Caso-kodak.docx v1o5q

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO FACULTAD: Ingeniería ESCUELA: Ingeniería Industrial

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓ NE IMPUNIDAD ”

CURSO: Gestión Estratégica de Organizaciones DOCENTE: Ing. Humberto Chávez Milla CASO: Las tres D de Kodak – Una amarga lección CICLO: IX INTEGRANTES: -Becerra Gastañadui Jahaira -Martinez Cortez Jhon Bryan -Rios Arteaga Ana Karen -Valdivia Barrozo Cesar

2019 CASO DE LAS TRES “D” DE KODAK: UNA AMARGA LECCIÓN 1. Describa las fortalezas (potencialidad) que tenía Kodak. -Empresa líder en el mercado de fotos. -Conocimiento de la Industria y del mercado, al controlar el mercado con el 90% de ventas de película fotográfica y 85% de las ventas de cámara.

-Fue una de las pioneras en realizar innovaciones tecnológicas.

2. Describa las debilidades (deficiencia) que tenía Kodak. -Tomó decisiones demasiadas tardes. -No reconoció el poder de otras marcas. -No puso en el centro su funcionalidad de interacción entre los s. -No le dio importancia a los puntos vitales del marketing. -Se olvidaron de la misión que plantearon como empresa. -Mala diversificación de su industria al adquirir empresas que no eran la línea de fotografía, como la farmacéutica. -Tomaron decisiones pensando en sus productos estrellas y no en los clientes. -No supieron como enfrentarse a un mercado diferente.

3. Describa las oportunidades que tuvo Kodak en su entorno y no lo aprovechó. -Sustituir la fotografía tradicional por la fotografía digital, cuando era líder en el mercado. - Colocar en el centro de su funcionalidad la interacción entre los s, mediante la nueva tecnología Web 2.0.

4. Describa las amenazas que afrontó Kodak en su entorno. -Basarse en sus productos estrellas para tomar decisiones, en lugar de innovar constantemente. -Se aferró a la preservación de películas fotográficas, debido a que era su principal fuente de ingreso. -Kodak subestimó a sus competidores, pensando que podrían sumarse a la carrera digital en cualquier momento. 5. Comente la decisión que Kodak pudo haber tomado para no caer en bancarrota. Kodak, hubiera tomado la decisión de no depender de su principal fuente de ingresos cuando tenía una buena posición de mercado y financieramente favorable, aprovechando esto para innovar sus productos y servicios pensando en las exigencias del mercado futuro.

6. ¿Qué Gestión estratégica hubiera realizado si hubiera sido el Gerente de Kodak? Hubiera innovado en el momento en que la empresa tenía el liderazgo en el mercado, tanto con cámaras digitales como fomentando la interrelación de s a través de la web 2. Asimismo hubiera buscado nuevas alternativas y medios publicitarios que ayuden a salir adelante a Kodak, abarcando los clientes potenciales sin dejar de lado lo que han construido hasta ese momento.