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Introducción A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna. a través de una evaluación de lectura y temas de reflexión damos a conocer una parte muy importante en el proceso istrativo de la istración, la cual es la planeación y el proceso de producción, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes. La planeación y presupuesto de costo de producción proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la istración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones istrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización. Así también, conoceremos las herramientas necesarias para elaborar los planes de producción, como la toma de decisiones, y como se lleva a cabo el proceso de esta.

Comentario Como futuros es es de gran importancia conocer las herramientas necesarias para elaborar los planes de producción, como la toma de decisiones, y como se lleva a cabo el proceso de esta, todo esto se enfoca en las empresas para que puedan realizar sus actividades de una manera adecuada es necesario tomar en cuenta todas las herramientas para llevar a cabo una buena planeación, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos. En la empresa se realizan muchas actividades cuyas características debemos conocer y comprender, como el aprovechamiento de los recursos, saber aprovechar la tecnología y estar actualizados de forma constante para que como empresa no nos quedemos obsoletos y podamos competir en los mercados mundiales.

Evaluación de lectura del capitulo 1. La aceptación de la obsolescencia tecnológica afecta diversos componentes de los gastos indirectos de fabricación. Menciónelos y aclare las razones de la incidencia. Si la empresa no aprovecha los nuevos mercados y la tecnología, vivirá en la desactualización mantendrá estructuras no funcionales y costosas, y poco a poco tendrá perdidas por el argumento obsoleto de siempre lo hemos hecho así, limitaran sus posibilidades de intervenir en mercados cuyas exigencias crecen. 2. ¿Por qué la apertura internacional de los mercados plantea cambios radicales en el manejo del concepto de calidad? El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La istración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.

3. ¿Qué explica la inclusión de costo de oportunidad atribuible a la tenencia de inventarios? Los presupuestos de compras y de consumos de materias primas trascienden las fronteras técnicas y matemáticas inherentes a la estimación de estándares de consumo, rendimiento y juegos de inventario. 4. Destaque y explique los principales objetivos que se imputan a la reingeniería en los negocios. Productividad: Es producir más en menos tiempo con los recursos que se cuenta. Eficiencia: Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una función. 5. ¿Por qué solo las empresas actualizadas en tecnología y que desarrollan acciones conducentes a la sustitución de mano de obra por conocimientos, tendrán las mayores posibilidades de intervenir con éxito en el mercado competitivo? Porque las exigencias de los mercados actuales y la necesidad de aumentar la capacidad paran competir en los mercados, se satisfacen y logran solo produciendo con lo mejor en tecnología. 6. ¿Por qué el bajo costo de la mano de obra no constituye una ventaja competitiva destacable? Porque el uso de medios tecnológicos son demasiado costosos por el consumo de energéticos estas posturas gravitan negativamente sobre la estructura de costos inciden de manera adversa sobre la rentabilidad y se reflejan en el crecimiento de los presupuestos. 7. ¿A qué indicadores recurriría para calificar la gestión adelantada en el campo de producción? Racionalización de operaciones. 8. Mencione los parámetros a los cuales acudiría para asignar por producto

los

gastos

relacionados

con

el

mantenimiento

de

maquinarias, la supervisión, el control de calidad y el consumo de energético.

Crear constancia para mejorar los productos y servicios, promover el trabajo conjunto, eliminar lemas, mejorar continuamente el sistema de producción. 9. ¿Por qué algunos expertos plantean que la supervisión intensiva no es garantía de la calidad pretendida de los productos comercializados por la empresa? Porque la dimensión de la calidad no puede circunscribirse a la idea de vender mayores cantidades, desconociendo sus secuelas sobre los costos y presupuestos. 10. Destaque las principales políticas que implementaría para reducir los costos de la mano de obra directa. Eliminación de las operaciones innecesarias, Aprovechamiento de la materia prima, cotización de precios de la materia prima, capacitación constante de personal para lograr una mejor productividad y aprovechamiento de recursos. 11. ¿Por qué el comportamiento previsto de las ventas afecta las decisiones sobre las compras y los consumos de las materias primas? No siempre se vende lo mismo es por eso que las ventas siempre afectan si se compra más o menos materia prima, para optimizar los fondos invertidos se debe producir y contar con una fuerza de ventas acorde con la ubicación de la clientela, el tiempo de atención y la frecuencia de visitas de los clientes 12. ¿Qué condición debe darse para que las empresas planifiquen sus abastecimientos con base en los resultados aportados por el lote económico de pedido? ¿por qué?

13. Describa la secuencia seguida para presupuestar las compras. Economías de escala, descuentos volumen, Integración o maquila, estudio rendimientos, planificación abastecimiento, justo a tiempo. 14. ¿Cuál es la importancia de la planificación de las necesidades cuantitativas y monetarias de los insumos requeridos por el plan de producción?

La importancia de planificar radica en la necesidad de organizar de manera coherente lo que se quiere producir. Esto implica tomar decisiones previas a la práctica sobre lo que se va a gastar y lo que se va a comprar. 15. ¿Cuándo es variable el costo de la mano de obra directa? Cuando cumple el plan de producción previamente seleccionado. 16. ¿A que fuentes de información se acude para presupuestar el costo de la mano de obra directa y el consumo de materiales utilizados directamente en la producción? Al ejecutivo responsable de la función de producción quien contara con el apoyo de finanzas y de personal para el suministro de la información. 17. ¿En qué sistema descansa la remuneración de los operarios vinculados directamente a la producción? En la estructura global de costos de la empresa. 18. ¿Qué costos afectan las decisiones relacionadas con la intensidad del mantenimiento y del control de la calidad? Costos de mano de obra directa y mantenimiento.