Analisis Pest 2m289

ANALISIS PEST

POLITICO 

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Ley 100 de 1993 por la cual se crea el sistema de seguridad social integral y se dictan otras disposiciones. Ley 1562 de 2012 por la cual se modifica el sistema de riesgos laborales y se dictan otras disposiciones en materia de salud ocupacional. Decreto 1295 de 1994 por el cual se determina la organización y istración del sistema general de riesgos profesionales. Resolución 1016 de 1989 por la cual se reglamenta la organización, funcionamiento y forma de los programa de salud ocupacional que deben desarrollar los patronos o empleadores en el país. NTC – 3955 ergonomía, definiciones y conceptos ergonómicos NTC – OHSAS 18001 sistemas de gestión en seguridad y salud ocupacional NTP – 242 ergonomías: análisis ergonómicos de los espacios de trabajo en oficinas. GTC – 45 guía para la identificación de los peligros y la valoración de los riesgos en seguridad y salud ocupacional. Resolución 2013 de 1986 se reglamenta el funcionamiento de los comités de medicina, higiene y seguridad industrial en los lugares de trabajo. Decreto 1607 de 2002 por el cual se modifica la tabla de clasificación de actividades

ECONÓMICOS 

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Incremento en las tasas de desempleo puede disminuir la cantidad población a la que ofrecemos nuestros servicios Una recesión económica a nivel nacional estaría implicada en que nuestros clientes accedan menos a los servicios ofrecidos por la empresa. Ofrecimiento de servicios a menor precio por parte de otras empresas.

económicas para el sistema general de riesgos profesionales y se dictan otras disposiciones.

SOCIAL 

TECNOLÓGICO

Manifestaciones civiles que impidan que los clientes puedan acceder con facilidad a nuestra sede

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Implementar las TIC’s para el manejo de la información con los clientes. La constante innovación a nivel tecnológico hace que la empresa se vea obligada a mantener un ritmo constante de actualización, que se ve directamente implicado en mayor gastos

ANALISIS DOFA

FORTALEZAS – F

1. Nuestro equipo interdisciplinar nos permite suplir las necesidades de nuestros clientes. 2. Aplicación de pruebas estandarizadas para la prevención de desórdenes musculoesqueléticos (servicio) 3. Equipo interdisciplinar especializado en ergonomía y salud ocupacional. 4. Compromiso permanente en la actualización de los profesionales. 5. Desarrollo de actividades de bienestar social al interior de la organización. 6. Pocas empresas especializadas en el enfoque familiar.

OPORTUNIDADES – O

DEBILIDADES – D

1. Al ser una empresa nueva en el mercado, hace que esta no sea reconocida. 2. Poco conocimiento en el ámbito istrativo con respecto a la ejecución y proyección. 3. Poca experiencia en el mercado directo 4. La cantidad de profesionales con la que contamos para la prestación de servicios genera un incremento en los gastos de la empresa. 5. Presupuesto limitado que está directamente implicado en la cantidad de los servicios ofrecidos

AMENAZAS – A

1. Cobertura a nivel nacional. 2. Posibilidad de dar a conocer nuestro portafolio de servicios a medianas y grandes empresas. 3. Generar conocimiento en el área de salud ocupacional y ergonomía en terapia ocupacional. 4. La empresa está ubicada en una zona en la cual hay gran demanda del sector empresarial. 5. Generar relaciones amenas entre empresa- trabajador-familia.

1. Competencia con impacto en el mercado con una mayor trayectoria en la prestación de servicios. 2. Al prestar los servicios a domicilio nos vemos directamente afectados a riesgos psicosociales. 3. Poca colaboración por parte de las ARL para la ejecución de programas de prevención y promoción en salud ocupacional. 4. La demanda del mercado es muy es estacional. 5. Poca evidencia en la intervención desde salud ocupacional a través de un enfoque familiar.

ESTRATEGIAS – F1O3   

Por medio de la continua actualización de los trabajadores se busca que estos sean partícipes en la elaboración de legislación asociada a salud ocupacional. A partir del grupo interdisciplinario se implementaran el uso adecuado de las herramientas estandarizadas para la ampliación del portafolio de servicios. Uso de la triada ocupacional para entender el desempeño ocupacional de la persona en el área laboral.

ESTRATEGIAS – D1O2  

A través una actividad con propósito, fortalecer los lazos empresa-trabajador-familia. Dar a conocer el portafolio de servicios a medianas y grandes empresas a nivel departamental dar adquirir reconocimiento y experiencia y poderlo ampliar a nivel nacional.

ESTRATEGIAS – F5A2   

Por medio de actividades de bienestar social se busca que el trabajador se sienta positivamente involucrado dentro de la organización. A través de la actualización legislativa se pretende que se expanda la organización por medio de la apertura de nuevas sucursales que posicionen a la empresa en el mercado. Ser pioneros en la intervención en salud ocupacional enfocado desde la triada ocupacional.

ESTRATEGIAS – D1A1  

Evaluación de los procedimientos para la innovación en la prestación de servicios. Establecer vínculos con la academia para fortalecer la vinculación de los terapeutas ocupacionales en salud ocupacional y ergonomía.