Analisis Kebutuhan Dokter Dengan Metode Wisn.pdf 27651m

ANALISIS KEBUTUHAN DAN KUALIFIKASI TENAGA DOKTER DENGAN METODE WORKLOAD INDICATORS STAFFING NEED (WISN) DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH NOONGAN Selvana Kanter* Jimmy Posangi* A. Joy M. Rattu* *Pascasarjana Universitas Sam Ratulangi

ABSTRAK Perencanaan Sumber Daya Manusia, diperlukan tahapan-tahapan atau langkah dasar yang harus ditempuh yaitu mampu menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia, mengumpulkan data dan informasi yang lengkap mengenai Sumber Daya Manusia, mengelompokkan data dan informasi tersebut, kemudian menganalisisnya, selanjutnya menetapkan beberapa alternatif yang kira-kira sanggup ditempuh, memilih alternatif terbaik dari berbagai alternatif yang ada dan menginformasikan rencana terpilih kepada para karyawan agar direalisasikan. Penelitian yang dilakukan merupakan penelitian yang bersifat kualitatif dan kuantitatif dengan menggunakan metode work sampling, dimana seluruh tenaga dokter yang bertugas di pelayanan rawat jalan dan rawat inap RSUD Noongan diteliti untuk mengetahui jumlah optimal tenaga dokter sesuai dengan kegiatan pelayanannya di rawat jalan dan rawat inap RSUD Noongan. Perhitungan kebutuhan tenaga dokter ini sendiri menggunakan metode analisis Workload Indicator Staffing Need (WISN). Hasil penelitian di dapatkan Waktu kerja tersedia pada masing-masing kategori dokter bervariasi karena perbedaan hari kerja serta waktu kerja masing-masing kategori sumber daya manusia dokter. Standar beban kerja di setiap unit pelayanan berbeda-beda ditiap unit pelayanan medis, hal ini dapat dilihat dari jumlah pasien yang di rawat ataupun dilayani dan jumlah ketersediaan tenaga dokter yang ada di tiap unit pelayanan. Penelitian ini dibandingkan penelitian sebelumnya, faktor kelonggaran tenaga dokter di RSUD Noongan masih sesuai yang diharapkan. Jumlah kebutuhan tenaga dokter di pelayanan RSUD Noongan berdasarkan metode perhitungan WISN adalah dengan membagikan kuantitas kegiatan pokok (KKP) dengan standar beban kerja (SBK) dan kemudian ditambahkan dengan standar kelonggaran. Hasil perhitungannya adalah jumlah dokter umum sebanyak 6, dokter spesialis obs-gin saat ini sebanyak 2, dokter spesialis penyakit sebanyak 4, dokter spesialis bedah saat ini sebanyak 2, dokter spesialis anak saat ini sebanyak 1, dokter spesialis anastesi sebanyak 1, dokter spesialis saraf saat ini sebanyak 1, dokter spesialis mata sebanyak 2, dokter gigi umum sebanyak 1. Kesimpulan yang didapat dari penelitian ini yaitu Waktu Kerja Tersedia (WKT) untuk dokter umum, dokter spesialis obstetri-ginekologi, dokter spesialis bedah, dokter spesialis Anastesi, dokter spesialis saraf memiliki telah memenuhi nilai rujukan, sedangkan dokter spesialis Penyakit dalam belum memenuhi WKT tetapi dalam pelaksanaannya konsultasi 1x24 jam lewat telepon. WKT dokter spesialis Anak, dokter spesialis Mata dan dokter gigi umum belum memenuhi standar Waktu Kerja Tersedia. Standar beban kerja (SBK) masing-masing tenaga dokter adalah : dokter umum 249.559,2, dokter spesialis Obstetri-Ginekologi 190.023,9 menit, dokter spesialis penyakit dalam 122.522,4 menit, dokter spesialis bedah 184.149,9 menit, dokter spesialis anak 72.072 menit, dokter spesialis anastesi 90.753,3 menit, dokter spesialis mata 70.070 menit, dokter spesialis saraf 222.037,2 menit dan dokter gigi umum 24.948 menit. Standar kelonggaran: dokter umum 0,228, dokter spesialis Obstetri-Ginekologi 0,263, dokter spesialis penyakit dalam 0,124, dokter spesialis bedah 0,263, dokter spesialis anak 0,14, dokter spesialis anastesi 0,175, dokter spesialis mata 0,14, dokter spesialis saraf 0,175 dan dokter gigi umum 0,245. Jumlah SDM tenaga dokter sesuai dengan perhitungan metode WISN yaitu: Ketersediaan dokter umum melebihi beban kerja, dokter spesialis obs-gin beban kerja yang dimiliki lebih dari ketersediaan tenaga yang ada, beban kerja dokter penyakit dalam melebihi dari ketersediaan tenaga yang ada, beban kerja dokter bedah melebihi dari ketersediaan tenaga yang ada. Ketersediaan dokter Spesialis anak melebihi beban kerja, beban kerja dokter spesialis anastesi saat ini melebihi dari ketersediaan tenaga yang ada, ketersediaan dokter spesialis saraf sudah cukup sesuai dengan beban kerja, beban kerja dokter spesialis anastesi saat ini melebihi dari ketersediaan tenaga yang ada, ketersediaan dokter gigi sudah cukup sesuai kebutuhan. Kualifikasi dokter di RSUD Noongan harus memiliki STR dan SIP

1

ABSTRACT Human Resource Planning, necessary stages or basic steps that must be taken that is able to clearly specify the quality and quantity of human resources, collect data and complete information on Human Resources, classifying the data and the information, analyze, set some alternatives that roughly could be reached, and then choose the best alternative from a variety of alternatives and inform the selected plan to the employees to be realized. This research is research that is qualitatively and quantitatively using work sampling, which all doctors are on duty in outpatient services and inpatient hospital Noongan studied to determine the optimum number of doctors in accordance with the servicing activities in the outpatient and inpatient hospital Noongan, The calculation of the need for doctors have their own method of analysis Workload Indicator Staffing Need (WISN). Research results from the get working time available in each category doctors vary due to different work days and work hours each category of physician human resources. Standard workload in each unit is different in each unit of medical care, it can be seen from the number of patients treated or served and the number of doctors available in each unit of service. This study compared to previous studies, the factors leeway doctors in hospitals Noongan still as expected. Total need for doctors in hospitals Noongan services on a calculation method is to distribute the quantity WISN principal activity with a standard workload and then added to the standard slack. The result of the calculation is the number of general practitioners as 6, a specialist obs-gin this time as much as 2 medical specialist as much as 4, surgeons are now counted 2, a pediatrician at this time as much as 1, a specialist anesthetist in 1, neurologist currently as many as 1, ophthalmologist as much as 2, general dentist as much as 1. The conclusion of this analysis, the available working time for general practitioners, obstetrician-gynecologist, surgeon, specialist anesthesia, neurologist has already meets the reference value, while specialists Disease in yet meet WKT but in implementation consulting 1x24 hours on the phone. WKT Children's specialists, medical specialists and general dentists Mata has not met the standard of the available working time. Standard workload respectively of doctors is: 249,559.2 general practitioners, specialist doctors Obstetrics-Gynecology 190,023.9 minutes, a specialist in internal medicine 122,522.4 minutes, surgeon 184,149.9 minutes, a pediatrician with 72 072 minutes, a specialist anesthetist 90753.3 minutes, 70 070 minutes ophthalmologist, neurologist 222,037.2 minutes and general dentists 24 948 minutes. Standard clearances: 0.228 GPs, specialist doctors Obstetrics-Gynecology 0.263, 0.124 specialists in internal medicine, surgeon 0.263, 0.14 pediatrician, a specialist anesthetist 0.175, 0.14 ophthalmologist, neurologist and physician 0.175 general dental 0.245. Total HR doctors in accordance with the calculation method WISN namely: availability of general practitioners exceeds the workload, specialist obsgin workload owned more than the availability of existing workload disease doctors in excess of the availability of existing power, workload surgeon exceeds the availability of existing power. Availability of doctors Specialist child exceeds the workload, the workload of a specialist anesthetist current exceeds the availability of existing power, availability neurologist is sufficient according to the workload, the workload of a specialist anesthetist current exceeds the availability of existing power, availability of dentists is sufficient as needed. Qualifications doctors in hospitals Noongan should have STR and SIP PENDAHULUAN

kemampuan hidup sehat bagi setiap orang

Sistem Kesehatan Nasional (SKN) Indonesia

agar terwujud derajat kesehatan masyarakat

bertujuan

seluruh

yang setinggi-tingginya, sebagai investasi

derajat

bagi pembangunan sumber daya manusia

kesehatan yang lebih baik dapat tercapai

(SDM) yang produktif secara sosial dan

secara optimal (Ilyas, 2011). Pembangunan

ekonomis.

masyarakat

untuk

menyehatkan

Indonesia

sehingga

kesehatan pada hakekatnya adalah upaya

Tantangan SDM kesehatan di abad

yang dilaksanakan oleh seluruh komponen

21 ini semakin kompleks, selain persoalan

bangsa Indonesia yang bertujuan untuk

klasik mengenai jumlah, jenis, mutu serta

meningkatkan kesadaran, kemauan, dan

maldistribusi, persoalan konstektual seperti

2

desentralisasi dan migrasi juga perlu dikaji.

Kesehatan 2010-2014, tetapi distribusinya

Banyaknya tenaga kesehatan secara tidak

belum

langsung

Permasalahan kurangnya tenaga menilai

berperan

pada

derajat

pembangunan suatu bangsa (Kurniati, 2012).

merata

apakah

(Anonim,

memang

benar

2013).

memerlukan

Tenaga kesehatan menurut Undang-

tambahan tenaga yang disebabkan oleh

Undang No. 36 tahun 2014 adalah setiap

beban kerja yang berlebih yang akan

orang yang mengabdikan diri dalam bidang

mempengaruhi

kesehatan

banyaknya waktu tidak produktif yang

serta

memiliki

pengetahuan

dan/atau keterampilan melalui pendidikan

dilakukan

dibidang kesehatan yang untuk jenis tertentu

bertugas.

memerlukan kewenangan untuk melakukan

kualitas

tenaga

pelayanan

yang

ketersediaan sumber daya tenaga kesehatan

langsung

kepada

yaitu

dengan

pelayanan

dari

pendidikan

perencanaan,

dan

pendayagunaan

tahap

pelatihan,

tenaga

dan

pada

pelayanan

tempat

mengapa

ketenagaan

di

rumah

diperhatikan,

pertama

saat

mengelola pasien,

pelayanan

bersama-sama

keperawatan

penunjang

medik.

dan Tenaga

gigi

yang

mempunyai

kewenangan

masalah

memeriksa dan mengobati pasien serta dapat

harus

berperan dalam tugas dan fungsi Rumah

sakit

produk

pada

pelayanan medik adalah dokter, dan dokter

pelayanan kesehatan (Adisasmito, 2014). Alasan

kesehatan

atau

Pelayanan medik adalah suatu jenis

upaya kesehatan. Tahapan dalam mencapai

mulai

layanan

yang

di

Sakit (Supriadi, 2015).

tawarkan di Rumah Sakit adalah jasa yang

Rumah sakit sebagai salah satu

begitu padat karya sehinggga peranan tenaga

fasilitas pelayanan kesehatan merupakan

kesehatan sangatlah penting. Kekurangan

penyedia sumber daya yang dibutuhkan

tenaga baik dalam hal jumlah maupun

dalam hal ini tenaga kesehatan yang

kualitas akan berdampak pada terganggunya

berperan vital dalam mendukung upaya

produk yang ditawarkan. Alasan kedua,

penyelenggaraan

tenaga

satu

2009(a)). Menurut WHO (World Health

pengadaan yang tidak seketika, seandainya

Organization), rumah sakit adalah bagian

tersedia perlu proses penyesuaian sampai

integral dari suatu organisasi sosial dan

bisa

maka

kesehatan

perencanaan tenaga kesehatan harus dapat

pelayanan

direncanakan

penyembuhan

kesehatan

digunakan

adalah

secara

optimal,

dengan

membutuhkan

salah

baik

waktu

karena

penyediaannya

fungsi

paripurna penyakit

menyediakan (komprehensif), (kuratif)

dan

masyarakat.

Rasio jumlah penduduk dengan tenaga

dengan

(Anonim,

pencegahan penyakit (preventif) kepada

(Purnawan, 1994).

jumlah

kesehatan

kesehatan

dokter

undang no. 29 tahun 2004, dokter dan dokter

Spesialis, dokter umum, bidan dan tenaga

gigi adalah dokter, dokter spesialis, dokter

kesehatan

sudah

gigi, dan dokter gigi spesialis lulusan

sesuai dengan Rencana Strategis Kementrian

pendidikan kedokteran atau kedokteran gigi

masyarakat

yaitu

Definisi dokter menurut Undang-

Indonesia

3

baik di dalam maupun di luar negeri yang

terbatas dan menampung pelayanan rujukan

diakui oleh Pemerintah Republik Indonesia

dari puskesmas, tersedia 105 tempat tidur

sesuai

perundang-

inap, lebih banyak dibanding setiap rumah

undangan. Tenaga kesehatan dalam hal ini

sakit di Sulawesi Utara yang tersedia rata-

tenaga dokter baik dokter umum maupun

rata 65 tempat tidur inap. Kunjungan pasien

dokter spesialis di suatu Rumah Sakit

tahun 2014 adalah sebagai berikut : rawat

sebagai

kesehatan

jalan 10876 orang dan rawat inap 3235

merupakan bagian terpenting dari sebuah

orang dengan BOR tahun 2014 sebesar 54%

pelaksanaan pelayanan di Rumah Sakit,

Jumlah

maka penelitian ini di fokuskan pada SDM

pelayanan medis di RSUD Noongan terdiri

yang terkait dengan jumlah kebutuhan yang

dari 9 dokter umum 6 dokter PNS dan 3

di

gambaran

dokter Honor/ kemitraan yang bertugas di

kualifikasi yang dibutuhkan nantinya dalam

Instalasi Gawat Darurat (IGD) maupun di

pengadaan

Jumlah

rawat inap. Sedangkan dokter spesialis

tenaga dokter yang cukup dalam pelayanan

sendiri terdiri dari 2 dokter spesialis

kesehatan ditambah dengan kualifikasi yang

penyakit dalam (PNS), 1 dokter bedah

tepat maka secara tidak langsung akan

umum (PNS), 1 dokter spesialis anak

sangat membantu sistem Manajemen Rumah

(Kemitraan), 1 dokter spesialis kandungan

sakit khususnya dalam standar kualitas

dan

pelayanan Rumah Sakit yang lebih baik.

spesialis Anastesi (PNS), 1 dokter spesialis

dengan

salah

perlukan

peraturan

satu

disertai

pusat

dengan

kebutuhan

tersebut.

dokter

yang

kebidanan

bekerja

(kemitraan),

dalam

1

dokter

RSUD Noongan adalah rumah sakit

Mata (PNS), 1 dokter spesialis Saraf

umum daerah tipe C merupakan satu-

(kemitraan), dan pada November 2015

satunya

RSUD

Rumah

sakit

umum

milik

Noongan

menerima

11

dokter

Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara. Visi

Internsip yang bertugas diruang rawat jalan

RSUD Noongan adalah menjadikan Rumah

dan rawat inap.

sakit berwawasan budaya dengan pelayanan yang

bermutu,

Sakit

Daerah

Noongan

sehingga

sampai saat ini belum mempunyai ketentuan

masyarakat sehat secara mandiri. Misi dari

yang baku tentang perhitungan tenaga medis

RSUD

baik di rawat jalan maupun rawat inap.

Noongan,

terjangkau

Rumah

pertama:

memberikan

pelayanan kesehatan yang profesional dan

Perencaanaan

bermutu serta terjangkau semua lapisan

sendiri masih berdasarkan pengangkatan

masyarakat, kedua: memberikan pelayanan

dokter (PNS) sesuai permintaan Rumah

kesehatan dasar dan pelayanan lanjutan

Sakit dan pengadaan lewat kemitraan sesuai

sesuai dengan kelas Rumah sakit dan standar

dengan anggaran yang ada, oleh sebab itu

yang telah ditetapkan, ketiga: merencanakan

dalam penelitian

pengembangan Sumber daya manusia secara

sampel kepada tenaga dokter baik dokter

berkala dan berkesinambungan.

spesialis

RSUD

Noongan

mampu

kebutuhan

maupun

tenaga

medis

ini peneliti mengambil

dokter

umum

yang

bertugas dirawat inap maupun rawat jalan

memberikan pelayanan kedokteran spesialis

Rumah sakit Umum Daerah Noongan.

4

Analisis kebutuhan tenaga medis di

berkala

dan

berkesinambungan,

rumah sakit umum daerah Noongan belum

ditinjau

dari

pernah dilakukan, dan sesuai dengan misi

kualifikasi tenaga dokter di RSUD Noongan,

ketiga RSUD Noongan yaitu merencanakan

maka peneliti merasa perlu melakukan

pengembangan sumber daya manusia secara

penelitian ini.

jumlah

serta

ketersediaan

dan

METODE Penelitian

yang

penelitian

yang

dilakukan bersifat

merupakan dan

work sampling untuk menjadi dasar

kuantitatif dengan menggunakan metode

perhitungan WISN (workload indicator

work sampling. Penelitian dilaksanakan di

staff need) yaitu prosedur menghitung

Rumah Sakit Umum Daerah Noongan

jumlah

kabupaten

berdasarkan

Minahasa.

kualitatif

dilakukan dengan menggunakan metode

Lokasi

penelitian

dilakukan pada unit pelayanan rawat jalan

kebutuhan indikator

tenaga beban

dokter kerja

(Anonim 2004).

dan rawat inap RSUD Noongan dengan responden dokter umum dan dokter spesialis

HASIL DAN PEMBAHASAN

yang bertugas. Penelitian ini akan di

Hasil Perhitungan WISN

selenggarakan selama 3 bulan di mulai pada

Metode perhitungan berdasarkan rumus

Desember 2015 – Maret 2016. Populasi

WISN adalah merupakan suatu metode

penelitian ini yaitu 9 dokter umum, 2 dokter

perhitungan kebutuhan tenaga kesehatan

spesialis Penyakit dalam, 1 dokter spesialis

dokter berdasarkan pada beban kerja di

Obs-Gin, 1 dokter Spesialis bedah, 1 dokter

fasilitas kesehatan. Metode ini mudah di

spesialis anak, 1 dkter spesialis saraf, 1

operasikan, mudah digunakan dan secara

dokter spesialis mata, 1 dokter spesialis

teknis mudah diterapkan, komperhensif dan

anastesi dan 1 dokter gigi umum yang

realistis (Depkes 2004). Hasil perhitungan

bertugas dalam unit pelayanan rawat jalan

jumlah SDM tenaga dokter di RSUD

dan rawat inap di RSUD Noongan. Sampel

Noongan adalah sebagai berikut:

yang di ambil dari penelitian ini adalah

a. Analisis Waktu Kerja Tersedia

seluruh aktifitas dokter yang bekerja di

Penetapan waktu kerja tersedia

rawat inap dan rawat jalan RSUD Noongan.

bertujuan yaitu diperolehnya waktu kerja

Penelitian ini dilengkapi dengan informan

tersedia masing-masing kategori tenaga

yang akan memberikan informasi untuk

dokter yang bekerja di RSUD Noongan

mendukung

dalam kurun waktu 1 Tahun. Kategori

hasil

penelitian.

Tahapan

analisis data pada penelitian ini terdiri dari:

SDM yang dihitung tenaganya yaitu

a. Menghitung proporsi aktivitas produktif

dokter umum, dokter SpOG, dokter Sp.

dan non produktif tenaga dokter.

Penyakit Dalam, dokter Sp. Bedah,

b. Menghitung jumlah kebutuhan tenaga

dokter Sp. Anak, dokter Sp. Anastesi,

dokter umum dan dokter spesialis di

dokter Sp. Mata, dokter Sp. Saraf, serta

RSUD Noongan, hasil pengamatan akan

dokter gigi umum. Data yang dibutuhkan

5

untuk menetapkan waktu kerja tersedia

penyakit dalam 72.072 menit/tahun, dokter

(WKT) adalah sebagai berikut:

spesialis bedah 105.732 menit/tahun, dokter

1. Berdasarkan ketentuan yang berlaku

spesialis anak 51.480, dokter spesialis

di

dinas

kesehatan

pemerintah

anastesi

105.732

menit/tahun,

dokter

provinsi Sulut dalam hal ini RSUD

spesialis mata 51.480 menit/tahun, dokter

Noongan sebagai UPTD yaitu 312

spesialis saraf 105.732 menit/tahun, dan

hari (6x52 minggu). (A)

dokter gigi umum 29.700 menit/tahun.

2. Cuti

tahunan,

dengan

Waktu kerja tersedia pada masing-masing

ketentuan Pemerintah Provinsi Sulut

kategori dokter bervariasi di karenakan

setiap pegawai berhak mendapatkan

perbedaan hari kerja serta waktu kerja

cuti tahunan selama 12 hari (B)

masing-masing kategori SDM dokter. Faktor

3. Pendidikan

sesuai

dan

pelatihan

untuk

lainnya jumlah ketidakhadiran disebabkan

masing-masing kategori bervariasi,

oleh pelatihan dan pendidikan atau ketidak

sesuai dengan kategori dan jenis

hadiran karena alasan sakit dan lainnya.

pelatihan yang tersedia. (C)

Hasil

penelitian,

umum

dengan

4. Hari libur Nasional dan cuti bersama

ketidakhadiran alasan

dokter

tertentu

tetap

tahun 2015 sesuai dengan keputusan

digantikan oleh dokter lainnya dengan

Kementrian terkait sebanyak 19 hari

pertukaran

terdiri dari 15 hari libur nasional dan

kekosongan dokter pada waktu bertugas, hal

4 hari cuti bersama. (D)

demikian

5. Ketidakhadiran

kerja,

rata-rata

jadwal

juga

sehingga

dilakukan

tidak

oleh

ada

dokter

spesialis yang berhalangan akan digantikan

kategori bervariasai dengan alasan

oleh dokter spesialis yang lainnya.

ijin, sakit maupun tanpa keterangan

Penelitian Nengsih (2010) tentang

yang jelas. (E)

analisis kebutuhan dan kualifikasi dokter

6. Ketentuan yang berlaku untuk tenaga

dan perawat di RS Bangkinang menunjukan

Medis di RSUD noongan khususnya

jumlah waktu kerja tersedia dokter Sp.

di perawatan rawat inap yaitu 24 jam

Penyakit

yang dibagi menjadi 3

shif (pagi,

kerja/semester. Dharmayuda (2015) dalam

sore, malam) rata-rata waktu kerja

penelitiannya dengan analisis beban kerja

untuk setiap tenaga dalam 1 hari

dokter

sebanyak 6,6 jam kerja (Depkes,

Denpasar menunjukkan waktu kerja tersedia

2006) (F)

untuk

Data

tersebut

selanjutnya

dilakukan

dalam

umum

dokter

jam/tahun.

sebanyak

di

Puskesmas

umum Nilai

158

se

sebanyak rujukan

hari

kota

1282

menurut

perhitungan dengan rumus:

kepmenkes RI

Waktu kerja tersedia : {A-(B+C+D+E)}XF

kerja tersedia untuk kategori SDM Dokter

Hasil yang di peroleh waktu kerja tersedia

yaitu:

menit/tahun, 105.732

dokter

dokter

menit/tahun,

umum

no 81 tahun 2004, Waktu

Spesialis adalah 1,616 jam/ tahun atau 189

108.504

hari kerja/tahun atau 96.960 menit/tahun.

spesialis

Obs-Gin

Hasil penelitian yang dilakukan, untuk

dokter

spesialis

dokter umum, dokter sp. Obs-gin, dokter sp.

6

bedah, dokter sp. Anastesi, dokter sp. saraf

Waktu kerja tersedia yang besar

memiliki waktu kerja tersedia yang telah

akan berpengaruh terhadap beban kerja dan

memenuhi nilai rujukan, sedangkan dokter

mutu pelayanan, hal ini akan menjadi acuan

sp. Penyakit Dalam belum memenuhi waktu

dalam perhitungan kebutuhan tenaga dokter

kerja tersedia tetapi dalam pelaksanaannya,

dengan

dokter sp. Penyakit dalam dapat di konsul

Waktu kerja tersedia maka beban kerja akan

1x24 jam lewat telepon. WKT dokter sp.

dipikul semakin besar dan akan semakin

Anak, dokter sp. mata dan dokter gigi umum

banyak kebutuhan sumber daya manusianya

dari hasil penelitian belum memenuhi

(Shipp, 1998).

metode WISN. Semakin singkat

standar Waktu Kerja Tersedia. 222.037,2 menit dari WKT dan dokter gigi umum 24.948 menit dari WKT.

Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian ini didapatkan : 1.

3.

Waktu Kerja Tersedia (WKT) untuk

SDM Dokter adalah: dokter umum

dokter umum, dokter sp. obs-gin,

0,228, dokter spesialis Obs-Gyn 0,263,

dokter sp. bedah, dokter sp. Anastesi,

dokter spesialis penyakit dalam 0,124,

dokter

telah

dokter spesialis bedah 0,263, dokter

memenuhi nilai rujukan, sedangkan

spesialis anak 0,14, dokter spesialis

dokter sp. Penyakit dalam belum

anastesi 0,175, dokter spesialis mata

memenuhi

0,14, dokter spesialis saraf 0,175 dan

sp.

saraf

WKT

memiliki

tetapi

dalam

pelaksanaannya, dokter sp. Penyakit

dokter gigi umum 0,245.

dalam dapat di konsul 1x24 jam lewat

2.

Standar kelonggaran masing-masing

4.

Jumlah SDM tenaga dokter sesuai

telepon. WKT dokter sp. Anak, dokter

dengan perhitungan metode WISN

sp. Mata dan dokter gigi umum belum

yaitu: dokter umum sebanyak 6 dokter,

memenuhi

dokter spesialis Obs-Gyn 2 dokter,

standar

Waktu

Kerja

Tersedia.

dokter spesialis penyakit dalam

Standar beban kerja (SBK) masing-

dokter , dokter spesialis bedah 2

masing tenaga dokter adalah : dokter

dokter, dokter spesialis anak 1 dokter,

umum

249.559,2 menit dari WKT,

dokter spesialis anastesi 2 dokter,

dokter spesialis Obs-Gyn 190.023,9

dokter spesialis mata 3 dokter, dokter

menit dari WKT, dokter spesialis

spesialis saraf 1 dokter dan dokter gigi

penyakit dalam 122.522,4 menit dari

umum 1 dokter.

WKT, dokter spesialis bedah 184.149,9

5.

5

Ketersediaan dokter umum melebihi

menit dari WKT, dokter spesialis anak

beban kerja, dokter spesialis obs-gin

72.072

dokter

beban kerja yang dimiliki lebih dari

spesialis anastesi 90.753,3 menit dari

ketersediaan tenaga yang ada, beban

WKT, dokter spesialis mata 70.070

kerja dokter penyakit dalam melebihi

menit dari WKT, dokter spesialis saraf

dari ketersediaan tenaga yang ada,

menit

d ar i

W KT ,

beban kerja dokter bedah melebihi dari

7

ketersediaan

tenaga

yang

ad a.

Daftar Pustaka

Ketersediaan dokter Spesialis anak

Adisasmito. 2014. Sistem Kesehatan.

melebihi beban kerja, beban kerja

Jakarta

dokter

Persada

spesialis

anastesi

saat

ini

melebihi dari ketersediaan tenaga yang

PT

Raja

Grafindo

Anonimous. 1996. Peraturan Pemerintah

ada, ketersediaan dokter spesialis saraf

No.

sudah cukup sesuai dengan beban

Tenaga Kesehatan. Jakarta

kerja, beban kerja dokter spesialis

Adipradana. 2008. Analisis Beban Kerja.

anastesi

saat

ini

ketersediaan

melebihi

tenaga

yang

32

tahun

1996

tentang

d ar i

Http://adipradana.wordpress.com

ad a,

. [2008-11-27]

ketersediaan dokter gigi sudah cukup

6.

:

Anonimous. 2004a. Undang - undang

sesuai kebutuhan.

No. 25 Tahun 2004 tentang

Kualifikasi dokter di RSUD Noongan

Sistem

harus memiliki STR dan SIP

Pembangunan Nasional Anonimous.

RSUD Noongan perlu memiliki suatu

perencanaan

yang

baku

Anonimous,

Perlu

dilakukan

evaluasi

d an

KepMenKes

RI

No.

81/MENKES/SK/I/2004

sesuai dengan analisis ketenagaan

Pedoman

yang dilakukan agar proporsi beban

Perencanaan SDM Kesehatan di

kerja

tingkat Propinsi Kabupaten/Kota

d an

ketersediaan

tenaga

Perlu dilakukan penelitian terkait

Anonimous.

Penyusunan

2005.

dengan kebutuhan semua SDM

Pengisian,

tenaga

Penyajian

Perlu

tentang

serta Rumah Sakit.

kesehatan

di

RSUD

Buku

Petunjuk

Pengolahan, Data

dan Rumah

Sakit. Depkes RI.2005. Jakarta :

dilakukan

pengembangan

5.

Kementrian

pembenahan terhadap tenaga medis

Noongan. 4.

2004c.

Kesehatan Republik Indonesia.

seimbang. 3.

Undang-undang

2004 tentang Praktik Kedokteran

tentang pengadaan tenaga SDM. 2.

2004b.

Republik Indonesia No. 29 Tahun

Saran 1.

Perencanaan

pelatihan terhadap

d an

Depkes RI. 2005

dokter

Anonimous. 2008. Peraturan Menteri

yang bertugas di RSUD Noongan.

dalam Negeri No. 12 tahun 2008

Perlu dilakukan monitoring dan

tentang Pedoman Analisis Beban

evaluasi

d an

Kerja di Lingkungan Departemen

berkesinambungan

dalam

Dalam Negeri dan Pemerintah

perencanaan

SDM

Daerah.

secara

berkala

kebutuhan

tenaga medis

Anonimous. 2009. Undang-undang No. 44 Tahun 2009 tentang Rumah sakit.

8

Anonimous. 2010. Peraturan Menteri Kesehatan

Republik

Ilyas, Y. 2011. Perencanaan Sumber

Indonesia

Daya

Manusia

Rumah

Sakit,

No. 340 Tentang Rumah Sakit

Teori, Metoda dan Formula. Pusat

Kelas B pasal 10. Permenkes Ri

Kajian Ilmu Kesehatan FKM_UI.

No. 340/Menkes/ Per/III/2010/

Jakata : CV Usaha Prima

pasal 10

Kurniati, R, W. 2003. Menghitung

Anonimous. 2011. Peraturan Menteri Kesehatan

Republik

Kebutuhan

Indonesia

Tenaga

Laboratorium

di

Analis

Sub

Unit

No. 1796/MenKes/PER/VIII/2011

Penyakit Infeksi Instalasi Patologi

tentang

Tenaga

Klinik RS Dr. Sardjito : Laporan

Kesehatan. Jakarta : KeMenKes

Manajemen, Program Pendidikan

RI

Dokter

Registrasi

Anonimous. 2012. Peraturan Pemerintah

Spesialis-I

Fakultas

Kedokteran Universitas Gadjah

No. 72 tahun 2012 tentang Sistem

Mada, Yogyakarta.

Kesehatan Nasional

Kurniati,

Anonimous. 2014. Permenkes No. 58

E.

2012.

Kajian

SDM

Kesehatan di Indonesia. Jakarta :

tahun 2014 tentang klasifikasi dan

Salemba Medika

perizinan rumah sakit.

Purnawan, 1994. Implementasi Indikator

Anonimous. 2014. Undang-undang No.

Kinerja Propenas di Provinsi.

56 tahun 2014 tentang klasifikasi

Jakarta

:

Jurnal

dan perijinan Rumah Sakit

kesehatan Masyarakat UI

Fakultas

Anonimous. 2015. Renstra kemenkes

Nengsih, 2010. Analisis Kebutuhan dan

2015-2019. Kepmenkes Ri No.

Kualifikasi Tenaga Dokter Di

HK.02.02/Menkes/52/2015.

Pelayanan Rawat Inap RSUD

Jakarta : Katalog dalam terbitan

Bangkinang Kabupaten Kampat

Kemenkes

Tahun 2010. Tesis. Universitas

Dodolang, E. 2013. Analisis Perencanaan Kebutuhan

Indonesia. Depok.

SDM

Kesehatan

Shipp, P, J. 1998. Work Indicators of

Metode

Workload

Staffing Need (WISN) A manual

Indicators Staffing Need (WISN)

for Implementation. Prepared for

di Rumah Sakit Umum Daerah

the World Health Organization.

(RSUD) Sanana Kabupaten Sula.

Desember. Boston. USA

Dengan

Tesis. Unsrat. Manado

Supriadi,

Hanafiah, 2008. Etika Kedokteran dan

2015.

Pelayanan

Hukum Kesehatan. Jakarta: EGC

Pengembangan Medik

dan

Keperawatan di Rumah Sakit. Jakarta

9