Tarea 2 Gestion Humana Silbania 691k6z

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA

ASIGNATURA: Gestion Humana I

TEMA: Tarea 1

NOMBRE: Silbania Ruiz

17-0089

FACILITADORA: Ángel Pichardo

ACTIVIDADES DE LA UNIDAD II INCORPORAR A LAS PERSONAS: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Luego de la consulta en el texto básico de la asignatura, recursos colgados en plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias. Realizar las siguientes actividades: 1. Investigue en la bibliografía básica el concepto de reclutamiento por lo menos de cuatro autores luego emita su propio concepto del mismo. El reclutamiento es el primer paso para atraer personas interesadas en un puesto de trabajo, por ello el número de sujetos que acuden pueden ser, incluso, mucho mayor al número de cupos. Por ello, lo siguiente será realizar la selección más apropiada, según los requerimientos y competencias solicitadas por la entidad o empresa. El reclutamiento es un conjunto de procedimientos usados en el proceso de convocatoria de personas aptas para un determinado tipo de actividad. Es un concepto muy usado tanto en el ámbito militar como en lo laboral, además de otras prácticas donde se requiera suplir cierta cantidad de vacantes. El reclutamiento puede definirse como un procedimiento usado con el propósito de atraer a cierto número de personas candidatas para un puesto específico dentro de una organización. Además, es un sistema de información, a través del cual la organización divulga, pero a la vez ofrece al mercado de recursos humanos (RR. HH.) oportunidades de empleo. El reclutamiento es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de personas para llenar vacantes. Cuando dicho proceso es eficaz no solo se atrae individuos a la organización, sino que aumenta las posibilidades de retenerlos una vez contratados. Concepto Propio Reclutamiento: es un proceso de dos vías comunicación y divulga oportunidades de empleo, al mismo tiempo que atrae a los candidatos al proceso de selección. Es el conjunto de técnicas y procedimientos que pretende atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización. 2. Analice las diferentes técnicas del reclutamiento externo. Las principales técnicas de reclutamiento externo son las siguientes: - Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que provienen de otros reclutamientos. Los candidatos que se presentan de manera espontánea o que no se consideraron en reclutamientos anteriores han de

tener un currículo debidamente archivado en la dependencia de reclutamiento. Este es un sistema de menor costo y, cuando funciona, es uno de los más breves. - Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la Empresa. También es un sistema de reclutamiento de bajo costo, alto rendimiento y bajo índice de tiempo. La presentación de candidatos por parte de funcionarios refuerza la organización informal y brinda a éstos condiciones de colaboración con la organización formal. - Carteles o avisos en la puerta de la Empresa. Es un sistema de bajo costo, aunque su rendimiento y rapidez de resultados dependen de una serie de factores, como localización de la Empresa, proximidad de lugares donde haya movimiento de personas, visualización de los carteles y anuncios, facilidad de . En este caso el vehículo es estático y el candidato va hasta él, tomando la iniciativa. Es utilizado para cargos de bajo nivel - os con sindicatos y asociaciones gremiales. Aunque no exhibe el rendimiento de los sistemas presentados, tiene la ventaja de involucrar a otras organizaciones en el proceso de reclutamiento, sin que haya elevación de costos. Sirve más como estrategia de apoyo que como estrategia principal. - o con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles, directorios académicos, etc. Aunque no haya vacantes en el momento, algunas Empresas desarrollan este sistema de manera continua como publicidad institucional para intensificar la presentación de candidatos. - Conferencias y charlas en universidades y escuelas. Son destinadas a promover la Empresa y crear una actitud favorable de la misma. - o con otras Empresas que actúan en un mismo mercado, en términos de cooperación mutua. En algunos casos, estos os entre Empresas llegan a formar cooperativas u organismos de reclutamiento financiados por un grupo de Empresas que tienen una mayor amplitud de acción que si se tomaran aisladamente. - Avisos en diarios, revistas, etc. El aviso de prensa se considera una de las técnicas de reclutamiento más

eficaces para atraer candidatos. Es más cuantitativo que cualitativo, puesto que se dirige al público en general. - Agencias de reclutamiento. Es uno de los más costosos, aunque esté compensado por factores relacionados con tiempo y rendimiento. - Viajes de reclutamiento en otras localidades. Muchas veces, cuando el mercado de reclutamiento local de recursos humanos está ya bastante explorado, la Empresa puede apelar al reclutamiento en otras localidades o ciudades. Los candidatos reclutados deben transferirse luego a la ciudad donde está situada la Empresa, mediante una serie de beneficios y garantías y, obviamente, después de un período de prueba. La mayor parte de las veces estas técnicas de reclutamiento se utilizan en conjunto. Los factores de costo y tiempo son sumamente importantes al escoger la técnica o el medio más indicado para el reclutamiento externo. De manera general, cuanto mayor sea la urgencia de reclutar un candidato, mayor será el costo de la técnica de reclutamiento que se aplique. Cuando el reclutamiento externo se desarrolla de manera continua y sistemática, la organización puede disponer de candidatos a un costo de procesamiento mucho menor. 3. Realice un cuadro comparativo con las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y luego el mismo procedimiento con el reclutamiento externo. Reclutamiento externo: es reclutar atraer a personas ajenas a la empresa para que participen en ella. Ventajas: 

Trae sangre nueva y nueva experiencia a la organización.



Renueva y enriquece los recursos humanos.



Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo del personal efectuado por otras empresas o por los propios candidatos.

Desventajas: 

Por lo regular tarda más que el reclutamiento interno.



Es más costoso y requiere de gastos inmediatos, los cuales afecta la política salarial.

Reclutamiento interno: es la determinación de la empresa de llenar la bacante los cuales deben ser ascendidos o movimiento vertical) o trasferidos (movimiento horizontal). Ventajas: 

Aprovecha mejor el potencial del talento humano de la organización.



Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores y su fidelidad a la organización.



Costo financiero menor al reclutamiento externo.

Desventajas: 

Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.



Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.

4. Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa para la cual labore acerca de los métodos de reclutamiento que utilizan y cual le da mejores resultados. El proceso de reclutamiento y selección consiste en una serie de pasos lógicos a través de los cuales se atraen candidatos a ocupar un puesto y se eligen las personas idóneas para ocupar una vacante. El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa. Éste empieza con la definición del perfil del postulante, y continúa con la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de postulantes, la evaluación de éstos, la selección y contratación del más idóneo, y la inducción y capacitación de éste. Veamos a continuación cada una de las etapas que conforman el proceso de reclutamiento y selección de personal: Definición del perfil del postulante Búsqueda, reclutamiento o convocatoria: 

anuncios o avisos

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recomendaciones

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agencias de empleo



la competencia

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consultoras en recursos humanos

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practicas



archivos o bases de datos

Evaluación entrevista preliminar: consiste en tomarle al postulante una primera entrevista informal en la cual le hagamos preguntas abiertas con el fin de comprobar si realmente cumple con los requisitos que hemos solicitado. 

prueba de conocimiento

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prueba psicológica

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entrevista final

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Selección y contratación

Inducción y capacitación