Adidas f5cm

Responsabilidad social empresarial

ADIDAS

Erika Blanco Vargas Heidy Dibisay Correa Ardila

Universidad de investigación y desarrollo istración de empresas 2015 INTRODUCCION

La Responsabilidad Social Empresaria tiene que ver básicamente con una nueva forma de pensar y sentir de las empresas respecto a la demanda del Público Consumidor y el Público Comunidad en la que está inserta la misma. Más exactamente, se puede afirmar que Edward D. Bernays, (1999), conocido como ‘el padre de la Relaciones Públicas’ hacía referencia a que la Responsabilidad Social Empresaria, sostenía que la práctica de la profesión, consiste en establecer un terreno común para una entidad y la sociedad. El Grupo Adidas ha sido adherente desde hace mucho tiempo a estas directrices voluntarias, que proponen mejores prácticas a las empresas multinacionales con respecto a una serie de temas, incluidos los intereses del consumidor, la corrupción, el medio ambiente, el empleo y las relaciones laborales En la siguiente investigación intentaremos relacionar más a fondo las diferentes estrategias que actualmente son desarrolladas por el grupo Adidas en torno a su contribución al mejoramiento del bienestar social tanto de la empresa como de todos los aspectos internos y externos que influyen en su entorno.

ADIDAS Y SUS ESTRATEGIAS DE RSE

ENFOQUE AMBIENTAL Como empresa global que opera en todo el mundo, el Grupo Adidas tiene la responsabilidad de cuidar el medio ambiente, tanto para la gente de hoy y para las generaciones futuras. La gestión de sus impactos ambientales en sus propios sitios y a lo largo de la cadena de valor, donde sus productos se diseñan, crean, fabrican, transportan y venden, es un elemento clave de su trabajo. ESTRATEGIA AMBIENTAL 2015 Sobre la base de una serie de iniciativas ambientales en los últimos años, en 2010, han desarrollado una estrategia ambiental coherente para todo el Grupo Adidas, cuyo objetivo es reducir su huella ambiental relativa en un 15% para el año 2015. La estrategia sigue una visión y misión clara y fija anual hitos que permitan el logro de los objetivos de 2015. Estos objetivos cubren su cadena de valor, desde la creación de productos para el abastecimiento y fabricación y de sus propias operaciones para sus tiendas y todos los otros puntos de venta. Su enfoque es la gestión de los temas ambientales como una parte

integral de nuestras operaciones diarias, lo que contribuye positivamente a la rentabilidad del negocio global del Grupo Adidas. Un equipo de la Estrategia Ambiental, dirigido por el Grupo de Asuntos Ambientales (SEA) y Social y compuesto por representantes de todas las marcas y las funciones básicas, informa al Consejo Ejecutivo del Grupo Adidas. VISIÓN Y MISIÓN Visión y misión medioambiental del Grupo Adidas reflejan los principios de integración empresarial y la excelencia operativa. Visión - Nuestro compromiso para mejorar nuestra huella ambiental está integrado en todos nuestros productos, procesos y servicios. Misión - La adopción de un papel de liderazgo en la gestión ambiental apoya nuestro rendimiento empresarial. Esto significa para sus diferentes grupos objetivo: Sus empleados están orgullosos y apasionados a trabajar para el Grupo Adidas porque trabajan con honestidad y entregar sus compromisos ambientales mediante la potenciación de su fuerza de trabajo para pensar y actuar verde. Dan forma activa a la industria y liderar el camino mediante el intercambio de las mejores prácticas y la asociación con otros para lograr la sostenibilidad ambiental. Sus accionistas invierten en su empresa, ya que reconocen que gestionan un negocio rentable y responsable, basado en objetivos a largo plazo y las expectativas de su sociedad. Sus clientes y consumidores valoran sus productos por su rendimiento, calidad y credenciales medioambientales.

ÁREAS DE IMPACTO AMBIENTAL El Grupo Adidas, ha identificado ocho tipos de categorías de impacto ambiental que se producen en toda su cadena de valor. Estos se ilustran a continuación:

Han evaluado la importancia relativa de estas categorías de impacto y acciones priorizadas en consecuencia. Las principales formas en que pueden marcar la diferencia son para istrar los recursos de manera eficiente y gestionar los riesgos y las emisiones. Así que tienen como objetivo:   

Ahorrar energía y reducir las emisiones de carbono Ahorra agua Reducir el uso de materias primas no renovables, el uso de materiales más

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respetuosos con el medio ambiente Reducir residuos Reducir la toxicidad, por ejemplo, mediante el uso de productos químicos menos peligrosos y por medio de los esfuerzos para reducir los contaminantes en aguas

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residuales de las fábricas de proveedores Mejorar el impacto medioambiental de las materias primas y productos istrar desempeño de los proveedores a través de la auditoría, medición y

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presentación de informes sobre los indicadores clave de rendimiento Utilizar sistemas de gestión para impulsar la mejora continua.

EMPRESA VERDE Empresa Verde es el nombre que le dieron a su programa ambiental en sus propios sitios en todo el mundo.

Fue lanzado en 2008 y se basa en años de iniciativas medioambientales, dibujo juntos en un programa coherente para mejorar el desempeño ambiental de sus oficinas istrativas, centros de producción y centros de distribución. La visión Empresa Verde es llegar a ser una compañía con cero emisiones a través de:   

Incorporación de las mejores prácticas ambientales en todo lo que hacemos Maximizar las ganancias de eficiencia ambiental El apoyo y el aprovechamiento de la pasión de nuestro pueblo para un planeta más verde. Establecen objetivos ambiciosos en las áreas de energía, el agua y el consumo de papel, las emisiones de carbono y la reducción de los residuos domésticos, y cada sitio individual ya sea una de sus oficinas, centros de distribución o sus propias fábricas en todo el mundo esto contribuye a cumplir con estos objetivos . Pero saben que esto no puede hacerse sin la participación activa de su pueblo. Está en sus vidas laborales diarias en las que necesitan para hacer los cambios que resultarán en el Grupo Adidas ser una empresa más sostenible, uno que alcanza sus ambiciones ambientales. HUELLA QUÍMICA Los productos químicos se utilizan ampliamente en las cadenas de suministro de textiles y prendas de vestir a nivel mundial: desde los campos de algodón a los molinos y casas de tinte que conforman el tejido y la confección de producción. Durante años, el Grupo Adidas ha estado funcionando programas de liderazgo que se ocupan de este tema dentro de su área de influencia directa. Su programa de manejo químico comprende un sistema integral basado en una serie de programas y herramientas que se actualizan periódicamente en un espíritu de mejora continua de su huella química. PROGRAMA DE GESTIÓN DE PRODUCTOS QUÍMICOS Los elementos clave de su programa de gestión de productos químicos son los siguientes: SEGURIDAD DE LOS PRODUCTOS En su sector, el acrónimo "RSL" representa Lista de Sustancias Restringidas, cuyo objetivo es reducir el uso de sustancias peligrosas en la cadena de suministro de textiles y prendas de vestir. En 1998, se adoptó una amplia y detallada Política de sustancias restringidas para los materiales del producto, que prohíbe el uso de productos químicos

considerados como nocivos o tóxicos. Desde ese momento, han seguido desarrollando y actualizando sus políticas maduras que prohíben o restringen los productos químicos en sus productos.

PROGRAMA DE AUDITORÍA AMBIENTAL Con los años, han desarrollado una serie de directrices para los proveedores. Por ejemplo, la Salud y Seguridad Directrices especifican productos químicos que no se pueden utilizar durante la fabricación, ya que pueden afectar la salud de los trabajadores. Los proveedores incluidos en la manipulación, almacenamiento y eliminación de productos químicos son en cambio parte del Grupo Adidas Directrices de medio ambiente, que también especifican las normas de tratamiento de aguas residuales y efluentes. Son la base para las inspecciones de fábricas y las evaluaciones llevadas a cabo por SU equipo de Asuntos Sociales y Ambientales y los auditores externos.

ENTRADA DE QUÍMICA A fin de orientar aún más sus proveedores con la selección de productos de entrada, están asociándose con bluesign® y van a implementar su sistema de gestión de datos químicos, la bluefinder. Con esto, sus proveedores seleccionan productos químicos mejores en su clase a través bluefinder bluesign®, para que puedan producir los materiales que utilizan productos químicos que se incluyen en la base de datos. REVELACIÓN En los últimos años, el Grupo Adidas se ha centrado cada vez más en la promoción de la información pública y la transparencia en la cadena de suministro. Para garantizar una mayor transparencia y divulgación acerca de los impactos ambientales causados por las operaciones de la industria, el Grupo Adidas ha desarrollado material de orientación para sus proveedores que cubren el tema de la divulgación de información, con especial énfasis en la liberación de contaminantes. ASOCIACIONES La gestión de los productos químicos en las cadenas de suministro de varios niveles es un desafío complejo, que requiere muchos actores que desempeñan un papel en la consecución de soluciones eficaces y sostenibles. Es por ello que colaboran con los compañeros para mejorar su industria.

Por ejemplo, para fortalecer aún más sus propios programas de control y seguimiento de sustancias restringidas, el Grupo Adidas es un miembro activo de la Ropa y Calzado Internacional de Sustancias Restringidas (RS) Grupo de Trabajo istrativo (AFIRM), que co-fundó en 2004, junto con otras seis marcas internacionales.

En 2011, el Grupo Adidas se unió a un grupo de marcas que desarrolló un plan de trabajo conjunto hacia el vertido cero de productos químicos peligrosos (ZDHC) en la cadena de suministro para el año 2020. Se trata de un ambicioso plan, que establece nuevos estándares de desempeño ambiental para el mundial prendas de vestir e industria del calzado.

TIENDAS / AL POR MENOR Al por menor desempeña un papel cada vez más importante para el futuro de su grupo y sus marcas, y es un factor clave en su viaje Ruta 2015. A medida que aumentan el número de sus propias tiendas, tienen la responsabilidad de hacer frente a su impacto ambiental. TIENDAS MÁS VERDES En su camino a las tiendas más verdes, realizan auditorías ambientales en las tiendas seleccionadas para obtener una mejor comprensión de donde podrían hacer una diferencia significativa. Encontraron que había cinco áreas clave en las que podían mejorar el impacto medioambiental de sus tiendas:     

Build-fuera de las tiendas Energía y utilidad de uso Instalaciones y materiales rios Elementos de apoyo de ventas Las operaciones de las tiendas y el papel del personal.

En 2010, luego lanzaron un Manual de almacén de núcleo actualizado que incluye una sección separada sobre la sostenibilidad; un foco adicional se pone en los aspectos

ambientales. Las acciones mejoran las prácticas y actos como una herramienta de orientación para los arquitectos locales cuando se construyen nuestras tiendas. CONCEPTO DE ILUMINACIÓN Una de las principales conclusiones de las auditorías tienda era que el 30-50% del consumo total de energía de sus tiendas proviene de la iluminación, por lo que el desarrollo de un plan de iluminación más eficiente de la energía es una prioridad. El nuevo concepto de iluminación de sus tiendas Core fue lanzado en 2010. En función del tamaño de la tienda, la nueva iluminación reduce el consumo de energía en un 20-50%. Esto ahorra hasta un 25% de su consumo total de energía. Y el uso de un plan de iluminación más eficiente de la energía también se traduce en calor reducida en la tienda y así ahorra en la energía utilizada para la refrigeración. INSTALACIONES Y MATERIALES CONEXIONES A través de los cambios en curso en varios elementos y rios de diferentes conceptos de tienda, consiguieron un efecto positivo sobre el rendimiento medioambiental de sus conceptos de aparatos, ya que les ayudan a reducir el peso de los materiales utilizados. Los aspectos ambientales han sido incluidos en la fase de desarrollo y el valor de la ingeniería de todos los nuevos conceptos de tienda, que debería conducir a un mayor ahorro de recursos en el futuro. OPERACIONES DE ALMACENAMIENTO Su personal de tienda no sólo es importante para la realización de ventas, sino que también puede ayudar a reducir el impacto ambiental de sus tiendas al reducir el uso de energía y los residuos en su vida de trabajo diario. Hay oportunidades para utilizar menos perchas de papel y reutilización por ejemplo. Con el apoyo del equipo de Global Training por menor, la sostenibilidad se hizo una parte integral de su nuevo Programa de Universidad por menor, que todo nuestro personal de tienda asisten. Estamos seguros de que con estos pasos vamos a ser capaces de reducir tanto las emisiones de carbono y los residuos generados por cada tienda CAMBIO CLIMÁTICO El Grupo Adidas ha desarrollado un enfoque para la gestión de sus emisiones de carbono. En general, su objetivo es lograr un ahorro de carbono 30% en 2015. Van a lograr esto: 

Reducir el consumo energético

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El uso de la energía con una menor huella de carbono La compensación de carbono en su caso en los planes aprobados.

Además, también trabajan con sus proveedores, centrándose en los 50 principales consumidores de energía con respecto a la salida de la producción para el Grupo Adidas. La mayor parte de sus emisiones de carbono provienen de la fabricación de sus productos. Utilizan su influencia con sus proveedores para animarles a hacer frente a sus impactos ambientales y promover la aplicación de sistemas de gestión ambiental (SGA), como lo han hecho en sus propios sitios. El uso de un SGA lleva a una evaluación clara de donde surgen los impactos en el proceso productivo y se centra la atención de la gerencia en hacer mejoras continuas en el rendimiento. Han estado trabajando en estrecha colaboración con sus principales proveedores, la producción de directrices sobre cómo llevar a cabo auditorías energéticas y entrenarlos sobre la energía que usan y dónde se pueden hacer ahorros potenciales. Cada uno de sus proveedores es consciente de que a través de toda la cadena de suministro quieren ver una reducción global del 15% en el uso de energía para el año 2015. Para lograr este objetivo, apoyan a sus proveedores en el suministro de la herramienta de informes de datos adecuado, para que puedan analizar sus datos y establecer objetivos de ahorro individuales. Como empresa global, con muchos lugares de todo el mundo y una base de proveedores mundial, el transporte aéreo es muy utilizado por los empleados del Grupo Adidas. Para obtener una mejor comprensión del impacto medioambiental causado por viaje aéreo, el transporte aéreo gestionado a través de su agencia de viajes en la casa ha sido registrado regularmente desde 2006. Debido a un cambio en la metodología, en 2013, los datos no se pueden comparar con los años. Por lo tanto, sólo publican los datos para 2012 y 2013, que se ha calculado de acuerdo con la metodología de DEFRA (2013 Directrices). Las emisiones totales de CO2e del Grupo Adidas descendieron a 73.934 toneladas en 2013, frente a 74.504 toneladas en 2012. Sobre una base por empleado, esto es una disminución, hasta un 10,6% a 1.775 kg CO2e por empleado en 2013. En 2013, los datos cubierto aproximadamente el 82% de sus empleados en todo el mundo. Llamando Cambio Climático uno de los mayores retos de este siglo y una importante oportunidad económica el 10 de abril de 2013, 33 marcas de consumo, incluido el Grupo Adidas, se unieron para instar a los legisladores federales para colaborar en una

respuesta audaz al cambio climático mediante la firma de un "clima Declaración "coordinado por Empresas Innovadoras Climático y Política Energética (BICEP), un proyecto de Ceres.

DERECHOS HUMANOS Y PRÁCTICAS EMPRESARIALES RESPONSABLES DE ADIDAS

El Grupo Adidas reconoce la importancia de respetar y promover los derechos humanos a nivel mundial. Consideran, igualmente, que el sector privado puede jugar un papel constructivo para avanzar hacia ese objetivo. No obstante, reconocen sus propias limitaciones y capacidad de influenciar para que se produzcan cambios en el escenario mundial. Por ello, centran sus esfuerzos en esas áreas que se encuentran dentro de su influencia directa. En primer lugar, lo llevan a cabo esforzándose por trabajar de manera responsable y sostenible, a lo largo de toda la cadena de valor y, en segundo lugar, protegiendo los derechos de sus empleados y de aquellos que fabrican sus productos mediante relaciones directas con los proveedores. Es especialmente dentro del área de los derechos laborales donde buscan sostener un diálogo directo con los gobiernos y donde han ofrecido su apoyo a la sociedad civil y a organizaciones no gubernamentales, en sus campañas y actividades de derechos humanos. Lo hacen así cuando el asunto o el impacto negativo se encuentran en un país o lugar del que obtienen sus productos y donde observan una violación de los derechos fundamentales o del estado de derecho, que puedan afectar su cadena de suministro u operaciones comerciales. El conjunto de derechos que han intentado abordar con los gobiernos incluyen la discriminación, la libertad de asociación, la detención ilícita, el trabajo forzado, el trabajo infantil, los derechos de los pueblos indígenas, y cuestiones sobre los medios de subsistencia y el pago del salario mínimo. Los derechos humanos vienen estipulados específicamente en la Carta de derechos laborales del Grupo Adidas, incluida en su Manual de Política Global (GPM, por su sigla en inglés). La Carta reconoce lo siguiente: “Las políticas y procedimientos de nuestra empresa cumplen todas las leyes nacionales aplicables y son coherentes con los principios laborales fundamentales de la OIT, relativos a la libertad de asociación y negociación colectiva, la no discriminación, el trabajo forzado

y trabajadores menores de edad en el puesto de trabajo. La promoción de los derechos humanos así como el cumplimiento de las normas laborales fundamentales de la OIT dentro de la empresa y en todas nuestras operaciones comerciales, coincide con los valores y principios del Grupo” Cada empleado conoce las políticas y expectativas de los recursos humanos globales del Grupo que están relacionadas con el Código de Etica Empresarial del Grupo y los requisitos del Grupo para el cumplimiento legal de la privacidad y seguridad de los datos. Estas se han transmitido en la inducción y mediante cursos en línea y en otros tipos de formación. Las líneas especiales y los sistemas internos de quejas se efectúan a nivel mundial, accesibles a cualquiera, así como lo es el en la sede del Grupo al consejo laboral de empresa. Disponen asimismo de un código de conducta bien desarrollado y unas políticas y procedimientos de respaldo para las relaciones con sus proveedores principales, mediante los Estándares para el Lugar de Trabajo, que han sido aprobados por la Dirección ejecutiva. Estos estándares incluyen aspectos de derechos humanos que se gestionan a través del departamento de asuntos sociales y medioambientales. Siempre que es posible, reducen su exposición a preocupaciones sobre los derechos humanos, identificando y sopesando los riesgos y, si es necesario, tomando las medidas para mitigar o eliminar los posibles impactos negativos. El panorama de los derechos humanos cambia continuamente y las empresas multinacionales a menudo son objetivo de grupos de interés y defensores de derechos humanos, incluso en las que los vínculos a un asunto puedan parecer no muy débiles al principio. Está claro que las marcas más reconocidas y populares, como es la de Adidas, pueden actuar como palanca para producir un cambio o también para dar la visibilidad pública necesaria para una causa o campaña. Si un área empresarial se convierte en objetivo de un grupo de interés, un grupo de derechos laborales o un sindicato y hay alegaciones de que el Grupo Adidas o uno de sus socios comerciales está abusando “los derechos humanos”, entonces esta información se pone en conocimiento del departamento de asuntos sociales y medioambientales, cuyo personal tiene experiencia en el manejo de las preocupaciones de los grupos de interés y las cuestiones de derechos humanos y laborales.

La mayoría de las cuestiones se pueden resolver comprometiéndose con las partes afectadas y debatiendo las maneras de cooperación y tratamiento de las cuestiones e inquietudes señaladas. Por tanto, el establecimiento y mantenimiento de un diálogo abierto y honesto con los grupos de interés resulta un paso inicial importante en todo proceso de remediación. La elección de una acción de remediación variará en función de la naturaleza y la gravedad del impacto identificado, ya sea a través de su propia diligencia debida o de una reclamación, campaña o acción de protesta. La verificación de las denuncias o del abuso de derechos humanos, junto con los hechos determinados en el caso, resultan ser un punto de partida crucial y pueden requerir una investigación aparte y en caso de que el asunto y la reclamación sean complejos, se requerirá recurrir a un asesoramiento especializado. En caso de demostrarse la causa o conexión directas, se aplicará una acción correctiva o de seguimiento, según el nivel de influencia que tenga el Grupo Adidas sobre la situación y su relación con las partes afectadas. Puede que algunas situaciones requieran la cooperación o el compromiso con agencias gubernamentales, autoridades judiciales u organismos no gubernamentales. El Grupo Adidas cuenta con un mecanismo de compromiso con los grupos de interés bien desarrollado que está vigente y utiliza una comunicación a través de la web para informar con transparencia sobre los asuntos de sostenibilidad al público más amplio, grupos de interés e inversores. Los derechos humanos están incluidos en su presentación de informes de sostenibilidad más general y el Grupo utiliza su plataforma web para comunicar cualquier asunto desfavorable o crucial sobre derechos humanos. En determinados casos, el Grupo puede producir también declaraciones públicas para mantener informadas a las partes interesadas respecto de investigaciones sobre derechos humanos y los resultados de cualquier medida de mitigación o esfuerzos de remediación efectuados. El Grupo Adidas cuenta con políticas sólidas y procedimientos efectivos establecidos para dar seguimiento y gestionar las cuestiones de derechos humanos cuando estos sean de relevancia para la empresa. Estos procesos se ejecutan mediante el empleo de expertos internos en derechos humanos y laborales y vienen respaldados por sistemas ya probados, lo que incluye evaluaciones de riesgos por país, la divulgación y compromiso con grupos de interés y reportes e información pública. Centran sus esfuerzos en aquellas

áreas sobre las que tienen la influencia más directa: su cadena de suministro de manufacturas y sus relaciones internas con las y los empleados. Sin embargo, reconocen que el potencial de los impactos negativos de derechos humanos es más amplio que todo esto y por tanto, revisan constantemente sus prácticas internas con el fin de reforzarlas y mejorarlas.

CONCLUSIONES

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Podemos concluir que el grupo Adidas cuenta con un muy bien fundamentado sistema de responsabilidad social empresarial, en cuanto a que tiene seleccionado sus mayores debilidades y plantea sus diferentes estrategias para minimizar sus impactos sociales.

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El grupo Adidas tiene un destacado modelo de manejo del impacto ambiental, además de reflejar que fue diseñado y es manejado por el personal capacitado, esta combinación de factores es determinante para poder alcanzar los resultados esperados

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El grupo Adidas es consciente de que debe ser el promotor de apoyo para los cambios en beneficio de la sociedad pero también invita a el apoyo y el aprovechamiento de la pasión de nuestro pueblo para un planeta más verde.