Analisis Foda 6r171r

Elaboración de la Planeación Estratégica – Técnica FODA La clave de una buena Planeación Estratégica depende de la capacidad de hacer un buen diagnostico, pero para ello elaboramos investigaciones y análisis para conocer la realidad de la empresa y su posición en el mercado. Un buen diagnostico nos dará la real posición de la empresa en el mercado y a partir del cual mejorar nuestras estrategias. Si nos equivocamos en el diagnostico, los resultados de la aplicación de las nuevas estrategias no serán las esperadas. Técnica de Diagnostico FODA Para elaborar un diagnostico utilizamos el método del Análisis FODA. Esta es una técnica que nos permita identificar y evaluar los factores positivos y negativos del entorno externo e Interno de la Organización. Los cuales permitirán a la Organización hacer un análisis estratégico de su situación frente a las exigencias del medio social.

Positivo

Incrementar

Aprovechar

Fortalezas

Oportunidade s

AMBIENTE EXTERNO

AMBIENTE INTERNO

Debilidades

Amenazas

Disminuir

Neutralizar

Negativo Fortalezas • • • •

Factores o elementos internos de la organización que constituyen sus mejores virtudes o capacidades y que permiten enfrentar con éxito los cambios y retos de la competencia. Atributos claves, habilidades y capacidades distintivas de una organización para el crecimiento y su diversificación. Lo que la organización hace muy bien y que las otras organizaciones le seria difícil realizar. Potencial Humano, capacidad de proceso, productos y recursos financieros.

A nivel Interno, las F son capacidades humanas y materiales con las que cuenta la institución para adaptarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el entorno social y enfrentar con mayores posibilidades las desventajas que ofrece el mismo.

Debilidades o Limitaciones • • •

Factores o elementos internos de la organización que constituyen deficiencias o sus más bajas capacidades y que le impiden enfrentar con éxito el cambio o la competencia. Características negativas o faltantes dentro de la organización Factores que reducen la capacidad de actuación de una organización y que le impiden o limitan enfrentar con éxito los cambios o la competencia, y que limitan su capacidad de respuesta ante los cambios.

A nivel interno, por D estamos entendiendo las limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos, información, tecnología y recursos financieros que padece la institución y que no permiten el aprovechamiento de las situaciones que se consideran ventajosas en el entorno social. Análisis FODA Ambiente Interno: Sub Fortalezas Sectores Organización Servicios Recursos Propuestas

Debilidades

Oportunidades • • • •

Eventos o circunstancias externas a la organización que ocurren o se espera ocurran en el entorno y que pueden ser aprovechadas, o pueden tener un impacto positivo en el futuro de la organización, y que pueden darse en: El mercado, Los clientes, La industria, el gobierno, la competencia, la tecnología. Estas circunstancias permiten fortalecer la posición de la organización Las O no son controlables por la organización, pero si son influenciables

A nivel externo, las O implican situaciones o factores socio economicos, político y Cultural que están fuera de nuestro control y cuya particularidad es que son factibles de ser aprovechados si se cumplen determinadas condiciones a nivel de la institución. Amenazas o riesgos • • • • •

Elementos o circunstancias externas a la organización que ocurren o se espera que ocurran en el entorno y que ponen en peligro a una parte o a toda la organización. Factores que reducen o disminuyen la posibilidad de que una parte o toda la organización se desarrolle o sobreviva. Los factores que la exponen. Impedimentos externos para que la empresa alcance su misión y sus objetivos estratégicos y sobre los cuales la organización no tiene control o sólo tiene un control relativo. Cambios adversos o desfavorables que impiden el avance de la organización Al igual que las oportunidades, pueden surgir en el mercado; los clientes; la industria; el gobierno; la competencia y la tecnología

A nivel externo, por A estamos entendiendo aquellos factores externos que están fuera de nuestro control y que podrían perjudicar y/o limitar el desarrollo de la institución para aprovechar las O del entorno.

Análisis FODA ambiente Externo Sub Sectores Estado Financieras Población Otras Instituciones

Fortalezas

Debilidades

Etapa Comparativa de la matriz FODA FORTALEZAS (F). 1. 2. 3. Hacer lista de fortalezas . . 10.

DEBILIDADES (D). 1. 2. 3. Hacer lista debilidades. . . 10.

OPORTUNIDADES (O). 1. 2. 3. Hacer lista de . oportunidades. 10.

ESTRATEGIAS FO. 1. 2. Uso de fortalezas para 3. aprovechar . oportunidades. 10.

ESTRATEGIAS DO. 1. 2. Vencer debilidades 3. aprovechando . oportunidades. 10.

AMENAZAS (A). 1. 2. 3. Hacer lista . de amenazas. 10.

ESTRATEGIAS FA. 1. 2. 3. Usar fortalezas para . evitar amenazas. 10.

ESTRATEGIAS DA. 1. 2. Reducir debilidades 3. al mínimo y evitar . amenazas. 10.

Dejar siempre en blanco.

de

FORTALEZAS

OPORTUNIDAD

AMENAZAS

1. El desarrollo tecnológico y la innovación de productos 2. La apertura de nuevos mercados 3. Nuevos inversionistas

1. Llegada de competidores 2. Supervisión tecnológica para la competencia 3. Pérdida del mercado 4. Pérdida de ejecutivos

ESTRATEGIAS F O

ESTRATEGIAS F A

1. La estructura 1. Desarrollo de nuevos Organizacional productos acorde con 2. La realidad de los las necesidades del clientes. cliente. 3. La exclusividad del 2. Iniciar exportación de producto. productos 4. No competencia 3. Asociarse con nuevos 5. La cultura Financiera de inversionistas para la empresa ampliar acción de las empresas DEBILIDADES

ESTRATEGIAS D O

1. La dependencia 1. Iniciar desarrollos tecnológica de matriz tecnológicos propios 2. El foro desarrollo de 2. Aprovechar la sistemas. asociación con socios 3. El recurso humano. para hacer inversión en 4. Dependencia de un solo sistemas. proveedor, 3. Iniciar un programa de capacitación en casa matriz.

1. Diseñar un programa de servicio al cliente para mantener su lealtad. 2. Preparar estrategias de mercado para impulsar la competencia 3. Iniciar programa de evaluación del desempeño para estimular la permanencia del personal ESTRATEGIAS D A 1. Iniciar un programa de I &D 2. Diseñar y realizar un desarrollo del recurso humano. 3. Llegar a acuerdos con proveedores “Just In Time”