez Calle forman “Piazza y Valdez Ingenieros”, empresa de consultoría en ingeniería eléctrica y crean PIVASA Ingenieros S.A. empresa constructora encargada de montajes de plantas industriales. En 1963 PIVASA forma un consorcio con SADE de Argentina, empresa de propiedad de General Electric, para instalar la primera línea de transmisión de 220KV entre la Central Hidroeléctrica de Huinco y Lima. En 1967 el Consorcio SADE - PIVASA se convierte en COSAPI. En los años setenta, COSAPI participa en proyectos de gran complejidad como el Oleoducto Nor Peruano, el desarrollo petroquímico de Talara, el montaje de la central hidroeléctrica del Mantaro, la Refinería de Petróleo La Pampilla y la Refinería de Zinc de Cajamarquilla. En 1974 los socios fundadores adquieren de SADE el 50% de COSAPI. En los años ochenta, COSAPI adopta una política de internacionalización y diversificación. COSAPI, que ya había actuado conjuntamente con SADE en Argelia y Nigeria, inicia operaciones en Costa Rica, México, República Dominicana, Chile y Venezuela. En 1984 COSAPI funda COSAPI Data S.A. que se convierte en el primer distribuidor de computadoras personales de IBM.

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En 1993, Bechtel, la empresa de ingeniería y construcción más grande de EEUU, ingresa al mercado peruano y escoge a COSAPI como socio local firmando un contrato de exclusividad por diez años. Con Bechtel de socio, COSAPI ejecuta en 1994 el proyecto de lixiviación por solventes y electrodeposición en Toquepala por un valor de US$100 millones, la primera gran inversión minera del Perú de esa década. En 1996 COSAPI recibe un aporte de capital, de parte de The Latin America Enterprise Construction Holding Inc. (hoy Laech, Inc.), empresa holding constituida por The Latin America Enterprise Fund, L.P. El aumento de capital le permite a COSAPI acelerar su crecimiento así como aprovechar las oportunidades que surgían de la nueva política de apertura a las inversiones privadas y a la privatización de empresas públicas. En el 2000, en sociedad con Bechtel y Fraport, COSAPI fundó Lima Airport Partners (LAP), empresa que ganó la concesión del Aeropuerto Jorge Chávez. COSAPI tuvo una participación importante en la exitosa modernización de dicho aeropuerto. En el año 2003, principalmente como consecuencia de la falta de pago de ciertas obras y de la caída en ventas producida por la recesión del mercado peruano, COSAPI - al igual que otras constructoras peruanas- refinanció sus deudas exitosamente, por un monto de US$40 millones, sin realizar ningún descuento por capital o intereses a los acreedores. A partir del 2005 COSAPI inicia un ciclo de vigoroso crecimiento, alcanzando una tasa de crecimiento en ventas entre dicho año y el 2010 de 23.9% anual compuesta, pasando de US$65 millones a US$189 millones. En el 2008, el consorcio compuesto por COSAPI y Cobra Infraestructura Hidráulicas S.A. obtuvieron la concesión para el desarrollo de irrigación Majes Siguas. Entre el 2010 y el 2013 la empresa continuó expandiéndose a una tasa de crecimiento en ventas de 30.5% anual compuesta, pasando de US$189 millones a US$419 millones. En el 2013 COSAPI vende Cosapi Data. El 28 de marzo de 2014 se otorgó la buena pro al Consorcio Nuevo Metro de Lima, integrado por Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A. (Iridium), Vialia Sociedad Gestora de Concesiones de Infraestructuras, S.L. (Vialia), Salini Impregilo S.p.A. (Impregilo), Ansaldo Breda S.p.A. (Ansaldo Breda), Ansaldo STS S.p.A. (Ansaldo STS), y COSAPI, para la ejecución de la Línea 2 del Metro de Lima y Callao.

VISIÓN "Ser la empresa de ingeniería y construcción, sólida, innovadora y de clase mundial, reconocida como la mejor en los proyectos, mercados y emprendimientos donde participemos."

MISIÓN Somos una empresa de ingeniería, construcción y gerencia de proyectos; certificada en ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y además contamos con la certificación de ABE, ESR; fundada en el Perú en 1960; que basada en personas con valores y conocimientos, tiene la misión de:   

Contribuir al éxito de nuestros clientes, desarrollando sus proyectos con calidad, seguridad, y dentro del plazo y presupuesto previstos. Proveer un lugar de trabajo seguro y saludable. Promover el desarrollo personal y profesional de nuestra gente formando líderes cuyos logros trasciendan en la empresa y en la sociedad.

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Mantener un clima empresarial abierto y de confianza que fomente la innovación y la mejora continua. Integrar a socios y proveedores estratégicos para formar equipos de alto desempeño. Generar utilidades para mantener la solidez financiera, impulsar el crecimiento y retribuir adecuadamente a nuestros accionistas.

VALORES COSAPI tiene la filosofía de pasar eficientemente de los objetivos y estrategias a las acciones concretas, que posibiliten alcanzar logros y resultados. La gestión de dichas estrategias debe realizarse dentro del marco de valores que sustentan el accionar de la empresa. Ellos son: Integridad: Coherencia entre la palabra y la acción en un sentido de rectitud, probidad y respeto. Liderazgo: Capacidad de crear un clima que oriente el esfuerzo de los grupos humanos en una dirección deseada, promoviendo una visión compartida, estructurándolos, dirigiéndolos, generando oportunidades de crecimiento, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo. Espíritu de equipo: Colaborar, cooperar y conjugar esfuerzos con un grupo de personas a fin de alcanzar objetivos comunes, enriqueciendo la experiencia propia con la de otros del grupo, y produciendo un resultado mayor que la suma de los esfuerzos individuales. Innovación: Disposición de modificar las formas existentes de hacer las cosas asumiendo con responsabilidad el riesgo de llevarlas a la práctica, buscando optimizar la eficiencia de los procesos y la eficacia de los resultados.

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II. ANALISIS PESTEC

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INDICADORES MACROECONÓMICOS

1.

INDICADORES ECÓNOMICOS

En este primer cuadro muestra el crecimiento de la producción minera en estos últimos años y como ha influenciado en las ganancias de la empresa. Este cuadro muestra la inversión que causa la minería, todos los costos que demanda y los ingresos que hace generar al País.

Podemos observar que los ingresos por la minería han ido creciendo favorablemente el cual influye en el PBI del país y para las empresas de ingeniería y para Cosapi estos dos últimos años han sido muy productivos, gracias a este crecimiento.

2. INDICADORES SOCIALES En esta parte vamos a ver con influencia los indicadores sociales a una de las principales líneas de COSAPI que es la construcción e inmobiliaria.

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Como se puede observar el incremento del a población el Perú ha ido creciendo, la cual este en un futuro van a necesitar un nuevo hogar, la cual Cosapi tiene una oportunidad, satisfacer esa demando con su línea Cosapi inmobiliaria.

Como se mostró la población ido en aumento y por lo tanto el incremento de hogares tiene que ser correlativos, la cual el registro de viviendas evaluada por la INEI muestra que también está en crecimiento.

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Como se puede observar en los resultados de ingresos Cosapi a el año 2014 a sido muy favorable para ellos ya que

alcanzado

hasta

el

momento los ingresos mas altos en estos 5 últimos años.

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III.-ANÁLISIS INTERNO

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FACTORES DETERMINATES DEL ÉXITO VARIABLES A CONSIDERAR EN LA AUDITORIA DE GERENCIA 

Reputación de la alta dirección

Por sus conocimientos y estudios, le da un valor agregado a los servicios que ofrece la empresa ya que muestra personal calificado. 

Efectividad y uso de los sistemas para la toma de decisiones y control gerencial

Cosapi desarrollo el control de gerencia con el sistema de gestión ISO 9001. 

Calidad y experiencia del equipo directivo

Su personal que ocupa los cargos de mayor peso, son aquellos que poseen experiencia dentro de la empresa no menor a 5 años. 

Imagen y prestigio de la organización

Su trayectoria del prestigio y sus proyectos emblemáticos.

VARIABLES DE MARKETING Y VENTAS 

Participación en el mercado

Cosapi ha participado en el marcado estatal como en el privado, uno de sus grandes proyectos es la remodelación del estadio nacional. 

Organización de ventas: conocimiento de las necesidades del consumidor

Cosapi está satisfaciendo la demanda de construcción de inmobiliario, ahora esta línea de la empresa se está desarrollando a paso acelerado. 

Calidad de servicio al cliente y servicio postventa

Cosapi muestra un informe del proyecto detallado, muestra el proyecto a realizar en videos , y da plazos de tiempo. 

Imagen y prestigio de la organización

Cosapi muestra ser una empresa consolidada por sus 50 años de trayectoria y sus proyectos ambiciosos, el cual lo pone en 2do lugar entre las empresas más consolidadas del Perú.

VARIABLES DE OPERACIONES

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Suministro de materiales directos e indirectos

Sus proveedores son Sinomaq, cementos Lima, entre otros. 

Eficiencia técnica y energética

Cosapi ha demostrado que cumple sus plazos de tiempo, muestra compromiso y eficiencia en su trabajo. 

Eficiencia del equipamiento

Cosapi trabaja con los equipos de la más alta tecnología, posee maquinaria pesada, equipos de construcción. 

Seguridad e higiene laboral

Cosapi para el cuidado de sus trabajadores trabaja con políticas de salud ocupacional y también tiene el certificado de OHSAS 18001, el cual brinda gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. VARIABLES DE FINANZAS Y CONTABILIDAD 

Estructura de costos

Su estructura de costos se basa en utilidad bruta, utilidad neta, estado consolidado de situación financiera, cuentas por cobrar, inventarios, instalaciones, maquinaria y equipo, neto, total activo, pasivo corriente, deuda a largo plazo. 

Capital de trabajo

Su capital de trabajo es un aproximado de 20 mil soles anuales dependiendo proyecto. 

Su situación patrimonial

Su patrimonio neto de Cosapi es de 28 389 000, el cual la hace ser una empresa con buen respaldo. VARIABLES DE RECURSOS HUMANOS 

Selección, personal

capacitación

y

desarrollo

del

Cosapi capacita a su personal constantemente muestra programa de desarrollo laboral “yo Cosapi”. 

Clima laboral

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Cosapi para el buen manejo de su clima laboral hace programa de confraternidad y unión uno de sus programas anuales es Muévete Cosapi. 

Cultura Organizacional

Cosapi muestra una cultura organizacional en tres valores importantes los cuales son: Integridad, liderazgo, espíritu de equipo e innovación. SISTEMA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES 

Sistema de información para la toma de decisiones

Cosapi antes de dar un costo a un proyecto u obra analiza las condiciones físicas que pueda tener y el grado de complejidad y riesgo, a su vez estudia al cliente con viendo su estado financiero. 

Sistema de orientación al

Cosapi a cada proveedor y cliente le da una clave de el cual se comunica directamente con el área fe finanzas y logística los cuales les brindan un informe detalla de las actividades que tengan con la empresa. 

Sistema de seguridad

Cosapi tiene un sistema de seguridad con alta tecnología en cámaras de seguridad de estilo IP. TECNOLOGÍA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 

Uso de tecnología de punta en productos y procesos

Como ya se había indicado Cosapi trabaja con la tecnología, sus equipos son los mejores en el mercado nacional e internacional. 

Numero de innovaciones en producto y procesos

Cosapi siempre está en busca de innovación , lo cual a creado un programa que se llama RETOCOSAPI (trata de crear edificaciones en maquetas con material reciclable, la cual sus ingenieros de cada línea presentan su trabajos). 

Patentes tecnológicas organización

del

personal

de

la

Cosapi tenía su línea Cosapi Data la cual era líder en integración de tecnologías de información y comunicaciones.

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IV.- MATRIZ DE INSUMO O DE ENTRADA

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MATRIZ EFE A lo largo de todo este tiempo Cosapi mostro, empuje en su trayectoria, el cual aprovecho a los máximos todas las oportunidades que se le pudo brindar y neutralizar las amenazas que se les enfrentaba, las cuales indicaremos:

Al tener en cuenta estas oportunidades y amenazas, realizaremos la ponderación y su respectivo puntaje el cual nos mostrara si la empresa es competitiva y muestra que la fortaleza de la organización es fuerte al mostrar su ponderado por encima de los 2.5.

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MATRIZ EFI Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de COSAPI y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

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Por lo tanto al tener un ponderado mayor a 2.5, significara que sus fortalezas la hacen fuertes en este mercado de la ingeniería y que esta yendo por buen camino.

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC) Es una herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la determinación de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones para COSAPI.

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En esta matriz se puede observar que Cosapi se muestra en el mercado de manera favorable ante sus competidores, al ser mejor con sus estrategias, esta la hacer ser competitva y marcar un espacio mejor determinado.

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V.- MATRICES DE EMPAREJAMIENTO

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MATRIZ FODA

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a matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro. Por lo tanto Cosapi tendrá las estrategias con la cual se tomaran en consideración para las decisiones que tengan a futuro, ya que están abarcan lo que Cosapi tiene que realizar.

MATRIZ PEYEA Se usa para determinar la postura estratégica de una organización o de sus unidades operativas. Esta matriz tiene 2 ejes que combinan factores relativos a la industria (fortaleza de la industria y estabilidad del entorno) y 2 ejes que combinan factores relativos a la organización (fortaleza financiera y ventaja competitiva) en extremos de alto y bajo, que formen un marco de cuatro cuadrantes, cada uno asociada a una postura estratégica básica: agresiva, conservadora, defensiva y competitiva.

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POR LO TANTO PODEMOS DECIR QUE COSAPI: Tiene una postura típica de una industria atractiva con poca turbulencia del entorno. La organización goza de una clara ventaja competitiva, que puede proteger con su fortaleza Financiera. El factor crítico es la entrada de nuevos competidores. Las organizaciones en esta situación deben sacar total ventaja a las oportunidades, buscar candidatos para ser adquiridos en su propia industria o industrias relacionadas. Aumentar su participación en el mercado y concentrar recursos en los productos que marquen una clara ventaja competitiva.

MATRIZ BCG Esta matriz tiene como principal objetivo intentar determinar la asignación mas adecuada de recursos entre las distintas divisiones o productos de la empresa, identificación aquellos que general recursos entre las distintas divisiones o productos de la empresa, identificando aquellos que generan recursos y los que absorben. Cuadro de ingresos de COSAPI año 2013-2014 Cosapi en estos dos últimos años mostro que ha ido creciendo a paso firme la cual, con la nueva línea de Minería hizo incrementar sus ingresos y establecerse como una empresa de servicios diversos.

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Ventas de la empresa Graña y Montero

Al tener sus servicios en estos cuadrantes COSAPI mostrara las siguientes estrategias: Signo interrogante: 

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Aunque compiten en una industria de alto crecimiento las necesidades del efectivo son altas. La generación de caja es baja La organización debe decidir si fortalece con estrategias intensivas o tiende a desinvertir.

Estrella:   

Alta participación relativa del mercado y alta tasa de crecimiento de la industria, Requieren inversión substancial para mantener o consolidar la posición dominante Son aplicables las estrategias de integración, estrategias intensivas y aventuras conjuntas.

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MATRIZ INTERNA- EXTERNA Matriz IE también es una matriz de portafolio, porque en ella se grafican cada una de las divisiones o de los productos de la organización, ubicándolos en una de 9 celdas por medio de 2divisiones, que corresponden a los puntajes ponderados resultantes del desarrollo de las matrices EFE y EFI para cada división. Las divisiones son representadas en la matriz IE, por un círculo, cuyo tamaño es proporcional al porcentaje de su contribución a las ventas y por la sección sombreada del círculo, que corresponde al % de su contribución a las utilidades de la organización.

CUADRANTE V: Al estar en la región V, lo que se recomienda es que se mantenga y retenga. Para ellos las estrategias a utilizar serian:    

Seguir penetrando al mercado, para así captar más clientes. Seguir dando a conocer los servicios que ofrecen y sus trabajos importantes que posee. Hacer de sus últimos trabajos dar lo a conocer para que los clientes futuros opten por el negocio. Seguir en busca de una mejor tecnología para que sus trabajos estén a la vanguardia.

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MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA (GE)

Al encontrarse en este cuadrante esta empresa está desarrollándose en el mercado, a su vez gracias a sus medios está penetrándose a un mercado competitivo. Cosapi tendría que evaluar cada línea para ver que volver a mejorar, por ejemplo en el caso de minería, si bien a crecido sus ingresos, aún le falta ser más competitivo porque no posee una cartera de clientes muy amplia todavía. A pesar de la diferencia de sus ingresos con los competidores, COSAPI muestra que con su trayectoria y empuje sigue abarcando poco a poco una mejor posición en este mercado donde los competidores tienen un lugar determinado. Estrategias a tomar para esta matriz son:     

Posición competitiva fuerte, pero crecimiento lento del mercado. Las organizaciones tienen la fortaleza para iniciar programas de diversificación hacia áreas de crecimiento más prometedor. Altos niveles de flujo de efectivo y necesidades de crecimiento interno limitado. Seguir con éxito estrategias de diversificación concéntrica, conglomerada u horizontal. También aventuras conjuntas.

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VI.- MATRICES DE SALIDA

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MATRIZ DE DECISIONES Es una herramienta que permite evaluar objetivamente estrategias posibles, en base en la identificación previa de factores críticos de éxito externos e internos. Esta matriz requiere del buen juicio intuitivo para evaluar la atractividad de cada estrategia con relación a la oportunidad, amenaza, fortaleza y debilidad. Conceptualmente la matriz E determina al atractivo relativo de las diversas estrategias específicas. El atractivo relativo de cada estrategia es que dentro del grupo seleccionado es computado, determinado el impacto acumulativo de cada factor de éxito crítico externo e interno.

Como se observa las estrategias con mayor peso es: La estrategia de integración hacia adelante , que vendría hacer el momento en que Cosapi, habría hace 3 años la nueva Línea Minería usando paso a un nuevo servicio y la cual todo su plana laboral estaba óptimamente preparada para esta nueva aventura. Estrategia competitiva por su buen equipo laboral, Cosapi muestra que con el tiempo que tiene a diferencia de sus mayores competidores esta sabiendo ganar una posición en este mercado muy competitivo. Diversificación concéntrica Cosapi aposto por abrir las nuevas líneas que son Inmobiliaria y Minería y la que muestra un gran avance es inmobiliaria por su modernas arquitecturas y el fácil a tener información de los inmuebles, respecto a la minería era algo que estaba planeado desde antes pero esperaron el tiempo adecuado.

MATRIZ CUANTITATIVA DEL PLEANEAMIENTO ESTRATÉGICO

(ME) - EMPRESA COMPETITIVA POR SU BUEN EQUIPO LABORAL

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MATRIZ CUANTITATIVA DEL PLEANEAMIENTO ESTRATÉGICO (ME) – INTEGRACIÓN DE MERCADOS HACIA ADELANTE

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MATRIZ CUANTITATIVA DEL PLEANEAMIENTO ESTRATÉGICO (ME) –DIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA

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De esta matriz podemos sacar las tres mejores matrices que COSAPI posee , ya que al analizar a cada una , quedaron las mejores que son:   

Aprovechar la trayectoria de la empresa para brindar confianza a nuevos inversionistas Indagar de ideas y planes en la organización para ampliar la búsqueda de decisiones, con tal aprovechar la demanda del mercado. Desarrollar un área de investigación de clientes con interés inmobiliario, para captar su interés y ampliar la cartera de clientes, y competir con la competencia.

MATRIZ DE RUMELT Es importante evaluar las estrategias retenidas después de la MPCE, con filtros finales: criterios de Richard P. Rumelt y los aspectos éticos que puedan ser vulnerados cuando implementan las estrategias. Luego de calificar las estrategias retenidas por atractivos, conveniente hacer una evaluación final en la etapa de decisiones con los cuatro criterios Rumelt.

los se es de

Criterios de evaluación de estrategias Consistencia: la estrategia no debe presentar objetivos y políticas mutuamente inconsistentes. Consonancia: la estrategia debe representar una respuesta adaptativa al entorno externo y a los cambios críticos que en este ocurran. Ventaja: la estrategia debe proveer la creación y/o mantenimiento de las ventajas competitivas en áreas selectas de actividad. CRITERIOS DE RUMELT PARA EVALUAR ESTRATEGIAS

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Como se puede observar las estrategias que poseen si, son las estrategias que son aceptadas de manera íntegra ya que lo que se plantea posee lo principal que propone la matriz Rumelt Consistencia, consonancia y factibilidad.

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MATRIZ DE ÉTICA La auditoría de ética intenta verificar que las estrategias escogidas no violen aspectos relacionadas a los derechos y justicia, en lo relacionado a los derechos a ser considerados por la ley o las costumbres de una comunidad, si alguna de las estrategias viola de los derechos humanos, es injusta, o es perjudicial a los resultados estratégicos, no debe retenerse y deben ser descartados.

AUDITORIA ÉTICA DE LA ESTRATEGIA *Tener la mejor plana de Ing. Mineros, para que la línea COSAPI MINERIA sea la mejor en el Perú.

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AUDITORIA ÉTICA DE LA ESTRATEGIA *Controlar los problemas económicos del exterior e inversiones, creando planes de emergencia y seguridad de la empresa en casos de desequilibrios.

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AUDITORIA ÉTICA DE LA ESTRATEGIA *Indagar de ideas y planes en la organización para ampliar la búsqueda de decisiones, con tal aprovechar la demanda del mercado.

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AUDITORIA ÉTICA DE LA ESTRATEGIA *Aprovechar la demanda del boom, abalando sus proyectos con sus certificados de ISO y OSHAS.

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AUDITORIA ÉTICA DE LA ESTRATEGIA *Desarrollar un área de investigación de clientes con interés inmobiliario, para captar su interés e indagar lo que desean y así competir con la competencia.

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AUDITORIA ÉTICA DE LA ESTRATEGIA * Implementar más máquinas de gran tecnología para así tener más grandes obras, para que nuestras líneas de trabajo, sean reconocidas.

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Como se puede mostrar las estrategias de Cosapi se muestran ante estos criterios de manera a favor o sino de modo neutral la cual, respeta las ideas y en ciertos modos las incentivas, el cual esto muestra u n grado de confianza a sus futuros clientes y refleja ese grado de seguridad.

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VII.- RESUMEN DE IMPLEMENTACIÓN

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OBJETIVOS OBJETIVOS DE CORTO PLAZO (O) 1) Cosapi Inmobiliaria tiene destinado para el año del 2017 facturas 376.6 MILLONES. 2) Cosapi tiene planeado que abarcar mas clientes en el ámbito de minería ya que hasta el momento su proyecto más importante Proyecto Shougang- Desarrollo Sector Este Mina 11, 14 y 19. 3) Seguir cultivando los valores de responsabilidad en el medio ambiente con su programa Edificios E coeficientes, programa de Reciclaje en oficinas. 4) Comprar un lote de maquinaria pesada eléctrico con el fin de no emitir Co2 al medio ambiente. 5) Terminar la edificación de la nueva Sede del Banco de la Nación en 19 meses.

OBJETIVOS DE LARGO PLAZO (OLP) 1) Ser la empresa peruana multisectorial destacada y reconocida a nivel de Latinoamérica por sus proyectos emblemáticos. 2) Aplicar el sistemas de auto trepante (sistema aplicado por primera vez en el Perú) a todo sus proyectos de construcción. 3) Implementar el sistema de certificado LEDD silver (Ecológico) a todas sus construcciones. 4) Culminar en el plazo establecido la Línea 2 (1860 días). 5) Posicionarse en el mercado inmobiliaria y estar en el ranking de las 5 mejores.

RESISTENCIA AL CAMBIO Cosapi mostro ser una empresa que se integraba al crecimiento y el avance del país, supo llevar bien las informaciones y tomar decisiones que implicaban riesgos pero que a la larga dio bueno resultados uno de ellos son sus nuevas líneas de servicios inmobiliario y minería. Uno de sus cambios a su favor fue: 

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Invertir en nuevos maquinarias que ayudan a preservar el ambiente, tuvieron un costo mayor pero este cambio le ayudo a obtener 2 veces consecutivas el premio a empresa eco amigable. Nuevos sistemas de ingeniería de construcción la cual le permite avanzar de manera más rápida, pero a al comienzo estaban dudando porque era algo nuevo que iban a implantar. Ampliar las líneas de trabajo fue un gran reto por iba a demandar inversión, pero optaron por la mejora de la empresa y gracias a ellos ahora poseen mas liquidez económica.

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ALGUNAS POLÍTICAS

1. La política contable debe ser adecuadamente revelada y explicada, tratando que su aplicación sea uniforme y continua en el tiempo para facilitar la percepción de la evolución futura de la empresa y asegurar la consistencia de la información financiera. 2. El Equipo de Gerencia contará con autonomía suficiente para desarrollar sus funciones adecuadamente dentro de los lineamientos que designe el Directorio. 3. Siempre incentivar el respeto por el medio ambiente y la cooperación de promover una cultura ecológica.

MANEJO AMBIENTAL

Comprometidos con la preservación del medio ambiente en todas nuestras operaciones, hemos certificado nuestros planes y procedimientos de gestión ambiental bajo la norma ISO 14001 – 2004. Uno de nuestros objetivos es promover una gestión sostenible, generando el bienestar a los diferentes grupos de interés garantizando la conservación y permanencia de las fuentes de recursos naturales. Identificación de Aspectos y Control de Impactos Ambientales Contamos con exigentes estándares ambientales, planes y procedimientos para la identificación de aspectos ambientales que puedan causar riesgos ambientales, medidas de control , monitoreo y respuesta ante emergencias. Asimismo al término de nuestras actividades nos aseguramos de

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realizar un adecuado cierre ambiental y no afectar negativamente al medio ambiente como consecuencia de nuestras operaciones. Gestión de Residuos Tenemos rigurosas herramientas de gestión de residuos peligrosos y no peligrosos que aseguran un adecuada segregación, almacenamiento, traslado y disposición, de tal forma que no se altere o contamine al ambiente en las áreas de influencia directa donde operamos. Programa de Reciclaje en oficinas En 2011 se implementaron programas de reciclaje de papel y tóneres en la sede central y el almacén central, con el apoyo de Aldeas Infantiles a través del programa “Recicla, cumple tu papel” y HP a través del programa “Planet Partners” respectivamente. También se ha implementado un depósito de pilas para que los empleados puedan deshacerse de estos residuos altamente contaminantes. De esta forma disminuimos el impacto de nuestras operaciones istrativas al medio ambiente. Edificios Ecoeficientes Estamos incursionando en el mundo de la construcción de edificaciones sostenibles. En el 2012 iniciamos los primeros proyectos que buscarán obtener la certificación LEED otorgada por el Green Building Council, y actualmente construimos la nueva sede del Banco de la Nación bajo esta modalidad. Asimismo, somos miembro del Peru Green Building Council y como tal nos comprometemos a promover la construcción sostenible.

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VIII.- CONTROL

CONTROL

Código de ética Las políticas son lineamientos generales que orientan el accionar de los gerentes y de los niveles operativos de la organización. Las políticas se formulan bajo principios éticos, legalidad y responsabilidad social. Por lo tanto para Cosapi sus políticas son estas: Se deberán resolver los casos de duda sobre el carácter confidencial de la información solicitada por los accionistas o por los grupos de interés relacionados con la sociedad. Todos los criterios a aplicar serán adoptados por el Directorio y ratificados por la Junta General de Accionistas. Comprometidos con la preservación del medio ambiente en todas nuestras operaciones, hemos certificado nuestros planes y procedimientos de gestión ambiental bajo la norma ISO 14001 – 2004. Nuestro Sistema de Gestión de la Calidad cuenta con una certificación basada en la Norma ISO 9001:2008 vigente, la cual nos brinda una ventaja competitiva en el mercado, un compromiso con la calidad y con nuestros públicos de interés.

Recursos 

FINANCIEROS: Cosapi en sus cuentas financieras tiene una utilidad Neta de 52 778 millones de soles, la cual ha obtenido gracias a sus cuatro líneas de servicio.



HUMANOS: Cuenta con 1 mil 477 empleados y cerca de 7 mil obreros. Actualmente, tiene operaciones en Perú, Chile, Colombia y Venezuela.



MATERIALES: De construcción y minería.



TECNOLOGICOS: Maquinas de punta, la cual permite crear diseños y sistemas de construcción no antes hecho en el país.

DIRECTORIO

Estructura organizacional

Alfredo Sillau Director Francisco Moreyra Director

Walter G. Piazza Presidente Ejecutivo

Maria Elena Hernández Directora

Herman Escalante Director

GERENC IA

Planes de operación Estimación de volúmenes de venta de nuestros servicios de los materiales a utilizar a corto y largo plazo, para determinar si la capacidad de producción será la suficiente. - Disponibilidad implementación.

económica,

financiera

y

tecnológica,

para

evaluar

la

capacidad

de

- Identificación de formas alternativas de realizar los proyectos, para poder usar un medio alternativo de producción y hace minimizar costos.

ANEXOS: DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL En COSAPI consideramos que el recurso más importante es nuestra gente. Por eso nos esforzamos en brindar oportunidades de desarrollo, ofreciendo un crecimiento profesional y personal a nuestros colaboradores. Universidad Corporativa Cosapi (UCC) La Universidad Corporativa Cosapi (UCC), creada el 2011, es la primera universidad corporativa de la industria de la construcción en el Perú. Se ha creado con el propósito de acelerar el proceso de desarrollo de nuestros profesionales para así alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. La UCC ofrece cursos de formación general, diplomados y programas que permiten formar secuencial y sistemáticamente, desde el entrenamiento inicial hasta la especialización.

Hoy, la UCC constituye nuestra principal herramienta de capacitación y desarrollo integral de nuestros colaboradores. La estructura de la UCC es la siguiente:

Asimismo, en COSAPI consideramos que la formación del personal operativo es tan importante como el desarrollo de nuestros profesionales, es así que ofrecemos una variedad de programas para nuestro personal obrero a través del Centro de Capacitación Cosapi – Obreros y la Escuela de Operadores.

Centro de Capacitación de Cosapi – Obreros

Promueve el desarrollo de habilidades y conocimientos técnicos del personal obrero teniendo como objetivo mejorar su empleabilidad, incrementar sus ingresos familiares y, al mismo tiempo, mejorar la productividad de nuestros proyectos. Dentro del Centro de Capacitación de Cosapi – Obreros se han desarrollado diversos programas como: Empleo con Productividad en Ascenso Brinda cursos orientados a desarrollar habilidades operativas básicas del personal de construcción civil en nuestros proyectos, teniendo como objetivo mejorar su desempeño y prepararlos para que asuman mayores responsabilidades de acuerdo a sus méritos. Programa de especialización laboral Busca potenciar los conocimientos y destrezas técnicas en los obreros de las categorías Oficiales y Operarios, brindándole capacitación especifica que contribuyan a su desarrollo. Capacitación Avanzada Brinda capacitación individualizada para contribuir al desarrollo de conocimientos y habilidades en la dirección y planificación de tareas en obra. Capacitación Complementaria Fomenta el desarrollo de habilidades blandas en el personal obrero con el objetivo de contribuir al adecuado desenvolvimiento en sus actividades diarias.

Escuela de Operadores

Busca formar nuevos operadores de equipos de construcción, así como mejorar las competencias de operadores más experimentados con el fin de elevar la productividad de nuestros proyectos. La escuela ofrece cursos como: Formación de Nuevos Operadores de Cargador Frontal 966H, Formación de Nuevos Operadores de Tractor sobre Orugas D7R, entre otros.

BIBLIOGRAFIA Y LINKOGRAFIA   

Memorias anuales de COSAPI S.A http://www.cosapi.com.pe/Site/Index.aspx http://www.inei.gob.pe/