Perfil Guanabana En 5 Microcuencas Del Rio Chanchamayo 4y154g

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO

PERFIL DEL PROYECTO:

“MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS DE CAPACITACION- ASISTENCIA TECNICA A TRAVES DE ECAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DE GUANABANA EN LAS CINCO MICROCUENCAS DEL DISTRITO DE CHANCHAMAYO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN”

La Merced - Marzo 2014

1

Econ. Jorge Cerrón Rivera Ing. Agron. Paul Estrada Flores

CONTENIDO 1.

RESUMEN EJECUTIVO A. B. C. D. E. F. G. H. I. J.

2.

INFORMACIÓN GENERAL PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP COSTOS DEL PIP EVALUACIÓN SOCIAL SOSTENIBILIDAD DEL PIP IMPACTO AMBIENTAL GESTIÓN DEL PROYECTO MARCO LÓGICO

ASPECTOS GENERALES 2.1. NOMBRE DEL PROYECTO 2.1.1 NOMBRE 2.1.2 LOCALIZACIÓN 2.1.3 COORDENADAS 2.2. INSTITUCIONALIDAD 2.3. MARCO DE REFERENCIA 2.3.1 2.3.2 2.3.3

3.

PRINCIPALES ANTECEDENTES DEL PIP CRITERIOS CON LOS CUALES HA SIDO SELECCIONADA LA CADENA PRODUCTIVA Y EL PIP PERTINENCIA DEL PIP

IDENTIFICACION 3.1. DIAGNÓSTICO 3.1.1 AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA 3.1.1.1 AMBITO DEL AREA DE ESTUDIO 3.1.1.2 LIMITES 3.1.1.3 S 3.1.1.4 EXTENSION DISTRITAL Y ALTITUD 3.1.1.5 CAMINOS VECINALES 3.1.1.6 RECURSOS HÍDRICOS 3.1.1.7 DIAGNOSTICO PRODUCTIVO 3.1.1.7.1 EXTENSIÓN DE LA SUPERFICIE AGRICOLA 3.1.1.7.2 TENENCIA DE LA TIERRA 3.1.1.7.3 CLASIFICACION DE TIERRAS 3.1.1.7.4 TOPOGRAFÍA DE LA SUPERFICIE 2

3.1.1.7.5 ACTIVIDAD AGRICOLA 3.1.1.7.6 ACTIVIDAD PECUARIA 3.1.1.7.7 ACTIVIDAD TURISTICA 3.1.1.8 AMBITO DEL AREA DE INFLUENCIA 3.1.1.9 ZONAS PRODUCTORAS DE GUANABANA EN EL AMBITO DEL PROYECTO 3.1.1.10 CARACTERISTICAS CLIMATICAS 3.1.1.11 PISOS ECOLÓGICOS 3.1.2 BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRA EL PROYECTO 3.1.2.1 LOS PROCESOS Y FACTORES DE PRODUCCIÓN 3.1.2.1.1 MAPEO DE LA CADENA DE VALOR DE LA GUANABANA 3.1.2.1.2 DIAGNÓSTICO DE LA POTENCIALIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA GUANABANA 3.1.2.1.3 CONDICIONES ECOLOGICAS EN LA PRODUCCION DE GUANABANA 3.1.2.1.4 CONDICIONES CLIMATICAS 3.1.2.1.5 PROVEEDORES DE INSUMOS, MATERIALES Y SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA 3.1.2.1.6 TECNOLOGÍA DE PRODUCCION 3.1.2.1.7 MERCADO 3.1.2.1.8 COMERCIALIZACIÓN 3.1.2.1.9 FINANCIERO 3.1.2.2 NIVELES DE PRODUCCIÓN 3.1.2.3 CAPACIDADES DE GESTIÓN 3.1.2.4 PERCEPCIÓN DE LOS S RESPECTO A LOS SERVICIOS 3.1.2.5 EXPOSICIÓN Y VULNERABILIDAD DE LA UP 3.1.2.6 IMPACTOS AMBIENTALES QUE SE ESTUVIESEN GENERANDO 3.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP 3.1.3.1 ENTIDADES QUE APOYARAN LA EJECUCIÓN Y LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 3.1.3.2 GRUPOS AFECTADOS CON LA EJECUCIÓN DEL PIP 3.1.3.3 MATRIZ DE INVOLUCRADOS 3.1.3.4 DIAGNOSTICO DE LA POBLACION AFECTADA 3.1.3.4.1 POBLACION 3.1.3.4.2 EDUCACION 3.1.3.4.3 SALUD 3.1.3.4.4 ENERGÍA 3.1.3.5 RIESGO DE DESASTRES 3.1.3.6 RIESGO DE CONFLICTOS SOCIALES

3

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS 3.2.1 PROBLEMA CENTRAL IDENTIFICADO 3.2.2 IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL 3.2.3 ANALISIS DE EFECTOS 3.2.4 MATRIZ DE INDICADORES 3.2.5 FOTOGRAFICO 3.2.6 ÁRBOL DE CAUSAS - PROBLEMA-EFECTOS 3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO 3.3.1 OBJETIVO CENTRAL O PROPÓSITO DEL PROYECTO 3.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS O MEDIOS (DE PRIMER ORDEN Y FUNDAMENTALES) 3.3.3 ARBOL DE MEDIOS OBJETIVO – FINES 3.3.4 ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES – ACCIONES 3.3.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCION 4.

FORMULACION 4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO 4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA 4.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA 4.2.1.1 SERVICIOS DEL PROYECTO 4.2.1.2 POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL 4.2.1.3 POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA 4.2.1.4 PROYECCION DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE 4.2.1.5 DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PROYECTO 4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA 4.2.2.1 OFERTA EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO” 4.2.2.2 OFERTA “OPTIMIZADA” 4.2.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA 4.2.3.1 BALANCE OFERTA - DEMANDA 4.2.3.2 BALANCE ENTRE LA DEMANDA EFECTIVA Y LA OFERTA OPTIMIZADA DEL PROYECTO 4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS 4.3.1. ASPECTOS TÉCNICOS 4.3.2. METAS DE PRODUCTOS 4.3.3. REQUERIMIENTOS DE RECURSOS 4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO 4.4.1. COSTOS DE INVERSIÓN 4

4.4.2. COSTOS DE REPOSICIÓN 4.4.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 4.6.3.1 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO “SIN PROYECTO” 4.6.3.2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO “CON PROYECTO” 4.6.3.2.1 COSTOS DE OPERACIÓN 4.6.3.2.2 COSTOS DE MANTENIMIENTO 4.6.3.3 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO 5.

EVALUACIÓN 5.1. EVALUACIÓN SOCIAL 5.1.1.

5.1.2.

BENEFICIOS SOCIALES 5.1.1.1 FLUJOS DE BENEFICIOS “SIN PROYECTO” 5.1.1.2 FLUJOS DE BENEFICIOS “CON PROYECTO” 5.1.1.3 FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES COSTOS SOCIALES 5.1.2.1 COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES

5.1.2.2 FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES 5.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL 5.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 5.2. EVALUACIÓN PRIVADA 5.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD 5.3.1 DISPONIBILIDAD OPORTUNA DE RECURSOS PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 5.3.2 ARREGLOS INSTITUCIONALES REQUERIDOS EN LAS FASES DE INVERSIÓN Y POSTINVERSIÓN 5.3.3 CAPACIDAD DE GESTIÓN DEL OPERADOR 5.3.4 NO USO O USO INEFICIENTE DE LOS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS 5.3.5 CONFLICTOS SOCIALES 5.3.6 RIESGOS DE DESASTRES 5.4. IMPACTO AMBIENTAL 5.4.1 GENERALIDADES 5.4.2 NORMATIVIDAD ESPECÍFICA Y / O SECTORIAL CORRESPONDIENTE AL PROYECTO 5.4.3 OBJETIVO DEL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL EIA 5.4.4 DELIMITACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA (AID) Y ÁREA 5

DE INFLUENCIA INDIRECTA (AII) 5.4.5 IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 5.4.5.1 ASPECTOS GENERALES 5.4.5.2 EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 5.4.6 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 5.4.7 PROGRAMA DE CONTINGENCIAS 5.4.8 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN AMBIENTAL 5.4.9 PRESUPUESTO DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL PROYECTO 5.4.10 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES AL E.I.A.

DEL

5.5. GESTIÓN DEL PROYECTO 5.5.1. PARA LA FASE DE EJECUCIÓN: 5.5.2. PARA LA FASE DE POSTINVERSIÓN 5.5.3. FINANCIAMIENTO 5.6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA 6.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ANEXOS

6

CAPITULO I:

RESUMEN EJECUTIVO

7

A. INFORMACIÓN GENERAL NOMBRE DEL PIP “Mejoramiento de la prestación de servicios de Capacitación - Asistencia Técnica a través de ECAs de la cadena productiva del cultivo de Guanábana en las cinco Microcuencas del Distrito de Chanchamayo, Provincia de Chanchamayo - Junín” LOCALIZACIÓN Departamento Provincia Distrito Microcuencas

: : : :

JUNIN CHANCHAMAYO CHANCHAMAYO RIO BLANCO, NIJANDARIS, VAQUERIA, PUEBLO PARDO, PUENTE PERENE

COORDENADAS Coordenadas geográficas:

Coordenadas UTM:

Latitud Sur

11º03’00’’

Este

467781.351

Longitud Oeste

75º18’15’

Norte

8788074.990

LOCALIZACION DEL PROYECTO EN EL DISTRITO DE CHANCHAMAYO

8

INSTITUCIONALIDAD Unidad Formuladora Sector Pliego Teléfono Dirección Persona Responsable de Formular el PIP Persona Responsable de la U.F. Cargo Unidad Ejecutora Sector Pliego Teléfono Dirección Persona Responsable Cargo

Gobiernos Locales Municipalidad Provincial de Chanchamayo O64 – 531143; 531141 Jr. Callao 354 Centro Cívico – La Merced Econ. Jorge Cerrón Rivera – Ing. Agron. Paul Estrada Flores Ing. Alan Armando Marca Ore Jefe Unidad Formuladora Gobiernos Locales Municipalidad Provincial de Chanchamayo O64 – 531143; O64 – 531141 Jr. Callao 354 Centro Cívico – La Merced Jung Won Jung Alcalde

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO OBJETIVOS “Altos niveles de producción y productividad del cultivo de guanabana en las Micro Cuencas Río Blanco, Nijandaris, Vaqueria, Pueblo Pardo y Puente Perene del Distrito de Chanchamayo”. MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO Los Medios Fundamentales son: -

Medio Fundamental 1.1 Desarrollo de capacidades de promotores locales

-

Medio Fundamental 1.2 Asesoramiento y asistencia técnica especializada

-

Medio Fundamental 2.1 Entrenamiento y Asistencia Técnica Parcelas Demostrativas

-

Medio Fundamental 2.2 Materiales genéticos resistentes a plagas y enfermedades

-

Medio Fundamental 3.1 Plan de Negocios y formación de Empresas Rurales

-

Medio Fundamental 4.1 Implementación y Formalización de Asociaciones de productores

9

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ACCIONES DE CADA UNA: ALTERNATIVA 1 COMPONENTE 1: DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES - Acción 1A: Formación de promotores locales. COMPONENTE 2: DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS DE LOS PRODUCTORES - Acción 2A: Capacitación y Asistencia técnica a los productores: Escuelas de Campo – ECAs. - Acción 6A: Formalización de asociaciones de productores de guanábana COMPONENTE 3: ENTRENAMIENTO Y ASISTENCIA TECNICA - Acción 3A: Instalación de módulos demostrativos COMPONENTE 4: PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACIÓN DE EMPRESAS RURALES - Acción 5A: Plan de negocios - Acción 5B: Formación de empresas rurales. COMPONENTE 5: IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPAMIENTO DE USO COMÚN - Acción 6B: Equipamiento del proyecto

ALTERNATIVA 2: COMPONENTE 1: CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES Acción 4B: Programa de control de plagas y enfermedades Acción 4A: Pesticidas y plaguicidas para los agricultores COMPONENTE 2: DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES Acción 1A: Formación de promotores locales Acción 1B: Formación de técnicos especialistas en Enjertación COMPONENTE 3: DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS PRODUCTIVAS Acción 2A: Capacitación y Asistencia técnica a los productores: Escuelas de Campo – Ecas. Acción 6A: Formalización de asociaciones de productores de Guanábana y creación de nuevas organizaciones productivas Acción 6C: Programa de difusión COMPONENTE 4: IMPLEMENTACIÓN DE VIVEROS RURALES DE PRODUCCIÓN DE PLANTONES DE CALIDAD Acción 3B: Implementación de viveros de producción de plantones de calidad COMPONENTE 5: GESTION DE NEGOCIOS Y FORMACIÓN DE EMPRESAS RURALES Acción 5B: Gestión de negocios y formación de empresas rurales COMPONENTE 6: IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPAMIENTO DE USO COMÚN Acción 6B: Equipamiento del proyecto

10

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA TABLA DE BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA AÑOS VARIABLES

UNIDAD 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

DEMANDA PROYECTADA Población demandante

Productores

1,105

1,149

1,195

1,243

1,293

1,345

1,399

1,454

1,513

1,573

Demanda Asistencia Técnica

Productores

1,105

1,149

1,195

1,243

1,293

1,345

1,399

1,454

1,513

1,573

Has. Demandadas

Numero

60

60

60

60

60

60

60

60

60

60

OFERTA PROYECTADA Población beneficiada

Productores

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Oferta Asistencia Técnica

Productores

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Has. En producción

Numero

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

BALANCE OFERTA DEMANDA Población beneficiada

Productores

-1,105 -1,149 -1,195 -1,243 -1,293 -1,345 -1,399 -1,454 -1,513 -1,573

Oferta Asistencia Técnica

Productores

-1,105 -1,149 -1,195 -1,243 -1,293 -1,345 -1,399 -1,454 -1,513 -1,573

Has. En producción

Numero

-60

-60

-60

-60

-60

-60

-60

-60

-60

-60

ENFOQUE METODOLÓGICO En la población rural productora de la selva central, existe la demanda de la población rural por los servicios asistencia técnica, crédito agricola, promoción, capacitación, etc. para mejorar el manejo de cultivos, incluido el manejo en control de plagas, análisis de suelos y trabajos de fertilización de los suelos. Mayor aún, en el cultivo de la guanábana, se demanda este servicio en temas como manejo post cosecha y procesamiento, debido a que este tipo de cultivo es más variado y con vocación agroindustrial. Existen servicios demandados en mejorar los proceso productivos y desarrollar nuevos, gestión de calidad de los productos, mejorar los medios de transporte interno en la chacra o en la comunidad. Asimismo hay importante demanda en los servicios de mercadeo como son los de identificación de mercados para los productos, apoyo en la venta y distribución de productos, desarrollo de planes de comercialización de productos y los servicios de información de precios y de mercados actualizado al alcance de los productores. En los temas de gestión empresarial es importante la demanda en servicios de identificación y elaboración de proyectos, organización y gestión empresarial, asimismo está ligada con la demanda de servicios en el fortalecimiento de sus organizaciones y la integración con las instituciones de desarrollo. NÚMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO Los beneficiarios directos del proyectos son los productores rurales de las cinco microcuencas que en total llegan a 2,211 productores. D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN, TAMAÑO Y TECNOLOGÍA Considerando que los productores de guanábana del Distrito de Chanchamayo no cuentan con los conocimientos técnicos de acuerdo a los avances de la ciencia y 11

tecnología, es preciso implementar el Proyecto que debe llevar adelante el proceso de brindar los servicios especializados en manejo agronómico tecnificado, sanidad vegetal y suelos, generación y validación de tecnologías adecuadas a esta, así como promover el cambio de actitud del productor difundiendo y adaptando tecnologías generas y validadas para el desarrollo de la guanábana. COMPONENTE 1 :

DESARROLLO LOCALES

DE

CAPACIDADES

DE

PROMOTORES

La formación de Promotores Rurales locales se encargara de la formación intensiva mediante cursos, Talleres, pasantías, etc. a grupos de productores de diferentes centros poblados de las cinco micro cuencas del Distrito de Chanchamayo, serán seleccionados preferentemente pequeños agricultores líderes. Objetivos -

Lograr el desarrollo de las aptitudes necesarias para el ejercicio de la función de motivador de iniciativas productivas que apunten a la Promoción y Desarrollo.

-

Capacitar para que los Promotores sean capaces de programar, organizar, dinamizar y evaluar proyectos de Intervención productiva o Social encaminados al desarrollo económico, técnico y cultural del Medio Rural.

COMPONENTE

2:

DESARROLLO DE PRODUCTORES

A) CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA ESCUELAS DE CAMPO – ECAS

CAPACIDADES

TÉCNICA

A

TÉCNICAS

DE

LOS

LOS PRODUCTORES:

Una escuela de campo para agricultores es una escuela sin muros. Un grupo de agricultores se junta en uno de sus campos juntos para aprender sus cultivos y aspectos que les afectan. Aprenden cómo ser mejor agricultor al observar, analizar y probar nuevas ideas en sus campos. La FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación) y otras organizaciones de desarrollo rural han estado promocionando las escuelas de campo para agricultores, un enfoque innovador que a diferencia de los enfoques tradicionales para la extensión agrícola, que dependen de trabajadores de extensión que ofrecen consejo a los agricultores, las escuelas de campo para agricultores permiten que grupos de agricultores encuentren las respuestas por sí mismos. Eso quiere decir que los agricultores pueden encontrar soluciones a sus propios problemas. B) FORMALIZACIÓN GUANABANA

DE ASOCIACIONES Y COMITES DE PRODUCTORES DE

Es necesaria la organización de los agricultores para incrementar la participación y toma de decisiones de la población rural. Este componente es importante para potenciar la gestión de diversos proyectos por el propio campesinado. Existen experiencias de organización de campesinos en asociaciones y Comités de productores; esta estructura sirve para dar a los productores una posición de negociación más fuerte, tanto en la adquisición de insumos como la comercialización del cultivo de la guanábana, también facilitan la ejecución de programas de capacitación y asistencia técnica por diferentes proyectos. Una vez que están conformadas con una istración interna y un mecanismo de organización, las 12

asociaciones de productores se constituyen como elementos importantes para asegurar la sostenibilidad de las iniciativas de producción rentable. Objetivos Promover el desarrollo integral del productor de guanábana y mejorar las condiciones de vida de sus familias. Actividades -

Aprobación según marco jurídico, elección de junta directiva Formación y capacitación para fortalecimiento de asociaciones, manejo y istración de recursos y bienes.

Se realizaran 12 Talleres de sensibilización en diferentes Centros Poblados, durante el primer año para sensibilizar a la población rural, también se realizaran cursos de capacitación, que serán en total 24 cursos por año en diferentes Centros Poblados. COMPONENTE 3: ENTRENAMIENTO Y ASISTENCIA TECNICA A. INSTALACIÓN DE MÓDULOS DEMOSTRATIVOS El concepto de parcela demostrativa es una versión actual de la técnica denominada demostración de resultados, que junto con la demostración de método son algunas técnicas clásicas de la extensión agrícola. Los resultados de la misma están destinados a convencer a una comunidad de agricultores las bondades de las prácticas demostradas. La necesidad de realizar parcelas demostrativas se fundamenta en que los agricultores adopten ciertas prácticas agrícolas o más extensamente, los denominados paquetes tecnológicos. La superficie total propuesta de producción de guanábana en el Proyecto se estima en 15 beneficiarios en cada Centro Poblado, considerando que cada productor cultive 1 hectárea se tendría 15 has. Lo que multiplicado por 6 microcuencas se tiene en total 90 has. de producción de guanábana, con este componente se tiene previsto incentivar este cultivo tan rentable que va a mejorar los niveles de ingresos de la población rural, asi mismo va a incrementar en forma directa la escasa producción que actualmente es casi nula. COMPONENTE 4: PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACIÓN DE EMPRESAS RURALES A) PLANES DE NEGOCIOS Un Plan de Negocios es un documento de gestión que permite analizar la información ordenada (datos de producción, datos de precios al consumidor de un determinado producto, cuya finalidad es guiar a los productores organizados en tomar decisiones, para llevar a la práctica una idea o proyecto de negocio. Finalidad del plan de negocio La finalidad principal del negocio a implementarse es la de generar utilidades y efectivo para los socios de las empresas rurales de las cinco microcuencas productoras de guanábana en el Distrito de Chanchamayo. Al finalizar la capacitación los productores deben poner en ejecución un plan de negocios según afinidad productiva y mejor capacidad de negociación; además, de su inserción en el mercado. 13

B) FORMACIÓN DE EMPRESAS RURALES PRODUCTORAS DE GUANÁBANA Cada día hay mayor consenso en que las empresas rurales y la diversificación hacia actividades orientadas al mercado y que generen ingresos son un instrumento para mejorar los medios de vida y la seguridad alimentaria. La cuestión no es si participar o no en la economía de mercado, sino cómo hacerlo de modo que se produzca un incremento en los ingresos equitativo y sostenible y en condiciones competitivas justas. Bajo diferentes formas, como la de cooperativas, Empresas, etc. el desarrollo empresarial es una alternativa atractiva para el desarrollo rural, sobre todo en la medida en que contribuye a la equidad gracias al crecimiento económico local. COMPONENTE 5: IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPAMIENTO DE USO COMÚN Se ha considerado la adquisición de 2 motos lineales XL – 250, debido a que en la zona no existen vehículos de transporte público de pasajeros por lo que la población en general se traslada a pie o en acémilas, el proyecto va a trabajar en estos lugares en la organización de cursos, Talleres, días de campo, etc., cuando se organizan se tiene viajar constantemente para coordinar con las autoridades, dirigentes y los agricultores, así mismo estos vehículos servirán para coordinar permanentemente la formalización legal de las asociaciones o la creación de nuevas empresas, coordinaciones para la gestión de negocios, etc. lo cual será en forma permanente, así mismo se considera la implementación de equipos informáticos y materiales de escritorio así como el apoyo con personal istrativo. E. COSTOS DEL PIP CRONOGRAMA DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO SEMESTRES

META 1

2

3

4

PRESUPUESTO 5

6

Estudio Definitivo

25,000.00

25,000.00

Formacion de promotores locales

45,100.00

45,100.00

45,100.00

45,100.00

45,100.00

45,100.00

270,600.00

Capacitacion y asistencia Tecnica - ECAs.

68,860.00

68,860.00

68,860.00

68,860.00

68,860.00

68,860.00

413,160.00

Formalizacion de Asoc. y Comites de productores

49,050.00

49,050.00

49,050.00

49,050.00

Parcelas demostrativas

10,694.02

10,694.02

10,694.02

10,694.02

10,694.02

10,694.02

64,164.12

83,700.00

83,700.00

83,700.00

83,700.00

334,800.00

10,500.00

10,500.00

21,000.00

Plan de negocios y formación de empresas rurales Mitigacion ambiental Equipamiento del proyecto

196,200.00

35,126.00

Supervisión (3.%) Gastos Generales,IGV. TOTAL PROYECTO

35,126.00 8,160.30

8,160.30

8,160.30

8,160.30

8,160.30

40,801.50

49,868.50

49,868.50

49,868.50

49,868.50

49,868.50

49,868.50

299,211.03

283,698.52

231,732.83

315,432.83

315,432.83

276,882.83

276,882.83

1,700,062.65

CRONOGRAMA DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Rubro OPERACION MANTENIMIENTO TOTAL

AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 23,760.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 10,402.50 1,505.00 2,510.00 3,080.00 3,335.00 3,335.00 3,335.00 3,335.00 34,162.50 32,465.00 33,470.00 34,040.00 34,295.00 34,295.00 34,295.00 34,295.00

14

COSTO DE INVERSIÓN POR BENEFICIARIO Considerando el monto de inversión y el total de beneficiarios directos del proyecto se tiene un costo per cápita de 778.91 nuevos soles. F.

EVALUACIÓN SOCIAL BENEFICIOS Los beneficios atribuibles en la situación “con proyecto” que va a generar el proyecto se van a reflejar en incrementos de los indicadores de producción y productividad en el cultivo de la guanábana así como prácticas tecnológicas, mayores capacidades de gestión de los productores y sus familiares en los Centros Poblados, Anexos y Comunidades, el Proyecto va a beneficiar a la Población rural que constituyen el 100 % de beneficiarios directos, y en forma específica van a beneficiar a la población objetivo que son los productores de guanabana. Estos beneficios producirán un impacto positivo en la calidad de vida de los beneficiarios y en la disponibilidad de mayores recursos y alimentos para las familias. Existen, además, otros beneficios atribuibles al proyecto que no se pueden cuantificar, tal es el caso de su contribución al uso sostenible de los recursos naturales, como el suelo, agua, y las especies forestales, que como consecuencia de las capacitaciones y de los programas de difusión, se concientizara a la población en general. COSTOS SOCIALES DEL PIP COMPONENTE / ACTIVIDAD

INVERSION

ESTUDIO DEFINITIVO

25,000.00

DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES

0.91

270,600.00 270,600.00

Formacion de promotores locales DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS PRODUCTIVAS

FACTOR DE CORRECCION

INVERSION A PRECIOS SOCIALES 22,750.00 227,304.00

0.84

609,360.00

227,304.00 511,862.40

Capacitacion y asistencia Tecnica - ECAs.

413,160.00

0.84

347,054.40

Formalizacion de Asociaciones y Comites de productores

196,200.00

0.84

164,808.00

64,164.12

ENTRENAMIENTO Y ASISTENCIA TECNICA

64,164.12

Modulos Demostrativos PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACIÓN DE EMPRESAS RURALES IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPAMIENTO DE USO COMÚN

0.84

334,800.00 334,800.00

Plan de negocios y formación de empresas rurales

53,897.86

0.91

35,126.00

Equipamiento del proyecto MITIGACION AMBIENTAL

304,668.00 29,505.84

35,126.00

0.84

29,505.84

21,000.00

0.84

17,640.00

1,360,050.12

TOTAL COSTO DIRECTO

53,897.86 304,668.00

1,167,628.10

244,809.02

0.91

222,776.21

Supervisión (3.%)

40,801.50

0.91

37,129.37

Gastos Generales (4%)

54,402.00

0.84

45,697.68

IGV (18%)

TOTAL PROYECTO

1,700,062.65

1,473,231.36

METODOLOGÍA, PARÁMETROS Y SUPUESTOS Aplicando los instrumentos de evaluación emitidos por la DGPM – MEF, el resultado de la evaluación social a precios privados y sociales es como se menciona a continuación: 15

Se estiman los indicadores de acuerdo con la metodología aplicable al tipo de proyecto que se está formulando. Tomando como referencia el Anexo SNIP 10 de la Directiva General del SNIP. Indicadores de rentabilidad

: VAN - TIR

Tasa Social de Descuento

: 9%

Horizonte de evaluación

: 8 años

Criterio del Valor Actual Neto (VAN) El VAN representa el máximo valor que la empresa puede pagar por la opción a invertir, sin incurrir en pérdidas financieras de oportunidad. El VAN o valor capital de una inversión es el valor actualizado de todos los flujos de caja esperados en el momento actual conociendo la tasa de interés del capital (r), la duración del proyecto (n) y la inversión inicial (Io) referidos con anterioridad. El VAN será calculado entonces según la siguiente fórmula: VAN = - Io + ∑in=1FE / (1 + r)n El VAN representa la rentabilidad en términos absolutos de un proyecto de inversión. Según este criterio la decisión de inversión se apoya en el siguiente razonamiento: • Si VAN > 0, la inversión debe llevarse a cabo ya que es rentable • Si VAN < 0, la inversión no debe realizarse porque no es rentable • Si VAN = 0, es igual que la inversión se realice o no ya que no modifica el patrimonio. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL (VAN SOCIAL) La evaluación social del estudio de pre inversión a nivel de Perfil ha sido desarrollado aplicando la metodología costo-beneficio, ya que los beneficios del proyecto indicados en el ítem anterior, se pueden cuantificar a nivel de beneficios monetarios derivados de las horas maquina en términos de ahorro de costos de operación vehicular y otros beneficios derivados como el excedente del productor, los cuáles son analizados en forma comparativa con los costos de inversión así como los costos de operación y mantenimiento. De acuerdo con los resultados obtenidos en los análisis de los indicadores de los ratios costo / Beneficio, se deduce que la mejor alternativa para el proyecto es la alternativa 1 porque es la más viable y presenta mayores ventajas tecnológicas, económicas, sociales y ambientales respecto a la alternativa 2 (la cual es más costosa). ALTERNATIVA 1 INDICADORES

INVERSION VAN TIR

ALTERNATIVA 2

PRECIOS PRIVADOS

PRECIOS SOCIALES

PRECIOS PRIVADOS

PRECIOS SOCIALES

1,700,062.65

1,473,231.36

2,124,860.00

1,796,588.50

1,562,074.75

1,205,986.12

678,281.99

580,758.36

27.62

25.50

19.12

19.32

16

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP RIESGOS EN RELACIÓN CON LAS SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO La ejecución del presente proyecto se realiza a través de la Unidad Ejecutora - Gerencia de Desarrollo Económico que tiene como funciones la ejecución de los proyectos de Inversión Pública para el desarrollo productivo; para el desenvolvimiento y desarrollo de los agentes económicos del sector y del Distrito como son la producción agrícola, pecuaria, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, Estos son los motivos por los que se propone a esta Gerencia como Unidad Ejecutora, puesto que está dentro de sus competencias y tiene experiencia demostrada en la ejecución de este tipo de proyectos. No existen riesgos de conflictos sociales en el ámbito del Proyecto debido a que las instituciones, las organizaciones sociales como el asi como la Municipalidad Provincial de Chanchamayo, no se oponen al Proyecto, muy al contrario, son los más interesados en la ejecución del Proyecto lo cual han demostrado en los documento que han hecho llegar al Municipio solicitando la pronta ejecución del proyecto obra y su respaldo social. PORCENTAJE DE COBERTURA DEL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO La fase de operación y mantenimiento del presente proyecto se realizara con la participación de los beneficiarios directos en el ámbito de influencia y también sera realizado por la Municipalidad Provincial de Chanchamayo a través de la Gerencia de Desarrollo Económico que tiene como funciones la ejecución de los proyectos de Inversión Pública para el desarrollo productivo; para el desenvolvimiento y desarrollo de los agentes económicos del sector y del Distrito como son la producción agrícola, pecuaria, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, Estos son los motivos por los que se propone a esta Gerencia puesto que está dentro de sus competencias y tiene experiencia demostrada en la ejecución de este tipo de proyectos. Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por los beneficiarios del Proyecto en un 100 %.

H.

IMPACTO AMBIENTAL IMPACTOS NEGATIVOS En el establecimiento del sistema agroforestal produce impactos positivos y negativos dentro de ellos tenemos como impacto positivo el establecimiento de los cultivos de guanábana como sistema agroforestal. Como impactos ambientales negativos encontramos la generación de residuos sólidos y líquidos degradables y no degradables como las bolsas plásticas, empaques, envases de plástico y vidrio de pesticidas en pocas cantidades, las labores culturales del sistema agroforestal como las podas, control de malezas, labores de manejo de la platanera producen residuos biodegradables causando impactos ambientales directo sobre el suelo, en la cosecha y el secado del grano no generan impactos ambientales negativos. Efectos componente biótico y abiótico. El establecimiento de sistemas agroforestales de guanabána en la zona es muy reciente, con problemas relativos al manejo, producto de la ausencia de asistencia técnica.

17

CAUSA Siembra en bolsa mantenimiento. poda patrones

Siembra sitio definitivo

Fertilización

Control de enfermedades

plagas

y

EFECTO Residuos vegetales, residuos no biodegradables; bolsas plásticas, costales Residuos vegetales no degradables, bolsas de plástico Residuos pesticidas diluidos en agua, partículas al aire, residuos peligrosos envases plásticos pesticidas Residuos vegetales degradables

Podas de formación

Residuos vegetales degradables pero peligrosos para el cultivo

Cosecha

Residuos vegetales degradables

Selección y empaque

Residuos vegetales degradables

IMPACTO Contaminación del suelo residuos no degradables

por

Contaminación del suelo por residuos sólidos no degradables Contaminación del suelo, aire y agua con residuos de pesticidas diluidos, partículas al aire, residuos peligrosos envases plásticos pesticidas. Contaminación del suelo con residuos orgánicos degradables Contaminación del suelo y del cultivo con residuos vegetales degradables Contaminación del suelo y del cultivo con residuos vegetales degradables Contaminación del suelo y del cultivo con residuos vegetales degradables

MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y CONTROL A IMPLEMENTAR Teniendo en cuenta las consideraciones anteriores, el Plan de manejo ambiental se dirige, entonces, a prevenir y mitigar los impactos identificados en las siguientes actividades o líneas del proceso productivo:

a) Actividades de establecimiento del cultivo de guanábana. Asistencia técnica y Capacitación general del cultivo de guanábana, a los beneficiarios del proyecto. Manejo de suelos y aguas.

b) Actividades de Manejo del cultivo de guanábana. Asistencia técnica y Capacitación general del cultivo de guanábana a los beneficiarios del proyecto. Control químico de plagas y enfermedades reducido Manejo adecuado de empaques de agroquímicos.

c) Actividades de Cosecha del cultivo de guanábana. Asistencia técnica y Capacitación general del cultivo de guanábana a los beneficiarios del proyecto. Construcción de la infraestructura de pos- cosecha del cultivo guanábana PROGRAMA DE CONTINGENCIAS Las áreas donde están establecidos los cultivos de guanábana se han presentado eventos como las inundaciones, incendios, intoxicaciones de obreros por el mal manejo de agroquímicos. El plan de contingencia ambiental es un instrumento de gestión que define las situaciones de emergencia previsibles, detalla los medios técnicos para actuar frente a cada situación, la forma en que deben utilizarse tales medios y organiza los recursos humanos disponibles para tal utilización bajo el punto de vista de la recuperación medio ambiental de dichas situaciones. A continuación se incluyen las emergencias previsibles desarrolladas en la producción del cultivo de guanábana. 18

Incendios. Los incendios provocados en las prácticas agrícolas, un buen porcentaje del área está comprendida por pastos y cultivos, como es costumbre realizar quemas en el periodo de verano y comienzos del invierno con el objeto de renovar los pastos, muchas de las ocasiones se les sale de la manos estos manejos al agricultor o ganadero afectando los relictos boscosos y cultivos perennes. Impacto medioambiental: Desastre total biológico, Contaminación atmosférica y ruido. Riesgo Alto. Inundaciones. Se presentan inundaciones en la época de invierno, causando daños a cultivos, potreros, las inundaciones son causadas por la gran intervención que se ha realizado sobre el medio ambiente. Impacto medioambiental: Perdidas de la biodiversidad, cultivos, pastos. Contaminación del suelo, flora y fauna. Riesgo Alto. Lesiones físicas, Casos fortuitos por intoxicaciones por agroquímicos. Como situaciones de emergencia prevenibles se puede señalar: se pueden presentar caídas, accidentes en especial cortadas por herramientas como machetes, guadañas, motosierras, picaduras o mordidas por algún animal presente en la ruta, (reptiles, anfibios, mamíferos), y casos fortuitos que se han presentado como intoxicaciones por el uso de agroquímicos. Impacto medio ambiental: Afectación al ser humano, Riesgo Medio. Identificación de los recursos necesarios y valoración de la capacidad real de respuesta del proyecto. Los agricultores de guanábana ha resaltado en los talleres de concertación que no cuentan con ningún tipo de recursos ni medios para estas contingencias o accidentes Por tal motivo es prioritario gestionar proyectos dirigidos a capacitar a la comunidad, organizarla y adquirir toda la logística para atender todas las emergencias previstas antes señaladas. Estrategias para el manejo de las posibles contingencias identificadas en el proyecto. Realizar campañas de señalización por medio de vallas o pancartas colocadas en sitios estratégicos dentro las áreas agrícolas. Tener toda la información actualizado teléfonos radios de los cuerpos de emergencia y socorro. Realizar campañas de prevención y capacitación sobre incendios e inundaciones. Capacitar al personal beneficiarios de proyecto en el uso de extintores y en la prestación de los primeros auxilios, como una medida preventiva. Una vez lleguen los organismos encargados de manejar eventos críticos como incendios o accidentes por lesiones personales, se deberán acatar las recomendaciones que ellos suministren, con la exactitud y responsabilidad requerida. Exigir al agricultor el uso de mascarillas, botas, overoles para la manipulación de agroquímicos I.

GESTIÓN DEL PROYECTO ORGANIZACIÓN Se propone la ejecución del presente proyecto a la Municipalidad Provincial de Chanchamayo a través de la Gerencia de Desarrollo económico que tiene capacidad instalada y profesionales así como personal técnico con amplia experiencia y con especialización en el manejo de recursos naturales productivos en las cuencas y micro cuencas de la Provincia y Distrito de Chanchamayo, lo que le permite ejecutar y controlar eficientemente este tipo de trabajos, toda vez que hace varios años realizan este tipo de intervenciones en el ámbito provincial. RECURSOS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Para el caso del proyecto analizado, éste contará con financiamiento del Tesoro Público, con recursos de canon, sobre canon, regalías, rentas, donaciones y transferencias. La ejecución de las diferentes acciones del proyecto, tiene el financiamiento comprometido para su realización y concretización del proyecto. 19

J. MARCO LÓGICO MEDIOS DE VERIFICACION

SUPUESTOS

Línea Basal, Informes estadísticos del Instituto Nacional de Estadística e Informática

Se mantenga disposición del estado en seguir apoyando al desarrollo rural

- 40 % de productores utilizan tecnologías adecuadas para el cultivo de la guanábana - 200 % de incremento de la Fichas de monitoreo y evaluación del proyecto producción de guanábana - 100 % de incremento de la productividad actual

Participación plena de la población en el manejo adecuado del cultivo de guanábana

OBJETIVOS

INDICADORES

Fin - Al finalizar el proyecto, se incrementa en el 30% el Altos niveles de ingresos en la ingreso per-cápita por año de población rural de las Micro las familias de las 5 Cuencas Río Blanco, Nijandaris, Microcuencas del distrito de Vaqueria, Pueblo Pardo y Puente Chanchamayo Perene del Distrito de - Mejoramiento de la calidad de Chanchamayo. vida de 1,747 beneficiarios al término del proyecto. Propósito Altos niveles de producción y productividad del cultivo de guanábana en las Micro Cuencas Río Blanco, Nijandaris, Vaquería, Pueblo Pardo y Puente Perene del Distrito de Chanchamayo. Productos Desarrollo de capacidades de promotores locales

Desarrollo de capacidades técnicas productivas – ECAs. Entrenamiento Técnica

y

Asistencia

Plan de negocios y formación de empresas rurales

implementación de equipamiento de uso común Actividades

- 90% de los promotores locales adquieren Mejores conocimientos y adopción de adecuadas prácticas tecnológicas - 1,000 Boletines técnicos - 48 sesiones con productores - 8 días de campo. - 5 Módulos demostrativos implementados

Informes de capacitadores y facilitadores Reportes de facilitadores y especialistas

- 6 Planes de Negocios formulados e implementados Informes de - 5 Organizaciones de capacitadores y agricultores creadas, uno en facilitadores cada microcuenca. - 12 cursos de negocios rurales Reporte de adquisición - Equipos adquiridos de equipos

- N° de promotores formados

Capacitación y Asistencia técnica a los productores: Escuelas de Campo – Ecas.

-

Formalización de asociaciones de productores de guanábana

-

Instalación demostrativos

módulos

-

Plan de negocios y formación de empresas rurales.

-

Equipamiento del proyecto

-

Las familias de la zona de aplicación del proyecto cuentan con espacio disponible para la instalación de los módulos agroecológicos

Aceptación y aplicación

Adquisiciones transparentes

Que exista un adecuado nivel de comunicación y Registro de instalación empatía entre los N° de Ecas. Desarrollados de módulos instructores o facilitadores de los N° de organizaciones creadas Registro de instalación módulos con los y fortalecidas de módulos participantes. Aceptación y N° de Módulos demostrativos Reportes de facilitadores aplicación por los implementados y especialistas productores Reportes de seguimiento Disponibilidad de N° de Planes de negocios y monitoreo de las especialistas actividades realizadas Adquisiciones N° de equipos adquiridos Reporte de gastos transparentes

Formación de promotores locales

de

Reportes estadísticos

20

Registro de instalación de módulos

CAPITULO II:

ASPECTOS GENERALES

21

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO 2.1.1 NOMBRE “Mejoramiento de la prestación de servicios de Capacitación - Asistencia Técnica a través de ECAs de la cadena productiva del cultivo de Guanábana en las cinco Microcuencas del Distrito de Chanchamayo, Provincia de Chanchamayo - Junín” 2.1.2 LOCALIZACIÓN Departamento Provincia Distrito Microcuencas

: : :

JUNIN CHANCHAMAYO CHANCHAMAYO RIO BLANCO, NIJANDARIS, VAQUERIA, PUEBLO PARDO, PUENTE PERENE

:

GRAFICO N° 01: LOCALIZACION DEL PROYECTO EN LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

2.1.3

COORDENADAS

Coordenadas geográficas

Coordenadas UTM

Latitud Sur

11º03’00’’

Este

467781.351

Longitud Oeste

75º18’15’

Norte

8788074.990

22

2.2

INSTITUCIONALIDAD A. IDENTIFICACIÓN EJECUTORA

DE

LA UNIDAD

Unidad Formuladora Sector Pliego Teléfono Dirección Persona Responsable de Formular el PIP Persona Responsable de la U.F. Cargo Unidad Ejecutora Sector Pliego Teléfono Dirección Persona Responsable Cargo

FORMULADOR

Y

DE

LA UNIDAD

Gobiernos Locales Municipalidad Provincial de Chanchamayo O64 – 531143; 531141 Jr. Callao 354 Centro Cívico – La Merced Econ. Jorge Cerrón Rivera – Ing. Agron. Paul Estrada Flores Ing. Alan Armando Marca Ore Jefe Unidad Formuladora Gobiernos Locales Municipalidad Provincial de Chanchamayo O64 – 531143; O64 – 531141 Jr. Callao 354 Centro Cívico – La Merced Jung Won Jung Alcalde

B. PROPUESTA ENTIDAD A CARGO DE LA FASE DE EJECUCIÓN DEL PIP En la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública, en el Anexo 01: Lineamientos Básicos para la formulación de Proyectos de Inversión Pública de Apoyo al Desarrollo Productivo, aprobado por Resolución Directoral N° 0092012/63.01, en el tercer párrafo del punto 5 se establece que: “Las capacidades técnicas y de gestión de los productores, pueden ser desarrolladas por una entidad pública que provea el servicio (en caso ésta cuente con las capacidades o considere un componente de capacitación a su personal), en asociación con agentes u operadores privados (instituciones o especialistas) o contratando los servicios a terceros”. Se propone la ejecución del presente proyecto a la Municipalidad Provincial de Chanchamayo, el órgano técnico de la entidad que se encargara de la ejecución los aspectos técnicos del PIP será la Gerencia de Desarrollo económico que tiene capacidad instalada y profesionales así como personal técnico con amplia experiencia y con especialización en el manejo de recursos naturales productivos en las cuencas y micro cuencas de la Provincia y Distrito de Chanchamayo, lo que le permite ejecutar y controlar eficientemente este tipo de trabajos, toda vez que hace varios años realizan este tipo de intervenciones en el ámbito provincial. Los costos de operación y mantenimiento del presente proyecto se realizaran con la participación de los beneficiarios directos en el ámbito de influencia del Proyecto.

23

2.3

MARCO DE REFERENCIA 2.3.1

PRINCIPALES ANTECEDENTES DEL PIP En la selva central existen Proyectos de Guanábana sobre todo en Rio Negro (Satipo) en donde inclusive están organizados ya que tienen una “Asociación de productores de guanábana del Anexo de Rio Negro”, también se está ejecutando un Proyecto de Guanábana en Perene. En el caso de las cinco micro cuencas en estudio en el Distrito de Chanchamayo no existen antecedentes de Proyectos de guanábana ejecutados o en ejecución.

2.3.2

CRITERIOS CON LOS CUALES HA SIDO SELECCIONADA LA CADENA PRODUCTIVA Y EL PIP Desde hace años y en mayor escala en los últimos meses la producción de café que es el principal producto de la selva central está siendo atacado por problemas del cambio climático, por los químicos utilizados en los programas de erradicación química de la coca y por la plaga de la roya, lo que esta "barriendo" con las plantaciones de café en plena producción, en estos últimos meses las plantas ya están con café, pero están quedando solo palitos, porque las hojas son devoradas por el hongo. Hay escaso apoyo técnico del Ministerio de Agricultura, cada agricultor asume como puede estos problemas, se tiene que combatir el hongo con productos químicos que muchas veces recomienda el vendedor o basado en la experiencia de cada agricultor, y estos productos son caros encareciendo el costo de producción. La convulsión social y el narcotráfico es un problema grave que sigue creciendo y está avanzando hacia las partes altas de todas la selva central y entre ellas la Provincia y Distrito de Chanchamayo que ahuyenta la inversión privada y retrasa los esfuerzos del estado y las ONG’s de llevar desarrollo. Lo que podría ser una desventaja para lograr aumentar la productividad en la inversión pública y privada debe llegar a tratar con los agricultores que serán libres de tomar las decisiones de negocio que más les convengan. Esto le dará una velocidad de crecimiento que haría posible el alcanzar rápidamente el desarrollo que se observa en otras regiones selváticas del país. Ante esta realidad, se hace necesario impulsar cultivos rentables que mejoren los ingresos de los agricultores, siendo la guanábana el cultivo con los mejores precios inclusive que el café y también el guanábana es un cultivo de exportación, lo que le da la importancia para su apoyo por las entidades públicas y privadas, ya que es el único cultivo que va a mejorar la calidad de vida de la población rural y va a contener los avances de cultivos ilícitos. El desarrollo del Distrito de Chanchamayo requiere de una estrategia técnica para modificar la producción agrícola o ganadera, los sistemas agrícolas, la 24

elaboración, la tecnología post cosecha o de almacenamiento que sea plenamente compatible con las limitaciones y circunstancias del grupo-objetivo previsto. Para ello se han de tener en cuenta las funciones del hombre y la mujer (genero) y las prioridades orientadas a la población rural vulnerable (pequeños agricultores), así como las tendencias en los medios de subsistencia y el papel de la agricultura en la economía local y nacional. Las propuestas deben ser viables para facilitar la adopción de los cambios agrícolas y tecnológicos y para asegurar que el grupo-objetivo sea beneficiado. Según las circunstancias, los cambios técnicos pueden suponer una utilización más eficiente de los recursos existentes, la intensificación mediante el recurso a nuevos insumos, la diversificación hacia nuevos productos y mercados o la adopción de tecnologías avanzadas, como la biotecnología. Los agricultores pobres pueden beneficiarse directamente mejorando sus sistemas de subsistencia o de producción comercial, o a través de los cambios introducidos por los menos pobres, que crean empleos para los más pobres. La estrategia técnica debe basarse en un análisis de la situación agroecológica y socioeconómica, en particular el potencial técnico, los precedentes respecto del cambio, las tendencias y las limitaciones y oportunidades. La estrategia técnica también tiene que tener en cuenta cuestiones importantes relativas al suministro de insumos y los mercados; la infraestructura; el medio ambiente y las políticas de gestión de los recursos, y la forma en que pueda cambiar el papel y la importancia de la agricultura y el empleo agrícola en las estrategias de subsistencia del grupo-objetivo. Los beneficios deben demostrarse utilizando algunos modelos de cultivos/explotación realistas, bien seleccionados e ilustrativos. Cuando la asistencia a los pequeños agricultores deba prestarse en forma indirecta a través de la creación de empleo, deberá calcularse su participación en los beneficios. En la organización del cambio de tecnología habrá generalmente contribuciones de las propias personas que pueden adoptarlo, facilitadas y respaldadas por las mejores fuentes disponibles de los sectores público, privado o del voluntariado o través de asociaciones comerciales, en función de las circunstancias. 2.3.3

PERTINENCIA DEL PIP Ministerio de Agricultura El desarrollo productivo de alimentos, es prioritario para el sector agrario y para la región, además de ser una gran fuente generadora de empleo; es por ello que el MINAG, consciente de la importancia de estos cultivos para el desarrollo de la región, a establecido cadenas productivas con la finalidad de apoyar a los pobladores rurales debidamente organizados, ya que esta es una de sus principales debilidades. 25

De acuerdo al D.S. Nº 017 – 2001 – AG. Del Reglamento de la Organización y Funciones del Ministerio de Agricultura, las Agencia Agrarias constituyen una instancia de las Direcciones Regionales, órgano desconcentrado cuyas funciones principales consisten en: - Promover y fortalecer las organizaciones de productores Agrarios, en cadenas productivas - Promover la gestión sistémica de cuencas y micro cuencas. - Cumplir y hacer cumplir las normas sobre los recursos naturales y de la actividad agraria. - Integrar el Sistema Nacional de Información Servicio Nacional de Sanidad Agraria - SENASA Su principal función consiste en la vigilancia vegetal (sanidad vegetal), defensa agrícola y proyectos especiales, vigilancia epidemiológica, sanidad animal, defensa pecuaria, inspección de carnes y lácteos. Es la autoridad nacional y el organismo oficial del Perú en materia de sanidad agraria. Cuenta con ingenieros y técnicos de campo. Siendo esto limitado, teniendo que hacer alianzas estratégicas institucionales con los Gobiernos Locales para que puedan trabajar en forma conjunta con su personal técnico por contar con oficinas de promoción agraria local. Servicio Nacional de Areas Naturales Protegidas por el Estado – SERNANP Cumple acciones relacionadas con: Promover y apoyar el uso sostenible de los recursos naturales, supervisar y controlar el manejo y uso de los recursos naturales, Promover la participación del sector privado en la conservación y uso racional de los recursos naturales. Instituto Nacional de Investigación y Extensión Agraria - INIEA Organismo Público Descentralizado del Ministerio de Agricultura, agente sectorial responsable de desarrollar un nuevo enfoque a la investigación, innovación, extensión y transferencia de tecnología. Uno de sus objetivos estratégicos es promover la incorporación de nuevas tecnologías a los productos y procesos agro-productivos que se realizan en las diversas eco regiones del país que permitan potenciar el uso de nuestros recursos genéticos y promuevan la competitividad, la sostenibilidad ambiental, la seguridad alimentaria y la equidad social en las actividades agrarias y agroindustriales; y sobre la base de este objetivo estratégico se desprenden los siguientes objetivos específicos: - Diseñar e implementar concertadamente la agenda y el Plan Nacional de Investigación y Desarrollo Tecnológico del SNIAA. - Generar y/o adaptar tecnologías agrarias de carácter estratégico priorizadas para el quinquenio. Organizar y promover la transferencia y extensión tecnológica agraria mediante el desarrollo del mercado de bienes 26

-

(especialmente de semillas, plantones y reproductores de alta calidad) y servicios tecnológicos. Organizar e implementar un módulo de información tecnológica agraria del sistema de información del sector agrario (SIAG). Promover la valorización y la transparencia en el mercado de los bienes y servicios tecnológicos desarrollados por el INIA y el SNIAA. Fortalecer la gestión del conocimiento tecnológico que crea y difunde el INIA y el SNIAA. Regular el uso y promover la conservación, preservación y mantenimiento de los recursos genéticos.

Gobierno Regional El Gobierno Regional Junín de acuerdo a la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales tiene como función en materia agraria de “istrar y supervisar las actividades de servicios agropecuarios, en armonía con la política y normas de los sectores correspondientes y las potencialidades regionales”; “Fomentar la investigación y transferencia de tecnología y extensión agropecuaria”. El proyecto se enmarca dentro de las competencias del Gobierno Regional, lo cual se sustenta en las siguiente normatividad: - El literal f) del Art. 35º de la Ley Nº. 27783, Ley de Bases de la Descentralización, estipula como competencia exclusiva del Gobierno Regional, la de promover la formación de empresas y unidades económicas regionales para concertar sistemas productivos y de servicios. - El literal m), del Art. 51º de la Ley Nº. 27867- Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales, establece como función del Gobierno Regional en materia de la Función agraria, Fomentar la investigación y transferencia de tecnología y extensión agropecuaria. - El Literal j) del Art. 15 que es atribución del concesión contratos empresariales, bienes Ley.

de la Norma aludida en el párrafo anterior, menciona Consejo Regional la de aprobar la creación, venta, disolución de sus empresas y otras formas y/o activos regionales conforme a la constitución y la

Gobiernos Locales La Ley Orgánica de Municipalidades establece la siguiente normatividad: ARTICULO 86.- PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL 1.

Funciones exclusivas de las Municipalidades Provinciales 1.1. Diseñar un Plan estratégico de desarrollo económico local sostenible.

2.

Funciones específicas compartidas de las Municipalidades Provinciales 2.4. Promover, en coordinación con el Gobierno regional, agresivas políticas orientadas a generar productividad y competitividad en las zonas urbanas y rurales… 27

3

Funciones específicas de las municipalidades distritales 3.3 Concertar con instituciones del sector público y privado de su jurisdicción sobre la elaboración y ejecución de programas y proyectos y que favorezcan el desarrollo económico del distrito. 3.5

Promover las condiciones favorables para la productividad y competitividad de las zonas urbanas y rurales del distrito.

Cadena Funcional correspondiente a los PIP enmarcados en estos Lineamientos En concordancia con los “CONTENIDOS MÍNIMOS ESPECÍFICOS DE ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA EN APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO” aprobado con Resolución Directoral N° 002-2013/63.01, Anexo CME 14, Anexo de la Resolución Directoral 008-2012-EF/63.01, y en el marco del Anexo SNIP 01 “Clasificador Funcional Programático”, los proyectos de servicios de apoyo a cadenas productivas; corresponden ser registrados en la siguiente cadena funcional: Función 03 División Funcional 009 Grupo Funcional 0017

:

Planeamiento, Gestión Contingencia Ciencia y tecnología Innovación Tecnológica:

: :

y

Reserva

de

Comprende las acciones orientadas a generar una mejora en la calidad y eficiencia de los procesos de extracción y producción, así como, en la aplicación de nuevos conocimientos para satisfacer necesidades específicas y el a nuevas tecnologías

28

CAPITULO III:

IDENTIFICACION

29

3.1. DIAGNÓSTICO 3.1.1

AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA 3.1.1.1

AMBITO DEL AREA DE ESTUDIO El ámbito del Area de Estudio del proyecto está constituido por el Distrito de Chanchamayo que se ubica entre las coordenadas geográficas de 11º03’00’’ Latitud Sur y 75º18’15’’ de Longitud Oeste. El Distrito de Chanchamayo fue creado por Ley s/n del 31 de Diciembre de 1,855 perteneciendo a la Provincia de Tarma. Posteriormente fue elevada a provincia en mérito al D.L. 21941 del 24 de Setiembre de 1,977 como capital de la Provincia de Chanchamayo.

3.1.1.2

LIMITES El Distrito de Chanchamayo tiene los siguientes límites: Por el Norte :

Distrito de San Luis de Shuaro; Distrito de Villa Rica y Provincia de Oxapampa en el Dpto. de Pasco. Por el Sur : Distrito de San Ramón Por el Este : Distrito del Perene Por el Oeste : Distrito de Huasahuasi de la Provincia de Tarma. 3.1.1.3

S Al Distrito de Chanchamayo se pueden acceder por vía terrestre desde la Capital de la República por la vía Lima-La Oroya-Tarma-La Merced (capital del distrito), con una distancia de 305 Km., con carretera asfaltada, el tiempo promedio de recorrido es de 9 horas en Ómnibus, Con relación a las principales ciudades tanto del centro del país y la capital de la república, Desde Huancayo en el Departamento de Junín por la vía HuancayoJauja-Tarma-La Merced, con 4:30 horas de recorrido aproximado en vehículos de servicio de pasajeros, con 173 Km. de distancia; de igual modo con los servicios de automóviles con 3:00 horas de recorrido. El Distrito está vialmente interconectado con otras ciudades tal como se presenta en el siguiente cuadro y diagrama: CUADRO Nº 01 CUADRO DE DISTANCIAS DE INTERPROVINCIAL VIA DE La Merced-La Oroya-Lima La Merced-Tarma-Huancayo La Merced-Perené-Pichanaki-Satipo Fuente : Cuadro de Distancias M.P.Chanchamayo. Elab. : Facilitador PDDC-Chanchamayo.

30

KM. 305 173 132

TIEMPO 09.00 Horas 04.30 Horas 02.00 Horas

TIPO VIA Asfaltado Asf. y Afirm. Asfaltado

DIAGRAMA N° 01: INTERCONECCION VIAL DISTRITO DE CHANCHAMAYO

3.1.1.4

EXTENSION DISTRITAL Y ALTITUD El Distrito de Chanchamayo tiene una extensión territorial de 919.72 km2, con una altitud que varía desde los 700 a 1,930 m.s.n.m. La capital distrital se encuentra en 751 m.s.n.m., con una densidad poblacional de 41.16 hab/Km2.

3.1.1.5

CAMINOS VECINALES El sistema vial con la que cuenta el distrito, se encuentra dividido en carreteras asfaltadas, las mismas que cruzan por el medio del distrito concretamente por la ciudad de La Merced, paralelo con el río Chanchamayo en lo que se denomina la Carretera Marginal de la Selva Central, también se tiene carretera afirmada que se inicia desde la repartición hacia Oxapampa en el punto denominado Puente Raither; de igual modo se cuenta con las trochas carrozables con las que cada poblado que en un 90% poseen; así como también la totalidad de los pueblos del interior del distrito cuentan desde antaño con sus respectivos caminos de herradura, los mismos que abarcan incluso fuera del límite del distrito. La clasificación vial que tiene el distrito se puede considerar de la siguiente manera: El interior del distrito está vialmente interconectado, conforme se detalla en el siguiente cuadro:

31

CUADRO Nº 02 : CLASIFICACIÓN VIAL DISTRITAL Nº 01 02 03 04

Tipo de Vía Carretera Asfaltada Carretera Afirmada Trocha Carrozable Camino de Herradura

Km. 20 Km. 5 Km. 281 Km. 349 Km.

Fuente: Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Chanchamayo. .

Casi la totalidad de los poblados del interior del distrito cuentan con vial como son las trochas carrozables, aperturadas en el mayor de los casos por la propia necesidad de los habitantes de esos lugares en el afán de sacar sus productos, con sus recursos y sin un estudio técnico adecuado, las vías de que van hacia los Centros Poblados, Anexos y comunidades Nativas se encuentran a nivel de superficie de rodadura sin asfalto ni material de compactación, son caminos abiertos y se entregan al uso de la población rural, además de contar con servicios de transporte de carga de productos de la zona hacia los centros de acopio o hacia los diferentes mercados. 3.1.1.6

RECURSOS HÍDRICOS Respecto a estos recursos podemos mencionar principalmente a los ríos y riachuelos, entre ellas tenemos: CUADRO N° 03: RÍOS Y RIACHUELOS DEL DISTRITO DE CHANCHAMAYO Nº 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14

NOMBRES Río Chanchamayo Río Paucartambo Río Perené Río Huatziroki Río Ulcumayo Río Colorado Río Vaquería Río Limonpata Río Blanco Río Reyter Río Toro Río Garou Río Seco Río Penedo

UBICACIÓN Cruza por el centro del distrito. Puente Perené-Puente Reyter Pampa Michi Villa Dorada-U. Pampa Hermosa Nueva Italia-San Juan-Promisora La Alianza Vaquería Limonpata Santa Blanca Sector Bellavista La Merced La Merced Río Seco-San Luis de Shuaro La Alianza

Entre los ríos y riachuelos que se tienen son alrededor de 14 en toda la jurisdicción, donde el de mayor caudal y recorrido a lo largo del límite territorial es el Río Chanchamayo, en la que todos los pequeños ríos desembocan en él y éste a su vez es afluente del río Perené 32

3.1.1.7

DIAGNOSTICO PRODUCTIVO 3.1.1.7.1

EXTENSIÓN DE LA SUPERFICIE AGRICOLA

El Distrito de Chanchamayo tiene una extensión territorial de 919.72 km2, con una altitud que varía desde los 700 a 1,930 m.s.n.m. La capital distrital se encuentra en 751 m.s.n.m., con una densidad poblacional de 41.16 hab/Km2. La superficie agropecuaria distrital total es de 27,717.86 has, de los cuales corresponden 11,804.24 a la superficie agrícola y 15, 913.60 a la superficie no agrícola, tal como se presenta en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 04 : EXTENSION DE LA SUPERFICIE AGRICOLA SUPERFICIE AGRICOLA (HA) TIERRAS DE LABRANZA

TIERRRAS CON CULTIVOS PERMANENTES

Total Superficie Bajo Riego En Secano TOTAL

Propiamente Dichos

Pastos Cultivados

Cultivos Forestales

TOTAL SUPERF. CULTIVOS NO ASOCIADOS AGRICOLA

Agricola 30,302,12 11,804,26

198,46 30,103,66 14,760,28 19,16

11,785,10 5,228,68

3.1.1.7.2

14,691,01

16,00

5.223,68

53,27

3,287,56

37,075,64

6,00

1,009,20

15,913,60

TENENCIA DE LA TIERRA

En el Distrito de Chanchamayo, el uso del suelo está constituida principalmente por propietarios individuales, que como todo proceso de crecimiento de su población, las familias van adquiriendo sus propiedades individualmente mediante la compra-venta de propietarios asentados hace muchos años. CUADRO Nº 05 TENENCIA DE TIERRAS POR RANGOS DE EXTENSIÓN DEL DISTRITO EXTENSIÓN 0 – 0.5 Has. 0.5 – 4.9 Has. 5.0 – 9.9 Has. 10.0 – 19.9 Has. 20.0 – 49.9 Has. 50.0 – más Has. TOTAL

PARCELAS 9 636 673 711 388 67 2,484

HAS. 2.12 1,277.67 3,440.06 6,941.85 8,332.82 7,723.34 27,717.86

% 0.01 4.61 12.41 25.04 30.06 27.86 99.99

Fuente: INEI-Junín-2000. Elab.: Facilitador PDDC-Chanchamayo.

Observando el cuadro, expresa que la cantidad total de parcelas con las que se cuentan en el distrito son de 2,484 con una extensión de 27,717.86 hectáreas. 33

De ellas entre los que tienen hasta ½ hectárea son sólo 9 parcelas que representa el 0.01% del total; de igual modo desde ½ a 4.9 Ha. son 636 parcelas; los que poseen más de 50 Ha. son en número de 67 parcelas. Del total de parcelas, la cantidad de 655.75 hectáreas son de propiedad comunal y 1,125.20 hectáreas son bajo el sistema de posesionarios, aparceros, mediante hipotecas y anticresis.

3.1.1.7.3

CLASIFICACION DE TIERRAS

Las tierras del Distrito de Chanchamayo están clasificadas de acuerdo al siguiente cuadro: CUADRO Nº 06 CLASIFICACIÓN DE TIERRAS DEL DISTRITO DESCRIPCIÓN Tierras Agrícolas (A, C, P) Tierras No Agrícolas ( F, X ) SUPERFICIE TOTAL

CANTIDAD HA. 11,804.26 80,167.74 91,972.00

% 12.83 87.17 100.00

Fuente: DRAJ-Agencia Agraria Chanchamayo-2004. Elab.: Facilitador PDDC-Chanchamayo.

En toda la jurisdicción del distrito se tiene un total de 91,972 Hectáreas del total de tierras, entre agrícolas y no agrícolas, de ellas sólo el 12.83% son destinadas a la actividad agrícola (tierras del grupo A,C,P) y el 87.17% (de los grupos F y X), que están consideradas como tierras de Pastos Naturales, Forestales, Eriazas y de vida silvestre. Respecto a las Tierras no Agrícolas del distrito se presenta en el cuadro siguiente: CUADRO Nº 07 CLASIFICACIÓN DE TIERRAS NO AGRÍCOLAS DEL DISTRITO DESCRIPCIÓN Pastos Naturales (P) Tierras de Forestación (F) Tierras Eriazas (X) Total Tierras

CANTIDAD HA. 4,785.00 7,729.31 3,399.29 15,913.60

% 30.07 48.57 21.36 100.00

Fuente: DRAJ-Agencia Agraria Chanchamayo-2004. Elab.: Facilitador PDDC-Chanchamayo.

De lo observado, el 30.07% son pastos naturales, las tierras de forestación se consideran un 48.57%; y el 21.36% son tierras eriazas, en ellas hasta la fecha no se pueden realizar actividades económicas de provecho para el poblador.

34

3.1.1.7.4

TOPOGRAFÍA DE LA SUPERFICIE

La superficie del Distrito de Chanchamayo es el correspondiente al de la Selva Alta, con una Topografía accidentada, con flancos de pendiente pronunciado, laderas, lomadas, quebradas, abras, y pequeñas llanuras. 3.1.1.7.5

ACTIVIDAD AGRICOLA

Dentro de la jurisdicción distrital se tiene gran variedad de cultivos, que son la base de la economía sobre la que se sustenta el propio distrito. En los Centros Poblados distantes del Distrito con red vial en estado calamitoso, la falta de asistencia técnica, apoyo crediticio y el sistema de comercialización negativo a los intereses de los productores, se encuentran por debajo del óptimo esperado. En el siguiente cuadro se presenta los principales cultivos con sus respectivos rendimientos, niveles de producción y precios en chacra, que se desarrollan dentro del distrito: CUADRO Nº 08 PRINCIPALES CULTIVOS, CAMPAÑA AGRÍCOLA: 2012-2013 DISTRITO DE CHANCHAMAYO

Café

4,286.00

560.00

2,400.00

Precio Chacra (S/Kg.) 4.74

Pina

1,019.00

34,787.34

35,448.30

0.61

Platano

1,009.00

9,502.96

9,502.96

0.62

Naranjo

874.00

19,699.20

17,217.10

0.47

Palto

580.00

7,044.05

4,085.55

0.67

Mandarina Tangerina

535.00

10,490.00

5,612.15

0.53

Maíz Amarillo Duro

325.00

2,356.31

765.8

0.95

Yuca

244.00

12,428.69

3,032.60

0.71

Tangelo

140.00

11,320.00

1,584.80

0.66

Frijol Grano Seco

134.00

1,317.00

176.6

2.66

Pasto Elefante

Cultivo

Cosechas (ha.)

Rendimiento Producción (Kg./ha.) (tn.)

120.00

33,470.00

4,016.40

0.11

Braquearia

57.00

31,930.00

1,820.01

0.13

Papaya

51.00

7,806.67

398.14

0.92

Limon Dulce

37.00

11,930.00

441.41

0.64

Limon Sutil

28.00

9,621.39

269.4

1.18

Mango

26.00

3,200.00

83.2

0.51

Rocoto

25.00

7,700.00

192.5

1.12

Kudzu

22.00

31,780.00

699.16

0.13

Maracuya

22.00

8,950.00

196.9

0.75

Limon

10.00

12,925.00

129.25

0.66

35

Guanabano

9.00

8,309.78

74.79

1.9

Jenjibre

8.00

15,575.00

124.6

0.97

Zapallo

7.00

12,700.00

88.9

0.48

Soya

6.00

1,100.00

6.6

2.61

Toronjo

4.00

16,800.00

67.2

0.79

Cocona (Perm.)

3.00

9,030.00

27.09

0.71

Anona

2.00

8,820.00

17.64

0.6

Pacae O Guabo

2.00

7,700.00

15.4

0.54

Zapote

1.00

7,400.00

7.4

0.78

Achiote

1.00

750

0.75

3.51

Fuente: Dirección Regional de Agricultura Junín, Ejecución y perspectivas de la información agrícola, Campaña Agrícola: 2012-2013 Elaboración Propia

3.1.1.7.6

ACTIVIDAD PECUARIA

Las principales crianzas que se manifiestan en el distrito, los que son muy pocas puesto que el desarrollo de la actividad pecuaria por su topografía pendiente, no es favorable para los animales mayores como el caso de los Vacunos y Porcinos; sin embargo para las aves es propicio tanto el clima como el medio natural.

CUADRO Nº 09: PRINCIPALES CRIANZAS DEL DISTRITO Nº 01 02 03

Nº CABEZAS 3,700 290,000 6,500 300,200

ESPECIES VACUNOS AVES PORCINOS TOTAL

PROV. 4,530 428,000 6,800 439,330

DPTO. 223,600 1’032,400 104,400 1’360,400

Fuente: DRAJ-Dirección Información Agraria 2004. Elab.: Facilitador PDDC-Chanchamayo.

Se observa que en la jurisdicción del distrito se tiene un número aproximado de 300,200 cabezas de animales, en relación a la Provincia de 439,330 cabezas de animales, sobresaliendo las aves en cuanto a cantidad. Los niveles de producción pecuaria en la jurisdicción del distrito de acuerdo al cuadro siguiente:

Nº 01 02 03

CUADRO Nº 10 : PRODUCCIÓN PECUARIA DEL DISTRITO POR T.M. ESPECIES CABEZAS CARNE LECHE HUEVO TOTAL VACUNOS 3,700 15.93 9.09 25.02 AVES 290,000 76.06 3.56 79.62 PORCINOS 6,500 13.32 13.32 TOTAL 300,200 105.31 9.09 3.56 117.96

Fuente: DRAJ-Dirección Información Agraria 2004. Elab.: Facilitador PDDC-Chanchamayo.

36

3.1.1.7.7

ACTIVIDAD TURISTICA

A nivel del distrito se cuenta hoy en día con una variedad de recursos turísticos de naturaleza paisajista, caídas de agua, grutas y cavernas, jardines botánicos, infraestructuras de colonias italianas, puentes coloniales, centros de destilación del licor de caña, complejo de infraestructura de producción del café en abandono, flora y fauna silvestre, viviendas típicas con costumbre propias, piscina y complejo habitacional a base de material del lugar como centros de hospedaje, miradores, ríos, aguas termales, entre otros. Todos ellos y más que no nos es posible detallar, configuran un panorama ingente de recursos turísticos propios del distrito a ser aprovechados. En el cuadro siguiente se presenta el inventario respecto a los recursos turísticos de las cinco micro cuencas materia del presente proyecto en el Distrito de Chanchamayo. CUADRO Nº 11 RECURSOS TURISTICOS DEL AMBITO DEL PROYECTO RECURSO

DESDE LA MERCED VIA DIST. TIEMPO

UBICACIÓN

TIPO

Vaquería

Paisajista

C, TC

7.5 km

10’

Nijandaris

Caída Agua

C-TC

9 Km.

35’

Pueblo Pardo

Jardín Botánico

C

10 Km.

20’

P. Hermosa

Caída Agua

36 Km.

2:30 Hs.

Balcón de Judas

P. Hermosa

Paisajista

40 Km.

4 Horas

Reserva Turística

P. Hermosa

Flora/Fauna

C-TC C-TCCH TC-CH

El Indio Dormido Catarata Nijandaris Jardín Botánico Perezoso Catarata Azul Yacu

El

37

37 Km.

3

Horas

3.1.1.8

AMBITO DEL AREA DE INFLUENCIA El ámbito del Area de Influencia del Proyecto está comprendido por las Microcuencas: Rio Blanco, Nijandaris, Vaquería, Pueblo Pardo y Puente Perene:

DIAGRAMA N° 02: AMBITO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO EN EL DISTRITO DE CHANCHAMAYO

3.1.1.9

ZONAS PRODUCTORAS DE GUANABANA EN EL AMBITO DEL PROYECTO Actualmente no existen zonas de gran producción de guanábana en el Distrito de Chanchamayo, solo existe una pequeña producción aislada de algunos productores individuales, según las encuestas realizadas por el equipo técnico consultor en el ámbito del Proyecto, en la Microcuencia de Pueblo Pardo de su producción total de diversos cultivos se tiene que el 8.89 % corresponde a Guanábana, le sigue en producción la microcuenca de Puente Perene con el 5.81 %, después esta la Microcuenca de Vaquería con 3.30 % y por último se encuentra Rio Blanco con el 1.10 %, es necesario indicar que la Microcuenca de Nijandaris no tiene una producción que pueda ser cuantificada. Es importante considerar que las 5 Microcuencas por su aptitud se suelos, altitud y condiciones climáticas son aptas para la producción de guanabana. las principales zonas productoras en el ámbito del proyecto son las que se han presentado en el mapa anterior: 38

3.1.1.10 CARACTERISTICAS CLIMATICAS El clima del Distrito de debido a su ubicación geográfica presenta un clima tropical húmedo. En el distrito se distinguen dos estaciones bien marcadas como es el periodo de Estación Seca que abarca de Mayo a Noviembre y el periodo de Precipitaciones Continuas que abarcan de Diciembre a Marzo. La Temperatura oscila entre los 18º y 30ºC , con una temperatura promedio anual de 24.9ºC, de Junio a Setiembre y de 17.2ºC, de Noviembre a Abril. Tiene una humedad relativa del 58 a 65%, con una precipitación pluvial anual de 1,964.4 mm3/año. En el Distrito se distinguen dos estaciones bien marcadas, una es la estación seca de Mayo a Noviembre; la otra estación es la de las precipitaciones continuas que abarcan de Diciembre hasta Abril. 3.1.1.11 PISOS ECOLÓGICOS El Distrito de Chanchamayo de acuerdo a su altitud es considerado dentro de lo que se denomina Selva Alta, por estar dentro de los 500 a 2000 m.s.n.m.; es apropiado para los cultivos alimenticios: como la yuca, los frutales; y cultivos industriales como el Café. 3.1.1 BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRA EL PROYECTO La transferencia de tecnología se efectuará mediante la metodología grupal, con líderes previamente seleccionados, capaces de realizar el efecto multiplicador a los demás productores, utilizando mecanismos de motivación para los productores que adopten e implementen la tecnología recomendada, orientado a la estandarización de la calidad a corto plazo y generar mejores de sus ingresos. El proyecto facilitará el asesoramiento técnico productivo del cultivo de la guanabana, Fortalecimiento de capacidades, Fortalecimiento organizacional, capacitación en Gestión empresarial, articulación comercial, que contribuyan a desarrollar: 1. Eficiente Transferencia de tecnología a través de metodologías participativas e innovadoras, que se realizara mediante la ejecución de los componentes 1: Desarrollo de capacidades de promotores locales, del componente 2: Desarrollo de capacidades técnicas de los productores de guanábana, Actividad A): ECAs. y con la ejecución del Componente 3: Entrenamiento y asistencia Técnica (Instalación de módulos demostrativos. 2. Fortalecimiento de los niveles Asociativos de los productores arroceros.- En el componente 2: Desarrollo de capacidades técnicas de los productores de guanábana, Actividad B): Formalización de Asociaciones y Comités de Productores de Guanabana 3. Fortalecimiento en Gestión comercial.- Que se realizara mediante la ejecución del Componente 4: Plan de Negocios y formación de Empresas Rurales 39

4. Elevar los niveles de traslado del personal técnico.- mediante la implementación con 2 motocicletas lineales. 3.1.2.1

LOS PROCESOS Y FACTORES DE PRODUCCIÓN Actualmente no se está ejecutando ningún programa de asistencia técnica, capacitación, promoción, difusión, ni ECAs (Escuelas de Campo) para el cultivo de la guanabana en el Distrito de Chanchamayo por parte de la Municipalidad Provincial de Chanchamayo, Gobierno Regional, Agencia Agraria, Senasa, ni ninguna otra institución Pública o privada.

3.1.2.1.1

MAPEO DE LA GUANABANA

CADENA

DE

VALOR

DE

GRAFICO N° 03 : MAPEO GLOBAL DE LA CADENA DE VALOR DE LA GUANABANA

40

LA

GRAFICO N° 04 : MAPEO Y ANÁLISIS DE ACTORES DE LA CADENA

3.1.2.1.2

DIAGNÓSTICO DE LA POTENCIALIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA GUANABANA

Guanabanana es una especie originaria de América tropical, distribuida en la cuenca amazónica en Brasil, Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela, Surinam y Guyana. En la selva peruana, se cultiva en los Departamentos de Loreto, San Martín y Ucayali y en menor escala en la selva central de la Región Junín en los Distritos de Rio Negro (Satipo) y Perene (Chanchamayo) Es un árbol de bajo porte de 3-10 m. de altura; copa angosta y abierta, fuste recto de 15 cm. de DAP, corteza externa lisa de color pardo grisáceo y corteza interna rosada. Ramitas lenticelladas. 41

Hojas simples, alternas y sin estípulas; lámina subcoríacea, obovada, subovobada u oblongo elíptica de 5-18 cm. de largo y 2-7 cm. de ancho, márgenes enteros, ápice cortamente acuminados, base subcuneada, aguda u obtusa; haz verde oscuro, brillante y glabro, envés verde amarillento y opaco, pinnatinerve; peciolo hasta 0.8 cm. de largo. Flores bisexuales solitarias o en pares en tallitos cortos que brotan de las ramas viejas. Cáliz con 3 sépalos diminutos e inconspicuos de color verde. Corola con 6 pétalos amarillo pálido; 3 pétalos exteriores acorazados, grandes, gruesos y 3 pétalos interiores más pequeños y más delgados. Estambres y ovarios numerosos. El fruto es una baya colectiva o sincarpo, ampliamente ovoide o elipsoide, verde oscuro de 15-40 cm. de largo y 10-20 cm. de ancho, a menudo asimétrico en la base debido a la polinización deficiente, está cubierta por espinas suaves carnosas que miden de 0,3-0,5 cm. de largo y están volteadas hacia el ápice; la cáscara es delgada y coriácea y la pulpa es blanca, cremosa, carnosa, jugosa y subácida. Numerosas semillas de color negro lustroso o castaño, oblongas u ovoides, aplanadas, miden de 15-20 mm. de largo y tienen la testa dura. 3.1.2.1.3

CONDICIONES ECOLOGICAS EN LA PRODUCCION DE GUANABANA

Requiere de suelos profundos, de textura media con pH alrededor de 6. Aunque crece bien en suelos húmedos, no tolera condiciones de mal drenaje. Crece en suelos de alta saturación con aluminio y bajos niveles de calcio y fósforo, pero la fructificación no es buena. Desarrollan en zonas con temperaturas medias de 25 a 28ºC. Temperaturas menores a 12 ºC producen desfoliación, muerte de ramillas y de flores e incremento en las enfermedades. La precipitación pluvial debe ser mayor de 1,500 mm/año y estar bien distribuida. El exceso de lluvias provoca la caída de las flores en la etapa de fecundación. 3.1.2.1.4 CONDICIONES CLIMATICAS Las condiciones ambientales adaptativas son: Biotemperatura media anual máxima de 25,1ºC y biotemperatura media anual mínima de 17,2ºC. Promedio máximo de precipitación total por año de 3 419 mm. y promedio mínimo de 936 mm. Altitud variable desde el nivel del mar hasta 850 msnm. Desarrolla en terrenos no inundables y con muy buen drenaje; es bastante exigente en suelos profundos, de textura franca, ligeramente ácidos, ricos en materia orgánica y de mediana a elevada fertilidad. Los suelos calizos, no es son favorables.

42

3.1.2.1.5

PROVEEDORES DE INSUMOS, MATERIALES Y SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA

Para que funcione adecuadamente este agente económico que es la cadena de valor de la guanábana, es necesario que cuente con los insumos básicos para llevar a cabo el proceso del cultivo. Entre los problemas que vienen afectando el proceso del desarrollo agropecuario esta la falta de promoción de la guanábana. Los agricultores no cuentan con asesoramiento técnico especializado para iniciar la actividad productiva de la guanábana, del mismo modo no cuentan con una instituciones públicas o privadas que les proporcione materiales genéticos de alta productividad y baja susceptibilidad a enfermedades y plagas. Los centros potenciales de producción de guanábana están cerca de la capital provincial lo que es una ventaja para el traslado de los productos a los centros de acopio o compradores mayoristas. Sin embargo, en los centros de producción de las microcuencas no existe el insumo principal que es la semilla o los plantones para ser llevados a las parcelas de producción de los agricultores 3.1.2.1.6

TECNOLOGÍA DE PRODUCCION

Dentro de la jurisdicción del distrito no se observa ninguna actividad de asistencia técnica ni capacitación para el cultivo de Guanabana que fuese asumida por alguna institución estatal o privada; a pesar de ser una zona favorable para la producción de diversos cultivos, que día en día se va empobreciendo su propio suelo, tal es así que en un tiempo se cultivaban mayoritariamente el Café, hoy en día dentro del distrito el volumen es bajo y más aun con la plaga de la roya que ha destruido este cultivo. En lo que respecta la actividad agrícola principalmente, tanto el Ministerio de Agricultura, Agencia Agraria, Municipio, ONGs, como otras instituciones del ramo, no tienen una injerencia directa en el proceso productivo, por cuanto cada propietario o cada productor es el único que se dedica a su proceso productivo el que se realiza sin tecnología y en forma rustica. Existen algunos viveros de algunos agricultores que son llevados en forma particular y sin asistencia técnica, principalmente se ha observado algunos pequeños viveros en los Centros Poblados de Pueblo Pardo, Pampa Hermosa y Puente Perene. También existen algunas plantas en las parcelas de algunos agricultores pero crecen en forma silvestre.

43

3.1.2.1.7 MERCADO SUPERFICIE, PRODUCCION Y RENDIMIENTO POR REGIONES CUADRO N° 12 : SUPERFICIE COSECHADA (HA) AÑOS

HUÁNUCO

ICA

JUNÍN

LA LIBERTAD

LAMBAYEQUE

LIMA

LORETO

PIURA

UCAYALI

2008

16

-

121

13

-

-

36

14

75

2009

16

8

123

36

3

24

39

83

101

2010

16

8

125

36

3

25

55

82

142

2011

-

-

-

23

-

5

8

36

-

Fuente:

perfil de producto: guanábana, Sierra Exportadora, 2012

CUADRO N° 13 : PRODUCCION (TM) AÑOS

HUÁNUCO

ICA

JUNÍN

LA LIBERTAD

LAMBAYEQUE

LIMA

LORETO

PIURA

UCAYALI

2008

43

-

352

4

-

-

41

14

177

2009

105

20

998

524

21

243

277

83

884

2010

105

20

1,074

527

20

289

383

82

1,275

2011

59

21

945

522

-

256

318

36

998

Fuente:

perfil de producto: guanábana, Sierra Exportadora, 2012

CUADRO N° 14 : RENDIMIENTO (KG/HA) AÑOS

HUÁNUCO

ICA

JUNÍN

LA LIBERTAD

LAMBAYEQUE

LIMA

LORETO

PIURA

UCAYALI

2008

2,688

-

2,913

-

-

-

1,139

678

2,362

2009

6,563

2,463

8,114

14,549

7,000

10,328

5,653

4,137

8,779

2010

6,563

2,550

8,591

14,627

6,667

11,560

6,964

4,104

9,006

2011

-

-

-

23,199

-

51,100

39,750

1,000

-

Fuente:

perfil de producto: guanábana, Sierra Exportadora, 2012

MERCADO DESTINO: LIMA Se consideran de manera diferenciada las ventas de guanábana de la costa y guanábana de la selva. En general, durante el período de análisis se encuentran ventas mensuales más elevadas para la guanábana de la selva, con excepción de algunos meses, lo que concuerda con el promedio de ventas mensual, el cual muestra una ligera ventaja para la guanábana de la selva, la cual supera las 64 tm, mientras que la guanábana de la costa alcanza las 57 tm. Se puede apreciar para ambos casos una tendencia creciente al 44

consumo de este producto, con un crecimiento en ventas mensuales bastante considerable desde inicios del 2012, donde la guanábana de la costa supera las 250 tm en ventas mientras que la guanábana de la selva alcanza casi las 200 tm.

GRAFICO N° 05 VOLUMEN DE VENTAS MENSUAL DE GUANÁBANA FRESCA DESDE MAYO DE 2010 A MAYO DE 2012 EN LOS MERCADOS MAYORISTAS DE LIMA

Fuente: “Demanda por frutos amazónicos en el mercado de Lima, Perú”. Por World Agroforestry Centre (ICRAF), Lima 2012

MERCADO EXTERIOR En el caso de las regiones del país que exportan este tipo de producto, sólo están Callao, Lambayeque y Lima, que en los años 2010 y 2011 fue la única región que exportó guanábana fresca. En el cuadro 7 se aprecia cuáles fueron las exportaciones regionales en los últimos cinco años en kilos.

CUADRO N° 15 : EXPORTACIONES PERUANAS DE GUANÁBANA AÑO

FOB EN USD

PESO NETO EN TM

2007

59,133

16.61

2008

21,606

5.88

2009

706

0.3

2010

148,471

66.32

2011

120,207

38.72

Fuente: perfil de producto: guanábana, Sierra exportadora,2012 SIIEX-PROMPERU

45

CUADRO N° 16 : PRINCIPALES REGIONES EXPORTADORAS REGIONES

2007

2008

2009

CALLAO

2010

2011

21,190

4,619

30

LAMBAYEQUE

9

LIMA

33

627 29

Fuente: perfil de producto: guanábana, Sierra exportadora,2012 SUNAT, Elaboración: Área de Comercio Exterior – AREX Lambayeque

CUADRO N° 17 : EMPRESAS EXPORTADORAS PERUANAS

EMPRESAS EXPORTADORAS TROPICAL HARVEST S.A.C. LAMAS TRADING EXPORT SAC LA BUENA OLIVA SAC KUSLY SOCIEDAD ANONIMA CERRADA MARTINEZ LOGISTICA Y SERVICIOS S.A.C CORPORACION BELLMAR S.A.C. ATALAYA EXPORT S.A.C. LARRY A VARGAS RODRIGUEZ LATIN MARKET S.A.C. PRONATUR E.I.R.L.

2007

2008

2009

2010

21,189

2011 2753 1297 545 16,3 7,33 0,03

26 6 58 9

627

Fuente: perfil de producto: guanábana, Sierra exportadora,2012, SUNAT, Elaboración: Área de Comercio Exterior – AREX Lambayeque

El principal importador mundial de la partida 081090 es China, con una participación mundial del 23,7 % en el año 2011 y un valor importado de 569 millones de dólares y 738 173 toneladas; además, en los años 2007 - 2011 logro un crecimiento de 42% en valor y 33% en cantidad importada. En segundo lugar tenemos a Rusia, con un valor importado de 224 millones de dólares y 218 251 toneladas importadas durante el año 2011; en ese mismo año, tuvo una participación mundial de 9,3% y entre los años 2076 - 2011 un crecimiento de 15% en valor y 2% en cantidad importada. China (Hong Kong) se encuentra en tercer lugar con un total importado de 124 millones de dólares en el año 2011, obteniendo así el 7,1% de las importaciones mundiales, Durante el año 2007 - 2011, su crecimiento en valor y cantidad fue de 13% y 20% respectivamente. 46

Alemania se encuentra en cuarto lugar como principal importador de esta partida arancelaria, con un valor de 166 millones de dólares en el año 2011 y una participación mundial de 6,9%; además tuvo una tasa de crecimiento de 0% en valor y 30% en cantidad entre los años 2007 – 2011. Holanda ocupa la posición número cinco en este ranking mundial, con 144 millones de dólares importados y 53 262 toneladas en dicha partida arancelaria. Alcanza el 6% del valor importado a nivel mundial; entre los años 2007 - 2011, su tasa de crecimiento en valor y cantidad fue de 1% y -7% respectivamente. Analizando el valor unitario de cada país nos damos con la sorpresa que los mercados europeos y norteamericanos tienen el mayor valor unitario y los mercados asiáticos tienen un menor valor unitario.

CUADRO N° 18 PRINCIPALES IMPORTADORES MUNDIALES DE LA PARTIDA 081090 VALOR EN MILES DE USD Part. %

1

China

128,762

200,134

299,600

351,870

569,396

23,66

Var. % 2010 2011 61,82

2

Rusia

135,260

153,381

165,295

223,415

224,495

9,33

0,48

3

Hong Kong

95,143

116,285

150,861

124,432

171,169

7,11

37,56

4

Alemania

139,600

144,712

125,223

128,647

166,976

6,94

29,79

5

Holanda

119,715

218,999

120,752

172,171

144,292

6,00

-16,19

6

Indonesia

88,227

81,504

121,156

71,956

124,898

5,19

73,58

7

Estados Unidos

91,241

95,484

95,818

107,514

113,564

4,72

5,63

8

Reino Unido

65,945

58,213

47,877

67,984

85,819

3,57

26,23

9

Francia

101,346

76,763

69,417

71,274

85,710

3,56

20,25

10

Italia

49,161

50,438

56,914

52,212

61,546

2,56

17,88

Nº

Importadores

2007

2008

2009

2010

2011

año 2011

Fuente: perfil de producto: guanábana, Sierra exportadora, 2012 SUNAT, Elaboración: Área de Comercio Exterior – AREX Lambayeque

3.1.2.1.8

COMERCIALIZACIÓN

Al no existir una producción sostenible, no existen canales de comercialización por lo que la poca producción es sobre todo para el auto consumo o para el mercado local.

47

3.1.2.1.9

FINANCIERO

De acuerdo a las versiones de los productores del ámbito de influencia en la actualidad no se tiene ningún tipo de apoyo financiero, para ser invertidos en un crecimiento económico dentro del Distrito de Chanchamayo; por ello los agricultores hoy en día tienen que batallar solos en el proceso productivo, apoyados únicamente por la unidad familiar que es bastante común dentro de la Selva. 3.1.2.2

NIVELES DE PRODUCCIÓN Sobre la base del diagnóstico realizado en el ámbito del Proyecto, con las encuestas realizadas se ha podido determinar que el mayor cultivo en el ámbito del Proyecto lo constituyen los cítricos, que en todas las microcuencas están entre el 26.37 % y el 34,75 % del total de la producción, le siguen en importancia los cultivos de plátano, palto, café y carambola, la guanábana es el sexto producto en importancia ya que solo constituye el 3.93 % del total de productos cultivados en el ámbito del proyecto, los detalles se presentan en el siguiente cuadro.

CUADRO N : 19 ZONAS PRODUCTORAS DE GUANABANA EN EL AMBITO DEL PROYECTO Nijandaris Cultivo

N° enc.

Naranjo Platano

Rio Blanco

%

N° enc.

8

34.78

4

17.39

Palto

5

Café Carambola

Vaqueria

%

N° enc.

17

27.87

16

26.23

21.74

15

1

4.35

3

13.04

Pueblo Pardo

%

N° enc.

24

26.37

20

21.98

24.59

19

4

6.56

Pte. Perene

Total 5 micro cuencas.

%

N° enc.

%

13

28.89

25

29.07

29.40

7

15.56

16

18.60

19.95

20.88

5

11.11

18

20.93

19.85

17

18.68

3

6.67

15

17.44

10.74

2

3.28

1

1.10

9

20.00

Guanábana

7.48

1

1.64

3

3.30

4

8.89

5

5.81

3.93

Mango

3

4.92

3

6.67

1

1.16

2.55

Anona

2

3.28

1

1.16

1.55

3

3.30

1

1.16

1.97

Pina

1

1.10

2

2.33

0.68

Achiote

3

3.30

2

2.33

1.12

Cacao

2

8.70

Coco

1

1.64

0.33

Caymito

Total

23

100.00

61

100.00

91

Fuente: Encuestas propias, Ver Anexos.

48

100.00

1

2.22

45

100.00

0.44

86

100.00

100.00

3.1.2.3

CAPACIDADES DE GESTIÓN Dentro de la jurisdicción del distrito no se observa ninguna actividad de asistencia técnica ni capacitación para el cultivo de Guanabana que fuese asumida por alguna institución estatal o privada; a pesar de ser una zona favorable para la producción de diversos cultivos. En lo que respecta a la actividad agrícola principalmente, tanto el Ministerio de Agricultura, Agencia Agraria, Municipio, ONGs, como otras instituciones del ramo, no tienen acciones directas en el proceso productivo, por cuanto cada propietario o cada productor es el único que se dedica a su proceso productivo el que se realiza sin tecnología y en forma rustica. Existen algunos viveros de algunos agricultores que son llevados en forma particular y sin asistencia técnica, principalmente se ha observado algunos pequeños viveros en los Centros Poblados de Pueblo Pardo, Pampa Hermosa y Puente Perene. También existen algunas plantas en las parcelas de algunos agricultores pero crecen en forma silvestre.

3.1.2.4

PERCEPCIÓN SERVICIOS

DE

LOS

S

RESPECTO

A

LOS

Los resultados de las encuestas realizadas y los trabajos de campo que se han realizado con los agricultores de los centros poblados del ámbito del proyecto han permitido captar la enorme necesidad y reclamo de los agricultores por apoyo para este cultivo para lo que se requieren el desarrollo de proyectos de desarrollo del cultivo de la guanábana, para lo cual han firmado documentos de apoyo y respaldo para el presente proyecto, para lo cual han firmado solicitudes, memoriales , actas de compromiso, etc. 3.1.2.5

EXPOSICIÓN Y VULNERABILIDAD DE LA UP La presencia de derrumbes es el evento más común, debido a la fisiografía del terreno, se produce la caída repentina de porciones de suelo, roca o material no consolidado, por pérdida de resistencia al esfuerzo cortante y a la fuerza de la gravedad, sin presentar planos de deslizamiento. Este fenómeno está condicionado a la presencia de discontinuidades o grietas en el suelo con ausencia de filtraciones, acuíferos no freáticas, en la zona es permanente especialmente en temporadas de precipitaciones pluviales por la topografía abrupta y fuerte pendiente de los suelos, presencia de depósitos coluviales (suelos deleznables, sueltos e inconsolidados) que se encuentran en proceso de consolidación, este evento ocurre en su mayoría en los taludes de los cortes de carreteras de la provincia. 49

De igual forma la presencia los deslizamientos en la zona por los movimientos repentinos de materiales las características dependen de la pendiente y tipo de suelos en la superficie terrestre. Las fuerzas de erosión constantemente buscan remover material de las áreas altas y re-depositarlo en las áreas bajas. A veces la erosión actúa en una forma lenta, continua, casi imperceptible (por ejemplo, el transporte del sedimento de las corrientes y el lento arrastre de éste, aguas abajo). Otras veces la erosión actúa en una forma abrupta y catastrófica, en la región Junín los deslizamientos son los más comunes de los peligros naturales destructores. Deslizamiento: Un deslizamiento es un tipo de corrimiento o movimiento de masa de tierra, provocado por la inestabilidad de un talud. Se produce cuando una gran masa de terreno se convierte en zona inestable y desliza con respecto a una zona estable, a través de una superficie o franja de terreno de pequeño espesor. Los deslizamientos se producen cuando en la franja se alcanza la tensión tangencial máxima en todos sus puntos. Estos tipos de inestabilidades son evitables por medios técnicos. Sin embargo, el resto de tipos de corrimientos (flujo de arcilla, licuefacción y reptación) resultan más difíciles de evitar. Lluvia torrencial En meteorología se habla de lluvia de carácter torrencial cuando su intensidad supera la de un litro por minuto. Es decir, que de mantenerse la fuerza del aguacero se llegaría a totalizar 60 litros en una hora. El aparato encargado para el registro de la intensidad de precipitación es el pluviógrafo, que sobre un papel graduado va graficando la cantidad de lluvia a lo largo del tiempo. Normalmente las intensidades se miden a lo largo de cinco minutos y se extrapolan a una hora (intensidad máxima horaria de precipitación en cinco minutos). Se denominan lluvias torrenciales por que la gran cantidad de agua que cae del cielo no puede ser asimilada por el suelo y se produce una gran escorrentía, lo cual hace crecer los caudales repentinamente en los arroyos, barrancos y torrentes. 3.1.2.6

IMPACTOS AMBIENTALES QUE SE ESTUVIESEN GENERANDO Debido a la escaza producción del cultivo de la guanábana no se aprecian efectos ambientales adversos en el ámbito de influencia del Proyecto.

50

3.1.3 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP 3.1.3.1

ENTIDADES

QUE

APOYARAN

LA

EJECUCIÓN

Y

LA

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO La Municipalidad Provincial de Chanchamayo, bajo cuyo ámbito de acción se encuentran las cinco microcuencas productoras de guanábana, se encargara de la ejecución del presente proyecto, y con su personal técnico vienen articulando y/o coordinando con los diferentes agentes involucrados con la finalidad de ejecutar y promover el desarrollo socio económico de los beneficiarios del área rural dentro de su ámbito de acción. Una vez que han sido organizados los productores del cultivo de la guanábana asumirán los costos de operación y mantenimiento. 3.1.3.2

GRUPOS AFECTADOS CON LA EJECUCIÓN DEL PIP ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES En algunos Centros Poblados existen algunas Asociaciones de agricultores en general y también hay algunos Comités de productores sobre todo de café, pero por tratarse de un cultivo ajeno al presente proyecto, no pueden participar. No existen organizaciones de productores de Guanábana en los Centros Poblados del ámbito del Proyecto. Según los datos recogidos en el trabajo de campo y en las reuniones con los productores rurales de las cinco microcuencas, el nivel de organización en asociaciones de los productores de guanábana esta solo en un nivel de intención de organización, ya que sólo algunas familias realizan las actividades productivas de la guanábana en firma incipiente y sin tecnología.

ENTIDADES PUBLICAS Y PRIVADAS Para el cultivo de la guanábana no existen instituciones de asistencia técnica o promoción ni publicas ni privadas.

51

3.1.3.3

MATRIZ DE INVOLUCRADOS CUADRO N° 20 : MATRIZ DE LOS INVOLUCRADOS

PROBLEMAS PERCIBIDOS

ESTRATEGIAS

ACUERDOS Y COMPROMISOS

Apoyar al agricultor Municipalidad Obstáculos para el en la producción Provincial de desarrollo sostenible de la Chanchamayo económico Local guanabana

Apoyo en la elaboración del Perfil de Pre Inversión y Estudio Definitivo. Ejecución del Proyecto

Financiamiento del equipo formulador. Apoyo en el financiamiento de la inversión.

Carencia de Comité de recursos para la productores Experiencia en el ejecución de de centros cultivo de guanábana proyectos poblados productivos

Compromiso para la operación y mantenimiento del proyecto

GRUPOS

INTERESES O MANDATOS

Compromisos mediante Actas: de Beneficiarios, Aumento de áreas de Seguimiento a través Baja producción la disponibilidad del Parcelarios de producción de sus del Comité de agrícola, mantenimiento y sectores cultivos. productores operación del proyecto

3.1.3.4

DIAGNOSTICO DE LA POBLACION AFECTADA 3.1.3.4.1

POBLACION

Según los datos de los resultados del XI Censo Nacional de Población y VI de Vivienda 2007, y según el Plan de Desarrollo Concertado Distrital, la distribución poblacional se evidencia que la mayor población de los Centros Poblados del Proyecto distrito de Chanchamayo se encuentra concentrada en el área rural, haciendo un total de 1,747 habitantes, los detalles y distribución por área se presenta en el siguiente cuadro. CUADRO N° 23 POBLACION DE LOS CENTROS POBLADOS DEL AMBITO DEL PROYECTO CENTRO POBLADO

HOMBRES

MUJERES

TOTAL

Nº FAM.

La Libertad - Predio 1

46

42

88

22

Puente Perené

139

103

242

64

Pampa Hermosa

285

260

545

150

La Rumilda - Nijandaris

98

83

181

36

Río Blanco

137

136

273

54

Vaqueria

180

90

270

54

Pueblo Pardo

120

116

236

64

1005

830

1.835

444

TOTAL Fuente:

Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Chanchamayo Elaboración propia

52

3.1.3.4.2

EDUCACION

El siguiente cuadro muestra los tipos de centros de educación en la provincia a nivel distrital.

CUADRO Nº 24 INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA POR DISTRITOS DE CHANCHAMAYO Básica regular Superior no Universitaria Básica Básica Técnica Total Inici Alternativa/1 Especial productiva/2 Primaria Secundaria Pedag. Tecnolog. Artist. al

Distrito Chanchamayo

28

54

10

7

0

5

1

1

0

106

Perene

67

159

36

1

1

0

2

1

0

267

Pichanaqui

37

123

22

6

1

3

0

1

0

193

San Luis de Shuaro

4

28

5

0

0

0

0

0

0

37

San Ramón

32

35

10

2

1

2

0

1

0

83

Vitoc

2

11

1

0

0

0

0

0

0

14

170

410

84

16

3

10

3

4

0

700

Provincia

1/ Incluye educación de adultos, 2/Incluye educación ocupacional Fuente: Ministerio de Educación – padrón de Instituciones Educativas 2010.

CUADRO N° 25 COBERTURA DE ATENCIÓN NIVEL PRIMARIO ALUMN

AULAS

DOCENTES

EST. INFR.

CE 30872 Pueblo Pardo

32

1

1

Regular

CE 30915 Río Blanco

24

1

1

Malo

CE 30917 Puente Perené

28

1

1

Regular

CE 31303 Vaquería

39

1

1

Regular

CE 31306 Pampa Hermosa

18

1

1

Regular

CE 31717 La Romilda ( Nijandaris)

36

1

1

Regular

CENTRO EDUCATIVO

3.1.3.4.3

SALUD

En la provincia de Chanchamayo, los servicios de salud están bajo la dirección del Ministerio de Salud, seguidamente ubicados horizontalmente en la Dirección de Salud de Junín (DIRESA JUNIN) y sucesivamente distribuidos de la siguiente manera: Red de Salud de Chanchamayo. El Hospital General de Chanchamayo está ubicado en la ciudad de Chanchamayo y su istración está asignada a la Dirección de Salud de Chanchamayo. El Hospital nivel II de Chanchamayo de ESSALUD, está ubicado en la capital de la provincia.

53

CUADRO N° 26 COBERTURA DEL PUESTO DE SALUD DE PUEBLO PARDO CENTRO POBLADO Pueblo Pardo Pampa Americana San Juan Sector Río Colorado Río Dolores La Perla Río Reyter TOTAL

3.1.3.4.4

POB. ATENDIDA 236 206 48 60 289 280 39 1,158

ENERGÍA

La energía eléctrica que abastece al distrito se distribuye a partir de la Central Hidroeléctrica de Condorcocha con distribución de Tarma y Chanchamayo; conectando en Chanchamayo al transformador de Chunchuyacu para alimentar a los distritos de San Ramón y La Merced-Chanchamayo. Todos los Centros Poblados de la cinco microcuencas que se encuentran cerca de la carretera central tienen energía eléctrica.

3.1.3.5

RIESGO DE DESASTRES Durante los meses de lluvias de Setiembre a Abril se presentan periódicamente deslizamientos que es fundamentalmente el problema de la zona. Se han efectuado los análisis de riesgo y hallado que el proyecto se encuentra expuesto a riesgos Bajos con una vulnerabilidad Baja.

3.1.3.6

RIESGO DE CONFLICTOS SOCIALES No existen riesgos de conflictos sociales en el ámbito del Proyecto debido a que las instituciones, las organizaciones sociales asi como la Municipalidad Provincial de Chanchamayo no se oponen al Proyecto, muy al contrario, son los más interesados en la ejecución del Proyecto lo cual han demostrado con la disponibilidad de presupuesto para la ejecución de los Estudios del Proyecto y su posterior ejecución, y más bien se tiene el interés en el respaldo social.

54

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS Siguiendo la metodología de lluvia de ideas realizada con la participación de los involucrados en los Talleres realizados, en los que también se ha priorizado los diversos problemas, se ha procedido a la sistematización de la información proporcionada por los agricultores. Dentro del Ítem de causas y efectos se estará 3.2.1 PROBLEMA CENTRAL IDENTIFICADO Se pudo identificar el problema Central después de haber realizado trabajos de campo en el que se ha recogido información en reuniones con los beneficiarios del Proyecto que son los agricultores en el ámbito del proyecto, luego se ha sistematizado la información, determinándose el siguiente Problema Central:

PROBLEMA CENTRAL BAJOS NIVELES DE PRODUCCION DEL CULTIVO DE GUANABANA EN LAS MICRO CUENCAS RÍO BLANCO, NIJANDARIS, VAQUERIA, PUEBLO PARDO Y PUENTE PERENE DEL DISTRITO DE CHANCHAMAYO

En resumen los principales problemas de los agricultores del Distrito de Chanchamayo son: poca práctica de análisis de suelo, desconocimiento del manejo del cultivo de la guanábana, inadecuado manejo de cultivos, poca capacidad para el manejo integral de plagas, inadecuada recolección de frutas maduras, limitaciones de al crédito, etc., los que se sustentan a continuación. 3.2.2 IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL Dentro del análisis de causas y efectos se explica a detalle cada una de las causas Directas e Indirectas que originan este problema Central identificado, así como los efectos de esta problemática, CAUSAS DIRECTAS: Escaza producción de Guanábana En resumen los principales problemas de los agricultores del Distrito de Chanchamayo son: poca práctica de análisis de suelo, desconocimiento del manejo del cultivo de la guanábana, inadecuado manejo de cultivos, poca capacidad para el manejo integral de plagas, inadecuada recolección de frutas maduras, limitaciones de al crédito, etc.

55

Bajos rendimientos del cultivo de Guanábana Los niveles bajos de rendimiento por hectárea debido al restringido conocimiento técnico sobre le proceso productivo del guanábana, para el manejo de plagas y enfermedades, precios bajos, inadecuado manejo agronómico han hecho que la producción y la productividad se estanque y tenga un crecimiento mínimo, con respecto a otros productoras nacionales e internacionales. Los rendimientos de los cultivos de Guanábana están por debajo del promedio regional. No cuentan con viveros para plantones de calidad y resistentes a plagas ni el asesoramiento de profesionales especializados para mejorar el rendimiento y la productividad. Canales de comercialización de Guanábana inadecuados La comercialización de la guanábana es uno de los principales problemas que enfrentan actualmente los agricultores, encontrándose los productores en una situación desventajosa ante el mercado por múltiples factores: La falta de Planes de negocios, de capacitación en comercialización, al no existir una producción sostenible, no existen canales de comercialización por lo que la poca producción es sobre todo para el auto consumo o para el mercado local. Incipiente organización entre los productores de Guanábana En las cinco micro cuencas solo existe una asociación de productores de guanábana en Pampa Hermosa en la micro cuenca de Puente Perene No existen cooperativas o asociaciones para este cultivo. Se estima que el 95% son productores que no están organizados, éstos generalmente desconocen sus costos de producción y la calidad de producto que están produciendo. CAUSAS INDIRECTAS: Inadecuado manejo agronómico del cultivo y de post-cosecha No cuentan con los servicios de Capacitación y asistencia técnica, es decir sus capacidades cognoscitivas y actitudinales son limitadas, esta situación se debe a que dentro de la jurisdicción del distrito no se observa ninguna actividad de asistencia técnica ni capacitación para el cultivo de Guanábana que fuese asumida por alguna institución estatal o privada; a pesar de ser una zona favorable para la producción del cultivo de la guanábana, tal es así que en un tiempo se cultivaban mayoritariamente el Café, hoy en día dentro del distrito el volumen es bajo y más aun con la plaga de la roya que ha destruido este cultivo. 56

No existe asesoramiento y capacitación técnica en el tratamiento de suelos, práctica de fertilizantes, renovación y rehabilitación de las plantaciones, mejora de la calidad de granos, industrialización, entre otros, ha provocado que el conocimiento de los productores de guanábana sea restringido. Escaso asesoramiento y asistencia técnica especializada La capacitación es uno de los pilares para la actualización de los conocimientos técnicos de los agricultores, lo cual debe complementarse con la asistencia técnica, a fin de realizar trabajos en campo y mostrarles un adecuado manejo técnico. Los agricultores no cuentan tampoco con asesoramiento técnico especializado para iniciar la actividad productiva de la guanábana, del mismo modo no cuentan con una instituciones públicas o privadas que les proporcione materiales genéticos de alta productividad y baja susceptibilidad a enfermedades y plagas. En lo que respecta la actividad agrícola principalmente, tanto el Ministerio de Agricultura, Agencia Agraria, Municipio, ONGs, como otras instituciones del ramo, no tienen una injerencia directa en el proceso productivo, por cuanto cada propietario o cada productor es el único que se dedica a su proceso productivo el que se realiza sin tecnología y en forma rustica. Presencia de plagas y enfermedades. Falta de programas de control y erradicación de plagas y enfermedades, no se tiene la presencia del Senasa ni de otras instituciones públicas o privadas que realicen acciones de control y erradicación de plagas. Materiales genéticos de baja productividad No cuentan con viveros tecnificados ni el asesoramiento de profesionales especializados para mejorar el rendimiento y la productividad Existen algunos viveros de algunos agricultores que son llevados en forma particular y sin asistencia técnica, principalmente se ha observado algunos pequeños viveros en los Centros Poblados de Pueblo Pardo, Pampa Hermosa y Puente Perene. Sin embargo, en los centros de producción de las microcuencas no existe el insumo principal que es la semilla o los plantones en gran escala para ser llevados a las parcelas de producción de los agricultores También existen algunas plantas en las parcelas de algunos agricultores pero crecen en forma silvestre. Desconocimiento por los agricultores de mercados nacional y exterior Los agricultores no cuentan con información adecuada sobre mercados, precios, canales de comercialización, que pueda servirles para la toma de decisiones, así mismo muchos Centros Poblados se encuentran 57

incomunicados del mundo por malas vías de comunicación; en este proceso de globalización que atravesamos es necesario integrarlos al mundo mediante la información y poder así acceder a fuentes de información respecto a nuevas tecnologías, variedades genéticas, manejo agronómico así como información respecto mercado. Escasas Asociaciones de productores de guanábana En algunos Centros Poblados existen algunas Asociaciones de productores en general y también hay algunos Comités de productores sobre todo de café, pero por tratarse de un cultivo ajeno al presente proyecto, no pueden participar. No existen organizaciones de productores de Guanábana en los Centros Poblados del ámbito del Proyecto. Ausencia de programas de formalización de los productores. Escasa formalización de las asociaciones de productores en general, para el cultivo de guanábana no existe ninguna organización. La solución pasa por la sensibilización de los funcionarios que atienden en estas reparticiones, ocasionando postergaciones y retardaciones burocráticas. La ausencia de un programa de formalización de productores ha provocado que la organización de las familias dedicadas a este rubro sea deficiente e inadecuada. Escaza o nula presencia del Gobiernos Nacionales, Gobierno Regional ni Municipios para la organización y formalización de los pobladores rurales. 3.2.3 ANALISIS DE EFECTOS Tal como se procedió en el análisis de causas, se identifican los efectos directos de primer nivel, así como también el efecto final, los que se detallan a continuación: EFECTOS DIRECTOS: Bajos ingresos de las familias rurales La presencia de la plaga de la Roya del café durante eel año 2013 ha reducido drásticamente los niveles de producción de este cultivo que por muchas décadas ha sido el principal generador de ingresos de la población rural en general en toda la selva central, por otro lado los escasos niveles de producción de guanábana no contribuyen a mejorar los niveles de ingresos de la población rural de estas microcuencas. Bajos márgenes de utilidad del cultivo de Guanábana Los bajos niveles de producción, los altos costos de producción y de transporte así como la calidad del producto inducen a ventas pequeñas con bajos precios por lo que los márgenes de utilidad son bajos. 58

Descapitalización del agro La plaga masiva de la Roya, así como los escasos niveles de producción y ventas de la guanábana están contribuyendo a la descapitalización del agro en la selva central del Perú. Bajo poder de negociación frente a los comerciantes mayoristas Los productores al no estar organizados no pueden articularse al mercado interno y externo, hace que no puedan recopilar información a detalle respecto a la actividad guanábana dentro de selva central, de los nuevos mercados, tener intercambio de experiencias, precios actualizados, entre otros. Incremento de cultivos ilícitos Los bajos niveles de ingresos que se están generando en general en la selva central está ocasionando que se incremente en forma alarmante los cultivos ilícitos en las partes altas del distrito de Chanchamayo y en general en la selva central, por lo que las autoridades encargadas de estos temas específicos deberían dar importancia a la promoción de cultivos rentables como la guanábana. EFECTO FINAL Bajos niveles de ingresos en la población rural de las micro cuencas de los ríos: blanco, Nijandaris, Vaquería, Pueblo Pardo y Puente Perene del distrito de Chanchamayo 3.2.4 MATRIZ DE INDICADORES CUADRO N° 27 : MATRIZ DE SINTESIS Problema, causas y efectos Problema Central: Bajos niveles de producción y productividad del cultivo de guanábana en las micro cuencas Río Blanco, Nijandaris, Vaqueria, Pueblo Pardo y Puente Perene del Distrito de Chanchamayo

Sustento - Indicadores Como resultado de las encuestas realizadas se ha determinado que el 95 % de la población rural de las 5 Microcuencas del Distrito de Chanchamayo no tienen capacidades técnicas suficientes para sostener una agricultura rentable del cultivo de la guanábana.

CD: Escaza producción de Guanábana

Del 100% de cultivos en la 5 Microcuencas, solo el 3.93 % corresponde a la guanábana. Los rendimientos de los cultivos de Guanábana están por debajo del promedio regional

CI: Inadecuado manejo agronómico del cultivo y de post-cosecha

Existe el 0 % de presencia de instituciones especializadas y con autoridad técnica respecto a la transferencia tecnológica limita la actividad productiva

59

CI: Escaso asesoramiento y asistencia técnica especializada

Existe el 0 % de servicios de Capacitación y asistencia técnica, es decir sus capacidades cognoscitivas y actitudinales son limitadas

CD: Bajos rendimientos del cultivo de Guanábana

No cuentan con viveros ni el asesoramiento de profesionales especializados para mejorar el rendimiento y la productividad

CD: Canales de comercialización de Guanábana inadecuados

Falta de programas de control y erradicación de plagas y enfermedades No cuentan con viveros ni el asesoramiento de profesionales especializados para mejorar el rendimiento y la productividad 0 % Planes de negocios y de capacitación en comercialización

CI: Desconocimiento por los agricultores de mercados nacional y exterior

El 100 % de los productores no cuentan con información oportuna respecto a mercados Y precios

CD: Incipiente organización entre los productores de Guanábana

1 Asociación de productores de guanábana en Pampa Hermosa en la micro cuenca de Puente Perene

CI. Presencia de plagas y enfermedades CI: Materiales genéticos de baja productividad

CI Escasas Asociaciones de productores de guanábana

CI. Ausencia de programas de formalización de los productores

Limitada organización de agricultores en general 100 % de producción de guanábana individualizada, sin asistencia técnica hace que los productores pierden rentabilidad y se descapitalizan. 0 % de presencia del Gobiernos Nacionales, Gobierno Regional ni Municipios para la organización y formalización de los pobladores rurales para el cultivo de la guanábana.

3.2.5 FOTOGRAFICO

60

3.2.6 ÁRBOL DE CAUSAS – PROBLEMA - EFECTOS A partir de la identificación de problemas y siguiendo la metodología de lluvia de ideas, se ha elaborado el árbol de causas y efectos que se puede apreciar en la siguiente página:

61

ÁRBOL DE CAUSAS –EFECTOS

BAJOS NIVELES DE INGRESOS EN LA POBLACIÓN RURAL DE LAS MICRO CUENCAS RÍO BLANCO, NIJANDARIS, VAQUERIA, PUEBLO PARDO Y PUENTE PERENE DEL DISTRITO DE CHANCHAMAYO

Descapitalización del agro

Bajo poder de negociación frente a los comerciantes mayoristas

Incremento de cultivos ilícitos

Bajos márgenes de utilidad del cultivo de Guanábana

Bajos ingresos de las familias rurales

BAJOS NIVELES DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE GUANABANA EN LAS MICRO CUENCAS RÍO BLANCO, NIJANDARIS, VAQUERIA, PUEBLO PARDO Y PUENTE PERENE DEL DISTRITO DE CHANCHAMAYO

Causa Directa

Causa Directa

Causa Directa

Causa Directa

Escaza producción de Guanábana

Bajos rendimientos del cultivo de Guanábana

Canales de comercialización de Guanábana inadecuados

Incipiente organización entre los productores de Guanábana

Causa Indirecta Inadecuado manejo agronómico del cultivo y de postcosecha

Causa Indirecta Escaso asesoramiento y asistencia técnica especializada

Causa Indirecta Desconocimiento por los agricultores de mercados nacional y exterior

Causa Indirecta Materiales genéticos de baja productividad

Causa Indirecta Escasas Asociaciones de productores de guanábana

Causa Indirecta Ausencia de programas de formalización de los productores

Causa Indirecta Presencia de plagas y enfermedades

62

3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO 3.3.1 OBJETIVO CENTRAL O PROPÓSITO DEL PROYECTO Luego del análisis de las causas y efecto se procedió a analizar los medios y fines, determinándose el objetivo central el Objetivo Central o propósito del proyecto que está asociado con la solución del problema central por lo que mostrara la situación positiva tal como se presenta en el siguiente gráfico.

PROBLEMA CENTRAL

OBJETIVO CENTRAL

BAJOS NIVELES DE PRODUCCION Y

ALTOS NIVELES DE PRODUCCION Y

PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE

PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE

GUANABANA EN LAS MICRO CUENCAS RÍO

GUANABANA EN LAS MICRO CUENCAS RÍO

BLANCO, NIJANDARIS, VAQUERIA, PUEBLO

BLANCO, NIJANDARIS, VAQUERIA, PUEBLO

PARDO Y PUENTE PERENE DEL DISTRITO

PARDO Y PUENTE PERENE DEL DISTRITO DE

DE CHANCHAMAYO

CHANCHAMAYO

La situación negativa que se pretende resolver se caracteriza por ser un problema permanente, de carácter estructural. La solución de esta tendría gran relevancia e importancia en el desarrollo del Distrito y Provincia de Chanchamayo porque contribuirá a mejorar los ingresos económicos y el bienestar de la población de los Centros Poblados productores de la guanábana en el Distrito de Chanchamayo, contribuyendo a potenciar más la actividad agrícola a nivel Provincial, Regional y Nacional. Indicadores del Objetivo Central: - Al finalizar el Proyecto el 40 % de productores utilizan tecnologías adecuadas para el cultivo de la guanábana - 200 % de incremento de la producción de guanábana - 100 % de incremento de la productividad. - 40 % de los agricultores de las 5 microcuencas están capacitados en el cultivo de la guanabana. 3.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS O MEDIOS (DE PRIMER ORDEN Y FUNDAMENTALES) Los medios de primer nivel para lograr los objetivos son:    

Altos niveles de producción de Guanábana Altos rendimientos del cultivo de Guanábana Adecuados canales de comercialización de Guanábana Eficiente organización entre los productores de Guanábana

63

Los Medios Fundamentales son: -

Medio Fundamental 1.1 Desarrollo de capacidades de promotores locales

-

Medio Fundamental 1.2 Asesoramiento y asistencia técnica especializada

-

Medio Fundamental 2.1 Entrenamiento y Asistencia Técnica Parcelas Demostrativas

-

Medio Fundamental 2.2 Materiales genéticos resistentes a plagas y enfermedades

-

Medio Fundamental 3.1 Plan de Negocios y formación de Empresas Rurales

-

Medio Fundamental 4.1 Implementación y Formalización de Asociaciones de productores

3.3.3 ARBOL DE MEDIOS OBJETIVO – FINES

64

ÁRBOL DE OBJETIVOS

ALTOS NIVELES DE INGRESOS EN LA POBLACIÓN RURAL DE LAS MICRO CUENCAS RÍO BLANCO, NIJANDARIS, VAQUERIA, PUEBLO PARDO Y PUENTE PERENE DEL DISTRITO DE CHANCHAMAYO

Capitalización del agro

Alto poder de negociación frente a los comerciantes mayoristas

Disminución de cultivos ilícitos

Altos márgenes de utilidad del cultivo de Guanábana

Altos ingresos de las familias rurales

ALTOS NIVELES DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE GUANABANA EN LAS MICRO CUENCAS RÍO BLANCO, NIJANDARIS, VAQUERIA, PUEBLO PARDO Y PUENTE PERENE DEL DISTRITO DE CHANCHAMAYO

Medio de 1er Nivel 1

Medio de 1er Nivel 2

Medio de 1er Nivel 3

Medio de 1er Nivel 4

Altos niveles de producción de Guanábana

Altos rendimientos del cultivo de Guanábana

Adecuados canales de comercialización de Guanábana

Eficiente organización entre los productores de Guanábana

Medio Fundamental 1.1 Desarrollo de capacidades de promotores locales

Medio Fundamental 2.1 Entrenamiento y Asistencia Técnica Parcelas Demostrativas

Medio Fundamental 3.1 Plan de Negocios y formación de Empresas Rurales

Medio Fundamental 1.2 Asesoramiento y asistencia técnica especializada a agricultores

Medio Fundamental 2.2 Materiales genéticos resistentes a plagas y enferm.

65

Medio Fundamental 4.1 Implementación y Formalización de Asociaciones de productores

3.3.4

ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES – ACCIONES MEDIOS FUNDAMENTALES

MEDIO FUNDAMENTAL

MEDIO FUNDAMENTAL

MEDIO FUNDAMENTAL

MEDIO FUNDAMENTAL

MEDIO FUNDAMENTAL

MEDIO FUNDAMENTAL

DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES

DESARROLLO DE CAPACIDADES TECNICAS DE LOS PRODUCTORES

ENTRENAMIENTO Y ASISTENCIA TECNICA PARCELAS DEMOSTRATIVAS

MATERIALES GENETICOS RESISTENTES A PLAGAS Y ENFERMEDADES

PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACION DE EMPRESAS RURALES

IMPLEMENTACION Y FORMALIZACIÓN DE ASOCIACIONES DE PRODUCTORES

ACCIONES

ACCION 1A Formación de Promotores locales

3.3.5

ACCION 2A Capacitación y asistencia técnica Escuelas de Campo – ECAs

ACCION 3A Instalación de módulos demostrativos

ACCION 4A Semillas de alta resistencia a plagas y enfermedades

ACCION 5A Plan de negocios

ACCION 6A Formalización de Asociaciones de productores de guanábana

ACCION 3B Implementación de viveros de producción de plantones de calidad

ACCION 4B Programa de control de plagas y enfermedades

ACCION 5B Formación de Empresas rurales

ACCION 6B Equipamiento del Proyecto

ALTERNATIVAS DE SOLUCION Para la determinación de los Componentes y Acciones del Proyecto se ha tenido en cuenta parámetros importantes que son: - Los parámetros establecidos en el Anexo CME 14: Anexo de la Resolución Directoral 008-2012-EF/63.01: Contenidos Mínimos Específicos de Estudios de Pre inversión a Nivel de Perfil de Proyectos de Inversión Pública en apoyo al Desarrollo Productivo. - Los parámetros establecidos en el Anexo 05: Contenidos Mínimos Generales de Estudios de Pre inversión a Nivel de Perfil de Proyectos de Inversión Pública, aprobado con Resolución Directoral N° 003 – 2012EF/68.01, Resolución Directoral N° 008 – 2013-EF/63.01, Publicado en el Diario Oficial El Peruano el 31 de Octubre de 2013 - Los resultados obtenidos en los Talleres realizados con los agricultores. - Los resultados de las encuestas realizadas. 66

El Diagnostico de las zonas productoras de guanábana. - Los resultados obtenidos de los Arboles de Causas – Efectos, de Objetivos y de los Medios Fundamentales y acciones resultantes, cuyos resultados se presentan a continuación. -

ALTERNATIVA 1 COMPONENTE 1: DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES - Acción 1A: Formación de promotores locales. COMPONENTE 2: DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS DE LOS PRODUCTORES - Acción 2A: Capacitación y Asistencia técnica a los productores: Escuelas de Campo – ECAs. - Acción 6A: Formalización de asociaciones de productores de guanábana COMPONENTE 3: ENTRENAMIENTO Y ASISTENCIA TECNICA - Acción 3A: Instalación de módulos demostrativos COMPONENTE 4: PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACIÓN DE EMPRESAS RURALES - Acción 5A: Plan de negocios - Acción 5B: Formación de empresas rurales. COMPONENTE 5: IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPAMIENTO DE USO COMÚN - Acción 6B: Equipamiento del proyecto

ALTERNATIVA 2: COMPONENTE 1: CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES Acción 4B: Programa de control de plagas y enfermedades Acción 4A: Pesticidas y plaguicidas para los agricultores COMPONENTE 2: DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES Acción 1A: Formación de promotores locales Acción 1B: Formación de técnicos especialistas en Enjertación COMPONENTE PRODUCTIVAS

3:

DESARROLLO

DE

CAPACIDADES

TÉCNICAS

Acción 2A: Capacitación y Asistencia técnica a los productores: Escuelas de Campo – Ecas. Acción 6A: Formalización de asociaciones de productores de Guanábana y creación de nuevas organizaciones productivas 67

Acción 6C: Programa de difusión COMPONENTE 4: IMPLEMENTACIÓN DE PRODUCCIÓN DE PLANTONES DE CALIDAD

VIVEROS

RURALES

DE

Acción 3B: Implementación de viveros de producción de plantones de calidad COMPONENTE 5: GESTION EMPRESAS RURALES

DE

NEGOCIOS

Y

FORMACIÓN

DE

Acción 5B: Gestión de negocios y formación de empresas rurales COMPONENTE 6: IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPAMIENTO DE USO COMÚN Acción 6B: Equipamiento del proyecto

68

CAPITULO IV: FORMULACION

69

4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO Considerando que se trata de una cadena productiva de especies arbóreas que tiene periodos de crecimiento vegetativo lentos y los resultados de producción de plantaciones nuevas se obtienen a partir de los dos años, el horizonte de la fase de inversión y ejecución física del Proyecto será de 03 años, En tanto que el horizonte de evaluación de los beneficios y costos atribuibles al proyecto será de 8 años, considerando que los beneficios socioeconómicos a los productores repercutan en el mejoramiento de su calidad de vida. - Periodo de la fase de inversión y ejecución del Proyecto: 03 años - Horizonte de evaluación del proyecto: 8 años. CUADRO N° 28 HORIZONTE DE EJECUCION Y EVALUACION DEL PROYECTO Pre Inversión

Inversión

Post Inversión

Elaboración del Perfil de Inversión Publica

Estudio Definitivo

Ejecución

Operación y mantenimiento

1 Mes

2 Meses

3 Años

8 Años

4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA 4.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA En la producción agraria como es común, existe la demanda de la población rural por los servicios asistencia técnica, crédito agrícola, promoción, capacitación, etc. para mejorar el manejo de cultivos, incluido el manejo en control de plagas, análisis de suelos y trabajos de fertilización de los suelos. Mayor aún, en el cultivo de la guanábana, se demanda este servicio en temas como producción, manejo post cosecha y comercialización, debido a que este tipo de cultivo es más variado y con vocación agroindustrial. Existen servicios demandados en mejorar los proceso productivos y desarrollar nuevos, gestión de calidad de los productos, mejorar los medios de transporte interno en la chacra o en la comunidad. Asimismo hay una importante demanda en los servicios de Asistencia Técnica y Capacitación, apoyo en la venta y distribución de productos, desarrollo de planes de negocios de productos y los servicios de información de precios y de mercados actualizado al alcance de los productores. En los temas de gestión empresarial es importante la demanda en servicios de identificación y elaboración de proyectos, organización y gestión empresarial, asimismo está ligada con la demanda de servicios en el 70

fortalecimiento de sus organizaciones y la integración con las instituciones de desarrollo. 4.2.1.1

SERVICIOS DEL PROYECTO El proyecto facilitará los servicios de: asesoramiento técnico productivo del cultivo de la guanábana, Fortalecimiento de capacidades, Fortalecimiento organizacional, capacitación en Gestión empresarial, articulación comercial, que contribuyan a desarrollar: 1. Eficiente Transferencia de tecnología a través de metodologías participativas e innovadoras, que se realizara mediante la ejecución de los componentes 1: Desarrollo de capacidades de promotores locales, del componente 2: Desarrollo de capacidades técnicas de los productores de guanábana, Actividad A): ECAs. y con la ejecución del Componente 3: Entrenamiento y asistencia Técnica (Instalación de módulos demostrativos. 2. Fortalecimiento de los niveles Asociativos de los productores arroceros.- En el componente 2: Desarrollo de capacidades técnicas de los productores de guanábana, Actividad B): Formalización de Asociaciones y Comités de Productores de Guanábana 3. Fortalecimiento en Gestión comercial.- Que se realizara mediante la ejecución del Componente 4: Plan de Negocios y formación de Empresas Rurales 4. Elevar los niveles de traslado del personal técnico.- mediante la implementación con 2 motocicletas lineales.

CUADRO N° 29 : SERVICIOS DEL PROYECTO COMPONENTE / SERVICIOS

UNIDADE DE MEDIDA

DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES FORMACION DE PROMOTORES LOCALES

CAPACITACION

FORMACIÓN DE TÉCNICOS ESPECIALISTAS EN ENJERTACIÓN

CAPACITACION

DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS PRODUCTIVAS CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA - ECAs.

ASISTENCIA TÉCNICA

FORMALIZACIÓN DE ASOCIACIONES DE PRODUCTORES

ASESORAMIENTO

PROGRAMA DE DIFUSIÓN

DIFUSION

IMPLEMENTACIÓN DE VIVEROS RURALES -PLANTONES DE CALIDAD GESTION DE NEGOCIOS

CAPACITACION

EQUIPAMIENTO

FORTALECIMIENTO

MITIGACION AMBIENTAL

MITIGACION

71

4.2.1.2 POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL Es la población con necesidades que potencialmente requeriría los servicios en los que intervendrá el proyecto. Es importante recalcar que la demanda potencial del proyecto está constituida por la población total de las 5 Micro cuencas que es el ámbito del Proyecto y que llegan a un total de 2,322 habitantes, cuyos detalles se presentan en el siguiente cuadro: CUADRO N° 30 POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL ACTUAL

Año 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Area Urbana -

Rural 1.835 1.908 1.985 2.064 2.147 2.233 2.322

Población Total 1.835 1.908 1.985 2.064 2.147 2.233 2.322

Fuente: INEI, Censos Nacionales XI de Población y VI de Vivienda. Elaboración propia

4.2.1.3 POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA Es la población con necesidades que busca atención, es decir, aquella que requerirá y demandará efectivamente los servicios en los que intervendrá el proyecto. De acuerdo con las encuestas realizadas y los trabajos de campo, así como los Talleres realizados, se estima que el 50 % de la población total requiere de los servicios del Proyecto, existiendo la expectativa de que puede aumentar el número de agricultores beneficiarios debido a que el principal cultivo de la selva central que es el café ha sido destruido en forma masiva por la plaga del café del año 2013. Los detalles y distribución por área se presenta en el siguiente cuadro.

72

CUADRO N° 31 POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA Año

Población Total

Población Demandante Efectiva

2.007

1.835

918

2.008

1.908

954

2.009

1.985

992

2.010

2.064

1.032

2.011

2.147

1.073

2.012

2.233

1.116

2.013

2.322

1.161

Fuente: INEI, Censos Nacionales XI de Población y VI de Vivienda. Elaboración propia

4.2.1.4 PROYECCION DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE Crecimiento Poblacional Según el INEI la Tasa de crecimiento anual poblacional en el Distrito de Chanchamayo entre los censos 1993 y 2007 es una tasa de crecimiento del orden de 0.04 %, en base a lo cual se ha efectuado las proyecciones para determinar la población actual al año 2013 y las proyecciones futuras al 2022.

CUADRO N° 32 PROYECCION DE LA POBLACION

Año

Población Total

Población Demandante Efectiva

2.013

2.322

1.161

2.014

2.415

1.207

2.015

2.511

1.256

2.016

2.612

1.306

2.017

2.716

1.358

2.018

2.825

1.412

2.019

2.938

1.469

2.020

3.055

1.528

2.021

3.178

1.589

2.022

3.305

1.652

Fuente: Elaboración propia en base a los datos del INEI, Censos Nacionales XI de Población y VI de Vivienda.

73

4.2.1.5 DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PROYECTO Existe la demanda de la población rural por los servicios asistencia técnica, promoción, capacitación, etc. para mejorar el manejo de cultivos, incluido el manejo en control de plagas, análisis de suelos y trabajos de fertilización de los suelos. Mayor aún, en el cultivo de la guanábana, se demanda este servicio en temas como manejo productivo tecnificado, post cosecha, comercialización, gestión de calidad de los productos, mejorar los medios de transporte interno en la chacra o en la comunidad. Asimismo hay importante demanda en los servicios de mercadeo como son los de identificación de mercados para los productos, apoyo en la venta y distribución de productos, desarrollo de planes de comercialización de productos y los servicios de información de precios y de mercados actualizado al alcance de los productores. En los temas de gestión empresarial es importante la demanda en servicios de identificación y elaboración de Planes de Negocios, organización y gestión empresarial, asimismo está ligada con la demanda de servicios en el fortalecimiento de sus organizaciones y la integración con las instituciones de desarrollo.

CUADRO N° 33 DEMANDA DE SERVICIOS DEL PROYECTO UNIDADE DE MEDIDA

SERVICIOS ESTUDIO DEFINITIVO

DEMANDA DE SERVICIOS

UNIDAD

1

CURSOS

36

TALLERES

36

PASANTIAS

18

DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES FORMACION DE PROMOTORES LOCALES

DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS PRODUCTIVAS CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA - ECAS.

FORMALIZACION DE ASOCIACIONES Y COMITES DE PRODUCTORES

BOLETINES TECNICOS MANUAL FACILITADOR

3000 6

SESIONES

144

DIAS DE CAMPO

24

TALLER DE EVALUACION

12

TALLERES

36

CAPACITACION

72

FORMALIZAC. ASOCIAC.

18

ENTRENAMIENTO Y ASISTENCIA TECNICA PARCELAS DEMOSTRATIVAS (1,500/HA), TOTAL AMBITO DE 90 HAS.

74

PARCELAS

6

PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACIÓN DE EMPRESAS RURALES

CURSOS

36

TALLERES

36

PLAN DE NEGOCIOS

18

IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPAMIENTO DE USO COMÚN

GLOBAL

2

MITIGACION AMBIENTAL

GLOBAL

1

Fuente: Elaboración propia

4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA 4.2.2.1 OFERTA EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO” En el Distrito de Chanchamayo, para el cultivo de la guanábana no existen servicios de asistencia técnica o promoción que apoyan al cultivo, a lo largo de la cadena productiva no se aprecian estos servicios, por lo que la oferta es 0 (cero) 4.2.2.2 OFERTA “OPTIMIZADA” De acuerdo al análisis realizado se puede deducir que actualmente no existe una oferta de estos servicios, y por ende no se puede sustentar una oferta optimizada relevante. Pero la labor fundamental del proyecto es el desarrollo de la transferencia tecnológica mediante las asistencias técnicas y campos demostrativos. A pesar de que no existe una oferta sistematizada y sostenida, las instituciones públicas y privadas estarían en capacidad de optimizar la oferta realizando el esfuerzo de brindar capacitación y asistencia técnica en condiciones inadecuadas y no ajustadas al resultado de la investigación tecnológica, debido a la inexistencia de infraestructura fija, equipos improvisados e insuficiente personal especializado. Por lo expuesto en los ítems anteriores la oferta optimizada del proyecto es también es cero (0). 4.2.3. DETERMINACION DE LA BRECHA 4.2.3.1

BALANCE OFERTA DEMANDA Como se puede observar luego del balance oferta demanda podemos concluir que respecto al servicio existe un déficit por cubrir que corresponde a los 1,747 productores que requieren los servicios de Asistencia técnica, capacitación, créditos y parcelas demostrativas, por lo que se puede apreciar la demanda supera ampliamente la oferta a proporcionar por la puesta en marcha del proyecto, por lo que toda la producción se podrá colocar en mercado. En este punto es importante mencionar que la alternativa 75

planteada obedece a la necesidad de cubrir la actualización de conocimientos en la población de productores de guanábana, esto reforzará inversiones futuras en ampliación de áreas en producción.

CUADRO N° 34:. BALANCE OFERTA - DEMANDA AÑOS VARIABLES

UNIDAD 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

DEMANDA PROYECTADA Población demandante

Productores

1,105

1,149

1,195

1,243

1,293

1,345

1,399

1,454

1,513

1,573

Demanda Asistencia Técnica

Productores

1,105

1,149

1,195

1,243

1,293

1,345

1,399

1,454

1,513

1,573

Has. Demandadas

Numero

60

60

60

60

60

60

60

60

60

60

OFERTA PROYECTADA Población beneficiada

Productores

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Oferta Asistencia Técnica

Productores

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Has. En producción

Numero

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

BALANCE OFERTA DEMANDA Población beneficiada

Productores

-1,105 -1,149 -1,195 -1,243 -1,293 -1,345 -1,399 -1,454 -1,513 -1,573

Oferta Asistencia Técnica

Productores

-1,105 -1,149 -1,195 -1,243 -1,293 -1,345 -1,399 -1,454 -1,513 -1,573

Has. En producción

Numero

4.2.3.2

-60

-60

-60

-60

-60

-60

-60

-60

-60

-60

BALANCE ENTRE LA DEMANDA EFECTIVA Y LA OFERTA OPTIMIZADA DEL PROYECTO La Oferta actual de los servicios del Proyecto es cero por lo que la optimización de la Oferta también es cero, considerando que el balance anterior se ha realizado comparando la Oferta Actual con Demanda efectiva, en este caso se considera también a la brecha como cero (0).

76

4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS Considerando que los productores de guanábana del Distrito de Chanchamayo no cuentan con los conocimientos técnicos actualizados de acuerdo a los avances de la ciencia y tecnología, es preciso implementar el Proyecto que debe llevar adelante el proceso de brindar los servicios especializados en sanidad vegetal y suelos, generación y validación de tecnologías adecuadas a esta, así como promover el cambio de actitud del productor difundiendo y adaptando tecnologías generas y validadas para el desarrollo de la guanábana. 4.3.1. ASPECTOS TÉCNICOS COMPONENTE 1 :

DESARROLLO DE CAPACIDADES PROMOTORES LOCALES

DE

FORMACIÓN DE PROMOTORES LOCALES La formación de Promotores Rurales locales se encargara de la formación intensiva mediante cursos, Talleres, pasantías, etc. a grupos de productores de diferentes centros poblados de las cinco micro cuencas del Distrito de Chanchamayo, serán seleccionados preferentemente pequeños agricultores líderes. Objetivos -

Lograr el desarrollo de las aptitudes necesarias para el ejercicio de la función de motivador de iniciativas productivas que apunten a la Promoción y Desarrollo.

-

Capacitar para que los Promotores sean capaces de programar, organizar, dinamizar y evaluar proyectos de Intervención productiva o Social encaminados al desarrollo económico, técnico y cultural del Medio Rural.

En este sistema el predio familiar de un beneficiario sirve como material didáctico para instruir a otros, los campesinos capacitados, luego de haber experimentado en su propia tierra los beneficios derivados de los nuevos conocimientos, se convierten en promotores rurales, encargándose de transmitir lo aprendido a otras familias. Así, el programa genera un efecto multiplicador con el fin de capacitar a otros campesinos, enseñándoles técnicas básicas para volver productivas y rentables sus tierras, permitiéndoles mejorar sustancialmente sus ingresos y obtener excedentes que pueden mejorar su calidad de vida y de su familia. Este componente incorpora el concepto de genero ya que incorpora la participación de la mujer campesina para que pueden ser incorporadas como promotoras, Inicialmente se debe capacitar a los campesinos hombres y mujeres más entusiastas o líderes, enseñándoles técnicas básicas para volver productivas y rentables sus tierras, permitiéndoles mejorar sustancialmente sus rendimientos y obtener excedentes económicos que puedan mejorar sus ingresos. 77

Se realizaran cursos de 2 días por cada curso con una participación de 25 30 asistentes, permanecerán en esta zona los 2 días, en ella comen, viven, reciben las clases, realizan las practicas, etc. Es una experiencia vivencial porque conviven con agricultores que proceden de los diferentes Centros Poblados de las cinco microcuencas del Distrito de Chanchamayo, en los que viven dedicados a las labores productivas de la guanábana en sus fundos. Se realizara 1 curso por mes, en diferentes lugares para poder diversificar la enseñanza y en los 3 años serán entrenadores debidamente capacitados. También se realizaran Talleres participativos presénciales para el intercambio de experiencias entre promotores, se realizara 1 Taller por mes en la capital Distrital de Chanchamayo, lo que hace en 12 en un año. De igual manera se realizaran 6 pasantías por año a otras zonas productoras de guanábana y que tienen buenos resultados, se realizara una pasantía anual para grupos de productores uno anual por cada Centro Poblado, serán principalmente a la zona de Perene y Rio Negro en la Provincia de Satipo y otros lugares de producción de guanábana. Para la ejecución de este importante componente se contratara un profesional especialista en guanábana.

COMPONENTE 2:

DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS DE LOS PRODUCTORES

A) CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PRODUCTORES: ESCUELAS DE CAMPO – ECAS

A

LOS

Una escuela de campo para agricultores es una escuela sin muros. Un grupo de agricultores se junta en uno de sus campos juntos para aprender sus cultivos y aspectos que les afectan. Aprenden cómo ser mejor agricultor al observar, analizar y probar nuevas ideas en sus campos. La FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación) y otras organizaciones de desarrollo rural han estado promocionando las escuelas de campo para agricultores, un enfoque innovador que a diferencia de los enfoques tradicionales para la extensión agrícola, que dependen de trabajadores de extensión que ofrecen consejo a los agricultores, las escuelas de campo para agricultores permiten que grupos de agricultores encuentren las respuestas por sí mismos. Eso quiere decir que los agricultores pueden encontrar soluciones a sus propios problemas.

78

Características de las ECAs -

El campo como lugar de aprendizaje Extensionistas como facilitadores no como maestros Investigadores trabajan conjuntamente con agricultores en vez de dar palestras El currículo es integrado/holístico Capacitación sigue el ciclo vegetativo de las plantas Reuniones regulares del grupo Materiales de capacitación son generados por los mismos agricultores Dinámica de grupo, formación de equipos

Enfoque de las escuelas de campo para agricultores Se basa en conceptos y principios de personas centradas en el aprendizaje. Usa métodos innovadores y participativos para crear un ambiente de aprendizaje, que incluye las redes de aprendizaje, en las que los s de la tierra tienen la oportunidad de aprender por sí mismos los problemas especiales de producción de la cosecha, y los

79

modos de abordarlos, a través de su propia observación, la discusión y la participación en ejercicios de campo mediante la práctica. El enfoque ahora se está utilizando para permitir que agricultores investiguen y superen una gama mayor de problemas, que incluye el mejoramiento de la productividad del suelo, la agricultura de conservación, el control de la escorrentía superficial, el agua, de la cosecha, etc. Un factor se ha identificado para mejorar la gestión de la tierra, es la necesidad de fomentar la competencia de facilitadores y el desarrollo del currículum, especialmente para los agricultores guiados, que han visto la clave para aumentar proporcionalmente el enfoque. Por lo tanto, los proveedores del servicio (los facilitadores del grupo agricultor, los proveedores de extensión, las ONG, etc.) necesitan materiales de soporte para ilustrar las buenas prácticas de gestión de la tierra y del agua que pueden ser evaluadas a través del desarrollo y las demostraciones de tecnología participativa, y para ayudar a identificar las opciones más apropiadas para los diferentes tipos de granja y de contextos. Ellos también necesitan información para seleccionar y comprender aspectos de la reducción de la productividad de la tierra y de su mejora. El facilitador de una escuela de campo para agricultores normalmente es un trabajador de extensión u otro agricultor que ha obtenido el título en otra escuela de campo. El facilitador guía al grupo, los ayuda a decidir qué quieren aprender y a pensar en las posibles soluciones, y les aconseja si tienen preguntas. Los agricultores recurren a su propia experiencia y a sus observaciones, y deciden sobre cómo gestionar el cultivo. El grupo debe durar dos o más días de campo para enseñar a otros agricultores lo que están haciendo. Los agricultores también ofrecen visitas de intercambio para de otras escuelas de campo, y ellos mismos visitan otras escuelas de campo. Esto permite que compartan las ideas y vean cómo los otros están solucionando problemas similares. Al final de la temporada de la cosecha, los agricultores "obtienen el título", reciben un certificado de parte del organizador de la escuela de campo. Los , entonces, tienen la calificación para empezar una nueva escuela de campo como facilitador. La escuela de campo incluye la creación de un equipo y las competencias de organización, así como los temas especiales que los mismos de la escuela de campo han sugerido. Las escuelas de campo son un modo para que las comunidades de agricultores mejoren su toma de decisión y estimulen la innovación local para la agricultura sostenible. La mejora está en habilitar a los agricultores para que implementen sus propias decisiones en sus propios campos.

80

Se realizaran las siguientes actividades: Identificación Como una etapa inicial se identificará en forma precisa cuáles serán los Centros Poblados, que serán los potenciales productores de guanábana y que tienen la mayor cantidad de productores, y también se realizara la convocatoria a las autoridades y líderes agrícolas Capacitación Técnica Se realizara Talleres de capacitación en la metodología de Escuela de Campo de campo – ECAs y el equipo de profesionales del Proyecto, se realizara con la finalidad de formar facilitadores y líderes técnicos comunales en la metodología ECAs. Y tendrán la modalidad de internado con una duración de 4 días, en los que se hará entrega de material didáctico (Guía de Facilitadores de ECAs.), portafolios, mochilas de campo, etc. Se realizaran 1 curso cada mes en los diferentes Centros Poblados productores de guanábana en las microcuencas, lo que hace 12 cursos al año, Sesiones ECAs Se aplica la metodología de “aprender haciendo”, las sesiones se realizan en las parcelas de producción de guanabana de los agricultores cumpliendo los cronogramas establecidos. En el desarrollo de la sesión el facilitador en todo momento hace uso de diversos materiales (muestras vivas, siluetas, dinámicas, etc.), se considera el ciclo del aprendizaje que consiste en: Rescatar experiencias, Análisis y reflexión, Incorporación de nueva información, y, Acción y aplicación Los agricultores se encuentran cada semana desde la siembra a la cosecha, comprueban el crecimiento de los cultivos, miran la cantidad de humedad de la tierra, cuentan el número de plagas y de criaturas beneficiosas como las lombrices de tierra y las arañas. Experimentan en el campo. Se realizaran 4 sesiones por mes, lo que da un total de

48 sesiones por cada año. Días de Campo El día de campo es un evento muy importante que está dirigido para agricultores, autoridades, facilitadores, representantes y personal técnico de instituciones involucradas en el desarrollo rural, ya que este evento es un espacio para difundir la filosofía, las actividades y las proyecciones de las ECAs. Los protagonistas de este día de campo son los agricultores quienes explican cada una de las actividades y conocimientos adquiridos, por lo que ellos deben estar bien motivados, bien preparados y convencidos de lo que hacen y dicen. Se realiza siguiendo los procedimientos técnicos establecidos. 81

Para el día de campo se invita a las diferentes ECAs. Para tener eventos participativos. Acompañamiento de las ECAs La fase de acompañamiento como parte de la asistencia técnica brindada se fundamenta en la necesidad de complementar la formación metodológica y técnica de los facilitadores y promotores que han participada en en los talleres de capacitación, lo que permitirá consolidar el proceso de implementación de las ECAs. Este acompañamiento se traduce en el apoyo directo al desarrollo de las diferentes actividades de las escuelas de campo de agricultores que se implementara en los diferentes Centros Poblados de los Distritos de ambas provincias, Estas actividades se desarrollaran bajo el siguiente esquema: Desarrollo de sesiones modelo en Escuelas de campo de agricultores implementadas Elaboración de materiales de capacitación y facilitación con los con los facilitadores Elaboración de materiales de divulgación y documentos de capacitación dirigidos a los facilitadores. Difusión Se contrataran espacios televisivos y de radio locales para difundir las convocatorias de las actividades de las ECAs, también servirán para dar a conocer a toda la población rural las acciones que se están realizando y la importancia de la metodología de las ECAs, así como los resultados que se van obteniendo. B) FORMALIZACIÓN DE ASOCIACIONES PRODUCTORES DE GUANABANA

Y

COMITES

DE

En la zona existen escasos servicios productivos agrarios públicos o privados para la comercialización, créditos, rehabilitación y mantenimiento de caminos vecinales, etc.; por lo que es necesaria la organización de los agricultores para incrementar la participación y toma de decisiones de la población rural. Este componente es importante para potenciar la gestión de diversos proyectos por el propio campesinado. Existen experiencias de organización de campesinos en asociaciones y Comités de productores; esta estructura sirve para dar a los productores una posición de negociación más fuerte, tanto en la adquisición de insumos como la comercialización del cultivo de la guanábana, también facilitan la ejecución de programas de capacitación y asistencia técnica por diferentes proyectos. Una vez que están conformadas con una istración interna y un mecanismo de organización, las 82

asociaciones de productores se constituyen como elementos importantes para asegurar la sostenibilidad de las iniciativas de producción rentable. Objetivos Promover el desarrollo integral del productor de guanábana y mejorar las condiciones de vida de sus familias. Actividades -

Aprobación según marco jurídico, elección de junta directiva

-

Formación y capacitación para fortalecimiento de asociaciones, manejo y istración de recursos y bienes.

Se realizaran 12 Talleres de sensibilización en diferentes Centros Poblados, durante el primer año para sensibilizar a la población rural, también se realizaran cursos de capacitación, que serán en total 24 cursos por año en diferentes Centros Poblados.

COMPONENTE 3: ENTRENAMIENTO Y ASISTENCIA TECNICA A) INSTALACIÓN DE MÓDULOS DEMOSTRATIVOS El concepto de parcela demostrativa es una versión actual de la técnica denominada demostración de resultados, que junto con la demostración de método son algunas técnicas clásicas de la extensión agrícola. Los resultados de la misma están destinados a convencer a una comunidad de agricultores las bondades de las prácticas demostradas. La necesidad de realizar parcelas demostrativas se fundamenta en que los agricultores adopten ciertas prácticas agrícolas o más extensamente, los denominados paquetes tecnológicos. La parcela demostrativa como medio o instrumento para lograr un cambio en las formas de producción debe ser ejecutada de manera participativa con los agricultores. Esta participación debe realizarse en todas las fases siguientes: identificación del problema, planificación, desarrollo y evaluación de resultados. La superficie total propuesta de producción de guanábana en el Proyecto se ha estimado considerando que cada productor cultive 1 hectárea por lo que se tendría 15 has. en cada microcuenca, (15 en Rio Blanco, 15 en Nijandaris, 15 en Vaquería, 15 en Pueblo Pardo, en Puente Perene se tiene 2 quebradas productoras por lo que sería 15 en el mismo Puente Perene y 15 en Pampa Hermosa) se tiene en total 90 has. de producción propuesta de guanábana.

83

COMPONENTE 4: PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACIÓN DE EMPRESAS RURALES A) PLANES DE NEGOCIOS Un Plan de Negocios es un documento de gestión que permite analizar la información ordenada (datos de producción, datos de precios al consumidor de un determinado producto, cuya finalidad es guiar a los productores organizados en tomar decisiones, para llevar a la práctica una idea o proyecto de negocio. Finalidad del plan de negocio La finalidad principal del negocio a implementarse es la de generar utilidades y efectivo para los socios de las empresas rurales de las cinco microcuencas productoras de guanábana en el Distrito de Chanchamayo. Visión del negocio “Ser una asociación con reconocimiento local, Distrital, Provincial, regional y nacional enfocada en generar beneficios a los asociados, y que estén comprometidos en preservar la calidad del producto y con valor agregado de manera sostenible, mediante una positiva interacción de los productores integrantes de la Asociación y el mercado, cuidando el medio ambiente”. Misión del negocio “Contribuir a desarrollar el sector agrícola con el cultivo de la guanábana en las microcuencas del Distrito de Chanchamayo, apoyándolo en su finalidad por mantener y revalorar la tradición de un cultivo milenario en el mercado local, regional y nacional mediante asistencia técnica al productor, la emisión de un registro sanitario y certificado de calidad confiable, servicios e información, que mejoren la producción y comercialización de la guanábana”. Objetivos del Negocio Objetivos de corto plazo - Mejorar significativamente la producción y comercialización de la guanábana con presentaciones del producto que muestran variedad y calidad por la aplicación de las buenas prácticas agrícolas, de cosecha y manejo de la post cosecha. - Incrementar los ingresos por venta de guanábana en el mediano plazo, que le permita al asociado cubrir sus costos de producción y obtener una utilidad para realizar nuevas inversiones en mejoras tecnológicas de producción y mejorar sus ingresos económicos. 84

Objetivos de mediano plazo - Lograr la gestión eficiente de los recursos en producción y comercialización de guanábana, generando empleo y haciendo uso de tecnologías adecuadas de producción orgánica, buen manejo de la cosecha y post cosecha y mejorando los niveles comercialización. - Lograr el reconocimiento Distrital, Provincial, Regional y Nacional, por parte de las instituciones que promueven esta actividad y la población rural en general por ofertar productos de excelente calidad y milenarios, derivada de la aplicación de buenas prácticas agrícolas y de un buen manejo de la cosecha y post cosecha, así como de la promoción y marketing de los productos. Análisis del entorno Es evidente la debilidad de los productores rurales de guanábana en cuanto a las negociaciones en el mercado, cuello de botella que afecta la oferta organizada y sostenible del producto; problema que se profundiza en zonas de la selva central del país. En la actualidad, los pequeños emprendimientos de negocios individuales y grupales entre los productores de la Selva Central del país muestran aún dificultades en la planificación y gestión, lo cual limita su continuidad e inserción en los mercados. Por ello es necesario ofrecer oportunidades de mejoramiento de la gestión de estos negocios, incorporando la organización y planificación como requisitos indispensables para su éxito. Las acciones de capacitación de este componente están orientadas a mejorar las condiciones productivas y de gestión empresarial de los productores de las cinco microcuencas del Distrito de Chanchamayo y que sean hábiles en la aplicación de las prácticas de gestión empresarial promovidas El objetivo es entregar conocimientos empresariales a los campesinos que actúan en la actividad productora de guanábana, se desarrollará en cursos y Talleres, la formación integral en Negocios Rurales desarrollara la capacitación en los siguientes temas: -

Desarrollo del Negocio Rural Estudios básicos de análisis de costos Creación de Negocios Rurales Liderazgo empresarial Competitividad de Negocios Rurales Creación de empresas rurales Gestión empresarial, cadenas productivas, Elaboración de planes de negocios Negociación comercial Financiamiento, 85

-

Estudio de mercado Elaboración de Planes de Negocios

Al finalizar la capacitación los productores deben poner en ejecución un plan de negocios según afinidad productiva y mejor capacidad de negociación; además, de su inserción en el mercado. Estrategia de mercadotecnia Los objetivos del Plan de Mercadotecnia se clasifican en objetivos de corto, mediano y Largo plazo. Objetivos de Corto Plazo - Que el consumidor del mercado objetivo tenga referencias de la producción orgánica de la guanábana con calidad para la exportación. - Buen nivel de identificación de la calidad y la presentación de los productos en el mercado objetivo. - Buenos niveles de satisfacción de la demanda. Objetivos de Mediano Plazo - Incremento sostenido de las ventas - Posicionamiento de la identidad de la guanábana en el mercado local, regional y principalmente como producto de exportación. - Incrementos permanentes del nivel de competitividad de la producción de guanábana con miras de ingresar a mercados más competitivos como los mercados de exportación. B) FORMACIÓN DE EMPRESAS GUANÁBANA

RURALES PRODUCTORAS DE

Cada día hay mayor consenso en que las empresas rurales y la diversificación hacia actividades orientadas al mercado y que generen ingresos son un instrumento para mejorar los medios de vida y la seguridad alimentaria. La cuestión no es si participar o no en la economía de mercado, sino cómo hacerlo de modo que se produzca un incremento en los ingresos equitativo y sostenible y en condiciones competitivas justas. Bajo diferentes formas, como la de cooperativas, Empresas, etc. el desarrollo empresarial es una alternativa atractiva para el desarrollo rural, sobre todo en la medida en que contribuye a la equidad gracias al crecimiento económico local. Importancia del al mercado y al desarrollo: -

Identificar y apoyar la cadena de valor agrario de la guanábana que responda a las demandas y oportunidades del mercado, que tengan el potencial para competir mundialmente y que puedan mejorar los ingresos de las personas sin recursos. 86

-

-

-

-

Promover la competencia a lo largo de la cadena de valor a fin de incrementar el desempeño y la eficiencia empresarial, garantizando que los actores asuman funciones dentro de la cadena de valor y que sean realizadas eficazmente. Mejorar el a los mercados locales, nacionales e internacionales mediante el conocimiento y manejo leyes comerciales, infraestructura de transporte y comunicaciones y brindando información mercantil exacta y oportuna. Promover términos comerciales justos con países consumidores, garantizando que a la vez se cumpla con los requerimientos de seguridad y calidad alimentarias. Identificar mercados nicho (por ejemplo, comercio justo, productos de origen y productos orgánicos) y desarrollar la cadena de valor de la guanábana para empresas de agricultores que puedan competir en mercados externos.

COMPONENTE 5: IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPAMIENTO DE USO COMÚN Se ha considerado la adquisición de 2 motos lineales XL – 250 o equivalente debido a que en la zona no existen vehículos de transporte público de pasajeros por lo que la población en general se traslada a pie o en acémilas, el proyecto va a trabajar en estos lugares en la organización de cursos, Talleres, días de campo, etc., cuando se organizan se tiene que viajar constantemente para coordinar con las autoridades, dirigentes y los agricultores, así mismo estos vehículos servirán para coordinar permanentemente la formalización legal de las asociaciones o la creación de nuevas empresas, coordinaciones para la gestión de negocios, etc. lo cual será en forma permanente, así mismo se considera la implementación de equipos informáticos y materiales de escritorio así como el apoyo con personal técnico y istrativo.

4.3.2. METAS DE PRODUCTOS

CUADRO N° 35: METAS DEL PROYECTO UNIDAD DE MEDIDA

COMPONENTE / ACTIVIDADES ESTUDIO DEFINITIVO

CANTIDAD ANUAL

TOTAL 3 AÑOS

UNIDAD

1

1

CURSOS

12

36

TALLERES

12

36

PASANTIAS

6

18

DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES FORMACION DE PROMOTORES LOCALES

DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS PRODUCTIVAS CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA - ECAS.

87

0 BOLETINES TECNICOS

1,000

3,000

FORMALIZACION DE ASOCIACIONES Y COMITES DE PRODUCTORES

MANUAL DEL FACILITADOR

2

6

SESIONES

48

144

DIAS DE CAMPO

8

24

TALLER DE EVALUAC.

4

12

TALLERES

12

36

CAPACITACION

24

72

FORMALIZAC. ASOCIAC.

6

18

ENTRENAMIENTO Y ASISTENCIA TECNICA

0

PARCELAS DEMOSTRATIVAS (1,500/HA), TOTAL AMBITO DE PARCELAS 90 HAS.

6

6

CURSOS

12

36

PLAN DE NEGOCIOS

TALLERES

12

36

FORMACIÓN DE EMPRESAS RURALES

PLAN DE NEGOCIOS

6

18

IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPAMIENTO DE USO COMÚN

GLOBAL

1

2

MITIGACION AMBIENTAL

GLOBAL

1

1

PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACIÓN DE EMPRESAS RURALES

4.3.3. REQUERIMIENTOS DE RECURSOS

CUADRO Nº 36 PRESUPUESTO FORMACION DE PROMOTORES LOCALES

CONCEPTO

UM

Cantidad por evento

Cantidad anual

Costo Anual

Alimentos 2 dias (20 soles/dia c/u), 40 en 2 dias

Asistentes

30

40.00

1,200.00

12

14,400.00

43,200.00

Alojamiento (1 dia a 20 soles/dia)

Asistentes

30

20.00

600.00

12

7,200.00

21,600.00

Materiales de enseñanza

Curso

1

100.00

100.00

12

1,200.00

3,600.00

Pasajes (Ida y vuelta)

Pasaje

Gastos varios

Global

30

8.00

240.00

12

2,880.00

8,640.00

1

50.00

50.00

12

600.00

1,800.00

Asistentes

30

25.00

750.00

12

9,000.00

27,000.00

Materiales de enseñanza

Curso

1

100.00

100.00

12

1,200.00

3,600.00

Gastos varios

Global

1

50.00

50.00

12

600.00

1,800.00

Pasantías a otras zonas productoras de guanabana

Pasantía

1

2,520.00

2,520.00

6

15,120.00

45,360.00

Coordinador (Ing Agronomo, espec. en guanabana)

Profesional

1

3,000.00

3,000.00

12

36,000.00

108,000.00

dia

20

100.00

2,000.00

12

2,000.00

6,000.00

90,200.00

270,600.00

C.U.

Total Mensual

Total 3 años

Cursos

Talleres Alimentacion (almuerzo 1 dia )

Viaticos, pasajes y otros

TOTAL

88

CUADRO N° 37 PRESUPUESTO CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA - ECAs.

Actividades / Acciones

Cantidad anual

U. M.

C.U.

Capacitacion Tecnica

Total Anual

Total 3 años

19,000.00

57,000.00

Impresión Boletínes Técnicos

Millar

1

1,000.00

1,000.00

3,000.00

Impresión Manual Facilitador ECAs

Ciento

1

600.00

600.00

1,800.00

Impresión Manual de Dinámicas ECAs

Ciento

1

600.00

600.00

1,800.00

Alimentacion participantes 30 asistentes

Curso

12

600.00

7,200.00

21,600.00

Pasajes (ida y vuelta c/u: 10 soles x 30 asistentes)

Taller

12

300.00

3,600.00

10,800.00

Materiales didacticos

Taller

12

100.00

1,200.00

3,600.00

Gastos diversos

Taller

12

150.00

1,800.00

5,400.00

Imprevistos

Global

1

3,000.00

3,000.00

9,000.00

4,320.00

12,960.00

Alimentacion facilitador

Sesion

48

20.00

960.00

2,880.00

pasajes facilitador

Sesion

48

40.00

1,920.00

5,760.00

Materiales

Sesion

48

30.00

1,440.00

4,320.00

Año

1

20,000.00

20,000.00

60,000.00

46,400.00

139,200.00

Sesiones

Insumos agricolas ( abonos organ, fert, plaguic.) Dia de campo Facilitadores

Facilitador

2

1,500.00

36,000.00

108,000.00

Alimentación

Dia de campo

8

500.00

4,000.00

12,000.00

Pasajes (promedio 20 x 20 soles /persona)

Dia de campo

8

400.00

3,200.00

9,600.00

Materiales

Global

8

100.00

800.00

2,400.00

Gastos varios (Combustible, otros)

Global

8

300.00

2,400.00

7,200.00

Taller

4

3,000.00

12,000.00

36,000.00

12

2,500.00

30,000.00

90,000.00

12

500.00

6,000.00

18,000.00

5,000.00

15,000.00

137,720

413,160.00

Taller de evaluación Personal tecnico (coordinador ECAs) Difusion

Mes

Imprevistos Total

CUADRO N° 38 FORMALIZACIÓN DE ASOCIACIONES Y COMITES DE PRODUCTORES

U. MEDIDA

META ANUAL

COSTO UNITARIO

COSTO TOTAL ANUAL

COSTO TOTAL 3 AÑOS

Talleres de sensibilización

Talleres

12

1,000.00

12,000.00

36,000.00

Capacitación para la organización y manejo de asociaciones

Cursos

24

1,000.00

24,000.00

72,000.00

Formalización y constitucion de asociaciones de productores

Asociaciones

6

500.00

3,000.00

9,000.00

Especialista organización social

Mes

12

2,000.00

24,000.00

72,000.00

Gastos diversos

Mes

12

200.00

2,400.00

7,200.00

65,400.00

196,200.00

COMPONENTE

Total

89

CUADRO N° 39 COSTO DE INSTALACION DE MODULO (PARCELA) DEMOSTRATIVA Provincia

: Chanchamayo

Nivel Tecnologico :

Distrito

: Chanchamayo

Fecha de transplante : Fines de

Cultivo

: Guanabana

Fecha de Cosecha

Area

: 0.5 Has.

Distanciamiento

Fecha

: Marzo 2014

Rendimiento por Ha. :

DESCRIPCION

UNIDAD DE MEDIDA

Medio verano

: Desde fines de diciembre : 8m x 10 cm 8,310 kg

CANTIDAD UTILIZADA

COSTO UNITARIO

A OBRAS PROVISIONALES

COSTO TOTAL S/. 665.00

Cartel de obra 2.40 x 3.60 Mtrs.

Glb.

1.00

650.00

Traslado cartel

Jorn.

1.00

15.00

B INSUMOS

650.00 15.00 9,209.02

Semillas y plantones

7,800.00

Semillas

Und

0.00

Planton injertado

Und

600.00

8.00

4,800.00

Transporte

Und

600.00

5.00

3,000.00

Urea

Kg.

82.00

1.56

127.92

Roca fosforica

Kg.

500.00

1.30

650.00

Cloruro de potasio

Kg.

150.00

1.50

225.00

Sulfato de magnesio

Kg.

50.00

1.25

62.50

Carbonato de calcio

Kg.

1.00

1.10

1.10

Insecticida

Lt.

2.00

75.00

150.00

Fertilizantes y pesticidas

1409.02

Carburo de Sodio

0.00

Micronutriente

0.00

Guano de corral

tm

3.50

55.00

Preparacion de terreno

Jornal

15.00

15.00

225.00

Siembra de plantones

Jornal

2.00

15.00

30.00

Deshierbo corona

Jornal

3.00

15.00

45.00

Fertilizacion

Jornal

2.00

15.00

30.00

Poda de hojas de ramas

Jornal

2.00

15.00

30.00

Control quimico

Jornal

2.00

15.00

30.00

Cosecha de frutos

Jornal

15.00

0.00

Transporte

Jornal

15.00

0.00

C MANO DE OBRA

192.50 390.00

D EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

430.00

Cavadora

Und.

1.00

25.00

25.00

Machete de sable

Und.

1.00

10.00

10.00

Tijera de podar

Und.

1.00

49.50

49.50

Serrucho de podar

Und.

1.00

14.50

14.50

Pala recta

Und.

1.00

26.00

26.00

Bomba de mochila

Und.

1.00

260.00

260.00

Azadon

Und.

1.00

45.00

45.00

TOTAL

10,694.02

90

CUADRO N° 40 : COSTO TOTAL DE PARCELAS AMBITO PROYECTO Concepto

Unidad

Cantidad

Parcelas demostrativas

Modulo

6

Costo P.U.

Total

10,694.02

64,164.12

PRESUPUESTO TOTAL

64,164.12

CUADRO N° 41 : PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACIÓN DE EMPRESAS RURALES

CONCEPTO

UM

Cantidad por evento

Total por evento

C.U.

Cursos

Cantidad anual

Costo Anual

Total 3 años

12

Alimentacion 2 dias (15 soles/dia, c/u)

Asistentes

30

30.00

900.00

12

10,800.00

32,400.00

Alojamiento (1 dia a 20 soles/dia)

Asistentes

30

20.00

600.00

12

7,200.00

21,600.00

Materiales de enseñanza

Curso

1

100.00

100.00

12

1,200.00

3,600.00

Gastos varios

Global

1

50.00

50.00

12

600.00

1,800.00

Asistentes

30

30.00

900.00

12

10,800.00

32,400.00

Materiales de enseñanza

Curso

1

100.00

100.00

12

1,200.00

3,600.00

Gastos varios

Global

1

50.00

50.00

12

600.00

1,800.00

Planes

6

5,000.00 5,000.00

6

30,000.00

90,000.00

Especialista organización de empresas rur.

Mes

12

2,000.00 2,000.00

12

24,000.00

72,000.00

Especialista Gestor en comercio exterior

Mes

12

2,000.00 2,000.00

12

24,000.00

72,000.00

Gastos varios

Taller

12

100.00 1,200.00

12

1,200.00

3,600.00

Talleres

12

Alimentacion 1 dia (15 soles/dia, c/u)

Elaboraciuon Plan de negocios rurales

334,800.00

TOTAL

CUADRO N° 42 : PRESUPUESTO EQUIPAMIENTO DE USO COMÚN CONCEPTO

UM

Cantidad

C.U.

TOTAL

Moto 200 -250 CC, o equivalente computadora Lap Top Ram 6 Gb, disco duro 500 Gb

Unidad

2

3,800.00

7,600.00

Unidad

2

1,549.00

3,098.00

Impresora laser

Unidad

1

800.00

800.00

Data show

Unidad

1

600.00

600.00

Fotocopiadora a color, negro, duplex, A4, A3, amplia, red.

Unidad

1

8,500.00

8,500.00

Scanner

Unidad

1

300.00

300.00

Camara fotografica digital

Unidad

1

699.00

699.00

Equipo de sonido

1

2,799.00

2,799.00

muebles para equipos informaticos

Unidad Unidad

2

380.00

760.00

Mesa de trabajo

Unidad

1

380.00

380.00

91

Escritorio

Unidad

1

160.00

160.00

Sillas de oficina

Unidad

8

45.00

360.00

Sillas para reuniones de capacitacion

Unidad

50

35.00

1,750.00

Mes

36

120.00

4,320.00

materiales de oficina Imprevistos

Glb

3,000.00

TOTAL COMPONENTE

35,126.00

4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO 4.4.1. COSTOS DE INVERSIÓN En los cuadros siguientes se presenta los costos de inversión de cada uno de los componentes y actividades del Proyecto, según la guía metodológica vigente. CUADRO N° 43 COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA N° 01 PRECIOS PRIVADOS PRESUPUESTO PARCIAL

COMPONENTE / ACTIVIDAD

TOTAL

25,000.00

ESTUDIO DEFINITIVO

270,600.00

DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES

270,600.00

Formacion de promotores locales

609,360.00

DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS PRODUCTIVAS Capacitacion y asistencia Tecnica - ECAs.

413,160.00

Formalizacion de Asociaciones y Comites de productores

196,200.00 64,164.12

ENTRENAMIENTO Y ASISTENCIA TECNICA

64,164.12

Modulos Demostrativos

334,800.00

PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACIÓN DE EMPRESAS RURALES

334,800.00

Plan de negocios y formación de empresas rurales

35,126.00

IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPAMIENTO DE USO COMÚN

35,126.00

Equipamiento del proyecto MITIGACION AMBIENTAL

21,000.00

TOTAL COSTO DIRECTO

1,360,050.12

IGV

244,809.02

Supervisión (3.%)

40,801.50

Gastos Generales (4%)

54,402.00 1,700,062.65

TOTAL COSTO PROYECTO

92

CUADRO N° 44 COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA N° 02 PRECIOS PRIVADOS PRESUPUESTO PARCIAL

COMPONENTE / ACTIVIDAD

TOTAL

185,000.00

CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES

394,440.00

DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES

394,440.00

FORMACION DE PROMOTORES LOCALES

778,160.00

DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS PRODUCTIVAS CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA - (ECAs)

535,160.00

FORMALIZACIÓN DE ASOCIACIONES DE PRODUCTORES

160,200.00 82,800.00

PROGRAMA DE DIFUSIÓN IMPLEMENTACIÓN DE VIVEROS RURALES

201,600.00

GESTION DE NEGOCIOS Y FORMACION DE EMPRESAS RURALES

280,800.00 280,800.00

GESTIÓN DE NEGOCIOS

110,000.00

EQUIPAMIENTO

110,000.00

EQUIPAMIENTO DEL PROYECTO

31,000.00

MITIGACION AMBIENTAL

TOTAL COSTO DIRECTO

1,981,000.00

Estudio definitivo

25,000.00

Supervisión (3%)

59,430.00

Gastos Generales (3%)

59,430.00

TOTAL PROYECTO

2,124,860.00

4.4.2. COSTOS DE REPOSICIÓN Este rubro no es de aplicación al presente Proyecto.

4.4.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 4.6.3.1 COSTOS DE PROYECTO”

OPERACIÓN

Y

MANTENIMIENTO

“SIN

Los costos de operación y mantenimientos en la situación “sin proyecto” no existen en el ámbito del proyecto por lo que se considera cero (0). CUADRO N° 45 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO “CON PROYECTO” Rubro OPERACION MANTENIMIENTO TOTAL

AÑOS 1 0.00 0.00

2 0.00 0.00

3 0.00 0.00

4 0.00 0.00

5 0.00 0.00

6 0.00 0.00

7 0.00 0.00

8 0.00 0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

93

4.6.3.2 COSTOS DE PROYECTO”

OPERACIÓN

Y

MANTENIMIENTO

4.6.3.2.1 COSTOS DE OPERACIÓN CUADRO N° 46 COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Costo total a Precios Privados

Unidad de Medida

Cantidad

costo unitario

Asistente istrativo

Mes

12

1100

13,200.00

personal de limpieza

Mes

12

600

7,200.00

Especifica del gasto

RECURSOS HUMANOS

20,400.00

SERVICIOS (gastos generales)

3,360.00

Agua potable

Mes

12

30

360.00

Energía

Mes

12

100

1,200.00

Comunicaciones telef. Fax correo

Mes

12

150

1,800.00

TOTAL

23,760.00

4.6.3.2.2 COSTOS DE MANTENIMIENTO CUADRO N° 47 COSTO ANUAL DE MANTENIMIENTO DESCRIPCION

UNIDAD DE MEDIDA

CANTIDAD UTILIZADA

COSTO UNITARIO

A INSUMOS

COSTO TOTAL S/. 1,268.75

Semillas y plantones

400.00

Semillas

Und

Planton injertado

Und

Transporte

Und

40.00

10.00

400.00 -

Fertilizantes y pesticidas

868.75

Urea

Kg.

165.00

1.25

206.25

Roca fosforica

Kg.

150.00

0.40

60.00

Cloruro de potasio

Kg.

50.00

1.25

62.50

Sulfato de magnesio

Kg.

50.00

1.25

62.50

Carbonato de calcio

Kg.

0.15

750.00

112.50

Insecticida

Lt.

1.00

125.00

125.00

Carburo de Sodio

-

Micronutriente

-

Guano de corral

tm

3.00

80.00

Preparacion de terreno

Jornal

1.00

15.00

15.00

Siembra de plantones

Jornal

15.00

15.00

225.00

Deshierbo

Jornal

6.00

15.00

90.00

B MANO DE OBRA

240.00 420.00

94

“CON

Fertilizacion

Jornal

2.00

15.00

30.00

Poda de hojas de ramas

Jornal

2.00

15.00

30.00

Control quimico

Jornal

2.00

15.00

30.00

Cosecha de frutos

Jornal

15.00

-

Transporte

Jornal

15.00

-

C EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

45.00

Cavadora

Und.

0.00

25.00

-

Machete de sable

Und.

0.00

10.00

-

Tijera de podar

Und.

1.00

30.00

30.00

Serrucho de podar

Und.

0.00

25.00

-

Pala recta

Und.

0.00

20.00

-

Bomba de mochila

Und.

0.00

400.00

-

Azadon

Und.

1.00

15.00

15.00

TOTAL (*)

1,733.75

(*) Este costo total de cada Quebrada aplicada a las 6 Quebradas que existen en las 5 Microcuencas da un total de 10,402 en total.

CUADRO N° 48 PROYECCION DE COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO AÑOS

Rubro OPERACION MANTENIMIENTO TOTAL

1 2 3 4 5 6 7 8 23,760.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 10,402.50 1,505.00 2,510.00 3,080.00 3,335.00 3,335.00 3,335.00 3,335.00 34,162.50 32,465.00 33,470.00 34,040.00 34,295.00 34,295.00 34,295.00 34,295.00

4.6.3.3 FLUJOS DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO CUADRO N° 49 COSTO INCREMENTAL ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Rubro OPERACION MANTENIMIENTO TOTAL

AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 23,760.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 10,402.50 1,505.00 2,510.00 3,080.00 3,335.00 3,335.00 3,335.00 3,335.00 34,162.50 32,465.00 33,470.00 34,040.00 34,295.00 34,295.00 34,295.00 34,295.00

95

CAPITULO V: EVALUACION

96

5.1 EVALUACIÓN SOCIAL 5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES 5.1.1.1

FLUJOS DE BENEFICIOS “SIN PROYECTO” Los beneficios atribuibles en la situación “sin proyecto” se han calculado en función a la producción actual de la guanábana, debido a que no existe producción en todo el ámbito del proyecto se considera cero (0).

5.1.1.2

FLUJOS DE BENEFICIOS “CON PROYECTO” Los beneficios atribuibles en la situación “con proyecto” que va a generar el proyecto se van a reflejar en incrementos de los indicadores de producción y productividad en el cultivo de la guanábana así como prácticas tecnológicas, mayores capacidades de gestión de los productores y sus familiares en los Centros Poblados, Anexos y Comunidades, el Proyecto va a beneficiar a la Población rural que constituyen el 100 % de beneficiarios directos, y en forma específica van a beneficiar a la población objetivo que son los productores de guanábana. Estos beneficios producirán un impacto positivo en la calidad de vida de los beneficiarios y en la disponibilidad de mayores recursos y alimentos para las familias. Existen, además, otros beneficios atribuibles al proyecto que no se pueden cuantificar, tal es el caso de su contribución al uso sostenible de los recursos naturales, como el suelo, agua, y las especies forestales, que como consecuencia de las capacitaciones y de los programas de difusión, se concientizara a la población en general.

CUADRO N° 50 VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA - CON PROYECTO Concepto

Año

Año

Año

Año

Número de hectáreas

1 90.00

2 90.00

3 90.00

4 90.00

Guanabana

90.00

90.00

90.00

Rendimiento (kg/ha)

0.00

0.00

Guanabana

0.00

0.00

Precio de venta (S/. kg)

1.90

Guanabana Porcentaje destinado a mercado Guanabana

Año

Año

Año

Año

5

6

7

8

90.00

90.00

90.00

90.00

90.00

90.00

90.00

90.00

90.00

1,500.00

4,200.00

8,310.00

8,310.00

8,310.00

8,310.00

1,500.00

4,200.00

8,310.00

8,310.00

8,310.00

8,310.00

1.90

1.90

1.90

1.90

1.90

1.90

1.90

1.90

1.90

1.90

1.90

1.90

1.90

1.90

1.90

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

Valor bruto de la producción

0.00

0.00

256,500.00

718,200.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00

Guanabana

0.00

0.00

256,500.00

718,200.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00

97

CUADRO N° 51 VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA - CON PROYECTO Concepto

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

1

2

3

4

5

6

7

8

Valor bruto de la producción

0.00

0.00

256,500.00

718,200.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00

Guanabana

0.00

0.00

256,500.00

718,200.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00

1,733.75

1,733.75

1,733.75

Costo de prod./ha (S/./ha) Guanabana

1,733.75

1,733.75

1,733.75

1,733.75

1,733.75

1,733.75

1,733.75

1,733.75

1,733.75

1,733.75

1,733.75

1,733.75

1,733.75

Costo total S/.

156,037.50

156,037.50

156,037.50

156,037.50

156,037.50

156,037.50

156,037.50

156,037.50

Guanabana

156,037.50

156,037.50

156,037.50

156,037.50

156,037.50

156,037.50

156,037.50

156,037.50

Valor neto de la producción

-156,037.50 -156,037.50

100,462.50

562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50

Guanabana

-156,037.50 -156,037.50

100,462.50

562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50

5.1.1.3

FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES

CUADRO N° 52 VALOR NETO INCREMENTAL DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA Concepto

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

1

2

3

4

5

6

7

8

Valor Bruto Incremental de la prod.

0.00

0.00 256,500.00 718,200.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00

Situación con proyecto

0.00

0.00 256,500.00 718,200.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00

Situación sin proyecto (optimizada)

0.00

0.00

Total

0.00

0.00 256,500.00 718,200.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00

Factor de actualización (9%) Valor actual del VBP

0.917

0.842

0.00 0.772

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.708

0.650

0.596

0.547

0.502

0.00

0.00 198,065.06 508,790.99

923,559.00

847,301.83

777,341.13

713,157.00

Costo total incremental

156,037.50

156,037.50 156,037.50 156,037.50

156,037.50

156,037.50

156,037.50

156,037.50

Situación con proyecto

156,037.50

156,037.50 156,037.50 156,037.50

156,037.50

156,037.50

156,037.50

156,037.50

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

156,037.50 156,037.50 156,037.50

156,037.50

156,037.50

156,037.50

156,037.50

0.708

0.650

0.596

0.547

0.502

101,413.67

93,040.06

85,357.86

78,309.96

Situación sin proyecto (optimizada) Total Factor de actualización (9%)

0.00 156,037.50 0.917

0.00 0.842

0.00 0.772

Valor actual del costo

143,153.67

131,333.64 120,489.58 110,540.90

Valor Neto Incremental de la prod.

-156,037.50

-156,037.50 100,462.50 562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50

Situación con proyecto

-156,037.50

-156,037.50 100,462.50 562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50

Situación sin proyecto (optimizada) Total Factor de actualización (9%) Valor actual neto del VNP increm.

0.00 -156,037.50

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

-156,037.50 100,462.50 562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50

0.917

0.842

-143,153.67

-131,333.64

0.772

0.708

0.650

0.596

0.547

0.502

77,575.48 398,250.09

822,145.33

754,261.77

691,983.28

634,847.04

98

5.1.2 COSTOS SOCIALES 5.1.2.1 COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES

CUADRO N° 53 COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA N° 01 PRECIOS SOCIALES COMPONENTE / ACTIVIDAD

INVERSION

ESTUDIO DEFINITIVO

FACTOR DE CORRECCION

25,000.00

DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES

0.91

270,600.00

DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS PRODUCTIVAS

22,750.00 227,304.00

270,600.00

Formacion de promotores locales

INVERSION A PRECIOS SOCIALES

0.84

609,360.00

227,304.00 511,862.40

Capacitacion y asistencia Tecnica - ECAs.

413,160.00

0.84

347,054.40

Formalizacion de Asociaciones y Comites de productores

196,200.00

0.84

164,808.00

64,164.12

ENTRENAMIENTO Y ASISTENCIA TECNICA

53,897.86

64,164.12

Modulos Demostrativos PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACIÓN DE EMPRESAS RURALES

0.84

334,800.00

304,668.00

334,800.00

Plan de negocios y formación de empresas rurales IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPAMIENTO DE USO COMÚN

0.91

35,126.00

Equipamiento del proyecto MITIGACION AMBIENTAL

304,668.00 29,505.84

35,126.00

0.84

29,505.84

21,000.00

0.84

17,640.00

1,360,050.12

TOTAL COSTO DIRECTO

53,897.86

1,167,628.10

244,809.02

0.91

222,776.21

Supervisión (3.%)

40,801.50

0.91

37,129.37

Gastos Generales (4%)

54,402.00

0.84

45,697.68

IGV (18%)

TOTAL PROYECTO

1,700,062.65

1,473,231.36

CUADRO N° 54 COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA N° 02 PRECIOS SOCIALES INVERSION

FACTOR DE CORRECCION

INVERSION A PRECIOS SOCIALES

CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES

185,000.00

0.84

155,400.00

DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES

394,440.00

COMPONENTE / ACTIVIDAD

FORMACION DE PROMOTORES LOCALES

394,440.00

DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS PRODUCTIVAS

331,329.60 0.84

778,160.00

331,329.60 659,450.40

CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA - (ECAs)

535,160.00

0.84

449,534.40

FORMALIZACIÓN DE ASOCIACIONES DE PRODUCTORES

160,200.00

0.84

134,568.00

PROGRAMA DE DIFUSIÓN

82,800.00

0.91

75,348.00

IMPLEMENTACIÓN DE MODULOS DEMOSTRATIVOS

201,600.00

0.84

169,344.00

GESTION DE NEGOCIOS Y FORMACION DE EMPRESAS RURALES

280,800.00

0.91

235,872.00

280,800.00

0.91

235,872.00

GESTIÓN DE NEGOCIOS

99

EQUIPAMIENTO

110,000.00

EQUIPAMIENTO DEL PROYECTO MITIGACION AMBIENTAL TOTAL COSTO DIRECTO

92,400.00

110,000.00

0.84

92,400.00

31,000.00

0.84

26,040.00

1,981,000.00

1,669,836.00

Estudio definitivo

25,000.00

0.91

22,750.00

Supervisión (2.5%)

59,430.00

0.91

54,081.30

Gastos Generales (5%)

59,430.00

0.84

49,921.20

TOTAL PROYECTO

5.1.2.2

2,124,860.00

1,796,588.50

FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

CUADRO N° 55 FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES AÑOS

Rubro

1

OPERACION

2

3

4

5

6

7

8

19,958.40 26,006.40 26,006.40 26,006.40 26,006.40 26,006.40 26,006.40 26,006.40

MANTENIMIENTO TOTAL

8,738.10 1,264.20 2,108.40 2,587.20 2,801.40 2,801.40 2,801.40 2,801.40 28,696.50 27,270.60 28,114.80 28,593.60 28,807.80 28,807.80 28,807.80 28,807.80

5.1.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL Aplicando los instrumentos de evaluación emitidos por la DGPM – MEF, el resultado de la evaluación social a precios privados y sociales es como se menciona a continuación: Se estiman los indicadores de acuerdo con la metodología aplicable al tipo de proyecto que se está formulando. Tomando como referencia el Anexo SNIP 10 de la Directiva General del SNIP. Indicadores de rentabilidad

: VAN - TIR

Tasa Social de Descuento

: 9%

Horizonte de evaluación

: 10 años

Criterio del Valor Actual Neto (VAN) El VAN representa el máximo valor que la empresa puede pagar por la opción a invertir, sin incurrir en pérdidas financieras de oportunidad. El VAN o valor capital de una inversión es el valor actualizado de todos los flujos de caja esperados en el momento actual conociendo la tasa de 100

interés del capital (r), la duración del proyecto (n) y la inversión inicial (Io) referidos con anterioridad. El VAN será calculado entonces según la siguiente fórmula: VAN = - Io + ∑in=1FE / (1 + r)n El VAN representa la rentabilidad en términos absolutos de un proyecto de inversión. Según este criterio la decisión de inversión se apoya en el siguiente razonamiento: • Si VAN > 0, la inversión debe llevarse a cabo ya que es rentable • Si VAN < 0, la inversión no debe realizarse porque no es rentable • Si VAN = 0, es igual que la inversión se realice o no ya que no modifica el patrimonio. Criterio de la Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) La TIR o tasa de retorno de la inversión es el tipo de descuento que hace igual a cero el VAN de dicho proyecto, es decir: VAN = -I+ ∑in=1FE / (1+r)n = 0 donde r sería la TIR del proyecto La TIR representa el porcentaje o tasa de interés ganado sobre el saldo no recuperado de una inversión. Es la rentabilidad obtenida sobre el capital mientras esté invertido, tras permitir el reembolso parcial de la inversión. La TIR surge del propio proyecto independientemente de las condiciones de quien lo evalúa. Aunque el período de recuperación y la TIR son criterios ad hoc, la TIR tiene un abolengo más respetable y es recomendada en muchos textos financieros. Podemos decir que la TIR proporciona un criterio de rentabilidad de forma actual y relativa, es decir al escoger la alternativa que teóricamente es mejor, escogemos la que nos proporcionan mayor beneficio por unidad monetaria invertida, Kelety (2000). La decisión sobre el proyecto se plantea así: • Si TIR > r, la inversión puede realizarse porque la rentabilidad que nos ofrece el proyecto es mayor que la que ofrece el mercado. • Si TIR < r, no interesa llevar a cabo la inversión porque la rentabilidad que nos ofrece el proyecto es menor que la que ofrece el mercado. • Si TIR = r, la situación es de indiferencia, La aplicación práctica de este criterio presenta algunos problemas de cálculo, especialmente si la inversión es no simple (presenta más de un flujo de caja negativo), ya que se tendrá una ecuación de grado n con n raíces y soluciones, en las que puede haber varias positivas y otras negativas o imaginarias. En la inversión simple solo existe una solución positiva. En cualquier caso es necesario el uso de tablas financieras. Aparte de la posible existencia de tasas de rendimiento interno 101

múltiples, hay que agregar un segundo problema que puede influir en el valor de la TIR del proyecto de inversión, el cual es definir a qué tasa se invierten los flujos de caja intermedios. En el modelo general se supone que los flujos intermedios positivos se reinvierten al mismo tipo de TIR que los negativos. La posible equivalencia o no entre del VAN y la TIR se recoge en la figura 4, en la que se representan dos proyectos donde estos criterios difieren. El punto de intersección o de indiferencia de ambos proyectos se conoce como el punto de Fisher, ya que fue este el primer economista que estudió el problema de la tasa de retorno (ro) la que iguala los valores capitales de ambas inversiones, por lo que según el tipo de descuento r, a partir de dicha intersección, se elegirá uno u otro proyecto ya que antes de (ro) entran en contradicción el VAN y la TIR. La TIR puede ser una medida práctica, pero también puede ser una medida engañosa. Por lo tanto, se debe saber cómo calcularla y utilizarla adecuadamente. Ver cuadros siguientes

102

CUADRO N° 56 INDICADORES VAN – TIR PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 1 Concepto Valor de la producción (VBP)

(1)

Valor Neto de Producción de guanabana Costos incrementales del proyecto

(2)

Estudio Definitivo

Total

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Valor

Proyecto

1

2

3

4

5

6

7

8

Actual

0.00

-156,037.50

-156,037.50

100,462.50

562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 5,410,440.00

0.00

-156,037.50

-156,037.50

100,462.50

562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 5,410,440.00

1,700,062.65

610,465.57

550,339.57

539,257.51

34,040.00

34,295.00

34,295.00

34,295.00

34,295.00 1,937,217.65

25,000.00

25,000.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

25,000.00

Formación de promotores locales

270,600.00

90,200.00

90,200.00

90,200.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

270,600.00

Capacitación y asistencia técnica - Ecas.

413,160.00

137,720.00

137,720.00

137,720.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

413,160.00

Formalización de asociaciones de productores

196,200.00

65,400.00

65,400.00

65,400.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

196,200.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

64,164.12

Parcelas demostrativas Gestión de negocios y formac. de empresas rurales

64,164.12

32,082.06

32,082.06

334,800.00

111,600.00

111,600.00

111,600.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

334,800.00

Equipamiento

35,126.00

35,126.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

35,126.00

Mitigación ambiental

21,000.00

0.00

0.00

21,000.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

21,000.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

40,801.50

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

299,211.03

34,040.00

34,295.00

34,295.00

34,295.00

34,295.00

237,155.00

Supervision

40,801.50

Gastos Generales

299,211.03

Costos de Operación y mantenimiento

(2)

13,600.50 99,737.01

13,600.50 99,737.01

13,600.50 99,737.01

0.00

32,465.00

33,470.00

FLUJO NETO = ((1)-(2))

(3)

-766,503.07

-706,377.07

-438,795.01

FACTOR DE ACTUALIZACIÓN

(4)

0.917

0.842

0.772

0.708

0.650

0.596

0.547

VALOR ACTUAL NETO ( 3x4)

(5)

-703,213.83

-594,543.45

-338,830.26

374,135.29

799,855.93

733,812.78

673,222.74

TASA INTERNA DE RETORNO

(6)

27.62

103

528,122.50 1,230,677.50 1,230,677.50 1,230,677.50 1,230,677.50 3,539,157.35 0.502 617,635.54 1,562,074.75

CUADRO N° 57 INDICADORES VAN – TIR PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 2 Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Valor

0

1

2

3

4

5

6

7

8

Actual

0.00

-156,037.50

-156,037.50

100,462.50

562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 5,410,440.00

0.00

-156,037.50

-156,037.50

100,462.50

562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 5,410,440.00

2,124,860.00

784,684.33

759,684.33

759,684.33

59,731.00

59,731.00

59,731.00

59,731.00

25,000.00

25,000.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

25,000.00

Control de plagas y enfermedades

185,000.00

61,666.67

61,666.67

61,666.67

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

185,000.00

Formación de promotores locales

394,440.00

131,480.00

131,480.00

131,480.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

394,440.00

Capacitación y asistencia técnica - Ecas.

535,160.00

178,386.67

178,386.67

178,386.67

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

535,160.00

Formalización de asociaciones de productores

160,200.00

53,400.00

53,400.00

53,400.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

160,200.00

Concepto Valor de la producción (VBP)

(1)

Valor Bruto de Producción de guanabana Costos incrementales del proyecto

(2)

Estudio Definitivo

Programa de difusion

59,731.00 2,602,708.00

82,800.00

27,600.00

27,600.00

27,600.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

82,800.00

Implementación de viveros rurales de plantones

201,600.00

67,200.00

67,200.00

67,200.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

201,600.00

Gestión de negocios

280,800.00

93,600.00

93,600.00

93,600.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

280,800.00

Equipamiento del Proyecto

110,000.00

36,666.67

36,666.67

36,666.67

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

110,000.00

Mitigación ambiental

31,000.00

10,333.33

10,333.33

10,333.33

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

31,000.00

Supervision

59,430.00

19,810.00

19,810.00

19,810.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

59,430.00

Gastos Generales

59,430.00

19,810.00

19,810.00

19,810.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

59,430.00

59,731.00

59,731.00

59,731.00

59,731.00

59,731.00

59,731.00

59,731.00

59,731.00

477,848.00

Costos de Operación y mantenimiento

(2)

FLUJO NETO = ((1)-(2))

(3)

-940,721.83

-915,721.83

-659,221.83

FACTOR DE ACTUALIZACIÓN

(4)

0.917

0.842

0.731

0.659

0.593

0.535

0.482

0.434

VALOR ACTUAL NETO ( 3x4)

(5)

-863,047.55

-770,744.75

-482,017.32

330,967.19

715,252.17

644,371.32

580,514.71

522,986.22

TASA INTERNA DE RETORNO

(6)

19.12

104

502,431.50 1,205,241.50 1,205,241.50 1,205,241.50 1,205,241.50 2,807,732.00

678,281.99

CUADRO N° 58 INDICADORES VAN – TIR PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 Concepto Valor de la producción (VBP)

(1)

Valor Bruto de Producción de guanabana Costos incrementales del proyecto

(2)

Estudio Definitivo

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Valor

0

1

2

3

4

5

6

7

8

Actual

0.00

-131,071.50

-131,071.50

84,388.50

472,216.50 1,062,576.90 1,062,576.90 1,062,576.90 1,062,576.90 4,544,769.60

0.00

-131,071.50

-131,071.50

84,388.50

472,216.50 1,062,576.90 1,062,576.90 1,062,576.90 1,062,576.90 4,544,769.60

1,501,569.79

535,360.49

510,375.25

511,219.45

28,593.60

28,807.80

28,807.80

28,807.80

28,807.80 1,700,779.99

22,750.00

22,750.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

22,750.00

Formación de promotores locales

227,304.00

75,768.00

75,768.00

75,768.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

227,304.00

Capacitación y asistencia técnica - Ecas.

347,054.40

115,684.80

115,684.80

115,684.80

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

347,054.40

Formalización de asociaciones de productores

164,808.00

54,936.00

54,936.00

54,936.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

164,808.00

Parcelas demostrativas

53,897.86

17,965.95

17965.9536

17965.9536

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

53,897.86

Gestión de negocios y formac. de empresas rurales

304,668.00

101,556.00

101,556.00

101,556.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

304,668.00

Equipamiento

29,505.84

29,505.84

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

29,505.84

Mitigación ambiental

17,640.00

5,880.00

5,880.00

5,880.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

17,640.00

Supervision

37,129.37

12,376.46

12,376.46

12,376.46

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

37,129.37

296,812.32

98,937.44

98,937.44

98,937.44

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

296,812.32

28,593.60

28,807.80

28,807.80

28,807.80

28,807.80

199,210.20

Gastos Generales Costos de Operación y mantenimiento

0.00

27,270.60

28,114.80

FLUJO NETO = ((1)-(2))

(3)

(2)

-666,431.99

-641,446.75

-426,830.95

FACTOR DE ACTUALIZACIÓN

(4)

0.917

0.842

0.772

0.708

0.650

0.596

0.547

VALOR ACTUAL NETO ( 3x4)

(5)

-611,405.50

-539,892.90

-329,591.81

314,273.65

671,878.98

616,402.74

565,507.10

TASA INTERNA DE RETORNO

(6)

25.50

105

443,622.90 1,033,769.10 1,033,769.10 1,033,769.10 1,033,769.10 2,843,989.61 0.502 518,813.85 1,205,986.12

CUADRO N° 59 INDICADORES VAN – TIR PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2 Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Valor

0

1

2

3

4

5

6

7

8

Actual

0.00

-131,071.50

-131,071.50

84,388.50

472,216.50 1,062,576.90 1,062,576.90 1,062,576.90 1,062,576.90 4,544,769.60

0.00

-131,071.50

-131,071.50

84,388.50

472,216.50 1,062,576.90 1,062,576.90 1,062,576.90 1,062,576.90 4,544,769.60

1,796,588.50

641,453.54

641,453.54

641,453.54

50,174.04

50,174.04

50,174.04

50,174.04

22,750.00

22,750.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

22,750.00

Control de plagas y enfermedades

155,400.00

51,800.00

51,800.00

51,800.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

155,400.00

Formación de promotores locales

331,329.60

110,443.20

110,443.20

110,443.20

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

331,329.60

Capacitación y asistencia técnica - Ecas.

449,534.40

149,844.80

149,844.80

149,844.80

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

449,534.40

Formalización de asociaciones de productores

134,568.00

44,856.00

44,856.00

44,856.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

134,568.00

Concepto Valor de la producción (VBP)

(1)

Valor Bruto de Producción de guanabana Costos incrementales del proyecto

(2)

Estudio Definitivo

Programa de difusion

50,174.04 2,175,230.82

75,348.00

25,116.00

25,116.00

25,116.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

75,348.00

Implementación de viveros rurales de plantones

169,344.00

56,448.00

56,448.00

56,448.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

169,344.00

Gestión de negocios

235,872.00

78,624.00

78,624.00

78,624.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

235,872.00

Equipamiento del Proyecto

92,400.00

30,800.00

30,800.00

30,800.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

92,400.00

Mitigación ambiental

26,040.00

8,680.00

8,680.00

8,680.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

26,040.00

Supervision

54,081.30

18,027.10

18,027.10

18,027.10

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

54,081.30

Gastos Generales

49,921.20

16,640.40

16,640.40

16,640.40

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

49,921.20

50,174.04

50,174.04

50,174.04

50,174.04

50,174.04

50,174.04

50,174.04

50,174.04

401,392.32

Costos de Operación y mantenimiento

(2)

FLUJO NETO = ((1)-(2))

(3)

-772,525.04

-772,525.04

-557,065.04

FACTOR DE ACTUALIZACIÓN

(4)

0.917

0.842

0.731

0.659

0.593

0.535

0.482

0.434

VALOR ACTUAL NETO ( 3x4)

(5)

-708,738.57

-650,218.87

-407,321.16

278,012.44

600,811.82

541,271.91

487,632.35

439,308.43

TASA INTERNA DE RETORNO

(6)

19.32

106

422,042.46 1,012,402.86 1,012,402.86 1,012,402.86 1,012,402.86 2,369,538.78

580,758.36

5.2 EVALUACIÓN PRIVADA Por la naturaleza de los componentes y de los servicios que brindara el proyecto se han considerado las posibles intervenciones de inversiones privadas o de instituciones gubernamentales no financieras, las que en la actualidad no existen. 5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD 5.3.1 DISPONIBILIDAD OPORTUNA DE RECURSOS PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento, durante la fase de inversiones será asumido por los beneficiarios directos del proyecto conjuntamente con la Municipalidad Provincial de Chanchamayo, en la fase de post inversión será asumido íntegramente por los beneficiarios directos del proyecto, Ver Actas de Compromiso adjuntas en los Anexos. 5.3.2 ARREGLOS INSTITUCIONALES REQUERIDOS EN INVERSIÓN Y POSTINVERSIÓN

LAS

FASES DE

La institución encargada de la promoción y ejecución del presente proyecto, en su etapa de inversión es La Municipalidad Provincial de Chanchamayo, dicha Institución cuenta con los recursos y medios disponibles, así como del personal calificado para realizar este tipo de proyectos, y cuenta con capacidad de gestión para asumir la ejecución de sus diferentes componentes. La ejecución del presente proyecto se realiza a través de la Gerencia de Desarrollo Económico de la Municipalidad que tiene como funciones la ejecución de los proyectos de Inversión Pública para el desarrollo productivo; para el desenvolvimiento y desarrollo de los agentes económicos del sector y del Distrito como son la producción agrícola, pecuaria, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, Estos son los motivos por los que se propone a esta Gerencia como Unidad Ejecutora, puesto que está dentro de sus competencias y tiene experiencia demostrada en la ejecución de este tipo de proyectos. 5.3.3

CAPACIDAD DE GESTIÓN DEL OPERADOR La sostenibilidad se conoce como la capacidad que debe tener un proyecto de mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto, esto implica considerar en el tiempo el marco económico, social y político de generar los recursos necesarios para sostenerse eficientemente en el tiempo, afectando positivamente al mayor número de personas o beneficiarios, se considera el contexto macroeconómico, social y político en que se desarrolla el proyecto.

107

Objetivo Específico El estudio en profundidad de la problemática de la sostenibilidad evidencia la importancia de la fase de diseño de la intervención, desde el proceso de maduración de la idea de proyecto hasta su formulación final. La sostenibilidad de una intervención se gesta fundamentalmente en esta etapa Principios que determinan la sostenibilidad Toda acción de desarrollo, para mejorar sus condiciones de sostenibilidad, deberá buscar el cumplimiento de los siguientes principios:            

Existencia de sentimiento de identificación por los beneficiarios Empoderamiento de beneficiarios Generación de cambios culturales deseados y previstos Reducción de vulnerabilidad Concienciación de los distintos actores Consenso de los distintos actores Transmisión de experiencias Adecuación al entorno Compatibilidad con procesos de desarrollo local No generación de procesos de dependencia Conservación de los recursos naturales Valorización de lo local

5.3.4 NO USO O USO INEFICIENTE DE LOS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS No existe uso ineficiente de los servicios de capacitación, promoción, ECAs, etc. debido a que actualmente no existen obras realizadas anteriormente. 5.3.5

CONFLICTOS SOCIALES No existen riesgos de conflictos sociales en el ámbito del Proyecto debido a que las instituciones, las organizaciones sociales como el asi como la Municipalidad Provincial de Chanchamayo, no se oponen al Proyecto, muy al contrario, son los más interesados en la ejecución del Proyecto lo cual han demostrado en los documento que han hecho llegar al Municipio solicitando la pronta ejecución del proyecto obra y su respaldo social.

5.3.6

RIESGOS DE DESASTRES El análisis de riesgo tiene como finalidad reducir los riesgos a los que se enfrentara el proyecto, más que analizar los riesgos que genere el proyecto por su ejecución, lo cual se determina en el Análisis de Impacto Ambiental. Dado que el proyecto está inmerso en un entorno cambiante y dinámico, que incluye no solo las condiciones económicas y sociales sino también las condiciones físicas, para ello es necesario evaluar como estos cambios pueden afectar el proyecto y también como la ejecución del mismo puede afectar a dichas condiciones.

108

Análisis Prospectivo de peligros. Para realizar este análisis se tomara en consideración solo aquellos que tengan un grado de peligro medio o alto, los cuales son: - Lluvias - Peligros geológicos. La gestión de prospección de peligros se genera para adoptar medidas para evitar que se generen condiciones de vulnerabilidad o que se propicien situaciones de peligros. Se desarrolla en función del riesgo que aún no existen pero que podría generarse por la intervención de proyectos. A este nivel de análisis no se tendrá Probabilidad de ocurrencia, localización, duración e intensidad De los dos peligros identificados el primero de lluvias intensas está plenamente identificado en los meses de inicios de Noviembre hasta inicios del mes de Abril, pero esta condición es una eventualidad a la ejecución de los componentes de ejecución del cultivo de guanábana. Por consiguiente no es analizado como una probabilidad de riesgo una vez que el proyecto se concluya. CUADRO N° 64: PELIGROS Y RIEGOS EN LA ZONA DEL PROYECTO

5.4. IMPACTO AMBIENTAL 5.4.1

GENERALIDADES La Estudio de Impacto Ambiental (EIA), es un proceso que analiza y 109

predice en que forma la ejecución del proyecto puede afectar al medio ambiente. Este proceso utiliza una secuencia lógica que nos permite definir mediante el análisis, las medidas y gestión que es necesario adoptar para evitar una situación ambientalmente adversa. Impactos ambientales son cambios producidos en la situación actual de los recursos naturales y el hombre, como consecuencia de la puesta en marcha de un Proyecto (construcción y operación). 5.4.2

NORMATIVIDAD ESPECÍFICA Y / O SECTORIAL CORRESPONDIENTE AL PROYECTO - Ley N 28611 Ley General del Ambiente, 13-10-2005. Establece: Derechos, principios y políticas para asegurar el desarrollo sostenible del país. - D.L. 10555 Modifican disposiciones de la Ley General del Ambiente (26.06.08).Se modificaron los siguientes artículos con sus respectivos ítems: Art 32º Del Límite Máximo Permisible, Art 42º De la obligación de información, con sus ítems g y h, el Art 43º De la información sobre denuncias presentadas y el Art 51º De los criterios a seguir en los procedimientos de participación ciudadana. - Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental Ley Nº 27446, del 23.04.2001. Establece al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) como un sistema único y coordinado de identificación, prevención, supervisión, control y corrección anticipada de los impactos ambientales negativos derivados de las acciones humanas expresadas a través de los proyectos de inversión. La norma señala tres categorías en función al riesgo ambiental: Categoría I, Categoría II y Categoría III. Cabe precisar que hasta la fecha no se ha expedido el reglamento de esta Ley. En la Categoría I están los proyectos cuya ejecución no origina impactos ambientales negativos de carácter significativo. - D. Leg 1078 Modifican disposiciones de la Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (28.06.08). La norma modificó los artículos 2º, 3º, 4º, 5º, 6º, 10º, 11º, 12º, 15º, 16º, 17º, 18º, de la Ley Nº27446, Ley del Sistema Nacional de Impacto Ambiental. La norma amplió el rango de acción de la Ley Nº 27446, así como el de las actividades de los proyectos de inversión públicos y privados que impliquen actividades que puedan causar impactos ambientales negativos. Añadió las políticas, planes y programas a ejecutarse a nivel nacional, regional y local que puedan originar algunas implicancias ambientales significativas, así como a los proyectos de inversiones de capitales mixtos que realicen actividades, construcciones, obras, y otras actividades comerciales o servicios que puedan causar un impacto negativo en el medio ambiente. - Ley Marco del Sistema Nacional de Gestión Ambiental –SNGA-. Esta Ley Nº 28245 del 04-06-2004, tiene por objetivo asegurar el eficaz cumplimiento de los objetivos ambientales de las entidades públicas, y fortalecer los mecanismos de inter sectorial en la gestión ambiental, rol 110

que le corresponde al Ministerio del Ambiente y a las autoridades nacionales, regionales y locales. Establece los instrumentos de la gestión y planificación ambiental. Se definen los diversos mecanismos de participación ciudadana, se señala que las instituciones públicas a nivel nacional, regional y local istrarán la información ambiental en el marco de las orientaciones del Sistema Nacional de Información Ambiental. - DS 008-2005-pcm Reglamento de la Ley Marco del Sistema Nacional de Gestión Ambiental (28.01.05)- Se aprobó mediante Decreto Supremo Nº 008-2005-PCM el 28.01.2005, el que se constituye sobre la base de las instituciones estatales, órganos y oficinas de los distintos ministerios, organismos públicos descentralizados e instituciones públicas a nivel nacional. Regional y local que ejerzan competencias, atribuciones y funciones en materia de ambiente y recursos naturales. Los Sistemas Regionales y Locales de Gestión Ambiental forman parte del SNGA, el cual cuenta con la participación del sector privado y la sociedad civil. El SNGA tiene por finalidad orientar, integrar, coordinar, supervisar, evaluar y garantizar la aplicación de las políticas, planes, programas y acciones destinados a la protección del ambiente y contribuir a la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. 5.4.3

OBJETIVO DEL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL EIA El objetivo del presente Estudio de Impacto Ambiental (EIA) es realizar un diagnóstico ambiental del área de influencia directa e indirecta del proyecto; identificar, evaluar y valorar los impactos que podrían ocurrir como consecuencia de las actividades del proyecto; y finalmente, proponer un plan de manejo para prevenir, mitigar o compensar los potenciales impactos. En el diagnostico se identificara los impactos ambientales negativos que se pudieran producir durante las etapas de operación del Proyecto y formular las medidas de mitigación a tener en cuenta para el desarrollo del mismo, a fin de evitar daños al ambiente. Además, el EIA plantea la formulación de las medidas más convenientes para potenciar los impactos positivos. En este EIA se ha: -

-

Evaluado las características ambientales y los aspectos físico-químico, biológico, socio-económico e interés humano dentro del área de influencia del Proyecto. Identificado los impactos ambientales que el proyecto podría ocasionar en los diversos componentes del ambiente. Evaluado los impactos potenciales, otorgándoles valores de ponderación cuantitativa. Preparado un plan con las medidas de mitigación, monitoreo, contingencias y cierre para evitar y/o mitigar los impactos directos e indirectos que se pudieran producir.

111

5.4.4

DELIMITACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA (AID) Y ÁREA DE INFLUENCIA INDIRECTA (AII) - Área de Influencia Directa (AID): Corresponde al área, aledaña a la infraestructura, donde los impactos generales en las etapas de construcción y conservación siendo directos y de mayor intensidad. En el presente Proyecto el área de influencia directa es el lugar o área de donde se ubica las principales zonas productoras de guanábana. - Área de Influencia Indirecta (AII): Se consideraran las diferentes áreas de trabajo que se encuentran alrededores de las zonas productivas de guanábana, las cuales podrían verse afectadas a mediano y largo plazo.

5.4.5

IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 5.4.5.1

ASPECTOS GENERALES Todos los ecosistemas o en sentido amplio los sistemas ambientales, tienen umbrales de tolerancia para amortiguar alteraciones, que si son sobrepasados el sistema puede ser modificado temporalmente hasta su destrucción parcial o total. En tal sentido, la incidencia de las actividades humanas sobre los sistemas ambientales da lugar a transformaciones que de modo genérico se denominan impactos.

5.4.5.2

EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS O EFECTOS En el establecimiento del sistema agroforestal produce impactos positivos y negativos dentro de ellos tenemos como impacto positivo el establecimiento de los cultivos de guanábana como sistema agroforestal. Como impactos ambientales negativos encontramos que las labores culturales del sistema agroforestal como las podas, control de malezas, labores de manejo de la platanera producen residuos biodegradables causando impactos ambientales directo sobre el suelo, en la cosecha y el secado del grano no generan impactos ambientales negativos.

112

CUADRO N° 65 DIAGRAMA O RED DE RELACIONES CAUSA-EFECTO-IMPACTO AMBIENTAL CAUSA Siembra en bolsa mantenimiento. poda patrones

Siembra sitio definitivo

Fertilización

Control de enfermedades

plagas

y

EFECTO Residuos vegetales, residuos no biodegradables; bolsas plásticas, costales Residuos vegetales no degradables, bolsas de plástico Residuos pesticidas diluidos en agua, partículas al aire, residuos peligrosos envases plásticos pesticidas Residuos vegetales degradables

Podas de formación

Residuos vegetales degradables pero peligrosos para el cultivo

Cosecha

Residuos vegetales degradables

Selección y empaque

Residuos vegetales degradables

METODOLOGÍA AMBIENTALES

PARA LA

IMPACTO Contaminación del suelo residuos no degradables

por

Contaminación del suelo por residuos sólidos no degradables Contaminación del suelo, aire y agua con residuos de pesticidas diluidos, partículas al aire, residuos peligrosos envases plásticos pesticidas. Contaminación del suelo con residuos orgánicos degradables Contaminación del suelo y del cultivo con residuos vegetales degradables Contaminación del suelo y del cultivo con residuos vegetales degradables Contaminación del suelo y del cultivo con residuos vegetales degradables

EVALUACIÓN DE

IMPACTOS

Numerosos tipos de métodos han sido desarrollados y usados en el proceso de evaluación de impacto ambiental. Sin embargo, ningún tipo de método por sí solo, puede satisfacer la variedad y tipo de actividades que intervienen en un estudio de impacto, por lo tanto, el tema clave está en seleccionar adecuadamente los métodos más apropiados para las necesidades específicas de cada estudio. Los métodos más usados tienden a ser los más sencillos. Aún más, los de evaluación de impactos ambientales, pueden no tener aplicabilidad uniforme en todos los proyectos debido a diferencias en su metodología, legislación, marco de procedimientos, datos de referencia, estándares ambientales y programas de istración ambiental. Las metodologías no proporcionan respuestas a todas las preguntas sobre los impactos ambientales de un posible proyecto que conduzcan a un fin, ya que Uno de sus propósitos es asegurar que en el estudio se incluyan todos los factores ambientales pertinentes.

113

CUADRO N° 66 INDICADORES Y CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES Probabilidad de ocurrencia define el grado de certeza que se tiene o no sobre la presencia del impacto Carácter define la consecuencia benéfica o negativa del impacto sobre el medio ambiente en comparación con su estado inicial Intensidad es el grado de cambio producido por un impacto en un componente ambiental Duración es el tiempo en el que puede permanecer activo el impacto Cobertura indica el sitio y/o área de influencia del impacto Tendencia indica el cambio progresivo o regresivo del impacto Posibilidad de recuperación antrópica es la probabilidad de hacer un impacto desaparezca mediante intervención humana

1=Bajo 2=Medio 3= Alto (+) (-) 1=Bajo 2=Medio 3= Alto 1=Corto 2=Medio 3= Largo 1=Localizada 2=Extensa 1=A mejorar 2=A empeorar 1=Alta 2=Media 3= Baja

La sumatoria de cada impacto en sentido horizontal, indica su importancia relativa respecto del valor máximo posible (16/16), con su "carácter" [+] o [-]. Con esos totales se puede obtener un orden de prioridad de los impactos, respetando su carácter. El análisis con la matriz permite, entonces, definir los tipos de medidas a proponer para corregir, mitigar o compensar los daños ambientales y un orden de prioridad.

114

CUADRO N° 67 : MATRIZ DE IMPACTOS AMBIENTALES MATRIZ DE CALIFICACION Y PRIORIZACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES

TOTAL

VALOR

ORDEN DE PRIORIDAD

MEDIDA REQUERIDA

2

2

1

1

1

1

(-)

8/16.

0.52

1

Preventiva

1

1

1

1

1

1

(-)

6/16.

0.38

3

Mitigación

CARÁCTER(+/-)

POSIBILIDAD DE RECUPERACIÓN

residuos

TENDENCIA

por

COBERTURA

Siembra en bolsa mantenimiento- Contaminación del suelo por residuos no poda patrones degradables

DURACIÓN

IMPACTO

INTENSIDAD

ACTIVIDAD

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

CALIFICACIÓN AMBIENTAL

Siembra sitio definitivo

Contaminación del suelo sólidos no degradables

Fertilización

Contaminacion del suelo con residuos de pesticidas diluidos particulas al aire

1

1

2

1

1

1

(-)

7/16.

0.44

2

Preventiva

Control de plagas y enfermedades

Contaminación del suelo con residuos de pesticidas diluidos partículas al aire

1

1

2

1

1

1

(-)

7/16.

0.44

2

Preventiva

Podas de formación

Contaminación del suelo con residuos orgánicos degradables

1

1

2

1

1

1

(-)

7/16.

0.44

2

Preventiva

Cosecha, pelada y desgranada de mazorcas

Contaminación del suelo por generación de residuos sólidos degradables

1

1

1

1

1

1

(-)

6/16.

0.38

3

Mitigación

Clasificación de granos para empaque

Contaminación del suelo por generación de residuos sólidos degradables

1

1

1

1

1

1

(-)

6/16.

0.38

3

Mitigación

Empaque del producto

Contaminación del suelo por generación de residuos sólidos degradables

1

1

1

1

1

1

(-)

6/16.

0.38

3

Mitigación

115

Las actividades del plan de manejo ambiental reforzarán los aspectos técnicos claves para el desarrollo del cultivo y potencializarán las actividades que generen impactos positivos y controlarán o corregirán aquellos que generen impactos ambientales negativos. Los impactos negativos representados en la generación de residuos sólidos degradables. Los residuos serán tratados fuera de los lotes del cultivo y requerirán de la completa maduración para volver como abonos orgánicos a los cultivos de la alianza. 5.4.6

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL El Plan de Manejo Ambiental tiene como objetivo la conservación socioambiental en el are de influencia del proyecto, minimizando los impactos ambientales que han sido identificados. El Plan de Manejo se realizará dentro de la estrategia de conservación al Medio Ambiente, en armonía con el desarrollo socioeconómico de los pobladores del área de influencia del proyecto. Teniendo como estrategia general la coordinación intersectorial en el cual se tendrá en cuenta: La participación organizada de los que integren el proyecto, tanto pobladores como las respectivas autoridades a cargo. Seguimiento o supervisión del plan de Manejo ambiental y social a cargo de personas competentes, haciendo valer las normas vigentes. Siendo importante la coordinación regional y local, a fin de lograr la efectividad en los resultados. La evaluación de impactos reportados en la matriz anterior deja ver claramente que el cultivo de guanábana es una actividad que presenta relativamente bajos impactos en el campo ecosistémico y que tales efectos dependen en buena medida de la implementación de paquetes tecnológicos de Buenas Prácticas Agrícolas, que en alguna medida se acercan a concepciones de agricultura ecológica u orgánica. Así es de tal modo los planes y medidas de manejo ambiental se han establecido de manera concordante con la identificación y evaluación de los impactos ambientales; es decir los planes y medidas se estructuran teniendo en cuenta las fases de mejoramiento. Como instrumentos del Plan se consideran los siguientes programas: Programas de Medida de Mitigación, Control y Prevención Ambiental Programa de Supervisión Ambiental Programa de Contingencia Programa de Educación Ambiental PROGRAMA DE MITIGACIÓN, CONTROL Y PREVENCIÓN AMBIENTAL Teniendo en cuenta las consideraciones anteriores, el Plan de manejo ambiental se dirige, entonces, a prevenir y mitigar los impactos identificados en las siguientes actividades o líneas del proceso productivo: 116

(iii) Actividades de establecimiento del cultivo de guanábana. Asistencia técnica y Capacitación general del cultivo de guanábana, a los beneficiarios del proyecto. Manejo de suelos y aguas. (iv) Actividades de Manejo del cultivo de guanábana. Asistencia técnica y Capacitación general del cultivo de guanábana, a los beneficiarios del proyecto. Control químico de plagas y enfermedades reducido Manejo adecuado de empaques de agroquímicos. (v) Actividades de Cosecha del cultivo de guanábana. Asistencia técnica y Capacitación general del cultivo de guanábana a los beneficiarios del proyecto. Construcción de la infraestructura de pos- cosecha del cultivo guanábana

5.4.7

PROGRAMA DE CONTINGENCIAS Las áreas donde están establecidos los cultivos de guanábana se han presentado eventos como las inundaciones, incendios, intoxicaciones de obreros por el mal manejo de agroquímicos. El plan de contingencia ambiental es un instrumento de gestión que define las situaciones de emergencia previsibles, detalla los medios técnicos para actuar frente a cada situación, la forma en que deben utilizarse tales medios y organiza los recursos humanos disponibles para tal utilización bajo el punto de vista de la recuperación medio ambiental de dichas situaciones. A continuación se incluyen las emergencias previsibles desarrolladas en la producción del cultivo de guanábana. Incendios. Los incendios provocados en las prácticas agrícolas, un buen porcentaje del área está comprendida por pastos y cultivos, como es costumbre realizar quemas en el periodo de verano y comienzos del invierno con el objeto de renovar los pastos, muchas de las ocasiones se les sale de la manos estos manejos al agricultor o ganadero afectando los relictos boscosos y cultivos perennes. Impacto medioambiental: Desastre total biológico, Contaminación atmosférica y ruido. Riesgo Alto. Inundaciones. Se presentan inundaciones en la época de invierno, causando daños a cultivos, potreros, las inundaciones son causadas por la gran intervención que se ha realizado sobre el medio ambiente. Impacto medioambiental: Perdidas de la biodiversidad, cultivos, pastos. Contaminación del suelo, flora y fauna. Riesgo Alto. Lesiones físicas, Casos fortuitos por intoxicaciones por agroquímicos. Como situaciones de emergencia prevenibles se puede señalar: se pueden presentar caídas, accidentes en especial cortadas por herramientas como machetes, guadañas, motosierras, picaduras o mordidas por algún animal presente en la ruta, (reptiles, anfibios, 117

mamíferos), y casos fortuitos que se han presentado como intoxicaciones por el uso de agroquímicos. Impacto medio ambiental: Afectación al ser humano, Riesgo Medio. Identificación de los recursos necesarios y valoración de la capacidad real de respuesta del proyecto. Los agricultores de guanábana ha resaltado en los talleres de concertación que no cuentan con ningún tipo de recursos ni medios para estas contingencias o accidentes Por tal motivo es prioritario gestionar proyectos dirigidos a capacitar a la comunidad, organizarla y adquirir toda la logística para atender todas las emergencias previstas antes señaladas. Estrategias para el manejo de las posibles contingencias identificadas en el proyecto. Realizar campañas de señalización por medio de vallas o pancartas colocadas en sitios estratégicos dentro las áreas agrícolas. Tener toda la información actualizado teléfonos radios de los cuerpos de emergencia y socorro. Realizar campañas de prevención y capacitación sobre incendios e inundaciones. Capacitar al personal beneficiarios de proyecto en el uso de extintores y en la prestación de los primeros auxilios, como una medida preventiva. Una vez lleguen los organismos encargados de manejar eventos críticos como incendios o accidentes por lesiones personales, se deberán acatar las recomendaciones que ellos suministren, con la exactitud y responsabilidad requerida. Exigir al agricultor el uso de mascarillas, botas, overoles para la manipulación de agroquímicos 5.4.8 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN AMBIENTAL Este programa está dirigido a aquellas personas que se encuentran en la misma zona de cultivo. Este programa tiene como requisito indispensable la participación consciente de todos los involucrados lo cual permitirá evitar o minimizar los impactos negativos. Estas charlas informativas se realzarán periódicamente, tratando de reunir y llegar a los participantes. El equipo obtiene información de los actores sociales sobre las características de los sistemas locales ambientales, económicos y sociales; La comunidad puede ayudar a identificar y mejorar las alternativas a ciertas acciones del proyecto; Los ciudadanos entienden mejor el significado del proyecto y aumenta su aceptabilidad pública, pudiendo contribuir inclusive a apoyarlo. Se pueden prevenir o minimizar ciertos conflictos de interés y los eventuales retrasos al proyecto que estos conllevarían. 5.4.9

PRESUPUESTO DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DEL PROYECTO El Plan de Manejo Ambiental, el cual constituye un conjunto estructurado de 118

medidas destinadas a evitar, mitigar, restaurar o compensar los impactos ambientales negativos previsibles durante las etapas de construcción, y operación de las actividades proyectadas. Las medidas técnicas de mitigación de impactos que se proponen, están conceptual y legalmente apoyadas en los instrumentos técnicos y normativos nacionales para la actividad, así como a potenciar los impactos positivos, reducir o eliminar los negativos y compensar las pérdidas que se podrían ocasionar por la ejecución del Proyecto.

CUADRO N° 68 COSTOS AMBIENTALES DEL PROYECTO

5.4.10

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES AL E.I.A. La ejecución el Proyecto, no causará daños al ecosistema, sino que promoverá el desarrollo en la zona productora. El impacto ambiental se ha calificado como leve, pues los impactos positivos son de mayor significación. Los impactos negativos son insignificantes, transitorios o mitigables. El periodo de operación del proyecto es de 8 años.

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5.5. GESTIÓN DEL PROYECTO 5.5.1. PARA LA FASE DE EJECUCIÓN (I) ORGANIZACIÓN QUE SE ADOPTARÁ Se propone la ejecución del presente proyecto a la Municipalidad Provincial de Chanchamayo a través de la Gerencia de Desarrollo económico que tiene capacidad instalada y profesionales así como personal técnico con amplia experiencia y con especialización en el manejo de recursos naturales productivos en las cuencas y micro cuencas de la Provincia y Distrito de Chanchamayo, lo que le permite ejecutar y controlar eficientemente este tipo de trabajos, toda vez que hace varios años realizan este tipo de intervenciones en el ámbito provincial. (II) UNIDAD EJECUTORA Y EL ÓRGANO TÉCNICO DESIGNADO En la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Publica, en el Anexo 01: Lineamientos Básicos para la formulación de Proyectos de Inversión Pública de Apoyo al Desarrollo Productivo, aprobado por Resolución Directoral N° 009-2012/63.01, en el tercer párrafo del punto 5 se establece que: “Las capacidades técnicas y de gestión de los productores, pueden ser desarrolladas por una entidad pública que provea el servicio (en caso ésta cuente con las capacidades o considere un componente de capacitación a su personal), en asociación con agentes u operadores privados (instituciones o especialistas) o contratando los servicios a terceros”. (III) PROGRAMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Los planes de implementación son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos. Dichos planes, en líneas generales, colocan en un espacio definido de tiempo y responsabilidad las tareas específicas para contribuir a alcanzar objetivos superiores. Todos los planes de acción presentan su estructura de modo "personalizado" para cada proyecto, es decir, dependiente de los objetivos y los recursos, cada presenta su plan de acción adecuado a sus necesidades y metas. Objetivos Objetivo General: Conocer Proyecto de Acción. Objetivos Específicos:

120

Establecer la forma en cómo los objetivos del plan de acción se relacionan con los objetivos estratégicos y contribuyen a alcanzar los objetivos superiores. Identificar las líneas específicas por medio de las cuales son las dependencias o niveles jerárquicos involucrados en el cumplimiento del plan de acción.

CUADRO N° 69: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Años / Trimestres

Actividades 1

2

3

4

5

6

7

8

Estudio Definitivo Formación de promotores locales Capacitación y asistencia técnica - Ecas. Formalización de asociaciones de productores Viveros de produccion de plantones de calidad Parcelas demostrativas Gestión de negocios y formac. de empresas rurales Equipamiento Mitigación ambiental Supervision Gastos Generales Costos de Operación y mantenimiento

(IV) MODALIDAD DE EJECUCIÓN DEL PIP Se propone que la ejecución del Proyecto sea ejecutado por la Unidad Ejecutora Municipalidad Provincial de Chanchamayo, se ejecutara en la modalidad de istración Directa en la que las adquisiciones de bienes y servicios se ceñirá a lo dispuestos por la Ley y el Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del Estado según la determinación, las características, requisitos y procedimientos establecidos. La Gerencia de Desarrollo Economico que tiene capacidad instalada y profesionales así como personal profesional y técnico con amplia experiencia y con especialización en la ejecución de Proyectos producitvos en las cuencas y micro cuencas del ámbito del Distrito de Chanchamayo, lo que le permite ejecutar y controlar eficientemente este tipo de trabajos, toda vez que hace varios años realizan este tipo de intervenciones.

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5.5.2. PARA LA FASE DE POSTINVERSIÓN (I) OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, ORGANIZACIÓN La fase de operación y mantenimiento del presente proyecto se realizara con la participación de los beneficiarios directos en el ámbito de influencia y también será realizado por la Municipalidad Provincial de Chanchamayo a través de la Gerencia de Desarrollo Económico que tiene como funciones la ejecución de los proyectos de Inversión Pública para el desarrollo productivo. (II) RECURSOS E INSTRUMENTOS PARA LA GESTIÓN DE LA UP La gestión de proyectos es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporario diseñado a producir un único producto, servicio o resultado con un principio y un final definido (normalmente limitados en tiempo, y en costos o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos, y que dará lugar a un cambio positivo o agregará valor. La naturaleza temporaria de los proyectos se contrapone con las operaciones normales de cualquier organización, las cuales son actividades funcionales repetitivas, permanentes o semi - permanentes que hacen a los productos o al servicio. En la práctica, la gestión de estos dos sistemas suelen ser muy distintos, y requieren el desarrollo de habilidades técnicas y gestión de estrategias diferentes. El primer desafío para la gestión del proyecto es alcanzar la meta del proyecto, y los objetivos dentro de las limitantes conocidas. Las limitantes o restricciones primarias son el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. El desafío secundario, y el más ambicioso de todos, es optimizar la asignación de recursos de las entradas necesarias e integrarlas para alcanzar los objetivos predefinidos. (III) CONDICIONES PREVIAS PARA EL INICIO DE LA OPERACIÓN Para realizar el rol y las funciones que deben cumplir cada uno de los actores que participan en la ejecución del proyecto se han considerado la organización con las premisas siguientes: Se ejecute en una etapa desde el punto de vista técnico, de modo que se logre obtener los beneficios esperados desde del período inicial. Desde el punto de vista istrativo, se sostendrá la ejecución de una etapa pre-operativa y una operativa, como corresponde a la generalidad de proyectos de inversión. Se cuente con la adecuada respuesta de la población en términos de a los servicios.

122

Como se ha señalado la ejecución del Proyecto se sustenta en la disponibilidad de recursos de la Entidad Ejecutora. En este sentido se ha previsto una estrategia de ejecución de las actividades, cuya adecuada combinación de secuencias tendrá en cuenta las capacidades de gestión y financiamiento del Proyecto. istración de Recursos Humanos La coordinación del trabajo realizara el Gerente de Desarrollo Economico con los Jefes de Área, personal empleado, personal obrero se realiza a través de una comunicación formal por medio de Memorando e informes. Sin embargo se realizaran reuniones de coordinación constantes y se dispones acciones técnicas directas. 5.5.3. FINANCIAMIENTO Para el caso del proyecto analizado, éste contará con financiamiento del Tesoro Público, con recursos de canon, sobre canon, regalías, rentas, donaciones y transferencias. La ejecución de las diferentes acciones del proyecto, tiene el financiamiento comprometido para su realización y concretización del proyecto.

5.6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA OBJETIVOS

INDICADORES

MEDIOS DE VERIFICACION

- Al finalizar el proyecto, se incrementa en el 30% el ingreso per-cápita por año de las familias de las 5 Microcuencas del distrito de Chanchamayo - Mejoramiento de la calidad de vida de 1,747 beneficiarios al término del proyecto.

Línea Basal, Informes estadísticos del Instituto Nacional de Estadística e Informática

SUPUESTOS

Fin Altos niveles de ingresos en la población rural de las Micro Cuencas Río Blanco, Nijandaris, Vaqueria, Pueblo Pardo y Puente Perene del Distrito de Chanchamayo.

Se mantenga disposición del estado en seguir apoyando al desarrollo rural

Propósito Altos niveles de producción y productividad del cultivo de guanábana en las Micro Cuencas Río Blanco, Nijandaris, Vaquería, Pueblo Pardo y Puente Perene del Distrito de Chanchamayo.

- 40 % de productores utilizan tecnologías adecuadas para el cultivo de la guanábana Fichas de monitoreo y - 200 % de incremento de la evaluación del proyecto producción de guanábana - 100 % de incremento de la productividad actual

Participación plena de la población en el manejo adecuado del cultivo de guanábana

- 90% de los promotores locales adquieren Mejores conocimientos y adopción Reportes estadísticos de adecuadas prácticas tecnológicas - 1,000 Boletines técnicos Informes de - 48 sesiones con capacitadores y

Las familias de la zona de aplicación del proyecto cuentan con espacio disponible para la instalación de los módulos agroecológicos

Productos Desarrollo de capacidades de promotores locales Desarrollo de capacidades técnicas productivas – ECAs.

123

Entrenamiento Técnica

y

Asistencia

Plan de negocios y formación de empresas rurales

implementación de equipamiento de uso común

productores - 8 días de campo.

facilitadores

- 5 Módulos demostrativos implementados

Reportes de facilitadores y especialistas

- 6 Planes de Negocios formulados e implementados Informes de - 5 Organizaciones de Aceptación y capacitadores y agricultores creadas, uno aplicación facilitadores en cada microcuenca. - 12 cursos de negocios rurales Reporte de adquisición de Adquisiciones - Equipos adquiridos equipos transparentes

Actividades Que exista un adecuado nivel de comunicación y Registro de instalación de empatía entre los N° de Ecas. Desarrollados módulos instructores o facilitadores de los N° de organizaciones Registro de instalación de módulos con los creadas y fortalecidas módulos participantes. N° de Módulos Aceptación y Reportes de facilitadores demostrativos aplicación por los y especialistas implementados productores Reportes de seguimiento Disponibilidad de N° de Planes de negocios y monitoreo de las especialistas actividades realizadas Adquisiciones N° de equipos adquiridos Reporte de gastos transparentes

Formación de promotores locales

- N° de promotores formados

Capacitación y Asistencia técnica a los productores: Escuelas de Campo – Ecas.

-

Formalización de asociaciones de productores de guanábana

-

Instalación demostrativos

módulos

-

Plan de negocios y formación de empresas rurales.

-

Equipamiento del proyecto

-

de

124

Registro de instalación de módulos

6.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES -

-

El proyecto “Mejoramiento de la prestación de servicios de Capacitación Asistencia Técnica a través de ECAs de la cadena productiva del cultivo de Guanábana en las cinco Microcuencas del Distrito de Chanchamayo, Provincia de Chanchamayo - Junín” tiene como objetivo conseguir “Altos niveles de producción y productividad del cultivo de guanabana en las Micro Cuencas Río Blanco, Nijandaris, Vaqueria, Pueblo Pardo Y Puente Perene Del Distrito De Chanchamayo. La población rural total beneficiaria del ámbito del Proyecto es de 2.211 habitantes.

-

El proyecto contribuye de manera sustancial en la solución del problema central identificado, mediante la generación de tecnología y la transferencia tecnológica a través de las Capacitaciones y Asistencia Técnica en cultivo de guanábana y desarrollo agrícola y Gestión de Organizaciones de los pequeños productores locales.

-

El monto total de la Inversión de la alternativa seleccionada es de Nuevos soles.

-

De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica así como del análisis de Sensibilidad, se concluye que la Alternativa I es la obtiene los m ej or es r esult ados de los I ndicadores de r ent abilidad, lo que puede apreciarse en el cuadro siguiente. ALTERNATIVA 1 INDICADORES

INVERSION VAN TIR

1,700,062.65

ALTERNATIVA 2

PRECIOS PRIVADOS

PRECIOS SOCIALES

PRECIOS PRIVADOS

PRECIOS SOCIALES

1,700,062.65

1,473,231.36

2,124,860.00

1,796,588.50

1,562,074.75

1,205,986.12

678,281.99

580,758.36

27.62

25.50

19.12

19.32

-

Vista y analizadas las alternativas, la propuesta Nº 01 cumple con los requisitos mínimos exigidos de rentabilidad social y económica, toda vez que mencionado proyecto apunta a resolver un problema que es álgido para los pequeños productores de guanábana en el Distrito de Chanchamayo de la Selva Central del Perú.

-

La sostenibilidad del presente proyecto está asegurada debido a que los beneficios atribuibles al proyecto son amplios ya que generaran ingresos que impactaran directamente en la calidad de vida de la población beneficiaria y existe el compromiso de ellos y una participación total con el proyecto.

-

La ejecución del presente proyecto no causará efectos ambientales negativos de gran magnitud, es más contribuirá directamente a disminuir los impactos ambientales generados por otras actividades ajenas al presente proyecto.

125

RECOMENDACIONES -

Se recomienda aprobar el presente proyecto a fin de iniciar su ejecución por la importancia y prioridad que tiene para los pequeños agricultores productores de guanábana del Distrito de Chanchamayo.

-

Previo a la ejecución del Proyecto se recomienda elaborar el Estudio Definitivo

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