Biografias Esponentes Teoria De Contingencia j69d

Tom Burns (nacido en 1913, muerto 2001) era un prominente sociólogo , autor y fundador del departamento de Sociología de la Universidad de Edimburgo .

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Vida y obra [3]

Un miembro de la Academia Británica , Tom Burns era profesor de sociología en la Universidad [1] de Edimburgo desde 1965 hasta 1981, y también enseñó en Harvard y Columbia. Él es mejor conocido por sus estudios sobre la organización de la BBC , el gobierno local , el sector de la electrónica y el Servicio Nacional de Salud . También escribió sobre sus experiencias como un no combatiente prisionero de guerra en Creta durante la Segunda Guerra Mundial . Sus intereses eran los primeros en sociología urbana, y trabajó con el Grupo de West Midland en la reconstrucción de posguerra y Planificación. Mientras estaba en Edimburgo su especial preocupación era con los estudios de los diferentes tipos de organización y sus efectos en los patrones de comunicación y las actividades de los es. También ha explorado la importancia de las distintas formas de organización a las cambiantes condiciones - sobre todo al impacto de la innovación técnica.

Joan Woodward (1916 -1971) Profesor Woodward murió a la edad de 54 año

Joan Woodward (1916-1971) fue profesora de Sociología Industrial en el Colegio Imperial de Ciencia y Tecnología, en la Universidad de Londres. Fue miembro prominente del Instituto de istración de Personal y fundó el Curso de istración de Personal en la Universidad de Oxford. Joan Woodward ha realizado aportes muy significativos en especial en los sectores industriales y de manufactura señalando que la tecnología de producción es la variable independiente relevante que hace imposible concebir principios básicos de estructura organizacional que son aplicables a todas las organizaciones. Woodward estaba muy interesada en saber si los principios organizacionales correspondientes al estado de la ciencia de teoría organizacional guardaban algún tipo de relación con el éxito empresarial como resultado de su puesta en práctica. Para ello llevó a cabo un trabajo de investigación durante unos cinco años a mediados de los años 50 del siglo XX, el que estuvo liderado por el Departamento de Investigación en Relaciones Humanas de South-East Essex Technical College. La intención original del trabajo de investigación estaba orientado hacia aprender respecto de la división de responsabilidades entre la supervisión de línea y los especialistas técnicos que hacen uso de la tecnología en los procesos productivos, y llegar a conocer los factores determinantes de las relaciones entre ambos. Al poco de comenzar el estudio se dieron cuenta que estas relaciones de la línea con el staff no podía ser realizada en forma aislada, de modo que ampliaron el campo de la investigación incluyendo toda la estructura gerencial y de supervisión.

Lawrence y Lorsch

Ambos autores son contemporáneos, por lo que ha sido muy difícil encontrar información sobres su vida, en concreto sobre Lawrence, del cual no hemos conseguido ninguna información. Por el contrario, hemos encontrado un breve fragmento sobre la vida de Lorsch: -

Se graduó en 1955 en la Universidad de Aintoch. Un año más tarde, consiguió un master en la Universidad de Columbia sobre el negocio. Tres años más tarde (1956-1959) sirvió de Lugarteniente en las finanzas del ejercito Americano. En 1964 fue nombrado presidente de programas doctorales y de investigación en la universidad de Harvard. Ha escrito gran cantidad de libros y fue premiado por escribir el mejor libro de dirección.

CONTEXTO HISTÓRICO    

Epoca: años 60-70 Transición de un sistema cerrado a un sistema abierto (expansión de las empresas) Teoría de sistemas: la empresa y su entorno. Características de un sistema abierto

Lawrence y Lorsch, son dos actuales investigadores que al igual que muchos otros han hecho un estudio sobre la organización sobre la organización y el ambiente de las empresas. La gran diferencia que existe entre los antiguos investigadores (clasicista) y Lawrence y Lorsch es que, todos intentan estudiar la empresa en su totalidad y hacernos comprender que existe una conexión importante